某项目工程管理策划书13626.docx

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1、 *项目工程管理策划书*项目目工程管理策策划书金地*房地产产发展有有限公司司 第一章：工工程概况况及项目目总平面面图11.1项目目概况11.2项目目总平面面图21.3项目目工程管管理的特特点和难难点2第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责32.11 整个个项目开开发过程程中各单单位的组组织架构构及管理理关系32.2项目目中心组组织架构构及岗位位职责42.2.11项目中中心组织织架构42.22.2项项目中心心工作职职责及岗岗位职责责42.3监理理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它82.3.11 监理理组织架架构图82.33.2总总包组织织架构9第三章：项项目的范范围划分分103.1项目

2、目标段划划分总平平面图103.2总承承包商施施工范围围划分103.3总承承包商、分分包商的的工作范范围103.4 由由甲方另另行分包包、甲供供材料设设备、指指定品牌牌材料设设备103.4.11 专业业分包、指指定分包包、指定定供应以以及指定定配合管管理费率率（根据据合同修修订）103.4.22甲定乙乙供限价材料113.4.33甲定乙乙供不限价价材料113.44.4指定价价格123.4.55与采购购方式有有关的约约定12第四章：工工程进度度管理134.1项目目工程总总体计划划134.3 工工程进度度计划的的特点134.4 工工程进度度控制措措施134.4.11总包施施工进度度计划审审核134.4

3、.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核144.4.33 总包包施工协协调管理理144.4.44 奖惩惩机制141、非样板板区进度度节点要要求142、样板区区进度节节点要求求14备注：注明明示范区区结构层层次，装装修范围围、景观观施工范范围143、关于进进度奖罚罚的规定定：154.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制154.4.66 项目目中心内内部计划划协调154.4.77 总包包计划控控制164.4.88工地周周边交通通情况164.4.99 民扰扰情况164.4.110 对对外协调调工作16第五章：工工程质量量及安全全管理175.1工程程质量与与安全管管理目标标175.11.

4、1工工程质量量管理目目标（根根据合同同要求填填写）175.1.22安全文文明施工工管理目目标175.1.33 安全全管理处处罚措施施175.22质量与与安全管管理指导导思想175.2.11依靠监监理的力力量控制制质量及及安全175.2.22优选队队伍，杜杜绝多层层转包185.22.3强强化过程程监督185.2.44沟通与与支持185.2.55分户验验收把握竣竣工验收收最后防防线185.33工程质质量管理理措施195.3.11 图纸纸审查制制度195.3.22 施工工单位质质量保证证体系195.3.33 设备备材料进进场验收收制度195.3.44 样板板引路制制度205.3.55项目质质量管理理

5、要点205.3.66技术方方案先行行制度215.3.77质量通通病处理理215.3.88日常质质量管理理215.3.99设计协协调问题题225.3.110质量量事故处处理225.3.111入住住前质量量检查和和维修225.3.111成品品保护措措施225.4.11施工现现场CII标识系系统235.4.22施工过过程管理理25第六章：工工程成本本管理266.11 项目目成本控控制目标标266.2 项项目成本本控制措措施266.2.11招投标标及材料料采购方方式266.2.22推行限限额设计计266.2.33设计奖奖罚制度度266.2.44部品部部件调查查研究266.2.55图纸审审查266.2.

6、66变更签签证管理理276.2.77进度款款支付35第七章：采采购与招招标管理理387.1 监理理招标（采采用区域域战略监监理，项项目另行行招标按按以下原原则）387.1.11入围资资格387.1.22监理人人员的资资质审查查387.1.33检查现现场办公公设备387.2总包包招标397.2.11入围资资格397.33分包管管理与甲甲供材料料协调397.3.11总包管管理工作作包括：397.3.22总包配配合工作作包括：397.33.3甲甲供、限限价材料料管理407.4配套套专业分分包工程程招标40第八章：项项目的沟沟通管理理418.1进场场知会418.2周例例会418.3工程程月报418.4

