某工业园区雨污水干管及污水提升泵站工程施工组织设计[1]etcy.docx
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1、目 录第一章综综述4一、编制制依据44二、编制制指导思思想4三、编制制内容44四、项目目成果目目标4第二章工工程概况况5一、概述述5二、工程程内容55第三章施施工组织织及管理理网络66第四章施施工部署署及计划划管理措措施7一、工程程目标77二、计划划安排原原则8第五章施施工准备备及临时时工程110一、施工工准备110二、临时时工程111第六章工工程总进进度计划划及工期期保证措措施133一、阶段段工期目目标133二、施工工进度计计划保证证措施113第七章主主要工程程项目施施工方案案16一、施工工准备与与测量116二、土方方工程119三、现场场降排水水25四、地基基处理330五、管道道基础331六
2、、开槽槽施工排排水管道道安装与与铺设331七、砼顶顶管施工工36八、检查查井砌筑筑40九、出水水口砌筑筑42十、闭水水试验443十一、回回填夯实实44十二、泵泵站施工工48第八章质质量管理理体系及及保证措措施599一、质量量目标559二、组织织措施与与运作559三、技术术质量管管理措施施59四、施工工中采取取的质量量管理措措施600五、雨季季施工保保证措施施62六、冬季季施工措措施633七、ISSO90001质质量认证证-过程程控制663第九章产产品保护护措施669一、技术术措施669二、管理理措施669第十章安安全、文文明生产产与环境境保护770一、安全全生产770二、文明明施工772三、环
3、境境保护773第十一章章降耗节节约措施施74第十二章章附表图图74第一章综综 述述一、编制制依据1、根据据某工业园园区雨污污水干管管及污水水提升泵泵站工程程项目施施工招标标文件、有有关技术术条款。2、现场场勘察资资料及招招标答疑疑。3、国家家及现行行质量评评定标准准和施工工技术规规范。二、编制制指导思思想1、完全全响应招招标文件件的全部部条款,满满足业主主及项目目监理对对施工工工期、工工程质量量、安全全生产、安安全用电电及文明明施工、环环境保护护等方面面的具体体要求。2、根据据监理实实施细则则来组织织均衡、连连续施工工,实行行分段流流水作业业,充分分利用空空间及工工作面。3、合理理调配施施工机
4、械械设备,充充分发挥挥机械化化施工的的优势,提提高机械械化施工工水平,以以加快工工程进度度,提高高工程质质量,降降低劳动动强度。4、科学学选定施施工方案案,降低低工料消消耗。三、编制制内容我单位认认真研究究招标文文件、设设计图纸纸及技术术要求,对对施工现现场进行行了详细细的踏勘勘,综合合分析设设计与现现场的基基础上提提出的设设计图纸纸答疑,据据此编制制本施工工组织设设计,分分别对施施工条件件、施工工进度、施施工方案案、质量量、安全全及进度度保证措措施、施施工组织织体系、成成品保护护和劳动动力计划划等配备备进行阐阐述。四、项目目成果目目标在本项工工程施工工中,我我们将积积极响应应合同文文件对质质
5、量和进进度的要要求,采采取切实实可行的的措施,确确保达到到如下目目标:1、工期期目标:拟定于于20009年7月16日开工(以建设单单位实际际签发开开工令之之日为准准),20009年12月12日竣工,拟拟定工期期150日历历天,确确保在合合同文件件规定的的工期内内完成全全部合同同施工任任务。2、质量量目标:确保该该工程各各项验收收指标一一次性合合格,施施工全过过程严格格执行三级检查制制度,即即班组自自检,质质检员复复检,公公司质检检科终检检。严格格按照IISO99001质量体体系标准准进行管管理,确确保达到到优良等等级。3、安全全目标:确保工工程不发发生重伤伤以上的的安全事事故。4、文明明施工:
6、施工现现场实行行文明施施工标准准化管理理,争创创文明施施工规范范工地。第二章工工程概况况一、工程程概述该工程位位于某工业园园区内,园园区的雨雨污水管管网及提提升泵站站工程在在本次招招标范围围内。二、工程程内容根据工程程建设规规模,将将本工程程划分为为一个标标段,主要工工作量如如下:1、污水水干管:干管管管线总长约约为58896.1m,(玉境境路至污污水提升升泵站长长15330.22米;污污水提升升泵站至至三合路路入口长长9844.1米米;三合合路出口口至棠溪溪大道长长33884.55米),其其中8000mm的的钢筋混混凝土管管埋设总总长度为为14338.44米(其其中8000mmFF型顶管管为
