高档精品服装智能化生产线建设项目可行性研究报告ckwt.docx

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1、高档精品服装智能化生产线建设 项目可行性研究报告高档精品品服装智智能化生生产线建建设项目可行行性研究究报告贵阳南明明锐铠科科技咨询询有限公公司20099年5月月- 33 -目 录一、总论论1二、申报报企业情情况9三、项目目的技术术可行性性和成熟熟性分析析15四、项目目产品市市场调查查和竞争争能力预预测177五、项目目实施方方案200六、投资资预算与与资金筹筹措288七、经济济、社会会效益及及风险分分析300八、可行行性研究究结论339附件：11、企业业法人营营业执照照、组织织机构代代码证2、企业业年度财务务报表3、产品品生产许许可证4、一、总论论1.1项项目概述述：我国服装装市场以以中低档档为

2、主，高高附加值值的产品品品种比比重较低低，并且且大部分分纺织服服装企业业还没有有建立起起“小批量量、多品品种、快快交货、高高品质”的快速速反应机机制，企企业缺乏乏具有国国际竞争争力的高高技能服服装生产产流水线线。本项目主主要是在在利用公公司现有有的服装装设计、生生产体系系的基础础上，拟拟从国外外引进CCAD/CAMM设计、打打样系统统以及相相应技术术软件，购购建电脑脑吊挂传传输系统统、缝纫纫、整烫烫等生产产设备及及相应的的公用配配套设施施，提高高服装设设计、制制造的质质量和效效率，形形成年产产10万万套高档档精品服服装的智智能化生生产系统统，全面面提升公公司服装装生产加加工品质质和自动动化水平

3、平。1.2项项目的社社会经济济意义及及目前的的进展情情况：（1）项项目的社社会经济济意义自20世世纪900年代以以来，随随着现代代高新技技术和信信息技术术向服装装业的导导入及渗渗透，世世界服装装产业结结构已发发生了深深刻的变变化。新新材料、新新技术的的开发和和利用，大大大拓展展了传统统服装业业的发展展空间，使使得现代代服装业业呈现出出全新的的发展趋趋势；当当前，服服装行业业的研发发体系已已日趋成成熟、总总体技术术水平不不断提高高，引进进国外先先进技术术装备取取得了可可喜成果果。近年年来，服服装行业业大力推推广使用用计算机机辅助设设计、辅辅助生产产、辅助助管理技技术，立立体熨烫烫包装、小小批量、

4、多多品种、快快速反应应生产方方式的模模块组合合以及吊吊挂式生生产流水水线等，服服装计算算机辅助助设计和和辅助制制造系统统已在行行业内得得到了广广泛的应应用，亦亦使得现现今服装装业的生生产、设设计和管管理更趋趋现代化化。服装行业业是能发发挥我国国劳动力力资源竞竞争优势势的行业业，也是是国家鼓鼓励发展展的行业业。国家家发改委委近期颁颁布的纺纺织工业业“十一五五”发展纲纲要已已明确指指出：“服装行行业需培培育具有有国际影影响力的的原创品品牌，实实施品牌牌战略应应当是稳稳定低端端产品市市场、开开拓中端端产品市市场、突突破高端端产品市市场。要要建立并并完善知知识产权权和品牌牌保护机机制，加加强纺织织品自

5、主主品牌建建设的力力度，强强化企业业品牌意意识，吸吸纳国际际化的设设计人才才，提高高产品设设计能力力，加大大行业在在产品设设计、市市场拓展展和广告告宣传方方面的投投入力度度，鼓励励支持企企业积极极开展境境内外商商标注册册，进行行国际通通行的质质量管理理体系、环环境管理理体系认认证，鼓鼓励纺织织各行业业、重点点区域强强化行业业品牌、区区域品牌牌建设，重重点支持持和培育育一批在在品牌设设计、技技术研发发、市场场营销网网络建设设方面的的优势企企业，建建立和扩扩大国际际营销渠渠道，提提高我国国自主品品牌的国国际竞争争力。”作为世界界服装生生产第一一大国，尽尽管我国国服装产产业在数数量上占占有绝对对的优

6、势势，但从从服装的的工艺技技术看，仍仍与国外外发达国国家服装装存在较较大的差差距。随随着我国国加入WWTO，服服装市场场国际化化的进程程逐步加加快，我我国将在在国内外外与拥有有资金、技技术和品品牌优势势的国外外服装企企业竞争争。因此此，我国国服装工工业必须须取长补补短，在在技术、设设备上与与国外先先进的服服装企业业保持同同步，提提高产品品的附加加值，才才能在国国内外市市场上立立于不败败之地。为为增强我我国民族族工业的的国际竞竞争力，服服装行业业“十一五五”发展规规划也确确定了以以高新技技术改造造传统工工业的战战略方针针。本项目以以利用现现有部分分厂房及及公用设设施，淘淘汰部分分陈旧设设备，引引

