代建项目管理策划书8025.docx

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1、代建项目管管理策划书书 编编 制： 审 核：(主管副总总经理)批 准：(公司总经经理)生 效 日 期： 年 月 日编 制 单 位：宁夏诚诚信工程建建设监理有有限公司工程代建项项目管理部1.编制说说明(1)代代建项目管管理策划是是项目实施施的纲领性性文件,是是编制项目目管理文件件的依据,是公司为为项目进行行资源调配配和提供服服务、支持持的基本依依据。(2)代代建项目管管理策划在在代建项目目管理投标标阶段为代代建项目管管理大纲,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。(3)中标标后,公司司主

2、要职能能部门、项项目跟踪负负责人和拟拟派项目经经理可根据据投标及谈谈判阶段情情况对代代建项目管管理策划进进行必要的的调整和深深化,但不不应有实质质性的变化化或偏离。调调整后的代代建项目管管理策划应应会同公司司相关职能能部门进行行审批会签签。(4)经公公司相关职职能部门审审批会签的的代建项项目管理策策划需经经公司主管管副总经理理审核,并并经公司总总经理审批批后方可执执行。(5)执行行过程中,代建项项目管理策策划内容容若有偏离离应及时调调整,并将将调整内容容经项目经经理签字确确认后报公公司主管副副总经理审审核,公司司总经理审审批。(6)代代建项目管管理策划内内容履行完完毕,经公公司部门考考核完成后

3、,代代建项目管管理策划失效效。2.代建项项目管理目目标策划项目概况项目名称：委托单位：使用单位：投资性质：政府投资资 企业自筹筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点： 建筑面积(或项目规规模)： m22,其中： 工程总价： 万元元代建管理费费： 万元元管理方式： 项目管理理；代建制；工程总承承包；其他；合同工作内内容/范围围简述：自项目建议议书批复后后开始,由由代建单位位代行建设设单位职责责,负责对对项目从可可行性研究究、设计、拖拖工、竣工工验收直至至缺陷责任任期结束,实行全过过程建设组组织实施管管理和投资资管理；负责投资资、质量、工工期和安全全的

4、控制,按合同约约定办理工工程移交,依法承担担建设单位位的质量责责任和安全全生产责任任。项目管理目目标质量目标：合格, 省部优, 鲁班奖,其他工期目标：计划开工工日期 ,计划划竣 。自代建合同同签订之日日起,至项项目移交完完成 日历历天。其中中从取得施施工许可证证至竣工验验收不超过 日历历天；从竣工验验收至资料料、资产移移交 日历天天。投资控制目目标：暂定 万元以以内(具体体以市发改改委批复的的初步设计计概算为准准)。管理目标：追求最大大限度的不不发生事故故、不损害害人身健康康、不破坏坏环境。代建项目管管理收益目目标：略。其他：无。3.项目管管理工作分分解结构图图(WBSS)(见图图10.11)

5、工程项目工作分解结构1000分项工程1100建筑设备1101土建工程1102装修工程1103给排水工程1104暖通工程1105电气工程1106弱电工程1107综合布线1108消防工程1109安保工程1110电梯工程1200室外工程1300预备费用1201“七通一平”工作1202市政配套工程1203绿化、道路2000前期阶段2001可研报告编制及审批2002交通、环保、地震、水资源评价2003征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见及审批2004办建设用地规划许可证2005办土地证2006办建设工程规划许可证2007办建设工程施工许可证3000设计阶段3001方案设计3002方案优化3003方案

6、审查3004工程勘察3005初设及概算编制报批3006施工图设计及审查3007图纸会审及设计交底4000招标阶段4001勘察招标4002设计招标4003监理招标4004施工招标4005材料招标4006设备招标4007专项承包单位招标5000施工阶段5001基础施工5002基础验收5003主体施工5004主体验收5005专业施工5006建筑装修5007室外工程5008专业调试5009联合调试6000竣工验收及移交6001专项验收6002预验收6003竣工验收6004竣工备案6005决算审计6006资产移交6007后评价4.代建项项目组织结结构（见图图10.22）公司总部项目管理部经理技术负责人专

