某大酒店智能化系统工程施工组织设计eonm.docx

《某大酒店智能化系统工程施工组织设计eonm.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大酒店智能化系统工程施工组织设计eonm.docx（110页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录录第一章编制说说明4一、编制制原则44二、关于于施工工工期及范范围4三、关于于工程进进度4四、备注注说明44五、编制制依据55六、工程程概况66七、业主主的配合合条件667.1施工前前的配合合要求667.2施工期期间的协协调工作作67.3 不可可预见的的协调77第二章施施工组织织设计与与实施方方案综述述7一、项目目管理88二、商务务管理88三、设计计管理88四、施工工管理99五、工程程的技术术管理99六、工程程质量管管理100七、安全全生产管管理100第三章施施工组织织及人员员安排111一、项目目组织结结构1111.1 项目目经理职职责1111.2 副项项目经理理121.3 工程程实施的的

2、人力资资源初步步计划1121.4 工程程实施过过程中紧紧急事件件处理策策略133二、工程程项目管管理责任任132.1工程管管理及责责任1332.2设计联联络和人人员规定定172.3包装要要求1882.4发运要要求1882.5运输及及现场保保管1882.6安装及及调试118第四章总体施施工方案案20一、基础础工程2201.1闭路监监控系统统201.2其他子子系统224二、设备备安装调调试工程程24三、总体体管理措施244四、施工工准备2254.1施工管管理制度度的建立立254.2 施工工技术准准备2664.3 现场场准备2264.5 施工工队伍准准备2664.6 材料料进场准准备2774.7 施

3、工工使用设设备277五、施工工平面布布置2775.1施工平平面布置置原则2275.2施工平平面布置置28六、施工工部署2296.1 施工指指导思想想296.2 项目施施工管理理架构2296.3 施工阶阶段划分分306.4 各施工工段的施施工顺序序316.5 安装工工程特点点35七、工程程资源投投入计划划367.1 施工设设备的投投入3667.2 劳动力力的投入入367.3 主要材材料进场场计划337八、工程程进度安安排及保保障3998.1 施工进进度计划划398.2 工期保保证措施施398.3 工程的的主要阶阶段422第五章工工程实施施步骤442一、工程程施工图图设计442二、施工工步骤和和施

4、工方方法4442.1系统工工程施工工图具体体设计深深度4442.2施工步步骤、注注意事项项：444三、设备备材料进进场管理理46四、质量量保证计计划477五、安全全生产计计划477第六章工工程实施施中几个个重点及及对策449一、工程程实施与与土建工工程、装装修工程程在时间间进度上上的配合合49二、线管管预埋和和线槽架架设要求求50第五章工工程质量量保证措措施511一、建立立质量保保证机构构，强化化工程质质量管理理51二、加强强项目部部质量管管理工作作，从提提高人员员素质人人手511三、严把把材料进进货关，确确保施工工机具的的正常使使用511四、优化化施工方方法，达达到预防防为主的的目的551五

5、、加强强工序质质量检查查，做好好成品保保护工作作52六、质量量保证体体系5226.1公司质质量体系系构成5526.2公司质质量体系系运行情情况5226.3系统工工程质量量保证体体系5336.4质量保保证措施施546.5工序质质量检验验和质量量控制555第六章施工进进度安排排55一、施工工进度计计划说明明55二、简要要说明556三、施工工进度保保证措施施57第七章工工程实施施过程中中的重要要管理措措施588一、节约约措施十十二条558二、安全全生产、文文明施工工措施559三、工地地现场消消防措施施60四、工地地现场成成品、半半成品保保护措施施61五、现场场施工用用水电措措施622第八章中标后后服

6、务计计划承诺诺书633一、中标标后服务务工作组组织与人人员安排排63二、售后后服务承承诺具体体内容663一、售后后服务体体系633二、售后后服务承承诺644三、技术术培训664- 110 -第一章编制说说明一、编制制原则某大酒店店智能化化系统工工程。智智能化系系统工程程施工组组织设计计中的主主要施工工方案和和施工方方法，以以及主要要生产资资源要素素的优化化配置和和诸多方方面的施施工保障障措施等等均遵循循科学严严谨、细细致、实实用、合合理的原原则，按按照建设设单位提提供的工工程有关关资料的的内容而而编制的的本设计计是该工工程施工工中必备备文件，也也是工程程技术资资料的组组成部分分，旨在在保障本本