7、进新设设备、新新工艺流流程，运运用服装装CADD、CAAM等先先进高效效的技术术设备和和系统，用用以提高高企业的的核心竞竞争力，进进一步调调整产品品结构，将将劳动力力资源优优势转变变为技术术优势，同同时提高高产品产产量、技技术含量量，增加加产品附附加值，改改善工人人的劳动动环境、减减轻工人人的劳动动强度；在设计计开发、加加工制作作、生产产效率等等环节逐逐步向国国际水准准靠拢，并并配合公公司向综综合性服服饰品牌牌拓展的的战略，以以期实现现多元化化、多层层次的服服装设计计、开发发与生产产。因此此，建设设本项目目不仅具具有重要要的社会会意义，而而且具有有现实的的经济意意义。（2）项项目进展展情况本项

8、目的的实施已已经进行行充分的的研究和和论证，根根据项目目产品方方案，设设计了合合理的生生产工艺艺流程，并并进行了了设备选选型的准准备。同同时公司司目前已已为本项项目储备备了相关关技术、管管理等方方面人才才，还派派出专业业人员到到同行业业厂商进进行了考考察调研研，借鉴鉴和学习习国内外外服装生生产管理理的先进进经验，为为本项目目的完成成打下了了良好的的基础。1.3项项目申请请立项的的必要性性：（1）可可以提高高公司技技术装备备水平，提提高劳动动生产率率的需要要公司服装装生产环环节的技技术装备备和工艺艺水平相相对发达达地区服服装业企企业较低低，电脑脑过程控控制系统统和电脑脑辅助设设计系统统拥有率率较

9、低，劳劳动生产产率与工工业发达达国家存存在一定定差距。通通过实施施本项目目，公司司生产所所需设备备自动化化程度提提高，可可以提高高劳动生生产率、优优化产品品结构。将将劳动力力资源优优势转变变为技术术优势，必必须将一一些新型型的缝制制工艺、缝缝制附件件、自动动化缝制制设备、新新型的成成衣整理理工艺、成成品包装装工艺应应用到生生产中，以以适应服服装市场场需求的的多样性性、多变变性要求求，并不不断提高高生产流流程的柔柔性，重重组生产产流程，提提升服装装制造的的档次，开开发适销销产品，适适应服装装市场不不断更新新求变的的需求。（2）引引进新设设备，提提高公司司自动化化程度，是是公司适适应市场场快速变变

10、化的客客观需要要公司现有有设备趋趋于老化化，高档档专用设设备数量量不足，设设备功能能性自动动化程度度有待提提高，现现有设备备已成为为产品质质量和产产量提高高的瓶颈颈。通过过实施本本项目，引引进新设设备、新新工艺流流程，运运用服装装CADD、CAAM等先先进高效效的技术术装备系系统，提提高产品品质量及及附加值值，进一一步减轻轻工人劳劳动强度度，改善善工人劳劳动环境境。同时时，通过过本次技技术改造造，公司司产品开开发能力力也将大大大提高高，有利利于有效效适应市市场的快快速变化化，逐步步建立“大批量量、多品品种、快快交货、高高品质”的快速速反应机机制。（3）建建设高档档精品服服装项目目是适应应公司未

11、未来发展展战略的的需要随着公司司实力的的增强及及品牌知知名度和和品牌形形象的提提升，根根据公司司未来发发展战略略，公司司将加大大中高档档产品的的开发。因因此，率率先在公公司现有有主导产产品职业业装领域域增加开开发和生生产中高高档产品品是实施施这一战战略的重重要步骤骤之一。但但是，公公司现有有生产设设备，无无论在数数量还是是在质量量上均已已不能满满足公司司大量开开发、生生产中高高档产品品这一发发展战略略的需要要，本次次投资建建设高档档精品服服装项目目即是该该战略的的具体体体现。综上所述述，随着着中国加加入WTTO后，纺纺织服装装业出口口已由原原来的关关税壁垒垒，变为为技术壁壁垒及环环保壁垒垒等为

12、主主的非关关税壁垒垒。这就就需要公公司适应应国际贸贸易的新新形势，不不断拓宽宽市场、开开发适销销产品、提提高产品品档次、增增加产品品附加值值。目前前，制约约公司发发展的主主要原因因：现有有设备老老化，高高档专用用设备数数量不足足，设备备功能性性自动化化程度有有待提高高。现代代纺织技技术向设设备高速速化、自自动化、工工序连续续化方向向发展，传传统技术术与新技技术之间间的差距距也越来来越大。因因此，通通过引进进服装生生产线配配套设备备、提高高产品档档次及产产量就显显得尤为为必要。1.4本本单位实实施项目目的优势势：（1）管管理团队队的市场场经验丰丰富公司经营营管理团团队中多多数人具具有长时时期从事

