初级策划师试题7295.docx

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1、2005年年（夏季）全全国初级商商务策划师师统一考试试试题一、 单选选题（共225小题，每每题1分，满满分25分分。请把正正确的答案案写在括弧弧内）1、企业部部是企业经经营创新的的（ ），其其主要职责责是为企业业决策提供供依据，并并负责企业业整体策划划的综合类类企划案的的编制工作作。A、决策参参谋部门 B、决策策实施部门门 C、管管理监督部部门 D、决决策制定部部门2、企业的的决策的决决策思想变变成全体员员工的行动动，是需要要一个过程程的。因此此，策划要要相对于管管理者（ ）所需需的时间超超前。A、思维降降解 BB、行动分分解 CC、行为分分解 DD、认识降降解3、企业战战略策划方方案是一个个

2、思想体系系，主要包包括（ ）、根本本目的、主主要目的、竞竞争手段和和行动步骤骤等。A、宏观政政策 BB、市场机机会 CC、行动纲纲要 DD、领导方方针4、（ ）是一个个包括企业业各种业务务之间、与与各个合作作伙伴之间间、内部各各个部门之之间、投入入产出之间间、目标与与目标之间间等主要关关系的总和和。A、生态策策划方案 B、融融资策划方方案 CC、管理策策划方案 D、投投资策划方方案5、门类最最多的策划划领域是（ ），包包括：广告告策划、公公共关系策策划、CIIS策划、促促俏活动策策划、网络络营销策划划等。A、管理策策划 BB、营销策策划 CC、战略策策划 DD、融资策策划6、决策基基因的整理理

3、功能在OOK决策思思维模型上上，一般由由（ ）构构成。A、多个决决策点加决决策目标 B、所所有的决策策点 CC、Y轴加加决策点 D、FF2线加决决策点7、决策基基因的判断断功能，是是（ ）A、策划者者外在表现现出来的创创新能力 B、策策划者外在在表现出来来的判断能能力C、策划者者外在表现现出来的整整理能力 D、策策划者内在在决策能力力8、策划思思维的三种种形态是：（ ）A、 分析析、创意、策策划 BB、决策点点、点子、创创意 C、点子子、创意、决决策 DD、点子、创创意、策划划9、环对对环比较看看实力是是（ ）的的工作。A、 决策策过程 B、判断断过程 C、整理理过程 D、创新新过程10、实证

4、证法的含义义是（ ）A、 为开开展心目中中的策划方方案，预先先创造策划划依据或实实施基础B、 不以以原策划课课题为解决决对象，改改换问题的的内容，重重新设立策策划课题，再再加以策划划C、 把当当前的思维维角度、方方向、内容容、途径、目目标等反过过来，寻找找解决的问问题的方案案D、 用实实际的、让让消费者看看得见的功功能效果来来证实产品品的优越性性11、伏笔笔法的含义义是（ ）A、 不以以原策划课课题为解决决对象，改改换问题的的内容，重重新设立策策划课题，再再加以策划划B、 为开开展心目中中的策划方方案，预先先创造策划划依据或实实施基础C、 用实实际的、让让消费者看看得见的功功能效果来来证实产品

5、品的优越性性D、 把先先进地区的的新兴项目目（或商务务形式）照照搬到后进进地区去12、某一一决策点发发生较大的的变化，产产生优势，进进而带动整整个决策环环突显优势势的创意方方法：（ ）A、 组合合法 BB、重点法法 C、分分解法 D、实证证法13、不以以原策划课课题为解决决对象，改改换问题的的内容，重重新设立策策划课题，再再加以策划划的创意方方法：（ ） A、伏伏笔法 B、逆向向法 CC、回避法法 D、背背景转换法法14、属于于判断类知知识结构的的有（ ）A、文案格格式 BB、技术经经济学 C、心理理学 DD、信息分分析15、属于于判断类知知识结构的的有（ ）A、商务策策划原理 B、技技术经济

6、学学 C、心心理学 D、信息息分析16、财务务管理是关关于（ ）等的知知识A、 根据据企业的现现状和发展展趋势判断断其主要的的财务指标标、管理难难点、发展展瓶颈B、 阐述述资产债表表和损益表表上各个要要素的含义义，分析主主要的财务务指标C、 阐述述项目分析析的基本思思想、方法法和项目可可行性分析析中各主要要指标的含含义D、分析主主要经济现现象和市场场动态的背背后的本质质，理性预预测经济与与市场走势势的方法体体系17、市场场营销学是是关于（ ）等等的知识A、 企业业管理中主主要概念、主主要管理技技术、流行行的管理理理念B、 公共共关系资源源的评价、沟沟通、开发发、管理、利利用等方面面的基本原原理

