产品设计与开发控制程序介绍6462.docx

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1、惠州市亿能能电子有限限公司HUIZHHOU EPOWWER ELECCTRONNICS CO.,LTDD程序文件 文件件名称 产品设设计和开发发控制程序序 文件编号 YY-P-77.3-001 文件版别 G 受控号 实施日期 22010.03.223 承 办 肖肖桂松 审 核 阮旭旭松 批 准 表格编号：Y.QA.R001 版别：1 保存年限：和相关文件并存惠州市亿能能电子有限限公司文件制订/修订申请请单文件名称产品设计和和开发控制制程序承办部门开发部更改单号Y-P-77.3-001-G-0文件编号Y-P-77.3-001实施日期2010.03.223版别G文件状态 制订 修订 文件等级管制

2、非管制制批 准李培勇审 核阮旭松承 办肖桂松简要说明（原原因，内容容）：修订5.11和5.22，以及部部门名称更更改。文件会签： 需要 不需要要品质部意见见：同意签名：李培培勇管理部意见见：同意签名：胡强强生产部意见见：同意签名：罗兴兴林物控部意见见：签名：梁广广乐销售部意见见：同意签名：郝昊昊财务部意见见：签名：王伟伟国开发部意见见：同意签名：阮旭旭松 发放范围记记录回收记录分发部门电子档份数数文本档份数数发放日期发放签收回收份数回收签名回收日期 财务部10 管理部10生产部11物控部10品质部11销售部10开发部11表格编号：Y.QAA.R0002 版别别：2 保存年年限：和相相应文件1

3、目的 使使产品设计计和开发从从策划到具具体实施整整个过程规规范化、程程序化，保保证产品设设计开发工工作顺利开开展。2 适用范围 本公司所所有新产品品设计和开开发。3 定义无4 职责4.1 销售部：负负责产品立立项/下达达任务及前前期信息输输入，传递递客户提供供的资料和和信息，反反馈客户对对产品设计计的确认等等。4.2 开发部：负负责新产品品设计开发发过程的策策划和设计计输入信息息的识别确确定、设计计输出、设设计评审、设设计验证、试试产组织、设设计变更等等活动。4.3 生产部：参参与设计过过程的评审审，负责工工艺流程的的设计，工工艺文件、工工装夹具的的制作。4.4 品质部：参参与设计过过程的评审

4、审，制订质质量计划/QC工程程图及相关关检验标准准。4.5 物控部：参参与设计过过程的评审审，负责新材材料的打样样、询价、供供应商处文文件图纸的的传达及物物料采购。5 程序5.1 新产品设计计开发任务务的下达。5.1.1 新产品预研研阶段，由由销售部、开开发部与客客户沟通相相关产品信信息。5.1.2 新产品客户户正式立项项（如发布布立项或下下达订单合合同给到我我司）后，由由销售部填填写项目目立项审批批表，经经审批后下下达公司内内部执行。5.1.3 销售部填写写产品设设计输入信信息表，作作为项目目立项审批批表的补补充内容，其其中应明确确产品的具具体指标，执执行的产品品法律法规规，遵守的的环保要求

5、求（RoHHS、IEEEE、PPoHS、RReachh、GP、无无卤素等）。5.2 项目计划要要求及制定定：5.2.1 开发部项目目负责人接到到销售部新新产品项项目立项审审批表后后组织制定定项目计划划。由项目组长审核，销销售部确认认，开发部部经理批准后后的项目计划划应发布至各相相关部门及及责任人。5.2.2 项目计划划应明确设设计开发过过程的各个个阶段，包包括设计输输入、设计计输出、设设计评审、设设计验证和和确认等阶阶段各相关关部门的责责任者、工工作内容和和完成期限限。5.2.3 各部门应保保证项目计计划的实施施，不能按按期完成任任务时应及及时通知项项目负责人人，修订项项目计划，重新调整项目完

