工程施工质量目标与质量保证体系22598.docx

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1、质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物联想（北京）研发大厦；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个

2、方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图工程质量总控制图 工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务11.1 工程程施工质量目目标在本工程的施工工质量上，本本企业制定如如下目标：确确保优良，并并创北京市优优质工程“长城杯”，争创国家家优质工程“鲁班奖”。为确保质量目标标的实现，特特制定各分部部工程质量目目标计划，以以保证工程总总的施

3、工质量量目标计划的的实现。详见见分部工程程质量目标计计划表。分部工程质量目目标计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目目标1地基与基础工程程钢筋工程100%95%优良砼工程100%98%2主体工程钢筋工程100%95%优良砼工程100%95%3楼地面工程加硬砼地面100%90%优良防滑地砖地面100%90%烧毛花岗岩地面面100%90%水泥砂浆楼地面面100%90%花岗石楼地面100%90%地毯楼地面100%90%地砖楼地面100%90%架空地板楼面100%90%4门窗工程门窗安装工程100%90%优良玻璃安装工程100%90%5装饰工程干挂花岗石100%95%优良幕墙工程

4、100%90%6屋面工程屋面工程各分项项100%95%优良7建筑采暖与卫生生工程给水工程100%90%优良排水工程100%90%8建筑电气安装工工程线路敷设工程100%90%优良母线和滑接线安安装工程100%90%电气器具设备工工程100%90%避雷针网及接地装置工程100%90%9通风空调工程风管制作安装工工程100%90%优良空气处理设备安安装工程100%90%制冷管道安装工工程100%90%防腐与保温工程程100%90%10电梯安装工程曳引装置组装工工程100%90%优良导轨组装工程100%90%电气装置组装工工程100%90%安全保护装置工工程100%90%11.2 施工工质量保证体体

5、系施工质量保证体体系是确保工工程施工质量量的主要要素素，整个质量量保证体系可可分为施工质质量管理体系系和施工质量量控制体系。11.2.1 施工质量管管理体系施工质量管理体体系是整个施施工质量能加加以控制的关关键，而本工工程质量的优优劣是对项目目班子质量管管理能力的最最直接的评价价，同样质量量管理体系设设置的科学性性对质量管理理工作的开展展起到决定性性的作用。1）施工质量管管理组织施工质量的管理理组织是确保保工程质量的的保证，其设设置的合理、完完善与否将直直接关系到整整个质量保证证体系能否顺顺利地运转及及操作，在本本工程中，我我们将以以下下的组织机构构来全面地进进行质量的管管理及控制。施工质量管

6、理组组织详见 施施工质量管理理组织机构表表 。施工质量管理组组织机构表项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目后勤副经理材料供应 采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督2）质量管理职职责： 根根据质量管理理体系图，建建立岗位责任任制和质量监监督制度，明明确分工职责责，落实施工工质量控制责责任，各行其其职。（1） 项目经理职责。履履行合同，执执行企业质量量方针，实现现工程质量目目标，组织建建立和完善项项目管理机构构，明确项目目管理人员职职责，建立健健全项目内部部各种责任制制；组织项目目质量策划和和质量计划的的编制、实施施及修改工作作；组

7、织制定定项目其他各各项规划、计计划。对工程程项目的成本本、质量、安安全、工期及及现场文明施施工等日常管管理工作全面面负责；合理理配置并组织织落实项目的的各种资源，按按质量体系要要求组织项目目的施工生产产活动；对工工程分包商实实施全面管理理；协调项目目经理部和业业主之间的关关系。（2） 项目总工程师职职责。组织项项目人员进行行图纸会审；编制施工组组织设计，并并发放至有关关部门和人员员；确定施工工关键过程和和特殊过程，并并编制质量控控制要点；组组织编制作业业指导书，并并逐级交底至至作业班组；负责项目技技术洽商，处处理设计变更更有关事宜，负负责项目的技技术复核工作作，参与质量量事故和不合合格品的处理