7、家顾问组项目商务经理计划前期部计划工程师外联工程师工程管理部设计协调工程师土建工程师暖通工程师给排水工程师电气工程师设备工程师园林、市政工程师综合管理部财务负责人资料员招标采购部合约工程师采购工程师投资咨询部土建造价师机电造价师图1O.22 代建项项目组织结结构图4.代建项项目组织结结构(见图图10.22)5.代建管管理岗位职职责(1)项目目管理部经经理：1)作为代代建单位法法定代表人人授权的全全权代表,全面履行行项目委托托代建管理理合同,对对项目管理理负总责；2)负责实实现本项目目合同文件件承诺的项项目目标,负责组织织落实项目目管理过程程中的相关关事宜；3)负责建建立项目管管理部以及及确定项

8、目目部内部工工作岗位设设置和职责责,并适时时调整；4)负责建建立项目质质量管理体体系和HSSE管理体体系并组织织实施；5)负责落落实参与项项目实施各各方的分工工和工作关关系,协调调处理项目目管理外部部沟通事宜宜；6)负责项项目管理大大纲的制定定、组织实实施、控制；7)负责组组织编制和和审定项目目工作计划划、资金使使用计划、项项目预算、采采购合同等等技术文件件,监督落落实相关计计划的实施施；8)决定与与控制工程程实施过程程中的各类类变更许可可事宜；9)负责审审定项目资资金的使用用与支付；10)对重重大事项的的处理提出出处理意见见和建议。(2)项目目商务经理理：1)协助项项目管理部部经理负责责项目

9、管理理大纲投资资控制及项项目成本控控制的管理理；2)负责项项目管理部部采购方面面工作的计计划、组织织、落实；3)负责组组织商务谈谈判和价格格的落实；4)负责对对招标文件件、评价报报告、合同同文件的审审核；5)负责组组织物资、设设备的询价价及合同价价格调整的的审核；6)负责组组织解决有有关合同及及商务方面面的争议；7)负责项项目的财务务管理工作作；8)参与项项目管理中中重大问题题的决策；9)协助项项目管理部部经理对项项目内部进进行管理。(3)项目目技术负责责人：1)协助项项目管理部部经理负责责项目策划划与实施的的管理；2)负责建建立项目质质量管理体体系和HSSE管理体体系,并组组织实施；3)组织

10、对对设计方案案和初步设设计的评审审、施工图图纸的会审审,及对工工程设计工工作进行管管理；4)负责施施工组织设设计及重大大施工方案案的审批；5)负责现现场施工质质量、进度度检查、管管理和协调调工作；6)负责现现场重大质质量、进度度问题的处处理；7)负责工工程创优的的组织、检检查和申报报工作；8)负责与与公司技术术支持系统统的协调；9)参与项项目管理中中重大问题题的决策。(4)计划划协调部：1)负责项项目各职能能部门间的的总协调工工作；2)负责项项目前期外外部市政条条件的落实实；3)负责办办理相关政政府职能部部门的行政政审批手续续(包括：人防、消消防、园林林、环保、交交通、地震震、市政管管网等)；

11、4)负责办办理规划许许可证、施施工许可证证、开工审审批表等项项目前期开开工手续的的办理；5)负责落落实施工临临时水电的的申报；6)负责竣竣工阶段政政府相关部部门验收手手续的办理理；7)协助项项目管理部部经理编制制项目管理理范围内的的工作分解解结构；8)负责编编写项目前前期工作计计划、项目目建设总进进度计划和和拟订资源源需求计划划；审核项目目实施中,各工作单单位上报的的阶段工作作计划；9)做好项项目实施进进度控制；负责跟踪踪项目实际际进度情况况,提出相相应的进度度计划调整整建议,报报经项目管管理部经理理审定后实实施；(5)外联联工程师：1)负责项项目前期外外部市政条条件的落实实；2)负责办办理相

12、关政政府职能部部门的行政政审批手续续(包括：土地、人人防、消防防、园林、环环保、交通通、地震、市市政管网等等)；3)负责办办理规划许许可证、施施工许可证证、开工审审批表等项项目前期开开工手续的的办理；4)负责落落实施工临临时水电的的申报；5)负责竣竣工阶段政政府相关部部门验收手手续的办理理。(6)计划划工程师：1)负责项项目各职能能部门间的的总协调工工作；2)协助项项目经理编编制项目管管理范围内内的工作分分解结构；3)负责编编写项目前前期工作计计划、项目目建设总进进度计划和和拟订资源源需求计划划；审核项目目实施中,各工作单单位上报的的阶段工作作计划；4)做好项项目实施进进度控制；负责跟踪踪项目