7、里程程碑形象象进度418.5文件件的收发发、传阅阅418.6文件件的归档档41第九章：项项目的风风险与对对策（根根据项目目实际情情况填写写）449.1进度度控制风风险与对对策449.2质量量控制风风险与对对策449.3成本本控制风风险与对对策449.44其它44第十章：项项目的总总体协调调4510.1场场地条件件（根据据项目实实际情填填写）4510.2销销售开放放展示要要求4510.3施施工场地地规划45粘贴规划图图，标明明示范区区范围，售售楼处、售售楼通道道4510.4民民扰情况况4510.5对对外协调调工作45第十一章：销售配配合及施施工通道道布置4611.1 展示要要求4611.2 销售

8、展展示的工工程配合合46第十二章：上海公公司已建建程序标标准清单单目录46编制： 审核： 签发： 9第一章：工工程概况况及项目目总平面面图1.1项目目概况*项目目位于*市*区，东 西西 南 北 。用用地面积积为 平方米米，容积积率 ，总建筑面面积 平平方米。 各楼栋建筑筑结构情情况如下下：楼 号名 称层 数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）1234567891011小计可销售面积积12会所13物业14商业15幼儿园小计公共配套面面积地下室独立式地下下车库1.2项目目总平面面图粘贴总平图图1.3项目目工程管管理的特特点和难难点各项目结合合项目特特性描述述第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责2

9、.1 整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织架架构及管管理关系系金地集团上海公司项目中心总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合职能部门（营销、设计、成本）2.2项目目中心组组织架构构及岗位位职责2.2.11项目中中心组织织架构项目中心总*项目公司副总*工程专业工程师土建工程师*信息资料管理*成本负责人*设计负责人*营销经理*电气工程师*水暖工程师*土建工程师*2.2.22项目中中心工作作职责及及岗位职职责项目中心的的定位项目中心是是在公司司的领导导下代表表企业履履行施工工承包合合同，按按合同要要求完成成

10、项目建建设任务务的项目目管理机机构。项项目中心心是一个个组织体体，要具具有凝聚聚管理人人员的力力量并调调动其积积极性，促促进管理理人员的的合作；协调部部门之间间、管理理人员之之间的关关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；沟通通项目中中心与公公司各部部门之间间，项目目中心与政政府主管管部门、监监理单位位、指定定分包单单位等关关系。项目中心工工作内容容1) 负责工程工工期、质质量、材材料、成成本的控控制，项项目中心心总经理理承担直直接领导导责任；公司各各职能部部门承担担指导、评评估和监监控职责责。2) 项目控制要要素的具具体工作作分工如如下表：工作内容责任部门报批报建项目前期区区级报批批报建工工作、

11、办办理工工程建设设施工许许可证、报报质监安安监设计工程部部开工准备包括现场场确定红红线点；场地拆拆迁清理理；地形图图测量；申请施施工用水水用电；申请施施工用水水排放许许可；临时施施工路口口报批；临建施施工报批批；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等项目中心负负责施工及监理理合同施工队伍考考察、招招标及签签约项目中心参参与，成成本管理理部负责责监理单位选选择及签签约零星工程零星工程施施工队伍伍的招标标及签约约项目中心负负责，按按工程程招投标标工作管管理制度度执行行，由成成本管理理部监控控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施施工图纸纸专家评评审设计工程

12、部部负责，成成本管理理部及项项目中心心参与基础及主体体工程施施工图纸纸会审及及其施工工组织设设计审定定材料设备选样、定型型设计部负责责制订材料料设备供供货计划划项目中心负负责 甲供材料设设备询价价及订货货成本管理部部负责，设设计部、项项目中心心参与甲供材料设设备的到到货验收收项目中心负负责工程验收基础验收项目中心负负责 主体结构验验收工程竣工核核验各专业工程程验收（规规划、消消防、配配套、电电梯等）3) 项目中心是是项目建建造成本本的控制制中心，项项目中心心总经理理对项目目建造成成本的控控制承担担直接领领导责任任；公司司成本管管理部承承担指导导、评估估和监控控职责。项目中心工工作职责责1) 实

13、行项目总总经理负负责制，在在小区建建设过程程中认真真贯彻国国家有关关基本建建设的方方针、政政策和法法令，特特别是关关于质量量的方针针、政策策和法令令,确保保小区建建设规划划部署的的各项施施工任务务全面完完成。2) 应由具有开开拓务实实精神、有有现场施施工组织织管理经经验、懂懂技术的的人员组组成精干干的专业业配套班班子，在在小区建建设全过过程中应应起组织织、指挥挥的核心心作用。3) 以小区建设设为纽带带，组织织设计、施施工、公公共事业业、园林林绿化建建设等各各参建部部门有关关人员，为为创建优优秀小区区密切配配合，团团结协作作。4) 部门职责明明确，岗岗位责任任落实到到人，人人员稳定定，作风风务实

