预算资金管理部经理职位说明书51639.docx

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1、职 位 说 明 书 基本信息职位名称预算资金管理部部经理所 属 部 门门预算资金管理部部职务等级薪 酬 等 级级直接上级财务管理中心总总监直 接 下 级级资金管理、预算算管理辖员人数2人本职位定员人数数1职位编号说明书编号编 写 人崔庆鹏批 准 日 期期审批人签名任职者签名职位概要组织审核编制公公司预算方案案、资金计划划、融资计划划和方案，监监督、检查、评评价预算方案案、资金计划划的实施情况况，控制成本本，提高资金金使用效率。工作关系直接下属人数 2 人间接下属人数 人公司内部关系所受监督在工作计划、工工作绩效、特特殊任务、重重大问题等方方面接受财务务总监的指导导和监督所施监督对本部门职工工工

2、作计划、工工作绩效进行行监督平行关系合作关系在组织预算管理理、资金管理理、合同管理理事宜时与公公司其他相关关部门进行合合作与沟通。公司外部主要关关系1、金融机构 2、各各借款单位 3、评估估机构 44、土地管理理部门 55、房屋管理理部门 77、公证部门门 8、工工商行政管理理局工作内容及绩效效标准编号工作内容工作依据负责程度全权、负责承办、报审文件、表单处理理考核基准占用时间名称呈报/送单位1完善预算管理、资资金管理、合合同管理制度度及实施方案案深入调研、沟通通所撑握情况况及相关理论论报审建议、方案财务总监科学、可行5%2组织、指导汇总总编制各部门门预算及项目目预算、总预预算全面预算管理制制

3、度及实施方方案承办公司预算方案财务总监、预算算管理委员会会完整性、科学性性10%3监督本公司预算算的执行。对对本公司各单单位预算的执执行情况进行行事中和事后后的监督检查查；对预算执执行结果进行行评价，报预预算管理委员员会。全面预算管理制制度及实施方方案负责预算执行情况及及评价财务总监、预算算管理委员会会及时办理10%4审查调整、追加加预算的合理理性，并报预预算管理委员员会审批调整、追加的预预算方案报审追加、调整预算算方案财务总监、预算算管理委员会会5%5对公司各部门在在预算管理、资资金管理合同同管理过程中中发生的矛盾盾、冲突进行行解释协调。矛盾、冲突协助5%6组织、指导编制制现金预算及及资金计

4、划，平平衡资金余缺缺，合理调动动及使用资金金资金状况及预算算方案负责有关建议、及融融资计划、方方案财务总监科学性5%7指导、协助资金金管理员及时时融资方案办办理融资手续续，保证资金金供应根据协议及公司司资金计划报批还款计划财务总监准确性5%8组织编制月度、年年度资金计划划执行情况，对对资金使用情情况实施有效效监督，保证证资金合规、合合理使用资金计划及执行行情况全权计划执行情况表表财务总监及时、公正、客客观10%9对经济合同的签签订、履约情情况、付款情情况、合同管管理实施监督督检查经济合同、履约约情况、付款款情况负责履约、付款情况况表财务总监准确性10%10与金额机构建立立良好的沟通通、合作关系

5、系，密切关注注金融政策及及金融产品、融融资渠道，谋谋求融资成本本较低相关金融政策及及利率变化负责建议财务总监10%11与属下员工建立立健康良好的的工作关系，努努力营造和谐谐的工作氛围围全权5%12对属下员工的工工作进行指导导和帮助，对对其工作情况况进行监督和和检查全权15%13完成上级领导交交办的其他事事宜。承办财务总监5%责 权 范 围责任范围责任范围汇报责任汇报对象财务总监汇报内容工作计划、工作作内容、工作作成果及工作作中存在的问问题督导责任直接督导 2 人间接督导 0 人专业督导 22 人培育责任直接部属部门内部各员工工工作安排,工作方法的的指导专业培育组织学习国家有有关法规、规规章制度

6、其 他组织学习本公司司有关文件成本责任电话/网络/手手机每月费用在 至 元交通费用（油费费）每月费用为 元招待费用每月费用为 元个人其他费用每月费用为 元办公用品及设备备每月费用为 元财务责任对资金短缺、资资金的闲置负负有责任安全责任对资金流转过程程中的安全负负有责任质量责任对方案编制的质质量（可行性性、预见性）负负责保密责任对合同及相关资资料、公司经经营及财务数数据负保密责责任,严禁以以任何形式对对外泄露合同责任对合同的合法性性、公允性、真真实性负责档案管理责任对本部门档案资资料管理负责责客户责任对各内外单位及及部门保持良良好的沟通和和合作关系负负有责任纠纷责任对融资合同纠纷纷负有责任、对对

7、预算管理、资资金管理、合合同管理过程程中产生的纠纠纷负有解释释、沟通、协协调责任参会责任参加或召开公司司及部门安排排的各种会议议权力范围工作权限主 要 内内 容设计权/处理权权/改进/报报审在规章制度范围围之内选择工工作方法权，对管辖范围内的的工作或下属属工作的设计计、改进权，对管理范围内的的事项的处理理权，审核工工作并上报审审批。经 济 权权 限对管辖范围内的的经济业务具具有审核、执执行权人事权限任 免本部门人员任 免建议劝调动分配本部门人员工作作调动分配权权评估奖惩本部门人员评估估奖惩建议权权反 馈本部门人员考核核反馈权任 职职 资资 格格学历与专业最佳学历硕土最低学历本科专业要求投资专业

8、、企业业管理、财务务管理资格证书经济师、注册会会计师、会计计师、MBAA年龄要求28以上性别要求不限必要的知识必备知识企业管理财务会计知识项目管理预算管理外语要求计算机要求熟悉办公软件，财财务软件工作经验本职位工作适应应期1月 3月所需工作经历同类工作经历财务有关工作经经历企业管理工作经经历所需业务、技能能培训培训时间不需要 3个月以下下 3-6个月月 6-12个个月培训科目相 关 知知 识1 金融政策国家新颁布的金金融政策2项目管理项目前期策划、施施工管理、销销售管理等知知识3预算管理全面预算实务知知识企业管理有关企业管理知知识财务管理财务管理专业知知识能力和素质要求必备能力能力项目能力标准

9、组织协调能力能组织协调本部部门的工作，使使本部门处于于一个良好的工作环境中中沟通能力能公司同事取得得良好的沟通通团队能力良好的合作倾向向，对自我的的认知能力较较强，有团队队意识分析能力运用专业方面的的知识，能够够分析预算执执行情况判断能力对未来的经济环环境、金融政政策的变化其他能力能力项目能力标准亲和力可以让下属员工工愿意说出自自身的想法组织能力可以把下属团结结在一起，发发挥团队力量量个人素质素质项目素质要求责任心认真负责、勇于于承担责任公正无私一视同仁、待人人公允、办事事公道正派富有影响力自己的行为对下下属和员工的的影响很大，形形成了一个影影响力中心觉察力对员工或事情的的觉察能力非非常敏感个性特征个性项目要求程度喜欢交际积极与人沟通，善善于言辞积极热情服务意识强、行行事效率高、速速度快、热情情高职位关系可直接晋升的职职位财务总监可相互轮换的职职位财务会计核算部部经理可晋升至此的职职位资金管理、预算算管理可以降级的职位位资金管理、预算算管理、销售售代表工 作 环 境工作场所 室内 室外 特殊场所所 工作时间一般工作时间 固定 偶尔变动动 经常变动动主要工作时间 白天 晚上 不确定使用设备电脑一台、电话话一部10