施工现场质量管理检查记录(DOC46)43640.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.大庆市龙风区龙一路改造工程施工现场质量管管理大庆市庆达建筑筑工程有限公公司2007年8月月15日一、现场质量管管理制度质 量 例 会 制 度为确保工程质量量达到合同要要求,在施工及验验收过程中发发现质量问题题能够及时准准确的发现,并拟定措施施进行处理,特制定本制制度：一、公司保证每每月进行一次次质量例会，及及时汇报当月月质量进度情情况、有无重重大质量事故故，根据剩余余工作量及工工期的要求编编制好下月施施工进度计划划。以及下步步施工质量重重点控制部位位及措施。

2、二、项目经理部部每周进行一一次质量例会会，处理现场场质量问题，由由各班组长参参加，共同研研究处理问题题。三、各班组不定定期组织工人人进行质量交交底和质量评评比，保证工工作质量和提提高工人工作作积极性，由由各班组长和和质量检查员员组织实行。自检、互检及交交接检查制度度一、各班组在完完成某一分部部、分项工程程后，由质量量检查员和班班组长进行自自检，并形成成自检记录，由由以方签字确确认。二、一道工序完完成在进行下下一道工序前前，由两道工工序各班班组组长进行交接接检查，明确确上一道工序序是否合格，能能否进行下一一道工序，合合格后方可进进行下一道工工序。三、自检及交接接检是保证工工程质量的重重要措施，各

3、各班组要认真真执行，与质质量检查员配配合，共同完完成自检及交交接检的工作作。质 量 评 比比 奖 罚 制 度一、为创优优质工程，在在本工程施工工中确定以“三铁”即铁的手、铁铁石心肠、铁铁面无私为质质量方针，采采取“双挂钩”即与项目单单位上缴和个个人收入挂钩钩方法。二、对操作班组组实行质量工工资同完成的的产值工资二二项一起核定定项目当月的的工资总额。三、四项质量考考核指标：1、所承担的各各项施工分项项工程检查点点合格率100%。2、认真参加所所承担施工工工序交接，交交接下道工序序时应一次合合格。3、按质量评定定标准，每道道工序完工后后，能自觉组组织自检，并并有完整的自自检记录。4、自觉按操作作交

4、底作好所所施工项目成成品保护工作作，移交时达达到无损坏。全部达标者，工工资上浮4%，每少达标标一项者，工工资下浮2%，职工必须须通过每月工工资动态变化化与施工质量量的优劣挂钩钩。质 量 管 理理 制 度一、质量管管理组织机构构1、公司主任工工程师及质量量检验科。2、施工队、技技术员、质检检员、工长、班班长成立质量量领导小组。二、质量管理分分工工程师：1、负责全面技技术，工程质质量及质检工工作，领导各各级质量机构构。2、督促检查各各项质量管理理制度贯彻执执行。3、组织图纸会会审和编制单单位工程的施施工组织设计计或方案。4、做好材料试试验，混凝土土、砂浆配比比单的签发工工作。5、组织本单位位的有关

5、人员员进行技术、质质量业务的学学习。质检负责人：1、根据国家和和上级有关部部门有关保证证质量的法令令和各项规章章制度，进行行技术交底，图图纸会审，材材料质量隐患患工程验收，测测量定位放线线等重要环节节进行监督检检查。2、负责贯彻工工程质量管理理及检查，督督促质量检查查人员工作，包包括业务态度度。3、组织现场有有关人员进行行质量业务学学习，负责工工程按施工程程序进行质量量检查，对质质量好的给予予表扬奖励，差差的进行批评评教育，督促促整改，直至至返工，给预预必要的惩罚罚。4、进场的材料料进行验收，材材料二次化验验资料及各项项工程保证资资料进行监督督和检查指导导。5、加隐蔽工程程的检查和验验收，对各

6、施施工班组质量量自检、交接接检记录进行行检查和指导导。6、对施工用的的计量工具进进行检查，收收储各分项工工程检验批的的验收记录表表，并进行质质量等级的评评定工作。施工班组：1、人员认真执执行施工操作作规程，严格格按质量标准准要求施工。2、认真进行班班组自检、互互检、交接检检，并做好记记录。3、通过检查，凡凡上道工序质质量不合格，下下道工序不预预验收，等上上道工序返修修合格后，下下道工序方可可开始。三、质量奖惩制制度：1、要树立百年年大计，质量量第一的建设设方针，以国国家现行规程程、规范规定定、质量标准准及省、市有有关文件作好好保证工程质质量的依据。2、奖罚的依据据，建设部（87）52号文件，省

