某项目工程部管理规章制度13623.docx

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1、 国泰建设集团第一项目工程部管理规章制度第 一 项 目 工 程 部管理规章制制度（20122版）审审议稿（第第一版）浙江国泰建建设集团团有限公公司2012年年6月221日颁颁布第一项目工工程部管管理规章章制度浙江国泰建建设集团团有限公公司第一一项工程程部出版版发行开本：A44 印张：44页页 字字数：2263112字2012年年6月第第一版 2012年年7月第第一次印印刷第 一 项项 目 工 程程 部管理规章制制度主编单位：浙江国国泰建设设集团有有限公司司第一项项工程部部管理规章制制度目录录第 一 章章 组织管管理 -3 第 二 章章 人力资资源管理理 -4 第 三 章章 经营管管理 -111

2、 第 四 章章 财务管管理 -113 第 五 章章 预结算算管理 -15 第 六 章章 施工管管理 -116 第 七 章章 质量管管理 -17 第 八 章章 文明施施工管理理 -221 第 九 章章 质安检检查方法法及奖罚罚条例 -221 第 十 章章 奖惩条条例 -23 第十一章 安安全管理理 -224 第十二章 采采购管理理 -225 第十三章 材材料设备备管理 -25 第十四章 后后勤管理理 -29 第十五章 治治安管理理 -322附 则则 -38第一章 组织管管理 第第一条 机构构设置 11、第一一项目工工程部（以以下简称称项目部）在集团项目目部的领领导下，实实行以项项目部总总经理为为

3、代表的的班子责责任制。2、在项目目部总经经理全面面负责制制下，根根据生产产和管理理的需要要，设指指挥部、经理理部、财财务部、合约部、采购购部、总师办办、生产产施工部部、技术部部、质量量部、安安全部、（以以后新设设区域按按顺序排排列）等等各级管管理机构构。附设材料、设设备仓库库、保安安部。组织机构表表序号姓名职务1陈一鸣总经理2金儿民项目指挥部部3孔伟苗、陈陈立项目经理部部4金玉华财务部主管管5陈少成合约部主管管6陈永芳采购部主管管7马光汉总师办、技技术部主主管8张骏兵、沈沈忠良、金金晓峰施工部主管管8楼晓峰质量部主管管8董勤忠安全部主管管8姜乐鸣综治部、后后勤部、劳劳务部主主管第二条 管理方方

4、式1、项目指指挥部、经理部、各部门均受总经理统一领导。2、各部门门必须对对照岗位位责任制制、量化化考核办办法，做做到各尽尽其责，互互相支持持协调，搞搞好本部部门的管管理工作作。3、各项目目指挥部部、经理理部、是是项目部派出在在一个工工程项目目全面负负责的管管理机构构。在总总经理的统统一领导导下，抓抓好本工工程项目目区域的的生产经经营管理理工作，努努力完成成和超额额完成总总经理下达达的生产产、工作作指标。4、项目指指挥部、经理部必须保质、保量、保安全完成生产任务。切实履行工程合同及项目部内部合同所明确的义务，并承担一切责任。5、各项目目指挥部部、经理理部要加加强内部部经营管管理工作作，努力力完成

5、和和超额完完成指标标。6、 设立立年度及及月度考核组组对各部部门、设备仓仓库的年年度指标标进行考考核，并并对组织织机构内内部每个个管理人人员的月月度工作责责任制进进行考核核。7、考核实实行四级级责任连连带制，即即：责任任人部门负负责人项目指挥挥部、经经理部总经理理。第二章 人力资资源管理理 第三条条 管理人人员考勤勤 （管管理部门门：后勤勤部）1、管理人人员作息息时间规规定：原则上项目目部人员员实行全全日制用用工制，出出勤实行行刷卡制制。工作作息时时间如下下:冬令:5:50 -6:15起床床、早餐、上上班前准准备6:30 -11:000上班11:100 - -12:20 午餐餐、午休休12:3

6、00- -117:30 上班班17:400晚餐、休休息夏令5:20 -5:40起床床、早餐、上上班前准准备6:00 -11:000上班11:100 -113:20 午餐餐、午休休13:300-18:00 上班班18:100晚餐、休休息,特殊情情况除外外；2、上班应应按规定定时间本本人刷卡卡签到，考考勤由后后勤部负负责，后后勤部主主管根据据刷卡记记录，次次日编制制前天考考勤表，员员工因公公外出由由本人回回来后补补签，未未按规定定签到，无无正当理理由的，一一律视为为旷工。3、遵守工工作纪律律，不得得无故迟迟到、早早退和旷旷工，请请假须提提前办理理书面手手续。项项目部员员工凡请请假一天天以上的的，必

