某中学新建厕所改造工程施工组织设计fdkt.docx

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1、第一章 总体概概述一、施工工组织设设计编制制说明 首先十十分感谢谢贵业主主提供的的这次投投标机会会，我公公司以对对业主真真诚负责责的态度度和对工工程尽善善尽美的的追求，经经过认真真的现场场踏勘，标标书评审审等工作作，针对对工程实实际编制制了本施施工组织织设计。本施工组组织设计计编制的的目的是是从施工工全局出出发，根根据各种种具体的的施工条条件，为为投标阶阶段提供供较为完完整的纲纲领性文文件，一一旦中标标，将在在此基础础上进行行深化，用用以指导导工程施施工与管管理，并并做好以以下工作作。二、项目目概况1、项目目简介1.1 项目名名称：梁梁山现代代高级中中学新建建厕所及及厕所改改造工程程。1.2

2、建设地地点：梁梁上现代代高级中中学内。1.3 采购人人：梁山山现代高高级中学学。1.4 采购代代理机构构：山东东兴联招招标有限限公司。2、设计计概况梁山现代代高级中中学新建建厕所及及厕所改改造工程程，新建建建筑为为一层厕厕所，标标准层层层高为44.2mm，坡屋屋面高度度2.66m，建建筑结构构安全等等级二级级，设计计使用年年限500年，建建筑抗震震设防类类别为丙丙类，地地基基础础设计等等级丙级级，建筑筑物耐火火等级二二级，施施工质量量控制等等级二级级。本工工程采用用墙下条条形基础础。供电电电源从从配电室室就近埋埋地引入入一路2220VV电源，电电源保护护接地采采用配电电室保护护接地系系统，随随

3、配电干干线增设设一根PPE保护护接地线线，配电电箱外壳壳、钢管管外壁及及与电气气有关的的外漏金金属件均均与该线线可靠连连接，接接地系统统采用TTN-SS系统。电电源引入入穿钢管管保护，并并做密闭闭处理。因本工程程的高度度及功能能，作为为一般型型民用建建筑物，达达不到三三类防雷雷要求，故故不设防防雷。3、编制制依据3.1 所有该该工程的的设计图图纸及相相关图集集。3.2 采购人人及采购购代理发发放的本本工程招招标文件件及答疑疑纪要等等。3.3 主要规规范规程程及标准准：建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 GBB502202-20002混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 GGB500

4、2044-220022建筑地地基处理理技术规规范 JGGJ79920002砌体工工程施工工质量验验收规范范 GGB500203320002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GGB500209920002屋面工工程质量量验收规规范 GBB50220720002建筑装装饰工程程施工质质量验收收规范 GGB500210020001钢筋焊焊接及验验收规程程 JJGJ11820003钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准 JJGJ/2720001建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GBB50224220002建筑安安装工程程质量检检验评定定标准 TTJ300388建筑电电气工程程施工质质量

5、验收收规范 GGB500303320002电气装装置工程程低压电电气施工工及验收收规范 GGB500254496电气装装置工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范 GBB50225996建筑工工程质量量检验评评定标准准 GGBJ330188混凝土土结构工工程施工工及验收收规范 GGB500204492混凝土土强度检检验评定定标准 GGBJ110787建筑施施工安全全检查评评分方法法 JJBJ55988建筑机机械使用用安全技技术规程程 JJBJ33386施工现现场临时时用电安安全技术术规程 JJBJ44688建筑施施工现场场供用电电安全规规程 GBB50119493建筑地地基处理理技术规规范 J

6、GGJ79991钢筋机机械连接接技术规规范 JGGJ100796建筑施施工高处处作业安安全技术术规范 JJGJ88091配线工工程施工工及验收收规范 GGB500258896建筑电电气常用用数据 004DXX1011-13.4 本公司司质量手手册、程程序文件件、工程程施工管管理手册册等有关关文件。3.5 我公司司现有技技术机械械装备与与施工力力量。3.6 我公司司有关该该工程的的标书评评审会议议精神与与记录。三、项目目管理特特点及总总体要求求1、项目目管理特特点本工程工工艺成熟熟，施工工较简单单，交叉叉作业较较少，但但工期紧紧张，且且位于校校内建设设，对安安全文明明施工要要求较高高。我单单位如

