12项目部管理制度2847.docx

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1、中铁建设集团山西分公司第十二项目经理部 项目管理制度汇编目 录颁 布 令51.项目管管理职责81.1. 项目各各科室管理理职责81.2. 项目管管理人员岗岗位职责112 项目目安全生产产责任制302.1. 总则302.2. 细则303.项目质质量管理责责任制373.1. 总则373.2. 细则374.项目成成本管理责责任制434.1. 总则434.2. 细则445.技术管管理制度505.1. 图纸会会审制度505.2. 施工组组织设计管管理制度515.3. 技术交交底制度525.4. 材料、设设备进场检检验制度535.5. 工程质质量检查及及验收制度度555.6. 技术内内业资料管管理制度55

2、5.7. 材料计计划管理制制度565.8. 进度计计划管理制制度565.9. 技术总总结制度585.10. 试验室室管理制度度585.11. 测量管管理制度595.12. 仪器设设备管理制制度596. 质量量管理制度度636.1. 质量目目标管理制制度636.2. 样板先先行制度636.3. 质量检检查制度636.4. 主要分分项工程重重点检验制制度646.5. 质量评评定制度656.6. 质量事事故处理办办法666.7. 质量优优劣奖罚措措施677.文件资资料管理制制度。687.1. 公司文文件管理制制度687.2. 项目对对外、对内内文件管理理制度687.3. 施工技技术资料管管理规定69

3、7.4. 贯标资资料管理规规定697.5. 图纸、方方案及交底底等下发和和保密规定定697.6. 印信管管理规定708.施工现现场管理制制度718.1. 现场平面面布置718.2. 施工现场场场容管理理制度728.3. 现场文明明施工管理理制度738.4. 现场环保保环卫制度度738.5. 施工现场场检查、考考核与奖惩惩制度748.6. 劳力管理理用工制度度748.7. 作业层现现场施工管管理制度758.8. 现场临设设管理规定定768.9. 分包商管管理制度789.安全生生产管理制制度809.1. 安全教育育制度809.2. 现场安全全检查制度度809.3. 施工过程程安全管理理制度809.

4、4. 特殊工种种作业制度度839.5. 安全技术术管理839.6. 消防管理理制度849.7. 现场保卫卫制度849.8. 安全奖惩惩制度8510.项目目工程会议议制度8610.1. 工程例会会制度8610.2. 工程协调调会制度8611.机械械设备管理理制度8811.1. 机械维修修保养制度度8812.材料料管理制度度8912.1. 材料计划划落实制度度8912.2. 三类材料料采购办法法8912.3. 物资采购购管理制度度8912.4. 材料收发发管理规定定8912.5. 现场材料料管理制度度9112.6. 材料入库库（库房）管管理制度9312.7. 物资内业业管理制度度9312.8. 材

5、料核算算管理制度度9312.9. 物资采购“十不准”制度9612.100. 材料室与其其他室协调调管理规定定9613.成本本管理制度度9813.1. 对外经济济往来管理理制度9813.2. 成本分析析例会制度度9813.3. 合同评审审及管理细细则9913.4. 劳务、分分包费用控控制办法10213.5. 成本目标标和成本计计划10513.6. 成本核算算制度10613.7. 成本分析析与考核制制度10713.8. 成本控制制制度10713.9. 各种费用用控制程序序10913.100. 材料成成本核算制制度11213.111. 成本档档案管理制制度11213.122. 建设工工程总承包包合同

6、的管管理11213.133. 工程分分包合同及及外包劳务务合同的管管理11313.144. 物资采采购合同与与构配件加加工合同11513.155. 机械、周周转材料、中中小型机具具租赁合同同11514财务务制度11614.1. 劳保用品品使用规定定11614.2. 办公用品品使用规定定11614.3. 项目电话话费缴纳规规定11614.3. 项目资资产管理制制度（后勤勤负责）11614.4. 业务招招待费管理理规定11715行政政管理制度度11915.1. 项目人员员管理制度度（总工负负责）11915.2. 劳动纪律律（工程经经理负责）11915.3. 考勤管理理制度（工工程经理负负责）120

