11产品实现策划控制程序2801.docx

《11产品实现策划控制程序2801.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《11产品实现策划控制程序2801.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国水利水电七工程局有限公司一体化管理体系 文件编号：SDQ-B-11程序文件 版 号：A/0标 题：产品实现策划程序 生效日期：2009年4月30日产品实现策划程序1目的确保产品（工工程）满足足合同规定定和法律、法法规的要求求及公司质量、职职业健康安安全、环境境管理目标标的实现。2 适用范范围适用于我我公司产品（工工程）实现现过程的策策划活动。3 术语3.1 采采用GB/T19000020088 idtt ISOO90000：20005、GBB/T288001-20011、GB/T240001-22004 idt IISO144001：20044标准中的的定义。3.2 投标施工工组织设计计是

2、指工程程投标阶段段依据工程程招标文件件的条件和和要求，结结合对工程程现场的初初步踏勘，编编制的施工工方案、施施工程序及及施工方法法。3.3 实施阶段段施工组织织设计是指指工程中标标后，项目目部根据设设计图纸、施施工合同、管管理目标、公司内外施工资源情况，结合现场实际情况，对投标施工组织设计进行调整、优化。是指导工程项目整个施工过程的综合性基础性施工技术文件。4 职责4.1 公公司生产经经营部为本本程序的制制定、修订订和实施的的归口管理理部门，公公司市场开开发部、督督导办、技技术中心、质质量管理部部、安全监监督管理部部、设备物物资部、人人力资源部部、海外事业业部等部门协管，并负责相相应的策划划。

3、4.2 工工程项目中中标后的策策划，由公司分分管副经理理组织。4.3 工工程项目施施工准备阶阶段的策划划：4.3.11公司直接接经营的工工程项目施施工准备阶阶段的策划划，由施工局局局长或项项目经理负负责。4.3.22 公司司授权分局局经营的工工程项目施施工准备阶阶段的策划划，由分局局长负责组组织。4.4 施工局、项项目部总工工程师负责责组织施工工阶段工程程施工图纸纸的会审，负负责组织实实施阶段施施工组织设设计、阶段段性施工组组织设计、重重大的施工工方案和技技术措施的的编制以及及年、季、月月和重要的的单项工程程施工进度度计划的编编制，并按按规定程序序审批。5 措施和和方法5.1 施工准备备阶段的

4、策策划5.1.11工程项目目中标后，公司分管副经理根据施工合同文件进行项目策划，拟定项目实施的施工组织形式及与其相适应的项目部类型、人力资源、基础设施配置方案等建议方案报公司总经理审批后组织实施。5.1.22项目部组组建后公司司直接经营营的国内项目部部由公司分分管副经理理主持，公公司相关副经理理、总工程程师参加，生生产经营部部牵头组织织召开项目目施工准备备专题会议议。技术中中心、安全全监督管理理部、质量量管理部、市市场开发部部、督导办办、人力资资源部、设设备物资部部、总经理理工作部、财财务部、资资金管理部部、审计部部等部门和和项目部及及参建单位位负责人参参加。市场场开发部对对项目基本本情况及合

5、同签约约情况，向向与会人员员进行交底底；项目经理理汇报施工工准备情况况、存在的的主要问题题，对项目目经营管理理、安全工工作的基本本认识，评评估项目的的经营风险险、安全风风险及拟采采取的应对对措施等。各各参建单位位负责人补补充各专业施施工存在问问题；职能部门门提出落实实方案和措措施的意见见；分管副副经理对施施工准备各各阶段工作作进行总体体安排和部部署；并形成会议议纪要。公司直接经经营的国外项目部由由公司分管管副经理主持持，海外事事业部牵头组织召开项项目施工准准备专题会会议。公司相关部部门和项目目部及参建建单位负责责人参加，参照公司相相关规定执行。公司授权分分局经营的的项目部，具体视项项目中标金金

6、额、施工工难度、技技术含量以以及对公司司后续市场场开发的影响等综合合考虑，由由公司分管管副经理决决定由公司司或分局组组织召开项项目施工准准备专题会会议。分局参照公司相相关规定执行。5.1.33策划的主主要内容包包括：a项目部应应根据投标标的施工组组织设计及及现场施工工实际情况况，识别本本工程项目目涉及的采采购、施工工、安装、检检验、竣工工交付及交交付后的服服务等过程程。对这些些过程的实实现所需资资源（人员员、资金、设设施、设备备等）给予予确定。b依据合同同文件、法法律法规、公司规定，制定工程质量、职业健康安全、环境管理的目标和要求，并层层分解。c项目部应应对管理职职责进行分分配，制定定各项管理