7、须须写出书书面请假假条交主主管部门门和领导导审批，领领导审批批同意后后，将请请假条交交后勤部部方可离离开单位位。4、员工在在工作时时或下班班后，不不得在工工作区域域内做与与本岗无无关的事事（如玩玩电脑游游戏、手手机游戏戏、看小小说或手手机电子子书、下下棋打牌牌等）。工作时时间不得得出入员员工宿舍舍。晴雨雨雪天，工工作时间间不变，各各岗位应应合理安安排工作作内容，雨雨雪天做做好内业业。工作作时间严严禁喝酒酒，工作作需要的的接待应应酬，应应尽量少少喝或不不喝。5、要求各各部门负负责人于于每月月月底对签签到表、考考勤表及及考勤凭凭证（包包括请假假单、病病假证明明、加班班单等）进进行核实实并签字字，上

8、交项目经经理部审审核，经经指挥部部批准。于于次月55日前，将将原件交交财务部部门，作作为发放放工资和和年终考考核的依依据。同同时复印印两份，一一份由后后勤部留留存，一一份交总总经理。后勤部部如上报报不实或或不按规规定上报报，取消消年终考考评资格格。6、上班时时，工作作服应穿着整洁洁，必须须佩挂工工作证上上岗，待待人接物物应有礼礼貌，处处事要大大方得体体,充分体体现国泰泰集团第第一项目目部员工工的精神神风貌和和应有的的素质以以及道德德品质，凡凡是未衣着工作作服、未未挂牌上上岗者，将将给予一一次200 元罚罚款；第四条 劳动合合同管理理1、符合录录用条件件的员工工,依法法与项目目部签订劳劳动合同同

9、,建立立劳动关关系，报报集团公公司备案案。2、管理人人员进项项目部试用后后相对稳稳定者，按自愿愿原则，予以办理社保。第五条 劳动合合同解除除和终止止1、员工有有下列情情形之一一的，项项目部可可以解除除劳动合合同，且且可以不不支付经经济补偿偿：（1）在试试用期内内被证明明不符合合录用条条件的；（2）严重重违反项项目部和和公司规章章制度的的；（3）严重重失职、营营私舞弊弊，对项项目部造造成重大大损害的的；（4）同时时与其他他用人单单位存在在劳动关关系，对对完成项项目部的的工作任任务造成成严重影影响，或或者经项项目部提提出，拒拒不改正正的；（5）以欺欺诈、胁胁迫的手手段或者者乘人之之危，使使项目部部

10、在违背背真实意意思的情情况下订订立或者者变更劳劳动合同同致使劳劳动合同同无效的的；（6）被依依法追究究刑事责责任的。注释：本条条所指的的“严重违违反规章章制度”是指按按本制度度第十二二条4、55规定；本条所指的的“严重失失职”是指工作作不负责责任、不不履行或或不正确确履行自自己的工工作职责责，致使使项目部部利益遭遭受损失失（5000元以上上）或造造成不良良影响的的。本条所指“营私舞舞弊”是指因图图谋私利利而以欺骗手手段做损损害项目目部利益益的事。本条所指“对项目部部造成重重大损害害的”是指给给项目部部造成5000元以以上经济济损失的的。2、 员工工有下列列情形之之一的，项目部可以解除劳动合同，

11、但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：（1）员工工患病或或非因工工负伤，在在规定的的医疗期期满后不不能从事事原工作作，也不不能从事事由项目目部另行行安排的的工作的的；（2）员工工经考核核不能胜胜任工作作，经过过培训或或者调整整工作岗岗位（一一次），仍仍不能胜胜任工作作的；（3）劳动动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经与员工工协商，不不能就变变更劳动动合同达达成一致致协议的的；3、员工解解除劳动动合同，应应当提前前三十日日以书面面形式通通知项目目部；在在试用期期解除劳劳动合同同的，应应提前三三日以书书面形式式通知项项目部。如如未能提提前书面

