水利水电工程施工组织设计方案gicd.docx
《水利水电工程施工组织设计方案gicd.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水利水电工程施工组织设计方案gicd.docx(69页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 概 述第一节 编制制依据、原原则及范范围1.编制制依据1.1发发包人发发售的招招标文件件;1.2发发包人提提供的招招标文件件补充通通知;1.3我我单位踏踏勘工地地现场,参参加标前前会所详详尽了解解的工程程现场情情况和资资料;1.4水水利部、电电力工业业部和国国家颁布布的现行行水利水水电工程程设计规规范、施施工技术术规范、施施工安全全规则、工工程施工工质量评评定标准准、规程程和相关关定额等等;1.5我我单位拥拥有的科科技成果果、机械械设备状状况、施施工技术术和管理理水平以以及多年年来在工工程施工工实践中中积累的的经验。2.编制制原则2.1在在认真、全全面、系系统地阅阅读招标标文件、技技术
2、规范范和设计计文件等等的基础础上深刻刻领会和和贯彻发发包人对对投标人人的各项项要求。2.2贯贯彻执行行各项技技术标准准、设计计要求和和技术规规范、执执行发包包人对本本项目的的各项指指令,按按照“项项目法”管管理要求求和ISSO90001:20008质量体体系程序序对项目目实施全全面管理理和控制制。2.3保保证重点点、统筹筹安排,确确保工期期的严肃肃性。施施工安排排尽可能能组织平平行、流流水作业业,合理理安排施施工顺序序,保持持均衡生生产。2.4科科学合理理配置机机械设备备,全面面提高机机械化程程度,充充分发挥挥设备配配置生产产能力,大大幅度提提高生产产率和施施工进度度。2.5推推行新技技术、新
3、新工艺;实行规规范化、标标准化作作业,以以一流的的管理创创优质名名牌,确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。2.6科科学布置置现场,合合理安排排工序,注注意环境境保护,推推行文明明施工,确确保安全全生产。2.7合合理投入入,节约约材料,控控制成本本,节约约投资。第二节 工程程概况1.工程程概况西汉水位位于秦岭岭和太白白山之间间,属长长江流域域,系嘉嘉陵江一一级支流流。西汉汉水有南南北二源源,南源源发源于于寨子山山,源海海拔高程程19220m,北北源发源源于长板板梁,源源地海拔拔高程220200m,于于天水市市秦城区区西南七七十多公公里的天天水镇汇汇合始称称西汉水水,横跨跨天水、西西和、礼礼县
4、、武武都、康康县、陕陕西略阳阳县,自自东北向向西南流流经天水水镇、盐盐官镇、礼礼县,于于顺利峡峡折转向向南经江江口、龙龙林桥、茅茅坝、药药木院与与陕西略略阳县两两河口汇汇入嘉陵陵江。西和县位位于甘肃肃省东南南部,陇陇南市北北部,地地处长江江流域嘉嘉陵江水水系西汉汉水上游游。东连连徽县、成成县,东东北接天天水市,南南邻武都都、康县县,西北北依礼县。隶隶属陇南南市管辖辖。地理理位置东东经100503 100518,北纬纬33373413,东西西宽477公里,南南北长666公里里,全县县总面积积18661平方方公里,现现有耕地地面积1105.4万亩亩。工程程区地处处西和县县南部。本标段为为第四标标段
5、:新新建堤防防2.5563公公里。其其中左岸岸0.7777公公里,右右岸1.7866公里。2.水文文气象和和工程地地质资料料2.1水水文气象象工程区位位于甘肃肃省西和和县境内内,该地地区地处处陇南山山地北部部的岷峨峨山了东东麓,东东北属黄黄土梁、峁峁沟壑区区。圸西西部属岷岷峨山地地,山大大沟深,由由于各地地海拔相相关较大大,气候候也有明明显的差差异变化化。工程治理理段的气气候特性性以西和和县气象象局的观观测资料料为代表表。根据据西和县县气象局局资料统统计,年年平均气气温8.4,最高高气温在在7月份份,月平平均199.8;最低低为1月月份,极极端最高高气温333.55(出现现于19966年年6月