7、有幸中中标，将将选用优优秀管理理人员组组成项目目班子，采采取项目目管理制制度。在在工程实实施目标标管理活活动中，将将全面细细致地考考虑施工工的各个个环节，制制定各项项质量、工工期、安安全、文文明施工工、降低低成本目目标，并并进行落落实，科科学合理理地分配配人、机机、料、环环等生产产要素和和影响因因素，实实现工程程全面、均均衡地达达到合同同目标。2、总体体目标2.1 工期目目标 计划开开工日期期：20013年年7月226日；计划竣竣工日期期：20013年年8月220日。总总计266日历日日。2.2 质量目目标合格。2.3 安全管管理目标标达到五无无目标，即即“无死亡亡事故，无无重大伤伤人事故故，

8、无重重大机械械事故，无无火灾，无无中毒事事故”。第二章 施工进进度计划划和进度度保证措措施一、施工工进度目目标 我单位位计划自自20113年77月266日20013年年8月220日施施工，总总计266日历日日。二、施工工进度计计划序号名称工期施工进度度计划备注1测量放线线1d20133年7月26日20133年7月26日2基槽开挖挖1d20133年7月27日20133年7月27日3基础施工工5d20133年7月28日20133年8月1日4土方回填填1d20133年8月2日20133年8月2日5梁柱墙施施工9d20133年8月3日20133年8月11日6楼板施工工3d20133年8月12日2013

9、3年8月14日7装修工程程4d20133年8月15日20133年8月18日8门窗工程程2d20133年8月15日20133年8月16日9屋面工程程2d20133年8月16日20133年8月17日10水电施工工3d20133年8月16日20133年8月18日11预验收1d20133年8月19日20133年8月19日12交工验收收1d20133年8月20日20133年8月20日施工进度度见后附附施工进进度横道道图。三、进度度保证措措施1、采用用科学组组织计划划管理的的方式，保保证工程程工期1.1 项目部部在开工工前报送送实施性性施工组组织设计计，在征征得相关关单位审审批后严严格执行行。在工工程施工

10、工过程中中，项目目部安排排专人进进行协调调，具体体指挥、协协调各项项工程的的实施。1.2 项目部部内部，明明确各成成员职责责，分项项、分段段负责到到人，实实行管理理人员绩绩效工资资与经济济效益挂挂钩，并并动态调调整施工工所需的的劳动力力和特殊殊技术工工人。1.3 选择管管理人员员素质高高的劳务务施工队队伍，上上岗前进进行教育育，务必必掌握本本工程的的特点和和规范要要求；并并要求做做到当日日计划进进度完按按时完成成，如提提前实行行提前工工期奖励励，无故故延期按按合同规规定扣罚罚工资。施施工中开开展劳动动竞赛，比比速度，比比质量，比比效率，挖挖掘人的的潜力，促促进工程程早日优优质完成成。1.4 加

11、强施施工方案案管理，各各分部工工程、大大的分项项工程等等，提前前编制出出切实可可行的施施工方案案。1.5 技术、质质量人员员跟班作作业，检检查指导导，把问问题处理理在现场场，把失失误消失失在萌芽芽，确保保分项工工程一次次验收合合格率达达到1000%，严严防因质质量问题题造成返返工影响响工期。1.6 施工过过程中，定定期组织织生产例例会，及及时掌握握施工中中各阶段段计划的的完成情情况，对对例会中中提出的的问题当当场解决决，会后后加强检检查、落落实。1.7 加强对对施工计计划的管管理，通通过建立立每月、每每周的施施工进度度计划目目标，特特别对于于进度计计划的关关键性进进度控制制点，在在施工中中作为

