山东某某电子有限公司绩效考核体系管理制度16597.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考考核的原原则1 建立全员参参与、全员负负责的管管理模式式;2 通过绩效考考核促进进上下级级沟通和和各部门门间的相相互协作作;3 绩效考核中中工作业业绩考核核的核心心是目标标考核,以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责;4 以正激励为为主,负负激励为为辅。第三条 绩效考核的的目的1考核
2、结结果为绩绩效工资资与项目目奖励的的核算及及发放提提供依据据;2为员工工晋级、升升迁、奖奖惩等提提供依据据;3考核结结果为员员工教育育培训工工作提供供支持。第四条 绩效考核对对象为公公司全体体在岗员员工。第五条 绩效考核要要素包括括工作绩绩效、工工作态度度、工作作能力。第六条 绩效考核过过程采用用横向评评价、上上下级评评价相结结合,定定量考核核与定性性考核相相结合的的方式进进行。第七条 绩绩效考核核时间非项目组人人员每季季度进行行一次绩绩效考核核,一年年4次。项项目组人人员参加加项目考考核,项项目考核核是在项项目结束束后进行行。一般每季度度绩效考考核时间间安排如如下:(一) 第一季度绩绩效考核
3、核:4月1日7日;(二) 第二季度绩绩效考核核:7月1日7日;(三) 第三季度绩绩效考核核:10月1日7日;(四)第四四季度绩绩效考核核:1月1日7日。第八条 绩绩效考核核的组织织管理考核工作由由人力资资源部负负责组织织实施。考考核结果果由各部部门汇总总后交至至人力资资源部存存档,考考核结果果对被考考核者本本人公开开。第二章 绩效考考核要素素设立的原原则 第第九条 工作绩绩效目标标设立的的要求 (一一)重要要性:目目标项不不宜过多多,选择择对公司司利润/价值影影响较大大的目标标,以3-5条为好好,可视视具体情情况酌情情增减; (二二)挑战战性:目目标值不不宜过高高或过低低,应力力求接近近实际,
4、以以使目标标可以达达到,并并使目标标具有一一定的挑挑战性; (三三)一致致性:各各层次的的目标应应保持一一致,下下一级目标标要以分分解、完完成上一一级目标标为基准准; (四四)民主主性:所所有考核核目标的的制定均均应由上上下级人人员共同同商定,而而不是由由上级指指定。 第第十条 工作绩绩效目标标设立的步步骤1由总经经理会同同经理办办公会成成员依据据公司发发展战略略、本年度度亟需解决决的问题题、必须完完成的工工作、以往经经营状况况、未来来市场预预测等情情况,协协商拟定定年度总目目标方案案,由公公司董事事会批准准后作为为公司年年度总目目标加以以实施。2 公司年度总总体目标标确立后后,各级级部门负负
5、责人根根据本人人所在部部门、岗岗位职责,分别与与其分管管副总经经理、总总经理协协商,确确定各人人年内各各季度工工作绩效效考核目目标。3 非项目组人人员根据据本人所所在部门门,结合合岗位职责责,经与与上级主管管协商后后确定个人年年内各季季度工作作绩效考考核目标标。4 项目组成员员根据本本人所在在项目组组,经与与项目经经理协商商后确定定个人在在项目期间的工作作绩效考考核目标标。第十一条 工作态态度目标标设立的要求主要针对个个人在工工作中积积极性、协协助性、纪纪律性、责责任性等等方面的的态度进进行考评评。第十二条 工作能能力目标标设立的要求主要针对员员工个人人在工作作中体现现的知识识学习能能力、理理
6、解判断断力、开开拓创新新力、协协调交涉涉力、指指导统帅帅力、沟沟通协调调服务能能力、监监督指导导等方面面的能力力进行考考评。第三章 绩效考考核的实实施细则则第十三条 每季度度首月1-7日检查并考考评公司司每位被被考核者者绩效情情况,各各部门负责责人绩效效考核结结果将在公司司内部网网上公布布。公司每半年年召开一一次绩效效考评会会议,要要求各级级管理人人员针对对上一阶阶段绩效效完成情情况进行行检讨、分分析,找找出差距产生生的主要要原因,并并提出解解决方案案,确定定需要重重点辅导导的部门门和人员员。第十四条 绩效考考核体系系考核过过程采用用横向考考评、上上级考评评、下级级考评相相结合的的方式。1 上