7、15.4. 请销假管管理制度（总总工负责）12115.5. 值班管理理制度（工工程经理负负责）12215.6. 会客管理理制度（工工程经理负负责）12215.7. 门卫管理理制度（工工程经理负负责）12315.8. 计算机管管理制度（鱼鱼双键负责责）12315.9. 电话管理理制度（总总工负责）12415.100. 临时性辅辅助用工管管理制度（总总工负责）12416.后勤勤保障12816.1.办公室标标准化管理理制度（资资料员负责责）12816.2.办公室卫卫生管理制制度（综合合办负责）12816.3.办公用品品管理制度度(资料室负负责）12916.4.员工着装装管理制度度（综合办办负责）12

8、916.5.员工胸牌牌管理制度度（综合办办负责）13016.6.车辆管理理制度（综综合办负责责）13016.7.职工宿舍舍管理制度度（综合办办负责）13116.8.职工宿舍舍文明守则则（综合办办负责）13216.9.职工食堂堂管理制度度（综合办办负责）13216.100.员工就餐餐管理制度度（综合办办负责）13316.111.职工饮水水卫生管理理规定13316.122.厕所卫生生管理规定定134颁 布 令为了使项目目的管理工工作更加条条理化、规规范化，适适应公司“依法治企企”的精神，根根据我项目目的实际情情况，在建建设工程项项目管理规规范、公公司管理理制度汇编编和太原原市建委及及公司下发发的一

9、系列列法规、文文件的基础础上，制订订本项目的的项目管管理制度汇汇编。本项目管管理制度汇汇编是针针对项目在在施工生产产、行政管管理、后勤勤保障等工工作中所遵遵循的准则则，现予以以发布。自项目经理理签字发布布之日起施施行，望项项目全体员员工遵照执执行. 项目经理理： 年 月 日第 140 页 共 140 页项目机构示示意图 项目管理人人员岗位职职责一览表表部门岗位姓名职业资格/职称职责与分工工项目经理刘海涛一级建造师师高级工程师师全面负责项项目管理工工作执行经理唐小平工程师全面协助项项目管理工工作总工程师周 武工程师负责项目技技术及质量量管理及各各专业间的的协调工作作技术室技术室主任任张振华工程师

10、负责土建专专业的技术术和质量管管理及相关关的内业资资料管理 水电主管鱼双键工程师负责水暖及及电气技术术、质量管管理工作和和相关内业业资料 土建技术闫磊助理工程师师负责技术工工作及相关关内业资料料 荆文正土建质检高宇质检员负责质量检检查工作及及相关内业业资料 任宏伟水暖质检张保平质检员负责水暖专专业质量与与内业资料料管理 电气质检何映贤质检员负责电气专专业质量与与内业资料料管理 工程室工程经理胡圣军全面负责项项目的现场场、工程进进度管理、安安全文明施施工工作 安全主管韩汝民全面负责项项目安全环环保、消防防管理及相相关内业资资料 工长淳术奇负责分包管管理的生产产调度与指指挥，负责责施工进度度管理和

11、现现场文明施施工，保卫卫、消防等等工作 罗明华安全员王金福安全员证负责项目安安全环保、消消防管理及及相关内业业资料 机械员丁召华全面负责机机械进场报报验、验收收、保养维维护等工作作 预算室成本经理王丽军全面负责项项目的预核核算工作和和成本管理理工作 材料室材料主任徐志刚全面负责材材料室的工工作 材料员李东升协助材料主主任做好钢钢筋、周转转料等各种种材料的进进场、检验验、入库点点验、质量量验收工作作 徐家正测量室测量主管庞先智全面负责项项目测量工工作及相关关内业资料料测量员武明辉实验室试验员时高磊负责试验管管理和计量量管理工作作 资料室资料员田宝虎负责项目资资料管理及及收发文工工作 1.项目管管

12、理职责1.1项项目各科室室管理职责责1.1.11技术室室职责：1）负责工工程技术工工作的指导导、检查和和监督，贯贯彻执行国国家有关规规范、验收收标准及上上级制定的的规章制度度、措施。2）负责项项目经理部部范围内技技术性文件件和资料的的统一管理理。3）负责编编制项目施施工组织设设计、质量量计划及特特殊过程和和关键工序序的施工方方案、技术术措施。4）负责对对图纸进行行会审，对对工程中各各工序进行行书面技术术交底，参参加隐预检检和工程验验收，对工工程的每一一分项及分分部工程进进行质量检检查和评定定并记录。5）负责工工程中测量量标识，对对合同中明明确规定有有可追溯性性要求的范范围负责重重点标识。6）负

