【精品文档-管理学】实现降本增效全面推行成本管理_成本管理1357.docx

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1、实现降本增增效 全面推行行成本管理理_成本管理理论文-毕业论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权归归原作者所所有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯了了你的利益益，请立刻告知知，我将立立刻做出处处理3：可以淘淘宝交易，七七折时间：20010-006-100 21:12:222 随着企企业竞争越来来越激烈,原材料价价格大幅度度上涨，产品价格持持续下滑，给企业正常生产经经营带来了了严峻的挑战。对此，企业除对想尽一切切办法去 “开源”之外，更更重要的是是坚定不移的的走低成本本竞争战略，摸索索、探寻适合企业发发展的成本管管理经验，大力力开展对标标挖潜工作作，实现成本最最低化、效效益

2、最大化化的财务管理目目标。笔者认为为,要降本增增效,主要可以以通过以下途径径进行成本管管理: 一、从严格管理入入手，实行精细化成本管管理 物资管理是提提高成本管管理水平的的基础，也是重重中之重。在在成本管理理中必须加大物资管理的力力度。物资资采购中心应本着最优比价的原原则，实行分段采采购，全面掌掌握大宗物物料市场情况，力力争达到在在同等条件件下与周边边我国企业相比偏低低的目标。同时物资管理部门要做到如如下要求：一是降低低辅料、备件消耗及及库存资金占用。对对库存材料料定期进行全面清清查、处理；压缩库库存，提高高辅料、备件周转天数；零零库存管理和和部分材料料实行寿命计价。二是是抓好节能降耗工工作，

3、对各工序能能源消耗进进行统计分析，力力争各工序序能耗指标标同比下降降。三是要要求对工程项目进行招标，降低工工程成本。四四是严格控制检修费用，降低低千元产值值设备维修修费用。五是是推行物业业维修管理理。 二、与先先进技术相结合，拓展展成本管理理领域 挖潜革新新是一项艰艰巨而长期的任务，为推动此项活动扎实、有效的的开展、公公司应成立挖潜潜革新领导导机构，结合工业企业各工序生生产的不同特特点，建立立和完善一一套技术、能耗、费费用和资金占用为主要框架架的企业挖潜革新新体系，根根据企业目标指标排位情况况，有针对对性的提出出近期、中中期和远期要达到到的目标，要求各各单位拿出切切实措施，分分步实施，确保保指

4、标持续、稳步提升，争争创历史最好好水平和行行业第一活动。 三、推行行财务预算管管理，深化化责任成本管管理 以经济责任制制确定的奋奋斗目标和历史最好水水平为依据，参参考同行业业先进企业水平，制制定目标成本体系系，实行目标成本管理理。将成本本目标层层层分解落实，按工艺流程、分分区域、分分成本中心心层层分解，建建立逐级技术指标和费用指标体系，本本着干什么么、管理什什么、承担担什么指标标和 5W11H 的原原则，将指标分解到最最小量化单单位，严格考核，形形成全员目标成本管理理网络。使每个个岗位人员明确自己己所承担的的指标，并结合目视化管理将将成本指标标做成看板板，不仅有静态的报表分析，还还要有每日日的

5、动态数据趋势图图，要有与与先进企业水平和历史最好水水平的比较较分析，增增强每位职工成本的的紧迫感、压力感，使使职工清醒的的认识到在完完成公司指指标的前提下下，与先进进企业还有多大大的差距。同同时认真组织开展 QCC小组降成本活活动，适时对 QCC小 组活动成果进行现场发布，肯肯定成绩，积极调动广大职工降低成成本的积极性。 四、突出出成本过程控制和和成本分析析的作用 成本管理理重在日常常分析和控控制。要通通过定期召开开专题分析会会，采取现现场会的方方式深入到到炼铁、炼钢、轧钢、工程程设备部等各各相关单位检查指标分解、目目视化管理、考考核体系等等方面的管管理情况，及及时总结各单位成本管管理中的先先

6、进经验，互互相学习、相互促促进，连锁带动动其它单位开展成成本管理工工作的积极性。成成本分析会会重在发现现问题，解解决问题。高产量、高能能耗、高消消耗是我国国企业普遍存在在的问题，针对能耗指指标消耗高的的现象，应充分利用用价格杠杆杆作用；针针对辅料、备件库存占用大大的现象，要求求各单位认真、谨慎的申报采购计划，物物资部门严格审核和控制制采购计划，对于各单位申报计划不当当造成的物物资积压、报废将由申申报计划的单位成本负担，同时要求物资管理部门在保证正常生产的情况下下，降低辅辅料、备件库存、盘活资金，加快快物资周转速度。 五、加大大质量成本的的管理和考考核力度 目前我国国企业新产品开发力度较大，质量

7、成本损失已越来来越受到企企业关注。为了更好的的控制质量成本，我我国企业应应对近些年年来发生的有关关质量方面的的费用进行数据收收集、整理理、并建立立质量成本管管理体系，将将质量成本划划分为预防成本本、鉴定成本、内内部损失和外部部损失四大类，明确各各类费用的开开支标准，同时以吨产品质量成本和和质量损失率作为考核相关关单位的指标，分工序序、分部门门进行控制制、核算、分分析和考核核，同时每月形成成质量成本分分析与报告，不仅对对质量成本本总额进行控控制，而且且更加关注注质量成本的的各类构成，研研究费用构成是是否合理，寻求合理的质量成本水平，并以报表、趋势图、文字说明等方面出具质量成本分析报告，提出改进意见，为生产经营决策提供可靠依据。 总之, 成本控制是一个复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的科学管理，精细成本管理，其精髓在于“精、细”二字。抓好细算账、深挖潜、严管理这三个环节，以目标管理和指标考核为重点，强化全员成本意识和完善全过程成本控制体系，强化成本管理 全科论文中心 全 ! 上海纺织