abc-短期生产计划管理制度（DOC 7）gct.docx

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1、制度名短期生产计计划管理理制度电子文件编编码GLZD1136页码3-1第一条 目的市场情况瞬瞬息万变变，企业业在制订订长期生生产计划划对各部部门生产产任务进进行整体体规划的的基础上上，还必必须制订订各种短短期计划划，以适适应市场场的变化化，赢得得竞争优优势。第二条 形式通常情况下下，短期期生产计计划有季季度生产产计划、月月度生产产计划、旬旬（周）生产计划三三种形式式。它们们之间既既有一定定联系，保保持了计计划制订订的连续续性，又又有各自自的特点点。第三条 季度生生产计划划管理1季度生生产计划划是在预预测、决决策基础础上制定定的，它它是指导导企业全全年生产产经营活活动的纲纲领。2企业采采取季度度

2、生产计计划管理理的策略略，实际际上是采采取季度度滚动的的方法，对对年度生生产计划划在年中中实行的的具体调调整。3在一般般情况下下，年度度生产计计划力求求稳定，不不宜多变变。特别别是单纯纯执行指指令性计计划的企企业，一一般是不不存在计计划滚动动现象的的。4只有当当市场需需求突变变或订货货合同大大幅度变变化，才才实行季季度滚动动。年初初滚动着着眼于当当年预测测，年中中滚动着着眼于预预测全年年计划落落实，年年末滚动动着眼于于预测下下年首季季。5季度计计划滚动动，实际际上起到到了调整整短期经经营战略略的作用用。年度度计划滚滚动次数数，视实实际需要要而定，一一般应与与编制季季度生产产计划时时一并进进行。

3、6对于大大批量生生产，为为了保持持企业生生产的正正常秩序序和均衡衡性，年年度生产产计划应应考虑必必要的成成品库存存量。当当需求稍稍大于最最大生产产量时，以以减少库库存来满满足需求求；当需需求稍低低于最大大生产量量时，要要增加库库存来吸吸收多余余产品。7但是，物物资准备备和在制制品最高高储备量量都应以以满足最最大生产产量的需需要来确确定，一一般情况况下不应应频繁地地随着产产量的变变动而变变动。只只有当年年度生产产计划大大幅度变变化时，才才能考虑虑物资准准备和在在制品数数量的变变动。签发人责任人签名名制度名短期生产计计划管理理制度电子文件编编码GLZD1136页码3-2第四条 月度生生产计划划管理

4、1月度生生产计划划管理，要要贯彻近近细远粗粗的原则则，采取取月度滚滚动的方方法。2第一个个月计划划要明确确产品品品种和具具体细节节，及时时反映合合同增减减变动的的情况，灵灵活处理理用户的的临时急急需，以以满足市市场需要要。3第二、三三个月下下达产品品产量，便便于各方方面准备备和灵活活组织成成批轮番番生产。4由于月月度计划划的滚动动，要求求不断提提高生产产组织水水平和改改进生产产作业计计划工作作，加强强能力平平衡和零零件成套套管理，严严格控制制生产环环节的交交接工作作。5要适当当调节零零件和在在制品储储备量，在在不增加加资金的的前提下下，略增增毛坯储储备量，压压缩中间间在制品品，适当当地保持持一

5、定的的零件储储备，这这样才能能在滚动动计划中中灵活而而有秩序序地变动动，顺利利组织多多品种生生产。第五条 旬(周)生产计计划管理理1由于用用户的紧紧急要求求或企业业内部生生产要素素的平衡衡问题，有有时需要要企业生生产计划划部门下下达产品品旬(或周)生产计计划。2通过旬旬(周)生产计计划管理理，企业业可以对对产量或或品种、生生产进度度和次序序实行微微调，既既可具体体调节供供需要求求，又有有重新组组织新的的生产活活动的效效能。附表1 季度生生产计划划表产品名称全年生产量 第一季13月 第二季46月 第三季79月第四季1012月签发人责任人签名名制度名短期生产计计划管理理制度电子文件编编码GLZD1136页码3-3附表2 月度生生产计划划表本月份预定定工作日日数 月份份 生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日 期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1234567891011121314151617附表3 一周生生产计划划表年 月月 日往 来 客 户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩部门客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩经理主管填填表签发人责任人签名名