医院核心制度(全)34105.docx
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1、首诊负责制 11、病人首首先就诊的的科室为首首诊科室,接接诊医师为为首诊医师师,应对病病人的检查查、诊断、治治疗、抢救救、转科和和转院等工工作负责。 22、首诊医医师必须详详细询问病病史,进行行必要的体体格和辅助助检查,做做出初步诊诊断和处理理,并认真真书写病历历。对诊断断明确的病病人应及时时抢救治疗疗或提出处处理意见;对诊断尚尚未明确的的患者应在在对症及安安全治疗的的同时,及及时请本科科上级医师师和专科医医师会诊。 33、严格执执行交班制制度,对新新收病人及及重症病人人,首诊医医师下班前前,应与值值班医师进进行病床边边交接,将将病人的病病情及诊疗疗注意事项项交接清楚楚,并认真真做好交接接班记
2、录。 44、对急、重重、危症病病人,首诊诊医师应负负责采取积积极措施及及时实施抢抢救;若需需检查、住住院,首诊诊医师应陪陪同或安排排医务人员员陪同检查查、护送;经院内会会诊因本院院诊疗技术术条件所限限需转院者者,首诊医医师应做好好护送转院院的相关工工作安排。 55、门、急急诊首诊医医师在处理理病人尤其其是急、危危、重症病病人时,有有组织相关关人员会诊诊、决定收收住科室等等医疗行为为的决定权权,任何科科室、任何何个人不得得以任何理理由推诿或或拒绝。 66、首诊医医师应对病病人的去向向或转归进进行登记备备查。 77、首诊科科室应建立立病人住院院档案,严严格按照服服务工作流流程对病人人进行诊治治,不
3、得推推诿病人;对急诊抢抢救病人应应争分夺秒秒,任何科科室和个人人不得以任任何理由拒拒绝救治或或延迟救治治。 88、首诊科科室诊治过过程中若发发现病人有有其他科室室专业疾病病存在,应应履行医院院会诊制度度,及时明明确病人的的诊断,并并作出相应应的处理,有有转科必要要的由会诊诊科室书面面提出意见见。 99、首诊科科室通过检检查发现病病人非本科科疾患时,在在给予病人人对症处理理的同时行行必要的辅辅助检查,及及时邀请相相关专业科科室会诊并并作出书面面意见,并并告知病人人及家属目目前病情及及转科要求求,必须派派医务人员员护送病人人完成转科科工作。 110、对未未办理入院院手续、急急诊科留观观病人需转转上
4、级医院院的,由急急诊科医生生护送转院院;首诊科科室对新收收入院病人人,经科内内或院内会会诊无诊疗疗处置条件件须转上级级医院的,由由书面提出出转院意见见的科室派派医生护送送转院;对对涉及多学学科、多专专业的危重重病人由首首诊科室报报医务科(中中、夜、节节假日报总总值班)协协调安排相相关专业医医生护送转转院。 111、凡在接接诊、诊治治、抢救病病人或转院院过程中未未执行上述述规定,推推诿病人者者,要追究究首诊医师师、当事人人和当事科科室的责任任。三级医师查查房制度医疗机构应应建立三级级医师治疗疗体系,实实行主任医医师(或副副主任医师师)、主治治医师、住住院医师查查房制度。1、住院医医师查房制制度(
5、1)住院院医师查房房的主要任任务是密切切观察病情情变化,在在诊疗计划划原则下对对病情作对对症处理,遇遇到疑难复复杂问题及及时报告上上级医师决决定,住院院医师对所所有病人每每日至少查查房二次。住住院医师查查房应按时时进行(上上午、下午午各一次),上上午查房可可以在主治治医师的带带领下同时时进行,下下午主要对对重点病人人查房。接接到护士报报告或病人人反映,应应随时查房房。(2)应重重视病人的的主诉,并并作相应的的检诊,不不允许不检检查病人就就处置。(3)查房房发现的病病情变化情情况,应在在病程记录录中记载,并并向上级医医师报告。(4)落实实医嘱执行行情况和检检查报告单单,分析检检验结果,提提出进一
6、步步检查和治治疗意见。(5)加强强与病人的的沟通,做做好病人的的思想工作作,督促病病人配合执执行医嘱,如如按时服药药、卧床休休息、适宜宜运动、饮饮食要求等等。(6)做好好上级医师师查房前的的准备,备备好病历、影影像检查胶胶片、检验验报告和所所需检查器器材,上级级医师查房房时要报告告病情,提提出要解决决的问题,及及时做好查查房记录。2、主治医医师查房制制度每日上午带带领住院医医师对所管管病人进行行系统查房房一次,接接到下级医医师或护士士报告应随随时到场重重点查房。(1)听取取住院医师师报告和护护士的反映映,倾听病病人的陈述述。(2)对新新入院、危危重、诊断断未明、治治疗效果不不好的病人人进行重点
