某地块市政配套桥梁工程施工组织设计eqqd.docx
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1、(鄞州工业园区11号、12号地块市政配套桥梁)工程 施工组织设计第一章 工程概概述一、编制制依据1、根据据宁波市市城建设设计研究究院有限限公司设设计的(鄞鄞州工业业园区111号、112号地地块市政政配套桥桥梁)工工程以及及招标文文件、现现场实际际情况的的相关要要求。2、参考考技术规规范:1)公公路工程程技术标标准(JTG B01-2014)2)公公路桥涵涵设计通通用规范范(JJTG D600-20015)4)城城市桥梁梁设计规规范(CJJ 11-2011)5)公公路钢筋筋混凝土土及预应应力混凝凝土桥涵涵设计规规范(JTG D62-2004)6)公公路桥涵涵地基与与基础设设计规范范(JJTGDD
2、63-20007)7)公公路桥涵涵施工技技术规范范(JJTG/T FF50-20111)8)市市政公用用工程设设计文件件编制深深度规定定(20013年年版)9)城城市桥梁梁工程施施工与质质量验收收规范(CJJ 2-2008)10)城城市桥梁梁抗震设设计规范范(CCJJ 1666-20011)12)碳碳素结构构钢(GB/T 700-2006)13)公公路工程程混凝土土结构防防腐蚀技技术规范范(JJTG/T BB07-01-20006)14)公公路桥梁梁板式橡橡胶支座座(JJT/TT 4-20004)15)公公路桥梁梁伸缩装装置(JT/T 327-2004)16)公公路桥梁梁预应力力钢绞线线用锚具
3、具、夹具具和连接接器(JT/T 329-2010)17)公公路土工工合成材材料应用用技术规规范(JTG/T D32-2012)18)公公路工程程基桩动动测技术术规程(JT/T F81-01-2004)3、依据据施工现现场详细细踏勘情情况以及及我单位位类似工工程的施施工经验验、技术术力量和和装备。二、工程程概况本工程位位于宁波波市鄞州州区,鄞州工工业园区区12号号工业地地块项目目1号桥桥桥位处处规划河河道宽330m。现现拟新建建一座113+111+113m的的简支梁梁桥,桥桥梁与河河道正交交。新建桥梁梁面积:5555,搭搭板面积积:1880。主要工程程内容:桥梁结结构、附附属设施施、路桥桥接坡处
4、处地基处处理(一)桥桥梁工程程本工程有有一座桥桥梁,11 号桥桥现状河河道上有有一座临临时钢便便桥,钢钢便桥跨跨径 330m,宽宽 5.8m,桥桥梁与河河道正交交,钢便便桥在施施工过程程中作为为保通桥桥使用,东东侧桥梁梁建成通通车后拆拆除。11号桥桥桥位处现现状河道道宽正向向 300m,现现拟建一一座单跨跨 377m 的的桥梁,桥桥梁与河河道正交交。新建建桥梁面面积:5555 ,搭搭板面积积:1880。桥桥梁设计计基准期期 1000 年年,设计计使用年年限 550 年年。桥梁梁安全等等级:一一级。设设计荷载载:城-B 级级,人群群荷载按按城市市桥梁设设计规范范(CCJJ 11-20111)取取
5、值。梁梁底标高高:边梁梁底控制制标高3.443m(119855 国家家高程)。梁标准横断面总宽15m,由北往南布置为:0.25m栏杆+1.5m人行道+12m机动车道+1.5m人行道+0.25m栏杆桥。桥梁中心桩号 K0+190,桥梁与河道正交。桥梁布置置为单跨跨 377m 简简支梁。桥桥梁上部部:采用用 955cm 厚先张张法预应应力砼空空心板梁梁;下部部结构:盖梁式式桥台,采采用单排排 D1100 钻钻孔灌注注桩基础础。桥位位地区为为软土地地基,为为避免由由于路基基沉降引引起路桥桥衔接处处的错台台现象发发生,本本设计在在桥头两两侧各设设一级现现浇搭板板,作为为道路和和桥梁的的过渡。路路桥衔接
6、接段采用用旋挖灌灌注桩处处理软土土地基。车行道铺装层采用6cm厚细粒式改性沥青砼(AC-13C),主梁和沥青铺装之间设聚氨酯PU防水涂料。(二)挡挡墙工程程 根根据设计计图纸当当全长344米,根根据景观观需要顶顶标高22.7-3.441米,河河床底标标高控制制在-11.377米,驳驳坎立面面之间河河道宽度度15米米。挡墙墙采用CC35钢钢筋砼墙墙身,采采用水泥泥双向搅搅拌桩基基础,外外露面涂涂真石漆漆。第二章 施工准准备工作作一、施工工准备1、资料料准备:1)认真真阅读、学学习、审审核施工工图纸和和施工规规范;2)对临临时工程程进行设设计;3)编写写关键施施工工艺艺标准、保保证预防防措施;4)