14、，能能及时解解决现场场问题。5) 有较强管理理、服务务意识，本本着对用用户负责责的精神神，正确确处理经经济效益益、社会会效益、环环境效益益三者的的关系。6) 坚持管理标标准，以以质量管管理为核核心，对对创建优优良群体体、提高高工程质质量、降降低工程程成本、缩缩短工期期，提高高企业经经济效益益起到积积极作用用。7) 认真执行建建筑施工工总包合合同，将将合同中中明确的的工程质质量、进进度落到到实处；配合销销售做好好施工现现场文明明施工管管理工作作。8) 对工程质量量、进度度及合同同管理负负直接责责任；严严格执行行工程签签证、设设计变更更、工程程洽商管管理制度度，协助助成本管管理部做做好工程程成本控

15、控制工作作。9) 与设计工程程部接口口，全面面推进项目目报批报报建工作作。10) 负责组织竣竣工验收收、规划划验收、业业主入住住验收、工工程质量量评奖等等工作。项目总经理理工作职职责1) 受公司总经经理的领领导，参参与项目目前期研研发工作作，全面面负责项项目生产产阶段设设计、工工程、营营销、成成本、行行政等各各个方面面工作。2) 履行公司下下达的“项目管管理目标标责任书书”中规定定的任务务与经营营目标。3) 执行公司规规章制度度，维护护项目合合法权益益。4) 负责与公司司管理层层、政府府部门、主主要合作作伙伴的的协调。5) 负责项目中中心人员员招聘工工作、团团队建设设与人才才培训工工作。项目总

16、经理理工作权权限1) 有对总价在在20万万元以下下零星工工程合同同的签署署或否定定权；2) 在公司财务务制度规规定范围围内，履履行相关关财务审审核、审审批权利利。3) 在与人力资资源部协协商的基基础上，有有选择专专业工程程师聘用用权、员员工辞退退权；4) 有奖金分配配权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；5) 有员工升职职、加薪薪建议权权。项目副总经经理工作作职责1) 受项目总经经理的领领导，参参与项目目研发阶阶段设计计配合工工作，分分管项目目生产阶阶段设计计、工程程、成本本、行政政等方面面工作。2) 负责项目中中心工程程进度、质质量、成成本、安安全生产产及文明明施工管管理。3)

17、执行公司对对项目中中心下达达的各项项工作指指标，组组织编制制项目管管理实施施计划，制制定和落落实具体体实施措措施。4) 负责与公司司职能部部门、政政府部门门、设计计单位、监监理单位位、施工工单位的的协调，处处理项目目中出现现的问题题。5) 主持项目中中心月、周周例会，负负责协调调工程与与营销配配合关系系；参与与监理例例会，协协调与工工程施工工有关的的各方面面关系。6) 负责制定项项目中心心月度计计划，审审核各项项目部月月计划；审批施施工单位位月计划划，审批施施工单位位周进度度计划及及材料供供货计划划。7) 审批监理公公司编写写的监理理规划及及监理细细则；审审批施工工组织设设计和主主要施工工作业

18、方方案；审审核项目目重大技技术问题题的处理理方案。8) 组织项目施施工总承承包招标标，组织织分包工工程招标标工作。9) 审核工程的的现场签签证、预预决算、工工程进度度款，以以及设备备、材料料选型等等有关投投资控制制方面的的工作。10) 在项目中心心的统筹筹下，负负责安排排工程各各专业技技术人员员的工作作，协调调施工中中各专业业的配合合。11) 负责项目部部员工考考勤考绩绩工作；审批员员工工作作计划；主持召召开项目目部相关关会议。12) 主持项目部部工程例例会，全全程参与与监理例例会，全全面协调调与工程程施工有有关各方方面的关关系。13) 审核监理公公司编写写的监理理规划及及监理细细则；审审核施

