某地产御园施工组织设计1030eqlz.docx

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1、武汉恒大大御园44#楼售售楼部室内外精精装修工工程施工组织设计施工单位位：深圳圳市建艺艺装饰集集团股份份有限公公司编制人：审核人：日期：年年月日目录一、工程程概述与与施工总总体划.11（一）工工程概述述. 1（二）编编制依据据. 2二、施工工总平面面布置设设计与明明. 22 （一一）施工工总平面面布置说说明 . 2（二二）临时时设施说说明 . .3（三三）施工工供水供供电 . 4 （四）施工工总平面面布置图图 （附附图）三、施工工准备期期工作计计划. 66 (一) 现场测测量放线线 .6 (二) 计划及及资料编编制 .88 (三三) 材材料及设设备样品品确认 .9 (四) 施工、验验收及总总结

2、 . 9 (五五) 图图纸技术术交底 . .99 (六六) 主主要准备备工作完完成时间间及负责责 .110 ( 七) 现场场施工组组织机构构 .10四、工程程投入主主要物资资及机械械设备 . 111 （一一）主要要物资供供应计划划 . 111（二）材材料的周周转管理理 . 112（三）拟拟投入的的主要施施工机械械设备 . 14（四）机机械设备备情况及及进场计计划 . 155五、劳动动力安排排计划 . 177（一）劳劳动力需需用量计计划及配配备 . 177（二）劳劳动力投投入保证证措施 . 17六、确保保工程质质量的技技术组织织措施 . 19（一一）质量量管理组组织机构构 . 19（二二）工程程

3、质量管管理目标标 . 20 （三三）工程程质量保保证体系系 . 21 （四四）质量量过程控控制保证证体系 . 277（五）质质量过程程控制检检查程序序 . 228（六六）保证证工程质质量检查查验收制制度 . 228（七七）质量量管理控控制 . 228（八八）质量量保证措措施 . 332七、安全全生产保保证措施施 . 477 （一）安安全生产产管理体体系 . 477（二）安安全生产产管理组组织机构构 . 447 （三三）保证证安全生生产的技技术管理理措施 . 488（四）安安全生产产体系 . 50（五）危危险废物物管理措措施 . 522（六）劳劳保用品品管理制制度 . 544（七）安安全培训训计

4、划 . 55（八八）个人人安全防防护措施施 . 60（九）临临时用电电安全 . 60（十）施施工机具具安全 . 61 （十十一）防防火安全全管理 . 633 （十十二）防防盗措施施 . 67八、文文明施工工保证措措施 . 688 （一一）总则则 . 68（二二）文明明施工及及环境保保护管理理组织机机构 . 668（三三）文明明施工管管理组织织和目标标 . 70（四）文文明施工工措施 . 70（五）文文明施工工检查措措施 . 722（六）文文明施工工管理制制度要求求 . 772（七七）事故故应急处处理制度度 . 76九、施工工进度计计划保证证措施 .77（一）总总工期控控制目标标 . 777（二

5、二）施工工进度计计划 . 777（三三）工期期保证措措施 . 779（四）重大大风险管管理预控控措施 . 899十、 施工总进进度计划划表 . 90十一、重重点、难难点施工工方案及及技术措措施 . 991（一一）施工工方案及及施工组组织 .91（二二）施工工顺序及及施工流流向 .922（三）工工程特点点 .94（四四）工程程难点 .94（五五）工程程重点 .95（六六）工程程重点控控制事项项 .95（七七）隐蔽蔽工程的的分析和和控制措措施 .96十二、新新材料、新新技术、新新工艺说说明与应应用 . 98十三、对对业主指指定分包包工程、指指定材料料设备供供应的配配合与管管理.999十四、工工程施

6、工工管理和和协调 .1100（一一）管理理内容 .1000 （二）施施工配合合与协调调措施 .1003十五、工工程建议议.1009十六、施施工管理理组织机机构. 1109 a架架构图，. 1100b项目目管理班班子一览览表，.1100附表:一、工程程概述与与施工总总体策划划 （一一）工程程概述1、工程程名称：武汉恒恒大御园园4#楼楼售楼部部室内外外装修工工程2、建设设地点：武汉市市江汉区区常青路路47号号3、工程程概况: 乙方方负责按按甲方确确认的施施工图纸纸及相关关设计变变更通知知对武汉汉恒大御御园4#楼售楼楼部室内内外装修修工程的的施工图图深化设设计及进进行施工工。其它工程程内容：1）.