7、C、 市场场营销的基基本概念、基基本方法、基基本原理、基基本模式、最最新理念D、分析人人的心理活活动规律18、管理理策划的岗位标准准任务，指指（ ）A、 提出出岗位人员员的职责和和能力标准准 B、设设计部门之之间和岗位位之间的业业务流程B、 提出出机构或部部门设置的的原则、模模式、方案案D、提出岗岗位设置方方案19、管理理中经常化化的问题是是（ ） A、多多数人如何何面对一个个人 BB、质量标标准明确C、 一个个人如何面面对多数人人 D、制制定管理方方案20、群群体要大于于个体相加加 的管管理理念主主张：（ ）A、要放大大人的作用用范围，使使人力与经经营内容范范围相对应应，就必须须通过更多多的

8、人来完完成经营任任务 B、管理理中的命令令要数量明明确、质量量标准，时时间量明确确，语言环环境合乎接接受命令者者C 、把人人组织在团团队中，把把许多人团团结得像一一个人似的的，使人们们的努力有有一定的方方向D、群体的的力量大于于个体的力力量，群体体的行动方方向应该是是全方位的的21、管理理策划的（）原则，要要求在管理理策划中对对岗位的设设置和制度度建设上，使使岗位之间间即不混乱乱，又便于于相互了解解、低成本本、角角色可转换换、正正确、渐变22、产品品市场组组合法中，老老产品新市市场要（）、突出成成本与价格格优势、突出产产品的功能能特色、突出产产品的品牌牌、大大力造势23、广告告策划深入入创意的

9、突出原原则主张：（）、突突出卖点、要有别别于其他广广告、要一一语多关，产生联联想，提高高信息含量量。要采取暗暗示、悬念念、寓情等等方法，使使消费者关关注。24、文化化观念定位位方法是（）、以文化化和观念为为导向，如如诸葛亮香香烟、以以消费者为为导向，如如太太口服服液、以消费费期望为导导向，如扳扳倒井、以产产品特证为为导向，如如白加黑25、平行行品牌策略略是指（）、一个企企业一个品品牌、多种种产品、一个企企业多种产产品，多种种品牌，甚甚至一种产产品，多种种规格、多多种品牌、利用设设计和品牌牌从事销售售而不生产产、把统一一的企业品品牌与个别别的产品标标记连接在在一起，形形成以共性性为基础、差差别很

10、明显显的品牌家家族。二、多选题题（共小题，每每小题分分，满分分，多多选少选都都不得分，请请把正确的的选在括弧弧内）1、商理的的书写格式式由（）五个部部分组成、题目、来源源、应应用、内内容、案案例、解解释2、孙子子兵法是是我国25500年前前大军事家家、谋略家家孙武所著著。其著名名观点有（）、只有顺顺应自然才才有机会战战胜自然、知彼彼知已，百百战不殆、凡战战者，以正正合，以奇奇胜、故故其疾如风风，其徐如如林，侵掠掠如火，不不动如山，难难知如阴，动动如雷霆3、策划的的主要宏观观作用中，改变企业业发展方式式的含义义是指使企企业（）、松散向向集约、规模向向质量、地区向向国际、产品向向品牌和资资本等4、

11、生态策策划方案是是一个包括括企业各种种业务之间间，（ ）等主要要关系的总总和。、与各个个合作伙伴伴之间、内内部各个部部门之间、目标与与目标之间间、投投入产出之之间5、营销策策划方案是是一个包括括产品（形形象）定位位、（）、促促销手段等等方面的操操作系统。、渠道（传传播途径）定定位、市场（受受众对象）定定位、价格（价价格）定位位、资资源（确定定资源）定定位6、思维方方法决定着着经验、知知识、信息息的联系方方式和亲亲和度。所所以，经验验、知识、信信息三者之之间要（）、为增值值经验而学学习知识、为稳稳固知识而而获得经验验、为为巩固经验验而加强实实践、为应用用经验与知知识而搜索索、筛选信信息7、经验与

