IT项目售后服务方案及培训方案(纯方案18页).docx
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1、一、售后服务承诺售后服务计划与措施1.1.1 基于ITIL的服务体系为什么要基于ITIL提供服务传统的IT服务存在以下问题:1、服务不透明、协同性差,不能调动IT公司的整体资源,为用户 提供最高效、优质的IT服务;2、没有一套比拟完善的处理流程。如果出现事件,用户往往是联 系比拟熟悉的软件公司技术人员进行解决。这样虽然在一定时期内有 比拟高的效率,但是随着电子政务应用越来越复杂,不规范的处理流 程不仅减缓了处理效率,并且还不利于问题的深层分析,同时往往缺 乏监督机制。3、为用户提供的IT服务仅限于一个技术工程,或者是一个标准化 的工程,而不是一个持续性的、优化改进、探索最正确实践业务管理的 过
2、程。什么是ITILITIL (IT Infrastructure Library)最初是由英国中央计算机和 电信局CCTA (现已并入英国商务部OGC)于20世纪80年代开发的一 套IT服务管理标准库,它是有关IT服务管理的一个最正确实践(Best Practice)框架,现已成为国际IT服务领域的事实标准。ITIL强调基于“以流程为中心,以客户为导向”的IT管理理念, 将传统的IT管理活动按照流程的方式重新加以组织,并强调根据客户 和业务需求提供质量可靠、本钱合理的IT服务。基于ITIL规范的IT服务,可以确保软件企业可以充分利用其技术服务计划配送计划 严格按照用户要求配送地点进行配送。 产
3、品配送前将认真对产品进行测试,保证配送产品性能、功能 指标符合用户需求。 配送期间遵循产品保密措施,加强平安管理,确保产品平安送 达。安装计划 安装前配合用户完成对主机、存储设备、平安设备、数据库、 中间件等IT资源的全面管理,并针对现场情况进行调优。 对系统性能进行监控,定期提供性能报表和趋势表,为应用 性能优化提供科学依据; 经用户同意后进行各项系统级参数的部署,日志空间设置,以 保证系统的稳定高效运行。 根据用户的具体需求进行权限划分、虚拟组织的定义,做好产 品调试运行的初始化工作。 调试计划 基于现有的技术和开发架构对用户应用系统进行运行维护和 优化。 对应用系统和各功能模块的运行效率
4、、性能进行分析,并根据 分析结果进行程序优化(含底层开发平台的优化)、参数调整、结构扩 展、重新部署等。 根据现场操作人员问题,进行问题核实,解决问题以及相关培 训。 优化完善用户应用系统在部署中存在的缺陷以及与现场操作 实际不完全符合或操作不方便的程序。 完成故障事件收集、过滤、关联和处理等工作,实现对故障的 快速定位、处理。数据分析工作计划 根据用户要求,完成指定范围的数据抽取、加工等任务。 公司应提交相关脚本,并对提取数据抽取的具体口径进行说 明。 数据分析工作应安排专人完成。知识库建设计划 公司应负责相关知识库的建设和维护工作,安排相关人员按月 对知识进行整理、审核、入库等工作。故障处
5、理 系统运行、升级期间出现故障由公司将及时到现场进行处理、 解决; 在系统出现非停机性质的故障如系统运行缓慢时,视同系统故 障; 在系统故障原因不明时,由公司负责故障诊断; 公司应对系统故障提出故障处理建议,经用户同意后,由公司 进行排除、系统调优或重置;公司应对系统故障的处理风险负责,如因公司技术人员的处理不 当,造成用户的损失,公司应负责相应的赔偿责任。1.2售后服务承诺书在仔细研读了招标文件后,根据本工程的客观、实际情况,我公司 做出如下服务承诺:1 .自系统完成验收之日起,公司提供24个月的免费维护及售后服务。2 .公司承诺在不动产统一登记业务数据整合验收后,继续提供数据 增量更新、权
6、籍建库系统、登记管理系统运行等后续技术支持服务, 满足不动产登记管理系统数据汇交、系统运行、服务保障。3 .公司针对采购人提供相应的培训,培训的内容包括:本招标文件 中由我公司所提供的各系统运用、维护与管理、更新等,数据库维护、 数据标准的修改和扩充以及软件产品的使用和维护以及系统集成等。4 .其他详细说明的内容(1)免费维护期内接到采购人产品出现问题需要上门服务的通知 后,我公司承诺技术服务人员至少24小时内达产品使用现场,进行处 理,采购人不承当所产生的费用。免费维护期内提供免费的产品维护、 版本升级及技术支持服务,对于产品的平安问题应及时提供免费补丁。(2)维护期内,安排4名技术人员从事
7、本工程开发维护。维护团 队技术人员应熟悉已建成系统、能胜任包括网络管理、系统应用管理 (主机系统、数据库系统、中间件系统等)、数据平安管理、存储藏 份管理、技术支持管理在内的各项相关维护工作,维护能力不得低于 开发团队。(3)免费维护期外,我公司接到采购人产品出现问题需要上门服 务的通知后,48小时内到达产品现场,进行处理,费用实行优惠。5 .售后服务和技术支持要求响应(1)保修期内,我公司承诺负责对提供的服务进行维护,不再向用 户收取费用。(2)主要软件一个月内连续3次出现同一故障,我方承诺延长三个 月保修期。(3)我公司承诺对软件提供上述要求的免费维护期限。在免费维护 期内,如果我公司需要