13、责重重要物资、工工程设备、构构配件、新新型材料的的检验、试试验或试运运行。7）负责按按照检测测试验管理理程序组组织施工全全过程的检检验、试验验并记录。8）负责对对工程中出出现的不合合格品进行行控制，并并制定和组组织实施纠纠正预防措措施。9）对业主主提供的产产品进行技技术性能确确认，对业业主提供的的不合格品品组织评审审，提出处处置方案。10）负责责编制材料料计划，协协助材料室室做好材料料、设备的的选型、定定货工作。11）负责责施工过程程的工序、检检验和试验验状态的标标识工作，工工程的最终终检验和试试验状态的的标识工作作。12）负责责按照检检验设备管管理程序要要求管理使使用、校准准维修和保保养各种

14、计计量设备，并并按合同要要求向业主主提供有关关的技术资资料。13）负责责竣工资料料的编目、组组卷移交工工作，保存存各项检验验和试验记记录。14）负责责编制项目目经理部职职工年度培培训计划。15）负责责组织新技技术、新材材料、新工工艺的推广广应用和实实施。16）开展展QC小组组活动和统统计技术的的推广应用用。17）根据据当地工程程技术资料料管理的要要求对技术术资料进行行分类整理理、编目、存存档，参加加竣工资料料的编制工工作。18）负责责施工进度度计划的编编制，做好好关键工序序的控制。1.1.22工程室室职责： 1）负责接接工程合同同组织现场场的施工，对对施工的全全过程进行行控制、检检查和监督督，

15、对工程程的施工进进度、安全全文明生产产总负责。2）负责工工程施工计计划的编制制上报，控控制施工进进度。建立立施工日志志，做好施施工过程中中检验和试试验状态的的记录，做做好特殊过过程、关键键过程的施施工记录。3）负责选选择工程施施工中所需需的工程分分包商、劳劳务队伍、生生产设备租租赁商，参参与工程分分包合同劳劳务合同、设设备租赁合合同的签订订，组织协协调施工队队伍、机械械设备进退退场及与施施工的配合合工作。4）负责现现机械设备备的检查维维护和保养养工作，建建立台帐，做做好设备状状态的记录录和标识工工作，制定定操作规程程，明确责责任制。5）协助做做好不合格格品的控制制和纠正预预防措施的的实施。6）

16、负责做做好工程半半成品和成成品的防护护及交付过过程中防护护。7）负责组组织召开工工程例会，协协调各业务务口的关系系，解决施施工过程中中矛盾。8）负责所所施工程的的施工现场场管理，落落实现场安安全生产责责任制，强强化施工生生产安全管管理，落实实现场的文文明安全施施工工作。9）负责协协调同交通通部门、环环保、街道道等对外关关系。10）负责责履行合同同要求的工工程交付后后的维修保保养工作。11）负责责组织所属属人员的贯贯标业务培培训，保证证本部门人人员具备相相应的工作作能力。1.1.33材料室职职责：1）负责工工程施工所所需物资的的供应工作作，严格按按集团公司司程序文件件要求和物物资管理办办法规定定

17、执行采购购。2) 负责责本单位物物资计划的的汇总、上上报审批、留留档。3）负责组组织工程所所需物资的的采购工作作，对具备备招标条件件的物资进进行招标采采购。4）负责对对拟合作的的供应商进进行调查评评估、资格格申报及事事后评价，及及时向集团团公司工程程管理中心心传递供应应商最新信信息。5）负责物物资合同的的签订、评评审及履行行，分子公公司工程管管理中心应应对下属项项目经理部部的物资合合同进行评评审。6）负责对对外部进入入产品的验验收、标识识、搬运、保管、现场使用工作并做好相关记录，随时接受上级单位的监督、检查。7）负责对对外部进入入产品中出出现不合格格物资的检检查、监督督、控制，填填写不合格格物