6、成日期。同时发放修订后的项目计划。5.3 设计开发5.3.1 设计开发输输入销售部负责责识别并确确定相应新新产品设计计输入信息息，包括相相关法律法法规要求及及相应环保保要求，填填写产品品设计输入入信息表。必要时，召集相关部门对相应的设计输入信息进行评审。5.3.2 设计开发输输出5.3.2.1 开发部项目目工程师确确认设计输输入信息后后，进行设设计。设计计开发的输输出贯穿于于设计开发发中的各个个阶段。5.3.2.2 设计开发的的输出应能能满足设计计开发输入入的要求，并并为生产和和品质检验验提供足够够的信息。应应能够针对对设计开发发的输入进进行验证的的方式形成成文件。5.3.2.3 设计开发的的

7、输出应包包含产品的的验收标准准和必要的的工程文件件，例如：a) 设计方案书书；b) 技术规格书书；c) 所需电气、工工程图纸；d) 材料清单（BBOM）；e) 环境管理物物质测试资资料管控表表；f) 工艺流程、作作业指导书书；g) 质量计划、检检验标准；h) 样品；i) 技术、通讯讯协议及软件件；5.3.2.4 输出资料中中的各材料料物料编码码应符合物物料编码方方案要求求，BOMM由开发部部在ERPP系统中管管理及更新新。5.3.3 设计开发评评审设计评审贯贯穿于设计计输出的各各阶段。设设计评审由由开发部组织织销售部、生生产部、品品质部、物物控部等对设计输输出的技术术方案、技技术资料、图图纸以

8、及样样品等进行行评审,将将评审结果果记录在评审报告中。5.3.4 设计开发验验证对输出的样样品，应根根据设计输输出的技术术文件对其其结构、电电性能、可可靠性等进进行测试和和验证。必要时由由客户（或或第三方机机构）进行行测试验证。依据据测试和验验证的结果果判定是否否符合设计计输入的要要求。5.3.5 设计开发确确认/试产产5.3.5.1 样品经客户户确认通过过后，由开开发部组织织试产，依依照产品品试产控制制规定执执行。试产产时，由开开发部组织织相关部门门对生产适适用性、工工艺性进行行鉴定，对对潜在的设设计问题进进行分析解解决，并将将结果填写写在试产产总结报告告，交厂厂长或副总经理批批准后方可可进

9、行量产产。5.3.5.2 经客户确认认的样品，由开发部制作作样板发放放各相关部部门，样板板的管理按按样板管管理规定实施。5.4 设计变更 按按设计变变更管理规规定执行行。5.5 产品设计开开发流程图图 见见附页。6 引用文件6.1 样板管理理规定 YY.RD.S00226.2 产品试产产控制规定定 Y.RRD.S00036.3 物料编码码方案 Y.RD.SS0066.4 设计变更更管理规定定 Y.RRD.S00077 表格7.1 项目计划划 Y.RRD.R00047.2 项目立项项审批表 Y.RDD.R01147.3 产品设计计输入信息息表 Y.RDD.R0006-01/002/033/04/

10、057.4 评审报告告 Y.RRD.R00077.5 试产总结结报告 YY.RD.R0100文件更改履履历表版号日期更改单号承办审核批准更改摘要A2006-7-3Y-P-7.3-01-A-0陈定英尹志明李培勇新制定B2006-10-16Y-P-7.3-01-B-0陈定英尹志明李培勇修订5.1.1、5.5、5.6C2007-8-15Y-P-7.3-01-C-0许永东尹志明李培勇全面修订D2008-4-26Y-P-7.3-01-D-0许永东尹志明李培勇部门名称变更E2009-7-1Y-P-7.3-01-E-0章晋礼许永东李培勇细化环保要求F2009-9-15Y-P-7.3-01-F-0章晋礼张小华李培勇修订5.1G2010-3-23Y-P-7.3-01-G-0肖桂松阮旭松李培勇修订5.1、5.2以及部门名称变更