7、省（88）110号文件，大大庆（89）76号文件。3、经公司检查查分项工程得得70-79分罚20%，80-98不奖不罚，90-95分奖20%。4、对违章指挥挥，弄虚作假假，造成质量量事故的，按按经济损失在在100-11000元以下的对对指挥者罚20-1000元。5、重大质量事事故经济损失失1000-100000元，对直接接责任人罚款款300-5500元。6、对主要材料料没有化验单单，不注批量量，设备无出出厂合格证明明，外委构配配件不合格给给预验收或指指挥施工者，给给预罚款50-2000元。7、发生质量事事故或隐患，隐隐瞒不报造成成经济损失，影影响企业信誉誉者给预罚款款100-11000元。施工

8、过过程中违反操操作规程，不不按技术措施施和技术交底底要求进行施施工操作，又又达不到质量量标准有可能能造成质量隐隐患后果的给给预罚款50-2000元。8、对弄虚作假假，内业资料料不真实，编编造数据，以以各种手段隐隐瞒质量真实实现象给预罚罚款50-2000元。9、质量检查人人员：（1）未按规范范设计规定的的部位进行检检查；（2）随意串动动检查部位或或串改检查结结果的；（3）漏检造成成质量事故的的；（4）施工人员员通知检查不不及时检查造造成后果的；（5）对于检查查人员失职造造成质量事故故或利用职权权受贿者给予予罚款50-2000元。二、质 量 责责 任 制岗 位 责 任任 制 度项目经理：1、对项目

9、全面面的工作的领领导者和组织织者。2、做好与建设设单位、监理理单位的协调调工作。3、参与公司组组织召开的项项目预算制造造成本会议。4、根据预算制制造成本划分分原则，领导导编制项目制制造成本实施施计划。5、领导编制项项目质量目标标与计划，建建立健全各项项管理制度。6、指导财务负负责人做好建建设单位合同同管理工作。7、是项目安全全生产的第一一责任者。副项目经理1、是施工生产产的指挥者，领领导项目安全全生产工作，是是安全的第一一责任人，对对各分项、分分部的工程施施工质量负领领导责任。2、建立健全的的各项生产管管理制度。3、领导编制项项目的总工期期控制计划，年年、季、月度度计划，并对对执行情况将将进行

10、监督与与检查。4、主抓施工管管理工作，做做好生产要素素的综合平衡衡工作及机电电安装工程交交叉作业综合合平衡工作，以以确保建设单单位工期如期期实现。5、严格执行项项目质量计划划及质量验收收程序，保证证质量及项目目质量目标的的实现。6、组织工程各各阶段的验收收及竣工验收收工作。7、参与质量事事故的调查，并并提出处理意意识。8、严格执行安安全文明施工工管理办法及及奖罚制度，确确保安全生产产和文明施工工。9、组织做好生生产系统信息息反馈及各项项奖罚。10、做好现场场机械设备的的管理工作，负负责对公司内内部专业公司司的机械调配配工作。11、领导组织织开展QC小组活动，并并组织编写项项目工程施工工总结工作

11、。12、主管项目目工程管理部部、区域、试试验。技术负责人：1、编制实施“项目质量计计划”，贯彻招待待国家技术政政策，协助项项目经理主抓抓技术、质量量工作。2、主持编制项项目施工组织织设计重要施施工方案、技技术措施。3、主持图纸内内部会审施工工组织设计交交底和重点技技术措施交底底。4、领导项目新新技术、新材材料、新工艺艺的推广应用用工作。5、组织安排技技术培训工作作，保证项目目工程按设计计规定和施工工方案要求施施工。6、领导落实施施工过程的质质量控制，负负责土建、安安装的技术协协调工作。7、领导工程材材料鉴定，测测量复核及工工程资料管理理。8、保持与建设设单位、设计计单位和监理理单位密切联联系与