7、结合合工程施施工特点点,编写写技术管管理办法法;5)收集集各种技技术资料料(包括括红线图图、地上上、地下下管线图图、施工工图、施施工预算算、材料料工本分分析和成成本分析析等)和和参考资资料;2、技术术准备工工作1)现场场探勘了了解地形形、水温温及施工工环境;2)办理理工程控控制桩交交接手续续、并进进行交桩桩、复核核及护桩桩;3)各种种工程材材料的复复试;3、物资资准备:1)材料料、制品品、机具具和设备备是保证证施工顺顺利进行行的物资资基础。2)预先先编制物物资采购购供应计计划,这这些物资资的准备备工作必必须在开开工之前前完成。根根据各种种物资的的需用计计划,分分别落实实货源,提提前订货货,安排
8、排运输和和储备,以以满足连连续施工工的需要要,对工工程结构构用材料料需提前前报请监监理工程程师确认认,同时时取样送送试,合合格后方方可用于于工程建建设中。3)对工工程所用用周转材材料、机机具和设设备由公公司按照照计划统统一调拨拨供应。对对工程所所用机械械设备,在在进场前前进行检检查调拨拨,使进进入现场场的设备备能够正正常使用用,对发发现有问问题的机机械设备备及时进进行修理理。4、劳动动组织准准备:建立本工工程项目目的领导导机构,设设立现场场项目部部,我单单位选派派有丰富富施工过过同类工工程经验验的优秀秀项目经经理担任任工程的的项目经经理,其其他主要要项目管管理人员员都选派派具有丰丰富现场场管理
9、经经验的人人员,建建立精干干施工队队伍,集集合施工工力量,选选用我单单位优秀秀的施工工队承担担此项工工程。公公司主抓抓该工程程,对工工程所需需的人员员、物资资、机械械、资金金进行统统一调配配,保证证该工程程的安全全、质量量和进度度。5、施工工现场准准备:1)配合合业主做做好现场场的前期期工作:2)根据据施工现现场平面面布置图图,在开开工前尽尽早落实实临时设设施场地地及材料料堆放场场地、拌拌合场地地的清理理工作。场场地落实实后,尽尽快搭建建临时设设施,并并在开工工前把这这些工作作完成,同同时在清清表后的的道路上上填筑施施工便道道,及时时进行材材料堆放放场地、拌拌合场地地的布置置工作。3)施工工前
10、,对对所有地地下管线线准确位位置应认认真核实实,并与与管线单单位结合合,请他他们现场场监护,当当地下管管线不能能迁移且且覆土浅浅时,要要采取必必要安全全措施,保保证人员员安全及及管线的的正常使使用,要要拆迁的的管线,要要与业主主向各管管线单位位同意协协调处理理。6、试验验资料的的准备:针对本工工程所用用的不同同等级的的砼、砂砂浆、水水泥稳定定层、砼砼进行配配合比优优化设计计,做好好进场原原材料的的试验工工作。第三章 施工工管理网网络及人人员配备备一、施工工管理网网络施工管理理机构的的合理组组织是整整体施工工中非常常重要的的因素,将将对保证证工期和和质量、安安全生产产、文明明施工起起到关键键性的
11、作作用,也也是一个个工程能能否顺利利完成的的重要保保证。为为确保本本工程的的工期、质质量、安安全生产产、文明明施工达达到预定定目标,组组成一个个项目指指挥部。本工程施施工管理理网络如如图。项目负责人朱世相施工员质量员 资料员 材料员 安全员 统计员 桥梁施工班组木工施工班组桩基施工班组钢筋施工班组施工管理理网络图图项目技术负责人杨良春二、现场场管理人人员职责责项目经理理部各管管理人员员职责:1、项目目经理重点抓抓好工程程施工组组织和协协调工作作。全面掌掌握工程程质量、安安全情况况,抓好好工程进进度,确确保工程程如期完完成,严严格执行行项目部部的各项项规章制制度。抓好工工程施工工和生产产计划,做
12、做好各项项计划的的协调、平平衡和检检查、督督促工作作。定期召召开工地地例会,及及时总结结各施工工阶段存存在的问问题和取取得的成成绩,并并负责向向有关部部门和单单位作工工作汇报报。抓好现现场机械械、设备备、材料料管理、安安全生产产和文明明施工管管理,确确保安全全文明生生产落实实。抓好施施工人员员的政治治思想工工作。贯彻执执行国家家规范、标标准和业业主、监监理工程程师颁发发的文件件、规程程、措施施,完成成上级交交给的各各项工作作。2、项目目技术负负责人贯彻执执行国家家和单位位发布的的各项技技术规范范、规程程、质量量管理措措施和质质量奖罚罚条例,在在施工当当中严格格检查落落实情况况,并对对项目经经理