12、与知识合理理的关系应应该是（）、为取得得经验而学学习知识、为稳稳固知识而而获得经验验、为增值值知识而学学习经验、为增增值经验而而学习知识识8、创新是是（）的的过程、克服劣劣势因素、发挥挥优势因素素、塑塑造新优势势因素、比较竞竞争对手9、专业策策划：（）在日常生生活工作中中专门负责责所在组织织的策划、特点点是思维间间接影响决决策和实施施、特点是是思维影响响决策、策划是是自己的义义务10、指出出与伏笔笔法含义义相一致或或相近的说说法或做法法（）三十六计计：连环环计、促促销定位中中的融资-营销法、在当当前的策划划中，为未未来的下一一轮策划悄悄悄地打下下基础、促销定定位中的拉拉销法11、某策策划在为某

13、某企业的矿矿泉水做市市场营销策策划时，首首先分析了了该矿泉水水含有的各各类矿物质质的十几类类功效，然然后确立了了以年轻轻人为主，以以中小学生生为突破口口的目标标市场定位位，确定了了改善视视力为产产品的主打打功效，借借当红新星星赵薇（有有一双水灵灵诱人的大大眼睛）来来集中宣传传产品的策策略。从创创意手法上上，该策划划师主要运运用了（）、移植法法、分分解法、背景转转换法、重点法法12、某软软件开发公公司开发生生产一套交交互展示会会系统，可可用于旅游游项目展示示、招商会会议展示、军军事演习展展示等领域域。公司企企划部把首首要的市场场开发放在在招商展示示方面，突突出招商辅辅助功能，并并将原来非非常具有

14、技技术性的产产品名称修修改为招商商网络系统统；当产品品包装、说说明书印制制、推销用用语开发等等准备工作作就绪后，策策划召开了了中国首首届经济开开发区招商商人大会，通过大大会专家鉴鉴定、现场场演示、合合作洽谈等等方式，把把产品介绍绍给终端用用户。上述述策划在创创意上，先先后应用了了（）法法。、逆逆向、背背景转换、重点点、伏伏笔13、百家姓网网站，决定定利用奥运运会的品牌牌效应和巨巨大影响力力，策划举举办20008中华华百姓奥运运代表团活动项目目，并邀请请了中国奥奥委会作为为活动的主主办单位，公司作作为承办单单位合力运运做好这个个项目，在在创意的主主要方法方方面，该策策划使用了了（）、移植法法、背

15、背景转换法法、逆逆向法、捆绑连连接法14、整理理类知识结结构含有（）等工工具的运用用和能力的的掌握。、信息工工具、信信息分析、文案案格式、财务管管理15、（）等是判判断类知识识结构的知知识、哲学、财务务管理、企业诊诊断、技技术经济学学16、中级级商务策划划师应该掌掌握的判断断类知识有有（）、公共关关系学、信息分分析、市市场营销学学、公公司法17、商务务策划人不不但要具备备合理的知知识结构，还还应具有良良好的基本本素质，如如（）等等管理人的的能力、追求信信息完全、真真实、最新新、关关注能力、超前前意识18、下列列提交的文文案属于管管理策划类类文案的有有（）、促销定定位方案、关于于岗位设置置的方案

16、、品牌设设计与实施施的方案、设计计部门之间间和岗位的的业务流程程方案19、根据据企业营销销战略策划划的要求，营营销部起草草了（）等等营销策划划类文案。、渠道定定位方案、机构构或部门设设置的原则则、模式、方方案、品牌设设计与实施施方案、设计与导导入方案20、根据据企业营销销战略策划划的要求，营营销部起草草了（）等等生态策划划类文案。、资本投投资与管理理输出组合合的方案、关于于岗位设置置的方案、企业股股份制改造造、法法人法理体体系21、符合合管理策划划互换性性原则的的观点有（）、管理体体制要在有有利于保证证经营连续续的情况下下进行改革革、岗位位职能的集集聚与分解解有利于企企业培养和和留住高复复合性

17、人才才、岗岗位职能的的集聚与分分解有利于于企业防止止由于高级级人才的离离去而引发发人才危机机、管管理职责之之间不能有有空白22、产品品组合主要要有（）、廷伸产产品线、扩充产产品线、收缩产产品线、缩减产产品组合23、营销销渠道的构构成分三种种情况：（）、直接渠渠道和间接接渠道、多渠道道和单渠道道、宽渠渠道和窄渠渠道、长长渠道和短短渠道24、常用用的产品促促销方法有有（）融资营销法、关式式营销法、拉销销法、新新闻实证法法、无无限连接介介绍法25、企业业识别系统统的支柱性性要素有：（）、环境识识别、理理念识别、品牌牌识别、行为识识别、视视觉识别、战略识识别三、判断题题（共255小题，每每题1分，满满