12、协调工工作，并取得得对方的认可可，确保设计计工作能满足足连续施工的的要求。9、领导项目计计量设备的管管理工作。10、负责项目目质量保证体体系的运行管管理工作。11、管理项目目协调部、物物资部的工作作。质量负责人：1、贯彻国家及及地方的有关关工程施工规规范、工艺标标准、质量标标准。2、严格执行质质量验评标准准，行使质量量否决权，确确保项目总体体质量目标和和阶段质量目目标的实现。3、编制项目“过程检验计计划”，增加施工工预控能力的的检查，使质质量问题消除除在萌芽之中中。4、负责分解质质量目标，制制定质量创优优计划，并监监督实施情况况。5、监督“三检检制”和“样板制”的落实，参参与分部分项项工程的质

13、量量评比和验收收，同时进行行标识管理。6、不合格品的的控制及检验验状态管理。7、组织、召集集各阶段的质质量验收工作作，并做好资资料中报填写写工作。8、参与质量事事故的调查、分分析、处理，并并跟踪检查，直直到达到要求求。9、按ISO99001-22000进行质量记记录文件的记记录、收集、整整理和管理。安全负责人：1、执行公司的的有关规章制制度，结合工工程特点制定定好安全活动动计划，做好好安全宣传工工作。2、贯彻安全生生产法规标准准，组织实施施检查，督促促分包的月、周周、日安全活活动，并落实实记录。3、参与工程施施工组织设计计，图纸会审审工作。4、负责现场安安全保护和文文明施工的预预控管理。5、协

14、调办公室室进行安全教教育和特殊工工种的培训，检检查持证上岗岗，并办理入入场证件。6、负责总包范范围内的成品品保护工作。7、做好安全生生产方面的内内业资料及本本部门的各种种台帐。8、负责现场的的明火证的办办理。专业工程师：1、负责施工项项目的管理协协调，严格按按照施工组织织设计组织施施工。2、根据项目编编制的年、季季计划，编制制项目的月、周周计划，控制制单位的施工工进度安排。3、负责技术交交底，审核班班组交底，且且各项交底必必须以书面的的形式进行，手手续齐全。4、参与技术方方案的编制，加加强预控和过过程中的质量量控制把关，严严格按照项目目质量计划各各质量的评定定标准、国家家规范进行监监督、检查。

15、5、负责现场的的文明施工管管理，落实各各施工部位负负责人，并进进行现场达标标管理。6、负责现场劳劳动力、材料料、机具协调调工作。7、负责事故的的调查分析，根根据处理方案案监督和指导导责任单位的的修复。8、对工程进展展情况进行动动态管理、分分析预测可能能监督工程进进度的质量、安安全隐患，提提出预防措施施或纠正意见见。对现场人人员进行安全全教育，并随随时对现场的的安全设施及及防护进行检检查，加强文文明施工管理理。材料负责人：1、负责工程协协调部提出的的材料计划接接收、传递。2、掌握工期进进度和主要材材料的进场时时间及需用量量。3、严格材料进进场验收，保保证验收计量量器具有效。4、材料进场按按现场阶

16、段平平面布置一次次到位，按规规格要求堆码码整齐标识。5、负责料具的的保管，发放放，耗用，核核算工程竣工工工作。6、进场钢材，原原材及有特殊殊要求的材料料复验委托。项 目 经 理理 质 量 责 任一、代表公公司履行对业业主的工程承承包合同，执执行公司的质质量方针，实实现工程质量量目标责项目目的日常管理理工作。二、完善项目的的组织机构，明明确人员职责责，建立相应应的激励机制制，充分发挥挥参与项目建建设所有人员员积极性。三、对分包方进进行监督和评评审。四、主持项目工工作会议，审审定或签发对对内外的重要要文件。五、组织编制培培训计划。专业队长、工长长质量责任一、负责专专业工程从施施工准备到竣竣工验收的

17、一一切活动，保保证质量体系系在期间的正正常运行。二、处理施工中中有关生产进进度，质量安安全等一切事事情，参加有有关会议。三、执行质量方方针，按质量量计划，施工工组织设计、程程序文件，以以及作业指导导书进行施工工管理，落实实好纠正和预预防措施。五、负责向施工工人员进行质质量、技术、安安全检查教育育，接受内部部质量审核。六、为施工班组组创造必要的的施工条件，并并及时解决施施工中的问题题。七、教育职工用用好管好施工工专用工具和和检测设备。八、队长的施工工质量安全责责技 术 员 质质 量 责 任一、参加编编制施工组织织设计和质量量计划，编制制施工技术措措施或作业指指导书。二、参加图纸会会审，负责向向施

