热处理厂房辅楼暖通空调安装工程项目计划fprr.docx

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1、长沙航空空工业33#热处处理厂房房辅楼暖通空调调安装工工程项 目 计 划划批准：审查：编制：长沙兴航航工程承承包有限限公司项项目部20111年2月28日目录一、项目目概况11二、项目目组织机机构及职职责3三、总承承包管理理及实施施要点117四、项目目初步进进度计划划49五、分包包计划551六、项目目费用计计划544长沙航空工业园国际合作区3#热处理厂房辅楼暖通空调安装工程 项目计划书一、项目目概况1、编制制依据1）工程程总承包包合同（合合同编号号11CCB-0001ZZB）2）项目目管理手手册3）质量量管理手手册4）环境境与职业业健康安安全管理理程序5）项目目管理目目标责任任书6）建设设工程项

2、项目管理理规范GGB/TT503326-200067）建设设项目工工程总承承包管理理规范GGB/TT503358-200052、编制制目的本计划书书是作为为项目管管理的纲纲领性文文件，指指导项目目编制各各项管理理制度和和方案，具具有以下下目的：1、完善善工作思思路；2、以项项目策划划为龙头头，带动动项目的的全面管管理；3、是对对人、机机、料、法法、环、成成本、资资金等资资源进行行优化配配置；4、是实实施项目目管理的的指南；5、是项项目管理理量化考考核的基基础。3、项目目背景：长沙航空空工业园园国际合合作区33#热处处理厂房房建成于于20009年，厂厂房建筑筑面积554722.266平方米米，建

3、筑高高度144.400米，共共一层，辅辅楼建筑筑面积334433.199平方米米，建筑筑高度113.335米，共共三层，总总建筑面面积89915.45平平方米，建建筑火灾灾危险类类别为丁丁类。原设计辅辅楼空调调为分体体式空调调机，现需改改造为舒舒适性中中央空调调系统。冷热源由1#厂房的制冷制热站提供，从2#厂房空调水管干管处引入。各房间采采用明装装独立风风机盘管管系统，气气流组织织形式为为侧送顶顶回。4 、工工程概况况及管理理目标项目概况项目名称称长沙航空空工业园园国际合合作区33#热处处理厂房房辅楼暖暖通空调调安装工工程建设单位位中航工业业飞机起起落架有有限责任任公司设计单位位长沙艾佩佩克工

4、程程有限公公司（原原中国航航空工业业第三设设计研究究院）投资性质质自筹资金金工程地点点中航工业业飞机起起落架有有限责任任公司厂厂区内工程总造造价88.55万元承包方式式总承包合同工作作内容（1）空空调系统统末端设设备安装装；（2）空空调系统统管道安安装及保保温；（3）空空调配电电及控制制系统安安装；（4）空空调系统统调试；（5）分分包招投投标工作作。项目总体目标质量目标标合格工程程工期目标标计划开工工时间：20111年3月1日计划竣工工时间：20111年4月29日成本目标标全面完成成与公司司签署的的成本目目标，成成本降低低率为22%职业健康康与安全全目标职工劳动动保护用用品配备备、佩戴戴率10

5、00%，控制制职业病病的发生生杜绝重伤伤和死亡亡事故，一一般事故故频率控控制在22以内文明施工工目标长沙市文文明安全全工地环境管理理目标公司环境境管理达达标工地地信息管理理目标公司信息息化施工工达标工工地服务目标标投诉处理理率1000%维修及时时率988%二、项目目组织机机构及职职责1、总承承包管理理责任根据业主主招标文文件要求求，作为为工程的的总承包包单位，须须履行其其对各分分包单位位的总包包管理、协协调、配配合工作作。2、总包包责任范范围平衡协调调施工工工期、进进度、顺顺序。清除施工工场地障障碍，协协助提供供工作面面及运输输条件。协调分包包单位提提出的与与其它安安装专业业队伍的的配合。对分

6、包单单位所施施工的工工程验收收及成品品保护。对分包单单位所施施工的工工程资料料的收集集和整理理。协助提供供分包单单位必要要的临时时设施。实现总包包管理目目标及承承诺。3、责任任落实措措施通过施工工现场内内部施工工各方的的相互协协调配合合来实现现总包责责任。我我公司通通过加强强承包范范围内工工程的施施工管理理，尽量量创造施施工作业业面，为为分包单单位创造造条件；并且要要求分包包单位在在我公司司总体施施工部署署指导下下有条不不紊地进进行其各各自的施施工，凡凡事从大大局出发发，从整整个工程程的施工工利益出出发,从从业主的的利益出出发,与与我公司司紧密配配合,团团结一致致,为高高速、优优质、安安全、文