18、分25分分。正确的的请在括弧弧内写TT，错误误的请在括括弧内写F）1、初级级商务策划划师教程由由三个部分分级成，其其中方法课课是以技技术性参与与为原则则形成的有有关策划技技术性工作作的课程。 （ ）2、诸葛亮亮是三国国演义中中谋的的化身。他他首先完成成了刘备的的生存问题题，后又部部分解决了了刘备的发发展问题，在在与另一位位谋略家，为为曹操服务务的司马懿懿的斗智中中，因策划划思维体系系不完整而而出师未未捷身先死死 （ ） 3、决策人人把了的思思想变成全全体员工的的行动是需需要一个过过程的，所所以策划要要为这一过过程留有足足够的时间间。 （ ）4、管理策策划是制定定人力资源源与非人力力资源相配配合

19、的新方方案 （ ）5、策划就就是要消消灭策划，所以策策划的作用用就是要使使企业避免免竞争。 （ ）6、策划工工作阶段中中所说的策划是是属于一项项企业内部部的管理工工作范畴，是是提策划方方案的开发发制作。 （ ）7、策划工工作阶段中中所说的策划是是属于思维维的范畴，是是由整理-判断-创新三三阶段组成成策划链条。 （ ）8、策划工工作阶段中中所说的策划：即把策划划思维结果果转化为决决策命令，是是把策划者者思维成果果变成决策策者思维后后，再由决决策者表达达出来的过过程。 （ ）9、专业策策划者，由由于策划是是自己的义义务，故其其思维直接接影响决策策和实施。 （ ）10、回避避法不以原原策划课题题为解

20、决对对象改换问问题的内容容，重新设设立策划课课题，再加加以策划。（ ）11、逆向向法是把当当前的思维维角度方向向内容途径径、目标等等反过来，寻寻找解决问问题的方案案。（ ）12、通常常，人们对对于越是被被禁止的事事情，都会会有一种非非探个究竟竟不可的心心态，这就就是人的好奇心。在营销销活动中，利利用人的好好奇心理，营营造奇的氛围，引引发出人们们的好奇感感，是赢得得消费者的的一种背背景转换的营销招招术。 （ ）13、组合合法将两个个事物连接接在一体但但能够在表表面上分开开。 （ ）14、市场场（商情）调调查是掌握握策划对象象客观环境境的必要环环节，是策策划整理过过程的常用用方法。（ ） 15、以

21、WWBSA商商务策划原原理作为基基本知识框框架，不断断丰富自己己的商务策策划理论体体系，是要要求初级商商务策划师师应具备的的知识体系系结构。 （ ）16、中国国的智慧经经典是全世世界现代商商务思想库库的重要组组成部分，也也是WBSSA整理类类知识结构构的重要组组成部分。 （ ）17、策策龄与商策领中策龄龄的时间间最长。 （ ）18、管理理策划的任任务之一是是提出保证证管理方案案有效贯彻彻的各种制制度。 （ ）19、管理理策划的总总任务是创创建、维护护完善、发发展健康的的、适宜的的企业文化化和各种管管理制度。（ ）20、矫枉枉必须过正正，所以管管理体制的的改革应该该大刀阔斧斧地进行。 （ ）21

22、、管理理策划方案案的实施应应建立在稳稳固原管理理的基础上上进行。 （ ）22、整合合营销传播播的英文缩缩写是-IMC。 （ ）23、品牌牌营销典型型的口号有有服务无无止境等等。 （ ）24、营销销策划方案案要以企业业战略、生生态、融资资、管理的的策划方案案为前提，否否则是不可可实施的。25、产品品的主导产产品带动定定价是将多多种产品组组合成一套套进行定价价。 （ ）四、背景选选择题（共共5题，每每题5分，满满分25分分。选项均均为单选，请请把正确的的选项写在在括弧内）1、背景材材料：创新新造就联想想奇迹在哈佛大学学商学院的的案例库里里，中国企企业只有两两家，其一一就是联想想，在这个个名为中中国

23、科技的的奇迹-联想在中中国的案案例中，哈哈佛经济学学家认为，在在全球所有有的发展中中国家里，还还没有哪个个国家拥有有一家全球球知名的信信息技术企企业，除了了中四，除除了联想。18年以来来，从一间间传达室到到现代化的的办公大厦厦，从111名技术人人员到上万万名员工，从从初始资金金20万元元到年营业业额超过2280亿元元，从坐在在外国产品品代理的末末排座位到到19966年取得国国内市场第第一（此前前联想电脑脑一直不赚赚钱，）11999年年位居亚太太区第一，直直到今天全全球第三，十十年艰辛地地实现了三三次质的飞飞跃。从名名不见经传传到成为国国内电脑行行业的龙龙头老大，联想集集团创造了了中国企业业发展

