产品设计开发管理程序6449.docx

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1、产品设计开发管理程序一目的：为提高产品品设计开发发效率与效效益，满足足客户品质质要求，确确保新产品品量产过程程顺利导入，同同时对新产产品设计开开发的可行行性和必要要性给予客客观性的评评审，可行性评估和和验证,特制订本本程序。二范围： 适用于本本公司设计计开发过程程的控制。对对于部分改改型或工艺艺简单的新新产品可依依设计变更更程度灵活活选用。三定义： 33.1 新新产品：公公司除现有有机种之外外的产品均均视为新产产品； 3.2 O类类产品：指指OEM、ODM形式式的工业类类产品。指指包括塑胶胶零部件，五五金零部件件，线路板板等主要零零部件都由由公司自主主开发，整整个产品完完全由公司司设计、开开模

2、、制样样、测试和和验证的产产品。产品品面向专业业制造商或或专业应用用领域，突突出代工设设计与开发发、批量一一致性和品品质追溯性性等特点，采采用B tto B 的订单批批量生产制制，具有性性价比高、产产品升级速速度快和全全面技术支支持等优势势； 3.1 CC类产品：指消费类类电子产品品(Connsumeer Ellectrroniccs)，产产品的塑胶胶零部件，五五金零部件件，线路板板等主要零零部件都外外购公模公公板或采用用公司已有有的零部件件；或为满满足客户差差异性需求求和市场反反应速度快快的特点，产产品不需要要执行设计计开发。产产品以经营营自主品牌牌为主，直直接面对终终端消费者者，可采用用网

3、络直销销、定点销销售、代理理、分销等等B too C销售售模式，实实行计划生生产制，借借助宣传媒媒介、市场场渠道的开开发和维护护。 四权责：4.1 市市场部：客客供资料、市市场信息搜搜集与传递递，与客户户沟通等事事宜；监督督新产品开发各各阶段有序序完成。 4.2 研研发部：负负责组织新新产品设计计开发可行行性评估，主主持新产品品开发各阶阶段一系列列活动，保保证新产品品开发任务务顺利完成成。4.3 PMC部部/采购部：依产品开开发进度配配合完成部部品承认、物物料采购、交交期确认等等活动，协协调新产品品样品试做做。五、作业内内容：5.1 OO类产品阶段内容要求输出责任部门备注5.1.11.设计输输

4、入5.1.11.1.设设计开发项项目导入市场部将客客户的产品品资料或要要求：规格格书/图纸/客供样品品/特殊要求求/邮件/传真等导导入到研发发部，同时时填写新新产品开发发需求表，研研发部在项项目汇总表表做好项项目登记新产品开开发需求表表、项项目汇总表表市场部、研研发部客户重要的的产品资料料需要作为为外来文件件受控5.1.11.2.设设计输入评评审研发部主导导评审项目目导入的客客户产品资资料或要求求,并将评审审结果记录录在新产产品开发需需求表新产品开开发需求表表研发部研发部将根根据评审结结果反馈给给市场部，必必要时市场场部需要与与客户沟通通，沟通的的资料和信信息需要记记录并保存存5.1.22.设

5、计策策划5.1.22.1.设设计任务明确设计目目标与设计计主要依据据，对产品品技术规格格进行说明明：产品需需要满足与与实现的主主要功能要要求，客户户特殊要求求，安全、环环境、可靠靠性等要求求产品方案案书研发部5.1.22.2.成成立设计开开发小组确定参与产产品设计开开发的相关关部门及相相关人员的的职责与任任务产品设计计开发小组组研发部5.1.22.3.设设计开发计计划设计开发阶阶段划分以以及各阶段段相关责任任部门人员员的任务，适适当阶段的的检查和评评审，设计计开发的进进度产品设计计开发计划划研发部初次制定后后需要根据据项目的实实际开发进进度而及时时更新5.1.33.产品设设计5.1.33.1.

6、产产品整体设设计产品的整体体设计（结结构、硬件件、软件程程序设计）：包括塑胶胶，五金，线线路板，贴贴纸，辅料料等各零部部件图纸设设计和装配配图纸设计计，产品的的软件程序序设计各零部件件图纸、装装配图纸和和线路板板规格书(含产品的软件程序)研发部5.1.33.2.初初始物料清清单根据产品的的整体设计计，确定初初始的物料料清单初始物料料清单研发部5.1.33.3.产产品规格书书需要提供初初始物料清清单，各零零部件图纸纸，装配图图纸，线路路板规格书书，电芯规规格书及其其它主要零零部件或物物料的规格格书或图纸纸及技术规规格要求产品规格格书研发部规格书必须须根据以后后的设计变变更而及时时更新5.1.33

7、.4.设设计输出评评审评审产品的的整体设计计和产品规规格书及其其包含的所所有资料设计输出出评审报告告研发部根据评审结结果进行设设计变更后后重新评审审5.1.44.样品制制作5.1.44.1.样样品物料请请购研发部根据据样品需求求和初始物物料清单下下请购单单请购样样品物料，同同时必须提提供具体的的规格型号号，技术要要求，必要要的图纸和和资料等请购单研发部、PPMC部、采采购部研发部需要要根据送样样交期及时时跟进5.1.44.2.样样品物料检检验供应商送样样必须同时时提供物料料样品的规规格书或图图纸及技术术规格要求求，检测报报告，样品品承认书，采采购部收到到物料样品品及以上资资料后交由由研发部对对