12、面通知，擅擅自离岗岗，按旷旷工处理理；给项项目部造造成经济济损失的的，还应应赔偿相相应损失失。 4、有下列列情形之之一的,劳动合合同终止止:（1）劳动动合同期期满的；（2）劳动动者开始始依法享享受基本本养老保保险待遇遇的；（3）劳动动者死亡亡、或者者被人民民法院宣宣告死亡亡或宣告告失踪的的；（4）用人人单位被被依法宣宣告破产产的；（5）用人人单位被被吊销营营业执照照、责令令关闭、撤撤消或者者用人单单位决定定提前解解散的；（6）法律律、行政政法规规规定的其其他情形形。第六条 员工离离职手续续1、员工必必须在劳劳动合同同解除或或终止前前15日日内办妥移移交手续续。离职职时应填填写离职交交接表，同时

13、辞职报报告及离职移移交表上必须须由本人人签名；具体交交接手续续应包括括：（1）处理理工作交交接事宜宜；（2）结清清经济往往来关系系；（3）退还还所有项项目部文文件、培培训资料料、办公公用品、技技术书籍籍及其它它公物；（4）退还还员工制制服、项项目部宿宿舍及房房内公物物；2、未办妥妥移交手手续擅自自离职的的，应承承担相应应赔偿责任任：（1）未结结清经济济往来关关系的，应应全额赔赔偿未结结清金额额；（2）未退退还项目目部文件件、培训训资料、办办公用品品、技术术书籍、员员工制服服、项目目部宿舍舍及其它它公物，应应照价赔赔偿；（3）按劳劳动合同同法与有有关规定定应当支支付补偿偿金的，在在未办妥妥移交手

14、手续前，经经济补偿偿金不予予支付。第七条 管理人人员薪资资结构1、管理人人员工资资分配采采用年薪薪制，工工资按月月发放，员员工设工工资卡，于于每月220日之之前，足足额按时时打入卡卡内，奖奖金采取取绩效考考核方式式确定。 2、管理人人员报酬酬构成：年薪组成=全年累计计月工资资（基本工工资+加加班费+津贴+其他）+年终绩效奖金。第八条 管理人人员考核核1、员工考考核分为为按月、按按年考核核二类。（1）按月月考核：按年指指标分解解到月，并并结合当当月实际际完成情情况，根根据岗位位职能工工作目标标、质量量、安全全、成本本和进度度控制的的结果进进行考核核测评。（2）按年年考核：按全年年工作目目标及岗岗

15、位工作作任务所所取得的的结果进进行量化化考核，结结合月考考核及年年度出勤勤记录，给给予综合合考核测测评。2、各部门门员工对对照考核核表进行行自评，再再经部门门负责人人评估，最最终由项项目部财财务、采采购、合合约各部部门主管管、项目目经理部部、指挥挥部进行行考评，报报总经理理审定。3、考核原原则（1）坚持持公平、公公正、科科学、客客观的原原则，结结合员工工的工作作时间、工工作效率率与工作作质量、工工作态度度、日常常行为等等进行考考核。（2）坚持持责任连连带的原原则，各各部门考考核时，下下属人员员发生过过错与部部门主管管挂勾，部部门主管管发生过过错，项项目指挥挥部、经经理部挂挂钩，追追究相应应的连

16、带带责任。发生重大过失或未完成全年目标任务的，项目指挥部、经理部应负相应责任。第九条 员工培培训教育育（管理理部门：项目经经理部）1、因工作作需要由由项目部部出资，员员工参加加的专业业培训，需需由项目经理理部同意，经经总经理理审核，报报合约部部备案。参参加培训训人员必必须与项项目部签签订培训训协议，如培训取得的证件，统一归项目部使用，费用由项目部承担。2、 按员员工的培培训学习习能力和和取得证证书数量量，列入入考核。第十节 管理人人员医疗疗管理 11、凡入入职工龄龄满4周年的的员工，可可享受项项目部组组织安排排的每二二年一次次的员工工健康体体检； 2、凡入职职工龄满满8周年的的员工，可可享受项