18、资记录录及报告表表并上报，执执行上级的的评审和处处置意见。8）负责按按限额发料料制度发放放材料，合合理控制及及监督现场场材料使用用消耗情况况。9）负责业业务资料的的收集、归归档，各项项业务记录录真实、准准确、全面面，保证账账物、账账账相符，成成本列销与与消耗同步步，统计报报表及时、准准确、详实实。10）组织织本级物资资人员的业业务学习，提提高业务技技能。11) 负负责物资管管理信息系系统的应用用及物资采采购过程信信息的录入入、上传。12) 负负责落实和和完成本单单位和上级级单位下达达的各项指指标。1.1.44预核算室室职责：1）负责工工程分包合合同和劳务务合同及租租赁合同的的起草、洽洽谈。签订

19、订、报批工工作，负责责项目经理理部合同的的管理。2）负责监监督工程合合同的履行行情况，合合同变更时时，做好前前期洽谈记记录，并根根据合同额额报送有关关部门进行行合同评审审，保存评评审资料。3）负责合合同、概预预决算文件件和资料的的控制。4）认真熟熟悉图纸，编编制工程概概算及年度度、季度成成本计划。5）根据工工程洽商，及及时办理变变更签证。6）根据工工程进度，办办理月份验验工计价，作作好工程价价款的回收收工作。7）根据每每月完成工工程量、材材料耗用量量及各项费费用开支，及及时编制本本月工程成成本情况汇汇总表，并并提出节约约成本建议议，掌握单单位过程用用工情况，定定期向项目目经理及有有关人员提提供

20、成本分分析资料，与与相关部门门搞好配合合。8）负责工工、料、机机费用结算算工作。9）及时准准确建立概概预算、统统计台帐，作作好成本核核算工作。10）建立立工作日志志，准确记记录各种原原始数据并并整理装订订，妥善保保管。11）负责责组织有关关人员编制制工程竣工工结算报告告。1.1.55财务室职职责：1）负责工工程施工中中的财力保保障和资金金供给。2）负责在在合同变更更的前期洽洽谈过程中中进行财力力确认。3）负责项项目会计核核算工作，贯贯彻国家财财经政策、法法令、制度度，落实公公司财务管管理办法。4）协同材材料、预算算等部门制制订具体可可行的材料料管理办法法，参加材材料采购合合同的评审审工作，负负

21、责预付、应应付帐款的的清理，参参加材料清清查盘点以以及库存材材料分析。5）会同预预算部门编编制成本费费用计划，控控制、分析析其执行情情况。6）会同劳劳资部门制制订工资管管理及发放放办法，依依法计提工工资附加费费及其他费费用，并按按时上缴公公司财务部部。7）建立工工程价款台台帐及其他他往来帐，经经常与业主主对帐，协协调处理好好与业主的的关系，按按月编制资资金计划，及及时收取工工程款。8）审核项项目各项收收支，监督督项目部的的各项经济济行为，复复核有关凭凭证、帐簿簿，编制各各类会计报报表。9）积极配配合公司财财务部开展展各项财务务活动，推推广会计电电算化工作作。10）负责责会计档案案的整理和和保存

22、工作作。1.2项项目管理人人员岗位职职责1.2.11项目经理理：1）接受公公司委托对对工程项目目施工全过过程负责。2）贯彻和和实施集团团公司管理理方针和目目标，对所所负责的工工程项目施施工过程中中的工程质质量负全面面领导责任任，履行工工程承包合合同。3）与公司司协商组建建项目经理理部，设计计项目组织织形式，制制定项目经经理部管理理职责，对对项目的人人员、资金金及各项资资产进行监监督管理。4）负责主主持对工程程进行管理理策划，对对工程进度度、工程质质量状况、安安全、文明明施工、环环境等工作作进行具体体策划并确确立、分解解各项目标标，对执行行情况进行行监督检查查，组织作作好纠正和和预防措施施。5）

23、负责分分供方、分分包商的选选择工作，代代表集团公公司签订物物资采购合合同，工程程分包合同同和劳务分分包合同。6）负责加加强内外协协调，保证证工程施工工中的资源源供给，合合理组织施施工力量，保保证工程质质量和工期期，满足合合同要求，处处理好合同同变更。7）制定战战略性实施施计划，确确保项目关关键目标，对对完成集团团公司下达达的生产任任务、创优优计划、利利润指标和和安全指标标负责。8）完善内内部基础管管理，指导导下级工作作，分配合合理，奖优优罚劣。9）主持项项目工作会会议，审定定签发对内内、外各类类文件。10）全面面负责集团团公司质量量、环境、职职业安全健健康管理体体系在本项项目的有效效运行。11