13、事服装生生产管理理和市场场开拓经经验。其其中，董董事长陈陈某某先生生有近330年服服装行业业从业经经历，曾曾被评为为“省第第一届个个体企业业优秀厂厂长”，现兼兼任社会会职务有有市私私营企业业协会副副会长、市工商联副主委、市服装行业协会副会长等职；总经理梁某某女士也有20年服装行业从业经历，现为区工商联副会长，兼任社会职务有省服装行业协会执委、市服装鞋帽行业协会理事等。（2）较较强的服服装设计计能力高档时装装的设计计是艺术术与技术术并重的的工作，高高档女装装设计分分为款式式设计、结结构设计计、工艺艺设计三三部分。款款式设计计是反映映服装设设计师对对流行趋趋势的把把握和引引导，突突出款式式的新颖颖

14、性和独独创性；结构设设计是针针对款式式设计结结合人体体体型以以及面料料风格和和花色设设计布料料裁剪板板型的工工作，是是款式设设计的补补充和完完善；工工艺设计计是针对对款式设设计和结结构设计计与规模模化生产产相结合合的工艺艺分解工工作，是是提高生生产效率率，降低低次品率率的关键键。公司服装装技术开开发中心心拥有多多位资深深服装设设计师，他他们通过过多年制制造高档档时装的的经验积积累和与与国内外外顶级服服装设计计师的直直接交流流，积累累了宝贵贵的高档档时装的的结构设设计与制制板等工工艺经验验值数据据，对高高档时装装设计师师款式设设计意图图具有较较高的领领悟能力力，并能能对结构构设计和和工艺设设计过

15、程程中发现现的图纸纸原稿的的设计错错误和不不适合规规模化流流水线生生产的设设计并提提出修改改意见。公公司制造造的服装装25%实现了了自主设设计开发发，品牌牌商最终终确定的的款式设设计可以以迅速完完成结构构设计和和工艺设设计。公公司强大大的结构构设计和和工艺设设计能力力是公司司吸引品品牌商和和降低生生产成本本的有力力保证。（3）卓卓越的质质量管理理优势公司始终终坚持“以顾客客满意为为宗旨，以以持续改改进为动动力，始始终贯穿穿于一针针一线中中”的质量量方针和和以“坚持不不懈抓管管理，提提高档次次求发展展，确保保向顾客客提供1100%合格产产品，力力争顾客客最终满满意率超超96%”的质量量目标。分分

16、质量目目标主要要分布在在与质量量管理体体系有关关的各作作业层面面上，向向顾客提提供1000%合合格产品品即为产产品出厂厂合格率率达到1100%，故而而在产品品实现的的三个主主要环节节中：裁裁剪一次次合格率率96%，最终终合格率率1000%；缝缝纫一次次合格率率96%，最终终合格率率1000%；整整烫一次次合格率率96%，最终终合格率率1000%；确确保产品品最终出出厂合格格率1000%。建建立起与与国际接接轨的质质量管理理体系，公公司于119988年在省省内同行行中率先先通过IISO990022国际质质量体系系认证，并并于20004年年又顺利利通过了了20000版的的ISOO90001质量量体

17、系认认证工作作，获得得了中国国质量认认证中心心颁发的的认证证证书。（4）快快速反应应能力优优势公司历经经20余余年通过过培育自自己的设设计能力力、多年年打样技技术经验验的积累累，对服服装生产产线进行行了柔性性化的改改造，终终于将119988年公司司平均33个月的的交货期期缩短到到目前国国内最具具竞争力力的200天交货货期。公公司在服服装制造造速度上上基本能能够满足足高档时时装每月月推出新新产品对对服装制制造商提提出的交交货期要要求。以往熨烫烫等服装装后整理理工序一一般要在在上柜后后完成，为为能够使使客户降降低成本本、加快快上市周周期，公公司成立立了专门门售后服服务部门门完善了了服装制制造的后后

18、处理等等工序，形形成较为为完备的的服装制制造一条条龙体系系。1.5项项目计划划目标：（1）总总体目标标实施本项项目的总总体目标标是在利利用公司司现有生生产体系系的基础础上，通通过引进进国际先先进的服服装设计计软件及及设备，进进一步调调整产品品结构，提提高产品品水平和和附加值值，形成成年产110万套套高档精精品服装装的生产产能力，为为公司日日益增长长的销售售提供可可靠的生生产保障障，配合合公司向向综合性性服饰品品牌拓展展的战略略。其具具体分项项指标详详见下表表：项目预计计总投资资563万万元（其其中需新新增投资资4055万元）项目执行行期内计划实现现指标本项目完完成时，达达到年产产10万万件高档