17、项目部组组织安排排的每年年一次的的员工健健康体检检； 第十一条 管理人人员休假假制度（管管理部门门：后勤勤部、财财务部）1、婚、丧丧、产、事事假期限限的规定定婚丧假：假假期为3天天。 产产假：女女员工正正常分娩娩产假990天；职工超超计划生生育，按按计划生生育有关关条例规规定处理理。事假：月累累计不超超过4天，年年累计不不超过330天，超超过天数数按旷工工处理。2、婚、丧丧、产、事事假待遇遇的规定定（1）员工工婚、丧丧假期间间，工资资及福利利待遇不不变。（2）女员员工产假假期间，基基本工资资全额发发放。（3）员工工事假期期间，所所有待遇遇停发。3、 休假假办理程程序（1）员工工婚、丧丧、产假假

18、须填写写休假单单（女员员工休产产假附生生育证明明复印件件一份），经经部门主主管同意意后报项项目经理理部、指指挥部批批准。休休假期间间若遇法法定假日日，不另另增加休休假时间间。（2）员工工病、事事假须提提前办理理书面请请假手续续，经部门门主管同意意后报项项目经理理部、指指挥部批批准。部部门主管管病、事事假须提提前办理理书面请请假手续续，经项目经经理部、指指挥部同同意后报报总经理理批准。如情况特殊，不能事先办理手续的，须口头上报负责人同意，上班当天内补办请假手续。书面手续须交由后勤部、部门主管、项目经理部各一份。4、未经批批准擅自自休假，且且未在规规定期限限内补办办请假手手续的，按按旷工处处理。5

19、、凡入职职工龄满满8周年的的员工，可可享受每每二年一一次的员员工旅游游（费用用最高不不超过440000元正）。工工程完成成后，项项目部至至少组织织安排一一次集体体旅游活活动。6、原则上上规定管管理人员员不得携携带家属属长驻项项目部（夫夫妻同在在项目部部工作者者除外）。凡因路途较远，不能利用公休假日与家属团聚的员工享受探亲待遇。符合探亲条件的员工，经项目部同意，可让其到员工工作地点探亲，探亲期是指和家属实际团聚的时间，结合项目部实际定为5天/次，每半年内不大于2次。探亲对象为：与员工异地居住的配偶或子女。7、项目部部设管理理人员探探亲房二二间，家家属探亲亲应及时时与后勤勤部联系系，单独独入住探探

20、亲房，探亲期间，员工家属不得在工作时间出入办公区和严禁进入施工区。第十二条 管理人人员奖惩惩制度（管管理部门门：合约约部） 11、贯彻彻“奖惩结结合”的原则则，实事事求是、客客观公正正地评价价、考核核员工的的工作表表现及业业绩，实实行员工工工作表表现、业业绩与项项目部效效益、部部门工作作效率相相结合的的层层奖奖惩考核核制度。 22、员工工有下列列情况之之一者，可可予“嘉奖”。项目部发发展有突突出贡献献的个人人和部门门；（如如通过市市级以上上QC成成果，新新技术应应用） 工程进进度提前前，工程程质量各各项指标标达标的的；（提提前完成成月进度度、年进进度计划划） 在业务务谈判中中，为项项目部节节省

21、开支支，取得得明显经经济效益益的； 对于营营私舞弊弊或有危危害项目目部权益益事件，能能事先揭揭发、制制止者；节省物料料，改良良运行设设备并有有显著功功效者；合理化建建议被项项目部采采纳产生生效益的的。3、项目部部对员工工的嘉奖奖，由合合约拟写写书面通通报，经经总经理理签发，在在项目部部年终会会议内通通报。4、员工的的惩处分分为“警告”、 “记过”、 “降级或或调岗”、“解除劳劳动合同同”。（1）员工工具有下下列情况况之一者者，应予予以“警告”处分。工作时间间串岗、聊聊天或办办私事者者；办事不力力，在工工作时间间偷闲懈懈怠者；工作时间间私自外外出者；当月迟到到、早退退次数累累计3次次（含33次）

22、以以上者；损坏项目目部财物物者。（2）员工工具有下下列情况况之一者者，应予予以“记过”处分。疏忽过失失致公物物损失者者；浪费项目目部财物物者；在工作场场所酗酒酒滋事，影影响秩序序者；工作时间间因办理理私事给给项目部部造成一一定影响响的；冒替他人人签到者者。（3）员工工具有下下列情况况之一者者，应予予以“降级或或调岗”处分。直属主管管对所属属人员明明知舞弊弊有据，仍仍予以隐隐瞒庇护护或不举举报者；故意浪费费项目部部财物；办事疏疏忽使项项目部利利益造成成损失者者；品行不端端有损项项目部信信誉者。（4）员工工有下列列情况之之一者，予予以“解除劳劳动合同同”。假借职权权，营私私舞弊者者；盗窃项目目部财