7、9337米);D10000mmm的钢筋筋混凝土土管埋设设总长度度为37716.1米(其其中10000mmmF型顶顶管为118044.2米米);DDN5000球墨墨压力管管长7441.66米。2、污水水提升泵泵站工程程:装机机390KKW电机机配潜水水泵3台台套。3、雨水水干管总总长40000米米(潇湘湘路22号沟渠渠)第三章施施工组织织及管理理网络我公司属属以市政政为主业业的施工工公司,长长期从事事市政道道排、污污水处理理、市政政管网等等类似工工程的建建设,积积累了丰丰富的大大中型工工程综合合施工经经验。如如本项目目中标,我我公司将将根据该该工程项项目的特特点及“项目法法”施工的的要求组组织施
8、工工,立即即抽调具具有丰富富类似工工程施工工经验的的管理人人员及业业务骨干干,成立立“项目经理理部”,实行行项目管管理。该该项目部部下设工工程科、质质量科、安安全文明明科、财财务科、技技术科、材材料设备备科、办办公室等等职能部部门,土土方施工工队、泵泵站施工工队、测测量队、管管道施工工队、给给水施工工队、砌砌筑工程程施工队队等六个生产产部门。项目经理项目总工工程科技术科财务科材料设备科办公室土方施工队砌筑施工队测量队给水施工队材料组设备组仓库料场保卫后勤组管道施工队泵站施工队质量科试验室安全文明科项目经理理部人员员选择配配备公司司内有丰丰富经验验的施工工管理者者和各工工种技术术工人。人人员配置
9、置如下:1、项目目经理:主持项项目经理理部的全全面工作作,对施施工全过过程中的的进度计计划安排排、施工工质量、人人、财、物物的调配配及各部部门的协协调指挥挥进行控控制,全全面履行行合同的的内容,对对业主、监监理及工工程负责责。2、项目目副经理理:分管管工程进进度计划划和安全全、质量量的落实实,负责责施工人人员和机机械的调调配及各各部门的的协调指指挥,协协助项目目经理工工作,对对项目经经理负责责。3、项目目技术负负责人:分管全全面的技技术、质质量管理理工作,控控制并保保证施工工中各环环节工作作质量,编编制与调调整施工工进度计计划及施施工组织织设计,负负责组织织编制具具体施工工方案,负负责组织织施
10、工现现场的测测量及质质量检测测工作,负负责组织织工程量量与成本本核算等等工作,对对项目经经理负责责。4、质检检负责人人:分管管工程全全过程质质量检查查、督促促,参加加单元和和分部工工程验收收,填写写质检表表、隐蔽蔽工程验验收记录录表,对对项目技技术负责责人负责责。5、安全全负责人人:负责责整个项项目的安安全生产产工作,对对项目经经理负责责。6、财务务负责人人:负责责整个项项目的财财务工作作,对项项目经理理负责。7、工程程科:负负责指挥挥现场生生产,管管理各个个施工班班组。8、材料料设备科科:设科科长。下下设设备备组、材材料组,仓仓库、料料场专人人管理。第四章施施工部署署及计划划管理措措施一、工
11、程程目标1、质量量目标:确保本本工程达达到合格格标准。2、工期期目标:确保本本工程在在150日历天内内完成全全部合同同施工任任务。3、现场场管理目目标:强强化施工工现场科科学管理理,争创创安全文文明标准准化工地地,在施施工期间间杜绝一一切重大大安全事事故的发发生,对对施工现现场实施施安全文文明管理理。二、计划划安排原原则1、依据据本工程程合同文文件的要要求安排排施工,具具体施工工前将结结合设计计图纸及及现场情情况对施施工方案案进行优优化和可可行性研研究,并并将合理理化方案案建议上上报业主主及项目目监理。2、划分分施工段段,选择择平行流流水施工工,分区区分阶段段落实计计划,紧紧凑衔接接、见缝缝插
