企业信用管理制度汇编24043.docx

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1、企业信用管管理制度浙江强奕建建设有限公公司二零一五年年七月目录一、信用管管理机构及及岗位责任任制度3二、诚信教教育制度6三、合同管管理制度7四、授权委委托制度13五、信用档档案管理制制度16六、员工信信用管理制制度18七、客户管管理制度33八、应收账账款管理制度37信用管理机机构及岗位责任任制度一、为加强强企业信用用管理，健健全企业信信用管理机机制，提高高企业信誉誉，降低和和减少企业业经营风险险，公司领领导研究决决定成立信信用管理工工作机构，并并明确工作作职责。二、公司内内部设立专专门的信用用管理机构构，公司副副总为信用用管理机构构的分管领领导，任命命信用管理理机构成员员，有专职职的合同管管理

2、工作人人员。三、信用管管理机构职职能：1.组织宣宣传、贯彻彻合同法律律法规条例例，培训信信用管理人人员和业务务人员，依依法保护本本企业的合合法权益。2.制定、修修订本公司司信用政策策、信用管管理制度、办办法，组织织实施信用用管理工作作的考核。3.对客户户进行资信信调查，建建立客户信信用档案，并并进行动态态化管理。4.客户授授信管理：进行客户户信用审批批，跟踪客客户，定期期对客户的的信用状况况统计分析析。5.应收账账款管理：控制应收收账款平均均持有水平平，日常监监督应收账账款的账龄龄，随时将将潜在的不不良账款进进行技术处处理，防范范逾期应收收账款的发发生。6.商账处处理：建立立标准的催催账程序和

3、和一支工作作高效的追追账队伍，及及时制定对对逾期应收收账款处理理的方案，并并组织有效效的追账。7.利用征征信数据库库资源，帮帮助销售部部门开拓市市场。四、岗位责责任制度：1、法定代代表人的主主要职责：a.加强信信用管理工工作，支持持信用管理理机构开展展工作，解解决信用管管理工作中中的重大问问题；b.授权委委托合同承承办人员对对外签订合合同；c.对本公公司合同承承办人员进进行考核、奖奖惩；d.定期了了解合同的的签订、履履行情况。2、信用管管理机构负负责人的主主要职责：a.组织合合同法律法法规的宣传传、培训，组组织信用管管理研讨会会、案例评评析会；b.制定、修修订本公司司信用政策策、信用管管理制度

4、、办办法，组织织实施信用用管理工作作的考核；c.统一办办理授权委委托书，严严格管理本本公司合同同专用章的的使用；d.制止公公司或个人人利用合同同进行违法法活动；e.日常监监督分析应应收账款的的账龄，防防范逾期应应收账款的的发生；f.建立标标准的催账账程序；j.汇总、分分析客户信信用数据，向向有关部门门提供咨询询服务；h.协调与与供销、财财务、技术术等部门的的关系。3、信用管管理员的主主要职责：a.协助合合同承办人人员依法签签订合同，参参与重大合合同的谈判判与签订。b.审查合合同，防止止不完善或或不合法的的合同出现现，保管好好合同专用用章。c.检查合合同履行情情况，协助助合同承办办人员处理理合同

5、执行行中的问题题和纠纷。d.登记合合同台帐，做做好合同统统计、归档档工作，汇汇总合同签签订、履行行以及合同同纠纷处理理情况。e.发现不不符和法律律规定的合合同行为，及及时向信用用管理机构构负责人或或公司副总总报告。f.参加对对合同纠纷纷的协商、调调解、仲裁裁、诉讼。j.定期向向信用管理理负责人汇汇报信用管管理情况。h.负责客客户档案管管理与服务务。i.参与商商账追收。z.配合有有关部门共共同搞好信信用管理工工作。4、供销部部门的主要要职责a.依法签签订、变更更、解除本本部门的合合同。b.严格审审查本部门门所签订的的合同，重重大合同提提交有关方方面会审。c.对所签签合同，认认真执行，并并定期自查

6、查合同履行行情况。d.在合同同履行过程程中，加强强与其它各各有关部门门联系，发发生问题及及时向信用用管理机构构信用管理理员通报。e本部门合合同的登记记、统计、归归档工作。f参加本部部门合同纠纠纷的处理理。j配合企业业信用管理理机构做好好信用管理理工作。5、财务、技技术部门的的主要职责责a.加强与与供销等有有关部门的的联系，及及时通报合合同履行中中的应收应应付情况。b.做好与与合同有关关的应收应应付款项的的统计、分分析，提出出处理建议议。c.解决合合同履行中中有关技术术方面的问问题。d.依法签签订、变更更、解决技技术合同。e.本部门门合同的登登记、统计计和归档工工作。f.配合企企业信用管管理机构