7、文明完成成整个工工程的施施工任务务这一共共同目标标而努力力。通过我公公司与参参加该工工程项目目建设的的其他各各方包括括业主、设设计单位位等的合合作，以以及与地地方政府府各主管管部门包包括质检检站、建建委、城城建部门门、交通通、环卫卫部门等等的配合合协作实实现总包包责任。与施工现现场周围围的各社社会团体体组织企企事业单单位、居居民等建建立良好好的社区区关系，保保证有良良好的外外部条件件和施工工氛围来来实现总总包责任任。4、组织织机构合同管理工程师项目部项目经理项目副经理采购财务经理设计控制经理 安全质量工程师1）根据据公司三三标文件件，组织织成立以以项目经经理为主主的项目目经理部部，项目经经理组

8、织织编制项项目部岗岗位职责责。项目组织织机构图图2）职责责分工项目管理理人员职职责分工工序号岗位/部部门人员姓名名部门成员员及分工工1项目经理理彭武才项目负责责人，经经授权代代表公司司负责执执行项目目合同，负负责项目目实施的的计划、组组织、领领导和控控制，对对项目的的质量、安安全、费费用和进进度全面面负责。2项目副经经理王 泳泳协助项目目经理处处理项目目部日常常工作，协协调项目目部、业业主、分分包方等等各方关关系。3设计控制制经理汪建辉负责协调调项目的的设计工工作，确确保设计计工作按按合同要要求组织织实施，对对设计进进度进行行有效的的管理与与控制；协助项项目经理理，对项项目的进进度、费费用以及

9、及材料进进行综合合管理和和控制，并并指导和和管理项项目控制制专业人人员的工工作，审审查他们们的输出出文件。4采购财务务经理陈 钢钢负责组织织、指导导、协调调项目的的采购工工作。处处理项目目实施过过程中与与采购有有关的事事宜及与与供货厂厂（商）的的关系。全全面完成成项目合合同对采采购要求求的进度度、质量量以及公公司对采采购费用用控制的的目标与与任务；负责项项目的财财务管理理和会计计核算工工作。5安全质量量工程师师黄明高根据公司司的质量量、安全全管理体体系，负负责项目目的质量量、安全全管理工工作。6合同管理理工程师师古志陵项目合同同管理，合合同实施施的跟踪踪、控制制。5、总承承包职责责体系5.1总

10、总承包人人和分包包人一般般义务5.1.1总承承包人一一般义务务序号内容义务1现场施工工管理及协调总承包人人必须安安排对直直接发包包工程有有相关工工作经验验的现场场技术人人员负责责协调及及管理分分包工程程，包括括安排现现场必须须的工地地协调会会议，以以协调争争议和冲冲突，配配合整体体施工进进度，并并监督工工程的施施工，以以保证分分包工程程的质量量能满足足要求。2施工场地地1本施施工场地地分为两两个区：施工作作业区、分包人办公生活区。2在施施工作业业区内，分分包人进进场施工工前，应应向总承承包人提提供其施施工机构构件对方方所需场场地的面面积、部部位等要要求，以以便于总总承包人人合理安安排施工工作业

11、区区场地。对对于作业业区内临临建设施施，总承承包人应应统一规规划，统统一布置置，对作作业区现现场容貌貌进行管管理，不不得私自自乱搭临临建。总总承包人人负责施施工作业业区文明明施工、安安全生产产管理，并并自觉接接受监理理工程师师的监督督，努力力创建市市优良样样板工地地。3施工用水水、用电电1总承承包人应应在每个个施工（区区域）楼楼层开设设供水龙龙头，以以便于分分包人用用水之便便。2总承承包人在在各楼层层均安设设分电箱箱，以确确保分包包人用电电之便。3总承承包人统统一为所所有专业业分包人人、直接接承包人人代缴水水电费。需需要使用用水电的的专业分分包人及及直接承承包人进进场后，由由总承包包人提供供水