24、的一一个奇迹。1984年年，柳传志志走出象象牙塔，冲冲进市场的的大潮，办办起了公司司。下海初初期，所借借贷的200万，被人人骗走了114万，但但联想人没没有气馁。不不过摆在他他们面前的的首先是做做什么的问问题。中科科院计算机机所出来的的，按理应应该做电脑脑，当时的的计算机大大多从国外外进口，一一台2866电脑可以以卖到4万万多，纯利利2万多，但但是没钱，联联想人采取取了选择另另外一条路路，计算机机服务。通过计算机机服务赚取取了第一桶桶金后，联联想人抓住住当时电脑脑均从国外外进口，汉汉字输入系系统还没有有成熟的时时机，瞄准准了汉字输输入系统的的研制和产产品开发，决决定以汉字字输入系统统为重点突突

25、破，带动动联系的整整体。于是是，柳传志志专门从计计算机所聘聘请了汉字字信息处理理技术专家家倪光南，885年样品品出来，经经过86，887年两年年，联想基基本站稳了了脚跟，拥拥有了自己己的知识产产权：联想想汉卡。为了扩大和和提高联想想汉卡的影影响和销量量，把联想想汉卡推向向全国，经经过努力，11988联联想汉卡荣荣获了国家家科技进步步一等奖，又又进一步与与近10家家家政府部部，委的计计算机中心心联合组建建了联想想汉字系统统协会，通通过经常性性的为上百百家团体会会员举办流流汉卡的体体会活动。中中国有句名名言，叫做做榜样的的力量是无无穷的，更更何况使用用联想汉卡卡的榜样是是全国人从从仰慕的政政府最高

26、机机关的计算算机中心，通通过这种做做法，达到到了联想汉汉卡的影响响和销量的的目的。在联想的发发展路程中中，自始至至终把制定定战略看的的非常重要要。技工贸贸：技术研研发-生生产-贸贸易，这是是产业发展展的常规思思路，可柳柳传志却提提出了与之之相反的贸工技的企业发发展战略路路线，沿着着这条路线线，联想行行给IBMM、ASTT做PC机机的代理，给给HP做激激光的代理理，给TOOSHIBBA做电脑脑代理等等等，通过作作代理联系系学会了解解读市场，学学会了企业业管理，财财务控制，销销售渠道的的管理等等等；通过做做代理各界界了资金。之之后，才开开发出联想想自已的品品牌，联想想品牌的产产品，有自自己的设计计

27、和生产。柳柳传志总结结道：这这条道路相相对比较稳稳健，如果果我一开始始就将仅有有的一点资资金投到技技术开发，当当时又没有有风险投资资，我得不不到扣续资资金的支持持，当时也也完全不懂懂开拓市场场，也全完完不懂如何何销售，企企业会走上上死路的。所所以这条贸工技的路线对对我们当时时的情况来来讲应该很很正确的。总结联想的的成功归结结于两个字字：创新新。他们们不约而同同地强调，正正是源源不不断的，可可持续的创创新造就了了联想奇奇迹。回答问题：1、下海初初期，联想想人首先选选择了做计计算机服务务，从创意意思维角度度，这种选选择属于（ ）A、 移植植法 B、捆捆绑连接法法 C、回回避法 DD、重点法法2、联

28、想以以汉字输入入系统为突突破的做法法体现了创创意方法中中的（ ）A、移植法法 B、捆捆绑连接法法 C、回回避法 DD、重点法法3、为了扩扩大和提高高联想汉卡卡的影响和和销量，联联想运用的的方法符合合创意方法法的（ ）A、移植法法 B、捆捆绑连接法法 C、回回避法 DD、重点法法4联想的贸工技企业发展展战略制定定，主要体体现了管理理策划的（ ）原则。A、点衔接接 B、有有所侧重 C、高高效率 DD、互换性性5、通过过做代理联联想学会了了解读市场场，学会了了企业管理理，财务控控制，销售售渠道的管管理等等暗示了在在联想发展展壮大的过过程中，许许多创新方方法是联想想直接运用用了（ ）A、移植法法 B、

