如何有效改善供应链物流系统41754.docx

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1、传统的物流系统供应链不是特别畅通，某一个部位或者某一个环节可能会出现问题，即出现短路。另外这种库存成本比较高，物流系统的反应速度比较慢，导致成本也相应提高。传统物流系统中，部门各自为政，不能互相配合，使得物流成本不好控制。物流的主要精力集中在仓储和运输方面，没有涉及到整个供应链的反应速度。在相互协调过程中，大家都看着自己的利益，为本部门的利益着想去做物流工作。这些都是在传统物流中存在的弊端。 改进传统物流系统传统物流系统最大的弊端就是供应链的短路，整条供应链不是十分畅通。供应商和销售点的库存，往往相互之间不通气，库存在整个供应链上不透明，无法进行信息共享。这会造成双方都积压库存，或者某个地方库

2、存很多，另外一个地方却断货了。有人认为库存是商业秘密，其实库存不应该是秘密，整个供应链的库存应该是透明的。要使库存透明，可可以通过库存存软件，大家家共享信息达达到快速反应应。这样成本本可以达到最最低，效率可可以达到最高高。要改进传统物流流系统，要注注意国外称为为“一把伞管理理”的管理方式式。管理上最最忌讳的是多多头领导，领领导的意见不不一致，下属属做也不行，不不做也不行，不不知道应该怎怎么样。一把把伞管理就是是令从一处出出，只听一个个人的指令，一一个人只有一一个上司，这这样职权就很很清晰。所以以职权以外的的个人的影响响力也好，或或者别的非正正式组织的团团队的命令也也好，在有了了一把伞管理理以后

3、，就有有了一个统一一的指挥系统统。图1 传统物流流系统组织结结构图物流职能在传统统的组织结构构中很分散，比比如，控制库库存量是财务务部去做的，物物料需求是制制造部门来负负责的，而销销售量的预测测是销售部负负责。这些都都是跟物流相相关的，但是是却分配到了了不同的部门门。在传统概念中，财财务部负责库库存控制、盘盘点对账、物物流的成本管管理。制造部部门负责物料料需求、采购购物流、原材材料的仓储，还还有生产物流流。销售部门门负责销售预预测、物流的的顾客服务，还还有成品的储储存保管、销销售物流及配配送中心管理理。各个部门门分别负责各各自的物流模模块工作，很很难进行团队队合作。到现现在为止，国国内还有很多

4、多企业，仍沿沿用这样的系系统。他们的的问题是缺乏乏物流方面的的专业人才。除除了急需人才才之外，还需需要大企业带带头实行一套套比较完整的的物流系统。电子商务供应链链物流系统包包含的子系统统电子商务供应链链物流系统，主主要包括几个个子系统：第一套系统称为为EOS系统统，就是电子子订货系统。第二套系统称为为ARS系统统，有时候也也简称AR，是是自动供应系系统。当生产产线上的用料料或者安全库库存到了再订订货点，供应应商会通过自自动供应系统统的信息，自自动补货过来来。第三套系统称为为GPS系统统，GPS就就是全球定位位系统。当货货物在供应链链上流动的时时候，可以通通过电子商务务网络，查到到货物所在的的具

5、体地方、储储备的状况，现现在越来越多多的运输公司司都在采用这这样的系统。电子商务供应链链物流系统的的运作平台电子商务供应链链物流系统不不只是网络技技术，信息技技术，实际上上它包含了三三个要素：网网络、通讯和和计算机技术术，也就是三三网合一,简简单地称为IIT（Infformattion TTechnoology）。在网络运行中，必必须把供应商商、制造商、销销售商三者之之间联网。互互联网（Innterneet）的成本本低，效率高高,企业内部部的局域网IIntrannet投入的的成本比较高高。我们要充充分利用互联联网，它的信信息量、获得得信息的容易易度、信息的的及时性、普普遍性、共享享性这些都可可

6、以用来为我我们的物流服服务，来完善善我们的物流流系统。要充分利用通讯讯技术。通讯讯技术不断地地更新，速度度也越来越快快，要通过不不断地引进新新技术改善物物流系统。计算机技术有助助于建立各种种各样的数据据库。前几讲讲讲到要特别别注意数据库库的建立，包包括运输、仓仓储，包括各各种费用、各各种车辆的运运行，都要通通过数据库来来运行。可以以找专业技术术人员根据企企业的实际情情况设计流程程和数据库，还还可以成立管管理信息系统统部门，专门门对整个企业业的所有信息息加以整合，这这样就可以简简单操作，更更加方便管理理。电子商务供应链链物流的优越越性优越性表现在：第一，即时性。所所谓的即时性性就是实时监监控，可

7、以随随时了解信息息。第二，低成本。电电子商务是通通过提高运行行的效率来降降低成本的。效效率高能够带带来一种商流流，先有商流流，然后有物物流，然后有有资金流，物物流是商流和和资金流之间间的一个桥梁梁。无论是商商流、物流还还是资金流必必须要通过一一个操作平台台，这个平台台就是信息流流。第三，透明性。就就是整条供应应链上的物流流的信息，都都应该是透明明的。只有透透明，才可以以及时纠正偏偏差。电子商务供应链链系统流程图图分析图2 电子商务务供应链物流流系统流程图图上图比较全面地地概括了电子子商务物流系系统是如何运运行的。首先左边的代理理商、分销商商、专卖店、大大客户、散户户形成了销售售这一块，右右边是

8、供应商商，当中是制制造型企业，也也就是是加工工厂。这些加加工厂采用OOEM形式。加加工系统、销销售系统和供供应系统需要要通过电子商商务整合形成成一体化的模模式。在加工工厂与销售系系统两者之间间，建一个电电子商务网站站，这里称它它为销售网站站。在加工系系统和供应系系统之间，再再建立一个网网站，叫供应应网站。通过过建立两个网网站，销售系系统中无论是是代理商、分销商、大客户户还是散户，都都可以上网下下订单，传入入加工系统，系系统会分析现有库存、在在途商品和现现有的供应商商网络，之后后可以形成一一个采购清单单，供应商通通过采购协同同网站，根据据采购清单提提供所需的货货物，自动送送货到生产线线上来。生产

9、产所需时间和和数量、发货货日期、具体体品种等数据据，反馈到销销售网站，运运输商就可以以按照指令信信息，准时运运输。这时信信息会反馈给给加工系统，确确定顾客接货货的时间，客客户随时可以以上网，查阅阅货物的相关关信息。通过这样的一整整套电子商务务系统，就把把分销系统、制制造系统、供供应系统有效效的一体化，它它并不是简单单的组织结构构上的整合，从从一定的角度度来讲，它大大大提高了整整个供应链运运作的效率，并并且缩短了时时间，从而降降低整个供应应链的成本，提提高了市场销销售中产品的的竞争力。【总结】传统物流存在供供应链短路、市市场反应慢、不不利于物流总总成本控制、库库存管理存在在效益背反、各各自为政的山山头主义以及及协调困难这这样一些弊端端。要有效改改善供应链管管理，就要使使供应链库存存透明化，并并且可以通过过应用库存软软件加快反应应速度，通过过组织再造与与流程重组做做到一把伞管管理。电子商商务物流系统统大大提高了了整个供应链链运作的效率率，并且缩短短了时间，从从而降低了整整个供应链的的成本，提高高了市场销售售中产品的竞竞争力。窗体顶端窗体底端