劳务分包管理办法12782.docx
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1、劳务分包管管理办法(20177版)浙江省三建建建设集团团有限公司司3333目 次次 1 总则则 2 组织织体系3 职责责4 运行行控制5 绩效效评价6 附则则 附件1 对劳务分分包企业要要求附件2 拟用劳务务分包商(作作业班组)推推荐表附件3 劳务分包包企业评价价表附件4 项目劳务务作业班组组评价表1 总 则1.0.11 为规范范项目劳务务分包管理理,有效推推行劳务集集控,建立立劳务用工工长效管理理机制,根根据中华华人民共和和国建筑法法、中中华人民共共和国劳动动法等相相关法律法法规,结合合企业实际际,制定本本办法。1.0.22 本办办法适用于于集团公司司承建的所所有工程项项目的劳务务分包管理理
2、。1.0.33 集团公公司劳务分分包管理除除执行本办办法外,尚尚应符合法法律、法规规、规章及及相关标准准的规定。2 组 织 体 系2.0.11 集团公公司对劳务务分包实行行统一管理理、分级负负责。集团团劳务管理理办公室是是企业对劳劳务分包企企业统一管管理的职能能部门,分分公司和项项目部具体体落实对劳劳务分包企企业过程监监管并负责责对劳务分分包企业绩绩效考核工工作。2.0.22 集团团公司劳务务管理组织织体系见图图2.0.2:图2.0.2 组组织体系3 职 责3.0.11 集团公公司劳务管管理办公室室管理职责责主要包括括:1 负责对对劳务分包包企业及作作业班组的的准入资格格审查和管管理。负责责对
3、劳务分分包合同的的评审、签签订、归档档管理工作作。2 负责督督促分公司司及项目部部做好对劳劳务分包企企业、作业业班组的绩绩效测评、日日常检查监监督并按要要求建立合合格分包方方名录(每每年一季度度进行测评评)。3 监督检检查各分公公司、项目目部执行劳劳务合格分分承包方名名录制度,严严禁将工程程劳务作业业分包给无无资质的企企业或虽有有资质但不不能履行职职责的劳务务分包企业业和个人(地地方政府主主管部门有有特殊要求求的报集团团公司批准准后执行)。4 负责对对项目劳务务用工管理理的季度大大检查、日日常巡查,对对隐患进行行跟踪整改改与验证,并并保存记录录。5 监督检检查劳务分分包用工管管理,包括括劳务资
4、质质、员工培培训、持证证上岗、职职责履行、台台帐管理、实实名制管理理、民工劳劳动合同、工工资发放等等,规范管管理,奖优优罚劣。6 协助分分公司、项项目部和劳劳务企业处处理生产经经营过程中中产生的劳劳资、工伤伤等纠纷,以以及相关争争议的调解解。7 协助集集团招标中中心及分公公司进行劳劳务分包招招投标管理理工作。8 协助安安全监督管管理部对工工伤事故(事事件)的调调查处理工工作。9 协同人人力资源部部负责对劳劳务专职管管理人员的的培训教育育工作。3.0.22分公司劳劳务管理部部门管理职职责主要包包括:1 分公司司必须选择择劳务合格格分承包方方名录中的的单位作为为劳务承包包方,签订订规范的劳劳务分包
5、合合同,并通通过集团项项目管理系系统劳务分分包合同流流程审批通通过后,集集团劳务管管理办公室室审核盖章章。原则上上项目责任任人不得使使用自己的的劳务公司司。作业班班组必须在在集团合格格班组名录录内选用,新新进作业班班组必须经经项目部及及分公司测测评合格报报集团劳务务管理办公公室批准后后才能选用用。2分公司要要配备至少少一名劳务务主管,对对劳务分包包情况进行行监督管理理,及时协协调处理民民工工资及及工伤纠纷纷的处理工工作。3 分公司司督促项目目部及劳务务分包企业业做好作业业人员备案案、岗前培培训及施工工现场作业业人员实名名制管理等等工作。4 分公司司负责做好好对项目劳劳务用工管管理的检查查工作,