29、捆捆绑连接法法 C、回回避法 DD、重点法法2、背景材材料：国外外知名企业业的管理绝绝活二则现代经济已已进入高速速发展时期期，而经济济发展主要要依靠管理理和依靠管管理和技术术这两个轮轮子。在国国外，经济济学家认为为西方工业业现代化是是三分靠靠技术，七七分靠管理理。众多多的企业通通过改进管管理、创新新求实，成成为世界知知名企业。一、日本太太阳工业公公司：会议议成本分析析制度日本太阳公公司为提高高开会效率率，实行开开会分析成成本制度，每每次开会时时，总是把把一个醒目目的会议成成本分配表表贴在黑板板上。成本的算法法是：会议议成本=每每小时平均均工资的33倍2开会人数数会议时间间（小时）。公公式中平均

30、均工资所以以乘3，是是因为劳动动产值高于于平均工资资；乘2是是因为参加加会议要中中断经常性性工作，损损失要以22倍来计算算。因此，参参加会议的的人越多，成成本越高。有有了成本分分析，大家家开会态度度就会慎重重，会议效效果也十分分明显。二、美国汽汽车公司：总裁桌上上的不同颜颜色公文夹夹美国汽车公公司总裁莫莫端要求秘秘书给他的的呈递文件件放在各种种颜色不同同的公文夹夹中。红色色的代表特特急；绿色色要立即批批阅；桔色色的代表这这是今天必必须注意的的文件；黄黄色的则表表示必须在在一周内批批阅的文件件；白色的的表示周末末必须批阅阅；黑色的的则表示是是必须他签签名的文件件。回答问题：1、日本太太阳公司为为

31、提高开会会效率，对对会议成本本分项计算算，其管理理方法的创创意上属于于（ ）A、实证法法 B、背背景转换法法 C、分分解法 DD、重点法法2、会议议成本分析析制度，约约束了应该该参会的人人，量化了了对会议效效率的把握握，在会议议管理方法法上体现了了管理策划划的（ ）A、渐变 B、正确确原则 CC、互换性性原则 DD、低成本本原则3、美国汽汽车公司总总裁莫端要要求秘书给给他的呈递递文件放在在各种颜色色不同的公公文夹里，其其用意是：通过采用用（ ）来来安排自己己工作的轻轻重缓急。A、分解法法 B、捆捆绑连接法法 C、实实证法 DD、组合法法4、莫端总总裁对呈递递文件的管管理要求和和处理方法法，从管

32、理理手段应具具体化的角角度来说，其其主张与管管理策划的的（ ）基基本一致。A、点衔接接原则 BB渐变原则则 C、角角色可转换换原则 DD、正确原原则5、这两则则国外知名名企业的管管理绝活，突突出体现了了商务策划划（ ）的的基本特征征。A、思维方方式 B、相相对新颖性性或精密性性 C、可可操作性 D、相对对超前性3、背景材材料：长虹虹企业管理理住处的实实践与经验验企业管理信信息系统（指指MRP/EPR、OOA等）在在中国蓬勃勃发展，国国外的许多多软件公司司如德国的的SAP、荷荷兰的BAAAN、美美国的JDDE、Orracleet等，纷纷纷在中国国设立机构构，占领中中国的市场场；应运而而生的中国国

33、软件公司司也如雨后后春笋般生生长起来，然然而，根据据中国有关关部门的调调查，全国国企业花了了近80亿亿元投资MMRP，成成功的不多多，美国MMRP实施施很成功的的企业也仅仅占25%左右，即即有3/44是失败或或半失败的的。按理说败者者如云，该该商品理应应没有销路路，但再看看看MRPP/ERPP软件销售售，一年几几十亿美元元，经营业业绩年递增增10%以以上的公司司又是如此此之多；中中国的软件件公司，更更是从零开开始，已经经长成了小小巨人群体体。个中奥奥妙，不能能当人深思思。可见，管管理信息系系统软件有有市场是因因为它确实实有用；其其处境不佳佳是因为它它并非标签签一贴就就灵，而而是要下功功夫才能使

34、使其发挥效效用。企业管理信信息系统是是企业的子子系统，这这个子系统统在企业里里的生死存存亡，关键键不在于它它的技术有有多先进，界界面多么好好看，查以以应付或通通过什么检检查，可以以充当什么么道具，为为多少人晋晋升技术职职称创造了了条件，而而在于它是是否在提高高企业办事事效率，提提高企业对对市场的响响应速度，为为企业合理理利用资源源，节约资资源、降低低成本、提提高效益发发挥作用。长虹在计算算机用其应应用投入方方面大约为为50000万元，大大都投在那那些设计计或管理需需要的，速速度和工作作量是在规规定的时间间里难以完完成的地地方，即抢抢时间、争争速度、降降成本、境境效益相当当紧迫的环环节。例如如财