7、工程保保质保量量、安全全施工，达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。二、关于于施工工工期及范范围本施工组组织设计计按工程程全部竣竣工的施施工工期期考虑编编制的，其其施工项项目范围围包 括综综合安保保系统、综综合布线线系统、计计算机网网络系统统、卫星星接收及及有线电电视系统统、程控控交换机机系统、电电子会议议系统、酒酒店管理理系统、机机房建设设与弱电电接地系系统、综综合管线线等各系系统。三、关于于工程进进度本设计中中所考虑虑安排的的施工总总进度计计划将来来以甲方方要求的的工程总总进度、以以及 甲方方有关的的工程（主主要是室室内工程程）总进进度为依依据进行行设计，工工程总计计划及

8、工工程 施工工进度也也是按前前面施工工队进度度进行设设计，便便于及时时地指导导工程施施工进度度。四、备注注说明本计划因因限于各各种可能能潜在因因素的影影响，在在考虑安安排选择择施工方方案与方方法， 施施工程序序、工艺艺流程、工工期计划划、质量量技术、安安全保证证措施以以及未尽尽事项等等方面 难难免有遗遗漏、谬谬误之处处，有待待以后予予以详细细地修正正、补充充、完善善，使其其成为本本工 程施施工中必必须的指指导性文文件。五、编制制依据 某大酒店店智能化化系统安安装工程程作业承承包邀请请书 某大酒店店智能化化系统平平面图 智能建筑筑设计标标准（GGB/TT 5003144-20000） 民用建筑筑

9、电气设设计规范范（JGGJ/TT16-92） 民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范（GBB 5001988-944） 有线电视视系统工工程技术术规范（GGB 5502000-994） 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范（CCECSS 722:977） 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范（CCECSS89997） 有线电视视加解扰扰系统通通用技术术要求（GGY/TT1144-944） 有线电视视广播系系统技术术规范（GGY/TT1066-922） 安全防范范工程程程序与要要求（GGA/TT75-94） 金属线槽槽配线安安装工艺艺标准（3313-19998）

10、钢管敷设设工艺标标准（3305-19998） 供配电系系统设计计规范（GGB5000522955） 建筑智能能化系统统工程设设计管理理规定（建建设部119977-2990） 商业大楼楼通讯布布线标准准（ANNSI/TIAA/EIIA5568AA） 建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准（5333-119966） 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范（CCECSS 899:977）六、工程程概况某大酒店店是集休休闲、娱娱乐于一一体的四四星级酒酒店，位位于福州州市六一一路。酒酒店总共共十六层层，还有有地下一一层、两两个夹层层和屋面面层。本次工工程主要要包括99个子系系统：综合

11、安保保系统、综综合布线线系统、计计算机网网络系统统、卫星星接收及及有线电电视系统统、程控控交换机机系统、电电子会议议系统、酒酒店管理理系统、机机房建设设与弱电电接地系系统、综综合管线线等系统统组成。酒店智能能化系统统组成设设备详见见施工图图所示。 七、业主主的配合合条件7.1施工前前的配合合要求在施工前前，施工工工程中中需要必必备的施施工条件件，如：仓库、施施工办公公室、施施工 用水水用电等等辅助办办公及施施工设施施，这就就需要业业主来配配合我公公司，安安排部署署、落实实 到位。我们建议议要求仓仓库面积积不小于于90 平方米米，。另另需要11 间办办公室用用作智能能化系统统工程办办公之用用，满