6、对对隐患进行行跟踪整改改与验证,并并保存记录录。5 分公司司应督促劳劳务分包企企业建立完完整花名册册台帐,与与劳动者签签订劳动合合同,落实实作业人员员持证上岗岗,建立考考勤制度,按按时足额发发放工资。对对未签订劳劳动合同、未未经过培训训的人员,禁禁止在施工工现场从事事施工活动动。6 负责审审核劳务分分包人工费费的报批、结结算、工资资发放的审审核监督管管理工作。3.0.33项目部管管理职责主主要包括:1 项目经经理为项目目劳务用工工管理的第第一责任人人。2 项目经经理必须组组织做好劳劳务分包企企业及作业业班组的选选择、报批批工作。应应选择劳务务合格分承承包方名录录中的单位位作为劳务务承包方,签签
7、订规范的的劳务分包包合同,并并通过集团团项目管理理系统劳务务分包合同同流程审批批通过后,集集团劳务管管理办公室室审核盖章章。原则上上项目责任任人不得使使用自己的的劳务公司司。作业班班组必须在在集团合格格班组名录录内选用,新新进作业班班组必须经经项目部及及分公司测测评合格报报分公司副副经理(生生产)批准准后才能选选用。3 项目开开工前,项项目经理应应组织建立立健全项目目劳务用工工管理制度度,按集团团关于推推进建设工工程现场人人员实名制制管理办法法要求落落实配备劳劳务专管员员开展项目目实名制管管理工作,切切实做好项项目实名制制报备及管管理人员登登记、作业业人员备案案、人员进进出场管理理、岗前培培训
8、等工作作,明确各各用工主体体职责,并并坚持属地地政府部门门监管与企企业自身管管理有效结结合。4 项目部部必须办理理民工工资资卡,要求求项目部如如实上报民民工工资发发放金额,做做好作业班班组的结算算及人工费费报批工作作,民工工工资按照工工资发放表表进行发放放,工资表表须经分公公司确认。并并做好对劳劳务分包企企业的管理理配合工作作。5项目部要要按照当地地劳动监察察部门及建建设行政设设主管部门门规定,办办理建设工工程项目工工伤保险及及人员参保保,项目所所在地可办办理工伤保保险参保的的,项目部部必须参保保(专业分分包项目参参照执行)。6项目部对对新进作业业人员必须须及时上报报项目工工伤保险参参保人员增
9、增减花名册册,经分分公司核实实后上报集集团劳务管管理办公室室备案登记记并且留存存项目部,具具体要求如如下:1)填写项项目工伤保保险参保人人员增减花花名册两份份,并加盖盖项目章或或集团公章章。2)送工程程所在地社社保经办机机构上报名名单并附上上电子档,社社保经办机机构盖章并并返还一份份保存留档档。3)工伤人人员名单上上报不限时时间不限次次数,人员员进场就可可以上报。如如发现进场场人员当天天发生工伤伤没有上报报或者工人人发生工伤伤发现漏报报,应立即即上报,(缓缓报工伤人人员名单时时效规定:具体根据据工程所在在地社保经经办部门的的相关规定定执行)。7项目部必必须为劳务务分包企业业提供现场场办公场所所
10、,把劳务务项目负责责人作为施施工项目安安全生产管管理网络的的成员,参参加现场的的安全生产产例会。并并在现场设设置劳务承承发包牌,接接受相关部部门和社会会的监督。8项目劳务务主管应对对劳务分包包作业不符符合要求的的要及时责责令整改,在在劳务作业业结束后,及及时对劳务务分包企业业及作业班班组进行测测评,并将将评价结果果上报分公公司。9项目劳务务主管应督督促劳务分分包企业建建立完整花花名册台帐帐,与劳动动者签订劳劳动合同,落落实作业人人员持证上上岗,建立立考勤制度度,按时足足额发放工工资。对未未签订劳动动合同、未未经过培训训的人员,禁禁止在施工工现场从事事施工活动动。3.0.44 劳务分分包企业主主
11、要职责及及要求:对对于进入集集团公司合合格分包方方名录的劳劳务分包企企业,必须须根据集团团的相关要要求,履行行职责,详详见附件一一。4 运 行行 控 制制4.1 流程图4.1.11 劳务分分包管理总总流程图见见图1。4.1.22 劳务分分包企业评评价评审流流程图见图图4.1.2。4.1.33分公司风风险承包及及责任经营营项目劳务务班组评价价评审流程程图见图4.11.3。4.1.44 集团公司司直管风险险承包及责责任经营项项目劳务班班组评价评评审流程图图见图4.11.4。4.1.55 分公司直直管风险承承包项目确确定劳务分分包企业(作作业班组)评评审流程图图(不招标标)见图4.11.5。4.1.