13、实际际进度情况况,提出相相应的进度度计划调整整建议,报报经项目经经理审定后后实施。(7)工程程管理部：1)协助项项目管理部部经理做好好组织编写写、审查设设计任务书书、设计需需求质量计计划等设计计文件；2)负责编编制招标文文件中的技技术文件部部分；3)负责设设计论证、设设计优化、设设计可行性性、可靠性性等的论证证；4)负责协协调组织项项目工程各各专业工程程的质量监监管；5)负责项项目实施的的安全和文文明施工监监管等工作作；6)协助项项目管理部部经理解决决工程技术术问题和工工程变更的的管理；7)组织项项目部审查查各个标段段的施工组组织设计和和重大施工工方案；8)负责编编制各阶段段的施工计计划；9)

14、负责审审核施工单单位的重大大施工方案案；10)协助助项目管理理部经理组组织工程完完工后的竣竣工验收；11)负责责工程移交交及工程保保修工作。(8)设计计协调师：1)组织设设计方案、初初步设计的的评审、施施工图纸的的会审,提提出建筑专专业的审查查意见； 2)负责室室内、外精精装修设计计方案和施施工的招标标；3)负责室室内、外精精装修的施施工质量、进进度管理；4)负责组组织室内、外外精装修材材料及工程程的验收；5)负责室室内、外精精装修设计计变更、洽洽商的审核核；6)负责室室外总图及及环境设计计的管理；7)负责就就建筑方案案与政府部部门的协调调；8)负责建建筑专业工工程量的审审核。(9)土建建工程

15、师：1)参与设设计方案、初初步设计的的评审、施施工图纸的的会审,提提出结构专专业的审查查意见；2)负责结结构专业分分包工程的的招标及技技术评标；3)负责基基础及主体体结构工程程的施工质质量、进度度管理；4)负责组组织结构材材料及工程程的验收；5)负责结结构工程设设计变更、洽洽商的审核核；6)负责结结构工程工工程量的审审核；7)负责工工程总体质质量验收与与质监站的的协调。(10)给给排水工程程师：1)参与设设计方案、初初步设计的的评审、施施工图纸的的会审,提提出给排水水专业的审审查意见；2)负责给给排水专业业分包工程程的招标及及技术评标标；3)负责给给排水工程程的施工质质量、进度度管理；4)负责

16、组组织给排水水材料及工工程的验收收；5)负责给给排水工程程设计变更更、洽商的的审核；6)负责给给排水工程程工程量的的审核；7)负责工工程总体质质量验收与与质监站的的协调。(11)暖暖通工程师师：1)参与设设计方案、初初步设计的的评审、施施工图纸的的会审,提提出暖通专专业的审查查意见；2)负责暖暖通专业分分包工程的的招标及技技术评标；3)负责暖暖通专业工工程的施工工质量、进进度管理；4)负责组组织材料及及工程的验验收；5)负责暖暖通工程设设计变更、洽洽商的审核核；6)负责暖暖通工程工工程量的审审核；7)负责工工程总体质质量验收与与质监站的的协调。(12)电电气工程师师：1)参与设设计方案、初初步

17、设计的的评审、施施工图纸的的会审,提提出电气专专业的审查查意见；2)负责电电气专业分分包工程的的招标及技技术评标；3)负责电电气工程的的施工质量量、进度管管理；4)负责组组织电气材材料及工程程的验收；5)负责电电气工程设设计变更、洽洽商的审核核；6)负责电电气工程工工程量的审审核；7)负责工工程总体质质量验收与与质监站的的协调。(13)设设备工程师师：1)参与设设计方案、初初步设计的的评审、施施工图纸的的会审,提提出设备专业的的审查意见见；2)负责工工程设备采购的的招标及技技术评标；3)负责工工程设备的的质量、进进度、安全全管理；4)负责组组织设备专业的的调试和验验收；5)负责工工程设备的的设