6、119日),极极端最低低气温-24.6(出现现于19975年年12月月15日日);多多年均降降雨量为为5500mm,主主汛期669月月份降雨雨量为4435.055mm,占占全年的的79.1%,年年平均蒸蒸发量为为12662.555mmm,干旱旱指数11.499,无霜霜期为1152天,最大大风速115m/s,最最大积雪雪深度110cmm,最大大冻土深深度422mm。2.2工工程地质质工程区位位于南秦秦岭山脉脉西段,宏宏观地貌貌为中山山区,山山区海拔拔一般在在15000220000之间,相相对高差差,一般般在5000110000m,之之间。区区内山体体陡峭,沟沟壑纵横横,基岩岩出露,植植被覆盖盖率
7、小于于20%。西汉水是是嘉陵江江的较大大支流,省省内流经经天水、礼礼县、西西和、成成县、康康县,于于陕西省省略阳汇汇入嘉陵陵江。工工程区西西汉水流流向基本本为北西西南东,受受区域地地质及支支沟控制制,河流流左右摆摆动,河河道蜿蜒蜒曲折,河河谷形态态基本为为“U”型,两两岸阶地地不发育育,主要要为级阶地地,在两两岸呈不不对称分分布,以以凸岸较较为发育育,阶面面相对宽宽展,平平缓;级阶地地仅零星星分布,基基上多为为坡积物物所覆盖盖,形成成倾向河河床的缓缓慢台地地。根据中中国地震震动参数数区划图图(GGB188306620001)及其第1号修改单(2008年),设防水准为50年超越概率10,工程区地
8、震动峰值加速度为0.30g,相应的地震基本烈度为度,地震动反应谱特征周期为0.40s。3. 施施工交通通防洪治理理区左右右岸均有有县乡道道路经过过,交通通较为便便利,主主要外购购建材均均可顺利利云集工工程现场场,各施施工点临临时布置置简易砂砂石道路路施工。西西汉水左左岸新建建各段堤堤防分点点布置临临时道路路,附近近无有跨跨西汉水水的桥梁梁,可供供小型农农用车运运送建筑筑材料。4.主要要工程量量本工程主主要工程程量统计计如下:砂砾石开开挖:11170068mm砂砾石夯夯填:6672007m回填砂砾砾石:5584221m现浇C115砼堤堤顶:1138.3 mm现浇C115砼护护坡:1100443
9、mm现浇C115砼基基础:111177.8 m聚硫密封封膏:99.7 m闭孔聚乙乙烯泡沫沫板:445 mm5.计划划开工日日期20015年年12月月10日日,计划划竣工日日期20016年年12月月8日。总总工期3365日日历天。第三节施施工组织织总体目目标1.工期期目标本工程计计划开工工日期220155年12月10日,计计划完工工日期22016年12月8日。按照制定定的目标标工期,通通过科学学规范的的项目管管理,采采用先进进的施工工工艺,优优化资源源配置,施施工中制制定切实实可行的的工期保保障措施施,力争争该项目目提前发发挥效益益。2.安全全目标严格执行行国家、行行业颂布布的有关关安全生生产法
10、规规、施工工安全规规则,建建立健全全安全保保证体系系。坚持持“安全全第一,预预防为主主”的方方针,落落实安全全生产责责任制,完完善各项项规章制制度,强强化组织织管理,控控制和消消除施工工中的惯惯性事故故。做到到:不发发生特、重重大事故故及火灾灾事故,不不发生重重大人身身伤亡事事故,不不发生重重大设备备损坏事事故,不不发生工工程承包包质量事事故,不不发生环环境污染染事件。3.文明明施工及及环保目目标确保施工工现场各各项环保保指标满满足国家家、地方方及行业业环保条条例和标标准。工工地做到到整洁有有序、施施工标志志齐全美美观,实实行程序序化、标标准化作作业,施施工人员员一律挂挂牌上岗岗,创文文明施工
11、工样板工工地。第二章 施工工总平面面布置图图1.布置置原则根据招标标文件资资料和现现场勘察察,结合合本标段段工程的的特性,本本工程施施工布置置依据以以下原则则进行:1.1根根据施工工招标文文件及提供的的平面布布置图,临临时设施施在征地地范围内内布置,临临时占地地以少为为宜。1.2临临时设施施的布置置力求紧紧凑、合合理,便便于集中中管理,灵灵活调度度,并不不影响各各阶段的的施工。1.3临临时设施施的规模模和数量量按施工工总进度度和施工工强度的的需要进进行规划划设计。1.4布布置考虑虑运输距距离短,运运输方便便,减少少二次搬搬运,尽尽量减少少运输成成本。1.5各各施工场场地及营营地均按按有关要要求