24、）保证证项目质量量、环境、职职业安全健健康管理体体系有效运运行配备所所需的资源源。1.2.22项目书记记：1）组建项项目党支部部，主持召召开党支部部委员会和和支部大会会，传达贯贯彻党的路路线、方针针、政策和和上级指示示，研究安安排党支部部的工作，将将党支部工工作中的重重大问题及及时提交支支部委员会会和支部党党员大会讨讨论决定。2）检查支支部的工作作计划、决决议的执行行情况和出出现的问题题，按时向向支部委员员会、支部部党员大会会和上级党党组织报告告工作。3）了解和和掌握党员员与群众的的思想、工工作、学习习、生活情情况，发现现问题及时时解决，作作经常性的的思想工作作。4）负责抓抓好支部委委员会的自

25、自身建设，按按时组织支支部委员会会学习，按按期主持召召开支部民民主生活会会，督促落落实党风责责任制，充充分发挥支支部委员会会的集体领领导作用。5）经常与与支部委员员和同级行行政领导保保持密切联联系、交流流情况、研研究工作，协协调本单位位党、政、工工、团的关关系，充分分调动各方方面的积极极性。6）关心项项目职工生生活，做好好精神文明明建设，努努力完成公公司下达的的各项指标标计划。7）做好后后勤保障工工作，负责责协调政府府有关部门门及周边关关系，协助助甲方做好好扰民工作作。8）监督项项目综合管管理，监督督考勤、工工作纪律，规规范职工文文明行为。9）了解员员工思想动动态及对生生活进行监监督。参与与项

26、目与企企业项目管管理的形象象策划。10）主抓抓项目文化化管理、团团队建设理理念与思路路的整合。11）负责责项目的日日常接待工工作。1.2.33项目总工工程师：1）认真贯贯彻执行国国家有关法法律、法规规及有关规规范、标准准，监督施施工现场各各级人员履履行质量职职责，对工工程施工进进行技术指指导和监督督。2）负责主主持编写工工程项目施施工组织设设计和质量量、环境、职职业安全健健康管理计计划及重要要施工方案案和措施，主主持隐检和和基坑验槽槽、基础及及主体结构构验收以及及单位工程程竣工验收收。3）于工程程开工前编编制项目的的质量、环环境、职业业安全健康康管理计划划；制定定有关施工工作业过程程的环境保保

27、护、职业业安全指导导书并组织织实施。4）将项目目质量目标标进行层层层分解落实实，协助项项目经理对对工程质量量进行控制制、管理和和监督，主主持对工程程质量的定定期检查、评评议、整改改及工程质质量验评。5）负责审审批材料计计划和审核核季、月施施工进度计计划。6）指导监监督项目经经理部的文文件和资料料控制工作作、质量记记录控制工工作，审核核并签发测测量定位单单和竣工资资料。7）负责指指导和监督督对不合格格品的报告告、各种纠纠正和预防防措施的实实施，审批批对轻微不不合格品的的处置。8）负责组组织新技术术、新材料料、新工艺艺在项目的的推广和应应用，及时时做出科技技总结。9）承担工工程质量指指标，参加加科

28、研和技技术革新，降降低成本并并组织实施施好成本计计划及重要要措施和方方案。10）参与与制定施工工计划、施施工调度的的指挥，协协调各栋号号的业务工工作。11）主持持分供方和和分包商的的选择和考考评工作，对对物资采购购合同、工工程分包合合同、劳务务分包合同同的签订以以及计价付付款，行使使“质量”一票否决决权。12）负责责组织收集集工程施工工过程和工工程交付前前的检验和和试验记录录，并组织织分卷装订订，按规定定分类移交交业主和存存档。13）负责责对土建、水水暖、电气气等专业技技术人员的的工作进行行日常管理理和考评，认认真抓好基基础工作，加加强对质检检、试验、计计量和内业业工作的指指导和监督督。14）