12、足足基本要要求即可可。施工工中用水水电建议议在施工工工地的的大楼提提供一个个接点，我我公司将将安装相相应的水水电表，提提供施工工工地现现场用电电、用水水。7.2施工期期间的协协调工作作首先，在在施工工工程中必必须要和和土建工工程紧密密配合，完完成水平平子系统统线管预预埋 的铺铺设工作作；其次次，由于于总体工工程直接接影响室室内智能能设备的的安装，因因此需要要 业主协协调好总总体工程程的时间间，协调调总体工工程和弱弱电工程程进度。与土建单单位的配配合：首先是临临时用水水电，需需土建单单位落实实到位，另另外对于于要打墙墙或楼板板的孔洞洞要请土土建单位位协助，在在管线到到位后及及时封堵堵，设备备搬运

13、和和垂直运运输也要要土建予予以协助助。与相关安安装单位位的配合合：主要是配配电、照照明、给给排水、空空调通风风、消防防等施工工单位，一一方面是是施工中中的交叉叉作业的的协调，另另一方面面是楼宇宇自控系系统中需需要与相相关系统统设备连连接，这这方面需需要这些些单位提提供设备备说明书书和接线线图，配配合我方方接线，在在调试阶阶段，配配合我方方进行系系统联调调。另外外，我方方工程中中有些部部位需要要布放强强电插座座，要求求配电施施工单位位提供相相应部位位的配电电屏等。7.3 不可可预见的的协调在整个施施工工程程中，都都存在着着和各施施工单位位不可预预见的协协调关系系，也存存在着 一一些不可可抗的因因

14、素。这这都需要要业主或或甲方监监理按照照实际情情况进行行各方面面的协调调工 作。第二章 施工组组织设计计与实施施方案综综述工程组织织实施是是整个项项目建设设成败的的关键，在在项目开开展前制制定出一一个切实实可行的的方案，实实现高质质量的安安全生产产，才能能向用户户提供一一个符合合现在需需求的质质量优良良的系统统，更应应为未来来的维护护和升级级提供最最大的便便利、尽尽量节约约资金。 智能弱弱电总包包系统的的系统工工程实施施是一个个综合性性很强的的协调管管理工作作，其核核心是行行之有效效的管理理。本公公司是系系统集成成工程设设计和项项目管理理商，坚坚持“以人为为本、共共同发展展”的企业业理念，经经

15、过多年年来实际际工程的的磨练，培培养并且且引进了了一批成成熟的技技术设计计人员和和项目管管理人员员群。同同时，不不断探索索工程实实施的模模式，组组建整体体作战的的“联合舰舰队”，实现现了将由由本公司司自己设设计、自自己工程程安装的的身体力力行的工工程模式式转变为为不断加加强自身身技术实实力、质质量保证证体系和和向外输输出项目目管理模模式的头头脑智慧慧型的模模式，以以控制项项目成本本、灵活活整合组组织，以以公司的的管理理理念融合合各个专专业的项项目施工工队伍，在在充分发发挥双方方资源的的同时，大大力开发发社会资资源优势势，极大大提高了了承接大大型项目目的能力力。现将有关关我司工工程管理理的主要要

16、内容作作一介绍绍：一、项目目管理 在项目目实施过过程中，一一方面需需要与建建设单位位、各个个专业施施工单位位进行协协调，另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划，控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我公司在在项目管管理中的的重点：1、 人力、财财力、物物力资源源的调配配2、 设计、施施工、服服务环节节的进度度监管3、 设计、施施工、服服务环节节的质量量监管4、 设计、施施工、服服务环节节的安全全监管5、 对遵守法法律法规规的管理理二、商务务管理 取得智智能弱电电总包合合同以后后，需要要及时确确定选择择合格

17、的的设备材材料供应应厂商并并且向其其发出定定单；合合格的产产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。1. 总包合同同、商品品定单等等文件的的管理2. 设备供应应商的制制度3. 商品货期期的制定定与控制制三、设计计管理 工程的的深化设设计好与与坏是取取得一个个优良工工程的前前提。通通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通，对对用户需需求进行行分析，理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师小小组来完完成深化化设计，邀邀请专家家顾问组组成会审审小组对对各个系系统与集集成方案案进