12、配备备足够的的环保设设施及消消防设施施,符合合劳动保保护、技技术安全全和防火火、防洪洪等要求求,工程程完工后后,按照照业主要要求,将将临时设设施拆除除。1.6施施工场地地的布置置,尽量量减少对对天然植植被的破破坏和对对河水不不造成污污染,房房屋布置置整齐、美美观。2.施工工总体平平面布置置根据施工工组织设设计总体体方案进进行安排排,以及及结合现现场实际际情况,本本标段就就近布置置施工营营地,生生产及临临时生活活设施布布置在业业主征地地范围内内。3.主要要临时设设施设计计3.1施施工供电电施工用电电:工程程区附近近有农用用输电线线路,可可直接用用“T”接法接接至施工工点,以以满足本本工程的的施工
13、用用电。另另外配备备1台500kw的柴柴油发电电机以备备使用。3.2施施工交通通本工程对对外交通通条件较较为便利利,外来来物资可可采用公公路的方方式,场场内施工工道路根根据施工工要求,个个别地段段需进行行修整,以以满足施施工场内内运输要要求。3.3施施工供水水施工用水水从西汉汉水河道道抽取,沉沉淀处理理后使用用。3.4施施工通讯讯项目部主主要管理理人员各各配备一一部手机机;场内内拟采用用4台对讲讲机和其其它无线线通讯器器具进行行相互联联系。3.4施施工照明明施工照明明系统按按照招标标文件及及相关规规范要求求布设,生活区照明采用220V照明线路。工作面安装500W1000W碘钨灯(如夜间施工)。
14、营地、施工场区采用投光灯集中照明,同时辅以白炽灯加强照明。生产区、生活区照明严格执行技术规范要求的照明标准。第三章 施工工总体部部署说明明第一节 组织织机构根据本工工程的特特点,为为确保本本工程施施工任务务的顺利利实施,从从我局抽调调具有丰丰富施工工管理经经验的人人员组建建“甘肃肃省水利利水电工工程局西西汉水陇陇南市西西和县郭郭家坝至至昌河坝坝段防洪洪工程第第四标段项目目经理部部”,项项目部下下设生产产技术部部、质量量安全部部、综合合部等三三个职能能部门和和一个工工地试验验室。本标段分分为两个施工工作业区区,下设设砂砾石石开挖作作业组、砂砾石夯填作业组、现浇混凝土作业组及综合作业组等四个专业组
15、。组织机构如附图所示。项目组织织机构框框图项目经理常务副经理技术负责人生产技术部工地救治应急响应组工地安全环境监测组工地实验室综合部质量安全部砂砾开挖作业组综合作业组夯填砂砾石作业组现浇混凝土组第二节 项目目管理1.目标标管理制定项目目管理目目标,对对目标进进行分解解,落实实到项目目部各个个部门和和个人,并并制定详详细的目目标管理理制度和和实施措措施,对对各项目目标实行行动态控控制。2.合同同管理坚决维护护合同的的严肃性性,确保保对发包包人的各各项承诺诺,对工工期、质质量、安安全、文文明施工工和环境境保护等等合同履履约率达达1000%。3.技术术管理从全单位位范围内内抽调具具有施工工经验的的技
16、术人人员从事事工程技技术管理理工作,建建立健全全各项技技术管理理细则,严严格执行行标准化化作业,对对合同内内各工程程项目的的关键工工序成立立相应的的QC攻攻关小组组。4.计划划管理合理地安安排网络络计划,采采用平行行交叉流流水作业业,以控控制分项项工期来来确保总总工期。坚坚持工作作例会制制度,随随时掌握握工程进进展情况况,确保保工程项项目施工工处于受受控状态态。对确确保工期期的各项项资源配配置实行行动态调调整。5.成本本管理贯彻实施施三阶段段施工合合同成本本控制,即即:投标标报价成成本控制制、施工工阶段成成本控制制和竣工工决算成成本控制制。施工工过程中中,通过过加强物物资的管管理,优优化施工工
17、方案,合合理配置置资源,努努力提高高机械利利用率,实实行各级级成本核核算,以以达到控控制成本本的目的的。6.安全全管理建立健全全安全保保证体系系,进一一步完善善各工种种操作实实施细则则,经常常开展安安全常识识教育,提提高全员员安全意意识,建建立安全全标准工工地,通通过安全全检查达达到安全全管理的的目的。7.质量量管理本项目实实行质量量终身负负责制,责责任落实实到人和和每道工工序,现现场挂牌牌施工,将将全面质质量管理理落实到到实处。在在ISOO90001:220000质量体体系运行行中,全全员全过过程对工工程质量量进行监监控,围围绕关键键工序开开展QCC小组活活动。8.文明明施工管管理严格按照照