13、汇报报。全面进进行质量量管理,及及时掌握握工程质质量和施施工人员员工作情情况,并并负责各各个岗位位的施工工人员的的技能培培训和质质量教育育。负责推推进科技技进步,采采用成熟熟新工艺艺、新材材料、新新技术,提提出各种种技术改改进措施施,经项项目经理理审核,报报监理工工程师和和业主批批准后监监督各施施工队进进行实施施。3、施工工负责在开工工前认真真审阅施施工设计计图纸,组组织项目目经理部部的技术术人员进进行技术术交底,理理清本项项目的关关键线路路,交代代施工重重点、难难点。编制各各种技术术文件、报报表、质质量检查查记录和和不符合合项处理理报告,全全面指导导各工区区、施工工班组的的施工并并进行现现场
14、监督督,对施施工全过过程进行行质量和和进度控控制。主持编编制、修修改施工工方案,编编制作业业指导书书报项目目经理批批准后实实施。负责工工程技术术交底,工工程变更更设计联联系单,记记好施工工日记。做好现现场监理理工程师师与工区区、施工工班组之之间的协协调工作作。严格执执行有关关技术规规范、标标准,做做好各分分项工序序、工程程的检查查和验收收自检工工作.完成项项目经理理、工程程师交办办的各项项工作。4、质量量负责在项目目工程师师和项目目经理领领导下,负负责所属属范围的的全面质质量管理理工作,认认真做好好质量管管理工作作中的组组织协调调、检查查落实工工作。随时对对下属工工区和施施工班组组的体系系实施
15、情情况进行行检查和和监督,组组织体系系内部评评审,提提出合理理化建议议。认真做做好每道道工序的的质量检检查和技技术资料料验收,及及时办理理好技术术资料的的签证手手续。及时做做好材料料的试验验、级配配及试压压件的制制作、保保养和送送检工作作。配合质质检部门门做好质质量检查查工作。完成项项目经理理和项目目工程师师交办的的各项工工作。5、材料料负责根据生生产计划划和生产产实际情情况,及及时编制制机械设设备需用用计划,做做好机械械设备的的进退场场工作,确确保工程程正常施施工。周密安安排设备备,合理理调用机机械设备备,提高高设备利利用率。根据施施工进度度和生产产计划,及及时编制制出材料料需用计计划,做做
16、好落实实工作。办理好好各类材材料的验验收工作作,材料料领用符符合手续续。办理好好各类材材料的运运输工作作,做到到进场及及时,堆堆放合理理,多余余材料清清理迅速速。6、安全全文明管管理员全面负负责管理理施工现现场的安安全文明明生产。按按照“五同时时”要求配配合施工工技术负负责人抓抓好工地地安全文文明生产产。严格按按规范检检查落实实施工现现场的电电器线路路设置、安安装工作作,确保保安全用用电。认真检检查落实实施工现现场平面面布置是是否符合合安全生生产要求求。做好施施工现场场的防火火安全工工作,认认真检查查落实民民工工棚棚灭火设设备。做好施施工现场场安全检检查工作作,发现现隐患及及时纠正正,做好好记
17、录。管理施施工现场场各类安安全运输输工作,之之前检查查,之后后保养,落落实工作作。做好施施工现场场的交通通管理。抓好工工地安全全宣传工工作及安安全路标标、路牌牌、安全全标志工工作。7、资料料试验组组设二名,一一人负责责资料管管理,一一人负责责试验工工作。其其职责如如下:开工前前及时与与业主指指定中心心试验室室联系,做做好各种种原材料料检测试试验、配配合比设设计试验验。对常规规的试验验仪器设设备进行行定期检检查,精精心保管管和使用用,确保保试验检检验结果果的权威威性。及时进进行各项项试验。按部颁颁要求,及及时、真真实完成成工程资资料,及及时归类类、移交交。第四章 施工总总进度计计划及进进度控制制