23、物物，挪用用公款，故故意毁损损公物者者；携带违禁禁品进入入工作场场所或在在工作场场所聚赌赌、斗殴殴者；不服从主主管的指指挥调遣遣，且有有威胁行行为者；工作不力力、屡教教不改者者；利用工作作时间，擅擅自在外外兼职者者；泄露项目目部机密密、捏造造谣言或或酿成意意外灾害害，致项项目部受受重大经经济损失失者；品行不端端，玩忽忽职守，严严重损坏坏项目部部信誉者者；仿效上级级主管人人员签字字，盗用用印信或或擅用项项目部名名义者；月累计旷旷工3天天或全年年旷工达达7日以以上者；年度考核核不称职职且项目目部给予予调岗不不服从者者；违反项目目部规章章制度，并并经批评评教育不不改者。5、 惩处处标准：（1）员工工

24、在接受受惩处的的同时，必必须照价价赔偿所所造成的的损失。（2）连续续被警告告三次等等于记过过一次，“记过”二次的，列入“降级或调岗”，直至予以“解除劳动合同”。（3）员工工每被警警告1次次，当月月岗位考考核奖下下浮100%；员员工每被被记过11次，当当月岗位位考核奖奖下浮330%；列入“降级或或调岗”的，当当月岗位位考核奖奖每次下下浮800%；按本本制度被被予“解除劳劳动合同同”的，当当月岗位位考核奖奖及年终终奖不予予发放。（4）“记记过”“降级级或调岗岗”及“解除劳劳动合同同”的，一一律以书书面形式式通告6、由项目目部合约约部拟写写惩处通通告，报报项目部部总经理理签发，在在项目部部内通告告。

25、第三章 经营管管理 第第十三条条 生生产计划划管理 11、项目目指挥部部应根据据当年落落实的生生产任务务，制订订好完成成年度生生产任务务的计划划、措施施。2、项目指指挥部在在各工程程开工前前，组织织召开各各部门管管理人员员参加的的综合交交底会，排排出周密密的计划划，制订订和提出出质量、工工期、安安全要求求。根据据工程难难度，合合理调度度施工力力量，确确保工程程质量、进进度和安安全。3、工程项项目管理理中，对对于质量量、安全全、进度度、成本本管理不不善，业业主及监监理部要要求整改改执行不不力，不不能切实实履行工工程合同同，项目目指挥部部有权对对部门主主管及管理人人员进行行调整更更换，以以确保合合

26、同履约约，工程程顺利完完工。4、工程任任务落实实后，总总师办必必须及时时编制施施工组织织设计及及专项方方案，各各职能部部门要明明确工作作要求参参与施工工方案、图图纸会审审，编制制完成后后，上报报项目经经理部初初审，并并提出技技术要求求，经集集团总工工程师审审定后实实施，对对于高、大大、难、特特工程施施工方案案必须经经专家审核核组论证证审核后后实施。各部门、应严格根据施工组织设计及专项方案，实行计划管理。第十四条 生产产劳动管管理（管管理部门门：安全全部、劳劳务部）1、各工种种选择，原原则选定定劳务企企业用工工，签订订劳务分分包协议议。明确确工种负负责人为为劳动者者承担社社会保险险及工伤伤保险费

27、费用，并并承担与与此相关关的法律律责任或或处罚。2、项目部部零星用用工，必必须签订订劳动合合同，建建立完整整的原始始考勤记记录，合合理处理理好职工工报酬。3劳务分分包应确确保用工工的工资资发放，工工资发放放必须采采用实名名制，原原则上必必须直接接发到职职工手中中，并由由职工本本人签字字，由工工种班组组负责人人代领应应有完整整制授权权手续，严严禁编制制虚假工工资清单单。第十五条 合约约管理（管管理部门门：采购购部、合合约部）1、在签订订合同时时，价格格必须有有预算、测测算公式式及材差差依据，由由合约部会会同采购购部初审审，并按合合同审批批流程进进行审批批后再签签订合同同，确保保合同条条款的严严密