18、工班组进进行技术交底底。三、及时收集各各项技术资料料，按要求填填写各种施工工记录，质量量记录，并保保证所管场所所都得到相应应文件的有效效版本。四、组织自检、互互检、交接检检及时组织质质量分析会，对对不合理工序序及时调整，以以不合格项编编写纠正预防防措施，上报报有关部门。质 检 员 质质 量 责 任一、严格执行国国家有关规程程，规范标准准及质量文件件，做好质量量检验工作。二、参与产品质质量事故的分分析和处理工工作。三、深入工地，对对特殊工序，关关键工序进行行监控，发现现问题及时填填写质量信息息反馈单，上上报有关领导导和部门。四、及时将不合合格报告交给给技术员，协协助施工队长长、工长落实实好纠正和

19、预预防措施。五、及进整理有有关质量记录录。材 料 员 质质 量 责 任一、 按材料计划进购购物资，并索索取材质合格格证或产品合合格证及使用用说明并妥善善保管，如果果没有合格证证或质量有怀怀疑的通知质质检员，技术术员对材料进进行二次检验验。二、 负责现场仓库材材料进行标识识。三、 根据器材站的合合格分供方清清单选择所需需供应材料的的采购工作，并并对材料紧急急放行负责追追问。四、 做好材料退库工工作。材料负责人岗位位责任制一、 负责工程协调部部提出的材料料计划接收、传传递。二、 掌握工期进度和和主要材料的的进场时间及及需用量，督督促物资公司司及时供应。三、 严格材料进场验验证，保证验验收计量器具具

20、有效。四、 材料进场按现场场阶段平面布布置一次到位位，按规格要要求堆码整齐齐标识。五、 负责料具的保管管、发放，耗耗用，核算工工程竣工工作作。六、 进场钢材、原材材及有特殊要要求的材料复复验委托。按按物资公司授授权负责现场场急需物资采采购。预算负责人岗位位责任制一、 负责编制工程概概算、结算书书，保证工程程收入。二、 参与投标报价与与合同签定工工作。三、 办理预算外签证证，落实索赔赔款项。四、 定期盘点，协助助做内部成本本核算。五、 协调公司内部专专业分公司施施工，为上级级领导部门提提供各类经济济信息六、 加强财经法规、纪纪委制度管理理。七、 有效控制成本费费用的开支，做做好成本分析析。八、

21、建立、健全各类类台帐、报表表等内业管理理。九、 合同管理。安全负责人岗位位责任制一、 执行公司制定的的有关规章制制度，结合工工程特点制定定好安全活动动计划，做好好安全宣传工工作。二、 贯彻安全生产法法规标准，组组织实施检查查，督促分包包的月、周、日日安全活动，并并落实记录与与否。三、 参与工程施工组组织设计及图图纸会审工作作。四、 负责现场安全保保护、文明施施工的预控制制管理。五、 协调办公室进行行安全教育和和特殊工种的的培训，检查查持证上岗，并并办理入场证证件。六、 定期组织现场综综合考评工作作，填报收集集整理上级发发放各类文件件及资料，并并负责对综合合考评结果的的奖罚执行。七、 负责总包责

22、任范范围内的成品品保护工作。八、 做好安全生产方方面的内业资资料及本部门门的各种台帐帐。九、 对安全隐患下达达整改通知单单并进行修复复。十、 负责现场防火证证的办理。安 全 生 产产 管 理 制 度一、安全生产管管理制度1、现场成立安安全生产领导导小组，切实实加强施工过过程的安全管管理，确保职工在在生产过程中中的安全和健健康。2、各级管理人人员、工程技技术人员、操操作工人必须须熟悉和掌握握“建筑安装工程程安全技术规规程”和本工种的“安全技术操操作规程”。3、认真坚持安安全自检制度度，搞好隐患患整改，并做做到定人、定定时、定措施施。4、特殊工种人人员必须经过过安全技术培培训，考试合合格，持证上上