12、阶阶段性的的竣工目目标将坚坚持执行行。2、使用用先进设设备及多多种方法法，提高高施工机机械化程程度，保保证工程程进度3、采取取科学、可可行的技技术措施施，合理理安排工工序，从从技术方方面保证证工程进进度3.1 优化施施工方案案，依靠靠先进的的管理水水平、丰丰富的施施工经验验和施工工技术水水平，利利用新技技术、新新工艺、新新材料，以以确保工工期目标标的实现现，使施施工方案案更具科科学性、指指导性。3.2 技术人人员认真真阅读图图纸，制制定出行行之有效效的施工工方案，保保证各项项工序在在符合设设计及施施工规范范的前提提下进行行，避免免返工返返修现象象对工程程带来的的影响。3.3 混凝土土掺加适适当

13、的外外加剂，使使混凝土土尽早拆拆模，以以便为下下步工序序提前插插入创造造条件。3.4 做好季季节性施施工安排排，采取取切实可可行的施施工措施施连续施施工，减减少季节节对施工工的影响响。4、积极极组织施施工材料料进场，从从物的进进度保证证工程进进度4.1 在每道道工序之之前，技技术人员员协助材材料员及及时上报报材料计计划，提提前落实实材料采采购计划划的实施施情况，保保证工序序施工之之前材料料按期足足量进场场，保证证施工需需要，杜杜绝因材材料原因因影响工工程正常常进行。4.2 保证材材料的进进场验收收合格率率，投入入优质的的施工材材料，提提高工程程质量，降降低施工工难度，防防止因材材料质量量问题影

14、影响工期期。5、选用用合适施施工队伍伍，从人人员素质质方面保保证工程程进度以总工期期进度为为依据，根根据本工工程的特特点，编编制分项项工程施施工方案案、工程程进度计计划、劳劳动力配配置计划划、材料料、设备备、机具具进场计计划。挑挑选专业业的劳务务施工队队，按既既分工又又合作的的方式统统一组织织，使各各个施工工队伍统统分结合合，步伐伐一致，从从而保证证工程工工期。6、从计计划管理理方面保保证工程程进度6.1 采用施施工进度度总计划划与月、周周计划相相结合的的各级网网络进行行施工进进度计划划的控制制与管理理。在施施工生产产中抓主主导工序序，找关关键矛盾盾，组织织流水交交叉作业业，合理理安排施施工顺

15、序序，作好好劳动力力组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。6.2 根据业业主的要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上的的充分利利用和紧紧凑搭接接，打好好交叉作作业仗，从从而确保保工程的的施工工工期。6.3 建立完完善的计计划保证证体系是是掌握施施工管理理主动权权、控制制施工生生产局面面，保证证工程进进度的关关键一环环。本项项目的计计划体系系将以日日、周、月月和计划划构成工工期计划划

16、的分级级管理、保保证体系系，由此此派生出出设计进进度计划划、专业业承包商商、独立立承包商商招标计计划和进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、平平面管理理计划、安安全防护护计划及及后勤保保障等一一系列计计划，在在各项工工作中做做到未雨雨绸缪，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特色色。7、从管管理措施施方面保保证工程程进度7.1 按本单单位成熟熟的项目目管理体体系，建建立规范范化的项项目法体体系，实实行项目目经理责责任制，成成立项目目经理部部，实施施项目法法施工，对对本工程程实施计计划、组组织、指指挥、协协调、施