7、做做好信用管管理工作。五、信用管管理员考核核与奖励1、考核范范围：本公公司专职或或兼职信用用管理员。2、考评时时间公司每年年年终组织一一次考核评评审活动，在在对各有关关部门信用用管理工作作检查基础础上进行考考核。3、考核部部门：信用管理机机构为公司司信用管理理员的考核核评审工作作的管理机机构。获奖名单由由考核部门门根据考核核内容进行行考核评审审后报法定定代表人批批准。取消消资格的审审批程序由由考核部门门将名单及及考核依据据报法定代代表人批准准。4、奖惩方方法信用管理员员的奖励等等级设三等等：即先进进、优胜和和表扬；获获奖者以精精神鼓励为为主，并分分别给予适适当的物质质鼓励。信用管理员员的惩处方

8、方法：a.凡考核核总分首次次达不到660分者，由由部门分别别给予教育育、帮助和和扣发奖金金；b.凡考核核总分两次次达不到660分者，取取消信用管管理员资格格；c.凡利用用合同从事事违法违纪纪活动者，取取消信用管管理员资格格并按情节节轻重，追追究其行政政或法律责责任。诚信教育制制度一、为普及及信用知识识，树立信信用意识，在在学习借鉴鉴国内外先先进企业通通行的信用用管理方面面的成功经经验的基础础上，进一一步完善企企业信用管管理，提高高企业凝聚聚力，制定定此制度。二、通过信信用教育，本本着“以质量创创信誉，靠靠信誉求发发展”的信用理理念，使全全体员工了了解企业信信用管理的的重要性，系系统学习信信用体

9、系建建设的相关关内容，掌掌握信用管管理方面的的最新知识识，以确保保信用管理理制度有效效地实施到到具体工作作当中去。三、学习教教育要求掌掌握信用是是市场经济济的基本原原则；了解解以信用原原则为基础础的商事法法律体系的的构成；认认识信用对对企业生存存及发展的的重要意义义；四、教育学学习应涵盖盖以下主要要内容：1、企业信信用管理的的目的；2、企业信信用管理体体系标准；3、企业信信用文化建建设；4、企业信信用相关技技术法律法法规；5、企业信信用风险防防范；五、信用管管理机构年年初制定好好本年度的的信用教育育培训计划划，规定时时间内对公公司所有人人员进行系系统的信用用教育培训训一遍，确确保培训的的时效性

10、。六、每年组组织两次信信用及企业业管理的教教育培训，以以电教、看看教育光碟碟、请专家家老师授课课，外出学学习等以各各种“请进来”、“走出去”的方式，分分层次、有有计划、有有步骤地进进行培训教教育。七、建立奖奖惩制度，在在每次培训训考核中，表表彰奖励抓抓信用管理理、诚实守守信的先进进部门和个个人。八、根据公公司发展以以及外部情情况变化，信信用制度不不完善的随随时修改，具具体工作由由公司信用用管理机构构负责安排排。合同管理制制度一、总则为加强合同同管理，避避免失误，提提高经济效效益，根据据合同法法及其他他有关法规规的规定，结结合公司的的实际情况况，制订本本制度。一、公司对对外签订的的各类合同同一律

11、适用用本制度。二、合同管管理是企业业管理的一一项重要内内容，搞好好合同管理理，对于公公司经济活活动的开展展和经济利利益的取得得，都有积积极的意义义。各级领领导干部、法法人委托人人以及其他他有关人员员，都必须须严格遵守守、切实执执行本制度度。各有关关部门必须须互相配合合，共同努努力，搞好好公司以“重合同、守守信誉”为核心的的合同管理理工作。二、合同的的签订三、合同谈谈判须由总总经理或副副总经理与与相关部门门负责人共共同参加，不不得一个人人直接与对对方谈判合合同。四、签订合合同必须遵遵守国家的的法律、政政策及有关关规定。对对外签订合合同，除法法定代表人人外，必须须是持有法法人委托书书的法人委委托人

12、，法法人委托人人必须对本本企业负责责。五、签约人人在签订合合同之前，必必须认真了了解对方当当事人的情情况。六、签订合合同必须贯贯彻“平等互利利、协商一一致、等价价有偿”的原则和和“价廉物美美、择优签签约”的原则。七、合同除除即时清结结者外，一一律采用书书面格式，并并必须采用用统一合同同文本。八、合同对对各方当事事人权利、义义务的规定定必须明确确、具体，文文字表达要要清楚、准准确。合同同内容应注注意的主要要问题是：1、部首部部分，要注注意写明双双方的全称称、签约时时间和签约约地点；2、正文部部分：建设设合同的内内容包括工工程范围、建建设工期，中中间交工工工程的开工工和竣工时时间，工程程质量、工工