8、理，编制技术术处理方案，组组织对工程质质量进行检查查评定；负责责项目竣工技技术资料的收收集、整理和和归档及统计计技术的选用用。（3） 项目副经理的质质量职责。项项目副经理作作为负责生产产的主管项目目领导，应把把抓工程质量量作为首要任任务，在布置置施工任务时时，充分考虑虑施工进度对对施工质量带带来的影响，在在检查正常生生产工作时，严严格按方案、作作业指导书等等进行操作检检查，按规范范、标准组织织自检、互检检、交接检的的内部验收。（4） 质量工程师职责责。对工程质质量严格执行行国家、行业业和地方政府府主管部门颁颁布的质量检检验评定标准准和规范，行行使监督检查查职能，巡回回检查，随时时掌握辖区内内的

9、工程质量量情况，对不不符合质量标标准的情况有有现场处置权权；负责分部部分项工程的的检查验收与与评定，对发发现不合格品品应及时报告告工程负责人人，参加制定定处理方案，并并验证方案的的实施效果，行行使现场质量量处罚权。（5） 技术部门职责。组组织参与编制制施工组织设设计、施工技技术方案、项项目质量计划划；负责执行行和落实各项项技术管理制制度和措施。参参加不合格品品、不合格项项分析会，负负责制定、检检查、纠正和和预防措施的的实施情况。负负责各项检验验和试验，正正确选择取样样、送检工作作。负责工程程施工全过程程的测量工作作。做好各项项计量器具验验收、登记、统统计、送检工工作。负责建建筑安装施工工过程控

10、制。负负责工程技术术文件资料、质质量记录的管管理和控制。（6） 工程部门职责。负负责编制项目目施工生产计计划、检查生生产计划执行行情况；负责责施工生产的的协调、调度度、现场文明明的实施，处处理好施工生生产的进度与与质量问题；落实好工程程过程产品保保护和保修服服务；搞好劳劳动力管理，及及时调配人力力资源，满足足施工生产需需要；负责分分承包管理和和员工培训工工作；负责管管理评审、质质量记录、文文件和资料的的控制、内部部质量审核、统统计技术的推推广应用等要要素文件贯彻彻实施。（7） 施工工长职责。施施工工长作为为施工现场的的直接指挥者者，首先其自自身应树立质质量第一的观观念，并在施施工过程中随随时对

11、作业班班组进行质量量检查，随时时指出作业班班组的不规范范操作，质量量达不到要求求的施工内容容，督促其整整改。施工工工长亦是各分分项施工方案案，作业指导导书的主要编编制者，应做做好技术交底底工作。3）施工质量管管理体系施工质量管理体体系的设置及及运转均要围围绕质量管理理职责、质量量控制来进行行的，只要当当职责明确、控控制严格的前前提下，才能能使质量管理理体系落到实实处。本工程程在管理过程程中，将对这这两个方面进进行严格的控控制，详见 施工质量量管理体系图图。施工质量管理体体系图项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工

12、前控制施工中控制施工后控制11.2.2 施工质量控控制体系 质量保保证体系是运运用科学的管管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量保证体系的的设置可使施施工过程中有有法可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常运转转的质保体系系，才能真正正达到控制质质量的目的。而而质量保证体体系的正常运运作必须以质质量控制体系系来予以实现现。1）施工质量控控制体系的设设置施工质量控制体体系是按科学学的程序运转转，其运转的的基本方式是是PDCA的循循环管理活动动，它是通过过计划、实施施、检查、处处理四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机地联联系起来，而而形成一个高高效的体系来