8、进行必要的软件升级,会及时通知买方,如用 户有要求,我公司向用户免费提供升级和技术支持服务。质量保证期内,我公司承诺在免费维护期内提供以下形式的技术支持服务: 咨询:为用户提供技术援助 ,解答用户在产品使用中遇到 的问题,及时提出解决问题的建议和操作方法。电子邮件热线服务(此服务终身提供):可以以电子邮件的形式随 时向中标人电子邮件热线发送关于各类产品的问题请求,我公司专门 的技术支持工程师应实时监控电子邮件信息,并及时予以回复。现场响应:遇到重大技术问题,我公司承诺在24小时内采取相应 措施。如果我公司在接到用户通知后未及时作出响应,我公司承诺对 由于故障所造成的损失后果负责。二、培训服务方
9、案.培训计划主要是在工程实施后,由实施工程师对系统用户进行现场培训, 内容包括系统功能介绍、系统功能模块参数配置和使用、一般故障解 决方法,确保用户能够独立维护一般网络故障,能够排除一般性故障, 并可做到故障的准确上报。我们承诺提供三次及以上业务及操作培训且能够长期持续培训服 务。LL培训说明培训是工程工程实施的重要环节,是产品应用的第一步。通过培 训,操作人员将深入了解信息化建设系统的开发背景、技术资料、开 发思路和各个子系统的详细操作。培训效果的好坏,将直接决定着操 作人员以后能否正确操作软件,能否满足岗位操作软件的要求,最终 将影响到整个软件系统能否成功实施。因此,应引起我们高度重视,
10、双方人员应相互配合,积极主动,为到达预期培训效果而努力。1. 2培训方式本着一切从客户的角度出发的原那么,我们将派出具有丰富培训课 程教学经验的培训教员,提供科学、完备、优质的培训服务。所有的 培训均为中文授课,并有详尽的培训资料提供,并对操作人员提供现 场操作培训,保证上岗考核合格率90%以上。根据工程工程的实施要求以及应用情况和相关管理人员计算机应 用能力,培训主要采用人员集中进行统一培训的方式开展系统的培训 工作。通过该方式的培训,首先,可以比拟集中和完整的了解相关人 员对系统的认识和需求;其次,有利于参加培训的学员集思广益以及 方便我公司培训工程师统一解决学员的问题,提高培训质量。我们
11、还提供在线培训、在线答疑等多种Internet培训手段,以满 足用户不同形式的要求。1 .培训流程1培训准备培训准备工作包括硬件、软件、文档准备。硬件准备包括:服务器:PC服务器以上,内存1G以上,硬盘60GB以上网络环境要求:局域网客户机要求:计算机:CPU为P4以上,内存256M以上,上网速度以上;操作系统:Windows2000或XP, IE5. 0SP1以上(不可使用IE5. 5);激光打印机:能打印A4幅面。软件准备包括:教室:多媒体教室。教材:详尽中文培训教材,由我公司提供内容。讲师:派遣有经验讲师、咨询师,中文授课,由我公司提供。辅导员:操作人员上机操作辅导,将派遣有经验的咨询师
12、提供现场指导,由我公司提供。2. 2培训对象系统管理员培训培训内容培训周 期参与人 员考核方式系统维护(权限分配、系统设10个工我公司在测试系统自置、日常维护)作日现场实行完成权限分平安管理(备份恢复、网络安施人员/配、常用系统设全维护、钥匙盘发放、故障核贵单位置、自行完成一查及恢复)系统管次系统备案恢系统安装(系统移植、升级包理员复,自行完成一安装)次升级包安装,远程维护配合(远程维护工模拟配合远程具的安装和使用)维护,我公司现场培训人员评价打分。系统上级操作5工作日我公司能够熟练的掌现场实握系统的各项施人员/功能操作操作。贵单位我公司现场培系统管训人员评价打理员分。业务人员培训培训内容培训
13、周期参与人 员考核方式系统设计思想、业务流程5工作日业务人员每人完成职责 范围内所办理每种业务的各 3个案例,我公 司现场实施人 员评价打分。 能够生产各类 预警。系统上级操作5工作日业务人员能够熟练的掌 握系统的基本 功能操作操 作。2. 3培训方法标准的培训流程有助于节约资源、提高培训效果,我们培训将按 照授课、上机练习与提问、考核与总结的步骤将各子系统逐步进行培 训。1)授课由培训工程师按照培训计划分模块逐步讲解,培训人员应认真听 讲,并做好重点内容记录,遇到问题原那么上不要打断讲师授课,可以 做好笔记,上机练习时统一提问。2)上机练习主要是对系统功能的实际操作练习和授课培训的巩固练习,
14、培训 人员必须能够独立完成此段时间培训内容,如有问题可向培训工程师 请教。培训全部结束以后,为了了解培训效果,每一位参加培训的人员 必须经过考试(笔试和上机),对考核的结果我公司将统计、记录, 双方确认培训效果,同时,要对我们的培训质量做统计调查。3. 4培训考核培训完成后,为了了解培训效果,将对各职能岗位就培训内容及 系统操作等进行培训考核,考察是否掌握相关操作和相关政策规定。 对考核的结果我公司将统计、记录,并就考核结果进行评分,评分较 好的,可完成培训,评分差的,为不合格,需进一步培训,以保证所 有参与培训的岗位和人员能够胜任该职能岗位的需要。2 .培训内容根据系统使用对象的不同,我们为
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