13、程造价、技技术资料交交付期间、材材料和设备备供应责任任，拨款和和结算、竣竣工验收、质质量保修范范围和质量量保证期、双双方相互协协作等条款款；产品合合同应注明明产品名称称、技术标标准和质量量、数量、包包装、运输输方式及运运费负担、交交货期限、地地点及验收收方法、价价格、违约约责任等；3、结尾部部分：注意意双方都必必须使用合合同专用章章，原则上上不使用公公章，严禁禁使用财务务章或业务务章，注明明合同有效效期限。九、签订合合同：除合合同履行地地在我方所所在地外，签签约时应力力争协议合合同由我方方所在市人人民法院管管辖。十、任何人人对外签订订合同，都都必须以维维护本公司司合法权益益和提高经经济效益为为

14、宗旨，决决不允许在在签订合同同时假公济济私、损公公肥私、谋谋取私利，违违者依法严严惩。三、公司管管理制度合合同的审查查批准十一、合同同在正式签签订前，须须按规定上上报领导审审查批准后后，方能正正式签订。十二、合同同审批权限限如下：1、一般情情况下合同同由总经理理授权业务务副总经理理审批。2、下列合合同由总经经理审批：标的超过550万元的的；投资110万元以以上的联营营、合资、合合作、涉外外合同。3、标的超超过公司资资产1/33以上的合合同由董事事会审批。十三、合同同原则上由由部门负责责人具体经经办，拟订订初稿后必必须经分管管副总经理理审阅后按按合同审批批权限审批批。重要合合同必须经经法律顾问问

15、审查。合合同审查的的要点是：1、合同的的合法性。包包括：当事事人有无签签订、履行行该合同的的权利能力力和行为能能力；合同同内容是否否符合国家家法律、政政策和本制制度规定。2、合同的的严密性。包包括：合同同应具备的的条款是否否齐全；当当事人双方方的权利、义义务是否具具体、明确确；文字表表述是否确确切无误。3、合同的的可行性。包包括：当事事人双方特特别是对方方是否具备备履行合同同的能力、条条件；预计计取得的经经济效益和和可能承担担的风险；合同非正正常履行时时可能受到到的经济损损失。十四、根据据法律规定定或实际需需要，合同同还应当或或可以呈报报上级主管管机关鉴证证、批准，或或请公证处处公证。公司管理

16、制制度合同的的履行十五、合同同依法成立立，既具有有法律约束束力。一切切与合同有有关的部门门、人员都都必须本着着“重合同、守守信誉”的原则。严严格执行合合同所规定定的义务，确确保合同的的实际履行行或全面履履行。十六、合同同履行完毕毕的标准，应应以合同条条款或法律律规定为准准。没有合合同条款或或法律规定定的，一般般应以物资资交清，并并验收合格格、价款结结清、无遗遗留交涉手手续为准。十七、总经经理、副总总经理、财财务部及有有关部门负负责人应随随时了解、掌掌握合同的的履行情况况，发现问问题及时处处理或汇报报。否则，造造成合同不不能履行、不不能完全履履行的，要要追究有关关人员的责责任。四、公司管管理制度

17、合合同的变更更、解除十八、在合合同履行过过程中，碰碰到困难的的，首先应应尽一切努努力克服困困难，尽力力保障合同同的履行。如如实际履行行或适当履履行确有人人力不可克克服的困难难而需变更更，解除合合同时，应应在法律规规定或合理理期限内与与对方当事事人进行协协商。十九、对方方当事人提提出变更、解解除合同的的，应从维维护本公司司合法权益益出发，从从严控制。二十、变更更、解除合合同，必须须符合合合同法的的规定，并并应在公司司内办理有有关的手续续。二十一、变变更、解除除合同的手手续，应按按本制度规规定的审批批权限和程程序执行。二十二、变变更、解除除合同，一一律必需采采用书面形形式（包括括当事人双双方的信件

18、件、函电、电电传等），口口头形式一一律无效。二十三、变变更、解除除合同的协协议在未达达成或未批批准之前，原原合同仍有有效，仍应应履行。但但特殊情况况经双方一一致同意的的例外。二十四、因因变更、解解除合同而而使当事人人的利益遭遭受损失的的，除法律律允许免责责任的以外外，均应承承担相应的的责任，并并在变更、解解除合同的的协议书中中明确规定定。二十五、以以变更、解解除合同为为名，行以以权谋私、假假公济私之之实，损公公肥私的，一一经发现，从从严惩处。五、合同纠纠纷的处理理二十六、合合同在履行行过程中如如与对方当当事人发生生纠纷的，应应按合同同法等有有关法规和和本制度度规定妥妥善处理。二十七、合合同纠纷