7、武汉恒恒大御园园4#楼楼售楼部部室内装装修：各各区域地地面（不不含中心心喷泉）、天天棚、墙墙面、门门窗（不不含铝合合金门窗窗）的装装修，卫卫生洁具具、卫生生间挂件件、开关关插座、灯灯具的采采购及安安装，室室内冷热热给水管管及排水水管的敷敷设，室室内强弱弱电的电电线和线线管的敷敷设（乙乙方应尽尽量使用用主体单单位已敷敷设好的的线管）等等。2）. 武汉恒恒大御园园4#楼楼售楼部部外立面面装修：外立面面各区域域石材干干挂、铝铝单板、钢钢化玻璃璃雨棚等等，其中中干挂工工程内容容包括但但不限于于：外墙墙、压顶顶、柱面面各干挂挂饰面的的镀锌钢钢材钢骨骨架制作作（含预预埋件）、材材料背面面开槽、倒倒角磨边边

8、、异形形材料加加工、安安装不锈锈钢干挂挂件、材材料安装装、塞缝缝、打胶胶、板面面清理、工工完场清清等全部部工作内内容，还还包括与与其他单单项工程程配合施施工时需需发生的的预留、开开孔等工工作内容容。具体装修修内容是是按照甲甲方盖章章确认后后下发的的施工图图、相关关补充图图、设计计变更、工工作联系系函及现现场工程程师指令令为准。 4、工工程质量量标准：一、墙砖砖、地砖砖铺贴施施工时须须采用专专用十字字架控制制缝宽，保保证墙砖砖、地砖砖缝隙大大小均匀匀，完成成面缝宽宽分别为为1mmm、2mmm。二、涂饰饰工程阴阴阳角施施工时宜宜使用阴阴角线、阳阳角线，但但必须保保证阴阳阳角方正正度及抗抗冲击性性。

9、三、其余余未提及及的均按按国家、地地方现行行相关规规范及通通用条款款第4条条执行,并达到到合格。（二）、编编制依据据2.国家家、省、市市有关建建筑工程程安装文文明施工工规范、标标准。3.ISSO90001质质量保证证体系标标准文件件， 质质量手册册等技术术指导性性文件以以及现有有同类工工程的施施工经验验、技术术力量。4.符合合国家现现行的建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范二、施工工总平面面布置设设计与说说明（一）施施工总平平面布置置说明施工总平平面布置置是否得得当，直直接影响响工程的的施工质质量及施施工进度度，也反反映出企企业的管管理水平平和技术术水平。因因此，一一个较合合理的施施工

10、总平平面布置置，既节节约人力力、物力力，又为为文明施施工创造造了有力力的条件件，是确确保施工工进度不不可缺少少的主要要环节，下下面就本本工程的的总平面面布置作作几点说说明： 1)临时时办公室室 根据施工工现场的的需要，在在施工现现场设置置现场办办公室，主主要负责责各区域域间的施施工协调调，解决决施工中中存在的的问题，监监督施工工进度，施施工质量量，保持持与甲方方和监理理工程师师的协调调；严密密监控各各施工工工序，配配合好各各分项工工程的交交接工作作，坚决决按施工工计划、施施工规范范进行施施工。 2)材料料堆放 根据施工工现场区区域间的的材料所所需，在在施工现现场设立立甲供材材料堆放放间；乙乙供