12、电接接驳点，每每月按照照规定向向总承包包人缴交交水电费费。4垃圾清运运分包人应应做好施施工现场场的废弃弃物与垃垃圾的整整理工作作。建筑筑废弃物物与垃圾圾由分包包人按总总承包人人的要求求集中到到每层指指定地点点，统一一外运。5安全设施施1总承承包人必必须在施施工临时时道路入入口处设设置安全全警示牌牌、限速速等标志志，保证证场内交交通畅通通、安全全；在靠靠近场地地的主要要施工地地段要设设置安全全警示栏栏杆或者者标志。2总承承包人必必须在“四口、五五临边”位置按按招标文文件及省省、市有有关文件件要求做做好安全全防护工工作，如如设置安安全设施施、安全全围网、围围板和警警示标志志等。分分包人如如施工需需

13、要需提提前拆除除时，必必须经总总承包人人批准，并并由总承承包人采采取有效效的补救救措施。6轴线与标标高、施施工收口口处理总承包人人有义务务为分包包人提供供轴线和和标高的的控制点点，包括括在每层层每房间间及必要要的位置置设有标标高控制制线，以以供分包包人做施施工定位位和高程程使用。分包人施工完毕后，由分包人负责最后一道工序收口处理工作。7总承包人人应认真真执行上上述各项项规定，并并对执行行情况进进行检查查、监督督和管理理，如分分包人违反了了本办法法有关规规定而总总承包人人无及时时发现、指指出并采采取相应应管理措措施的，且且对此工工程造成成任何损损失，总总承包人人应承担担责任。8分包人必必须按照照

14、规定要要求提交交工程技技术资料料，总承承包人对对专业分分包和直直接承包包人的相相关技术术资料进进行归档档备案管管理。5.1.2分包包人一般般义务序号内容义务1接受总承承包人的的管理分包人必必须满足足发包人人与总承承包所签签订的施施工合同同要求，在在工期、质质量、安安全、现现场文明明施工等等方面接接受总承承包人的的管理和和协调。分分包人的的原因引引致总承承包人需需向发包包人对整整体工程程的延误误或专业业分包工工程的施施工质量量承担违违约责任任，分包包人需向向总承包包赔偿因因其引至至的损失失。2进入现场场施工的必必须条件件1中标标通知书书（或具具有同等等效力的的暂行施施工协议议）。2业分分包人的的

15、营业执执照及资资质等级级证书复复印件。3提交交分包工工程的“施工组组织方案案”，包括括：施工工方案简简介、分分包工程程施工进进度计划划、主要要技术措措施方案案、质量量保证措措施、安安全保证证措施、材材料设备备进场计计划、劳劳动力进进场计划划、提供供分包商商施工简简历、提提供分包包商施工工组织体体系简况况。4按分分包合同同约定做做好分包包工程保保险等事事宜。3质量管理理1对分分包工程程作业人人员进行行技术交交底，并并做好交交底记录录。2实施施有关质质量检验验的规定定。并做做好质量量检验记记录。3提供供原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格证及质质保书。4做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和

16、预防防措施工工作。5加强强成品保保护6认真真做好分分包工程程的验收收交付工工作。7按合合同规定定做好分分包工程程的回访访保修工工作。8发生生质量事事故时，必必须及时时向总承承包人报报告，并并做出事事故分析析调查及及善后处处理意见见。4进度管理理1编制制施工进进度计划划，包括括：（1）编编制施工工方案，明明确施工工区域的的划分，施施工顺序序与施工工流向，以以及作业业方式，同同时明确确施工方方法和施施工队伍伍的组织织架构；（2）编编制科学学、合理理、且可可行的施施工项目目进度计计划，以以保证项项目施工工的均衡衡进行；（3）编编制资源源供应计计划，包包括物料料供应计计划、机机械设备备的进场场计划、劳

17、劳务计划划等；（4）编编制图纸纸优化及及供应计计划。2执行行月报制制度：（1）按按月向总总承包人人报告分分包工程程的执行行情况；（2）提提交月度度施工作作业计划划；（3）提提交各种种资源与与进度配配合调度度情况。3顾全全大局，主主动做好好协调工工作：（1）参参加有关关分包工工作协调调会议，积积极支持持和配合合总承包包人作好好工作协协调；（2）及及时根据据总承包包人工作作安排主主动调整整进度计计划；（3）在在进度上上有任何何提前及及延误应应及时向向总承包包人报告告；（4）分分包人有有权向总总承包人人提出工工程协调调的建议议，总承承包人应应在规定定的时间间内作出出回复和和解决。5安全、消消防、现现