35、务和生生产计划部部门，他们们的管理规规模随公司司成长增加加了几百倍倍，但其人人数基本还还保持了220年前的的数量；物物资计划、库库房人均业业务量都有有数量级的的增长，其其管理精度度还有数量量级的提高高。长虹在企业业管理信息息系统建设设中，认真真分析了自自己的厂情情，走了一一条领导支支持、以点点带面的路路子，公司司在80年年代末曾由由当时的设设计所在全全厂建立自自己的企业业网，但由由于认知上上的差异，运运行不太成成功。后来来公司领导导改变了策策略，对那那些干部认认识深刻又又急需的部部门，重点点扶持。例例如，在880年代后后期，财务务处派人员员参加了电电子部的培培训，回来来后干劲很很大，要求求开展

36、计算算机辅助财财务管理。考考虑其重要要性及大多多数数据具具有结构化化的特点，倪倪润锋在投投资上给予予保证支持持，当开发发运行取行行成果时，对对开发功臣臣予以技术术职称晋升升的奖励，同同时还推选选他们当上上了先进生生产者、优优秀共产党党员，使子子系统得到到不断激励励和提升。又又如总库主主任认为库库房是公司司的钱包，这这么一大堆堆财产的高高效运转对对公司效益益至关重要要，于是提提出要上计计算机管理理。公司领领导坚决支支持，配备备了技术人人员和计算算机资源，而而且倪总从从始建至今今每天都要要亲自阅读读其送来的的显像管、成成品机等进进、销、存存报表，使使子系统人人员感到领导十分分重视，不不断努力改改进

37、。他们们为了做到到次日100点钟之前前一定要把把全国当天天的库存变变化送到倪倪润锋总经经理桌上，又又要在现现有条件下下降低运行行的费用，全国各各库在晚上上9点以后后（通信费费减半）开开始发送数数据，公司司工作人员员则通宵达达旦复核全全国上万笔笔业务，使使数据成为为领导决策策的可靠依依据。经过过支持、示示范、磨砺砺，这些子子系统在长长虹的倪倪润峰时代代的生产产经营中，适适应了公司司发展规模模经济的需需要，为长长虹发展做做出了贡献献。更为重重要的是，十十年磨一剑剑，由此培培养了企业业量化管理理的文化氛氛围。这样样全公司117个局域域网、几百百台PC机机、上千的的人员，依依靠计算机机处理业务务，以至

38、于于如果网网络管理人人员上班晚晚几分钟开开机，就会会有人找领领导告状，形成了了长虹的计计算机应用用的办公习习惯，为长长虹自身的的信息建设设和进入信信息产业作作出了有力力的铺垫。回答问题：1、文章的的第二自然然段叙述的的调查数据据，也用事事实说明了了（ ）的的关系。A、 决策策与管理 B、策策划与管理理 C、决决策与策划划 D、管管理与营销销2、长虹在在计算机用用其应用的的投入，大大都投在那那些设计计或管理需需要的，速速度和工作作量是人在在规定的时时间里难以以完成的的地方。这表明明长虹在投投入及应用用企业管理理信息系统统的过程中中，首先采采用了创意意方法的（ ）A、回避法法 B、移移植法 C、重

39、点点法 DD、组合法法3、长虹在在计算机及及其应用的的投入，大大都投入在在那些设设计或管理理需要的，速度和工工作量是人人在规定的的时间里难难以完成的地方，即即抢时间、争争速度，降降成本，增增效益相当当紧迫的环环节。这也也体现了管管理策划的的（ ）原原则。A、有所侧侧重 BB、正确 C、点点衔接 D、渐进进4、长虹的的17个局局域网、几几百台PCC机、上千千的人员，依依靠计算机机处理业务务，以至于于如果网网络管理人人员上班晚晚上几分钟钟，就会有有人找领导导告状，这表表明企业信信息管理系系统使企业业管理实现现了具体化化，实现了了管理策划划的（ ）。A、有所侧侧重 BB、正确 C、点点衔接 D、渐进

40、进5、从长虹虹投入及应应用企业管管理信息系系统的过程程，及其实实践和经验验说明管理理策划应该该遵循（ ）。A、点衔接接原则 B、正确确原则 C、低成成本原则 D、渐渐进原则4、背景材材料：在年年老店奥秘秘-不断断革新的通通用电气1878年年10月，美美国著名的的发明家托托马斯爱迪生建建立了爱迪迪生电灯公公司，18879年，爱爱迪生电灯灯公司与爱爱迪生的另另外几个公公司合作，组组建了爱迪迪生电力照照明公司，11880年年，公司生生产的白炽炽灯正式上上市出售，11900年年，GE商商标完成注注册。不管爱迪生生想没想到到他的公司司可以发展展100年年甚至2000年、3300年，该公公司是道琼琼斯工业