19、档精品服服装的生生产能力力项目起止止时间20099年1月月20010年年6月（2）经经济目标标本项目计计划完成成时，预预计年工工业总产产值可达达到21140万万元，年年工业增增加值为为10770万元元，实现现年销售售收入220000万元，年年净利润润3600万元，年年缴税总总额3119万元元。（3）产产品执行行标准本项目生生产的产产品质量量将严格格按照国国家行业业检测标标准、成成品出厂厂检验标标准等有有关规定定执行。具具体产品品质量标标准主要要包括：GB/TT 26664-20001：男男西服、大大衣GB/TT 26665-20001：女女西服、大大衣GB/TT 26666-20001：男男、

20、女西西裤GB/TT 26660-19999：衬衬衫FZ/TT 8110088-20004：茄克衫衫FZ/TT 8110077-20003：单、夹夹服装GB/TT 1884011-20001：纺织品品甲醛含含量的限限定GB/TT 1661600-19995：服装人人体测量量的部位位与方法法FZ/TT 8000044-19998：服装成成品出厂厂检验规规则FZ/TT 8000022-20002：服装标标志、包包装、运运输、贮贮存（4）阶阶段目标标本项目实实施的各各主要阶阶段具体体目标详详见下表表：时间进度度目标任务务20099年1月月4月月进行项目目可行性性论证或或评估，进一步优化项目方案2009

21、9年5月月9月月完成设备备的购置置、安装装及调试试20099年100月112月根据调试试结果，修修正和完完善设计计方案，对对生产线线和工艺艺流程进进行改进进，安排排下一步步的生产产和销售售，基本本完成项项目目标标任务20100年1月月4月月进一步完完善生产产工艺条条件，实实现规模模化生产产20100年5月月产品随机机抽样，送送有关法法定行检检部门检检测20100年6月月准备项目目鉴定资资料，并并提交鉴鉴定或验验收二、申报报企业情情况2.1申申报企业业基本情情况：时装实业业有限公公司创建建于19984年年，成立立时的注注册资本本为180万元，法法定代表表人陈某某某。本本公司是是一家集集时装、职职

22、业装等等系列服服饰产品品设计、生生产销售售与服务务为一体体的现代代化服装装生产企企业，先先后从美美国、德德国、日日本引进进国际先先进水平平的服装装生产线线，并拥拥有一支支高素质质的设计计人员和和技术队队伍。我我公司以以其高雅雅的品味味、流畅畅的板型型、精致致的做工工、新颖颖高质的的面料、完完善的售售后服务务，率先先在全国国20多多个省、直直辖市及及自治区区设立了了百余家家销售网网点。公公司本着着“一业为为主，多多种经营营，综合合运筹，提提高效益益”的原则则，实行行市场多多元化、品品种多样样化的经经营方式式，在巩巩固传统统国内职职业装市市场的同同时，大大力拓展展中高档档休闲服服装等新新兴市场场，

23、经济济效益稳稳步提高高。连续续几年在在大连国国际服装装节上成成为西南南地区唯唯一参展展品牌，赢赢得较高高的商业业信誉，受受到了广广大消费费者的青青睐，为为本地服装装界树立立良好的的形象。公司始终终坚持“以诚信信为原则则、以人人才为根根本、以以管理为为中心”的企业业经营方方针，以以“一流的的产品、一一流的质质量、一一流的效效益”为目标标，以市市场和效效益为中中心，以以“技术创创新、管管理创新新、机制制创新”为手段段，通过过“市场技术资本制度”的运作作模式，做做深、做做透服装装制作主主业，不不断提高高产品科科技含量量，不断断提高对对市场的的高度适适应能力力与快速速反应能能力，开开创多元元化经营营的

24、新局局面。产产品曾荣荣获19998年年国家质量量监督总总局颁发发的“产品质质量达国国际标准准证书”，19997年年被评为为省名名牌产品品，其品品牌商标标也被评评为省著名名商标；此外，企企业先后后多次被省省、市政政府评为为先进企企业、重重点骨干干企业、重重合同守守信用企企业。2.2企企业开发发能力论论述：（1）项项目技术术负责人人本项目技技术负责责人为梁梁某某女士士，由其其全面负负责本项项目的总总体规划划与组织织、协调调等工作作。梁某某，现现年355岁，大大学本科科，工程程师。现现任时装装实业有有限公司司总经理理。（2）项项目主要要参加人人员本项目主主要参加加人员及及具体分分工详见见下表：姓名年