29、协调调同业主、设设计单位、监监理单位的的关系，协协调项目各各专业之间间的关系，保保证工程顺顺利进行。15）组织织领导QCC小组，推推行全面质质量管理活活动。16）保证证集团公司司质量、环环境、职业业安全健康康管理体系系在本项目目的有效运运行。17）贯彻彻执行集团团公司的质质量、环境境、职业安安全健康方方针，确保保集团公司司总体目标标指标的实实现。18）负责责所施工程程在施工过过程中的有有关环境保保护申报登登记。19）每月月组织本项项目质量、环环境、职业业安全健康康管理体系系运行过程程的自查并并记录。1.2.44工程经理理：1）在项目目经理的领领导下，调调配指挥人人员、机械械，对施工工质量、进进

30、度、安全全文明生产产总负责，并并负责项目目部的行政政管理工作作及对外公公关协调，解解决施工扰扰民问题，协协调同交通通部门、环环保及街道道的关系，为为项目施工工创造良好好的条件；2）通过考考察评议选选择合格的的劳动分包包队进场，负负责对劳务务分包队的的全面管理理；3）认真熟熟悉图纸及及施工规范范，了解施施工动态，根根据技术室室制定的总总进度计划划和月进度度计划安排排每周每日日的工作，调调整人力物物力，确保保重点施工工，保证工工程进度；4）加强对对劳务队的的质量管理理，把施工工质量与施施工队工费费紧密挂钩钩，调动参参加施工的的全体人员员搞好质量量的积极性性，保证分分部分项工工程都达到到预定的质质量

31、目标；5）主持工工程例会，检检查工作落落实情况，按按上级要求求和实际情情况布置周周、月、旬旬、季施工工生产任务务；对于存存在的问题题，布置责责任人员落落实整改措措施。6）对安全全工作进行行领导，建建立健全安安全组织机机构，作好好现场安全全、场容环环境及人员员的管理工工作；督促促安全责任任人员作好好本职工作作。作好现现场安全、现现场平面布布置和场容容环境及人人员的管理理工作。组组织安全生生产检查工工作。7）负责协协调好劳务务队及现场场机械、材材料、技术术等业务口口的关系；8）建立工工程施工日日志，并按按月及时归归档。9）负责施施工现场的的平面布置置和场容管管理；10）带领领各专业、各各队完成各各

32、种指标，为为项目的施施工献计献献策，对施施工现场的的进度、质质量、安全全等情况随随时作到了了如指掌；11）经常常组织现场场会，每星星期组织一一次工程全全面检查，及及时解决发发现的问题题；抓好文文明施工的的全面工作作，节约材材料。12）负责责按照工程程合同组织织现场的施施工，对施施工的全过过程进行控控制、检查查、监督，调调配指挥人人员、机械械，对施工工进度、安安全文明施施工总负责责。13）负责责工程施工工周计划的的编制上报报，控制施施工进度。做做好每日的的施工日志志，做好施施工过程中中检验和试试验状态的的记录，做做好特殊过过程、关键键过程的施施工记录。14）参与与考察评议议选择合格格的工程分分包

33、商、劳劳务队伍、生生产设备租租赁商，参参与工程分分包合同、劳劳务合同、设设备租赁合合同的签订订，组织协协调施工队队伍、机械械设备进退退场及与施施工的配合合工作。15）根据据施工组织织设计，科科学组织劳劳务队，进进行合理施施工。科学学组织、合合理安排，调调动各方面面积极性，协协调各专业业，积极组组织劳动竞竞赛、安全全竞赛等评评比活动，树树先进、促促后进。16）协助助做好不合合格品的控控制和纠正正预防措施施的实施。17）负责责做好工程程半成品和和成品的防防护及交付付过程中的的防护。18）负责责向分包商商、劳务队队伍、机械械设备操作作人员进行行环境管理理知识、意意识、技能能的培训。19）负责责对分包

34、商商、劳务队队伍、施工工机械设备备租用和操操作人员施施加环境影影响，签订订有关环保保协议，监监控其环保保行为满足足公司环境境管理体系系的要求；对工程施施工过程中中废水、废废弃物、噪噪声、扬尘尘和遗洒的的控制进行行检查、监监督。1.2.55材料主任任：1）在项目目经理的领领导下，负负责材料室室的全面工工作，认真真贯彻上级级有关物资资工作的方方针政策；学习和掌掌握物资资管理工作作程序，熟熟悉合格格分供方手手册，认认真贯彻质质量体系标标准及环境境保护体系系各项条款款的执行，遵遵守物资纪纪律。2）组织制制定本部门门的物资供供应管理办办法，并监监督贯彻执执行；明确确所管理人人员分工，对对其人员在在工作中