11、材料料堆放间间；制作作材料堆堆放间；易燃品品材料堆堆放间。 3)施工工机械 按施工现现场的需需要，配配备足够够的施工工机械及及施工机机械所需需的配件件，施工工现场所所需的机机械主要要有：空空压机、电电锯、油油压钻、冲冲击钻、修修边机、切切割机、刨刨边机、压压刨、亚亚弧焊机机等。 （二）临临时设施施说明为了工程程的有效效实施和和管理，我我司将按按本工程程规模的的大小对对所需的的临时办办公室、临临时卫生生间、加加工间、仓仓库等房房屋，由由业主指指定临时时设施统统一布置置管理。施施工用电电、用水水、通讯讯、运输输便道、排排水系统统、工地地消防等等临时设设施的布布置，在在方便生生产和生生活的同同时，尽

12、尽量少占占用地。临临时设施施不占据据在建工工程位置置，并应应符合消消防安全全和工地地卫生的的规定。施施工区和和生活区区分开设设置。 我司的驻驻地建设设工作开开始以前前，将向向甲方提提交一份份图纸，图图纸上标标明上述述建筑物物及设施施的平面面位置、尺尺寸，并并说明其其计划使使用的要要求和使使用日期期。 临时设施施安排的的明细表表应先报报业主核核准，任任何临时时工程的的开工，需需经业主主的同意意。合同同结束后后，对所所有修建建的临时时设施，我我司均自自费拆除除运走，恢恢复修建建前的原原有状态态并使业业主满意意，除非非工程竣竣工前另另有协议议或业主主另有指指示。（三）施施工供水水供电1)施工工用供水

13、水和排水水 A.施工工用水的的支管，我我司将向向建设单单位申报报批准后后方可接接用，并并须安装装独立水水表。施施工场地地内施工工用水管管线由我我司根据据施工需需要自行行解决。供供水压力力标准按按照水表表前不低低于 00.144兆帕考考虑，若若该水压压不能满满足施工工要求，我我司将自自行考虑虑加压措措施，其其费用和和管线建建设费一一并计入入临时设设施费。 B.通过过临时道道路应将将水管理理埋入地地下，并并负责自自用水接接口的管管线的维维护。在在合同履履行期内内，负责责对本工工程的施施工与缺缺陷修复复以及职职工生活活所需全全部用（含含饮水）的的供应，并并承担所所有一切切费用。 C.我司司将拟安安装

14、的供供水管线线图提交交临电工工程师核核备，饮饮用水应应使用自自来水管管道供水水。 D.在合合同履行行期内，我我司对其其所有驻驻地以及及工作场场地区域域内的施施工排水水、粪便便、污水水、垃圾圾随时运运走或收收集处理理并承担担一切费费用。 2)施工工供电 装修施工工的用电电是进场场前期准准备工作作的重要要环节。首首先必须须对各装装修工程程的总用用电量进进行立体体综合及及估算，作作出整体体施工用用电的计计划报告告，呈交交总包土土建单位位审批，经经有关部部门协调调，制定定明确的的施工用用电方案案，提供供给施工工单位使使用。 A.施工工用电：我司向向建设单单位申报报批准后后，在指指定变压压器低压压配电柜

15、柜接用，并并安装独独立电表表。施工工场地内内施工用用电管线线由我司司根据施施工需要要自行解解决。线线路建设设费用计计入临时时设施费费。 B.我司司在合同同履行期期内，负负责维护护并保证证自用电电接口起起的线路路和正常常运行，并并应负责责对本工工程的实实施与缺缺陷修复复以及职职工生活活所需全全部电力力的供应应，并承承担所有有一切费费用（含含按规定定应缴纳纳的电贴贴）。 F.由我我司负责责设计、安安装、维维修和管管理的电电力传输输线和配配电设施施必须符符合国家家关于电电力安装装、使用用及维修修的有关关规定，并并确保其其安全可可靠。（四）施施工总平平面布置置图详见附表表2:施施工总平平面布置置图三、