19、由由有关业务务部门与法法律顾问负负责处理，经经办人对纠纠纷的处理理必须具体体负责到底底。二十八、处处理合同纠纠纷的原则则是：1、坚持以以事实为依依据、以法法律为准绳绳，法律没没规定的，以以国家政策策或合同条条款为准。2、以双方方协商解决决为基本办办法。纠纷纷发生后，应应及时与对对方当事人人友好协商商，在既维维护本公司司合法权益益，又不侵侵犯对方合合法权益的的基础上，互互谅互让，达达成协议，解解决纠纷。3、因对方方责任引起起的纠纷，应应坚持原则则，保障我我方合法权权益不受侵侵犯；因我我方责任引引起的纠纷纷，应尊重重对方的合合法权益，主主动承担责责任，并尽尽量采取补补救措施，减减少我方损损失；因双

20、双方责任引引起的纠纷纷，应实事事求是，分分清主次，合合情合理解解决。二十九、在在处理纠纷纷时，应加加强联系，及及时通气，积积极主动地地做好应做做的工作，不不互相推诿诿、指责、埋埋怨，统一一意见，统统一行动，一一致对外。三十、合同同纠纷的提提出，加上上由我方与与当事人协协商处理纠纠纷的时间间，应在法法律规定的的时效内进进行，并必必须考虑有有申请仲裁裁或起诉的的足够的时时间。三十一、凡凡由法律顾顾问处理的的合同纠纷纷，有关部部门必须主主动提供下下列证据材材料。1、合同的的文本（包包括变更、解解除合同的的协议），以以及与合同同有关的附附件、文书书、传真、图图表等；2、送货、提提货、托运运、验收、发发

21、票等有关关凭证；3、货款的的承付、托托收凭证，有有关财务帐帐目；4、产品的的质量标准准、封样、样样品或鉴定定报告；5、有关方方违约的证证据材料；6、其他与与处理纠纷纷有关的材材料。三十二、对对于合同纠纠纷经双方方协商达成成一致意见见的，应签签订书面协协议，由双双方代表签签字并加盖盖双方单位位公章或合合同专用章章。三十三、对对双方已经经签署的解解决合同纠纠纷的协议议书，上级级主管机关关或仲裁机机关的调解解书、仲裁裁书，在正正式生效后后，应复印印若干份，分分别送与对对该纠纷处处理及履行行有关的部部门收执，各各部门应由由专人负责责该文书执执行的了解解或履行。三十四、对对于当事人人在规定的的期限届满满

22、时没有执执行上述文文书中有关关规定的，承承办人应及及时向主管管领导汇报报。三十五、对对方当事人人逾期不履履行已经发发生法律效效力的调解解书、仲裁裁决定书或或判决书的的，可向人人民法院申申请执行。三十六、在在向人民法法院提交申申请执行书书之前，有有关部门应应认真检查查对方的执执行情况，防防止差错。执执行中若达达成和解协协议的，应应制作协议议书并按协协议书规定定办理。三十七、合合同纠纷处处理或执行行完毕的，应应及时通知知有关单位位，并将有有关资料汇汇总、归档档，以备考考。六、合同的的管理三十八、本本公司对合合同实行二二级管理、专专业归口制制度，法人人委托书制制度，基础础管理制度度。三十九、本本公司

23、合同同管理具体体是：公司司由总经理理授权副总总经理负责责，归口管管理部门为为财务部、办办公室；各各部门具体体负责各自自授权范围围内的合同同谈判、拟拟稿及履行行工作。四十、公司司所有合同同均由办公公室统一登登记编号、经经办人签名名后，按审审批权限分分别由总经经理或其他他书面授权权人签署。四十一、办办公室会同同有关部门门认真做好好合同管理理的基础工工作。具体体如下：1、建立合合同档案；2、建立合合同管理台台帐；3、填写“合同情况况月报表”。七、考核与与奖惩四十二、公公司、所属属各分公司司全体职员员应当严格格遵守本制制度，有效效订立、履履行合同，切切实维护公公司的整体体利益。公公司办公室室负责本制制

24、度执行情情况的监督督考核。四十三、对对在合同签签订、履行行过程中发发现重大问问题，积极极采取补救救措施，使使本公司避避免重大经经济损失以以及在经济济纠纷处理理过程中，避避免或挽回回重大经济济损失的，予予以奖励。四十四、合合同经办人人员出现下下列情况之之一，给公公司造成损损失的，公公司将依法法向责任人人员追偿损损失：1、未经授授权批准或或超越职权权签订合同同；2、为他人人提供合同同专用章或或盖章的空空白合同，授授权委托书书；3、应当签签订书面合合同而未签签订书面合合同。四十五、合合同经办人人员出现下下列情况之之一，给公公司造成损损失的，公公司酌情向向有关人员员追偿损失失：1、因工作作过失致使使公