18、发包人人关于文文明施工工的规定定要求,组组建文明明施工领领导小组组,建立立检查评评比制度度,积极极开展文文明施工工现场评评比活动动。9.环保保管理成立以项项目经理理为组长长,项目目副经理理和项目目技术负负责人为为副组长长的环保保领导小小组,严严格按规规定要求求制定环环境保护护的措施施,在施施工全过过程认真真执行。第三节 内部部管理内部管理理制度为了对对本工程实实施有效效管理,在在施工现现场设立立项目经经理部,项项目经理理部代表表工程局局行使管管理职能能,对该该工程进进行全面面现场管管理和合合同履约约。为进进一步加加强施工工技术和和质量管管理,局局总部专专门成立立该项目目施工领领导小组组和专家家
19、咨询组组,以解解决施工工过程中中的重大大问题和和技术难难题。项目经经理部根根据工作作实际情情况,组组建具有有丰富经经验和专专业特长长的施工工队,施施工队服服从项目目经理部部领导,按按期完成成项目经经理部安安排的施施工任务务,项目目经理部部对施工工队实行行责任目目标管理理,即根根据施工工需要分分解生产产任务,进进行成本本核算后后,按进进度、质质量、安安全、文文明施工工等目标标,进行行内部考考核,严严格实行行奖罚制制度,将将个人收收入与生生产任务务挂钩。项目经经理部坚坚持“以以人为本本”的方方针,充充分依靠靠员工,发发挥广大大员工的的聪明才才智,调调动员工工的工作作积极性性和主动动性,维维护员工工
20、根本利利益和企企业的总总体利益益。牢固固树立“建建造一项项工程,培培养一批批人才,树树立一座座丰碑,开开拓一方方市场”的的思想。项目经经理部以以按期或或超前完完成阶段段性重大大目标为为工作重重点,以以进度、质质量树形形象,以以形象创创信誉,保保证合同同工期目目标实现现。项目经经理部以以质量管管理为核核心,认认真贯彻IISO990011:20000标标准,保保证建造造精品工工程,确确保为业业主建造造满意工工程。同同时抓好好安全管管理工作作,确保保无安全全事故。项目经经理部坚坚持两个个文明一一起抓,把把精神文文明建设设与生产产经营有有机结合合起来,努努力搞好好创建文文明工地地活动,实实现“优优质、
21、高高效、安安全、文文明”施施工。项目经经理部管管理以成成本管理理为核心心,建立立和完善善项目成成本核算算制度,在在项目实实施过程程中,做做好各项项基础工工作,做做到干前前有预算算,干中中有核算算,干后后有决算算。项目经经理部以以科技为为先导,精精心编制制施工组组织设计计,积极极采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。项目经经理部在在工程施施工过程程中,加加强施工工资料(施施工日志志、单元元工程质质量评定定、监理理鉴证等等)收集集、整理理。工程程完工后后,及时时做好竣竣工资料料的整编编和施工工技术总总结工作作。本工程程项目经经理部主主要负责责人、相相关部门门、各职职能部门门、各施施工队主主要
22、工作作职责如如下:项目经理理:项目目经理由由我局具有有丰富施施工管理理经验的的工程师师担任,是是工程项项目的第第一责任任人和第第一管理理者,对对外代表表甘肃省省水利水水电工程程局履行行与业主主签订的的工程承承包合同同,对内内实施项项目全过过程、全全方位管管理,执执行合同同规定和和监理工工程师的的指示,负负责组织织本工程程的圆满满实施。副经理:协助项项目经理理搞好工工程施工工管理的的日常工工作,主主抓生产产技术部部、质量量安全部部、实验验室、综综合部等等部(室室)的工工作,并并在项目目经理短短期离开开工地时时,代表表项目经经理处理理工地上上的有关关事宜。技术负责责人:项项目技术术负责人人由具有有
23、丰富水水电工程程施工经经验的工工程师担担任,负负责工程程实施前前的技术术交底,在在项目实实施过程程中,带带领技术术人员进进行技术术方案的的制定实实施和科科技攻关关,在项项目管理理中协助助项目经经理抓好好技术及及管理工工作。专家组:我局为进进一步加加强施工工技术和和质量管管理,公公司总部部专门成成立该项项目施工工领导小小组和专专家咨询询组,以以解决施施工过程程中的重重大问题题和技术术难题。专家组对对本工程程施工方方案、技技术难点点、现场场管理等等进行研研究并提提出建议议。项目目经理对对专家组组的建议议必须高高度重视视并结合合工程予予以采纳纳。生产技术术部职责责:代表表项目部部对外进进行各种种技术
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水利水电工程 施工组织设计 方案 gicd
限制150内