16、施工工准备工工作计划划 (一一) 现场场测量放放线一、测量量准备工工作 11、人员员配备 为保证证测量工工作的准准确无误误，本工工作成立立测量小小组，小小组成员员能胜任任本工作作，并具具备相应应的经验验、能力力。 22、仪器器配备 （1）激激光经纬纬仪;（22）水准准仪;（33）铅垂垂仪;（44）500m钢尺尺、塔尺尺5m 以上仪器均均通过有有关部门门鉴定，精精度符合合国家规规范要求求。 33、技术术准备 仪器进进行自检检和有关关部门鉴鉴定。了了解设计计意图，熟熟悉图纸纸。对图图纸上所所有尺寸寸及主要要建筑物物的相互互关系进进行校核核。平面面图、立立面图、大大样图上上同一位位置的建建筑物的的尺

17、寸、形形状、标标高等进进行检查查核对。室室内外地地面标高高之间关关系是否否正确。装装修与水水电设备备等图纸纸是否一一致,标标高是否否合理。根根据工程程实际情情况，为为确保精精度，选选定适宜宜的测量量方法，本本着“以大定定小，以以长定短短，以精精定粗”“先整整体后局局部”的原则则进行测测量。垂垂直偏差差的测量量采取“定时、定定点”测量方方法，以以减少太太阳光因因照射角角不同而而引起的的偏差。 二、测测量放线线方法 在结构构施工测测量中，按按装修工工程要求求将装饰饰施工所所需要的的控制点点、线及及时弹在在墙、板板上，作作为装饰饰工程施施工的控控制依据据。 11、地面面面层测测量 在四周周墙身与与柱

18、身上上投测出出 1000cmm水平线线，作为为地面面面层施工工标高控控制线。根根据每层层结构施施工轴线线放出各各分隔墙墙线及门门窗洞口口的位置置线。 2、吊吊顶和屋屋面施工工测量 以 10000m线线为依据据，用钢钢尺量至至吊顶设设计标高高，并在在四周墙墙上弹出出水平控控制线。对对于装饰饰物比较较复杂的的吊顶，应应在顶板板上弹出出十字分分格线，十十字线应应将顶板板均刀分分格，以以此为依依据向四四周扩展展等距方方格网来来控制装装饰物的的位置。 屋面测测量首先先要检查查各方向向流水实实际坡度度是否符符合设计计要求，并并实测偏偏差，在在屋面四四周弹出出水平控控制线及及各方向向流水坡坡度控制制线。 3

19、、墙墙面装饰饰施工测测量 内墙面面装饰控控制线，竖竖直线的的精度不不应低于于1/330000，水平平线精度度每3mm两端高高差小于于1mmm，同一一条水平平线的标标高允许许误差为为3mmm。外墙墙面装饰饰用铅直直线法在在建筑物物四周吊吊出铅直直线以控控制墙面面竖直度度、平整整度及板板块出墙墙面的位位置。 六、放线线质量检检查工作作1、每次次放线前前，均应应仔细看看图，弄弄清楚各各个轴线线之见的的关系。放放线时要要有工长长配合并并检查工工作。放放线后，质质检人员员要及时时对所放放的轴线线进行检检查。重重要部位位要报请请监理进进行验线线，合格格后方可可施工。 2、所有有验线工工作均要要有检查查记录

20、。 33、对验验线成果果与放线线成果之之间的误误差处理理应符合合建筑筑工程施施工测量量规程的的规定。 七、技技术保证证措施 1、测量量放线工工作是开开展一切切工作的的先导，贯贯穿整个个施工过过程，精精度要求求高,为为此特制制定如下下措施：成立测测量小组组，小组组成员须须持有上上岗证,并认真真执行测测量有关关规程，并并设有专专门验线线人员。 2、原始始记录、设设计变更更、放线线结果、放放线记录录、验线线记录等等资料及及时整理理，妥善善保管。 3、测测量工作作做到；依据正正确、计计算有序序、方法法科学、步步步校核核、结果果可靠,。记录录工作做做到：原原始、正正确、工工整、完完整。 八、测测量工作作