25、司被诈诈骗；2、公司履履行合同未未经对方当当事人确认认；3、遗失重重要证据；4、发生纠纠纷后隐瞒瞒不报或私私自了结或或报告避重重就轻，从从而贻误时时机的；5、合同专专用章、盖盖章的空白白合同、授授权委托书书遗失未及及时报案和和报告；6、未履行行规定手续续擅自在对对方出具的的确认书、索索赔报告上上签字而给给公司造成成损失的；7、其他违违反公司相相关制度的的。四十六、公公司职员在在签订、履履行合同过过程中触犯犯刑法，构构成犯罪的的，将依法法移交司法法机关处理理。八、附则四十七、本本制度由公公司合同管管理部和本本公司法律律顾问共同同起草，自自公布之日日起执行。授权委托制制度第一条为完完善企业法法人治

26、理结结构，规范范公司法人人授权委托托管理活动动，保障公公司及当事事人的合法法权益，根根据公司司法、合合同法和和公司章章程及其其他法律法法规的规定定，特制定定本制度。第二条本制制度所称法法人授权委委托是指公公司法定代代表人授权权委托公司司有关负责责人在授权权范围内以以公司或其其法定代表表人的名义义行使职权权或办理公公司有关事事务的行为为，其出具具的法律文文件为授权权委托书，是是被授权人人或受托部部门的权利利证明书。第三条授权权委托书中中载明的权权利应当符符合国家法法律、法规规及公司章章程、规章章制度的有有关规定，不不得含有任任何违法内内容。第四条被授授权人或受受托部门应应当在授权权委托书载载明的

27、权利利范围内诚诚实并善意意地行使该该权利。只只有授权委委托书载明明的被授权权人或受托托部门才能能行使该授授权委托书书所列权利利。第五条公司司法律顾问问是法人授授权委托的的管理人。公司各职能能部门、个个人或合同同承办部门门（以下简简称“申请请人”）依依据法律或或公司规章章制度规定定需公司法法定代表人人授权时，应应向公司法法律顾问提提出申请（授授权委托申申请表附后后），由法法律顾问向向公司法定定代表人汇汇报批准后后统一申报报办理。法法律顾问负负责办理法法定代表人人对总经理理的授权委委托及总经经理的转授授权委托事事宜。第六条公司司法律顾问问制作授权权委托书（一一式两份）并并编号后，按按规定呈送送法定

28、代表表人签字。授权委托书书一份由公公司法律顾顾问存档备备查，一份份由受托部部门、个人人持有、合合理使用并并妥善保管管。第七条授权权委托书实实行统一格格式、统一一编号。第八条授权权委托书分分为常年授授权委托书书和单项授授权委托书书两种。（一）常年年授权委托托书是指由由法定代表表人授权公公司总经理理在公司日日常经营活活动中行使使职权或办办理公司有有关事务单单项授权行行为的法律律文件。（二）单项项授权委托托书是指根根据工作需需要，由公公司法定代代表人授权权委托公司司总经理或或有关人员员代表公司司进行某项项特定业务务活动的法法律文件。单项授权委委托书授权权期限一般般为：7日日、30日日或“至该该项工作

29、结结束时止”。第九条经公公司法定代代表人授权权，公司总总经理有权权在授权权权限范围内内签署公司司日常对外外业务合同同。总经理因出出差或开会会等原因暂暂时离开公公司，经总总经理授权权可在常年年授权委托托书的授权权范围内可可以转授权权。第十条办理理授权委托托书应按以以下程序进进行：常年授权委委托书：由由公司总经经理于岗位位变动之日日起10日日内向公司司法定代表表人申请办办理常年授授权委托手手续，一年年一次。单项授权委委托书：需需要办理单单项授权委委托书的，申申请人应根根据单项授授权的原则则，持相关关材料到公公司法律顾顾问处，由由法律顾问问呈送公司司法定代表表人办理授授权委托手手续。转授权委托托书：

30、由总总经理于离离开公司前前通知法律律顾问办理理。第十一条根根据工作需需要，公司司法定代表表人可随时时通知公司司法律顾问问办理授权权委托书。第十二条公公司法律顾顾问办理授授权委托书书的时限为为：自正式式受理申请请人的申请请后，对单单项授权委委托书一般般不超过五五个工作日日，对常年年授权委托托书一般不不超过十个个工作日，特特殊情况可可适当延长长。第十三条授授权委托书书只有在记记载的有效效期限内有有效。有效的授权权委托书在在文本上不不得有任何何修改、涂涂抹的痕迹迹。第十四条被被授权人取取得单项授授权后原则则上不得转转授权。特特殊情况下下为维护公公司利益必必须转授权权其他人的的，应报公公司法定代代表人