28、、完完整及用用词的准准确性。2、在合约约洽谈时时由合约约部人员员参加，对对合约信信息进行行严密有有效控制制。3、材料采采购合同同审批流流程：合合约部拟拟稿采购部部、项目目经理部部、指挥挥部审稿稿总经经理审批批。工程程分包合合同审批批流程：合约部部拟稿总师师办、项项目经理理部、指指挥部审审稿总经理理审批。4、材料采采购合同同签字盖盖章流程程：合约约部采购部部项目目经理部部指挥挥部总经理理。工程程分包合合同签字字盖章流流程：合合约部总师师办项目经经理部指挥挥部总经理理。第十六条 会议管管理制度度1、为了提提高会议议质量，促促进有效效沟通，提提高行动动能力，进进而规范范会议管管理。2、根据项项目部实

29、实际及具具体的情情况，确确定会议议召开主主要领导导会议每每周至少少一次，主主要内容容为总计计划、月月计划、周周计划安安排、各各材料设设备采购购、业主主要求、设设计或技技术变更更，成本本控制和和其他重重要议题题，部门门主管以以上中层层会议，每每月不少少于二次次，主要要内容为为工程进进度、成成本、变变更、质质量、安安全和部部门协同同问题和和领导会会议要求求落实。全全员会议议每月不不少于一一次，主主要内容容为管理理人员行行为问题题、各部部门协同同问题、项项目工程程中层会会议精神神，监理理例会内内容、各各其他工工作落实实等。监理例例会按要要求一般般为一周周一次。部门内部会议由部门主管拟定召开。3、清楚

30、会会议召开开目的，合合理安排排时间，做做到少而而精，讲讲究高效效原则。4、所有会会议应设设会议主主持，有有效的控控制会议议，明确确会议召召开与否否的界限限，保证会会议实效效。5、按照制制度规定定，严格格会议管管理，提提前张贴贴会议议通知，明明确会议议召开时时间，地地点，参参会人员员范围，主主要内容容等，参参会人员员不得无无故缺席席，应提提前100分钟参参加会议议，并遵遵守会议议纪律。会议迟到人员罚款100元/人次，无故缺席人员罚款200元/人次，原则上会议不执行请假制度，请假缺席人员罚款50元/人次，并计入年终考核内容。6、办公室室文秘（信信息化部部），做做好会议议一切准准备工作作。7、参会人

31、人员根据据会议议议题，收收集所需需资料，积极发言，提出合理化意见或建议，指出项目部存在问题和不足。会议应做到政通人和，发言管道通畅，会议形式严肃活泼。会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护，资料员负责做好相应的会议记录。8、 资料料员根据据参会人人员的发发言状况况及相关关事项，及及时整理理好会议议记要或或者会议议决议，打打印并按按要求范范围发放放。按照照时间排排列，将将所有会会议记录录文字资资料和电电子资料料同步整整理并归归档。会会议记录录为项目目部的机机要档案案，资料料保管人人员不得得擅自外外泄。如如需查阅阅应严格格按照管管理制度度规定执执行。第四章 财务管管理 第第十七条条 管管理方

32、式式1、项目部部的管理理以工程程项目为为核算单单位，项项目部的的收入以以建设单单位审定定造价为为核算依依据，对对主要项目目班子成成员实行行目标考考核责任任制，超提奖奖励的管管理形式式。2、项目部部材料采采购验收收管理：项目部部必须确确定材料料验收人人。项目目部的一一切材料料入库都必必须经材材料验收收员验收收确认签签字后方方可使用用。项目目部的材材料采购购除货款款二讫的的即时采采购外，均均应通过过材料采采购供应应合同，合合同中除除必要条条款外，必必须注明明项目部部的有效效验收权权人。项目部部材料采采购实行行审批制制度，需需用人填填写材材料（设设备）采采购报批批单，经经采购主主管、项项目经理理部、

33、指指挥部审审查，总总经理审审批后，方方可采购购。3、工资发发放管理理：项目目部确保保员工工资资按月的的发放，每每月200日之前前，项目目财务部部编制工工资表，原原则上不不得迟于于25日日发放。工工资由员工本人人签字。4、材料计计划控制制管理：各项目目经理部必须加加强对项项目部的的材料计计划管理理，合约约部根据据工程计计划和预预算，编编制项目材材料年度度、月度度计划用用量，采购部部对项目目的材料料用量加加以控制制，特别别要注重重对项目目的主要要大宗材材料：钢材、水水泥、砖砖、木方方、模板等等，按部部位、分分阶段的的计划与与实际购购入量及及时加以以对比、分分析，实实时控制制。5、资金审审批及报报销