19、工工组织设设计和主主要施工工作业方方案，组组织处理理项目的的重大技技术问题题。14) 审核工程的的现场签签证、预预决算、工工程进度度款，以以及设备备、材料料选型等等有关投投资控制制方面的的工作。对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。15) 协助公司职职能部门门报批报报建工作作。16) 负责组织内内部各专专业的图图纸会审审，跟踪踪落实会会审中提提出的问问题。17) 熟悉各专业业施工图图、设计计变更等等工程文文件，审审批各专专业的设设计变更更通知单单（对成成本或建建筑效果果有重大大影响的的要上报报）；并并组织做做好本工工程的大大事纪要要及图片片资料。18) 参与分部分分项工程程验收和和竣工验

20、验收，把把好工程程质量关关。19) 负责分管项项目安全全生产与与文明施施工管理理，审核核对重大大工程事事故的处处理意见见。20) 负责审核工工程结算算书，审审批项目目竣工资资料，并并按时办办理归档档移交工工作。21) 工程竣工交交付使用用后，配配合相关关部门定定期对工工程质量量进行回回访。专业工程师师岗位职职责1. 土建工程师师：1) 受工程经理理领导，负负责土建建专业的的工程质质量、施施工进度度、成本本管理。2) 协助工程经经理协调调土建专专业和其其它专业业的配合合工作。3) 熟悉建筑、结结构、设设备专业业施工图图、会审审纪要、设设计变更更等工作作文件。4) 严格执行月月度目标标计划中中本专

21、业业的工作作内容，有有问题随随时反馈馈。5) 负责对本专专业的重重大技术术问题或或施工问问题进行行处理。6) 负责本专业业的工程程质量、安安全文明明施工检检查、监监督，参参加本专专业各分分部分项项工程验验收工作作和竣工工验收。7) 核对本专业业当月完完成的工工程量，负负责本专专业范围围内发生生的工程程量增减减的签证证工作。8) 负责本专业业甲供或或甲定已已供材料料订货审审核，材材料进场场时负责责开箱验验货。9) 检查、督促促监理单单位的工工作，协协助监理理单位每每周对施施工单位位进行考考核，负负责每周周对监理理单位进进行考核核。10) 负责组织本本专业的的技术复复核工作作，如红红线点、轴轴线、

22、标标高、桩桩位、沉沉降、砼砼强度、墙墙柱垂直直度等。11) 主体工程施施工中隐隐蔽验收收时要负负责核对对梁、柱柱的钢筋筋，并在在落实整整改验收收提出的的问题后后，签署署浇灌灌砼审批批表和和隐蔽工工程验收收记录。12) 装修阶段应应严格控控制每一一工序的的工艺流流程，并并负责检检查各工工艺流程程控制表表的签写写情况。13) 负责审核施施工单位位报送的的结算书书，严格格控制因因设计变变更引起起的费用用增减。14) 审核本专业业的竣工工资料，负负责本项项目资料料整理归归档，做做到资料料齐全、准准确。2. 水暖工程师师：1) 受工程经理理领导，对对施工阶阶段所管管辖项目目范围内内的给排排水、煤煤气、通

23、通风空调调专业全全面负责责；2) 熟悉本专业业相关合合同，根根据合同同条款进进行本专专业工程程管理；3) 负责制定本本专业的的专项计计划并跟跟踪其落落实情况况；4) 负责本专业业工程图图纸的全全面审核核；5) 经办本专业业的设计计变更、工工程联系系单、图图纸会审审纪要、工工程量签签证、工工程付款款建议书书等工作作；6) 协调施工和和监理单单位，对对本专业业的现场场施工进进度、质质量和成成本变化化负责；7) 经办本专业业设备材材料的选选型及分分包单位位的选择择工作；8) 负责本专业业的隐蔽蔽验收、中中间验收收、竣工工验收以以及与物物业的交交接工作作；9) 协助配套经经理完成成自来水水、煤气气、雨

