保证工程质量和工期的保证措施.docx

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1、保证工程质量和工期的保证措施1保证工程质量的措施1.1质量目标本工程的质量目标是分项工程全部到达交通部公路工程质量检验评定标准 JTJ071-98优良等级，力争创省部级优质工程。1. 2创优规划成立创优领导小组，组长由工程经理担任，副组长由工程总工担任，组员由 各部门负责人、质检工程师及各施工队队长组成。为确保本工程到达质量目标， 我们将创优目标分解形成创优规划落实到各相关业务职能部门及施工队。原材料检测及合格率、各项工程材料的检测及合格率为100%o分项工程检验率100%,合格率100%,优良率90%以上。分部工程、分单位工程合格率100%,优良率100%。1. 3质量保证措施1. 3.1工

2、程质量管理机构（质量管理机构框图见下页）成立质量管理小组，负责全面质量管理工作，质量管理小组人员名单如下：组长：工程经理副组长：工程总工组员：相关部门负责人1. 3. 2工程经理部主要人员质量职责：1.3.2. 1工程经理的职责：对工程工程质量负全面责任，贯彻实施质量方针和质量目标，建立工程质量 保证体系，按照业主总体质量规划要求，研究制定工程创优规划和创优措施，组 织编制工程质量计划，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。执行质量体系文件和各项管理制度。定期组织工程质量检查、评审和改进， 行使质量否决权。履行工程承包合同，强化工程管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保 证兑现合同承诺。

3、对工程的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安 排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。对工程质量本钱进行预测、控制、分析、考核，用好管好工程资金，做到精 打细算，节约开支，降低本钱消耗，提高经济效益。主持质量分析会，对质量事故和不合格品按三不放过“的原那么进行处理。组织发动工程全体人员积极配合内外部质量体系审核，对审核发现的不合格 项，研究制定切实可行的纠正措施，限期整改,防止或减少不合格项的重复出现。负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的当地材料。组织、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本工程岗位技能和质量 意识教育培训，并考核和评价其工作。1.3. 2. 2工

4、程总工程师的职责：组织工程专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工 图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制工程质量计划、实施关键、特殊工序作业指导书。审核工程材料需用计划和定货计划；监督有关人员做好进货检验和过程的质 量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及 时采取纠正和预防措施，并检查措施的落实情况。组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备、努力提高施工工艺水平和 操作技能。定期组织召开质量分析，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处 理质量活动中的重大技术问题，对质量

5、持有否决权。定期组织工程工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。1.3. 3建立质量责任制。工程经理部设质检工程师、工地设专职质量员，班 组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。质量管理机构框图见下页。分项工程实行标牌管理，写明作业内容和质量要求，认真实行三检制度，即 自检、互检、交接检制度。1.3. 4对现场施工进行质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，分项工程开工前先试验再铺开的程序，开工前按规 定向监理工程师报送试验报告经批准后方可施工。1.3. 5加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资 料真实、准确、可靠。

6、1.3. 6完备检验手段，根据规范规定配齐检测和试验仪器、仪表，加强工地 实验室的管理，加强计量工作和材料检验工作，不合格的材料不得用于本工程。 L3. 7建立质量奖罚制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明 不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。1.3. 8按*省交通厅关于印发公路工程质量有关规定）建立完整的质量 责任体系和质量责任档案，一旦事发可根据档案查到责任单位和责任人。1.3. 9凡属隐蔽工程工程，自检合格后填写有关检验表格及资料，会同监理 工程师一起复检，由双方签字认可，方可进行下一步工序施工。1.3. 10技术、质量的交底必须采用书面签证确认形式，由工程经理牵

7、头， 工程总工程师组织有关人员进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监 控要点。坚持先培训后上岗和持证上岗制度：为保证工序质量，技术人员等 均要进行岗位前培训并经考核合格，持证上岗，保证工序、工种的操作和管理质 量。1.3. 12质检工程师一票否决权制度：质检工程师、质检员以施工规范、工 程质量检验评定标准为依据，行使一票否决权。开工前对设计图纸进行复核会审，对不清楚的标高、结构尺寸、地 质描述、新工艺作好详细记录，请设计院给予解答或澄清。1.3. 14有计划地开展职能QC小组活动，优化人流、物流，施工工艺、设备 配套，作好施工组织管理，创造文明施工环境，提高质量。1.3. 15路基工程

8、路基填筑选用合格的填料，填土带横坡；路基分层填筑，填料、压实度、填 松铺厚度不超过30cll1；路床底面以下080cm范围内，填料最大粒径不超过10cm, 砌体工程不用风化石，结构物外表平顺，砌缝内砂浆饱满；路基标高、宽度、线 形及边坡坡度符合设计要求。1. 3. 16路面工程严格原材料检验，混合料拌和要均匀，严格控制摊铺厚度、线型及平整度。1.3. 17施工资料建档管理制度：设立专业资料员，及时收集、整理原始施 工资料，工程结束时装订成册。施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时 竣工文件同时移交业主。同时保存一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。2保证工期的措施由于本工程没有明示开竣日

9、期，只能暂时拟定开竣日期为2022年6月1日 2022年10月31日。针对本工程工期紧任务量大的特点，制定如下措施：2. 1选调精干队伍我单位将按照本合同段的工程特点，配备专业的路基、路面施工队伍。2. 2加强机具设备配备和投入从全单位范围内调配精良设备，实现机械化施工（详见机械设备配备表）。2. 3强化组织指挥我们将采取工程法管理，即工程经理领导下的施技、计财、平安、质量、物 资、综合办及试验室间的密切配合，加强同地方及其他施工单位的合作。2. 4加强发动教育，开展劳动竞赛在施工中，注意思想鼓励和形势教育，增强责任感和紧迫感，分项、分段制 定奖罚制度，根据完成任务的情况进行奖罚，调动职工的积极性。2. 5加强车辆疏导在本工程施工期间，我们将加强同交管部门的联系，合理安排运输路线，并 派专人指挥车辆，疏导交通。2. 6按总体工期的要求，合理科学制定出阶段性计划，月计划，周计划，并 按规定将计划提交监理工程师审批。2. 7保证特殊（关键）工程进度2. 7.1组织合理安排，统筹兼顾地组织突击力量，用网络关键路线法控制工 程进行并保证施工资源满足施工进度要求。2. 7. 2执行重点、难点、特殊工程的施工评审和监督制度，评审批准后方可 开工。2. 7. 1选派专人主抓特殊（关键）工程的施工进度，在工程经理的同意下有 权直接支配本合同段内的施工资源。