25、龄学历所学专业业职务/职职称分工梁某某35本科经济管理理总经理全面负责责公司整整体工作作朱某某30本科纺织服装装设计技 师负责CAAD设计计系统开开发刘某某45本科纺织技 师负责产品品终检邓某某30本科市场营销销营销经理理负责营销销部整体体工作王某某45本科工业会计计高级会计计师负责财务务部整体体工作（3）企企业人员员概况目前我公公司现有有职工1110人，平平均年龄龄为299岁；具具有大专专以上学学历的有有34人人，占职职工总数数的333%（其其中高级级职称33人、中中级职称称12人人）。企企业职工工中，管管理人员员占8%、从事事技术开开发人员员占155%、生生产人员员占755%、销销售人员员

26、占277%。（4）新新产品开开发情况况本公司自自成立以以来一直直致力于于不断的的技术开开发及创创新。公公司已经经成立了了技术开开发中心心，目前前正在申申报市级级技术开开发中心心。本公公司将充充分利用用自身的的产品优优势，加加强与大大专院校校及科研研院所的的联系，以以形成产产学研一一体化的的技术自自主创新新体制，进进一步加加强服装装设计开开发力度度，提高高服装设设计的整整体水平平，除保保持在职职业服产产品的优优势外，逐逐步转向向中高档档休闲服服饰类产产品领域域进行拓拓展。2.3企企业质量量管理情情况：公司于119988年通过过了ISSO90002国国际质量量管理体体系认证证，并于于20004年通

27、通过了IISO990011:20000升升级换版版认证，根根据该质质量管理理体系的的要求，公公司实行行全面质质量管理理。在原材料料质量控控制中，原原材料品品管组长长负责对对所有原原材料入入库前的的送样检检测及剪剪裁工艺艺标准执执行的监监督工作作。首先先对供应应商进行行评估，筛筛选合格格、信誉誉良好的的供应商商。其次次是在物物料入库库前，由由专职品品检人员员进行物物性、外外观质量量和性能能参数的的检查检检测，所所有原材材料经检检测合格格后方可可采购，入入库后的的原材料料要再进进行送样样检测，原原材料经经品检员员检验后后方可投投入生产产，杜绝绝不合格格物料进进入生产产过程。在生产过过程质量量控制中

28、中，公司司推行“5S”现场管管理模式式，在重重点工序序设质量量控制点点，设有有专职品品检员，在在各生产产单位设设专职品品管员和和品质负负责人，实实行“自检、互互检、专专检”的三检检制度，由由品管部部负责组组织生产产工艺流流程规范范和产品品质量监监督检查查，新产产品的首首检须在在品管部部的组织织下进行行。在批批量产品品包装入入库前均均需对产产品随机机抽样，对对样品实实施内在在物性检检测，保保证产品品质量达达到公司司产品质质量控制制标准。品品管组长长每天组组织品检检员召开开品质例例会，对对各生产产线产品品质量进进行分析析，提出出相应的的改进措措施；品品管组长长每周不不定期对对各生产产线产品品进行抽

29、抽检评比比，对品品检员工工作进行行考核，品品管部每每周召集集一次全全体品检检员会议议，对一一周车间间的工艺艺标准执执行情况况、品质质标准的的实施情情况进行行分析，并并对各车车间的品品质进行行评比。公司针对对产品质质量控制制的所有有生产工工序编制制了质量量手册、品品质检验验标准、现现场作业业指导书书、工艺艺执行标标准、设设备检修修保养手手册、部部门工作作手册和和其它程程序文件件，从原原辅材料料进厂到到成品出出厂设立立了近220个重重点工序序质量控控制点，保保证了生生产全过过程的工工艺质量量，公司司健全有有效的质质量控制制体系保保证了产产品的物物理技术术性能指指标，树树立了品品牌效应应和较好好的社

30、会会效益。同时，公公司遵循循国家产产品质量量监督管管理的有有关法规规，按照照国家投投诉处理理标准、消消费品售售后服务务方法和和要求，建建立了完完善的产产品质量量投诉管管理体系系，完善善了产品品售后服服务体系系。公司司不断强强化全员员质量意意识，并并实行产产品质量量问责制制，在公公司内部部推行全全面质量量管理和和顾客满满意工程程。公司司建立了了顾客投投诉和质质量纠纷纷处理程程序的规规章制度度，规范范了投诉诉和纠纷纷受理、分分级处理理、质量量仲裁检检验、产产品质量量鉴定、法法律事务务、移送送催办、信信息统计计分析等等具体工工作要求求。2.4企企业发展展思路：公司的长长期发展展目标是是成为一一家品牌