18、行评评议。在在弱电系系统工程程设计中中，坚决决执行和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范，遵照照宁德酒酒店标书书的要求求进行深深化设计计：1、 技术标准准和规范范的建档档2、 系统设计计说明文文档3、 系统设计计图纸4、 系统施工工图纸5、 系统软件件设计与与组织文文档四、施工工管理 在施工工过程中中，除了了要求施施工和技技术符合合规范以以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作：1、 工程的资资格管理理（单位位资质、人人员资格

19、格、工具具合格）2、 设备材料料的管理理（材料料审批、验验收制度度、仓库库管理）3、 施工的进进度管理理（进度度计划、进进度执行行）4、 施工的质质量管理理（验收收制度、成成品保护护）5、 施工的安安全管理理6、 施工的界界面管理理7、 施工的组组织管理理8、 工程的文文档管理理五、工程程的技术术管理 工程的的技术管管理贯穿穿整个工工程施工工的全过过程，我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师参参加工程程的技术术督导。执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及及规范，严严格按照照智能弱弱电系统统工程设设计的要要求施工工。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺

20、、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管管理，其其管理内内容重申申如下：1、 技术标准准和规范范的管理理2、 安装工艺艺的指导导与管理理3、 调试作业业与管理理六、工程程质量管管理工程质量量管理是是我司各各项工地地工作的的综合反反映，我我司将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质量环环节，确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定：1、 施工图的的规范化化和制图图的质量量标准2、 管线施工工的质量量要求和和监督3、 配线的质质量要求求和监督督4、 配线施工工的质量量要求和和监督5、 调试大纲纲的审核核、实施施及质量量监督6、 系统运行行时的参参数统计计和质量量分析7

21、、 系统验收收的步骤骤和方法法8、 系统验收收的质量量标准9、 系统操作作与运行行管理的的规范要要求 110、系系统的保保养和维维修的规规范和要要求 111、年年检的记记录和系系统运行行总结七、安全全生产管管理安全生产产管理是是工程保保质保量量、如期期完工所所必不可可少的，我我方将会会在实际际施工中中作好以以下几个个安全生生产环节节，确实实作好安安全生产产控制、检检查：1、 进入工地地的人员员安全2、 仓储设备备的安全全保管3、 安装设备备的成品品保护第三章 施工组组织及人人员安排排一、项目目组织结结构1.1 项目目经理职职责 负责整整个项目目的日常常管理与与资源调调配，推推进项目目的进行行，

22、解决决各种紧紧急事件件，公司司决定抽抽调最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组组织实施施过类似似大型集集成系统统工程的的高级工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理负负责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、合伙伙施工队队和优先先使用公公司其他他工程范范畴的资资源，保保证工程程保质保保量按时时完成。 其具体职职责是：1) 前期准备备阶段：分析工工程现实实，编制制具体的的工程预预算案提提交指挥挥部审核核批准后后执行，提提交进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表，向现现场管理理、施工工技术人人员和工工程队下下发任务务职责书书，并组组织培训训和项目目交底，

23、确确立项目目奖惩办办法；组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程序序及技术术档案体体系。2) 在施工设设计阶段段：配合合甲方及及弱电总总包组织织弱电系系统方案案设计审审查会；遵守国国家有关关设计规规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合甲方组组织系统统施工设设计图会会审，审审查管线线图和安安装图。3) 施工阶段段：配合合甲方组组织弱电电系统施施工协调调会；制制定施工工工程管管理制度度；参加加工程例例会，及及时处理理相关事事务；配配合工程程监理，协协调施工工；向甲甲方工程程代表和和指挥部部提交工工程月、周周报和工工程进度度报告，申申请工

24、程程进度款款；管理理协调施施工与相相关施工工单位关关系；紧紧急事件件无法处处理则与与公司指指挥部沟沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。4) 联机调试试：配合合甲方和和工程监监理，组组织验收收。5) 售后服务务阶段：负责售售后服务务的计划划和措施施的跟踪踪、落实实。1.2 副项项目经理理 负责日日常管理理与资源源调配，推推进各子子系统的的进度，解解决各种种紧急事事件，协协助项目目经理调调配本系系统现