21、的组织织与管理理施工测量量管理工工作由项项目部工工程师负负责，测测量技术术员负责责具体实实施，由由测量班班进行操操作。每每次放完完线后，由由质检人人员进行行验线。各各级人员员均要遵遵守各自自的岗位位责任制制，互相相监督。测测量工作作按照建建筑工程程施工测测量规程程进行行操作。(二) 计划及及资料编编制1、按业业主的要要求在规规定的时时间内提提交下列列计划及及资料： 1 )中标后后与业主主工程进进度过协协调之后后的施工工进度计计划表； 2 )材料采采购及样样品送审审送检计计划； 3 )资料管管理方案案； 4 )特殊分分项工程程施工工工序及施施工方法法； 5 )具体施施工方案案及其它它各类计计划资

22、料料。 2、与业业主商定定后的施施工计划划，按照照招标文文件及业业主的其其它具体体要求，采采用先进进的工程程管理软软件，在在工程量量计算基基础上组组织编制制，在编编制该计计划时同同时考虑虑到机电电施工的的协调配配合，形形成“施工配配合计划划表”；材料料组根据据“项目质质量计划划”工程物物资需用用计划，编编制材料料设备采采购计划划，按业业主要求求的格式式编制。资资料员按按照公司司体系文文件及业业主的要要求编写写本次工工程的资资料管理理档案，以以确保其其成为业业主资料料系统的的有机组组成部分分；施工工组织设设计对特特殊分项项工程进进行研究究、试验验，形成成文件化化的施工工工艺及及施工方方法，同同时

23、根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案。 (三) 材料料及设备备样品确确认1、材料料组根据据业主审审批的材材料采购购及样品品送检计计划，在在业主规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品（或或资料）交交业主及及设计单单位确认认。 22、材料料样品之之规格及及标准将将按照业业主的要要求制作作，一式式两份。审审批确认认后的材材料样品品（或资资料）一一份封存存，另一一份由我我公司作作采购样样板。(四) 施工、验验收及总总结1、样板板施工按按照业主主要求的的数量及及程序进进行，验验收合格格后形成成有关质质量记录录文件，同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料。 2

24、2、在施施工实施施的基础础上形成成文件化化的分项项工程施施工工序序、施工工方法及及施工人人员组织织方案作作为施工工交底资资料。 (五) 图纸技技术交底底1、对即即将展开开施工的的工程项项目由有有关设计计师对有有关施工工员作图图纸技术术交底，施施工员对对施工班班组进行行技术交交底，务务必使每每位施工工人员对对其施工工的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。 2、按按公司质质量体系系文件要要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。 (六) 主要准准备工作作完成时时间及负负责(七) 现场施施工组织织机构1、工程程管理模模式 本本工程管管理模式式按项目目法组织织施工，实实行项目目管理，由

25、由项目经经理全面面负责，在在业主和和监理的的统筹协协调和安安排下，实实行全面面工程管管理，确确保工程程顺利完完成。 执行 ISOO90001标准准中重点点和有影影响工程程、施工工准备、施施工过程程等的控控制程序序。 根根据施工工情况发发展的需需要，实实行对计计划和资资源的动动态管理理。 2、现场场管理机机构本工工程将建建立以项项目经理理为核心心的项目目经理部部领导班班子，实实行项目目经理负负责制。项项目经理理部在公公司有关关职能部部门的监监督与控控制下，履履行工程程承包施施工合同同的权利利与义务务。 本本司根据据本工程程的规模模、特点点、工期期等综合合因素综综合考虑虑，决定定委派项项目经理理、

26、技术术负责人人、施工工员、材材料主管管、质量量主管、安安全主管管、水电电工程师师、装饰饰工程师师、后勤勤主管等等项目主主要管理理人员；并选派派承担施施工任务务的工程程队，确确定施工工队长，组组成工程程项目部部指挥班班子，同同时订立立项目经经理部各各项管理理职能。施施工现场场制定相相应的消消防、保保安、卫卫生防疫疫等制度度，以保保证本工工程顺利利落实。 四、工程程投入主主要物资资及机械械设备（一）主主要物资资供应计计划1.材料料供应计计划是我我们企业业生产计计划的关关键，是是工程进进度计划划和财物物计划的的重要组组成部分分，是保保证工程程施工的的重要条条件，也也是材料料采购、订订货、运运输、储储