24、污污水等政政府配套套工程从从立项到到竣工验验收的所所有手续续并申请请减免相相关费用用；10) 负责本专业业与建筑筑、结构构、景观观、装饰饰、电气气等专业业的协作作工作；11) 负责对本专专业的新新技术、新新材料进进行调研研并提交交调研报报告。3. 电气工程师师：1) 受工程经理理领导，对对施工阶阶段所管管辖项目目范围内内的供电电、电话话通讯、网网络、有有线电视视、小区区智能化化、安防防专业全全面负责责；2) 熟悉本专业业相关合合同，根根据合同同条款进进行本专专业工程程管理；3) 负责制定本本专业的的专项计计划并跟跟踪其落落实情况况；4) 负责本专业业工程图图纸的全全面审核核；5) 经办本专业业

25、的设计计变更、工工程联系系单、图图纸会审审纪要、工工程量签签证、工工程付款款建议书书等工作作；6) 协调施工和和监理单单位，对对本专业业的现场场施工进进度、质质量和成成本变化化负责；7) 经办本专业业设备材材料的选选型及分分包单位位的选择择工作；8) 负责本专业业的隐蔽蔽验收、中中间验收收、竣工工验收以以及与物物业的交交接工作作；9) 协助配套经经理完成成供电、电电话通讯讯、网络络、有线线电视、安安防等政政府配套套工程从从立项到到竣工验验收的所所有手续续并申请请减免相相关费用用；10) 负责本专业业与建筑筑、结构构、景观观、装饰饰、水暖暖等专业业的协作作工作；11) 负责对本专专业的新新技术、

26、新新材料进进行调研研并提交交调研报报告。4. 资料信息员员：1）往来文文件收发发、传阅阅、归档档；2）信息监监控、上上传；3）竣工验验收备案案资料落落实4）部门日日常内务务管理2.3监理理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它2.3.11 监理组组织架构构图项目总监总监代表土建监理给排水监理装饰监理测量安全电气监理见证员资料员2.3.22总包组组织架构构 项目经理总工程师工程部质安部物资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队79

27、编制： 审核： 签发： 第三章：项项目的范范围划分分3.1项目目标段划划分总平平面图粘贴项目标标段划分分总平面面图3.2总承承包商施施工范围围划分标段划分原原则：3.3总承承包商、分分包商的的工作范范围工程承包范范围内建建筑、结结构、水水电施工工图中除除甲方另另行分包包、甲供供材料设设备所列列项目以以外的工工程内容容及甲方方分包所所列项目目中的预预埋（留留）件、暗暗配及构构件（或或设备、部部件等）安安装后的的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、花园围墙主体及装饰、花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、

28、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。跟据实际情况修订3.4 由由甲方另另行分包包、甲供供材料设设备、指指定品牌牌材料设设备3.4.11 专业业分包、指指定分包包、指定定供应以以及指定定配合管管理费率率（根据据合同修修订）序号项目名称结算方式一、专业分分包工程程/独立立承包工工程配合管理费费费率1、 1变配电高低低压设备备安装，供供电接驳驳无（施工水水电由总总包提供供，分包包商挂表表计量，费费用由总总包向专专业分包包商收取取。）；室内表表后由总总包施工工2、 2燃气工程无（同上）3、 3电视安装工

29、工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工4、 4电话、网络络安装工工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工5、 5园林景观工工程无（同上）6、 6室外给水工工程无（同上）；进户阀阀门井以以内由总总包施工工二、指定分分包工程程配合管理费费费率（南南京一般般都定为为2%）1、桩基工程无2、土方工程33、安装工程34、幕墙、铝合合金门窗窗、玻璃璃雨篷、空空调百页页35、入户门、单单元门26、阳台栏杆工工程37、外墙外保温温系统3；外墙墙底粉由由总包施施工8、电梯采购、安安装安装费29、消防工程210、智能化系统统工程2，室内内管路排排放由总总包施工工11、样板楼、会会所装修修；住宅宅全装修修

30、工程212、外墙涂料工工程213、信报箱工程程114、游泳池安装装工程215、钢结构工程程216、桩基检测无 17、基坑监测无18、沉降观测无19、材料检测无20、室内环境检检测无21、防雷接地检检测无三、指定供供应结算方式1、 1外墙面砖、楼楼地面砖砖见基本要求求第3.5.22.2条条2、 2屋面保温板板同上3、防水材料同上4、 4配电箱、电电表箱同上3.4.2 甲定乙供限价材料无。3.4.3 甲定乙供不限价价材料料序号名称指定品牌一电气设备安安装工程程1开关、插座座高档2暗装接线盒盒 灯灯头盒合格3难燃PVCC电管 合格4UPVC电电管 合格5焊接钢管合格6镀锌钢管合格二给排水工程程1承插