23、岗。5、新入场及变变换工种人员员必须经过安安全教育，上上岗作业前必必须进行安全全技术交底。6、现场机械设设备、电动工工具、供电设设施由持证电电工操作，严严禁非电气工工人私拉乱接接。7、施工中的“四口五临边”必须有严密密、牢固的防防护设施，任任何人不得改改动和破坏。8、一切机械设设备和垂直运运输机械、起起重机械的安安全防护保险险装置必须齐齐全，灵敏可可靠。严禁非非机械人员随随意开动机械械设备。9、现场道路要要通畅，料具具堆放整齐、安安全。危险部部位和场所应应设置围栏和和安全标志牌牌，夜间设置置红色警示灯灯。二、施工现场安安全纪律1、进入施工现现场必须戴安安全帽，机械械操作工必须须戴压发防护护帽。

24、2、现场内不准准赤脚、穿托托鞋、高跟鞋鞋、喇叭裤。3、高处作业严严禁穿皮鞋和和带钉易滑鞋鞋。4、非有关工作作人员不准进进入危险区。5、不准从高处处抛任何物资资材料。6、不准在施工工现场打闹，不不准带小孩进进入施工现场场。7、未经过现场场安全员的批批准不许随意意拆除防护设设施和安全装装置。8、操作前不允允许喝酒。三、安全检查制制度1、公司主管安安全工作的副副经理组织安安全、工会、生生产、技术等等有关管理部部门，对各基基层单位，施施工现场每月月进行一次安安全生产检查查。2、坚持班组安安全检查制度度，安全员要要组织班组长长进行班前安安全检查，确确定无隐患后后方可进行施施工作业。3、坚持项目经经理部旬

25、检，公公司月检制度度，特别对特特殊工种，要要害部位进行行重点检查。4、月检查后要要发通报或整整改通知单，隐隐患整改项目目及时发送到到受检单位。5、受检单位的的管理人员对对查出的隐患患必须无条件件的按要求进进行整改，并并且按照“三定”措施落实。四、安全教育培培训制度1、项目经理部部施工管理人人员每年进行行一次安全知知识的培训并并考核，成绩绩记入本年度度的安全档案案。2、各项目经理理部每月进行行一次对工人人的安全教育育，并且要作作记录，装入入安全档案。3、凡是新进场场的工人都要要进行三级安安全技术培训训，并且要作作记录，装入入安全档案。4、对使用新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备施工人人员必须进

26、行行安全教育，经经考核合格后后方可上岗。5、施工现场的的施工人员必必须经专业培培训合格后，方方可上岗作业业。五、工人班组班班前安全活动动制度1、对工人班组组加强安全管管理是保证安安全生产的基基础工作，也也是最有效的的工作，因此此要搞好工人人班组的班前前活动。2、工人班组每每二天进行活活动一次，每每次活动都要要做好记录。3、班前活动由由安全员或班班组长主持，全全体人员必须须参加。六、伤亡事故报报告处理制度度1、发生伤亡事事故，应立即即逐级上报，保保护好事故现现场并及时对对伤亡人员进进行抢救。2、轻、重伤事事故，应立即即组织工会、生生产、技术、安安全部门参加加的事故调查查组进行调查查，并将调查查结

27、果上报行行业主管部门门。3、重大事故，事事故发生单位位必须以最快快的方式将事事故的简要情情况向上级主主管部门和事事故发生地的的市县建设行行政主管部门门及有关部门门报告。4、发生事故的的单位，必须须坚持“四不放过”的原则，按按有关规定进进行严肃处理理，并及时开开展现场安全全教育。5、对事故隐瞒瞒不报、以重重报轻或长期期托延不处理理、弄虚作假假的要追究法法人的责任。技 术 交 底底 制 度一、交底范围1、每个分项在在施工前必须须由技术负责责人或专业工工程师进行技技术交底。2、关键过程的的施工必须进进行技术交底底。二、交底内容1、技术交底必必须注明施工工前的施工准准备。2、施工过程中中的技术措施施和

28、关键过程程的施工方法法或技术措施施。3、对施工过程程中常出现的的施工通病要要提出预防措措施。4、施工过程中中的国家规范范或企业标准准的允许偏差差项目和偏差差值。5、施工完毕后后，对施工好好的成品保护护方法或技术术措施。6、施工过程中中的安全技术术措施和预防防措施。7、技术交底必必须由交底人人和被交底人人签字。三、交底对象。1、对各分项工工程的施工班班组。2、对有特殊要要求施工的特特殊工种。挂 牌 制 度一、施工现场各各种制度应做做到挂牌、上上墙。二、施工管理人人员进入现场场应戴好胸卡卡。三、原材料应有有产地、数量量、名称、检检验状态的标标志牌。四、机械设备标标志牌应齐全全。五、搅拌站应挂挂有配