18、计变更更、洽商的的审核；6)负责工工程设备工程量量的审核；7)负责工工程总体质质量验收与与质监站的的协调。(14)园园林市政师师：1)负责组组织对项目目前期资料料的评价,提出评价价报告；2)负责组组织制订和和实施前期期市政工作作计划；3)负责组组织办理项项目前期的的立项、规规划、计划划、土地、开开工手续；4)负责组组织办理市市政各专业业方案及报报装、开工工手续；5)负责组组织市政工工程的招投投标；6)负责组组织市政工工程的现场场施工质量量、进度管管理；7)负责组组织市政工工程的验收收。(15)投投资咨询部部：1)负责对对项目建设设的各方面面条件及建建成后的运运营情况进进行评估,包括市政政条件、

19、资资金使用计计划、运营营费用等方方面；2)负责年年度投资计计划的报批批工作；3)负责项项目的工程程造价控制制与资金管管理工作,实现工程程造价控制制目标；4)负责编编制项目投投资计划和和项目资金金使用计划划；5)负责制制订工程造造价控制工工作方案,提出工程程造价控制制建议,报报经项目管管理部经理理确认后实实施；6)负责组组织预算审审核、工程程量清单编编制、结算算审核、决决算报告等等编制工作作,并负责责施工过程程中工程量量的核实；7)负责核核对财务付付款明细,适时向项项目管理部部经理报告告工程进度度与工程款款支付情况况；8)负责审审核各类工工程付款的的申请并提提出初步审审核意见,报项目管管理部经理

20、理及使用单单位审查,协助财务务人员办理理项目用款款支付手续续；9)负责市市场询价,及时收集集材料、设设各价格变变动信息,提供工程程造价动态态调控方法法并协调实实施； 10)编编制竣工决决算报告。(16)土土建造价师师：1)负责初初步设计概概算的土建建审核与报报批工作；2)负责制制定土建工工程造价控控制工作方方案,提出出土建工程程造价控制制建议,报报经项目经经理确认后后实施；3)负责组组织土建预预算审核、工工程量清单单审核、结结算审核、决决算报告等等编制工作作,并负责责施工过程程中工程量量的核实；4)负责市市场询价,及时收集集土建材料料价格变动动信息,提提供工程造造价动态调调控方法并并协调实施施

21、。(17)机机电造价师师：1)负责初初步设计概概算的机电电审核与报报批工作；2)负责制制订机电工工程造价控控制工作方方案,提出出机电工程程造价控制制建议,报报经项目经经理确认后后实施；3)负责组组织机电预预算审核、工工程量清单单编制、结结算审核、决决算报告等等编制工作作,并负责责施工过程程中工程量量的核实；4)负责市市场询价,及时收集集机电设备备价格变动动信息,提提供工程造造价动态调调控方法并并协调实施施。(I8)招招标采购部部：1)根据项项目建设总总进度计划划及有关关招标采购购技术要求求,编制项项目招标采采购计划,明确确项目招标标采购工作作的范围、进进度、原则则和程序；2)制订招招标采购工工

22、作方案,报经项目目管理部经经理确认后后实施；3)结合项项目技术人人员编制的的采购技术术要求,组组织编制采采购招标商商务文件；4)组织对对分包商报报价的商务务评价和综综合评审,择优选择择合格的分分包商及供供应商；5)协助招招标代理单单位对外办办理与招标标工作相关关的各类申申请、备案案手续,并并负责准备备、编制相相关文件资资料；6)负责组组织合同起起草和谈判判,协助项项目经理签签订工程及及物资采购购合同；7)负责分分包合同的的实施和管管理,监管管合同各承承包方的履履约行为,办理相关关履约文件件,对分包包商和供应应商的履约约情况进行行评价、考考核；8)协助项项目经理做做好合同签签订后的执执行过程中中

23、产生的相相关变更及及补充协议议的管理。(19)合合约工程师师：1)结合项项目技术人人员编制的的采购技术术要求,协协助编制采采购招标合合同文件；2)组织对对分包商报报价的商务务评价和综综合评审,择优选择择合格的分分包商及供供应商；3)负责组组织合同起起草和谈判判,协助项项目经理签签订工程及及物资采购购合同；4)负责分分包合同的的实施和管管理,监管管合同各承承包方的履履约行为,办理相关关履约文件件,对分包包商和供应应商的履约约情况进行行评价、考考核；5)协助项项目经理做做好合同签签订后的执执行过程中中产生的相相关变更及及补充协议议的管理。(20)采采购工程师师：1)根据项项目建设总总进度计划划及有