12、针、排排满时间间、占满满空间、科科学安排排好有限限的时间间和空间间。3、劳力力、机具具、材料料调配及及时平衡衡、加快快周转,人人力、物物力围绕绕重点部部位、关关键工序序统筹安安排。4、充分分发挥机机械设备备能力,尽尽量使用用机械代代替劳力力,以提提高工作作效率。5、施工工段的划划分及流流程(1)为为确保工工程能保保质保量量按期完完成施工工任务,在在施工中中按三个路区区段划分分为四个施工工段,选选择具有有较高技技术水平平和丰富富施工经经验的精精干队伍伍同时进进场施工工,进行行平行流流水作业业。(2)本本工程的的施工流流程为:大开挖挖施工方方案:施施工准备备场地土土方平整整定位放放线沟槽开开挖管道
13、安安装(管管道附属属构筑物物砌筑)砌筑检查井闭水实验土方回填竣工验收。顶管施施工方案案:施工工准备测量放放线放样复复核工作坑坑开挖(地地面设备备)出洞设设备挖土运运土推进(注注浆)测量卸管、接接口安装装进洞取工具具管全线测测量收坑竣工验验收。泵站施施工方案案:施工工准备场地平平整定位放放线泵站基基坑开挖挖底板钢钢筋绑扎扎及浇筑筑砼、养养护预留管管道洞口口井壁钢钢筋绑扎扎立模浇筑砼砼、养护护及拆模模顶板钢钢筋绑扎扎及立模模浇筑砼砼、养护护及拆模模电气安安装装饰工工程竣工验验收。6、计划划管理措措施(1)按按照施工工组织总总设计部部署进行行计划交交底,编编制分段段实行的的施工组组织设计计、施工工计
14、划。(2)长长计划、短短安排,落落实阶段段性计划划,督促促各施工工段进行行计划性性管理,以以日保周周,以周周保月,以以月保整整个工期期。(3)每每周召开开一次现现场协调调会,在在施工中中遇到问问题或关关键环节节(工序序)施工工时召开开工作间间隙会议议,研究究部署下下一步计计划,制制定近期期施工方方案及计计划,解解决实际际问题,集集思广益益,并总总结前一一段时间间的经验验教训和和计划落落实情况况,及时时更正失失误,统统一思想想,提高高工作效效率。7、针对对本工程程的计划划部署(1)本本工程施施工区域域位于市市区,人人口及建建筑物密密集,在在沟槽开开挖过程程中须采采取相应应的支护护方案,施施工前根
15、根据工工程勘察察报告及及现场踏踏勘情况况指定各各路段包包括降水水、支护护等具体体的施工工方案。(2)除除以上采采用支撑撑加以支支护的区区域外,本本工程中中的其他他具备放放坡条件件的施工工路段在在开挖过过程中我我方拟根根据具体体的工工程勘察察报告确确定合理理的放坡坡系数进进行明挖挖。(3)根根据工工程勘察察报告提提供的地地基承载载力情况况制定切切实可行行地基处处理方案案。(4)施施工区域域降排水水 当地地下水位位位于开开挖层面面大于或或等于440cmm时,则则采用明明沟与集集水坑进进行排水水; 当地地下水位位位于开开挖层面面小于440cmm时,根根据水量量大小,采采用轻型型井点或或大口径径井点降
16、降水法降降低地下下水位,以以满足降降低后地地下水位位保持在在施工全全过程中中低于槽槽底最低低点不小小于800cm; 对于于施工过过程中产产生的不不能直接接排入城城市污水水管网的的生产或或生活污污水,我我方将修修筑明(暗暗)沟结结合水泵泵将地表表水就近近排入业业主或监监理工程程师指定定的地区区。第五章施施工准备备及临时时工程一、施工工准备1、人员员进场筹筹备本工程合合同签署署后,由由项目经经理负责责组织工工程技术术人员、管管理人员员、后勤勤人员等等迅速进进入施工工现场筹筹备,项项目部全全体施工工人员陆陆续、及及时到岗岗。2、技术术交底由项目技技术负责责人组织织项目部部全体工工程技术术人员、专专职
17、质检检人员、试试验员、各各班组长长,熟悉悉招、投投标文件件、业主主提供的的设计图图纸(设设计图纸纸答疑)、总总施工组组织设计计及有关关操作技技术规程程、规范范、标准准等,并并进行交交底。结结合各施施工段的的具体情情况组织织并下达达编制各各施工段段具体的的施工方方案、进进度计划划等。3、定线线测量根据设计计图纸和和业主或或项目监监理提供供的测设设基准资资料和测测量标志志,进行行现场轴轴线、高高程测量量,并将将测量结结果提交交项目监监理核查查,作为为施工放放样的依依据,在在此基础础上建立立施工控控制网,以以便对整整个标段段的构筑筑物实行行同精度度控制,确确保工程程质量。4、向项项目监理理提出开开工