13、来保证施工质质量达到工程程质量的保证证。（1） 以我们提出的质质量目标为依依据，编制相相应的分项工工程质量目标标计划，这个个分项目标计计划应使在项项目参与管理理的全体人员员均熟悉了解解，做到心中中有数。（2） 在目标计划制定定后，各施工工现场管理人人员应编制相相应的工作标标准在施工班班组实施，在在实施过程中中进行方式、方方法的调整，以以使工作标准准完善。（3） 在实施过程中，无无论是施工工工长还是质检检人员均要加加强检查，在在检查中发现现问题并及时时解决，以使使所有质量问问题解决于施施工之中，并并同时对这些些问题进行汇汇总，形成书书面材料，以以保证在今后后或下次施工工时不出现类类似问题。（4）

14、 在实施完成后，对对成型的建筑筑产品进行全全面检查，发发现问题，追追查原因，对对不同问题进进行不同的处处理方式，从从人、物、方方法、工艺、工工序等方面进进行讨论，并并产生改进意意见，再根据据这些改进意意见而使施工工工序进入下下次循环。2）施工质量控控制体系运转转的保证（1） 项目领导班子成成员应充分重重视施工质量量控制体系运运转的正常，支支持有关人员员开展的围绕绕质保体系的的各项活动。（2） 强有力的质量检检查管理人员员，作为质保保体系中的中中坚力量。（3） 提供必要的资金金，添置必要要的的设备，以以确保体系运运转的物质基基础。（4） 制定强有力的措措施、制度，以以保证质保体体系的运转。（5）

15、 每周召开一次质质量分析会，以以使在质保体体系运转过程程中发现的问问题进行处理理和解决。（6） 全面开展质量管管理活动，使使本工程的施施工质量达到到一个新的高高度。3）施工质量控控制体系的落落实施工质量控制体体系主要是围围绕“人、机、物物、环、法”五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确地落实实。（1）人”的因因素施工中人的因素素是关键，无无论是从管理理层到劳务层层，其素质责责任心等的好好环将直接影影响到本工程程的施工质量量。故对于“人”的因素的质质量保证措施施主

16、要从：人人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员的素素质。在进场前，我们们将对所有的的施工管理人人员及施工劳劳务人员进行行各种必要的的培训，关键键的岗位必须须持有效的上上岗证书才能能上岗。在管管理层积极推推广计算机的的广泛应用，加加强现代信息息化的推广；在劳务层，对对一些重要岗岗位，必须进进行再培训，以以达到更高的的要求。人员培训详见 人员培训训计划表。人员培训计划表表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人人

17、员一周轮训6钢结构主管工长焊工一周7整体提升内筒模模施工工艺项目总工、主管管工长、木工工、塔吊工一周8悬挑式钢管外脚脚手架项目总工、主管管工长、架子子工、塔吊工工一周9大模板施工工艺艺主管工长木工一周10大直径钢筋滚压压直螺纹连接接施工工艺主管工长钢筋工一周11竖向钢筋电渣压压力焊施工工工艺主管工长钢筋工、焊工一周12碗扣式脚手架快快拆施工工艺艺主管工长木工一周在施工中，我们们即要加强人人员的管理工工作，又要加加强人员的评评定工作，人人员的管理及及评定工作应应是对项目的的全体管理层层及劳务层，实实施层层管理理、层层评定定的方式进行行。进行这两两项工作其目目的在于使进进驻现场的任任何人员在任任何

18、时候均能能保持最佳状状态，以确保保本工程能顺顺利完成。人人员管理评定定详见 人人员管理评定定计划表。人员管理评定计计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质质量总体情况况2项目总工程师一个季度主管的质量实施施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量量情况4工程部部长一个月主管的生产质量量情况5质量部部长一个月主管的质量检查查情况6材料部部长一个月主管的材料质量量情况7施工工长每旬生产实际的质量量管理情况8质检员每旬质量检查的实施施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证证情况11施工班组每旬操作的质量保证证（2）“机”的的因素进入现代的施工工管理，机