24、关关招标采购购技术要求求,编制项项目招标采采购计划,明确确项目招标标采购工作作的范围、进进度、原则则和程序；2)制订招招标采购工工作方案,报经项目目经理确认认后实施；3)协助招招标代理单单位对外办办理与招标标工作相关关的各类申申请、备案案手续,并并负责准备备、编制相相关文件资资料；4)协助项项目经理做做好合同签签订后,跟跟踪相关材材料和设备备的运行管管理情况,提出改进进意见。(21)综综合管理部部：1)负责项项目所有的的账目管理理,执行工工程预算和和用款计划划,申请和和管理项目目账户内资资金,办理理工程款支支付手续等等工作。2)收集、整整理项目的的各类资料料、文件、工工作成果,并编目、归归档；

25、3)负责归归档的各类类资料、文文件、工作作成果的使使用、查询询、借约管管理；4)负责组组织竣工资资料的编制制、归档、备备案、移交交工作；5)负责项项目内外部部往来函件件、文件的的接受、发发放工作；6)负责项项目各类会会议管理,整理、收收集相关会会议纪要,并监管会会议决议的的执行情况况,及时反反馈各方意意见、建议议与信息；7)负责各各外部单位位对项目进进行检查、参参观等事宜宜的接待工工作。（22）项项目财务负负责人：1)负责项项目所有的的账目管理理；2)执行工工程预算和和用款计划划,申请和和管理项目目账户内资资金,办理理工程款支支付手续；3)协助公公司财务部部进行项目目会计审核核和财务收收支管理

26、；4)协助公公司财务部部进行项目目财务统计计工作,对对专项资金金进行管理理；5)协助公公司财务部部进行项目目基建资金金的专户管管理,监督督项目建设设资金的使使用；6)协助公公司财务部部编制项目目决算报告告。(23)项项目资料员员：1)收集、整整理项目的的各类资料料、文件、工工作成果,并编目、归归档；2)负责归归档的各类类资料、文文件、工作作成果的使使用、查询询、借约管管理；3)负责组组织竣工资资料的编制制、归档、备备案、移交交工作；4)负责项项目内外部部往来函件件、文件的的接受、发发放工作；5)负责项项目各类会会议管理,整理、收收集相关会会议纪要,并监管会会议决议的的执行情况,及时反反馈各方意

27、意见、建议议与信息；6)负责各各外部单位位对项目进进行检查、参参观等事宜宜的接待工工作。(24)专专家顾问组组：主要职责是是对投资决决策、工程程设计、施施工难点、风风险控制及及法律法规规等方面提提供咨询服服务,并提提出指导性性建议,以以确保工程程的顺利进进行。6.代建项项目投资目目标分解计计划(见表表10-11)表10-11 代建建项目投资资目标分解解计划表 单单位： 万元序号项目名称批复的概算算拟投资控制制额备 注1土地费用2建筑安装工工程费2.1建筑设备2.1.11土地工程2.1.22外装修工程程2.1.33内装修工程程2.1.44钢结构工程程2.1.55护坡工程2.1.66地下降水工工程

28、2.1.77采暖工程2.1.88暖通工程2.1.99卫生工程2.1.110燃气工程2.1.111消防（水）工工程2.1.112气体灭火工工程2.1.113照明动力工工程2.1.114弱电工程2.1.115电梯工程2.2室外工程费费2.2.11室外工程2.2.22场地平整及及临时水电电工程2.2.33外电源工程程2.2.44市政管道接接口费2.2.55室外灯光工工程2.3施工人员意意外伤害保保险费3工程建设其其他费用3.1工程设计费费3.2设计任务书书3.3供电方案咨咨询费3.4环境评价费费3.5城市基础设设施建设费费3.6交通评价费费3.7勘察费3.8可研报告编编制费3.9施工图审查查费3.1

29、0勘察成果审审查费3.11测量测绘费费3.12工程监理费费3.13项目管理费费3.14招投标代理理服务费3.15招投标交易易服务费3.16其他费用3.16.1竣工图编制制费3.16.2施工前现场场管理费3.16.3设计方案公公示公证费费4不可预见费费合计7、代建项项目资金使使用（见表表10-22）表10-22 代建建项目资金金使用计划划表 单位：万元序号项 目2 x x x 年年合 计计第一季度第二季度第三季度第四季度.1土地费用2建筑安装工工程费2.1建筑设备2.1.11土地工程2.1.22外装修工程程2.1.33内装修工程程2.1.44钢结构工程程2.1.55护坡工程2.1.66地下降水工