17、施工、监监督六项项基本职职能。充充分对项项目的全全面进度度进行工工期控制制。7.2 建立生生产例会会制度，每每星期一一次工程程例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况找问题题定措施施，布置置下周计计划安排排。每天天组织召召开生产产协调碰碰头会，落落实解决决当天施施工中的的问题。7.3 实行合合理的工工期目标标奖罚制制度，根根据工期期需要，主主要工序序采取每每日两班班作业制制。由于于本工程程工期紧紧，时间间短，因因此我单单位招标标阶段已已开始对对劳动力力进行预预先组织织进行劳劳务招投投标的准准各工作作，在地地下车库库土方完完成后出出现工作作面后立立即投入入大量的的劳动力力，以保保证施工

18、工进度达达到工期期目标的的控制节节点。7.4 做好施施工配合合及前期期施工准准备，针针对建筑筑工程的的复杂性性，及时时检查验验收，做做到随施施工随检检查，确确保工程程顺利进进行。拟拟定施工工准备计计划，专专人逐项项落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做好后勤勤保障工工作。7.5 利用我我项目管管理制度度对各专专业施工工队伍进进行组织织、协调调、管理理和控制制。我单单位在计计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、资资料管理理、合约约管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套管理理规定。7.6 我们将将站在总总包的高高度全面面协调、组组织

19、、控控制所有有专业施施工队伍伍，调整整、规范范各专业业施工队队伍的行行为，作作好结构构、场地地等各方方面的衔衔接处理理，高效效地实现现总承包包管理对对施工进进度计划划的管理理。7.7 采用先先进的建建筑工程程施工项项目管理理信息系系统进行行项目管管理，用用于计划划管理、技技术管理理、物质质设备管管理、资资料管理理、合约约预算管管理、工工序控制制等，可可对工期期进度进进行直观观、细致致的描述述，加快快项目信信息流速速，辅助助项目决决策。第三章 劳动力力和材料料投入计计划及保保证措施施、机械械设备投投入计划划一、劳动动力和材材料投入入计划1、劳动动力投入入计划工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情

20、况准备阶段段基础阶段段主体阶段段装修阶段段水电施工工收尾阶段段砼工1510422瓦工16201052测量工422222架子工12101022防水工000922钢筋工51012842木工41010642力工415151586司机244444总计2254836833242、材料料投入计计划 本工程程所有材材料自投投标时开开始联系系准备，开开标后如如宣布我我单位中中标，全全部材料料立即进进场，避避免因为为原材料料影响工工期。二、劳动动力和材材料投入入保证措措施1、本工工程一旦旦中标将将列为我我单位重重点工程程，指派派有过同同类型建建筑施工工经验的的项目整整体进场场，避免免重新组组建项目目需要的的磨合

21、期期，全面面建立强强有力的的管理班班子，全全面负责责项目诸诸项要素素的管理理，按项项目法的的模式落落实好责责、权、利利挂钩的的全额承承包，拟拟定作业业计划，控控制点，强强化目标标管理，最最大限度度地调动动全员职职工的积积极性。2、选择择资信良良好，有有成功合合作经历历的材料料、物资资、劳动动力分包包方，确确保施工工物资、劳劳动力等等的持续续、稳定定供应。3、由于于我单位位本身拥拥有各种种齐全、性性能先进进的施工工机械设设备、测测量仪器器设备、检检验试验验设备。为为保证本本工程的的工期计计划需要要，我单单位拟在在本项目目投入大大量的机机械设备备，这些些投入不不仅对工工期计划划有保障障，在合合理安

22、排排的条件件下亦可可降低工工程成本本。4、接到到招标文文件后我我单位既既在在内内本单位位系统内内部合格格劳务承承包商内内进行初初步劳务务队伍准准备，现现有超过过1000余人的的劳务储储备可供供调动。5、人员员调动前前已进行行封闭化化管理，确确保不受受影响。三、机械械设备投投入计划划1、机械械设备保保证措施施1.1材材料、设设备组及及时提供供施工时时所需的的机械设设备，并并在开工工以前制制定设备备进场计计划，及及时协调调设备在在使用时时的配合合。1.2在在设备进进场之前前，对所所需进场场的设备备进行检检修维护护，对外外租设备备提前制制定租赁赁计划并并适时签签订租赁赁合同。1.3管管理部门门确保设