27、存、管管理和使使用的依依据。 1 工程施工工材料供供应计划划的制定定，是根根据工程程施工进进度、工工程特征征及工程程量计算算出材料料需要量量。在同同一时期期对不同同分部工工程所需需要的相相关材料料应进行行迭加，然然后根据据货源及及交通运运输情况况确定材材料的储储备天数数，根据据现场的的需要和和可能提提出供应应计划。 2 具体的材材料需用用计划将将在合同同签订后后一周内内报送甲甲方、设设计及监监理进行行 （二）材材料的周周转管理理1.工程程施工对对材料管管理的要要求主要要在于材材料现场场管理。它它包括按按供应计计划组织织材料进进场、堆堆放、保保管、供供应和监监督使用用等各项项工作。在在不同的的施

28、工阶阶段，现现场材料料管理的的内容和和要求也也不相同同。 2.施工工准备阶阶段的材材料现场场管理进进场材料料先经过过验收，检检验其品品种规格格、质量量、数量量是否符符合要求求。对大大宗材料料则抽样样验收，清清点数量量。 3.现场场保管不不仅要管管存，还还要管供供、管用用，作到到存要保保质，供供要及时时，用要要合理，通通过保管管工作把把材料的的供与用用沟通起起来。 4.材料料进场坚坚持检查查、验收收制度，进进料的数数量应能能满足工工程进度度计划的的需要，保保证进料料、计划划与消耗耗的平衡衡。 5.坚持持限额领领料，并并根据工工程进度度发放，监监督合理理用料，不不允许大大材小用用、优质质材料而而劣

29、用，了了解现场场用料情情况并及及时盘点点准备材材料。 6.清理理现场及及时回收收下脚料料及落地地灰、料料头及残残渣，做做到工序序完成后后现场无无废料。对对周转性性材料应应增加周周转使用用的次数数，加快快周转速速度，做做到解决决用料，以以提高生生产效益益，同时时也是保保证现场场文明施施工的需需要。 7.工程程竣工后后现场材材料管理理掌握库库存，防防止竣工工后仓库库仍有剩剩余材料料。 1.项目目经理部部专业工工长和质质检员负负责过程程的检验验。 2.施工工班组和和有关施施工人员员要严格格按照施施工规范范、工艺艺标准和和作业指指导进行行施工，实实行自检检和互检检并记录录。 3.在班班组自检检、互检检

30、合格的的基础上上，由技技术负责责人组织织有关人人员对工工序质量量进行检检验和评评定，并并记录。工工序质量量经项目目经理或或有关人人员检验验和专职职质量检检查员复复验、合合格后，工工长通知知班组进进行下道道工序施施工。 4.对经经过检验验和复验验不合格格的工序序，不得得转入下下道工序序，并由由工长作作醒目标标识，按按不合格格品控制制程序处处置并跟跟踪，复复验直至至工序质质量达到到合格。 5.如生生产急需需来不及及在检验验报告完完成前就就转入下下一过程程（但特特殊过程程不能例例外放行行），则则必须有有可能追追回程序序，并在在相应产产品上明明确标识识，做好好记录并并经项目目经理批批准。 6.特殊殊工

31、序的的检验由由项目技技术负责责人监控控，书面面技术交交底落实实到班组组，经检检验和试试验合格格的工序序给以标标识和记记录。 7.隐蔽蔽验收凡凡被下道道过程所所掩盖而而无法进进行质量量检查的的过程、分分项组织织隐检，隐隐检记录录由主工工长填写写并整理理归档。 8.预检检验收凡凡需进行行预检的的过程、分分项工程程由工长长填写预预检报告告单，交交专职检检查人员员检查验验收及时时送交技技术负责责人处理理归档。 （三）拟拟投入的的主要施施工机械械设备工程质量量的好坏坏、进度度的保证证很大程程度上与与施工机机具的先先进性有有关，对对于本工工程的施施工，我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要

