48后备管理干部开发及培养实施计划468.docx

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1、*公司营 销 网 络后备管理干干部开发及及培养实施施计划人力资源部部规划开发发课管理部管理理课二00三年年四月十四四日*公司分分支机构后备管理干干部开发及及培养实施施计划 企企业的竞争争，最终是是人才的竞竞争。人力力资源是企企业赢得市市场竞争、提提升企业核核心竞争力力、保证企企业可持续续发展的关关键因素，而而各级管理理干部则是是企业人力力资源的核核心部分。随随着我司生生产规模的的不断扩大大及业务的的迅速发展展，需要有有更多精通通工作业务务、管理经经验丰富、具具有良好敬敬业和创新新精神的人人才来提高高公司的整整体管理水水平及保证证公司可续续持发展。为为保障公司司实现具有有国际竞争争力的世界界级移

2、动通通信企业、进进入世界同同行前五名名的目标有有充足的人人力资源储储备，特制制订出后备备管理干部部的开发及及培养计划划如下。一、实施目目的实行后备管管理干部的的开发及培培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。二、实施范范围办事处主任任、部门经经理、分支支机构经理理等管理干干部的储备备开发及培培养。三、实施时时间2003年年4月为实实施准备期期，20003年5月月开始正式式实施。四、实施步步骤和办法法1、后备干干部培养对对象的申请请办法及程程序各分支机构构的业务骨骨干（一般般不超过职职员数的330%，具具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并

3、根据其日常表现和工作绩效确定。）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写后备管理干部培养对象审批表。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。2、后备干干部培养对对象的开发发过程（1）后备

4、备干部培养养对象的职职业生涯规规划为了让后备备干部培养养对象对自自己的职业业生涯明确确、清晰，朝朝着自身发发展和成长长的方向努努力奋斗，管管理部将会会同人力资资源部将按按公司职职业生涯规规划管理办办法指导导他们进行行个人职业业生涯规划划，同时指指定一名导导师（其主主管以上管管理者）以以导师制的的方式帮助助及指导他他们。（2）后备备干部培养养对象的培培训实施后备干部培培养对象要要求的基本本素质是敬敬业、诚信信、团队、学学识、能力力。要求的的主要核心心能力：一一是创新能能力（即对对工作成果果永不满足足，有不断断创新工作作的能力）；二是学习习成长能力力（即在工工作中不断断学习，并并使自己和和团队快速

5、速成长的能能力）；三三是协同能能力（即协协同整合团团队有效开开展工作的的能力）；四是分析析判断能力力（即对工工作中所涉涉及到的系系统复杂问问题和业务务发展趋势势有较准确确的分析判判断能力）；五是贯彻彻实施能力力（即有较较强的将思思路和方案案付诸实施施并获取有有效成果的的能力）。因因此，营销销总部管理理部需根据据后备管理理干部的素素质要求和和核心能力力，制订出出有针对性性的培训课课程体系和和培训计划划并组织实实施，同时时将每个人人的培训课课程成绩及及培训情况况存入后备备管理干部部“资源池”的人才库库档案内。（3）后备备干部培养养对象的面面谈、评估估、考核为及时掌握握后备干部部培养对象象的思想动动

6、向、工作作状况等相相关情况，分分支机构经经理应不定定期与后备备办事处主主任（或部部门经理）进进行面谈，区区域高级经经理则应不不定期地与与后备分支支机构经理理进行面谈谈，同时都都应做好面面谈记录及及归档，交交营销总部部管理部备备案；并在在每季度，由由其直接上上级作为第第一考察人人对后备管管理干部开开发和培养养对象的工工作绩效、态态度、能力力等进行考考核评估，分分支机构经经理及高级级经理分别别作为后备备办事处主主任（或部部门经理）、后后备分支机机构经理的的第二考察察人进行审审核，考核核时需填写写后备干干部培养对对象季度考考核评估表表，并于于每季度的的首月100日前交至至管理部并并进行存档档。3、后