31、批准准后，办理理单项授权权委托书。办理批准手手续时，应应向公司法法定代表人人提供转授授权的事由由及复代理理人的姓名名、职务（任任职文件）、身身份证件等等书面资料料。第十五条公公司对常年年授权委托托书实行动动态管理。在授权期限限内被授权权人工作岗岗位发生变变动的，授授权权限随随时予以调调整。原授授权委托书书自被授权权人工作岗岗位变动之之日起失效效。第十六条被被授权人要要妥善保管管好授权委委托书，不不得出借、毁毁损、遗失失等；出现现上述情况况时，应立立即书面报报告公司法法律顾问。被授权人申申请补办的的，由公司司法律顾问问审核后，视视情况决定定是否补办办。第十七条根根据情况变变化，公司司法定代表表人

32、可以随随时通知法法律顾问撤撤回或部分分撤回授权权委托。授授权委托书书持有人在在接到通知知后应及时时将其授权权委托书交交至法律顾顾问处，由由法律顾问问在该授权权委托书上上注明“撤撤销”字样样，并注明明撤销日期期，该授权权委托书失失效。公司法定代代表人部分分撤回授权权委托的，法法律顾问应应根据授权权委托人现现授权权限限，为其重重新办理授授权委托书书。必要时时，原被授授权人所在在部门应将将撤消或撤撤回情况通通知相关当当事人。第十八条授授权委托书书一经撤消消或授权一一经撤回，其其效力则不不可恢复。第十九条出出现下列情情况之一，授授权委托书书失效：（一）授权权委托期限限届满；（二）常年年授权委托托书虽在

33、授授权期限内内，但被授授权人工作作岗位发生生变动的；（三）常年年授权委托托书虽在授授权期限内内，但授权权权限超出出授权范围围的；（四）调出出本单位的的，自被授授权人正式式调离本单单位之日起起授权委托托书失效；（五）被授授权人与单单位解除、终终止劳动合合同或达到到法定退休休年龄的，自自劳动合同同解除、终终止之日或或办理完毕毕退休手续续之日起授授权委托书书失效，特特殊情况除除外；（六）授权权委托人撤撤回全部或或部分委托托授权的；（七）其他他应当视为为失效的情情况。出现本条第第2、3、44、5、66款之情形形，法律顾顾问应时收收回授权委委托书，必必要时公司司应当书面面通知相关关部门、单单位，或者者公

34、告。第二十条法法律顾问应应于每年一一月份将上上一年收回回和留存的的授权委托托书按公司司文件存档档的有关规规定交档案案室存档。第二十一条条公司对被被授权人或或受托部门门实行严格格的管理制制度。有下下列情形之之一，给公公司造成损损失的，根根据情节轻轻重，给予予责任人行行政处分、责责令赔偿损损失、经济济处罚或解解除劳动合合同；构成成犯罪的，交交由司法机机关依法追追究刑事责责任。1、超越授授权范围开开展业务活活动的；2、授权委委托书失效效后仍进行行该授权委委托事项的的；3、对授权权委托事项项不尽职责责，给公司司造成损失失的；4、有违反反本制度第第十七条规规定情形的的；5、其他违违反法律或或公司有关关规

35、定给公公司造成经经济损失的的情形。第二十二条条本管理办办法解释权权属于公司司董事会。第二十三条条本管理办办法自公司司董事会审审议通过之之日起实施施。信用档案管管理制度一、总则1、收集公公司有关记记录档案主主体信用情情况的原始始凭证及信信用综合评评价资料。2、对部门门移交来的的信用档案案，要按档档案管理要要求及时进进行整理分分类，准确确的编目排排架。3、做好库库房的防火火、防虫及及温湿度控控制等工作作，保证档档案不受损损害，如有有损坏及时时抢救。4、凡查阅阅档案者，须须办理查阅阅手续，经经主管领导导批准后方方可查阅、复复制。不得得随意借阅阅或扩大借借阅范围。5、限定借借阅时间，按按期归还，归归还

36、时经档档案人员检检查无误后后方可办理理退还手续续。6、借阅者者利用档案案要精心保保护和妥善善保管，不不得擅自撕撕页、涂改改，玷污、划划线或做其其它标记，保保守机密。二、档案库库房管理1、档案库库房的技术术管理工作作，设有专专人负责，要要严格遵守守党和国家家关于安全全、保密的的有关规定定，维护好好档案，使使其免遭损损害和退色色，防止和和消除人为为造成的不不安全因素素，要确保保国家机密密，防止坏坏人破坏和和窃密。2、非档案案人员未经经许可，不不得进入档档案库房，严严禁库房会会客，开会会或干其他他工作。3、要做好好防火、防防尘、防光光、防鼠、防防虫、防水水、防潮、防防盗工作。贯贯彻“以防为主主，防治