30、工程2.1.77采暖工程2.1.88暖通工程2.1.99卫生工程2.1.110燃气工程2.1.111消防（水）工工程2.1.112气体灭火工工程2.1.113照明动力工工程2.1.114弱电工程2.1.115电梯工程2.2室外工程费费2.2.11室外工程2.2.22场地平整及及临时水电电工程2.2.33外电源工程程2.2.44市政管道接接口费2.2.55室外灯光工工程2.3施工人员意意外伤害保保险费3工程建设其其他费用3.1工程设计费费3.2设计任务书书3.3供电方案咨咨询费3.4环境评价费费3.5城市基础设设施建设费费3.6交通评价费费3.7勘察费3.8可研报告编编制费3.9施工图审查查费3

31、.10勘察成果审审查费3.11测量测绘费费3.12工程监理费费3.13项目管理费费3.14招投标代理理服务费3.15招投标交易易服务费3.16其他费用3.16.1竣工图编制制费3.16.2施工前现场场管理费3.16.3设计方案公公示公证费费4不可预见费费分项合计 总投资额额累计8.代建项项目招标采采购计划（表表10-33）表10-33 代建建项目招标标采购计划划表 序号合 同 类 别合 同 范范 围采购方 式式最迟确定时时间合同形 式式1设计 工 程本项目所有有设计总承承包工作招标确定设计合同2勘察 工 程本项目所有有勘察工作作招标确定勘察合同3工 程监 理建筑安装工工程及市政政工程监理理招标

32、确定监理合同4施 工 总总 承 包 工 程设计施工图图纸范围内内的建筑工工程、装饰饰工程、给给排水工程程、消防工工程、通风风空调工程程、采暖工工程、燃气气工程、电电气工程、电电梯工程、室室外工程等等施工图纸纸设计规划划的全部工工程内容。本本次施工总总承包报价价范围包含含所有的清清单内容及及暂估项、暂暂估价（发发包人指定定的专业分分包工程、发发包人指定定材料设备备和发包人人 与总承承包人联合合选择确定定的材料和和设备除外外，但施工工总承包人人不能免除除其管理、服服务和保修修责任）招标确定施工总承包包合同5 代 建 单 位 指 定 专 业 分 包 工 程电梯工程包括合同图图纸中标明明的除土建建和照

33、明外外的电梯供供应、安装装、调试、验验收、运行行等招标确定代建单位和和专业承包包单位签定定合同6变配电工程程包括变配电电设计、设设备供应、安安装、调试试、验收和和运行等招标确定7热力工程包括热力设设计、设备备供应、安安装、调试试、验收和和运行等招标确定8燃气工程包括燃气设设计、设备备供应、安安装、调试试、验收和和运行等招标确定9 代建单位位指定招标标代理机构构、总承包包人招标工工程二次精装修修工程包括图纸中中标注的二二次设计精精装修房间间的装饰装装修工程招标确定施工总承包包人和专业业供应单位位签定协议议，需得到到代建单位位认可并备备案10弱电工程合同图纸中中标注的以以及工程规规范和技术术说明中

34、规规定的全部部弱电工程程的明配管管、穿线、设设备、安装装、调试、开开通等内容容招标确定11外幕墙及铝铝合金门窗窗工程外幕墙工程程的玻璃幕幕墙、铝板板幕墙、格格栅装饰工工程，玻璃璃雨棚，室室外独立的的装饰及与与之配合的的预埋件、钢钢结构骨架架的制作安安装和铝合合金门窗制制作、安装装等招标确定12消防工程合同图纸中中标明的以以及工程规规范和技术术说明中规规定的全部部消火栓工工程、气体体灭火工程程、消防喷喷淋工程、消消防报警工工程的管线线安装、线线缆的安装装、设备安安装、调试试、开通等等招标确定13室外工程合同图纸中中标明的以以及工程规规范和技术术说明中规规定的全部部室外工程程（包括线线管、道路路）