7、备管管理干部的的开发过程程（1）工作作实践根据公司发发展的需要要及个人的的职业能力力、特质潜潜力等，视视具体情况况安排相应应的助理、代代理或见习习职位或轮轮岗等方式式进行有效效的在岗工工作培养，通通过工作实实践来培养养和检验后后备管理干干部的实际际工作能力力和潜质。（2）培训训实施公司应对后后备管理干干部有针对对性地实施施相关管理理知识的培培训，以便便较好地获获得后备岗岗位所需的的相关知识识和工作经经验；对后后备分支机机构经理还还应以“T”字型人才才要求进行行培养，以以一至二项项专业训练练为主，辅辅之以营销销、生产、研研发以及人人力资源、财财务等方面面综合管理理课程的培培训；同时时还需经常常地

8、对他们们进行公司司的企业文文化教育培培训，使他他们真正地地认同公司司企业文化化，认同公公司的战略略目标。（3）年度度评价及考考核后备干部队队伍在实行行有计划、有有组织地培培养的同时时，也要实实行动态管管理，每年年年底需对对后备管理理干部队伍伍有组织、规规范地进行行评价及考考核，对不不合格人员员则进行淘淘汰，确保保公司后备备管理干部部“资源池”的整体质质量。（4）人才才输出在公司规模模扩大或业业务扩展或或出现职位位空缺时，则则从后备管管理干部“资源池”中挑选出出一些认同同公司文化化，爱岗敬敬业，有能能力、有知知识的后备备人才进行行提拔任用用。五、实施责责任1、人力资资源管理是是公司全体体管理者的

9、的主要职责责之一，各各级管理者者有责任进进行记录、指指导、支持持、激励与与合理评价价下属员工工的工作，负负有指导下下属员工成成长的责任任。能否发发挥下属员员工才干和和举荐优秀秀人才，能能否举荐和和培养出合合格的后备备管理干部部是衡量公公司各级管管理者是否否称职的重重要条件，并并作为工作作考核的主主要指标之之一。2、后备管管理干部的的开发和培培养这一工工作事关公公司的未来来的发展，各各分支机构构需予以高高度重视，并并支持、协协调公司的的后备管理理干部开发发和培养计计划得以顺顺利实施。3、公司的的营销总部部管理部及及人力资源源部需对后后备管理干干部的开发发和培养做做好规划、组组织、督察察、协调、管

10、管理等工作作，并以此此作为人力力资源管理理长抓不懈懈的重点工工作。附： 1、后备办办事处主任任及部门经经理开发和和培养简图图；2、后备分分支机构经经理开发和和培养简图图；附图1：后后备办事处处主任及部部门经理管管理干部开开发和培养养简图入池条件及程序：1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；2、业务骨干不超过职员数的30%；3、需填写后备干部培养对象审批表，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。后备办事处主任及部门经理后备办事处主任及部门经理培养对象输出输入业务骨干人员培养考察对象的开发过程：1、进行职业生涯规划；2、组织实施培训；3、每季度进行面谈、评价及考核；4、半年后进行转正考

11、核，考核合格者转为正式后备办事处主任（或部门经理）管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。后备干部的开发过程：1、进行见习或助理办事处主任（或部门经理）或轮岗工作实践；2、继续实施培训；3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。4、公司出现办事处主任（或部门经理）职位空缺时从“资源池”中选拔输出。（后备办事处主任及部门经理资源池）入池条件及程序：各分支机构的办事处主任及部门经理需填写后备干部培养对象审批表，审批后成为培养考察对象输入至后备干部“资源池”内。附图2：后备分支机构经理管理干部开发和培养简图办事处主任及部门经理管理人员培养对象的开发过程：1、进行职业生涯规划；2、组织实施培训；3、每季度进行面谈、评价及考核；4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备分支机构经理管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。后备分支机构经理培养对象后备干部的开发过程：1、进行见习或助理分支机构经理或轮岗工作实践；2、继续实施培训；3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。4、公司出现分支机构经理职位空缺时从“资源池”中选拔输出。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 HR工具箱河北搜才 客服电话：86661711/22/44