19、械械化程度的提提高为工程更更快、更好地地完成创造了了有利条件。但但机械对施工工质量的影响响亦越来越大大，故必须确确保机械处于于最佳状态，在在施工机械进进场前必须对对进场机械进进行一次全面面的保养，使使施工机械在在投入使用前前就以达到最最佳状态，而而在施工中，要要使施工机械械处于最佳状状态就必须对对其进行良好好的养护、检检修。在施工工过程中我们们将制定机械械维护计划表表，以保证在在施工过程中中所有的施工工机械在任何何施工阶段均均能处于最佳佳状态。施工工机械维护详详见施工机机械维护计划划表。 施工机械维护计计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊吊工2施工电梯每月一次主管

20、工长、机操操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立立即进行泵车管理员4混凝土布料机浇筑混凝土后立立即进行布料机操作员5搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土振动器浇筑混凝土后立立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工压刨机每半月一次机修工（3）“物”的的因素材料是组成本工工程的最基本本的单位，亦亦是保证外观观质量的最基基本的单位，故故材料采用的的优劣将直接接影响本工程程的内在及外外观质量。“物”的因素是最最基本的因素素。为确保“物”的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合地落实实。（

21、4）环”与“法”的因素“环”是指施工工工序流程，而而“法”则是指施工工的方法，在在本工程的施施工建设中，必必须利用合理理的施工流程程，先进的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建设设任务。在本本施工组织织设计中我我们已对施工工流程及施工工方法作了介介绍，其具有有先进性、科科学性和合理理性，但在施施工过程中能能否按施工工组织设计中中的有关内容容进行全面地地落实才是确确保本工程施施工质量的关关键，只有建建立良好的实实施体系、监监督体系才能能按既定设想想完成本工程程的施工任务务。详见 施工工工艺、方法流流程落实流程程图。11.2.3 施工质量控控制管理措施施 施工质量量控制措施是是施工质量

22、控控制体系的具具体落实，其其主要是对施施工各阶段及及施工中的各各控制要素进进行质量上的的控制，从而而达到施工质质量目标的要要求。1）施工阶段性性的质量控制制措施施工阶段性的质质量控制措施施主要分为三三个阶段，并并通过这三阶阶段来对本工工程各分部分分项工程的施施工进行有效效的阶段性质质量控制。施施工阶段性的的质量控制措措施详见 施施工阶段性质质量控制措施施图。 施工工工艺、方法法落实流程图图 项目总工程师编制过程工程部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖 勤外 罚 存 档有书面记录有书面记录检查过程分 发按要求进行交

23、底过程按要求编制评定过程施工阶段性质量量控制措施图图质量事前控制施工准备工作 质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制（1）事前控制制阶段 事前前控制是在正正式施工活动动开始前进行行的质量控制制，事前控制制是先导。事事前控制, 主要是建立立完善的质量量保证体系，质质量管理体系系，编制质质量保证计划划，制定现现场的各种管管理

24、制度，完完善计量及质质量检测技术术和手段。对对工程项目施施工所需的原原材料、半成成品、构配件件进行质量检检查和控制，并并编制相应的的检验计划。进行设计交底，图图纸会审等工工作，并根据据本工程特点点确定施工流流程、工艺及及方法。对本本工程将要采采用的新技术术、新结构、新新工艺、新材材料均要审核核其技术审定定书及运用范范围。检查现现场的测量标标桩，建筑物物的定位线及及高程水准点点等。（2）事中控制制阶段 事中中控制是指在在施工过程中中进行的质量量控制，是关关键。主要有有：完善工序质量控控制，把影响响工序质量的的因素都纳入入管理范围。及及时检查和审审核质量统计计分析资料和和质量控制图图表，抓住影影响

25、质量的关关键问题进行行处理和解决决。严格工序间交换换检查，作好好各项隐蔽验验收工作，加加强交检制度度的落实，对对达不到质量量要求的前道道工序决不交交给下道工序序施工，直至至质量符合要要求为止。对完成的分部分分项工程，按按相应的质量量评定标准和和办法进行检检查、验收。审核设计变更和和图纸修改。同时，如施工中中出现特殊情情况，隐蔽工工程未经验收收而擅自封闭闭，掩盖或使使用无合格证证的工程材料料，或擅自变变更替换工程程材料等，主主任工程师有有权向项目经经理建议下达达停工令。（3）事后控制制阶段 事后后控制是指对对施工过的产产品进行质量量控制，是弥弥补。按规定定的质量评定定标准和办法法，对完成的的单位