12、66 分公司司风险承包包及责任经经营项目确确定劳务分分包企业(作作业班组)评评审流程图图(已招标标)见图4.11.6。4.1.77 集团公司司直管风险险承包项目目确定劳务务分包企业业(作业班班组)评审审流程图(不不招标)见见图4.11.7。4.1.88 集团公司司直管风险险承包及责责任经营项项目确定劳劳务分包企企业(作业业班组)评评审流程图图(已招标标)见图4.11.8。4.1.99 分公司司风险承包包及责任经经营项目劳劳务分包合合同(作业业班组合同同)评审流流程图(不不招标)见见图4.11.9。4.1.110 分公公司风险承承包及责任任经营项目目劳务分包包合同(作作业班组合合同)评审审流程图
13、(已已招标)见见图4.11.10。4.1.111 集团公司司直管风险险承包及责责任经营项项目劳务分分包合同(作业班组组合同)评审流程程图(不招招标)见图图4.1.11。4.1.112 集团公司司直管风险险承包及责责任经营项项目劳务分分包合同(作业班组组合同)评审流程程图(已招招标)见图图4.1.12。图4.1.1 劳务务分包管理理总流程图图30图4.1.2 劳务分分包企业评评价评审流流程图图4.1.3 分公司司风险承包包及责任经经营项目劳劳务班组评评价评审流流程图图4.1-4集团公公司直管风风险承包及及责任经营营项目劳务务班组评价价评审流程程图图4.1.5 分公司司直管风险险承包项目目确定劳务
14、务分包企业业(作业班班组)评审审流程图(不不招标)图4.1.6 分公司司风险承包包及责任经经营项目确确定劳务分分包企业(作作业班组)评评审流程图图(已招标标)图4.1.7 集团公公司直管风风险承包项项目确定劳劳务分包企企业(作业业班组)评评审流程图图(不招标标)图4.1.8 集团公公司直管风风险承包及及责任经营营项目确定定劳务分包包企业(作作业班组)评评审流程图图(已招标标)图4.1.9 分公司司风险承包包及责任经经营项目劳劳务分包合合同(作业业班组合同同)评审流流程图(不不招标)图4.1.10 分公司风风险承包及及责任经营营项目劳务务分包合同同(作业班班组合同)评评审流程图图(已招标标)图4
15、.1.11 集团公司司直管风险险承包及责责任经营项项目劳务分分包合同(作业班组组合同)评审流程程图(不招招标)图4.1.12 集团公司司直管风险险承包及责责任经营项项目劳务分分包合同(作业班组组合同)评审流程程图(已招招标) 4.2 控控制要求4.2.11应对劳务务分包企业业进行准入入评价,应应符合下列列规定:1 集团公公司每年一一季度对新新进入和已已从事劳务务作业的劳劳务分包企企业进行准准入和重新新评价(详详见图4.1.14.1.4)。具具体由劳务务管理办公公室组织初初审,集团团公司相关关部门参加加评审,初初审合格的的劳务分包包企业报集集团主管领领导审核,总总经理审批批同意后列列入集团劳劳务
16、合格分分承包方名名录;并报报集团招投投标中心备备案。特殊殊情况下有有新的劳务务分包单位位需进入集集团劳务分分包商名录录的评审程程序同上。2 新进劳劳务分包企企业应有固固定的办公公场所、健健全的管理理制度和相相应的机构构,按劳务务资质规定定相应等级级要求的管管理人员,以以及有自己己的实体劳劳务作业队队伍(需提提供实体劳劳务作业班班组的业绩绩证明)。 3 新进劳劳务分包企企业准入评评价需提供供以下资料料:1)工商行行政主管部部门颁发的的有效企企业法人营营业执照;2)建设行行政主管部部门颁发的的有效建建筑业企业业资质证书书、建建筑施工企企业安全生生产许可证证;3)管理人人员花名册册及管理人人员参保证
17、证明;4)作业班班组基本情情况及作业业人员来源源情况;5)特种作作业人员的的配备和持持证情况;6)与外单单位合作评评价表并经经总包单位位盖章确认认。4 劳务分分包企业重重新评价需需提供以下下资料:1)工商行行政主管部部门颁发的的有效企企业法人营营业执照;2)建设行行政主管部部门颁发的的有效建建筑业企业业资质证书书、建建筑施工企企业安全生生产许可证证;3)管理人人员花名册册及管理人人员参保证证明;4)自有的的作业班组组基本情况况及作业人人员来源情情况;5)集团劳劳务管理办办公室对劳务分包包企业用工工管理检查查情况表、项项目劳务作作业班组评评价表、劳劳务分包企企业评价表表(详见附附件三、四四)。4