8、物料样品品及资料进进行检验、测测试和确认认，同时将将检验和测测试结果记记录在物料料样品检测测报告和供供应商样品品确认书中中供应商提供供样品图图纸或规格格书、样样品检测报报告、样样品承认书书/物料样样品检测报报告、供供应商样品品确认书研发部、采采购部5.1.44.3.样样品制作与与检测根据初始物物料清单、产产品工程图图纸、产品品规格书或或客供样品品完成样品品制作，同同时做好样样品的常规规检测与记记录样品检测测报告研发部5.1.55.设计验验证与确认认5.1.55.1.设设计验证依据产品规规格书对设设计开发的的产品进行行逐项检验验和测试，同同时做好记记录并填写写产品测测试报告产品测试试报告研发部5

9、.1.55.2.产产品送样将检测合格格的样品交交由市场部部送给客户户检测与验验证，同时时附送样样品检测报报告、产产品规格书书和样样品承认书书，做好好送样记录录样品承认认书附样样品检测报报告和产产品规格书书/送样记记录表研发部、市市场部市场部跟踪踪样品确认认状况及进进度5.1.55.3.设设计确认客户对样品品进行检测测与验证，确确认合格后后需要回签签样品承承认书和和产品规规格书，由由市场部提提供给研发发部客户确认样样品承认书书和产产品规格书书市场部客户确认的的产品规格格书需要受受控5.1.66.产品标标准5.1.66.1.包包装标准设计包装方方式、规格格和材料包装标准研发部5.1.66.2.BB

10、OM表和和线路板规规格书根据物料清清单、产品品工程图纸纸、包装标标准建立BBOM表，受受控线路板板规格书BOM表表和线线路板规格格书研发部5.1.66.3.录录入ERPP资料根据BOMM表建立ERRP资料ERP资料料研发部5.1.77.转产交交接研发部主导导进行转产产交接，将将相应的产产品资料、样样品及物料料和测试夹夹具或设备备转入到生生产部并填填写完成新新产品交接接报告，工工程指定人人员进行交交接新产品交交接报告研发部、生生产部、品品质部、市市场部5.1.88.设计变变更产品在试产产和量产过过程中或交交付给客户户之后，相相关部门或或客户提出出设计变更更ECR或EECN相关部门或或客户设计变更

11、时时，相关的的资料包括括BOM表、产产品工程图图纸、ERRP资料、产产品规格书书和线路板板规格书必必须及时的的更新5.2 CC类产品阶段内容要求输出责任部门备注5.2.11.项目输输入5.2.11.1.项项目导入市场部将客客户的产品品资料或要要求：规格格书/图纸/客供样品品/特殊要求求/邮件/传真等导导入到研发发部，同时时填写新新产品开发发需求表，研研发部在项项目汇总表表做好项项目登记新产品开开发需求表表、项项目汇总表表市场部、研研发部客户重要的的产品资料料需要作为为外来文件件受控5.2.11.2.输输入评审研发部主导导评审项目目导入的客客户产品资资料或要求求,并将评审审结果记录录在新产产品开

12、发需需求表新产品开开发需求表表研发部研发部将根根据评审结结果反馈给给市场部，必必要时市场场部需要与与客户沟通通，沟通的的资料和信信息需要记记录并保存存5.2.22.产品设设计5.2.22.1.产产品整体设设计产品的整体体设计（结结构、硬件件、软件程程序设计）：包括塑胶胶，五金，线线路板，贴贴纸，辅料料等各零部部件图纸设设计和装配配图纸设计计，产品的的软件程序序设计各零部件件图纸、装装配图纸和和线路板板规格书(含产品的软件程序)研发部5.2.22.2.初初始物料清清单根据产品的的整体设计计，确定初初始的物料料清单初始物料料清单研发部5.2.22.3.产产品规格书书需要提供初初始物料清清单，各零零

13、部件图纸纸，装配图图纸，线路路板规格书书，电芯规规格书及其其它主要零零部件或物物料的规格格书或图纸纸及技术规规格要求产品规格格书研发部规格书必须须根据以后后的设计变变更而及时时更新5.2.22.4.设设计输出评评审评审产品的的整体设计计和产品规规格书及其其包含的所所有资料执行设计输输出评审研发部根据评审结结果进行设设计变更后后重新评审审5.2.33.样品制制作5.2.33.1.样样品物料请请购研发部根据据样品需求求和初始物物料清单下下请购单单请购样样品物料，同同时必须提提供具体的的规格型号号，技术要要求，必要要的图纸和和资料等请购单研发部、PPMC部、采采购部研发部需要要根据送样样交期及时时跟