25、场场人力、物物力、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。其具体职职责是：1) 前期准备备阶段：分析系系统现实实，编制制工程预预算案提提交项目目经理，提提交该系系统进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表，并组组织系统统培训和和项目交交底；参参与组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。2) 在施工设设计阶段段：配合合项目经经理组织织系统方方案设计计审查会会；遵守守国家有有关设计计规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合项目经经理组织织系统施施工设计计图会审审，审查查管线图图和安装装图

26、。3) 施工阶段段：配合合项目经经理组织织弱电系系统施工工协调会会；制定定系统施施工工程程管理制制度；参参加工程程例会，及及时处理理相关事事务；配配合项目目经理协协调系统统施工；向项目目经理提提交工程程月、周周报和工工程进度度报告，申申请工程程进度款款；管理理协调系系统施工工与相关关施工单单位关系系；紧急急事件无无法处理理则与项项目经理理沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。4) 联机调试试：配合合

27、项目经经理，组组织系统统验收。1.3 工程程实施的的人力资资源初步步计划 从整个个施工程程序上来来看，基基本上分分为五个个阶段：系统深深化设计计、隐弊弊工程施施工及验验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调调试开通通等。要要求在各各个施工工过程中中，根据据土建、水水电、暖暖通、空空调等相相关专业业的进展展情况，合合理安排排劳力和和技术力力量的配配置，做做到相对对固定又又灵活调调配，在在保证工工程质量量和工期期的前提提下，要要尽量做做到统一一，避免免重复作作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下，但须须说明的的一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程

28、程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由由项目指指挥部统统一调配配。系统工程程师：配配置2人人，任务务是，完完成系统统深化设设计、指指导设备备安装与与配线、完完成系统统组态、进进行系统统调试运运行开通通、组织织人员培培训等。施工工长长：每个个系统配配置1人人，任务务是，完完成预留留管槽的的验收、隐隐弊工程程施工及及验收、设设备安装装与配线线、协助助系统调调试运行行开通等等，由资资深施工工人员担担任，一一般由我我方合作作人派出出，负责责具体的的施工带带队工作作。施工员：负责系系统布线线、拉线线、线缆缆端接及

29、及设备安安装等工工作，向向系统施施工工长长报告。质检员：配置11人，任任务是，验验收预留留管槽、确确认施工工工具的的合格、组组织验收收隐弊工工程、检检察设备备安装与与配线、监监督系统统调试运运行开通通等，属属于质量量安全生生产组成成员。安检员：配置11人，任任务是，进进场人员员安全检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的安全监监督，现现场安装装设备的的成品保保护监督督等，属属于质量量安全生生产组成成员。材料员：配置11人，任任务是，进进场设备备材料检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的监督，现现场安装装设备的的成品提提供等，属属于质量量安全生生产组成成员。1.4 工程程实施过过程中紧紧急事件件处理策

30、策略 在工程程安装期期间，我我司将委委派现场场项目经经理、副副项目经经理、现现场技术术人员常常驻工地地，进行行安装与与工程管管理工作作，工地地各方如如有问题题，可向向他们提提出，现现场主管管人员会会根据实实际情况况，按照照公司项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决，在在一小时时内以书书面形式式答复处处理情况况，如发发生某些些紧急工工地问题题或我司司现场管管理人员员处理不不当，可可按上述述公布电电话向我我司指挥挥部投诉诉，紧急急事件和和投诉联联络人会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，要要求协助助，尽快快不迟于于八小时时予以处处理。在售后服服务期间间，当我我司紧急急事件和和投

31、诉联联络人收收到报告告后，会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，委委派相关关工程师师尽快赶赶到现场场，协助助操作人人员解决决有关问问题，务务求所有有问题在在最短的的时间内内得到解解答。我我司对紧紧急事故故的正常常反应时时间为四四小时。二、工程程项目管管理责任任2.1工程管管理及责责任2.1.1供供货商（我我公司）责责任范围围 我公公司将根根据酒店店提供各各系统包包括备品品备件和和测试设设备等的的硬件设设备、软软件设计计、制造造、检验验、运输输、仓储储、施工工、安装装、单体体调试、联联合调试试、系统统投运、人人员培训训，提交交相关文文件资料料和图纸纸以及质质保期服服务等一一系列服服务。同同时与