7、级考评:由直接接上级在在考核期期期末,对对下属各各绩效考考核因素素完成情情况进行行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。2 横向考评:根据岗岗位职责责,选择择相关部部门或同同事进行行考评,考考评重点点是协调调能力和和服务质质量。部部门负责责人的横横向考核核由其他他部门负负责人参参与考评评,员工工的横向向考核由由其同部部门的同同事参与与考评。3下级考考评:由由全部直直接下级级对上级级进行考考评,考考核要素素是工作作能力,重重点是沟通能能力、监监督能力力和帮助助指导能能力。4工作绩绩效的考考评参见见工作作绩效考考核实施施细则表表。5 工作能力和和态度的的考评参参见绩绩效考评评因素定定义
8、表和和考核核指标权重表。6考评结结果送交交人力资资源部审审核备案案。第十五条 各绩效效考核人人权重比比例的调调整根据公司各各部门职职责以及及年度考考核目标标侧重的的差异,各各考核人人权重的的不同比比例应定定期调整整,即上上级、下下级、横横向考核核者权重重的调整整。具体体见考考核指标标权重表表。第十六条 绩效考考核要素素权重比比例的调调整根据岗位的的不同、公公司的发发展要求求,绩效效考核要要素的权权重比例例应定期期调整,即即确定各各岗位工工作业绩绩考核指指标、工工作态度度考核指指标和工工作能力力考核指指标所占占比例。第十七条 绩效考考核等级级考核等级分分为:S、A、B、C四个等等级。85分以上上
9、为S(优),7085分为A(良),60分70分为B(合格格),60分以下下为C(不合合格)。根据考评总总分所对对应档次次决定评评价等级级和相应应的系数数。考核分数的的等级比比例可根根据公司司的不同同情况进进行调整整。第十八条 绩效考考核中的的工作绩绩效目标标执行进进度落后后或执行行发生困困难时,应应视该项项问题的的严重程程度与影影响大小小,按下下列情况况酌情处处理:1 该问题仅属属个别问问题,与与其它工工作关联联度不大大,由绩效目标标执行人人与其直接负责责人商定定解决。2 该问题将影影响其他他工作绩绩效目标标的完成成时,由直接接负责人人协调有有关单位位商定解解决或上上报公司司经理办办公会/总经
10、理理协商解解决。3 由于客观环环境因素素影响而而使工作作绩效目目标执行行发生困困难,无无法解决决时,可可由工作作绩效目目标执行行人提出出修订申申请,经经由上级级负责人人批准后后,对原原目标进进行修改改,报人人力资源源部备案案。第四章 绩效考考核的评评价第十九条 评价步步骤采取取定量考考核和定定性考核核相结合合的方式式进行。(一)评定定工作绩绩效工作作业绩中中的“目标完完成率”是完成成值与目目标值的的比率,分分定量与与定性两两种不同的评评定方法。 11. 定定量指标标:完成成目标是是定量指指标时,应应以完成成数量来来计算完完成率,并并按S、A、B、C四个等等级进行行考核,即即目标完完成率是是定量
11、数数字时,对对照各部部门的定定量指标标评分标标准,超超过目标标S,达到到目标A,低于于目标B,远低低于目标C。 2. 定性性指标:完成目目标是定定性指标标时,以以主观判判断进行行评定,并并按以下下四个等等级进行行考核。 S 等:在考核期内,按时完成目标计划,并达到预期效果。 A等:在考核期内,按时完成目标计划,但实际效果与预期目标存在一定差距。 B 等:在考核期内,只完成目标计划的一半以上。 C等:在考核期结束时,目标仍处于起步阶段。 (二) 评定工工作态度度根据个个人对工工作的积积极性、协协助性、纪纪律性、责责任性的的态度进进行考评评,结果按S、AA、B、C划分等等级。 (三三)评定定工作能
12、能力 通过工工作行为为,观察察、分析析和评价价员工具具有的能能力,根根据个人人的知识识学习力力、理解解判断力力、开拓拓创新力力、协调调交涉力力、指导导统帅力力、沟通通协调服服务能力力、监督督指导能能力等进进行考评评,结果果按S、A、B、C划分等等级。 第第二十条条 综合评评价结果果以各项项考核最最终评价价得分表表示,包包括优(S)、良良(A)、合格格(B)、不合合格(C)四种,评评价级别别是指对对每种类类型再划划分级次次,采用用在字母母后标注注“+、-”号的方方式表示示。 优优(S) :综合合评价得得分达到到85分以上上(含85分) 良良(A) :综合合评价得得分达到到70分-85分(含70分
