宁波华能贸易公司供应管理部经理职务说明书14926.docx

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1、供应管理部经理职务说明书岗位名称供应管理部部经理岗位编号所在部门供应管理部部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级供应计划员员、供应应业务员员薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：负责组织和和领导公公司的产产品供应应，建立立公司的的产品供供应管理理体系并并组织实实施，确确保公司司产品供供应的及及时性，并并达到公公司的质质量目标标水平职责与工作作任务：职责一职责表述：协助营营销总监监制定供供应战略略规划，为为重大供供应决策策提供建建议和信信息支持持工作任务根据公司发发展战略略协助营营销总监监组织制制定公司司供应战战略，负负责组织织制定年年度供应应计划组织搜集供供应产品品相关行行业技术术信息、

2、市市场供应应信息信信息、国国家相关关产业政政策等，分分析行业业发展趋趋势定期、准确确向营销销总监和和相关部部门提供供有关供供应信息息，公司司重大决决策提供供信息支支持职责二职责表述：负责执执行公司司供应计计划工作任务按公司年度度供应计计划，负负责与供供应商签签定合作作协议，并并组织产产品供应应协助成套部部制定产产品供应应计划，负负责对供供应商资资格认证证，并组组织产品品供应职责三职责表述：组织建建立和完完善公司司供应管管理体系系工作任务根据公司发发展战略略规划，组组织制定定公司供供应管理理规划负责组织建建立供应应管理体体系负责组织制制定和完完善公司司各项供供应管理理制度负责组织建建立供应应商认

3、证证标准、供供应商考考核标准准、供应应商服务务标准负责引进供供应管理理技术，提提高供应应管理水水平职责四职责表述：负责对对供应商商管理工作任务组织对新、老老供应商商资质认认证和综综合能力力考评负责与供应应商签定定年度供供应合作作协议，并并组织监监督实施施协助技术品品管部，对对供应商商的技术术、生产产过程质质量进行行指导和和培训，建建立和完完善管理理体系，确确促公司司供应目目标的实实现组织制定公公司库存存产品品品种及最最佳库存存量方案案，并组组织实施施组织制定供供应商库库存管理理标准，协协助供应应商减低低库存管管理成本本组织参与供供应商生生产过程程质量控控制组织建立供供应管理理档案，提提出供应应

4、管理改改进方案案职责五职责表述：部门组组织管理理工作工作任务负责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培培训、考考核意见见组织制定研研发、质质量管理理制度，监监督检查查制度执执行情况况负责协调下下属员工工之间、本本部门与与相关部部门之间间关系监督下属员员工的工工作目标标执行情情况，及及时给予予指导职责六职责表述：完成营营销总监监交办的的其他任任务权力：年度供应计计划的制制定权采购合同审审核权与与权限内内采购合合同审批批权公司重大供供应决策策会议的的召集建建议权供应商资格格的审核核权供应商管理理方案的的制定权权权限内的财财务审批批权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权、任任免

5、的提提名权和和考核评评价权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作关关系：内部协调关关系运作支持部部、各区区域销售售部、财财务、技技术开发发部、品品管部 外部协调关关系供应商、行行业协会会、政府府机构等等任职资格：教育水平大学本科专业机械、电气气或相关关专业培训经历接受过企业业管理、采采购供应应管理、财财务等方方面的知知识培训训经验5年以上工工作经验验，2年年以上采采购供应应经历知识通晓采购供供应管理理的专业业知识具备财务管管理、法法律、产产品特性性等方面面的知识识了解生产管管理知识识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具

6、备基本本的网络络知识 个人素质具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档供应战略规规划、年年度供应应计划、供供应商合合同协议议、阶段段性工作作报告、供供应商文文档等考核指标：产品供应的的及时率率、供应应成本下下降率、产产品合格格率、库库存周转转天数、供供应数据据库完善善程度、供供应商合合作满意意度、供供应商培培养目标标完成情情况、重重要任务务完成情情况费用控制情情况、下下属行为为管理、关关键人员员流失率率、制度度建设完完善性技术品管部部、其他他管理等等部门合合作满意意度领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注：