37、结结合”的原则，库库房严禁存存放杂物，严严禁烟火，不不准存放易易然易爆物物品。4、凡接收收入室的档档案，要认认真进行检检查、清点点、除尘消消毒，经过过整理编目目，以组织织机构为单单位，按照照不同保管管期限，不不同载体分分别编目、排排列、保管管。5、入室档档案应登记记造册，为为便于查找找和提供利利用，要科科学地编制制检索工具具。6、库房内内要安装温温湿度计，并并要定时观观察记录，进进行定期分分析，便于于掌握规律律，进行科科学管理，一一般每天两两次，温度度控制在11424日，库房房日变化幅幅度不超过过2，相对湿湿度应控制制在4560%，库房日日变化幅度度不超过5%，声声像档案库库房温度应应控制在1

38、1315，相对湿湿度控制在在3545%。7、库房窗窗口要有窗窗帘等遮光光设施，避避免阳光直直射，使用用白炽灯灯灯光照明，照照度不超过过100勒勒克斯，严严禁使用日日光灯（免免于紫外线线损害档案案材料）。三、保密保保卫1、档案人人员必须严严格遵守国国家和保密密委员会的的各项保密密制度和保保密守则。2、档案库库房严禁他他人随便出出入，档案案库房门窗窗要牢固，装装铁门、报报警装置、非非办公时间间要将档案案库房门窗窗关闭落锁锁。3、调卷借借阅室必须须根据调卷卷范围，办办理借阅手手续，经批批准后，方方可借阅，不不得随意借借阅或自行行扩大借阅阅范围、转转载和引用用、复制和和拍照档案案文件。4、查阅档档案人

39、员不不得将档案案带出室外外或放置它它处，不得得向无关人人员谈论、泄泄露档案内内容，档案案人员必须须具备严格格的保密观观念和良好好的保密习习惯，确保保档案在政政治上的安安全。5、发现档档案丢失，应应立即向保保密委员会会报告，便便于及时采采取措施。6、库房要要与办公室室、查阅室室分开。7、严格落落实库房八防措施。8、库房内内严禁存放放易燃易爆爆和其它物物品，室内内严禁吸烟烟，应熟悉悉灭火器材材、性能及及使用方法法。9、上下班班随时检查查库房门窗窗，检查安安全防范措措施，节假假日要加封封条。员工信用管管理制度第一章总则则第1条为规规范公司和和员工的行行为，维护护公司和员员工双方的的合法权益益，根据劳

40、劳动法、劳劳动合同法法及其配配套法规、规规章的规定定，结合公公司的实际际情况，制制定本规章章制度。第2条杭州州滨江区市市政园林工工程有限公公司是建筑业企企业，注册册类型：有有限公司。第3条公司司根据生产产经营的需需要机构可可相应调整整。第4条本规规章制度所所称的公司司为杭州滨滨江区市政政园林工程程有限公司司；员工指指杭州滨江江区市政园园林工程有有限公司招招用的所有有人员（包包括管理人人员、技术术人员和普普通员工）。第5条本规规章制度适适用于所有有人，包括括包括管理理人员、技技术人员和和普通员工工；对特殊殊职位的员员工另有规规定的从其其规定。第6条员工工享有取得得劳动报酬酬、休息休休假、获得得劳

41、动安全全保护、享享受社会保保险和福利利等劳动权权利，同时时应当履行行完成劳动动任务、遵遵守公司规规章制度和和职业道德德等义务。第7条公司司负有支付付员工劳动动报酬、保保护员工合合法劳动权权益等义务务，同时享享有生产经经营决策权权、劳动用用工和人事事管理权、工工资奖金分分配权、依依法制定规规章制度等等权利。第二章员工工招用与培培训教育第8条公司司招用员工工实行男女女平等、民民族平等原原则，特殊殊工种或岗岗位对性别别、民族有有特别规定定的从其规规定。第9条公司司招用员工工实行择优优录取、任任人唯贤原原则，不招招用不符合合录用条件件的员工。招招录员工应应体现德、勤勤、能、绩绩等综合方方面考核原原则。

42、第10条员员工应聘公公司职位时时，一般应应当年满118周岁，经经体检，身身体健康，表表现良好。第11条员员工应聘公公司职位时时，必须是是与其他用用人单位合合法解除或或终止了劳劳动关系，必必须如实正正确填写招招用人员登登记表，不不得填写任任何虚假内内容。如有有违反应承承担解除合合同或合同同无效等相相应法律责责任。第12条员员工应聘时时提供的身身份证、毕毕业证、职职称证、资资格证、计计生证等证证件必须是是本人的真真实证件，不不得借用或或伪造证件件欺骗公司司。公司录录用人员，不不收押金、抵抵押物，不不扣留员工工的身份证证、毕业证证等证件。第13条公公司十分重重视员工的的培训和教教育，根据据员工素质质