18、措施一、进度度目标鄞州工业业园区111号、112号地地块市政政配套桥桥梁工程程工期目目标:2210日日历天,计计划开工工日期拟拟订为220177年2月200日,计计划竣工工日期为为20117年77月10日。二、施工工总进度度计划施工进度度计划详详见:施施工进度度网络图图。三、确保保工期的的措施1、强化化进度计计划的管管理:1)工程程开工前前,必须须严格根根据施施工合同同的工工期要求求,提出出工程总总进度计计划,并并在对其其是否科科学、合合理,能能否满足足合同规规定工期期要求等等问题,进进行认真真细致论论证。2)在工工程施工工总进度度计划的的控制下下,施工工过程,坚坚持逐月月(周)编编制出具具体
19、的工工程施工工计划和和工作安安排,并并对其科科学性、可可行性进进行认真真的推敲敲。3)工程程计划执执行过程程,如发发现未能能按期完完成工程程计划,必必须及时时检查分分析原因因,立即即调整计计划和采采取补救救措施,以以保证工工程施工工总进度度计划的的实现。2、严格格施工进进度的控控制:1)建立立严格的的工序序施工日日记制制度,逐逐日详细细记录工工程进度度,质量量、设计计修改、工工地洽商商和现场场拆迁等等问题,以以及工程程施工过过程必须须记录的的有关问问题。2)坚持持定期召召开一次次,有项项目经理理主持,各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会议,听听取关于于工程施施工进度度问题的的
20、回报,协协调工程程施工外外部的关关系,解解决工程程施工内内部矛盾盾,对其其中有关关施工进进度的问问题,提提出明确确的计划划调整意意见。3)各级级领导必必须“干一、观观二、计计划三”,提前前为下道道工序的的施工,做做好人力力、物力力和机械械设备的的准备,确确保工程程一环扣扣一环地地紧凑施施工。对对于影响响工程总总进度的的关键项项目、关关键工序序,主要要领导和和有关管管理人员员必须跟跟班组作作业,必必要时组组织有效效力量,加加班加点点突破难难点,以以确保工工程总进进度计划划的实现现。工程程施工中中,我们们将根据据设计图图纸和有有关施工工规范规规程,精精心编制制施工组组织设计计,合理理制定作作业程序
21、序,运用用网络技技术,科科学策划划,狠抓抓关键环环节、关关键线路路,突出出重点,确确保主体体,同时时又总揽揽全局,统统筹兼顾顾,科学学管理,确确保工程程按质按按量如期期竣工。3、从优优化施工工方案上上保证:本工程中中,各项项检测,试试验是影影响总工工期的关关键路径径之一。施施工方案案编制时时,充分分考虑到到这一点点,安排排好工序序的流水水作业进进程。可可相应进进行各项项工程的的流水作作业相接接,从而而可在有有效的控控制基础础上,加加快整个个工程的的施工。4、从组组织机构构、资源源配置上上保证:组织公司司最精干干的人员员,组成成项目经经理部,负负责本工工程的施施工,并并且配置置先进、齐齐全的机机
22、械设备备,充足足的周转转材料和和资金保保障,确确保工程程顺利进进行。5、从施施工计划划上保证证:按照总体体工期要要求,合合理安排排每一分分项的施施工计划划。做到到总体安安排和见见缝插针针相结合合,千方方百计确确保关键键,总揽揽全局。每每月制定定月施工工计划,每每周制定定周施工工计划。同同时,制制定相应应的材料料、设备备、劳动动力和资资金供应应计划,由由专职人人员负责责。6、从工工序安排排上保证证:做好每个个工序的的准备工工作,使使各工序序连接合合理、紧紧凑,每每一个工工序应为为下一个个工序创创造条件件。7、从安安全生产产上保证证:根据本工工程的特特点,制制定专门门安全技技术措施施,并组组织专门
23、门安全小小组负责责日常的的安全检检查。严严格执行行“三级安安全生产产的交底底”制度。8、从后后勤供应应上保证证:加强机械械设备和和车辆保保养、维维修,搞搞好职工工食堂,防防病治病病,保障障职工身身体健康康,保证证正常出出勤率,保保障施工工正常运运转。9、从工工作机制制上保证证:健全奖罚罚制度,开开展施工工竞争,比比质量、比比安全、比比功效、比比进度、比比文明施施工,对对按质按按量安全全完成周周、月计计划的施施工班组组,给予予表扬与与奖励,反反之给予予批评,以以提高施施工人员员的积极极性。10、从从外部环环境上保保证:加强与业业主及监监理工程程师的联联系,做做好与当当地政府府部门、单单位和群群众
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