23、设备的完完好率，进进出场要要有详细细的记录录，使用用过程中中要有真真实的履履历书，全全面记录录使用、维维修、保保养的全全过程。1.4成成立管理理小组，认认真研究究设备性性能，提提高设备备的使用用效率。设设备进场场后在提提前规划划的场地地内有序序存放。2、施工工机器具具设备维维修计划划2.1根根据工程程技术要要求，特特点，工工程进度度计划，选选择技术术性能好好，适应应工程需需要的施施工机具具、设备备参加施施工作业业。2.2对对投入本本工程施施工的装装备，均均进行全全面检查查，维护护保养，并并配备专专门的维维修小分分队服务务于施工工现场。3、拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表序号设备名称称型号

24、规格数量国别产地制造年份额定功率率（KWW）生产能力用于施工工部位备注1履带式挖挖掘机200型型2徐州2008852完好基础2小金刚运运行车82008816完好全部工程程3振捣器50mmm6天津201002完好基础、主主体4砂浆搅拌拌机1天津200995完好基础、主主体5钢筋调直直机2200883完好基础、主主体6钢筋切断断机GQ5002河南省长长葛市远远东磨具具厂201003完好基础、主主体7钢筋弯曲曲机GQ3222安徽合肥肥工大机机械厂200993完好基础、主主体8电夯3天津2010010完好基础9电锯2天津200991完好基础10无齿锯3天津201001完好全部工程程11破碎机12009

25、920完好全部工程程12风镐5201225完好全部工程程13载重汽车车9t2安徽2008813完好全部工程程14抽水泵4河北201008完好全部工程程15空压机GQ3222国产201005完好全部工程程4、拟配配备本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表序号仪器设备备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-3322N1北京20088完好测量2经纬仪J22西安20099完好测量3水准仪S33西安20100完好测量4钢卷尺50m4哈尔滨20100完好测量5测厚仪225mmm1国产20111完好检测6坍落度桶桶100*2000*30002天津20099完好检测7混凝土抗抗压

26、试模模100*1000*1000mm12天津20100完好检测第四章 质量保保证措施施一、质量量目标合格。二、项目目质量保保证体系系我公司在在施工现现场建立立项目质质量保证证体系，按按质量量管理体体系文件件ISSO90001:20008版对对各项质质量活动动进行有有效控制制，确保保质量体体系持续续、有效效、实际际地运行行。在工工程建设设中严格格贯彻质质量标准准，加强强自管、自自控、自自查，接接受业主主/监理理部门的的监督、检检查和指指导。1、质量量体系组组织机构构项目经理理是本工工程质量量的直接接责任人人，对工工程施工工质量终终身负责责，对业业主负责责。项目目经理部部设技术术质量组组、经营营组

27、、施施工组、材材料设备备组、综综合组。质质量保证证体系组组织机构构如下：项目经理技术负责人生产（安全）经理技术质量组计划调度组工程施工组物资供应组各专业施工组2、项目目部主要要职能人人员职责责2.1 项目经经理质量量职责2.1.1 负负责组织织建立健健全项目目质量保保证体系系，并采采取措施施，确保保质量体体系持续续、有效效、实际际地运行行，在工工程质量量和质量量管理上上代表本本公司经经理直接接向业主主/监理理负责。2.1.2 负负责组织织项目资资源优化化配置工工作，确确保满足足施工现现场需求求，加大大检试验验人员、设设备、器器具的投投入，增增强质量量控制手手段。2.1.3 负负责按施施工组织织