26、工程，单单项工程进行行检查验收。整理所有的技术术资料，并编编目、建档。在在保修阶段，对对本工程进行行维修。2）各施工要素素的质量控制制措施（1）施工计划划的质量控制制作为总承包商在在编制施工总总进度计划、阶阶段性进度计计划、月施工工进度计划等等控制计划时时，应充分考考虑人、财、物物及任务量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工计计划，合理配配备各施工段段上的操作人人员，合理调调拨原材料及及各周转材料料、施工机械械，合理安排排各工序的轮轮流作息时间间，在确保工工程安全及质质量的前提下下，充分发挥挥人的主观能能动性，把工工期抓上去。鉴于本工程工期期紧，施工条条件不利，故故在施工中应应树立起工程程质量

27、为本工工程的最高宗宗旨。如果工工期和质量两两者发生矛盾盾，则应把质质量放在首位位，工期必须须服从质量，没没有质量的保保证也就没有有工期的保证证。综上所述，无论论何时都必须须在项目经理理部树立起安安全质量放首首位的概念，但但工期的紧迫迫，就要求项项目部内的全全体管理人员员在施工前做做好充分的准准备工作，熟熟悉施工工艺艺，了解施工工流程，编制制科学、简便便、经济的作作业指导书，在在保证安全与与质量的前提提下，编制每每周、每月直直至整个总进进度计划的各各大小节点的的施工计划，并并确保其保质质、保量地完完成。（2）施工技术术的质量控制制措施 施工工技术的先进进性、科学性性、合理性决决定了施工质质量的优

28、劣。发发放图纸后，专专业技术人员员会同施工工工长先对图纸纸进行深化、熟熟悉、了解，提提出施工图纸纸中的问题、难难点、错误，并并在图纸会审审及设计交底底时予以解决决。同时，根根据设计图纸纸的要求，对对在施工过程程中，质量难难以控制，或或要采取相应应的技术措施施、新的施工工工艺才能达达到保证质量量目的的内容容进行摘录，并并组织有关人人员进行深入入研究，编制制相应的作业业指导书，从从而在技术上上对此类问题题进行质量上上的保证，并并在实施过程程中予以改进进。施工工长在熟悉悉图纸、施工工方案或作业业指导书的前前提下，合理理地安排施工工工序、劳动动力，并向操操作人员作好好相应的技术术交底工作，落落实质量保

29、证证计划、质量量目标计划，特特别是对一些些施工难点、特特殊点，更应应落实至班组组每一个人，而而且应让他们们了解本次交交底的施工流流程、施工进进度、图纸要要求、质量控控制标准，以以便操作人员员心里有数，从从而保证操作作中按要求施施工，杜绝质质量问题的出出现。在本工程施工过过程中将采用用二级交底模模式进行技术术交底。第一级为项目总总工程师（质质量经理），根根据经审批后后的施工组织织设计、施工工方案、作业业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工工工艺等向项目目全体施工管管理人员，特特别是施工工工长、质检人人员进行交底底。第二级为为施工工长向向班组进行分分项专业工种种的技

30、术交底底。在本工程中，将将对以下的技技术保证进行行重点控制：施工前各种种大样图；原原材料的材质质证明、合格格证、复试报报告；各种试试验分析报告告；基准线、控控制轴线、高高程标高的控控制；沉降观观测；混凝土土、砂浆配合合比的试配及及强度报告。钢钢结构吊装及及焊接。（3）施工操作作中的质量控控制措施 施工工操作人员是是工程质量的的直接责任者者，故从施工工操作人员自自身的素质以以及对他们的的管理均要有有严格的要求求，对操作人人员加强质量量意识的同时时，加强管理理，以确保操操作过程中的的质量要求。首先，对每个进进入本项目施施工的人员，均均要求达到一一定的技术等等级，具有相相应的操作技技能，特殊工工种必