35、任任何问题负负责。3）在上级级业务部门门的指导下下，负责对对本项目施施工材料进进行全面管管理，组织织材料的采采购、进场场、堆码、保保管及使用用工作。4）负责组组织施工物物资的筹集集，按公司司指定渠道道和分工采采购、供应应和管理；5）掌握物物资供应、消消耗、库存存情况和市市场行情，并并进行分析析，作到合合理采购、及及时供应、定定额储备，按按月作好材材料报表工工作；6）带领材材料室所有有人员努力力提高业务务素质和管管理水平，搞搞好廉正建建设，作好好自身检查查；7）督促库库管人员加加强物资的的收发工作作，落实“限额发料料”制度；8）对现场场物资堆码码、存放进进行统一规规划；9）及时完完成领导和和上级

36、业务务部门交办办的有关工工作。10）对现现场的采购购不合格材材料负责。11）负责责材料室范范围内环境境管理体系系的有效运运行，并向向分供方等等相关单位位施加环保保影响，对对材料的环环保特性进进行控制。12）负责责报本项目目主材备料料计划，在在合理使用用库存的情情况上，确确保计划得得以落实，负负责在公司司划分的采采购范围内内采购进货货，对大宗宗材料实行行招投标，组组织材料合合同的签定定评审，并并监督合同同履行情况况。13）负责责对所需AA、B类材材料分供方方进行调查查，填写调调查表和分分供方申报报表并报物物资部，参参与年终分分供方的评评估工作。14）组织织进货材料料的验收工工作，确保保材料符合合

37、合同要求求，在出现现不合格情情况时，及及时上报并并与有关部部门协商处处理。15）认真真做好对施施工现场材材料管理工工作，严格格控制材料料消耗，合合理利用库库存，及时时掌握材料料进场料、消消耗情况及及分析结果果报上级领领导和部门门，并做好好记录。16）负责责所有进场场材料、紧紧急和零星星材料搬运运、储存和和标识。对对材料进场场、出场、发发料进行签签认。17）负责责现场料具具的管理及及材料的正正确使用，对对不符合要要求的单位位或个人有有权处罚或或索赔。18）督促促本室材料料人员做好好本质工作作，加强业业务素质和和知识水平平的提高，完完成项目下下达的其他他任务。19）保证证周转材料料的供应，监监督周

38、转材材料的使用用、维修、退退场。20）及时时将项目月月份材料需需用计划上上报公司物物资部。建建立健全物物资台帐，掌掌握材料进进耗动态，编编制月份材材料消耗报报表。21）负责责向分供方方施加环境境影响，签签订有关环环保协议，促促使其供货货满足公司司的要求;22）负责责在本业务务职责方面面的环境监监测、检查查中发现的的或潜在的的不符合，组组织制定和和实施纠正正措施或预预防措施。23）监督督进场材料料严格按现现场平面图图的要求存存放，入场场材料严格格保管，现现场材料堆堆码成线、成成堆、立好好标牌。24）监督督施工班组组人员合理理使用材料料，长料不不许短用，大大料不许小小用，好料料不许滥用用。胶合板板

39、、钢模板板、架子管管、卡子等等不许随意意打洞。弯弯曲、锯、凿凿、乱抛、乱乱放。如发发现有权出出据罚款单单，并交预预算室予以以罚款。25）负责责配合现场场管理人员员清理现场场零散材料料、收拢、归归整、或返返回入库，保保持施工现现场的清洁洁。完成项项目下达的的其他任务务。26）负责责办理本项项目材料收收、发及使使用过程中中的业务凭凭证，结算算货款，编编制各种统统计资料及及进行成本本核算。27）负责责本室合同同、统计、计计划、核算算等各种资资料的收集集、归档，制制作各种报报表，填写写所需的各各种质量记记录及表据据，并要求求记录准确确、清楚1.2.66成本经理理： 1）在在项目经理理领导下，负负责本项