31、牌知名、管管理科学学、创新新能力强强、核心心竞争力力明显、集集约化、规规模化的的服饰品品牌运营营商。品牌战略略方面，公公司坚持持“以质量量为基础础，设计计为灵魂魂，营销销为活力力，文化化为源泉泉，国际际化为导导向”的品牌牌理念，提提升产品品品牌，打打响服务务品牌，开开拓技术术品牌，不不断提升升品牌知知名度、市市场美誉誉度和顾顾客忠诚诚度。市场战略略方面，通通过整合合完善提提升国内内市场营营销网络络，实现现对营销销信息的的实时监监控和动动态管理理，提高高公司物物流、信信息流和和资金流流的管理理效率，增增强公司司的快速速反应能能力、适适应性和和竞争力力。产品战略略方面，公公司坚持持以职业业装服饰饰

32、产品为为主，在在稳步发发展正装装产品的的情况下下，进一一步推进进品牌延延伸，适适应正装装休闲化化的发展展动向，适适当提高高休闲产产品比重重，向综综合服饰饰品牌转转变。20099年服装装行业面面临全球球经济动动荡、国国际国内内经济增增速放缓缓的严峻峻形势，压压力是空空前的。但但同时也也面临着着国家政政策支持持和依靠靠内需拉拉动增长长的良好好机遇，必必将是企企业调整整和发展展的关键键一年。公公司为了了应对金金融危机机，确保保公司稳稳定持续续发展，将将积极推推进品牌牌战略，加加大市场场拓展力力度，不不断开发发新产品品，提高高市场占占有份额额。同时时，公司司将继续续强化内内部管理理，进一一步健全全各项

33、内内控制度度，加强强执行力力，切实实提高管管理水平平，增强强企业防防范风险险能力。20099年是公公司转型型升级、品品牌运作作的提升升年，公公司将根根据“抓住机机遇、转转型升级级、加快快发展”的总体体战略部部署和又又好又快快的发展展方针，推推进公司司各项工工作的开开展。（1）切切实加强强企业管管理工作作，注重重人才队队伍的引引进与建建设，完完善人才才约束激激励机制制，全面面抓好企企业节能能减排、环环境保护护和安全全生产等等各项工工作，以以管理优优势促进进企业的的发展。（2）继继续大力力推动技技术创新新，大力力倡导创创新文化化，扩大大研发投投入，引引进优秀秀、专业业研发人人员，提提高新产产品开发

34、发力度，提提升产品品的档次次和品味味，把新新产品开开发作为为提高创创新价值值的重要要推动力力。（3）加加快公司司品牌网网络建设设的推进进工作。220099年是公公司转型型升级、品品牌运作作的提升升年，最最重要的的就是全全体员工工观念的的升级和和转变，要要转变固固有的思思维模式式，清零零陈旧的的运作理理念，跟跟上品牌牌发展的的步伐。通通过解放放思想、转转变观念念、创新新发展思思路，落落实各项项目标任任务；通通过对营营销人员员的系统统培训，加加强市场场拓展能能力、加加强运营营管理能能力；加加强品牌牌运作标标准执行行力，真真正实现现品牌优优势。（4）加加强团体体采购业业务。公公司将在在保持与与原有集

35、集团消费费单位良良好合作作关系的的基础上上，继续续开拓购购买能力力较强的的集团消消费市场场，努力力提高公公司盈利利能力。（5）加加强生产产管理。公公司生产产部门将将加强产产品版型型、工艺艺的提升升，不断断完善和和提高产产品的自自主开发发能力，加加大对员员工的技技能培训训力度，苦苦练内功功，提高高劳动生生产率。建建立、完完善各项项管理制制度，做做到分工工明确、责责任到位位，加强强产品质质量考核核，提高高产品一一次性合合格率，提提高产品品品质，以以获得更更大的市市场生存存空间。（6）强强化成本本控制，加加强生产产成本、质质量成本本、管理理成本、财财务成本本等六项项成本控控制，严严格控制制原辅材材料

36、的浪浪费，挖挖潜增效效。三、项目目技术可可行性和和成熟性性分析3.1项项目的技技术创新新性论述述：本项目选选择采用用国际先先进的吊吊挂传输输式流水水作业线线，将预预先配好好的裁片片，从工工序一端端的起点点操作台台，按一一定指令令传输到到下一道道工序的的操作台台，循序序加工，直直到完成成整件成成衣的合合缝、锁锁钉和检检验等项项操作。整整个系统统可通过过电脑或或可编程程控制器器来控制制每个吊吊架的传传输地址址，从而而提高生生产效率率，缩短短生产周周期，降降低生产产成本。通过以上上设备，管管理人员员更易掌掌握生产产线上的的即时生生产状况况，进行行实时动动态控制制。对生生产人员员实行量量化考核核，科学