35、、园林林绿化、夜夜景照明和和景观工程程等招标确定14 其他所有不在上上述范围以以内，并且且需要进行行市场询价价的设备和和材料总包选定代建单位确确定价格9.代建过过程质量管管理计划（见见表10-4）表10-44 代建建过程质量量管理计划划表 管理阶段序号质量管理要要点质量管理里里具体内容容可行性研究究阶段1可行性研究究编制单位位选择邀请三家以以上的具有有甲级工程程咨询资质质的专业单单位，综合合评判后择择优选择确确定可行性性报告的编编制单位2可行性研究究报告编制制根据项目特特点，明确确可行性研研究报告质质量目标为为经济合理理并满足功功能要求；将其层层层分解并具具体落实到到执行者，责责权利明确确；计

36、划执执行中，要要不断要求求反馈执行行信息，及及时解决执执行中出现现的问题。3组织专家评评审 由由项目管理理部牵头，对对可行性研研究报告进进行公司内内部评审；内部评审审通过后邀邀请社会上上专家进行行评审4建立咨询成成果评价标标准咨询成果必必须符合国国家要求，咨咨询成果必必须符合国国民经济和和社会事业业发展的根根本利益；咨询成果果必须符合合业主或拥拥护的功能能需求设计阶段1设计任务书书尽量细化用用户的功能能使用要求求，提供全全面的可行行性研究报报告及周边边环境调查查资料，明明确所采用用的标准、规规范和设计计规定2设计单位选选择设计单位选选择不仅是是选择优秀秀的设计单单位，更落落实设计合合同中严谨谨

37、的工作界界面和职责责要求（如如细化的设设计范围和和图纸内容容、专业接接口现场设设计配合等等），推行行“限额设计计”3设计接口设计接口是是为了使各各设计专业业之间做到到协调，必必须明确的的工作范围围，并严格格按照设计计接口程序序实施，避避免遗忘、错错漏或设计计内部的不不协调。设设计文件应应进行设计计会签设计阶段4设 计 评 审审初步设计评评审的重点点放在使用用功能、标标准和方案案经济可行行心等方面面，施工图图纸会审的的重点放在在解决各专专业施工图图纸可行性性及接口是是否吻合等等方面5施 工 图 纸 审 查查要求设计单单位做好自自查工作，对对专业间配配合和接口口图纸完整整性、规范范性等做好好内部质

38、量量控制。根据建设部部20044年颁发的的房屋建建筑和市政政基础设施施工程施工工图设计文文件审查管管理文件规规定，业主主应当将施施工图送审审查机构审审查。施工工图未审查查合格的，不不得使用，并并不得颁发发施工许可可证。6施 工工 图 纸 审审 查审查机构主主要审查以以下内容：是否符合合工程建设设强制性标标准；地基基基础和主主体结构的的安全性；勘察设计计企业、注注册执业人人员以及相相关人员是是否按规定定在施工图图上加盖相相应的图章章和签字；其他法律律、法规必必须审查的的内容。要求监理单单位、总承承包施工单单位、专业业承包单位位和材料设设备供应商商进行图纸纸会审，对对图纸的规规范性、平平面空间布布

39、局、各专专业之间借借口、施工工的可行性性等提出针针对性意见见采购阶段1监理、施工工单位选择择对监理、施施工单位进进行资格预预审，考察察其业绩、组组织架构及及服务能力力；审查监监理、施工工单位的质质量管理体体系，监理理及公共过过程中质量量控制能力力、经验、技技术水平；组织对投投标文件质质量保证措措施进行评评审2设备和材料料供应商选选择对设备和材材料供应商商在生产过过程中的质质量控制能能力、生产产技术水平平进行审查查，并要求求、控制环环节、检验验设备等施工阶段1组织保证要求监理单单位、施工工单位建立立健全施工工质量保证证体系，配配备经验丰丰富、管理理水平高、业业务素质好好的人员，从从事施工过过程的质量量控制工作作2落实质量实实施方案审核施工单单位的质量量实施方案案，督促施施工单位制制订分部分分项及重点点难点施工工部位的施施工方案，对对重点施工工方案进行行重点审核核，必要时时请专家进进行 论证证3主要材料设设备抽检督促监理单单位对主要要的材料好好设备进行行检查或抽抽查，验规规格、验数数量、验质质量，做到到合格证、化化验单与材材料实际质质量相符施工阶段4不定期抽查查组织监理、施施工单位进进行重点部部位的不定定期的抽查查5工程质量持持续改进以质量目标标为标准，对对发现的质质量问题认认真分析原原因，找出出解决问题题的方法，以以确保工程程质量的持