13、) 合合格(B) :综合合评价得得分达到到60分-70分(含60分) 不不合格(C):综综合评价价得分达达到60以下下每种评价类类型再划划分级别别,分别别是: 优优 :S+、S+、S 良良 :A+、A、A - 合合格 :B 不不合格:C当综合评价价得分属属于“优”、“良”类型时时,以本本类分数数段最低低线为基基准,每每高出5分(含5分),提提高一个个级别;当综合合评价得得分属于于“合格”、“不合格格”类型,不不分级别别,一律律用“B”、“C”表示。 第第二十一一条 评价等等级与得得分系数数的对应应关系见见下表评价等级S(优)A(良)B(合格)C(不合格)S+S+SA+AA-BC考核得分100-
14、99594-90089-85584-80079-75574-70070-60060以下得分系数1.51.41.31.11.00.90.70.3 第二十二条条 绩效考考核等级级达优的的员工不不超过考考核单位位总人数数的15%,不满1人时以1人计算算,超过过1人时按按照四舍舍五入的的原则确确定优秀秀员工比比例。绩效考核等等级的其其他比例例根据公公司每年年的实际际情况和和发展的的要求,在在当年年年初灵活活制订。 第第二十三三条 各要素素评分标标准、等等级分值值设置表表参见考考核指标标权重表表和考考核实施施细则表表。 第第二十四四条 绩效考考核结果果的体现现1 公司根据季季度考评评结果,每每季度兑现现
15、一次季季度绩效效奖金,年年终根据据年内四四次考评评结果兑兑现年终终奖。2 项目组成员员的项目目考核得得分直接接与项目目奖励挂挂钩,季季度考核核得分是是被考核核者每季季度在所所有项目目当中的的平均考考核得分分,与季季度的绩绩效奖金金挂钩。3 员工绩效考考核情况况将作为为职务评评审的一一个重要要评价要要素。4 年终时,公公司对表表现突出出的个人人可视情情况分别别给予xx奖、记功功或嘉奖奖。获奖奖人员在在以后的的晋升、培培训、提提薪时将将优先给给予考虑虑。第二十五条条 全年四四次绩效效考核中中至少有有两次为为“优”的员工工,如其其他条件件同时满满足公司司职务评评审要求求,有资资格参加加公司年年度各职
16、职务系列列晋升评评审。第二十六条条 全年四四次季度度考核成成绩中至至少有二二次为“不合格”的员工工,经公司职务评评审委员员会年度度评审,将将受到职职务降级级处罚。 第第二十七七条 连续两两次受到到职务降降级处罚罚的员工工,公司司将给予予开除处处理。 第第二十八八条 绩效考考评表1 绩效考评表表使用目的的:便于于客观公公正获取取真实的的目标完完成资料料,提高高考评的准确性性。2 绩效考评表表的填写写:项目组人员员的考评评在项目目结束后后的一星星期内,由由各部负负责人负负责监督督并协调调项目组组人员的的绩效评评定,然然后送交交人力资资源部备备案。所有员工的的考评在在每季度度第一个个月的1-7日间,
17、各各级考核核责任人负责监督督并协调调被考核核者绩效效的评定定,然后后送交人人力资源源部汇总总;一般般要求该该季度第第一个月月的7日前完完成。第二十九条条 员工的的考核结结果由部部门主管管反馈给给员工,员员工可以以在收到到考核评评价单七七天内向向人力资资源部申申诉,由由人力资资源部协协调处理理。第三十条 在季度度考核结结束的当当周内,考考核评定定为优秀秀的员工工考核结结果在公公司内部部网上公公布。如如出现对对结果有有异议的的情况,人人力资源源部将全全权负责责调查,并并有权依依据调查查事实改改正失实实考核结结果。第五章 附 则 第第三十一一条 本规定定由人力力资源部部负责解解释。 第第三十二二条
18、本规定定考核实实施细则则由人力力资源部部制定和和修改。 第第三十三三条 本规定定报总经经理批准准后执行行,修改改须经同同样的程程序。 第第三十四四条 本规定定自公布布之日起起实施。附件1:鲁能积成绩绩效考评评因素定定义表考核项目考核要素考核要点评定等级业绩考核指标详见各目标标考核表表态度考核指标积极性l 是否积极地地学习业业务、工工作上所所需要的的知识l 对自己的工工作是否否有抵触触情绪、严严重程度度如何l 是否主动承承担一些些额外任任务l 是否经常提提出新的的思路和和合理化化建议10864协作性l 是否主动协协助上级级、同时时做好工工作l 是否能保持持与同事事良好的的合作关关系10864责任
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