37、学管理，减减少传统统作业方方式中车车缝前、后后捆包和和准备工工作，增增加主作作业时间间，大幅幅度提高高每位员员工的生生产效率率。作业业人员不不必弯腰腰走动搬搬运裁片片或半成成品，降降低员工工疲劳度度和劳动动程度。以以上设备备和工艺艺的采用用将使工工作环境境干净舒舒适，流流水线顺顺畅。生生产过程程产品不不落地，产产成品的的皱褶和和污渍疵疵点减少少，品质质和效率率得到提提高，有有助于提提升品牌牌和公司司在消费费者和客客户中的的形象，也也大幅度度缩短投投入产出出时间，适适应市场场快速反反应需求求。3.2项项目的主主要技术术特点介介绍：本项目产产品在生生产过程程中，都都有较为为完善的的生产工工艺，产产

38、品设计计环节使使用计算算机辅助助设计系系统（CCAD）；生产流流程各工工序普遍遍实行在在线检测测技术和和自动化化系统；生产流流程广泛泛使用计计算机辅辅助制造造系统（CCAM）；成品采采用自动动或半自自动熨烫烫并完成成服装整整形、定定形。在服装设设计过程程中，运运用CAAD电脑脑设计系系统和先先进裁剪剪设备进进行服装装设计裁裁剪，可可以完成成款式设设计，服服装色彩彩搭配，衣衣片和样样板输入入，样板板修正、排排料、衣衣片盘和和排料盘盘的储存存输出，用用料计算算及样板板切割。比比手工排排料操作作效率要要提高66100倍。在整烫工工艺流程程上，引引进了全全套智能能化整烫烫设备，根根据不同同面料设设定不

39、同同的温度度、压力力、湿度度，服装装从压烫烫后身、压压烫肩部部到压烫烫领子、袖袖子一次次定型完完成，达达到了良良好的立立体效果果。3.3项项目的知知识产权权情况：本公司目目前持有有与“”文字及及图形相相关的注注册商标标，均已已在国家家工商行行政管理理总局商商标局注注册，所所有权明明确属于于公司所所有。3.4项项目技术术成熟性性和产品品可靠性性论述：目前我国国服装行行业已进进入加快快产业结结构调整整和产品品结构调调整步伐伐，步入入“转轨升升级”的新阶阶段。国国内市场场服装业业竞争的的焦点已已从资源源和劳动动力成本本比较转转向服装装品牌的的较量。服服装需求求地区性性差别大大，品牌牌需求因因地而异异

40、。服装装的设计计风格、款款式、工工艺水平平以及面面料及辅辅料的质质量对其其价格水水平高低低影响最最大，也也是消费费者选择择的重要要因素。经过多年年的发展展，公司司对服装装的研发发、设计计、生产产有了深深刻的理理解，已已设计生生产了多多款服装装系列产产品，尤尤其是在在职业服服系列产产品的设设计生产产方面积积累了大大量的生生产经验验和技术术诀窍，为为制作高高品位服服装提供供了质量量与价格格方面的的优势。本项目除除引进先先进的服服装设计计、制造造设备外外，还计计划在设设计工艺艺、面料料及辅料料选用等等方面采采取相应应措施，提提高服装装质量和和品位，特特别是高高档西服服和精品品时装的的品位和和质量，以

41、以保证产产品达到到国内先先进水平平。四、项目目产品市市场调查查和竞争争能力预预测4.1行行业发展展趋势：服装行业业属国家家鼓励发发展的行行业。改改革开放放以来，我我国服装装业发展展迅速，目目前服装装产品产产量、出出口均居居世界第第一，成成为世界界最大的的服装生生产国和和出口国国。根据据“十一五五”工业及及行业规规划明确确的产业业发展方方向，服服装业需需进一步步提高整整体素质质和国际际竞争力力、增强强可持续续发展能能力。近近期服装装行业发发展将坚坚持五大大原则：市场导导向原则则、突出出重点原原则、技技术进步步原则、协协调发展展原则、可可持续发发展原则则。国家发改改委颁布布的纺纺织工业业十一五五发

42、展纲纲要指指出，纺纺织服装装企业应应以市场场为目标标，以创创新能力力和快速速反应能能力的提提高为着着眼点，通通过业务务流程再再造和信信息系统统建设，以以信息化化技术改改造传统统的生产产过程、营营销过程程和管理理过程，加加快对用用户和市市场反应应速度，提提高企业业管理效效率；重重点扶持持一批在在品牌设设计、技技术研发发、市场场营销网网络建设设方面的的优势企企业。随着人们们生活水水平的提提高，服服装购买买和消费费的过程程，已经经成为一一种包含含情感和和乐趣的的行为，成成为一种种愉悦的的个人体体验，展展示消费费者的地地位、教教养、鉴鉴赏能力力和经济济实力。服服装消费费不仅仅仅是消费费服装本本身，同同