18、报告告单根据技术术条款要要求,在在分部(分分项)工工程开工工前,向向项目监监理提交交开工报报告单,该该报告单单得到项项目监理理工程师师审批后后,再开开工。5、选购购原材料料本工程中中材料按按施工组组织设计计要求编编制材料料运输计计划,组组织材料料设备进进场,每每批材料料进场后后,要向向项目监监理申请请鉴证取取样试验验,试验验合格并并经项目目监理批批准后方方可使用用。6、设备备供应方方面本公司设设备充裕裕,状态态良好,可可根据工工程进展展情况,随随时调配配机械设设备,具具体机械械设备供供应情况况见投入入本工程程的主要要施工设设备表。7、材料料试验本工程的的材料试试验工作作将由已已通过国国家CMM
19、A检测测的我集集团公司司中心实实验室来来完成或或经项目目监理认认可的二二级以上上的试验验室承担担。二、临时时工程1、施工工总平面面布置(1)办办公生活活设施在向项目目监理呈呈报办公公生活设设施的详详图并取取得其批批准后,开开始建造造或租赁赁功能相相对完善善的办公公设施,包包括办公公室、宿宿舍、食食堂、卫卫生设施施、仓库库、综合合车间、停停车场等等。 项目目部办公公生活用用房约需2220平方方米。 生产产用房根据现场场各施工工区域实实际情况况确定。(2)施施工便道道本工程对对外交通通运输方方便,可可借用现现有的市市政道路路,在施施工区,根根据现场场实际情情况确定定施工现现场道路路。(3)供供电系
20、统统施工、生生活用电电直接从从业主提提供到施施工现场场的电源源T形形接入入,在施施工 现场建建一临时时供配电电柜(箱箱),为为生产施施工和现现场生活活用电提提供电源源,并按按要求装装表计量量。(4)供供水系统统生活用水水、施工工用水由由业主提提供到施施工现场场的水源源接入。并装表计量。(5)通通讯系统统工地装固固定电话话壹部,手手机若干干部,保保证内外外联系的的畅通。2、主要要施工机机械配置置见主要施施工机械械配置一一览表。3、施工工人员安安排见劳动力力计划一一览表。4、主要要材料进进场计划划根据合同同图纸及及施工工工期进度度计划的的安排,提提前制定定材料计计划,进进场后送送样检验验合格方方可
21、使用用,所有有材料(业业主提供供的材料料除外)的的采购、卸卸车、验验收、保保管均由由我方负负责。第六章工工程总进进度计划划及工期期保证措措施一、阶段段工期目目标按照上述述各章的的精心组组织、施施工布置置,以及及科学的的、合理理的施工工方案,可可达到本本工程期期望的工工期目标标,即按按期完成成合同文文件所确确认的和和经业主主及项目目监理确确认修改改的全部部工程内内容(发发生补偿偿事件引引起变更更除外):本工程程拟定于于20009年7月16日开开工(以以建设单单位实际际下发开开工令日日为准),2209年12月12日竣竣工,拟拟定工期期150日历天,确确保在招招标文件件规定的的工期内完完成合同同任务
22、,根根据各阶阶段控制制性进度度计划目目标,编编制详细细的施工工进度计计划,详详见施工进进度网络络图。二、施工工进度计计划保证证措施为保证阶阶段性计计划工期期的如期期完成,我我公司分分别从人人、财、物物等方面面对此工工程给予予大力支支持,并并采取一一定的措措施加以以保证。(1)组组织保证证:建立精干干、有力力、高效效的项目目领导班班子,实实行项目目经理负负责制,抽抽调年富富力强的的技术管管理骨干干组成项项目经理理部,做做到分工工明确、责责任到人人、管理理到位。抽抽选技术术较好、工工作积极极、素质质较高的的熟练技技术工人人作为主主要的施施工操作作人员。(2)人人员保证证:一批经受受考验的的、具有有
23、丰富施施工经验验的人员员,将是是该工程程如期完完成的主主要保证证,他们们均从事事过市政政道排、污污水处理理、市政政管网工工程的施施工,具具有较高高的技术术素质与与管理水水平。(3)资资金保证证:本工程实实行项目目经理制制管理,保保证资金金的专款款专用,且且在必要要时公司司确保该该工程的的资金周周转。(4)设设备材料料保证:我公司考考虑到工工期的紧紧迫性,准准备工作作均提前前安排,所所需材料料、设备备根据项项目材料料、设备备计划提提前到位位,并在在数量上上予以保保证。(5)技技术保证证:经合理的的现场布布置和科科学的组组织,作作好图纸纸会审,下下达技术术作业指指导书,编编制施工工阶段详详细的施施
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