32、，合合理地配配备先进进机具及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大限度度地体现现技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而保证工工程质量量和装饰饰效果。1. 本工程施施工的一一切施工工机械，类类型齐全全、配套套完整，能能满足施施工质量量和进度度的要求求，其机机械状况况能满足足工程及及施工安安全的要要求，并并能完成成保证质质量的作作业。 2. 本工程施施工的施施工机械械的使用用与操作作，保证证不使路路基、路路面、结结构物、邻邻近的公公用设施施或其它它公路受受到损伤伤或损坏坏而造成成污染。 3. 在本公司司施工中中的施工工机械设设备计划划，保证证严格

33、执执行。若若监理工工程师发发出了变变更令，则则按变更更令执行行。 4. 如果我公公司要求求使用非非规范所所规定的的施工机机械，则则应向监监理工程程师提交交书面申申请，对对替换使使用的施施工机械械应充分分说明和和解释作作出这一一变动的的原因。 5. 如果替换换的机械械经试用用后，监监理工程程师判定定其作业业成果不不能满足足规范要要求，承承包人应应中止使使用该替替换机械械，并应应按照监监理工程程师指示示仍使用用规范要要求的施施工机械械进场，发发生的费费用由我我公司负负担。 6. 根据工程程的实施施具体进进度安排排，我公公司在监监理工程程师批准准的时间间内将表表列所有有施工机机械装备备运至工工地。

34、（四）机机械设备备情况及及进场计计划1.机械械进场计计划 工程开工工后在安安排放线线的同时时，机具具库搭设设完毕，所所用机械械开工后后全部进进场，随随进度安安排使用用。 2.机械械设备管管理 2.1 机械设设备在施施工过程程中的使使用管理理是机械械设备管管理的基基本环节节。机械械设备的的使用管管理应包包括机械械设备的的正确选选择，合合理地组组合使用用，适时时地维护护和保养养等环节节。这样样才能使使机械设设备在使使用过程程中保持持良好的的工作状状态，充充分发挥挥生产效效率，并并延长使使用寿命命，保证证安全生生产。 2.2 机械设设备的正正确选择择施工方方案是选选择机械械设备的的依据。在在拟定施施

35、工方案案时必须须考虑工工程环境境、技术术经济条条件，以以及供应应机械设设备的装装饰性能能。在使使用中，必必须严格格按照机机械设备备的性能能规定，不不允许超超性能使使用。在在施工方方案允许许的范围围内，选选择机械械设备将将考虑以以下因素素： (1) 机械设设备的生生产效率率。所有有机械的的生产效效率必须须适应工工程任务务的要求求，不应应把工期期压缩得得太短而而造成各各方面工工作过于于紧张，或或不能充充分发挥挥机械效效率。 (2)机机械设备备必须保保证工程程质量，不不能由于于机械设设备的性性能不适适应而采采取一些些不合理理的措施施，因而而影响工工程质量量。 (3)选选用轻便便多功能能的机械械设备或

36、或稍加改改装就能能适应工工程需要要的机械械设备。 (4)机机械设备备的能源源耗费要要少，要要保证工工程的正正常运行行和资源源消耗的的最佳限度度。 (5)机机械设备备对环境境的影响响要小，机机械噪声声和排废废等都会会对环境境产生有有害的影影响，必必须严加加控制。 (6)合合理地组组合使用用机械设设备采用用机械设设备进行行施工，一一方面要要注意发发挥单机机的效率率，同时时更应注注意配套套协调的的组织工工作，有有效地发发挥配套套机组的的作用。 (7)在在机械的的使用过过程中，组组织协调调工作是是非常重重要的，要要制定严严密的计计划，合合理的安安排。同同时要实实行岗位位责任制制，明确确职责调调动机组组专职人人员的积积极性和和责任感感。 (8)选选择可靠靠的维修修厂家保保证质量量，提供供及时的的维修服服务和良良好配件件供应。 五、劳动动力安排排计划（一）劳劳动力需需用量计计划及配配备1.劳动动力配备备计划是是根据招招标文件件规定，提提供的设设计图纸纸、有关关