32、第第三方供供应商磋磋商合作作，完成成与其它它系统的的软硬件件接口设设计、制制造及安安装调试试，保证证系统能能满足用用户的要要求，安安全可靠靠运行。 甲方虽虽然在此此过程中中将对酒酒店的工工作，包包括提交交的设计计文件进进行审查查及确认认，但并并不解除除供货商商对整个个系统正正确设计计、制造造及安装装调等的的责任。我公司提提供项目目管理、质质量管理理的具体体内容及及措施。A. 设设计和设设计联络络 根据据某某住住宅小区区招标书书及其规规定的标标准，完完成功能能规格书书编制，包包括接口口设计。组组织和召召开联络络会，解解决设计计问题。根据物业业管理中中心审查查的功能能规格书书完成系系统的详详细设计

33、计（包括括硬件设设计和软软件设计计）并与与相关专专业供应应商协调调完成有有关接口口设计，并并提交相相关的设设计文件件。系统设计计计划、程程序、方方法和采采用的标标准等的的建议见见技术方方案书，同同时相关关内容在在施工工组织计计划书中中也有体体现，供供物业管管理中心心审查。某某某公司司将向物物业管理理中心（承承建商）提提交系统统制造、出出厂检验验验收、设设备现场场安装验验收、设设备安装装督导系系统设备备单体调调试、系系统联调调等计划划、程序序、方法法及采用用的标准准等的建建议，并并交物业业管理中中心审查查。B. 制制造及出出厂验收收 我公公司将根根据主管管部门审审查的详详细设计计和功能能规格书书

34、中的标标准，制制造或进进入供货货范围内内所列的的系统设设备。执行生产产验收（PPAT），保保证所有有系统设设备都是是崭新的的和质量量优良的的并有合合格证。C. 包包装、发发运根据主管管部门的的要求对对设备进进行包装装并按计计划准时时发运每每批货物物到至贵贵公司指指定地点点。D. 安安装及调调试我公司有有责任参参加设备备现场开开箱检验验。有责责任制定定详细的的安装计计划，在在安装期期间每月月向业主主递交报报告，包包括工程程进度、发发生的故故障、存存在不利利的因素素、潜在在延误及及补救方方法的建建议等内内容。对对紧急情情况随时时向监理理和物业业管理中中心报告告。有责任严严格按设设计施工工图、设设备

35、技术术文凭、设设备使用用安装说说明书、装装配图以以及国内内外有关关技术标标准等进进行安装装施工。有责任提提交各安安装阶段段的工程程实施方方案。有责任进进行自检检的、填填写设备备安装质质量表。对对能通电电检查的的产品进进行预先先通电检检查、质质量不合合格的产产品不得得安装。有责任协协作业主主搞好“创优规规则”。有责任提提交施工工组织安安排及方方法和程程序说明明材料、设设备供应应和管理理施工组组织技术术管理措措施、文文明施工工主要措措施，保保证安全全的主要要技术措措施、保保证工程程质量的的主要技技术措施施、保证证工程工工期的主主要技术术措施等等。有责任提提交各安安装阶段段的工程程安装自自检结果果。

36、有责任协协作业主主和监理理对各安安装阶段段进行验验收。根根据业主主提出的的总体工工程策划划，提出出系统各各调试开开通计划划供业主主审查。按按已审查查计划，负负责系统统设备的的单体调调试、系系统联调调，包括括联动现现场设备备以及与与相关系系统接口口调试，并并应分别别通过系系统设备备单体验验收，使使系统安安全可靠靠运行1144 小时，达达到用户户需求，通通过系统统最终验验收（FFAC）。在在质保期期以前包包括质保保期，若若发现设设备有质质量问题题或存在在潜在质质量问题题，某某某公司免免费给予予更换，并并不因此此而影响响工程进进度；若若发现系系统存在在功能缺缺陷，如如系统的的节能控控制等，某某某公司