28、设计组组织施工工，及时时、准确确掌握工工程质量量动态，加加强施工工过程自自管、自自控、自自查管理理力度，并并在施工工各阶段段适时组组织联合合质量检检查；积积极配合合业主/监理、上上级主管管部门和和技术质质量监督督部门组组织的质质量大检检查，对对存在问问题彻底底整改。2.1.4 工工程后期期组织“三查四四定”工作，确确保工程程质量；在保运运阶段提提供优质质服务，组组织工程程质量回回访和保保修工作作。2.2 项目技技术负责责人质量量职责2.2.1 代代表项目目经理行行使质量量管理和和工程检检试验管管理职权权，负责责组织编编制质量量体系运运行计划划和项目目质量控控制规划划。2.2.2 主主管项目目质

29、量体体系的日日常运行行管理，组组织落实实各职能能部门质质量职责责，协调调各项质质量管理理工作。2.2.3 领领导项目目技质组组做好工工程质量量检试验验控制工工作，严严格按报报检程序序实施工工程质量量确认，按按专业对对质量通通病治理理情况及及考核结结果进行行确认。2.2.4 负负责组织织召开项项目质量量例会，组组织专业业人员分分析、处处理质量量信息，并并针对存存在问题题的原因因组织制制定纠正正预防措措施，对对措施实实施的效效果进行行评价。2.2.5 负负责组织织单位工工程质量量评定，做做到质量量评定与与工程进进度同步步，在工工程交工工前及时时组织技技质部做做好质量量初评工工作，并并根据质质量奖惩

30、惩规定组组织实施施工程质质量奖惩惩。2.3 项目生生产（安安全）经经理质量量职责2.3.1 组组织编制制项目施施工生产产计划，协协助项目目经理抓抓好项目目施工生生产组织织工作。2.3.2 负负责现场场设备管管理，对对进入现现场的设设备状态态进行确确认，并并加强过过程控制制，为确确保工程程施工质质量提供供精良的的机具保保证。2.3.3 负负责工程程进度统统计，严严格按专专业质检检员确认认的工序序进行统统计。2.3.4 负负责组织织工序交交接，并并协助项项目经理理搞好工工程交竣竣工验收收。2.3.5 负负责不合合格品的的隔离，并并按处置置方案组组织作业业单位进进行处理理。2.3.6 负负责成品品保

31、护和和施工过过程标识识管理，组组织作业业单位搞搞好现场场文明施施工。2.3.7 协协助项目目经理组组织项目目的后续续服务。3、主要要职能组组质量职职责3.1 技术质质量组3.1.1 协协助项目目技术负负责人做做好贯标标和各项项质量管管理工作作，负责责制定项项目质量量控制规规划、质质量体系系运行计计划、年年度质量量工作计计划，按按计划实实施项目目质量体体系运行行管理和和工程质质量检验验试验管管理。3.1.2 协协助项目目技术负负责人组组织项目目质量例例会，督督促例会会各项决决议和纠纠正预防防措施的的落实。3.1.3 负负责审查查、确认认特殊作作业人员员上岗资资格。3.1.4 负负责按质质量控制制

32、点确认认工程质质量，验验收合格格后向业业主/监监理或第第三方报报检，并并为检查查提供便便利条件件。3.1.5 负负责项目目质量信信息管理理，收集集、汇总总、分析析工程质质量信息息和业主主/监理理及第三三方等单单位的意意见，及及时向项项目技术术负责人人、项目目经理和和公司技技质部报报告。3.1.6 负负责监督督、检查查工程质质量通病病防治，考考核、评评价其效效果。3.1.7 负负责组织织分部、分分项工程程划分和和工程质质量评定定工作。3.1.8 参参加质量量事故的的调查、分分析，监监督检查查处理过过程，对对处理结结果进行行验证。3.1.9 负负责项目目计量管管理工作作，定期期对项目目计量器器具、