40、目目预算、核核算、劳资资、统计工工作；2）认真学学习太原市市建委颁发发的概算、预预算的编制制资料和文文件的执行行，认真熟熟悉图纸，编编制工程概概、预算、工工程成本测测算及年度度、季度成成本计划。3）根据工工程洽商，及及时办理变变更签证；收集索赔赔的有关资资料，组织织索赔工作作。4）根据工工程进度，办办理月份验验工计价，作作好工程价价款的回收收工作；5）负责物物资采购合合同、工程程分包合同同、劳务分分包合同的的签订、组组织、评审审、报批和和日常管理理工作，结结算工作；负责项目目经理部合合同的管理理。6）根据每每月完成工工程量、材材料耗用量量及各项费费用开支，及及时编制本本月工程成成本情况汇汇总表

41、，并并提出节约约成本建议议，掌握单单位过程用用工情况，定定期向项目目经理及有有关人员提提供成本分分析资料，与与相关部门门搞好配合合。7）负责工工、料、机机费用结算算工作。8）及时准准确建立概概预算、统统计台帐，作作好成本核核算工作。9）建立工工作日志，准准确记录各各种原始数数据并整理理装订，妥妥善保管。10）负责责本项目预预算、核算算、统计工工作；负责责组织有关关人员编制制工程竣工工结算报告告。11）根据据工程洽商商，及时办办理变更签签认。12）根据据工程进度度，办理月月份验工计计价，作好好工程价款款的回收工工作。13）做好好工程分包包合同、劳劳务分包合合同及机械械租赁合同同等的签订订；并组织

42、织评审、报报批，做好好日常管理理和结算工工作。14）做好好各种材料料、人工等等费用的预预先分析工工作，对材材料计划等等进行审核核。15）负责责监督工程程合同的执执行情况，合合同变更时时，做好前前期洽谈记记录、并根根据合同额额报送有关关部门进行行合同评审审，保存评评审资料。16）在成成本预算中中，保持施施工进度，材材料列销，成成本核算三三同步，准准确反映工工程成本，避避免虚盈虚虚亏现象的的出现。17）执行行质量体系系文件，做做好合同评评审及管理理工作，在在签订各种种合同时，按按照法律和和有关文件件办事，条条文清楚、严严谨，避免免发生扯皮皮现象。18）严格格控制工、料料、机的费费用的结算算工作，秉

43、秉公办事，实实事求是。19）按公公司规定的的要求，按按时准确地地填报各种种报表，及及时准确建建立概预算算及成本费费用收支台台帐和其他他各种原始始台账。20）根据据每月完成成工程量、材材料消耗用用量及各项项费用支出出，及时编编制本月工工程成本情情况汇总表表，并提出出节约成本本建议，掌掌握单位过过程用工情情况，定期期向项目经经理及有关关人员提供供成本分析析资料，与与相关部门门搞好配合合。21）及时时准确建立立概预算、统统计台帐，作作好成本核核算工作，为为项目经理理及时提供供成本信息息。22）负责责组织有关关人员编制制工程竣工工结算报告告。负责编编制经济技技术指标。1.2.77财务室主主任：1）全面

44、负负责项目会会计核算工工作，贯彻彻国家财经经政策、法法令、制度度，落实公公司财务管管理办法，制制订项目部部年度财务务计划及会会计处理方方式，并负负责实施；2）协同材材料、预算算等部门制制订具体可可行的材料料管理办法法，参加材材料采购合合同的评审审工作，负负责预付、应应付帐款的的清理，参参加材料清清查盘点以以及库存材材料分析；3）参与拟拟订适合本本项目的成成本管理办办法、经济济计划、业业务计划，会会同预算部部门编制成成本费用计计划，控制制、分析其其执行情况况，积极组组织成本核核算，保证证工程成本本的发生费费用和工程程形象进度度基本保持持一致，确确保成本、费费用及利润润的真实性性；4）会同劳劳资部门制制订工资管管理及发放放办法，依依法计提工工资附加费费及其他费费用，并按按时上缴公公司财务部部；5）建立工工程价款台台帐及其他他往来帐，经经常与业主主对帐，协协调处理好好与业主的的关系，按按月编制资资金计划，及及时收取工工程款；6）定期监监督出纳员员进行库存存现金盘点点，保证帐帐帐、帐实实、帐银相相符；7）审核项项目各项收收支，监督督项目部的的各项经济济行为，复复核有关凭凭证、帐簿簿，编制各各类会计报报表；8）为项目目经理部的的经济决策策提供资料料，积极