31、塑料排排水管(零件粘粘接)合格2螺旋排水管管合格3地漏高档4铜塑复合管管合格5室内给水聚聚丙烯管管(热熔熔连接)合格6截止阀、闸闸阀、蝶蝶阀、球球阀、止止回阀、浮浮球阀中档三弱电工程1砖.混凝土土结构暗暗配电线线管合格3.4.4 指定价格点工单价为为25元元/工；窝工单单价为220元/工。不不再计取取其他费费用及税税金。3.4.5 与采购方式式有关的的约定1) 总承包方应应优先选选用上述述指定品品牌的材材料，如如要采用用上述品品牌以外外的产品品时，须须报发包包方考察察确定，当当其他品品牌获发发包方认认可时，其其就该材材料所作作报价仍仍对总承承包方具具有约束束力，即即总承包包方须以以不高于于该材

32、料料的报价价去购买买相同档档次或更更高档次次的材料料；2) 发包方另行行分包的的工程，总总承包方方如有相相应施工工资质，则则可参与与投标，在在同等条条件下，发发包方优优先考虑虑由总承承包方中中标。3) 总承包方负负责施工工的工程程范围的的任何分分部/专专业工程程，不得得以任何何理由推推卸施工工责任，除除发包方方对采购购方式进进行调整整的除外外；否则则发包方方可选择择分包单单位作为为指定分分包。发发包方不不再对总总承包方方补偿有有关管理理配合费费用，并并由总承承包方承承担因另另外指定定分包而而给发包包方带来来的额外外费用（其其分包工工程的结结算金额额高于总总承包方方的报价价水平），由由总承包包方

33、承担担其分包包工程的的结算金金额100%的违违约责任任。第四章：工工程进度度管理4.1项目目工程总总体计划划 粘贴工工程总体体计划（既既经过经经营分析析表评审审的一级级计划）4.2工程程施工进度度节点计计划概念设计： 方案设计： 初步设计： 施工图设计计（及规规划报建建）： 招投标： 项目施工及及销售（一一期）： 主体施工（一一期）： 样板区施工工及销售售（一期期）： 一期开盘销销售： 项目施工及及销售（一一期）： 主体施工（二二期）： 二期开盘销销售： 4.3 工工程进度度计划的的特点本工程进度度计划的的主要特特点：根据项目特特性描述述：4.4 工工程进度度控制措措施4.4.11总包施施工进

34、度度计划审审核总包单位确确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审审核总承承包商项项目总施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，与与以及施施工组织织设计中中有关施施工进度度计划的的技术保保证措施施和项目目管理保保证措施施的有效效性。审审核通过过后，则则转送项项目中心心审核。项目中心着着重审核核总承包包商项项目总施施工进度度计划与与项目目实施计划划的各各关键工工期节点点的符合合性。对对其中配配合销售售的工作作应由具具体的安安排。对其中的不不符合项项，督促促总包单单位进行行整改；审批通通过后的的项目目总施工工进度计计划将将作为总总包合

35、同同的一部部分。总总承包商商按批准准的项项目总施施工进度度计划组组织施工工，监理理公司按按此计划划进行监监督。4.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核施工总承包包商按照照项目目总施工工进度计计划编编制施工工月度计计划，并并细化至至周计划划、以至至于日计计划，监监理公司司予以审审核各细细部计划划与项项目总施施工进度度计划的的符合性性和合理理性。4.4.33 总包包施工协协调管理理对于甲方分分包工程程和甲方方供货材材料，总总承包商商按合约约规定收收取总包包管理费费，将其其纳入总总包管理理范围之之内。总总包在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲方分分包工程程和甲方方供货材材料

36、的影影响，将将其编制制在内。施工过程中中，总包包应按时时组织甲甲方分包包工程和和甲方供供货材料料的进场场，为其其提供必必要的作作业条件件和作业业环境。项目中心负负责协调调和监督督总包和和甲方分分包工程、甲甲供材料料供应商商的关系系。4.4.44 奖惩惩机制 除了一般的的奖惩制制度外，在在合同中中、施工工过程中中根据需需要，增加关关键节点点奖惩机机制：配配合销售售工作、主体体封顶、外架拆拆除等。工期目目标处罚罚措施：1、非样板板区进度度节点要要求1）*标段工作内容开始时间完成时间事项进度奖励所所占百分分比基础施工（0.000以下）关键节点：基础与与地下车车库施工工完工5%主体封顶关键节点：主体封