18、场标准准化管理1遵守守各种安安全生产产规程与与规定：（1）遵遵守国家家、省、市市政府、主主管部门门颁布的的安全生生产规程程与规定定，以及及发包人人向总承承包提出出的各种种安全生生产规定定；（2）结结合工程程项目实实际，识识别和评评价危险险源，必必要时指指定管理理方案，并并认真实实施；（3）接接受总承承包人的的安全交交底和部部署；（4）完完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全资资料工作作；（5）开开展安全全教育工工作，做做好分部部（分项项）工程程技术安安全交底底工作；（6）特特殊工种种必须持持证上岗岗，复印印件汇总总后报总总承包人人检查备备案；（7）分分包人有有义务保保护现场场各项安安全

19、、消消防设施施的完好好，如施施工脚手手架、临临边护栏栏及消防防器材等等，不得得擅自变变更及增增加施工工荷载；（8）必必须接受受总承包包人的安安全监控控，参与与工地的的各项安安全、消消防检查查工作，并并落实有有关整改改事宜。专专业分包包人的整整改工作作若不能能达到有有关安全全、消防防管理标标准（或或不能及及时达到到要求的的），经经监理单单位核准准，总承承包人可可以协助助分包人人予以整整改，其其发生的的人工、机机械、材材料等一一切相关关费用将将由分包包人承担担；（9）分分包人的的所属人人员，在在作业过过程中发发生各类类违章作作业，总总承包人人应该并并根据情情节轻重重、危害害程度等等具体情情况或有有

20、关规定定予以劝劝阻警告告，情节节严重者者，监理理单位及及发包人人根据有有关规定定责令停停工整顿顿直至退退场；（10）发发生安全全事故时时，必须须及时向向总承包包人报告告，并作作出事故故分析调调查及善善后处理理意见。2做好好消防与与治安管管理工作作：（11）开展展消防与与治安的的教育工工作；（22）配合合总承包包人、物物业管理理单位做做好治安安管理工工作。3做好好现场标标准化管管理工作作：（1）分分包人进进场施工工前应根根据总承承包人制制定的施施工场地地划分设设计施工工场地平平面布置置图，经经总承包包人审核核同意后后执行，实实施“定置”管理；（2）按按总承包包人要求求做好场场容场貌貌管理工工作，

21、废废弃物与与垃圾应应按总承承包人的的要求集集中到指指定地点点；（3）遵遵守文明明施工的的有关规规定，维维护安全全防护设设施的完完好；（4）维维持工地地卫生、文文明，努努力做好好宿舍内内卫生工工作。6进场材料料的管理理1分包包人应指指定专人人负责对对进场所所需材料料的管理理，并服服从总承承包人关关于进场场材料管管理方面面的要求求。2分包包人提供供材料（包包括乙供供材料、甲甲招乙供供材料或或甲供材材料）进进场的总总计划，并并提供月月度材料料进场计计划。3进场场材料的的流转程程序：分分包人各各种进场场材料必必须在110天前前按总承承包规定定的要求求，向总总承包人人提出申申请，待待总承包包批复后后再执

22、行行。总承承包人必必须在22天内办办理批复复。4材料料进场后后，总承承包人向向分包人人应提供供必要的的协助。7劳动力管理1分包包人有责责任约束束所有员员工遵守守政府部部门发布布的有关关政府、法法律、法法规、发发包人的的各项规规章制度度，以及及施工现现场的各各项管理理规定，确确保现场场文明施施工有序序进行。2分包包人应将将进入现现场的施施工人员员名单及及照片向向总承包包人申报报。3分包包人必须须向总承承包人提提供劳务务人员的的身份证证复印件件，特殊殊工种的的相应操操作证及及上岗证证。对上述分分包人的的一般义务务，总承承包人应应采取有有效措施施督促其其执行，并并监督其其执行情情况。5.1.3总承承

23、包主要要管理人人员责任任主要责任任人管理职责责项目经理理项目负责责人，经经授权代代表公司司负责执执行项目目合同，负负责项目目实施的的计划、组组织、领领导和控控制，对对项目的的质量、安安全、费费用和进进度全面面负责。项目副经经理协助项目目经理处处理项目目部日常常工作，协协调项目目部、业业主、分分包方等等各方关关系。设计控制制经理负责协调调项目的的设计工工作，确确保设计计工作按按合同要要求组织织实施，对对设计进进度进行行有效的的管理与与控制；协助项项目经理理，对项项目的进进度、费费用以及及材料进进行综合合管理和和控制，并并指导和和管理项项目控制制专业人人员的工工作，审审查他们们的输出出文件。采购财