41、指指数自18896年设设立以来惟惟一一直存存在的公司司。公司业务遍遍用世界1100多个个国家和地地区，业务务领域涉 及技术方方面的飞机机发动机，塑塑料医疗，制制造方面的的照明、运运输、动力力、家电和和工业系统统，服务方方面的金融融、资讯和和全国广播播公司。在通用电气气的发展历历程中，爱爱迪生不断断创业和革革新的优良良传统得到到了很好的的贯彻。在在美国，GGE建立了了第一个用用于基础研研究的工业业实验室，率率先将多学学科小组的的研究方法法用于工业业研究。GGE还是世世界上最早早拥有高级级工程实验验室的公司司之一。1100多年年来，GEE公司获得得了600000余项项专利，其其中约有1160000

42、项至今仍仍然有效。如如今，该公公司每年获获得的美国国专利仍然然超过任何何一个美国国公司。谈及GE公公司如今的的辉煌，没没有人会不不提及管管理奇才韦尔奇。11981年年，当韦尔尔奇出任GGE董事长长兼首席执执行官时，GGE是一个个历史悠久久、庞大又又略显臃肿肿的大公司司其市值仅仅为1200亿美元。220年后的的今天，该该公司市值值增加了440倍。韦尔奇说，我最大的的挑战将是是如何用最最多的资金金投入到最最赚钱的业业务，同时时避免错误误的投资。根据这一思思想，GEE把高技术术性和技术术服务性业业务确定为为核心业务务。在随之之而来的改改革中，公公司只保留留那些可能能在全球市市场上居第第一或第二二位的

43、业务务部门，其其余的一律律被整顿、关关闭或卖掉掉。精简、灵活活、快速、自自信是GEE公司追求求的目标，而而群策群力力为此提供供了保障，韦韦尔奇说，我们必须须从组织中中的每一个个人那里得得到每一个个好的创意意，这种环环境不能容容忍压制和和胁迫性的的管理风格格。回答问题：1、本篇的的第三自然然段简单介介绍了目前前GE公司司（ ）的现状状和状态。A、 战略略 B、融融资 CC、生态 D、管管理2、文中用用事实说明明了爱迪迪生的不断断创业和革革新的优良良传统得到到了很好的的贯彻，也也用事实说说明了（ ）A、策划是是万能的 B、策划划是一种思思维的方式式 C、策策划是企业业经营中偶偶然需要的的工作 D、

44、策划划是企业经经营中经常常性的工作作3、韦尔奇奇：我最最大的挑战战将是如何何用最多的的资金投入入到最赚钱钱的业务及其实践践，说明了了他在企业业经营战略略思路上，对对创意方法法（ ）的的运用。A、移植法法 B、实实证法 C、重点点法 DD、逆向法法4、精简简、灵活、快快速、自信信属于GGE公司的的（ ）A、BISS B、VIIS C、MMIS D、PPIS5、韦尔奇奇先生倡导导和实施的的群策群群力，可可以说与管管理策划的的（ ）理理念是一脉脉相承的。A、 管理理就是发布布可执行的的命令 B、群体体要大于个个体相加 B、 C、管管理就是通通过别人完完成任务DD、角色可可互换原则则5、背景材材料：宝

45、洁洁是这样打打造品牌的的中国的消费费者，或许许没有人不不知道海飞飞丝、潘婷婷、佳洁士士、舒肤佳佳。而这些些知名品牌牌的日用品品正是来自自宝洁公司司的产品。宝宝洁公司在在全球率先先推出品牌牌经理制，实实行一品多多牌、类别别经营的经经营策略，在在自身产品品内部形成成竞争，使使宝洁产品品在日用消消费品市场场中占有绝绝对的领导导地位。宝宝洁的成功功，在很大大程度上取取决于其品品牌策略。一、准确命命名树立品品牌宝洁公司对对品牌的命命名，非常常讲究，他他们深谙一一个贴切而而绝妙的品品牌命名，能能大大地减减小产品被被消费者认认知的阻力力，能激发发顾客美好好的联想，增增进顾客对对产品的亲亲和力和信信赖感，并并可大大节节省产品推推广的费用用。宝洁公公司通过对对英