37、封顶30%主体装饰施施工，内内外装饰饰完成，架架手、井井架拆除除关键节点：提供雨雨污、配配套景观观道路工工作面25%雨污施工关键节点：雨污施施工完成成10%道路景观关键节点：道路、硬硬景完成成10%总体验收备备案关键节点：竣工备备案证书书20%2、样板区区进度节节点要求求备注：注明明示范区区结构层层次，装装修范围围、景观观施工范范围工作内容开始时间完成时间事项进度奖励所所占百分分比基础施工（0.000以下）关键节点：基础与与地下车车库施工工完工10%主体封顶关键节点：主体封封顶30%主体装饰施施工，内内外装饰饰完成，架架手、井井架拆除除关键节点：提供雨雨污、配配套景观观道路工工作面25%雨污施

38、工关键节点：雨污施施工完成成15%道路景观关键节点：道路、硬硬景完成成示范区区开放20%3、关于进进度奖罚罚的规定定：a) 为保证工程程进度，发发包人提提供进度度奖励基基金总额额 万元人人民币，样样板区标标段进度度奖励基基金另增增加 万元元。进度度奖励基基金不包包含在总总包合同同价款之之内，其其奖罚具具体要求求如下：非样板区进进度奖金金 万元元：*地块 万元元，*地块 万元。样板区进度度奖金 万元：*地块块 万元、*地块块 万元。上述进度节节点要求求单独考考核不累累加，满满足表内内节点完完成，除除正常支支付工程程款外，另另按补充充合同中中进度奖奖励相应应表内各各考核阶阶段所占占百分比比奖金发发

39、放；如如不能完完成表内内节点，除除无该项项奖金外外还将按按等额数数罚款。基基础施工工至0.0000和和竣工验验收备案案节点若若不能按按时完成成，则双双倍罚款款。4.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制各分包商在在进场前前，项目目中心对对其施工工周期要要求进行行交底，各各分包商商按照要要求编制制施工工进度计计划，并并上交施施工组织织设计，项目中心联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.4.66 项目中中心内部部计划协调调项目中心与与成本管管理部、设设计工程程部、销销售部沟沟通

40、，在在充分考考虑：总总包、分分包、甲甲供、限限价及指指定品牌牌材料清清单、招招投标计计划、设设计计划划、营销销计划的的基础上上，根据据项目目总控制制计划要要求，编编制切实实可行的的相关工工作计划划：项目总总开发计计划招标考考察计划划分包队队伍进场场计划甲供材材料进场场计划样板确确认计划划出图计计划当施工计划划、招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划中某一一项发生生变化时时，项目目中心组组织召开开工程协协调会，在在不影响响公司项项目总体体计划关关键目标标的前提提下，协协调调整整各有关关计划；对影响响项目项项目总体体计划关关键目标标的，应应上报项项目总经经理。项目中心将将调整后后的项项目实施施计

41、划下下发至监监理公司司和总承承包商，总总承包商商相应调调整施工工计划，重重新报监监理公司司和项目目经理部部审核。4.4.77 总包包计划控控制总承包商按按照项项目总施施工进度度计划和和各细部部施工计计划，组组织施工工。每周监理例例会，项项目经理理部和监监理公司司负责审审核上周周工程完完成情况况，与上上周施工工计划作作对比，对对工期滞滞后情况况，监理理公司协协助总承承包商查查明原因因，制定定切实可可行的赶赶工措施施方案，以以满足月月度施工工计划，该该方案报报项目中中心存档档。每月监理提提交工工程月报报，项目中中心和监监理公司司负责审审核上月月工程完完成情况况，与上上月施工工计划作作对比，对对工期滞滞后情况况，监理理公司协协助总包包查明原原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，赶工工效果应应体现在在下月施施工进度度计划中中，以满满足项项目总施施工进度度计划，该该方案报报项目中中心存档档。4.4.88