24、务务经理负责组织织、指导导、协调调项目的的采购工工作。处处理项目目实施过过程中与与采购有有关的事事宜及与与供货厂厂（商）的的关系。全全面完成成项目合合同对采采购要求求的进度度、质量量以及公公司对采采购费用用控制的的目标与与任务；负责项项目的财财务管理理和会计计核算工工作。安全质量量工程师师根据公司司的质量量、安全全管理体体系，负负责项目目的质量量、安全全管理工工作。合同管理理工程师师项目合同同管理，合合同实施施的跟踪踪、控制制。5.2总总承包管管理制度度体系会议制度度总承包制制定会议议制度，对对会议进进行分级级管理，规规定周生生产例会会、周质质量例会会、分包包协调会会议、月月各种综综合会议议等

25、各级级会议参参加人员员，会议议流程，会会议记录录及会议议精神的的传达等等相关规规定。项项目经理理每周组组织生产产例会。奖罚制度度总承包依依据主合合同工期期、质量量及安全全文明施施工要求求，制订订一系列列工期、质质量及安安全文明明施工奖奖罚制度度，对总总承包及及分包进进行奖优优罚劣管管理，确确保各项项目标实实现。检查制度度总承包依依据各分分项分部部工程进进度、质质量及安安全文明明施工目目标要求求，制定定对总承承包及各各分包工工程实施施过程进进行全程程跟踪、监监督检查查管理制制度。总体协调调制度总承包通通过制定定一系列列对施工工机械、材材料设备备堆场、工工作面交交接、办办公住宿宿、其它它临建设设施

26、的管管理制度度，对总总承包及及分包进进行总体体协调，确确保工程程有序施施工。收发文制制度总承包依依据文件件类别、收收发对象象及文件件级别，制制定项目目文件收收发管理理制度，及及时传递递会议决决议、设设计变更更、合约约签订与与变更以以及各级级管理规规章制度度通知等等文件。安全文明明施工制制度总承包制制定一系系列安全全文明施施工管理理规章制制度，规规范对总总承包和和各分包包人在安安全教育育培训、安安全交底底、安全全活动、安安全文明明施工及及设施维维护中的的行为。综合管理理制度总承包制制定对施施工现场场保卫、消消防、门门禁、CCI形象象、劳动动工资及及对外联联系等管管理制度度。5.3总总承包管管理实

27、施施体系5.3.1施工现现场管理理总承包人人必须对对分包人人承担总总体管理理的义务务和责任任。施工总平平面布置置总平面布布置原则1、在满满足施工工需要的的前提下下，尽量量紧凑合合理，不不用（或或少用）施施工用地地；2、保证证场内施施工道路路畅通3、科学学确定施施工区域域内要满满足方便便生产，有有利于生生活，安安全防火火，环境境保护和和劳动保保护要求求；4、各项项施工设设施布置置要满足足方便生生产，有有利于生生活，安安全防火火，环境境保护和和劳动保保护的要要求；5、将生生产性和和生活性性设施分分开布置置。总平面布布置依据1、建筑筑设计总总平面图图、基础础施工平平面、建建筑立面面图；2、施工工组织

28、总总设计；3、有关关施工规规范、规规程及地地区建设设工程文文明施工工标准；4、施工工总平面面具体布布置及做做法；5、发包包人提供供的用地地范围，水水电接驳驳头位置置，所有有建筑物物外的施施工场地地，包括括生活区区场地道道路必须须硬地化化。施工总平平面管理理施工临时时道路管管理1、根据据投标文文件承诺诺及招标标文件、合合同规定定，满足足施工过过程中各各种车辆辆、大型型机械运运输的通通畅运行行，施工工临时道道路包括括施工标标段内各各拟建建建筑物之之间、拟拟建建筑筑物与施施工临时时设施之之间，及及珠江新新城现有有道路与与正在施施工中道道路之间间的施工工连接通通道，施施工临时时道路必必须硬地地化，道道

29、路两旁旁设满足足施工需需求的临临时排水水设施。并并按批准准的施工工组织总总设计的的施工总总平面图图布置要要求布置置施工临临时道路路；2、设专专人负责责道路的的清洁、障障碍清除除维修保保养工作作，保持持道路清清洁、畅畅通，保保证环境境卫生，预预防空气气污染和和环境污污染；3、分包包人的大大型构件件场内运运输和卸卸货必须须由分包包人向总总承包人人申请，由由总承包包人统筹筹安排；施工总平平面管理理施工临时时道路管管理4、为保保证总承承包人，分包人施工人员、管理人员、材料供应商、监理工程师、材料供应监理、发包人以及省市政府有关领导和职能部门人员方便、安全地到达作业区域，总承包人负责全部施工作业通道的搭