33、设设备的检检定情况况进行检检查。3.1.10 负责项项目创优优计划的的制订，对对创优过过程进行行监控，并并收集过过程资料料。3.1.11 协助项项目技术术负责人人做好项项目日常常技术管管理工作作。3.1.12 负责编编制施工工技术方方案，并并做好工工程图纸纸、文件件、标准准、变更更等管理理工作，确确保贯彻彻执行工工程文件件、标准准、规范范的有效效版本。3.1.13 指导和和监督工工艺纪律律的执行行，处理理、报告告施工过过程中的的技术、质质量问题题。3.1.14 参加工工程质量量联合检检查或专专业性质质量检查查。3.2计计划调度度组根据现场场实际情情况和业业主、监监理要求求，动态态优化施施工各专

34、专业配置置，并协协调各班班组及与与其他单单位的配配合。其其主要工工作为：3.2.1协助助项目经经理抓好好工程项项目的质质量控制制；3.2.2及时时掌握项项目质量量执行情情况，随随时协调调、处理理和上报报执行中中出现的的各种问问题；3.2.3负责责对相关关质量文文件的上上传下达达。3.3工工程施工工组按照工程程合同，在在项目经经理的领领导下，负负责施工工现场全全面的协协调管理理和施工工机具资资源的保保障工作作。3.3.1负责责项目部部的各个个专业作作业的施施工生产产任务指指令下达达和施工工资源的的落实；对现场场施工机机具、运运输车辆辆平衡调调度；定定期统计计施工机机具的耗耗用，为为进度的的量化控

35、控制提供供依据，编编制大型型机具使使用月报报；3.3.2负责责施工现现场总平平面布置置和临时时设施的的布置和和调度，协协调各施施工队的的交叉作作业环境境和条件件，并对对施工进进度进行行监督和和保证；负责现现场的文文明施工工管理；3.3.3协助助项目经经理与发发包方或或其他分分包商代代表现场场服务期期间所需需施工承承包的工工作协调调；3.3.4负责责施工所所需设备备调配，维维修保养养。保证证工程顺顺利实施施。编制制主要机机具使用用月报。3.4 物资供供应组质质量职责责3.4.1 负负责物资资的验（接接）收、检检验、标标识、保保管工作作，按有有关规定定做好物物资的接接收、保保管、检检验工作作，按规

36、规定程序序进行检检试验和和物资质质量报检检工作。3.4.2 负负责现场场材料库库和焊材材库条件件确认，并并定期检检查。3.4.3 对对不合格格物资按按不合格格品处理理程序进进行处理理，并做做好标识识。及时提供供合格的的物资质质量证明明文件和和检试验验报告。三、质量量控制措措施1、运行行质量体体系管理理制度项目技术术负责人人代表项项目经理理按质量量体系运运行计划划组织质质量体系系运行管管理工作作，技质质组协助助项目技技术负责责人做好好各项具具体管理理工作；每月组组织召开开项目质质量例会会；每周周组织专专业质量量检查（周周检）；根据工工程进展展情况适适时组织织阶段性性质量大大检查。1.1 质量例例

37、会项目经理理部每周周召开一一次质量量例会，会会议由项项目技术术负责人人主持，技技质组负负责组织织落实各各项具体体工作和和督促例例会各项项决议的的落实，并并实施考考核。会会议主要要是解决决质量管管理、工工程质量量、工作作程序上上重大事事项，及及时处理理业主/监理、技技术质量量监督部部门的意意见，协协调各职职能部门门之间的的工作关关系，落落实管理理责任，并并针对问问题原因因进行分分析，制制定纠正正预防措措施，严严格贯彻彻实施。1.2 周检项目技质质组专职职质检员员每周组组织专业业质量检检查（周周检），检检查内容容包括：质量计计划执行行情况、工工程质量量、施工工记录、检检测（计计量）器器具、质质量评