43、和岗位要要求，实行行职前培训训、职业教教育或在岗岗培训教育育，培养员员工的职业业道德感和和职业道德德意识。第14条公公司用于员员工职业技技能培训专专项费用的的支付和员员工违约时时专项培训训费用的赔赔偿问题由由劳动合同同另行约定定（或是订订立书面协协议约定）。试试用期内解解除劳动合合同和合同同期满终止止劳动合同同，员工不不支付培训训费用；员员工无过错错而由公司司解除劳动动合同的，员员工不支付付培训费用用。第15条劳劳动合同对对专项培训训费用的支支付没有约约定时，如如果试用期期满在合同同期内，员员工提出解解除劳动合合同的，公公司有权要要求员工支支付培训费费用，具体体支付办法法是：约定定服务期限限的

44、，按服服务期等分分出资金额额，以员工工已履行的的服务期限限递减支付付；没有约约定合同期期的，按三三年等分出出资金额，以以员工已履履行的服务务期限递减减支付。第16条公公司对新录录用的员工工实行试用用期制度，根根据劳动合合同期限的的长短，试试用期为11个月至66个月；合合同期限33个月以上上不满1年年的，试用用期为1个个月；合同同期期限11年以上不不满3年的的，试用期期为2个月月；合同期期3年以上上固定期限限和无固定定期限，试试用期6个个月；试用用期包括在在劳动合同同期限中，并并算作本公公司的工作作年限。第17条劳劳动调配（1）、公公司从宏观观上负责劳劳动用工的的招用和调调配。各部部门遇到临临时

45、性缺员员，应先上上报公司，在在暂时不能能补充人员员的情况下下，可自行行调配，确确保顺利生生产经营。确确实需要补补充时，经经公司领导导批准，由由人力资源源处下达调调配通知单单。（2）、各各部门根据据生产任务务的需要，以以及工艺流流程进行合合理定员，车车间因出勤勤率低发生生缺员时，一一律由各部部门自行解解决，必要要时上报公公司调配解解决。（3）、公公司管理人人员的任命命、撤职等等事宜，必必须经总经经理或常务务副总经理理批准，由由办公室下下发任命、撤撤职的通知知。第三章劳动动合同管理理第18条公公司招用员员工实行劳劳动合同制制度，自员员工入职之之日起300日内签定定劳动合同同，劳动合合同由双方方各执

46、一份份。第19条劳劳动合同必必须经员工工本人、公公司法定代代表人（或或法定代表表人书面授授权的人）签签字，并加加盖公司公公章方能生生效。第20条劳劳动合同的的订立应遵遵循合法、公公平、平等等自愿、协协商一致、诚诚实信用的的原则，劳劳动合同自自双方签字字盖章时成成立并生效效。第21条劳劳动合同的的期限订立立依据劳劳动合同法法的相关关规定执行行。第22条公公司与员工工协商一致致可以解除除劳动合同同，由公司司提出解除除劳动合同同的，依法法支付员工工经济补偿偿金；由员员工提出解解除劳动合合同的，可可以不支付付员工经济济补偿金。双双方协商一一致可以变变更劳动合合同的内容容，包括变变更合同期期限、工作作岗

47、位、劳劳动报酬等等。第23条员员工有以下下情形之一一的，公司司可以解除除劳动合同同：（1）、在在试用期内内被证明不不符和录用用条件的；（2）、严严重违反公公司规章制制度的；（3）、严严重失职，营营私舞弊，对对公司利益益造成重大大损害的；（4）、被被依法追究究刑事责任任的；（5）、被被劳动教养养的和违反反治安管管理处罚法法的；（6）、因因劳动合合同法第第二十六条条第一款第第一项规定定的（以欺欺诈、胁迫迫的手段或或者乘人之之危，使对对方在违背背真实意思思的情况下下订立或者者变更劳动动合同的）。（7）、员员工同时与与其它用人人单位建立立劳动关系系，对完成成本单位工工作任务造造成严重影影响，或者者经用人单单位提出，拒拒不改正的的。第24条有有下列情形形之一，公公司提前330天书面面通知员工工，可以解解除劳动合合同：（1）员工工患病或非非因工负伤伤，医疗期期满后，不不能从事原原工作，也也不能从事事公司另行行安排的适适当工作的的；（2）、员员工不能胜胜任工作，经经过培训或或调整工作作岗位，仍仍不能胜任任工作的；（3）、劳劳动合同订订立时所依依据的客观观情况