储运年终工作总结参考范文.doc

《储运年终工作总结参考范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储运年终工作总结参考范文.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、储运年终工作总结参考范文3篇储运年终工作总结范文一年来，在_公司的正确指导和_部的英明指导下，在储运站指导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目的，以构建和谐企业环境，打造_品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理；狠抓平安工作；坚持“后勤为消费效劳”的观念，不断增强效劳意识；加强学习，努力进步自身素质，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境良好的企业环境是企业和谐开展的必要条件，他既

2、包括清新、整洁的自然环境，也包括浓郁的文化气氛，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。一建立健全各项规章制度，标准行为，明确职责在消费前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目的责任考核细那么等进展了进一步完善，并组织员工进展学习，层层签定了目的责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目的明晰，有力地标准了员工行为。二加强企业文化建立，培育浓郁的文化气氛我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时理解公司的各项政策和开展动

3、态，还轻松学到各项专业知识，也让指导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。三加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部门协助指导，加强与县政府及各职能部门的联络，让他们理解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持；_月_日，我部门配合储运部和站指导，组织召开了_部、_部、_公司三方关于20_年度入库、整选、销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调；同时还加强了站内各部门之间的协作，防止了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。四营造清新、整洁的工作、生活场所我

4、部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。二、狠抓平安工作，以人为本，打造平安烟草“平安就是效益、平安就是生命”，作为所有工作的重中之重，我部门结合wtt特点，坚持“预防为主、关注平安”|的方针，采取各种形式，对平安工作长抓不懈。全年来重特大平安事故、刑事案件发生率为0，有力地保障了国家财产和职工人身平安。一组织员工学习，培育平安意识，普及平安知识我部门每月定期召开两次平安知识学习活动，宣传国家及行业内部平安方针、政策、法规、制度，推广先进典型经历，普及平安文化，使人人明确平安工作的重要性，时时敲响“平安责任重于泰山”的警钟，

5、其间，重点对行业从业人员平安知识读本、平安消费法、消防法等进展了深化透彻的学习和掌握。_月份到_参加了消防学习活动后，回站对站内员工进展了相关操作指导，使得人人掌握消防实际操作技巧。消费前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进展了平安、消防等根本常识和平安技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了平安工作的重要性，增强了全体员工的遵章守法意识，普及了平安知识，为全站平安工作的开展营造了有力利的员工根底。二完善平安制度，划分责任区域，明确平安责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库平安管理制度、用火答应证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将平安责任细化到部门、到人，组织站内层

6、层签定了平安消费目的管理责任书，并对新进员工进展了三级平安教育。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原那么，区分责任区域，防止了由于互相推诿而造成平安管理盲区带来的平安隐患。_月与_公司签定了平安消费管理责任划分协议，加强了双方在平安工作上的协调管理，进一步明确了平安责任。三力查平安隐患，积极整改，将平安事故防患于未然我部门定期、不定期地组织对站内各处进展平安检查，发现隐患，及时报告，积极整改。_月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂，立即采取措施，拉起起戒备线，并及时通知县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。_月1_日投入资金_元对加工车间底楼库柱子丝裂问

7、题进展了整改，并于_月_日进展了验收。_月份检查成品一号库时发现顶楼四周出现大的裂缝，立即通知县公司，并配合县公司及时完成了整改。同月，还配合县公司完成了全站仓库、办公楼的电线路整改、国道线堡坎跨塌修复、成品三号库地坪翻沙重筑等工程。通过平安检查，及时发现平安隐患，积极整改，最大限度地预防了平安事故的发生。四注重平安根底建立，做好平安设施维护今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。投入资金_元新购置了灭火器，对全站的灭火器进展了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、维护工作，经常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对局部已老化的消防栓设施进展了维修和更换

8、，做到了有备无患。三、提供效劳，保障消费高效运转效劳是后勤工作永久的主题。我后勤部门围绕储运站总体工作目的，坚持“后勤为消费效劳”的观念，通力协作、积极配合，为储运站各项工作的高效运转提供最强有力的保障。一配合_部做好人员招聘工作要确保储运站全年各项工作的顺利完成，首先需要一支业务精、素质高、能吃苦的员工队伍。为此，我部门根据公司统一安排，协助储运部完成了对局部岗位人员的招聘和培训。_月_日，我部门配合储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进展考试，经过两天紧张工作，挑选出_名优胜者。_日，带着此批人员到_进展理论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，为储运站今年工作的全面完成奠定了扎实的员工

9、根底。二做好对消费物资、办公用品的购置、入库、发放工作我部门想第一线所想，急第一线所急，及时为其购置、发放所需各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺利运行提供了及时的物质保障。三做好食堂、宿舍的管理工作由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭准时，为良好消费秩序的形成提供了有力的保障。一年来，为储运站良好的消费生活环境，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在许多缺乏，如由于根底设施较差，消费设备老化，使平安工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将继续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再

10、建新功。储运年终工作总结不知不觉来公司工作已经_年之久了，在这_年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司指导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原那么作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝平安隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。20_年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在_，除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主才能，在我的细心指导下，_的两名库管可以独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的平安巡查工作。下半年

11、由于人事变动，_储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经历并且已经为公司工作八年的老员工，我认为进步自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向公司指导请来_管理储运部相关工作，在这个既生疏又熟悉的工作岗位，工作压力也随之有所进步，所以我要做的就是处理好每一个细节，进步自身的工作才能，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。来到_工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5S，一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进展了梳理，并经常给员工开会交流，既

12、要理解每个人每天的工作重点是什么，是否合理，也要理解每一名员工的想法，做到沟通无阻。为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同程度和不同才能并进展分类培养，同时在思想上进展引导，争取让每位员工都能在适宜的工作岗位上为公司做奉献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备施行竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都积极上进。二、认真