30、设、维护和管理工作。总承包人在自身和及分包人施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包人应每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。总承包人在施工作业通道的管理上达不到要求的，承担全部责任。施工用水水（排水水）管理理1、总承承包人需需按发包包人提供供的可用用水量和和施工组组织总设设计、总总平面布布置要求求，在现现场布置置施工用用水总管管线（平平面、立立面）和和生活用用水总管管线，并并报监理理工程师师和发包包人批准准。施工工用水和和生活用用水分开开布置；主管道道要有明明显的保保护标志志，以

31、防防以外损损坏；2、总承承包人对对工地用用水，设设置总、分分表实行行统一管管理；3、分包包人用水水必须向向总承包包人提出出申请，并并按总承承包人指指定的位位置接驳驳，并负负责各自自的用水水计量；4、总承承包人对对总用水水管线进进行日常常维护管管理，保保证正常常、连续续、足量量供应，保保证正常常施工；5、总承承包人做做好分包包人用水水计量管管理、水水费管理理，分包包人现场场使用的的施工、生生活用水水费由分分包人负负责；6、总承承包人在在施工区区域设置置数量足足够的临临时蓄水水池以保保证施工工及消防防需求；7、总承承包人对对场内的的排水（污污）系统统实行统统一管理理，定期期或不定定期的对对分包人人

32、施工区区域和生生活的排排水（污污）进行行检查，保保证排水水（污）系系统畅通通，保护护环境，防防止污染染河涌。施工用电电管理1、施工工用电要要遵守中中华人民民共和国国建设部部施工工现场临临时用电电安全技技术规范范及建建筑施工工安全检检查标准准；2、总承承包人按按发包人人提供的的可用电电量和施施工组织织总设计计确定的的电源类类型和用用量，根根据施工工需求自自行铺设设完善，横横跨大门门或道路路时，高高度应6m；3、用电电按生活活用电和和生产用用电分离离设置；4、总承承包人负负责施工工用电管管理，在在建筑物物内各楼楼层及必必要的位位置设置置分配电电箱，以以提供分分包人施施工用电电接驳，分包人负责用电管

33、理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；5、分包包人向总总承包人人提出用用电申请请，并按按总承包包人指定定位置接接驳，负负责各自自的用电电计量；6、总承承包人对对施工用用电线路路进行日日常维修修管理工工作，保保证现场场正常用用电；7、总承承包人应应对分包包人的用用电进行行计量管管理、电电费管理理，分包包人现场场使用的的施工、生生活用电电费由分分包人负负责；8、总承承包人应应定期或或不定期期的对现现场用电电进行检检查，杜杜绝不安安全事故故（隐患患）的发发生，杜杜绝乱拉拉乱用的的现象；9、为确确保现场场正常施施工，总总承包人人在现场场配置数数量、型型号适合合的发电电机，且且现场配配置的发发电机数数量和型

34、型号应和和投标文文件中的的承诺一一致。施工总平平面管理理施工场地地管理1、施工工场地的的布置应应服从发发包人及及监理工工程师的的指示。2、按照照投标文文件承诺诺，招标标文件、合合同的规规定，施施工现场场的场地地、施工工临时道道路保证证（持）平平整、坚坚实、畅畅通；3、总承承包人负负责施工工场地的的用地安安排协调调管理工工作，根根据安全全生产及及文明施施工规定定的具体体要求向向分包人人详细交交底和部部署，分分包人应应协助总总承包人人对施工工区域的的场地做做好管理理配合工工作；4、总承承包人按按主要施施工机械械进场安安装及拆拆卸退场场计划结结合平面面布置进进行综合合管理。施工现场场公共厕厕所、办办

35、公、生生活区管管理1、总承承包人有有义务在在施工现现场设置置合适数数量的公公共厕所所，公共共厕所的的布置必必须能满满足施工工和生活活的方便便，并严严格按照照有关文文明施工工管理规规定和卫卫生要求求派专人人清扫整整理，保保持现场场清洁。2、总承承包人有有义务满满足总承承包人和和分包人人使用的的现场办办公、生生活区场场地需要要。分包包人现场场办公、生生活区用用房，其其它设施施等由总总承包人人、专业业分包人人协商解解决，水水电线路路由总承承包单位位提供。3、总承承包人有有义务对对现场生生活区进进行统一一管理。总总承包人人的人员员违反现现场有关关生活管管理规定定的，总总承包人人承担责责任；分分包人的的