18、.2.22 劳务分分包商及作作业班组的的确定:确确定项目劳劳务分包商商(作业班班组)经流流程审批通通过后,方方可签订分分包合同(详详见图4.1.54.1.8),流流程审批需需附附表二二拟用劳劳务分包商商(作业班班组)推荐荐表,对对拟用劳务务分包商(作作业班组)情情况进行说说明;原则则上分公司司及集团公公司责任经经营项目均均需通过公公开招投标标来确定。4.2.33 劳务分分包合同及及项目人工工费结算管管理应符合合下列规定定:1经流程审审批通过后后方可签订订(详见图图4.1.14.1.12)劳劳务分包合合同(作业业班组合同同)。签订订劳务分包包合同前必必须按照成成本管理部部要求列出出项目劳务务资质
19、承包包范围内各各劳务作业业班组人工工费资金使使用计划表表,并经成成本管理部部、财务资资产管理部部、劳务管管理办公室室核定劳务务分包金额额后方可进进行劳务分分包合同审审批。2劳务分包包合同及作作业班组合合同签订应应按工程质质量治理两两年行动指指南要求实实施,并应应符合以下下要求:1)劳务分分包合同甲甲方为浙江江省三建建建设集团有有限公司,乙乙方为劳务务公司;2)劳务分分包合同甲甲方应盖集集团劳务分分包合同专专用章,乙乙方应盖劳劳务公司合合同专用章章; 3)作业班班组合同作作为劳务分分包合同的的补充协议议,甲方盖盖集团劳务务分包合同同专用章且且项目负责责人签字;乙方盖劳劳务公司合合同专用章章,作业
20、班班组长作为为劳务公司司代表签字字,甲乙双双方合同主主体签字人人员应提供供与本单位位签订的劳劳动合同及及社保证明明证明(留留存复印件件核对原件件),并且且作业班组组合同中明明确约定解解决争议采采用如下条条款:双方方处理争议议中任何一一方不愿和和解、调解解或调解不不成的,由由集团劳动动仲裁调解解委员会调调解仲裁且且争议双方方必须执行行仲裁结果果。4)签订劳劳务分包合合同时必须须提供项目目劳务班组组人工费资资金使用计计划表(需需经集团成成本管理部部门核实),并并注明以下下情形不得得列入劳务务分包人工工费中:(11)管理人人员工资;(2)塔塔吊司机、人人货电梯、司司索指挥;(3)不不属于劳务务分包范
21、围围的工种及及其它法律律法规规定定的情形。3 分公司司、项目部部应按照劳劳务分包合合同条款内内容,及时时结算、支支付劳务分分包人工费费;项目人人工费结算算由项目部部施工负责责人及核算算员办理结结算,项目目主要负责责人审核、签签字后交分分公司和劳劳务公司相相关人员及及分管领导导签字,分分公司和劳劳务公司双双方盖章;劳务公司司要根据项项目人工费费结算单开开具劳务发发票,严禁禁劳务公司司无结算单单虚开发票票;劳务公公司收到人人工费结算算款后应及及时支付农农民工工资资,分公司司、项目部部要监督劳劳务公司按按规定及时时发放民工工工资;项项目人工费费结算单是是分公司、项项目部人工工费付款的的依据,严严禁分
22、公司司、项目部部无结算单单付款。项项目人工费费结算单(一一式叁份,分分公司、劳劳务分包企企业、项目目部各一份份)。4.2.44 项目劳劳务主管配配备要求具具体如下:1 建筑工工程按照建建筑面积配配备,要求求如下:1)5万平平方米以下下的工程不不少于1名名专(兼)职职劳务管理理人员;2)5万10万平平方米的工工程不少于于1名专职职劳务管理理人员;3)10万万平方米及及以上的工工程不少于于1名专职职劳务管理理人员及11名兼职劳劳务主管。2 市政工工程、装修修工程、线线路管道、设设备安装工工程等项目目按照工程程造价配备备,要求如如下:1)30000万元以以下的工程程不少于11名专(兼兼)职劳务务主管
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