亢龙太子草田舍策划方案12406.docx
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1、目录:话前篇 1优劣分析 2核心战略 4方案一 5方案二 6方案三 7话前篇:含含着金汤匙匙的草田舍舍目前的非中中餐餐饮行行业,大多多都是近几几年刚刚起起步,缺乏乏实战经验验,许多投投资者、经经营者都是是餐饮行业业的“门外汉”、“半吊子”不懂得如如何去经营营与管理自自己的企业业,而太子子亢龙酒店店从19991年就开开始涉足中中餐餐饮,实实战经验大大大高于其其他的同行行业竞争者者,融会贯贯通多年来来的管理、经经营经验,将将会大大提提高草田舍舍的生存空空间;也正正是由于多多年的经营营,为草田田舍的发展展打下了重重中之重的的地基强大的经经济后盾:其一:草田田舍料理长长,曾在日日本学艺三三年,回国国后
2、在日本本料理普及及度最高的的上海执业业四年,可可以说是造造诣颇深。领领导班子也也是从沿海海地区聘请请的,这就就直接凸显显了强大经经济后盾的的作用,可可以有实力力来挖人才才,让这些些优秀的人人才,为己己所用。其二:日、韩韩料理比中中餐更加重重视五感,即即:视觉、嗅嗅觉、听觉觉、触觉、味味觉,日本本料理需更更需要同时时具备黑、白白、赤、黄黄、青五色色并且讲究究营养配比比,制作上上要求材料料新鲜,切切割讲究,菜菜色自然,味味道鲜美,造造型多样,器器皿精良,材材料和调理理法重视季季节感。所所以,对于于材料的新新鲜程度,与与质量好坏坏就建立起起了最直接接的关系。强强大的资金金后盾可以以让草田舍舍免去后顾
3、顾之忧,而而其他竞争争者,往往往由于资金金链不够、消消费群体不不够,降低低成本而超超长时间的的冷冻材料料,降低材材料质量,这这样都会让让菜肴口感感降低,自自然也就降降低了在口口感上与草草田舍一争争高下的能能力。其三:太子子亢龙多年年以来一直直与媒体打打交道,并并且保持着着良好的关关系与业务务往来,把把其资源发发展于草田田舍,无论论是宣传费费用还是宣宣传方式上上都可以让让草田舍领领先于其他他竞争者。其四:太子子亢龙对于于员工一贯贯严要求、高高标准,把把员工比作作勤劳的“小蜜蜂”,把其思思路沿用到到草田舍,使使员工的态态度、素质质、灵活度度上大大超超过其他同同行业竞争争者。草田舍的出出路走太子子战
4、略我们把草草田舍置于于武汉目前前的非中餐餐餐饮行业业之中,列列出优、中中、劣三种种态势:优:1. 多年的餐饮饮行业经验验;2. 强大的资金金后盾;3. 优秀的管理理、服务、料料理团队;4. 原料的新鲜鲜、质量;5. 发达的进货货、宣传渠渠道;6. 员工的素质质、态度;7. 太子亢龙已已有的客户户资源(潜潜在的消费费群体);平1. 餐厅的内部部装修、布布局;2. 菜肴的模式式、口味;3. 员工的穿着着、打扮;劣1. 价格甚高;2. 客户群体门门槛高,范范围狭小;3. 给大众消费费者的第一一映像不好好;4. 整体风格难难以与太子子中餐相协协调;5. 在武汉市场场知名度低低;弱而不虑为为不思,思思而
5、不做乃乃不为由所列出的的优劣,形形成了以下下的核心营营销战略:立体战略“高的是品品格,低的的是价格”是太子永永久不变的的风格,正正式这样的的风格让太太子从19991年的的太子成长长到今天太太子。借太子风格格,以及目目前草田舍舍在武汉市市场中的优优劣态势我我来阐述我我的“太子”的战略 (高低)3 战略:此战略想想法来自于于数学立方方体公式:(AB)3 = AAB * AB * AB(高低)3 = (高高低)*(高高低)*(高高低)即:三高高,三低,高低相结合合,方案之中中有方案的的全方位立立体战略“菜肴质量量高,服务务质量高,营营销策略高高”“菜肴价格格低,顾客客投诉低,受受众门槛低低”方案一:
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- 太子 田舍 策划 方案 12406
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