36、人员违违反现场场有关生生活管理理规定的的，分包包人承担担责任。人员管理理分包人必必须对进进场所有有施工人人员进行行严格的的管理，分包人必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发包人。分包人必必须以班班组为单单位在进进场后33天内以以及每月月定期进进行安全全技术交交底，并并对交底底情况进进行书面面记录，并并由交底底人签名名确认。分包人必必须对进进场所属属施工人人员办理理劳动保保险，并并将有关关资料报报总承包包人，并并向进场场施工人人

37、员提供供符合建建筑施工工安全检检查标准准规定定的食宿宿、生活活和施工工环境及及条件。分包人必必须对所所属进场场施工人人员进行行全天候候管理。为了便于于人员管管理，正正确识别别其所属属单位和和身份，特特制定如如下制订订：1、工号号识别制制定：分分包人进进场后22天内向向总承包包人提交交有关人人员资料料，内容容包括公公司标志志的样本本、所有有人员的的名单及及初始工工号，总总承包人人根据分分包人人人员的初初始工号号进行统统一编号号。总承承包人对对自身人人员及分分包人人人员进行行统一管管理。2、工作作牌制定定：总承承包人建建立工作作牌制度度，统一一管理。进进入现场场的所有有施工人人员及施施工管理理人员

38、必必须佩带带工作派派。工作作牌内容容包括姓姓名、本本人近期期免冠照照片、所所属单位位、所属属班组、职职务、工工号、工工种等。总总承包人人通过佩佩带工作作牌制度度对所负负责标段段的全体体施工人人员及施施工管理理人员进进行检查查、监督督和管理理。对违违反佩带带工作牌牌制度和和其它管管理人员员制度的的立即作作出登记记，并定定期汇总总上报监监理工程程师及发发包人。3、安全全帽识别别制定：总承包包人及分分包人的的施工管管理人员员与施工工人员佩佩戴不同同颜色的的安全帽帽，安全全帽正面面粘贴其其所属单单位的标标志。主要施工工机械设设备管理理1、总承承包人应应对进入入现场的的施工机机械设备备进行统统一的管管理

39、。所所有进入入现场的的施工机机械设备备都必须须服从总总承包人人的协调调管理。2、施工工机具设设备的进进退场和和使用必必须遵循循：1）分包包人所有有进场的的施工机机械设备备必须提提前向总总承包人人提出申申报，并并在进场场时做好好登记报报总承包包人。2）凡是是没有进进场登记记的施工工机械设设备一律律拒绝进进场。总总承包人人有义务务进行定定期检查查，杜绝绝出现施施工机械械设备未未做登记记的现象象。3）总承承包人及及相应分分包人有有义务确确保现场场使用的的施工机机械设备备符合有有关施工工机具安安全操作作规程及及安全用用电要求求，施工工机械设设备不得得带病作作业。4）总承承包人应应及时对对进入现现场的所

40、所有施工工机械设设备进行行检查，对对检查中中发现的的不符合合要求的的施工机机械设备备必须立立即停止止使用，并并在244小时内内出场外外。5）总承承包人及及分包人人必须严严格按照照有关规规定施工工机械用用电的管管理，总总承包人人有义务务对分包包人进行行安全用用电的交交底，并并所负责责标段现现场的用用电情况况进行检检查和管管理。6）大型型施工机机械所属属单位应应设立专专职机械械调度员员负责对对大型施施工机械械的统一一调配，总总承包人人有义务务进行跟跟踪管理理监督。7）分包包人必须须对所属属进场的的全部施施工机械械设备进进行全天天候管理理，严禁禁施工机机械设备备未经总总承包人人及监理理工程师师批准擅

41、擅自进入入其它标标段或公公共区域域。关键区域域出入管管理1、当施施工现场场的某些些区域（关关键区域域）施工工到一定定程度（如如设备安安装阶段段）时，在在征得监监理工程程师和发发包人批批准后，总总承包人人有权在在工程监监理的统统一安排排下对进进入关键键区域的的施工人人员进行行限制，即即根据施施工需要要，确定定可以进进入该区区域的总总承包人人人员、分包人及数量。总承包人在需要执行关键区域出入管理前10天内，书面通知各有关分包人，并上报监理工程师和发包人；分包人在接到书面通知后3天内向总承包人递交进入关键区域申报表，确定进入关键区域施工及管理人员数量，由总承包人制作进入关键区域的特别通行证。总承包人