7、理制度和文文件。d产品（工工程）所要要求的验证证、确认、监监视、测量量、检验和和试验活动动，以及产产品（工程程）验收准准则。e 为实现现过程及其其产品满足足要求提供供证据所需需的记录。5.1.44根据招投投标文件及及现场施工工实际情况况，项目部部超前做好好经营管理理的策划预预案，做好好分包策划划工作，并并将策划方方案上报生生产经营部部或海外事事业部审核核批复。5.1.55根据策划划的结果编编制实施阶阶段施工组组织设计、质量计划划、安全技术措施、应急预案案和环境管理理施工方案案等。一般般常规的工工程，可将将质量计划划、安全技技术措施、应应急预案和和环境管理理方案合并并在实施阶阶段施工组组织设计中

8、中。但对于于施工难度度大、施工工工艺复杂杂的大型工工程或采用用新技术、新新工艺的产产品（工程程）或顾客客有特殊要要求的产品品（工程），原原则上应单单独编写质质量计划、安安全技术措措施、应急急预案和环环境管理施施工方案。并按规定程程序上报审审核批复。5.1.66根据施工工合同、投投标承诺、施施工计划、施施工手段、工工艺实际水水平及工程程所处的环环境变化，对对施工组织织设计进行行优化。5.2施工工阶段的策策划5.2.11项目部总总工程师（技技术负责人人）应组织织相关技术术人员对施施工图纸进进行会审，对对施工总进进度计划分分解，制定定阶段施工工方案、技技术措施或或专项施工工措施，落落实设备、材材料、

9、劳动动力、资金金等资源计计划，确保保项目施工工满足合同同要求。5.2.22 项目部应应按优化的的施工总组组织设计中中的施工总总进度计划划编制年、季季、月和重重要的单项项工程施工工进度计划划，报监理理工程师审批批后执行。5.2.33 项目施施工进度及及履约情况况报告按照公司管管理规定和和要求，项目目部逐月上报工程月进度快报和在建建工程履约约情况季报。工程月进度快报重点反应工程实实际进度与与计划的差距距，产生差差距的主要要原因，解解决问题的的主要措施施等。并对项目目实际月完完成情况做做出评价；在建工程程履约情况况季报主要反应应项目季度度末阶段目目标、形象象面貌，主主要实物工工程量实际际完成情况况，

10、以及对照季度计计划的差距距，分析差距的的主要原因因以及拟采采取的主要要措施和需需公司协商解决的的事项。5.2.44 汛期施施工，项目目部应根据据工程项目目具体施工工进展情况况和工程所所在地的水水文气象条条件，建立立健全防汛汛度汛组织织体系，制制定防汛度度汛工作计计划及应急急预案。并并组织汛前前检查，对对措施不完完善和落实实不到位的的，进行彻彻底整改。并并按要求将将防汛度汛汛重点项目目和部位及及需采取的的主要措施施、防范预预案等相关关情况资料料，与每年年3月底前前上报生产产经营部。5.2.55 项目部部根据施工工的具体情情况，辨识识、评价危危险、危害害因素，制制定具体的的控制措施施，降低施施工安

11、全风风险。5.2.66 项目部部应结合工工程实际情情况，重点点考虑向大大气排放、向向水体排放放、废弃物物管理、土土地污染、原原材料和自自然资源利利用、噪声声等方面问问题，制定定具体的环环境因素控控制清单，确确定控制措措施。5.3 项项目部及时时与业主、监监理、设计计沟通，在在施工条件件发生重大大变化时，应应重新组织织策划。6 相关关/支持性性文件6.1 工工程合同文文件6.2 法法律法规及及其他要求求控制程序序6.3 施工设计计文件6.4 危危险源辩识识、风险评评价控制程程序6.5环环境因素辩辩识与评价价控制程序序6.6工工程施工过过程控制程程序6.7目目标和指标标管理控制制程序6.8 公司有

12、关管管理规定7 相关记记录7.1施工工组织设计计或质量计计划7.2施工工进度计划划7.3策划划会议记录录7.4施工工月进度快快报7.5施工工履约情况况季报7.6防汛汛计划、预预案8 附录录8.1 新新中标项目目管理模式式审批表（格格式）8.2 在在建工程防防汛度汛重点项项目、部位位及应采取取的措施（格式式） 新中标项目目管理模式式审批表记 录 号号：SDQQ-B-111-011 使用用编号： 编号：200 第 号号 总第第 号项目名称：建设单位合同金额和和工期合同金额： 万元， 合合同工期： 工程主要情情况简介基本情况主要施工项项目主要工程量量为：合同工期为为：拟投入主要要设备：建议项目实实施的施工工组织形式式及参建单单位：建议本项目目的公司分分管领导为为：主管部门负负责人签字字： 年 月 日相关部门会会签公司主管领领导意见：签字： 年 月 日总经理批示示：签字： 年年 月月 日日在建工程防防汛度汛重点项项目、部位位及采取的的措施记 录 号号：SDQQ-B-111-022 使用编号号： 填报单位：序号工程名称项目经理、联系电话话防汛度汛重重点项目与与部位采取的主要要措施