37、司负责给给予解决决。E. 文文件提交交我公司根根据标书书要求提提交相应应的文件件。F. 培培训 我我公司根根据标书书的培训训要求完完成对某某某相关关人员的的培训任任务。G. 其它与酒店管管理中心心共同签签发各阶阶段的测测试报告告及合格格证书。随随时接受受酒店管管理中心心对我公公司质保保体系落落实情况况的检查查。我公公司允许许酒店管管理中心心派员参参加供货货商在系系统集成成过程中中的工作作，并提提供工作作和生活活的方便便。2.1.2酒酒店管理理中心责责任范围围1. 有有权对我我公司提提供的系系统软硬硬件设备备、备品品备件、测测试仪器器和专用用工具的的设计、原原材料采采购、设设备供货货、出厂厂价测

38、试试、包装装、运输输、保险险等阶段段进行审审核、检检查、审审查。2. 参参加设计计联络会会议，审审查确认认供货商商的软件件、硬件件设计及及其它需需提交的的文件。3. 提提供相关关设计图图纸。4. 协协助我公公司完成成与其它它系统的的接口设设计、调调试。5. 协协助设备备的安装装图设计计。6. 协协助我公公司完成成系统的的各项调调试工作作。7. 参参加我公公司对管管理中心心的培训训。8. 与与我公司司共同签签发各阶阶段的测测试报告告及合格格证书。9. 有有责任随随时了解解供货商商质保体体系的落落实情况况。10. 有权利利参加我我公司在在系统集集成过程程中的工工作。11. 有权对对我公司司不称职职

39、人员提提出撤换换。2.1.3监监理责任任范围为确保本本工程得得以实现现，某某某公司提提供并执执行相关关规定之之有关设设备制造造的质量量控制程程序。整整个合同同期间，直直到工厂厂发运，物物业管理理中心将将监理某某某公司司在工程程各阶段段的方法法、过程程、进程程、文体体和记录录是否符符合质量量控制计计划。在在工程开开始前，某某某公司司将以书书面形式式向物业业管理中中心指明明一名授授权处理理本合同同质量控控制各种种问题的的雇员或或组织中中成员。某某公司司保证所所有的设设备、零零部件和和系统成成品符合合公认的的标准及及拟定的的需要。为为此某某某对系统统、设备备及材料料的设计计、制作作、安装装及调试试建

40、立一一套完整整的质量量保证体体系，该该计划符符合国际际认可质质量标准准。2.2设计联联络和人人员规定定2.2.1设设计联络络为了使合合同能顺顺利执行行，在合合同设备备的设计计过程中中，根据据设计进进程和时时间表的的要求，我我公司和和酒店管管理中心心及设计计院将派派相关人人员进行行设计联联络工作作。管理理中心派派出人员员有权向向我公司司提出质质疑并召召开会议议讲座有有关事项项，我公公司将澄澄清业主主提出的的问题。我我公司将将指定专专门的售售货员接接待物业业管理中中心和处处理有关关工作和和生活问问题。我公司保保证参加加设计联联络的技技术售货货员是在在合同设设备方面面具有金金牌工作作台经验验的工程程

41、师，所所有参加加联络讲讲议的技技术售货货员精通通技术工工作、身身体健康康。设计计联络会会议的次次数、会会议的目目的、内内容、时时间、地地点、人人数最终终将在合合同谈判判时确定定。我公公司将根根据物业业管理中中心要求求，在投投标时详详细提出出需要设设计联络络的次数数、时间间、地点点、工作作内容及及所需费费用的建建议书。2.2.2我我公司施施工人员员在工程程所在地地的规定定 为了了保证工工程的顺顺利的进进行，某某某公司司的工作作人员在在工程的的施工地地遵循以以下规定定：1. 未未经业主主允许，售售货员不不得进入入与其施施工无关关的地方方；2. 施施工人员员在工程程所在地地应注意意安全文文明施工工。