13、把5S推广下去根据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要务施行区域管理。根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐，严格按照标准来执行。三、日常检查要落实到位仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗平安，确保原辅料及成品、包材库的平安工作。四、加强_两地的储运工作衔接 并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的准确性，以进步两地的工作效率，确保盘点工作的顺利进展。以上是我的初步的想法，详细的工作还有待以后工作中不断的改良与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志

14、，学习更加专业的知识，在公司指导的带着下，坚决贯彻及落实指导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。储运年终工作总结即将过去的一年是我们储运部整个部门在全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储部成员承受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。20_年储运管理年终总结报告如下：一、工作回忆及感想我于20_年_月_号进入_电子这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层指导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核

15、对，对工作的经历进展总结分析p 。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操作技能程度，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理程度进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建账有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新建账日已完成。2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面

16、积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对仓库物料成品、五金端子、塑胶原料及时更新，要求他们对这一缺陷进展了整改。为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落局部的斑马线进展了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储部跟据收货方案表排程收料。特别是大批五金原料、塑胶原料与包装用料，开场对仓储整体的物料库存程度控制。尽量到达

17、在仓储库存才能允许的前提下，最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存量。6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月25号之前对这所提出的问题点在规定时间内进展整改完成，完成事项如下：A、成品放在地上现象。B、仓储平面示意图进展修改，增加平安通道此点客户没有提出。C、温湿度表没有及时填写，如今要求仓管员每天必须填写。D、五金仓开窗户，跟据五金仓内实际温度来决定是否开窗户。E、有供给商来料没有我司进料标签主要是_供给商。F、物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，以及局部裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中

18、，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，仓库所有的物料限高2米。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了成品仓重新规划工作。7、对于仓库二楼各区域存在没有做好标识，局部物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在以后的工作中严加管控，发现问题及时整改。8、对现有仓储的三阶程序文件进展评估必要时要进展修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危险品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法，报废料管理方法。9、对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有物料尾数必须装好并做好标识写好标签。10、仓库所有物料

19、必须做好防水的处理工作，所有成品必须离窗户1.3米的间隔 存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。11、_月_号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在本钱核算及时准确的得到根底信息，为公司经营决策提供相应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进展彻底、准确、无误盘查二、工作当中的缺乏之处例如如下A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对来料NG的原材料没有及时移到来料不良暂放区。C、盘点速度较慢，提供物料数据有待进步。D、对单据进展签名_复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有复核就在

20、就发料。E、仓储培训方案没有实行。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要擅长发现问题，把握问题，及时反响问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来费事与困难。三、企业文化A：为了及时理解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，方案做一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，7S，消防平安知识，仓储部工作目的等相关学习资料。B：20_年第三季度公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛蓝球比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在消费一线的员工感觉到了蓝海这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，全身投入到

21、了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，表达了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带着这样一个优秀的团队而感到快乐与自豪！四、20_年工作方案及达成目的1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多多学习，做到业务知识懂得更多，做得更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取指导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4完成20_年年度培训方案，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到

22、物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和业务部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转提供了合理空间。5努力进步仓管操作技能程度，争取仓管员每月的工作失误次数1次。6物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理先进先出。7每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率达100。8仓储发料不及时率每月0次。9对供给商物料进仓数量严格把关，加大对供给商的抽检力度，对于存在异常如短装、少装、缺斤少两的所有供给商统计在册，并以内

23、部联络单的形式通知采购部。为公司对供给商的评审提供有力的根据。10现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11时时做好仓库的7S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。12当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按，仓库管理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及业务部能及时理解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入。确保数据的准确性与及时性。13所有物料必须做到物料标识管理，对于物料标识上如今存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原那么进展收料。14催促仓管员在工作当中

24、一定要做到物料账、物、卡管理，所有物料必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处分措施，制定一个合理的仓储管理制定来开展部门指导的管理工作，以及执行力。15为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，财务部目前每个月进展一次盘点，也是对仓管工作的一个考核，盘点明细报表如有差异的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。16水口房的接收问题，在接收之前需做一个接收管制方案。17为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之管理，五、20_年工作当中需其它部门配合改良的有效建议1各部门对仓储所提出异常处理效率太低，

25、工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长目前仓储部的客退品时间长达20天，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！2业务部必提供准确的信息，如出货方案表物料料号、数量、时间、车辆安排等，一但信息传送到仓储部就不要轻易更改。3希望业务部在PMC有回复交期的情况下，不要提早安排出货，这样给仓储部带来了工作困扰，使仓储部完成不了本部门的工作目的。4希望采购部与供给商协调好，通过有效的沟通方式，要求供给商送货或退料时，时间尽量不要在下班时间或者晚上。5对

26、于各部门用易耗品时，望相关部门指导给予一个硬性规定，并把好关，我们将按此规定去施行。6对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成拿出结果，急料4小时之内有检验结果，以改变20_年仓储来料送检时间长，甚至有些物料检验时间达三天以上。7对于IQC来料判NG的物料，希望采购部及时通知供给商来我司处理退货、返工。确保订单上线消费之前物料到齐如：_供给商的五金端子在仓库放了一个星期没有相关人员来处理，等到注塑部20_年_月_日晚上急用时，才由注塑部人员挑选，这样给我司用料带来了困扰。8针对一个月中供给商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改良，规定供给

27、商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料交期回复要准确无误。9从20_年_月_日开场，针对所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上填写我司料号、订单号码来料日期等管理，使仓储部仓管员在发料过程中通过批次管理先进先出10注塑部在入库时，须加强数字观念与书写的工整性有时入库成品会少装，标签写错等。10建议我司是否可以在20_实行季度标签来管理来料需要公司支援。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20_，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。第 11 页 共 11 页