29、合比牌牌。六、施工现场应应有晴雨牌（表表），每天记记录晴雨情况况，以备施工工参考。七、施工现场如如搅拌机、吊吊车、木工场场地等应有安安全警示牌。八、施工人员的的作业部位要要挂牌，做到到谁施工，谁谁负责，分清清责任，确保保工程质量。三、主要专业工工种操作上岗岗证书。四、分包方资质质与对分包单单位管理制度度(无 分分 包)五、 施 工 图 审审 查 情 况六、地 质 勘勘 察 资 料（详见地质勘察察报告书）七、 施工组织设计、施施工方案及审审批（详见施工组织织设计）八、 施 工 技 术术 标 准工程施工质量验验收标准1、中华人民民共和国建筑筑法2、中华人民民共和国消防防法3、中华人民民共和国劳动动

30、法4、测量规范范（GBJ500026-993）5、建筑工程程施工质量验验收统一标准准（DB23/711-22003）6、建筑装饰饰装修工程质质量验收规范范（DB23/712-22003）7、建筑给水水排水及采暖暖工程质量验验收规范（DB23/713-22003）8、混凝土结结构工程质量量验收规范（DB23/716-2003）9、砌体工程程质量验收规规范（DB23/717-22003）10、建筑地地面工程质量量验收规范（DB23/718-2003）11、建筑地地基基础工程程质量验收规规范（DB23/721-22003）12、屋面工工程质量验收收规范（DB23/722-22003）13、建筑电电气

31、工程质量量验收规范（DB23/722-2003）14、地下防防水工程质量量验收规范（DB23/724-2003）九、 工程质量检验制制度原材料及施工检检查制度一、 原材料的进场必必须严格按照照国家现行施施工规范要求求进行控制。二、 原材料进场后需需要进行二次次化验的，须须化验合格后后方能投入使使用。三、 在施工过程中严严禁将未经检检验的原材料料提前投入使使用。四、 在混凝土施工过过程中必须要要严格控制砂砂、石、水泥泥的投料重量量。五、 根据现场的砂石石含水率调整整施工配合比比。六、 关键过程的材料料控制必须满满足现行施工工规范和国家家标准要求。七、 材料的出厂证明明书不符合要要求的，严禁禁进场

32、。八、 在施工过程中严严禁用与出厂厂证明不符的的材料。施 工 检 验验 制 度一、 施工中按照检验验批分项、分分部、单位（子子单位）顺序序进行检验。二、 各关键分项、分分部工程要有有监理工程师师进行旁站检检查。三、 水泥、钢材等重重要原材料进进场后应立即即进行二次检检验。四、 严格执行自检、互互检、交接检检等制度，落落实质量责任任制。五、 对检验不合格的的部位要及时时处理，二次次检验。六、 报验工作要同步步于工程进度度，不允许出出现不报验就就进行下道工工序的情况。检 测 计 划一、原材料料检测计划1、水泥采用袋袋装水泥，不不超过200T为一个批量量，散装不超超过500T为一批量，每每批抽样不少

33、少于一次。2、钢筋60TT为一个批量量。3、中砂每4000m3为一个批量量4、石子每4000m3为一个批量量5、空心砌块每每一万块为一一个批量。6、红砖每155万块为一个个批量。7、砌筑砂浆每每250 mm3砌体为一组组，不超过2250 m33砌体也应抽抽取一组试块块。8、砼试块不超超过100mm3的同配合比比砼，取样不不得少于一次次。9、塑钢窗1000樘为一批量量。二、过程检验过程检验均按施施工组织设计计中检验批的的划分进行检检验。十、搅拌站及计计量设置 搅 拌 站 管 理 制 度一、 搅拌站由专职机机械工负责操操作，机械工工持证上岗。二、 搅拌站的维修与与保养由专业业机械修理工工进行。三、