14、进5.2.33.2.样样品物料检检验供应商送样样必须同时时提供物料料样品的规规格书或图图纸及技术术规格要求求，检测报报告，样品品承认书，采采购部收到到物料样品品及以上资资料后交由由研发部对对物料样品品及资料进进行检验、测测试和确认认，同时将将检验和测测试结果记记录在物料料样品检测测报告和供供应商样品品确认书中中供应商提供供样品图图纸或规格格书、样样品检测报报告、样样品承认书书/物料样样品检测报报告、供供应商样品品确认书研发部、采采购部5.2.33.3.样样品制作与与检测根据初始物物料清单、产产品工程图图纸、产品品规格书或或客供样品品完成样品品制作，同同时做好样样品的常规规检测与记记录样品检测测

15、报告研发部5.2.44.产品送送样与确认认5.2.44.1.产产品送样将检测合格格的样品交交由市场部部送给客户户检测与验验证，同时时附送样样品检测报报告、产产品规格书书和样样品承认书书，做好好送样记录录样品承认认书附样样品检测报报告和产产品规格书书/送样记记录表研发部、市市场部市场部跟踪踪样品确认认状况及进进度5.2.44.2.产产品确认客户对样品品进行检测测与验证，确确认合格后后需要回签签样品承承认书和和产品规规格书，由由市场部提提供给研发发部客户确认样样品承认书书和产产品规格书书市场部客户确认的的产品规格格书需要受受控5.2.55.产品标标准5.2.55.1.包包装标准设计包装方方式、规格

16、格和材料包装标准研发部5.2.55.2.BBOM表和和线路板规规格书根据物料清清单、产品品工程图纸纸、包装标标准建立BBOM表，受受控线路板板规格书BOM表表和线线路板规格格书研发部5.2.55.3.录录入ERPP资料根据BOMM表建立ERRP资料ERP资料料研发部5.2.66.转产交交接研发部主导导进行转产产交接，将将相应的产产品资料、样样品及物料料和测试夹夹具或设备备转入到生生产部并填填写完成新新产品交接接报告，工工程指定人人员进行交交接新产品交交接报告研发部、生生产部、品品质部、市市场部5.2.77.设计变变更产品在试产产和量产过过程中或交交付给客户户之后，相相关部门或或客户提出出设计变

17、更更ECR或EECN相关部门或或客户设计变更时时，相关的的资料包括括BOM表、产产品工程图图纸、ERRP资料、产产品规格书书和线路板板规格书必必须及时的的更新六、流程图图 见附页七、参考文文件 无八、使用表表单8. 1 产品开开发需求表表（JYY-RD-04-0001-001）保存两年8. 2 产品开开发方案（JJY-RDD-04-002-01）保存存两年8.3 产产品测试报报告（JJY-RDD-04-003-01）保存两年年8.4新新产品交接接报告（RD-04-005-01）保存两年8. 5设设计变更申申请单（EECR）（JY-RD-004-0006-011）保存两年8.6 初初始物料清清单

18、（JJY-RDD-04-007-01） 保存两年年8.7设设计变更通通知单（EECN）(JY-RDD-04-008-01) 保存存两年8.8样样品承认书书(JY-RDD-04-011-01) 保存两年年8. 9 项目汇总总表（JJY-RDD-04-013-01） 保存两年8.10 送样记记录表（JY-RD-04-014-01）保存两年8.11产产品设计开开发计划（JY-RD-04-015-01） 保存两年8.12设设计输出评评审报告（JY-RD-04-016-01） 保存两年8.13物物料样品检检测报告（JY-RD-04-017-01） 保存两年8.14样样品检测报报告（JJY-RDD-04-

19、018-01） 保存两年年成立设计开发小组新产品开发需求表、项目汇总表设计任务设计开发计划产品整体设计初始物料清单产品规格书设计输入评审设计开发项目导入设计输出评审样品物料请购样品物料检验样品制作与检测新产品开发需求表产品方案书产品设计开发小组产品设计开发计划各零部件图纸、装配图纸和线路板规格书(含产品的软件程序)初始物料清单产品规格书设计输出评审报告请购单供应商提供样品图纸或规格书、样品检测报告、样品承认书/物料样品检测报告、供应商样品确认书样品检测报告YESNOYESNONO附页 O类类产品设计计开发流程程图产品整体设计设计验证产品测试报告YES产品送样样品承认书附样品检测报告和产品规格书/送样记录表设计确认包装标准录入ERP资料转产交接BOM表和线路板规格书设计变更客户确认样品承认书和产品规格书包装标准BOM表和线路板规格书ERP资料新产品交接报告ECR或ECNYESNO附页2 C类产品品作业流程程图项目导入新产品开发需求表、项目汇总表NO新产品开发需求表输入评审YES各零部件图纸、装配图纸和线路板规格书(含产品的软件程序)产品整体设计初始物料清单初始物料清单产品规格书产品规格书NO执行设计输出评审设计输出评审YES请购单样品物料请购供应商提供样品图纸或规格书、样品检测报告、样品承认书/物料样品检测报告、供应商样品确认书样品物料检验NO样品检测报告样品制作与检测