34、管理理：严格格资金审审批手续续，实行行负责人人审批制制度，550000元以上资资金由总总经理审审批，550000元以下资资金由项目采购购部经理理部、指指挥部审批，并并实行用用前申请请，用后后审批程程序。报报冲发票票要严格格掌握，做做到三印印六有，即即有监制制印、防防伪印、专专用印和和收入发发票有年年月日，有有单位名名称、有有品名、有有计量单单位、数数量、单单价、金金额、有有经手人人、有证证明人、有有审批人人，杜绝绝假发票票和白条条充入报报销。报报销人报报入的发发票，必必须内容容真实，严严禁弄虚虚作假。报报销人应应承担因因虚假发发票原因因造成被被税务剔剔除列支支的被处处罚税款款。原则则上发票票应

35、当天天报销，不不得迟于于3天。工程分包款、材料款支付用转帐及汇票支付的，必须汇入分包商或供应商帐户，并做到支票收款人与发票单位相一致。项目部的资金使用，原则上均采用支票领用。6、印鉴、支支票管理理：加强强对项目目部印章章管理，项目部行政章由总经理保管、财务印鉴章由财务总保管、技术专用章（该章为限用度章）由项目指挥部保管。印鉴使用必须严谨，一些对外函件、联系、证明的盖章要严格把关，并在盖章登记簿上登记，盖章要掌握内容和金额，要与工程内容相符。7、严格支支票管理理，建立立支票领领用登记记簿，并并在支票票领用簿簿上登记记，注明明支票号号码、日日期、收收款单位位、用途途、使用用限额，在在支票领领用簿上

36、上、支票票存根上上，领用用人必须须签名。支支票存根根交回时时，应填填上实际际使用金金额，并并及时索索回发票票。并及及时核对对银行对对帐单，如如账面存存款余额额与银行行存款余余额发生生差异时时，必须须找出差差额原因因，当事事人并应应承担损损失额相相应责任任。8、现金及及备用金金管理：项目部部的现金金原则上上只能用用于工资资及小额额零星材材料款的的支付，1000元以上的材料费用款项目均需通过银行转帐支付。项目部的备用金由采购部管理，原则上只能用于差旅费、油费、接待应酬、请客送礼等支付，最高不能超过20000元。每月25日或备用金少于5000元时，与财务部冲销核对，当月予以及时补足，如冲销核对现金短

37、缺，由现金保管人员赔缺。第十八条 工程程结算1、为对班班组或分分包工程程结算审审核工作作实施有有效管理理，合约约部、总师办办、施工工部、项目目经理部部协同进行工工程结算算资料的的审查工工作。2、工程结结算审核核的条件件：所属属分部分分项工程程验收合合格或达达到合同同（协议议）要求求内容。3、班组或或分包单单位申报报工程结算的的资料（一一式三份）内内容：工工程验收收资料或或工程图图；施工工现场签签证单和和点工单单；工程程变更联联系单和图纸纸会审；项目部部所有的的材料设备备使用单单；分包包工程施施工合同同（协议议）；工程程结算单单。4、工程结结算审核核程序：工程完完工验收收后288天内，班组或分包

38、单位将整套工程结算资料报送项目经理部计算，计算无误后的结算资料报送合约部复核，合约部复核后的结算资料报送指挥部审核，报总经理审批；5、班组或或分包单单位零星星点工，应应在当天天填写点点工收据据，一一式三分分，一份份留底，一一份交施施工主管管，一份份项目经经理留存存，点工工收据注注明时间间，用工工班组，用用工单价价和数量量，施工工主管应应有二人人以上签签字，班班组或分分包单位位凭此作作为结算算依据。6、如班组组或分包包单位在在施工中中，产生生临时增增减项目目，应上上报项目目经理部部、指挥挥部，经经同意后后，应在完成成后3天天内及时时填写施工现场签证单，一式三分，一份留底，一份交施工主管，一份项目