34、 非专业操作工不不允许操作。四、 在连续搅拌前应应由专业机械械工进行运行行前的检查，确确定能满足连连续作业后方方可投入工作作。五、 专业操作工的穿穿载必须符合合施工要求。（穿穿紧袖服，载载压反帽、绝绝缘手套等）。搅 拌 站 计计 量 度一、 搅拌站的上料重重量必须严格格按照施工配配比施工。二、 搅拌站必须设置置经过计量局局验证合格的的磅称，进行行投料前的重重量控制。三、 严禁将重量比转转为体积比。计量仪器使用制制度及控制措措施在施工中，计量量仪器的精确确与否将直接接影响到本工工程的工程质质量及材料消消耗，为了保保证工程质量量及材料正常常使用，我们们制定了如下下制度：1、 各种仪器使用前前，均需

35、检测测，校正后方方可使用。2、 水准仪、经纬仪仪等仪器由施施工放线人员员专门管理。3、 水准仪、经纬仪仪等仪器在使使用中要轻拿拿轻放，以免免因使用上的的不规范而操操作而损伤仪仪器。4、 水准仪、经纬仪仪等仪器的使使用必须由专专业人员专门门使用，测量量人员要有使使用仪器的资资质证书。5、 水准仪、经纬仪仪等仪器在使使用中要对每每次测量的点点反复校正，在在准确无误后后方可施工。6、 台秤要定期检查查，以保证能能够长时间的的准确使用。7、 每罐材料必须经经台称称量后后方可入罐，并并设专人调制制材料的多少少。8、 台秤要由专人管管理、记录、保保养。9、 各种仪器不得由由非专业人员员用于玩耍等等事项，要

36、做做到使用有签签字，退库有有管理。十一、现场材料料、设备存放放与管理原材料设备进场场检验制度一、 原材料要进场应应有出场合格格证，并在监监理工程师见见证下取样进进行二次化验验，化验合格格后方允许使使用。二、 原材料出厂合格格证和试验报报告单不允许许涂改、伪造造、随意抽撤撤或损毁。三、 如批量较大，而而厂方提供合合格证少时，可可制作复印件件作抄件，抄抄件应注明原原件号，存放放处，并有抄抄件宋体字及及抄件日期。四、 机械设备进场后后要经过调试试，试运后方方允许使用。原材料堆放管理理制度一、 水泥应置于水泥泥库中，水泥泥库不能漏雨雨，地面用红红砖垫起300cm高，在在其上铺木方方作楞，上铺铺木板，再

37、在在木板上铺油油毡纸一层，防防止水泥受潮潮。二、 砌块尽可能大堆堆码放，四周周注意排水，堆堆高不超过11.5m。三、 砂、石应集中大大堆堆置，并并集中堆置较较高地区。四、 砂石等材料应经经常测试含水水率。五、 其他原材料、成成品、半成口口易受潮的应应做好防雨、防防水、防潮工工作。六、 合格和不不合格格分类堆放，不不合格品应及及时清理出场场。七、 各种材料标识准准确，名称、产产地、规格、检检验状态必须须注明。八、 原材料的进场应应设专职材料料员控制进场场数量，并做做好材料台帐帐及二次检验验台帐。机 械 设 备备 管 理 制 度一、 所有机械设备必必须满足施工工要求。二、 严禁机械设备带带病作业。

38、三、 所有机械在满负负荷运载工作作前必须进行行空载试运行行，满足要求求后方可投入入使用。四、 所有机械设备必必须由专业机机操作进行操操作，严禁非非机械专业操操作手进行操操作。五、 对有特殊操作要要求的，必须须经安全部门门或劳动部门门培训和考核核合格后方可可持证上岗，进进行操作。工程材料、设备备防护措施为确保工程顺利利进行，同时时保证降低成成本，保护成成品及半成品等劳动果实，减减少材料及设设备的损耗，特特制度此措施施：1、 机械设备必须按按照全操作规规程及省市发发布的有关文文件执行，确确保设备安装装运输的安全全性。2、 机械设备必须严严格进行检查查验收，试运运行及定期进进行保养修班班，严禁设备备“带病”作业。3、 原材料必须规方方、码垛，做做到砂、石有有垫层，水泥泥下有防潮层层，上有正规规的防雨棚，木木材、三钢摆摆放整齐，下下要垫起，上上要防雨。4、 危险物品，如氧氧气、乙炔等等必须与易燃燃物分开，专专人负责，定定期检查，防防止安全事故故发生。5、 对工程实体成品品及半成品，必必须设专人进进行防护，有有防护标语，有有防护栏等措措施，确保劳劳动成果不损损坏。6、 材料、设备实体体必须有状态态标识，有防防护负责人来来专门管理。