43、时还消消费着品品牌的文文化、消消费着企企业的服服务、消消费着企企业提供供的资讯讯。消费费者的消消费心理理逐渐成成熟，购购买取向向呈现两两个重大大趋势：消费者者对服装装打折热热情减少少，消费费的主体体正由中中低档向向中高档档转变，中中高档需需求所占占的份额额逐渐增增大，而而低档需需求正在在减少；对服装装时尚的的追求越越来越强强烈，对对产品的的款式、质质量和知知名度有有较高要要求，服服装消费费紧跟国国际流行行时尚，购购买力流流向名优优品牌。4.2市市场需求求预测：服装行业业是我国国国民经经济的支支柱产业业，是十十五时期期发展最最快、出出口创汇汇最多、最最贴近人人民生活活、最受受关注的的产业之之一。

44、总总体来说说，我国国服装行行业壁垒垒较少，原原材料丰丰富，成成本优势势明显，利利润率较较高，产产业升级级是未来来一段时时间内行行业结构构调整的的主线。服装消费费与居民民收入水水平密切切相关。我我国经济济持续快快速健康康增长，据据国家统统计局统统计，220055年220077年城镇镇居民人人均可支支配收入入增幅分分别为77.7%、9.6%、110.44%。城城镇居民民衣着消消费需求求一直保保持平稳稳增长，服服装消费费已从中中低档消消费转向向追求中中高档化化、品牌牌化、个个性化消消费，消消费结构构呈现升升级态势势。我国目前前是世界界纺织品品消费第第一大国国，我国国人均纤纤维消费费量从220000年

45、的77.5公公斤上升升到20005年年的144公斤；根据“十一五五”规划，到到20110年我我国人均均GDPP将达到到27000美元元，届时时人均纤纤维消费费量将上上升至118公斤斤。国家家统计局局年度统统计公报报数据显显示：在在限额以以上批发发零售业业零售额额中，22005520007年年，服装装类零售售额分别别同比增增长188.7%、199.6%、199.2%，高于于同期社社会消费费品零售售总额增增长幅度度13.3%、112.99%、113.77%。我我国是近近13亿亿人口的的消费大大国，未未来几年年我国的纺纺织服装装行业的的市场潜潜力巨大大。4.3产产品的经经济寿命命期：本项目目目前已进

46、进入商品品化实施施阶段，正正处于产产品推广广期。按按照目前前项目技技术水平平状况，预预计产品品的经济济寿命期期为100年。4.4产产品竞争争能力分分析：在我国，服服装行业业是国民民经济的的传统产产业，由由于行业业自身特特点，国国内从事事服装生生产的企企业较多多。据统统计，截截止20007年年，我国国年销售售规模5500万万以上的的服装生生产企业业就已达达近5万万家。其其中，民民营企业业占533%、集集体企业业占266%、三三资企业业占199%、国国有企业业占2%，民营营企业已已在我国国服装行行业中占占据主导导地位，成成为中国国服装业业的主力力军，且且这种地地位在逐逐步加强强。从整整体来看看，我

47、国国服装企企业规模模小，工工艺、技技术和装装备落后后，初、粗粗加工生生产能力力过剩，中中低档产产品市场场竞争尤尤其激烈烈。公司“”品牌具具有较高高的市场场知名度度和美誉誉度，职职业装是是其品牌的的核心产产品。公公司未来来发展将将坚持以以中高档档服饰产产品为主主，不断断提高主主导产品品的市场场竞争力力。公司司将通过过实施生生产线技技改项目目进一步步扩大产产能，引引进国际际先进的的服装缝缝纫、裁裁剪、整整烫流水水线设备备，提升升现有工工艺生产产水平，搭搭建中高高档正装装西服产产品制作作平台，进进一步提提升“沪阳”产品品品质，提提升品牌牌附加值值，巩固固和提升升“”的品牌牌知名度度和美誉誉度，提提高

48、产品品市场占占有率。同时，公公司目前前主要采采用“特许加加盟、专专卖专营营”的营销销模式，在在全国220多个个省、直直辖市及及自治区区建立了了1000多家特特许专卖卖店，形形成了覆覆盖较广广的营销销网络。该该模式有有利于公公司借助助加盟商商进行网网点扩张张，开发发市场盲盲区，特特别是对对二、三三级市场场的有效效渗透；有利于于公司节节约资金金投入，降降低投资资风险。五、项目目实施方方案5.1项项目实施施的背景景分析：20099年，国国际金融融危机向向实体经经济和全全球的蔓蔓延还在在继续，国国际、国国内经济济仍存在在诸多不不确定因因素，纺纺织服装装行业面面临的国国际经济济形势会会更加严严峻。国国际市场场需求萎萎缩对行行业出口口形成较较