38、定定、质量量通病治治理情况况等，检检查结果果以工工程质量量检查记记录形形式做好好记录，对对存在的的问题下下发质质量问题题通知单单限期期整改，并并在项目目生产调调度会上上或质量量例会上上讲评，落落实整改改责任，实实施考核核与质量量奖惩。1.3 专业性性质量检检查在工程施施工各阶阶段，由由项目技技术负责责人组织织技质组组等有关关职能部部门进行行专业质质量检查查。公司司技质部部在工程程施工各各阶段适适时组织织工程质质量巡检检，主要要检查质质量计划划执行、工工程质量量控制、文文件资料料与工程程同步等等情况，重重点对隐隐蔽工程程进行检检查核实实。2、质量量体系运运行管理理内容2.1 施工准准备阶段段的质

39、量量控制2.1.1 建建立、健健全项目目质量保保证体系系，完善善质量保保证措施施，落实实质量控控制组织织，制定定质量计计划（包包括质量量通病防防治计划划），并并将质量量体系人人员名单单报业主主、监理理，接受受业主/监理的的检查、确确认。2.1.2 编编制施工工组织设设计、施施工技术术方案，并并报业主主/监理批批准。2.1.3 组组织专业业技术人人员熟悉悉设计文文件、图图纸，准准确领会会设计意意图，并并参加图图纸会审审、设计计交底。2.1.4 确确定专业业工程质质量控制制点（AA、B、C），报报业主/监理确确认。2.1.5 施施工机具具、工艺艺设备、检检测设备备准备，确确保检试试验设备备检定合合

40、格并有有合格标标识。2.1.6 对对特殊作作业人员员、施工工资质审审查。2.1.7 开开工条件件确认。2.2 施工过过程质量量管理2.2.1 严严格材料料、配件件验收保保管和发发放，控控制进入入现场物物资质量量，做好好现场物物资的防防护。2.2.2 组组织施工工技术方方案交底底，明确确施工程程序、方方法、质质量标准准和自检检、报检检要求等等。2.2.3 每每周定期期召开质质量例会会，掌握握质量管管理工作作和工程程质量动动态，落落实质量量计划制制定、落落实纠正正预防措措施。2.2.4 加加强质量量通病预预检预防防控制，严严格不合合格品控控制，按按“三不放放过”原则做做好质量量事故处处理工作作。2

41、.2.5 做做到施工工记录、质质量评定定与工程程进度同同步。2.2.6 组组织专业业或阶段段质量大大检查，积积极配合合业主/监理、上上级主管管部门组组织的质质量检查查，对存存在的问问题彻底底整改。3、加强强、明确确质量检检验的程程序与责责任3.1 质量报报检、共共检工作作程序3.1.1 部门门、作业业单位职职责施工队负负责自检检；班组组长负责责组织自自检，施施工员负负责对自自检情况况进行确确认，并并整理原原始施工工记录，向向技质部部报检；技质组组负责按按质量控控制规划划中规定定的“共检点点”及其检检查确认认要求组组织专检检，并向向业主/监理代代表报检检；3.1.2 质质量 “共检”工作流流程“

42、共检”管理流流程A、B、C级质量控制点点组织整改专业施工队与业主/监理协商明确各专业工程质量控制点技质组按质量控制点内容进行自检专业施工队按质量控制点内容进行确认、报检专业施工员共检申请、提交记录技质员A级共检点监理/质量监督部门、施工单位B级共检点监理/质量监督部门、施工单位合格否共检名称、内容、结果填写共检报告，共检代表签字保存记录、建立台帐监理、施工单位项目技质组不合格合格不合格合格A、B级共检点按质量控制点内容进行专检技质员A、B、C级质量控制点3.2 施工质质量控制制点计划将本本工程质质量控制制点分为为A、BB、C三三级，AA级为重重点质量量控制点点，需经经业主、监监理公司司、建设设单位三三方确认认，B级级为较重重要控制制点，需需经监理理公司、施施工单位位双方确确认，CC级为一一般质量量控制点点，由施施工单位位专职质质量检查查员确认认。对于A级级质量控控制点，项项目部应应提前224小时时以书面面的形式式通知监监理公司司，并注注明验收收项目、地地点和检检查时间间。工程质量量控制点点设置序