31、须持证证上岗。对每每个进场的劳劳动力进行考考核，同时，在在施工中进行行考察，对不不合格的施工工人员坚决退退场，以保证证操作者本身身具有合格的的技术素质。其次，加强对每每个施工人员员的质量意识识教育，提高高他们的质量量意识，自觉觉按操作规程程进行操作，在在质量控制上上加强其自觉觉性。再次，施工管理理人员，特别别是工长及质质检人员，应应随时对操作作人员所施工工的内容、过过程进行检查查，在现场为为他们解决施施工难点，进进行质量标准准的测试，随随时指出达不不到质量要求求及标准的部部位，要求操操作者整改。最后，在施工中中各工序要坚坚持自检、互互检、专业检检制度，在整整个施工过程程中，做到工工前有交底，过

32、过程有检查，工工后有验收的的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量。（4）施工材料料的质量控制制措施物资采购： 施施工材料的质质量，尤其是是用于结构施施工的材料质质量，将会直直接影响到整整个工程结构构的安全，因因此材料的质质量保证是工工程质量保证证前提条件。为确保工程质量量，施工现场场所需的材料料均由材料部部门统一采购购，对本工程程所需采购的的物质，进行行严格的质量量检验控制。主主要采取的措措施如下：采购物资必须在在合格的材料料供应商范围围内采购，如如所需材料在在合格的材料料供应商范围围内不能满足足，就要进行行对其他厂家家的评审，合合格后再进行行采购。物质质采购遵循在在诸多厂家中中优中选优

33、，执执行首选名牌牌产品的采购购原则。将所采购的物资资分类A、B类，A类材料必须须提供材料质质量证明和准准用证并在在规定期限内内进行进场复复试合格后方方可入场，BB类材料必须须有合格证。一一些材料还要要有准用证证及使用说说明。建立物质评审小小组，由材料料部门、项目目经理部及吸吸收有关专业业技术人员参参加，对材料料供应商的能能力、产品质质量、价格和和信誉进行预预审，建立材材料供应商评评定卡。采购购部门负责人人定期（半年年度）组织对对于选定的材材料供应商进进行审核，如如审核中发现现不合格的，从从合格材料供供应商花名册册中除名。产品标识和可追追溯性：为了保证本工程程使用的物资资设备、原材材料、半成品品

34、、成品的质质量，防止使使用不合格品品，必须以适适当的手段进进行标识，以以便追溯和更更换；钢筋：必须有材材质证明、准准用证、复试试合格报告，原原材必须有规规格、钢号等等标识，成型型钢筋进场按按规格型号，使使用部位挂牌牌标识。水泥：必须有材材质证明、准准用证、复试试合格报告，入入库必须分类类堆放，挂牌牌标识。砂石：复试报告告合格，入场场必须分规格格插牌标识。砖：必须复试报报告合格。防水材料：必须须有出厂合格格证和认证书书，工艺标准准，复试合格格报告，按包包装标识分类类存放。其它材料必须有有合格证，其其包装必须有有出厂标识。所有砼砂浆试块块必须标明工工程部位、浇浇筑时间和强强度等级。所有标识均应建建

35、立台帐，作作好记录、以以具有追溯性性。（5）施工中的的计量管理的的保证措施计量工作在整个个质量控制中中是一个重要要的措施，在在计量工作中中，我们将加加强各种计量量设备的检测测工作，并在在北京市指定定权威的计量量工具检测机机构（经业主主及监理同意意），按公司司的计量管理理文件进行周周检管理。同同时，按要求求对各操作程程序绘制相应应的计量网络络图，使整个个计量工作符符合国家的计计量规定的要要求，使整个个计量工作完完全受控，从从而确保工程程的施工质量量。3）重点工序质质量控制钢筋工程质量程程序控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇

36、灌砼，设专人看钢筋操作人员参加执行验评标准钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整理质量评定钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续模板工程质量程程序控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每3050m2各抽查一

37、处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场、文明施工砼工程质量程序序控制表学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证申请砼配合比学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专

38、业会签砼施工记录、事故处理记录砼浇灌命令质量评定记录每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每3050m(m3)各抽查1处，但均不少于3件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理（返工）测温记录准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌命令浇灌砼地下防水砼工程程质量控制目标关键项目控制要点措施责任人地下防水砼结构构密实不渗不不漏强度、抗抗渗满足要求求原材料外加剂材质证明考察生产厂资质质检查所需证件是是否齐全验收规格及复试试性能技术负责人材料负责人检查员抗压强度抗渗等级配合比提前作试配

39、对砼供应商提出出详细的质量量要求技术负责人试验员外加剂性能满足设计及及施工工艺要要求技术负责人材料员工长施工方法施工方案必须经经有关方讨论论、研究后实实施项目经理、技术术负责人工长现场及标养试块块试块的制作、养养护、试验必必须符合相应应的抗压、抗抗渗规范要求求试验员工长表面平整、密实实密实平整严格掌握配合比比、坍落度。结结合层的清理理必须干净。加加强振捣，要要求接槎严密密。对模板、予予埋件、予留留孔的位置、标标高进行严格格检查，确保保准确无误。技术负责人工长检查员墙面、板面裂缝缝接槎位置按规范及设计要要求设止水带带技术负责人工长穿墙管、穿板管管的处理采用止水管，或或按设计要求求。管固定牢牢固，

40、振捣密密实，不留死死角。技术负责人工长检查员养护浇水覆盖养护，不不少于14天天。工长砼振捣分层浇灌，不得得漏振，也不不得离析工长检查员后浇带施工编制单独的施工工方案，确保保后浇带浇灌灌后，砼密实实，不渗不漏漏。项目经理技术负责人11.3 全面面质量管理 在本工工程的施工过过程中，项目目经理部将大大力推行及开开展全面质量量管理活动，以以实行全过程程、全员、全全方位的“三全”管理为基本本手段，开展展群众性的质质量管理和QQC小组活动动。项目施工的五大大因素为“人、机、物物、环、法”而人的因素素最重要的，只只有对进入施施工现场的所所有人员均树树立起质量第第一的观念后后。加强质量量意识、质量量教育、提

41、高高施工管理人人员及施工操操作人员的质质量觉悟，自自觉地把抓质质量作为自身身最重要的任任务。全面质量管理的的主要内容还还是围绕质质量保证计划划质量保证证体系、质量量管理体系来来开展，根据据这些内容做做好本工程的的各项质量工工作。全面质量管理的的目标将严格格按国家验收收标准来开展展活动，并以以开展QC小组活动动来标准全面面质量管理目目标的达到。建立由管理人员员、操作人员员共同组成的的QC小组，以以开展质量活活动来提高专专项分部工程程的质量，在在本工程拟建建立2个QC小组。11.3.1 混凝土外观观测量QC小组 成立此此QC小组主要要是解决对本本工程主体结结构工程中混混凝土的各项项质量指标达达到相应的要要求，从这个个QC小组可与与钢筋、模板板、混凝土均均有密切联系系，可对整个个工程质量的的提高起到促促进作用。11.3.2 施工进度计计划管理QCC小组 主要解决决施工进度计计划在施工过过程中的落实实，在保证质质量、安全、文文明施工的前前提下，按时时完成周计划划、月计划至至分阶段计划划直至总施工工进度计划。由于目前还有较较多的设计等等不很明了，在在中标后，我我们将根据实实际情况再成成立12个QC小组，以以带动整个工工程在施工中中的全面质量量管理活动的的展开。