42、3. 未未经业主主允许，某某某相关关人员不不得触及及与自己己系统不不相干的的其它系系统的设设备。4. 与与其它系系统有工工作界面面联系时时，某某某公司将将会及时时联系物物业管理理公司，按按照适当当的程序序执行。2.3包装要要求货物的包包装和民民运符合合系统的的产品要要求。为为了保证证设备在在长途运运输和装装卸过程程中的安安全，产产品包装装符合国国家或行行业标准准规定，由由于包装装不妥导导致设备备锈蚀、掉掉失或损损坏，由由某某公公司承担担一切责责任。每每一包装装箱附有有装箱清清单。2.4发运要要求1.公司司将在每每件包装装上明显显地标注注下列标标记：* 收货货人；* 产品品名称；* 合同同号；*

43、 品种种号和箱箱号；* 到货货地点；* 外形形尺寸（长长、宽、高高），单单位以mmm 计计。2. 供供货商就就根据货货物的要要求，在在包装箱箱上标明明“小心轻轻放”、“请勿倒倒置”、“防潮”等字样样和吊装装标记。2.5运输及及现场保保管1. 某某某公司司负责设设备材料料货到安安装现场场过程中中的全部部运输，包包括运输输过程中中的中转转和货到到现场前前的库存存；2. 某某某公司司负责运运输过程程中的装装卸与货货物在现现场存放放点的就就位。3. 货货物在现现场的保保管由某某某公司司负责，直直至系统统安装、验验交完毕毕。4. 安安装设备备的运输输、装卸卸、现场场保管的的费用全全部由某某某公司司负责。

44、2.6安装及及调试1. 本本要求是是公司在在中标后后执行设设备安装装调试保保养服务务过程条条款中的的一部分分，供货货合同包包含系统统的安装装调试、保保养服务务条款。2. 中中标后，公公司将提提交详细细的安装装进度计计划，并并阐述安安装中的的难点、关关键点及及其解决决方法和和对策等等。3.公司司提供设设备安装装调试及及保养维维修服务务的施工工服务队队伍要有有中标设设备制造造商确认认的资格格，确认认队伍具具备专业业知识及及技术水水平，熟熟悉所提提供系统统的技术术性能、指指标、安安装工艺艺、维修修保养知知识，在在足够能能力承担担安装工工程并保保证安装装工艺达达到系统统运行合合格的要要求。安安装工作作

45、必须由由供货商商提供的的施工服服务队伍伍执行。4.公司司针对本本工程设设有安装装负责人人，负责责安装工工程的计计划、协协调、人人力调配配及工程程质量管管理等工工作，还还设有安安装现场场工程师师负责技技术指导导，质量量监督，安安装现场场测量，安安装质量量检查认认可等。5.公司司进入工工作现场场的遵守守现场的的规章制制度。施施工建立立安全责责任制，确确保施工工过程不不出现人人身安全全事故、火火灾事故故和施工工机械质质量造成成的设备备材料损损坏事故故。6. 施施工队伍伍将接受受现场管管理单位位的监督督、管理理和指导导。7. 施施工队伍伍进场所所要的现现场工作作条件及及施工中中要物业业管理中中心配合合承担的的项目。8. 安安装开始始前，施施工队伍伍将协同同酒店工工程部共共同检查查安装现现场是否否已具备备进场条条件，包包括临时时用电用用水和临临时用房房的搭建建地点。在在确定施施工条件件已具备备后5 天内施施工队伍伍与酒店店工程部部确定开开始施工工日期。施施工日期期定于双双方可进进场施工工条件110 天天之内。9. 施施工所用用的机械械工具、设设备材料料由施工工队伍自自备及自自费运到到施工工工地，进进场后进进行必要要的性能能安全检检查，完完工后从从工地自自费搬出出运走，施施工所用用的材料料及机械械工具由由物业管管理中心心提供恰恰当的场场所存放放并由施施工队伍伍自行保保管，不不得随