42、派驻专人在指定入口验证放行。在分包人的工作完成并通过有关单位验收后，分包人将特别通行证退回。2、由于于总承包包人关键键区域出出入管理理不力导导致出现现质量问问题、返返工、或或影响关关键节点点工期的的，总承承包人承承担责任任。来客管理理1、总承承包人及及分包人人的来访访客人（指指定在本本工地工工作的人人员）必必须办理理来客登登记手续续才能进进入现场场：1）来客客向门卫卫递交有有效证件件并办理理必要的的来访登登记；2）由门门卫向来来客发给给临时出出入证；3）来客客离场时时凭临时时出入证证领取有有效证件件。如客客人丢失失临时出出入证，由由被访人人所在单单位向门门卫办理理临时出出入证登登记手续续。2、

43、门卫卫管理工工作由发发包人负负责，负负责来访访登记管管理，以以及负责责制作临临时出入入证。3、总承承包人应应为来客客提供工工地安全全教育及及安全设设施。5.3.2施工工进度计计划与工工期管理理施工进度度计划1、总承承包人有有义务要要求分包包人提交交分包工工程的各各类施工工进度计计划，并并统筹审审核分包包工程的的进度计计划，确确保各分分包工程程施工进进度能按按照工程程总进度度计划实实施。2、分包包人有义义务接受受总承包包人对进进度计划划进行调调整的意意见，并并按照调调整意见见落实现现场劳动动力、材材料、施施工机械械等的供供应配合合情况。暂停施工工因分包人人原因造造成总承承包人项项目停工工的，分分

44、包人承承担责任任，工期期不予顺顺延。总总承包人人可按专专业分包包合同向向专业分分包人追追讨损失失。工程竣工工总承包人人应督促促分包人人按计划划办理工工程竣工工，并对对专业分分包人竣竣工予以以积极的的配合，因因总承包包人未能能及时提提供必要要的配合合工作而而导致分分包工程程不能按按计划办办理工程程竣工的的，总承承包人承承担主要要责任。工期管理理1、总承承包人应应对所负负责总承承包人施施工及总总包管理理的项目目工期进进行管理理，并重重点对关关键节点点工期进进行控制制。2、总承承包人应应审核分分包工程程施工进进度计划划，并有有义务根根据工程程总进度度计划调调整各分分包人的的进度计计划和施施工配合合，

45、确保保分包工工程能按按主体工工程的关关键节点点工期按按计划完完成，并并按发包包人规定定的竣工工日期办办理工程程竣工验验收。3、总承承包人应应对分包包工程的的施工提提供必要要的协助助，以确确保分包包工程能能按经审审定的进进度计划划执行。同同时总承承包人有有义务对对分包工工程进行行监督管管理，纠纠正进度度负偏差差，协调调分包人人之间的的关系，保保证工程程协调推推进。5.3.3质量量与检验验检查和返返工因分包人人达不到到约定标标准的，由由责任方方承担拆拆除和重重新施工工的费用用，承担担质量违违约责任任，工期期不予顺顺延。隐蔽工程程和中间间验收1、工程程具备隐隐蔽条件件的中间间验收部部位，分分包人必必

46、须先进进行自检检，自检检合格后后由总承承包人在在隐蔽或或中间验验收前224个小小时以书书面形式式通知监监理工程程师验收收，通知知应包括括隐蔽和和中间的的内容、验验收时间间和地点点。监理理工程师师在验收收记录上上签字后后，分包包人方可可进行隐隐蔽和继继续施工工。验收收不合格格的，分分包人必必须在224小时时内或监监理工程程师限定定的时间间内修改改后重新新验收。2、总承承包人应应对专业业分包工工程的隐隐蔽及中中间验收收工作创创造便利利条件，并并提供足足够的配配合。工程试车车1、设备备安装工工程具备备单机无无负荷试试车条件件，由分分包人组组织试车车。2、设备备安装工工程具备备无负荷荷联动试试车条件件，由总总承包人人组织、监监理工程程师、发发包人参参加试车车，总承承包人在在试车前前24小小时内以以书面形形式通知知监理工工程师和和参加试试车的有有关单位位。保修管理理总承包人人有义务务对分包包工程的的保修工工作进行行协调和和管理，总总包管理理项目完完工后及及时督促促相关专专业分包包人在保保修期内内做好保保修工作作。