39、经理留存，签证单注明时间，工作内容，单价和数量，签证单应有相关负责人签字认可，班组或分包单位凭此作为结算依据。7、各部门门在收到到报送结结算资料料均应在在7天内内，完成成计算审核工作作，签署审核核意见或或对有异异议的结结算退回回送审单单位重新新计算。每拖延一天，部门主管处罚200元。8、所有技技术变更更、图纸纸疑问均均由技术部部提出，经经合约部部、项目目经理部部、指挥挥部会审审后，方方可对外外发布（包包括上报报设计或或业主，下下发施工工部指导导施工）。9、项目各各部门应根据据结算中中发现的的问题，及及时提出出成本控控制的建建议和结结算管理理意见。第五章 预结算算管理 第第十九条 管理形形式 1

40、1、合约约部必须须负责项项目部预预结算一一线的全全部工作作任务。 22、原则则上结算算由预算算员负责责编制，各预算员预结算编制完毕，必须首先由合约部主管核对，经总师办、项目经理部、指挥部审核，报总经理审批，方可送甲方或有关单位审核。 33、预结结算员要要认真仔仔细熟悉悉图纸，提提高预结结算的准准确率。深深入项目目施工现现场，及及时了解解图纸变变更和现现场实际际情况，确确保预结结算的合合理性和和准确性性。4、各预算算、结算算审核完完毕后，必必须送交交一份原原件到项项目部档档案室存存档一份份。5、结算审审核完毕毕，合约约部必须须及时将将工程造造价书面面告之总总经理，便于及时时办理项项目资金金结算。

41、第二十条 预算算管理 11、编制制预算应应有有效效图纸，工工程所在在地点等等详细资资料，如如有条件件时，应应踏勘现现场。2、项目部部有较大大数量成成品、半半成品购购销合同同的签订订，总承承包合同同的签订订，应有有合约部参参加，提提供相关关的预算算价款，对对合约进进行起草草或对供供应商的的合约进进行审阅阅。3、为向建建设单位位报批进进度款，编制月工程款申报表、月工程形象完成情况表、月工程量完成清单表、月工程主要材料设备清单表等资料。4、为项目目部施工工提供确确切的资资料和数数据，提提供总工工程量清清单等。5、根据施施工计划划提前提提供书面面年度、月月度预算算材料计计划用量量送交采采购部，作作为采

42、购购计划控控制的依依据。6、合约部部应参与与项目部部工程变变更前的的价差利利弊分析析和联系系变更单单内容的的经济审审查。第二十一条条 结结算管理理 11、施工工过程中中，合约约部必须须及时收收齐联系系单、隐隐蔽工程程验收单单、无价价材料发发票复印印件和与与结算有有关等资资料，并并及时完完成变更更内容的的造价计计算。有有跟踪审审计，则则直接在在过程中中进行按按实结算算完成。 22、工程程决算送送审前，合约部必须将竣工图等结算有关资料整理、装订成册，原件不少于4份，送建设单位及审计部门。第二十二条条 招招投标工工程管理理合约部管理理项目部部工程投投标报价价的确定定，和项项目内部部分包招招标工作作。

43、第六章 施工管管理 第第二十三三条 施工组组织 11、总经经理应积积极慎重重组建项目目经理部部和施工工管理班子子，力求求做到工工程量的的大小难难易与人人员的管管理水平平和业务务技能相相统一。 2、项目经经理、技技术负责责人、施施工员、质质量员、安安全员、材材料员、资料料员、各各特殊工工种人员员必须持持证上岗岗。第二十四条条 施施工组织织设计 11、为确确保质量量、安全全、工期期目标的的预期实实现，认认真制订订施工计计划和用用工标准准，力求求达到施施工计划划安排科科学、用用工正确确、合理理，并符符合地方方法律法法规和相相关文件件规定的的要求。 22、项目目部设总师办办，原则上上高级工工程师担担任总工工，技术术部成员员原则上上为项目目部助工工以上职职称技术术人员，并并实行动动态管理理。施工工组织设设计须经经总师签签字审核核，报项项目经理理部、指指挥部签签字确认认后报经集集团总工工审批后后才能实实施。第二十五条条 施施工质量量、安全全 11、严格格按图纸纸、合同同要求，按按规范施施工，严严禁偷工工减料，项项目部施施工员必必须做到到脚勤、手手勤、口口勤，不不失职。 22、安全全要做到到有制度度、有措措施，安安全员要要做到勤勤宣传、勤勤检查。第七章 质