7、点检查和讨讨论,必要要时报告主主任(副主主任)医师师或提交科科室病例讨讨论。(3)检查查病历并纠纠正其中错错误的记录录。(4)检查查医嘱执行行情况及治治疗效果,决决定病人出出院、转院院等。3、主任(副副主任)医医师查房制制度每周查房至至少2次。主任任(副主任任)医师查查房前,主主治医师应应督促经管管医师作好好有关准备备,查房时时经管医师师简要报告告病情后,作作必要的补补充。主任任(副主任任)医师应应认真听取取下级医师师的报告和和需要解决决的问题,可可在病人面面前质询、答答疑问题,可可当场质询询或答疑,对对下级医师师严格要求求。主任(副主主任)医师师查房内容容包括:(1)审查查新入院、危危重病人
8、的的诊断、治治疗计划。(2)解决决疑难病例例诊疗问题题。(3)决定定重大手术术及特殊检检查治疗。(4)进行行必要的教教学工作。(5)审查查和决定会会诊,讨论论病例。疑难病例讨讨论制度疑难病例:入院一周周诊断不明明确;住院院期间实验验室或其他他辅助检查查有重要发发现,将导导致诊断、治治疗的变更更;治疗效效果不佳;院内感染染者;疑难难重大手术术。 重危病例:病情危重重或病情突突然发生变变化者。 1、科室进进行讨论,讨讨论会由科科主任或副副主任主持持,病区医医师均参加加。 2、讨论前前,主管的的住院医师师或进修医医师负责收收集病例资资料,住院院医师汇报报病史,介介绍病情和和诊疗过程程;主治医医师应补
9、充充汇报病史史、分析病病情、提出出讨论目的的及观点;主任医师师、副主任任医师结合合诊疗规范范、国内外外资料分析析制定诊治治措施。 3、如科室室讨论后诊诊断仍不明明确,需将将患者病情情报告医务务科,由医医务科根据据具体情况况组织全院院进行讨论论。 4、全院讨讨论时,患患者所在科科室将患者者病情摘要要送至拟参参加讨论的的相关科室室专家和医医务科,医医务科负责责通知并组组织讨论。5、认真进进行讨论,尽尽早明确诊诊断,修订订治疗方案案。讨论经经过由经治治医师记录录整理,经经主任医师师(副主任任医师)或或主治医师师审查后,分分别记入病病程记录和和疑难危重重讨论记录录本。会诊制度会诊是发挥挥有关专业业人员
10、的集集体智慧,更更恰当地解解决疑难病病例的诊疗疗,提高医医疗质量、保保障医疗安安全的重要要环节。会会诊也是各各科室之间间或各医院院之间协作作的重要形形式。1、在病人人诊疗过程程中,以下下情况应及及时提出会会诊,以保保障医疗质质量和医疗疗安全。(1)住院院病人住院院时间超过过7天,经科科内三级医医师查房后后仍未能明明确诊断或或尚没有相相对明确的的提示诊断断线索者。(2)病人人虽已确诊诊,但经治治疗疗效不不佳或在治治疗上遇到到困难者。(3)病人人住院期间间出现其他他专业的病病情变化或或伴发其他他专业的疾疾病者。(4)病人人病情复杂杂,同时伴伴有多系统统症状或多多器官功能能损害者。(5)手术术时出现
11、需需要其他专专业的医师师配合者。(6)门诊诊或急诊就就诊的病人人因病情需需要其他专专业的医师师协助诊疗疗者。(7)病人人或家属提提出要求者者。(8)因其其他特殊情情况,病人人所在科的的科主任或或医务科认认为需会诊诊者。2、各级医医师应严格格掌握各类类会诊的指指征,不应应滥用会诊诊,以免影影响其他正正常的医疗疗工作。更更不应流于于形式。3、会诊按按照会诊的的性质分为为科内会诊诊、科间会会诊、门(急急)诊会诊诊、手术会会诊、院内内多科会诊诊和院外会会诊,各类类会诊的组组织必须严严格按照相相应的程序序。(1)科内内会诊:由由主管医师师提出,科科主任召集集有关医务务人员参加加。(2)科间间会诊:由由主
12、管病人人治疗组的的主治医师师提出,主主任(副主主任)医师师同意,填填写会诊申申请单。如如因本科诊诊疗设备的的限制,在在病人病情情允许的情情况下,可可带病人到到相应专科科检查(如如需携带病病历的,科科室派医务务人员携病病历一同前前往)。(3)门(急急)诊会诊诊:由首诊诊医师提出出,医生或或护士电话话通知被邀邀请科室的的医师到指指定诊室会会诊。首诊诊医师须写写好门(急急)诊病历历及初步诊诊断意见。(4)手术术会诊:是是指在手术术过程中需需要请其他他专业医师师协助处理理的会诊。由由主刀医师师或其上级级医师提出出,电话通通知相应专专业的医师师,应邀者者得通知后后应立即到到场(如因因事不能到到场应说明明
13、原因,并并提出代替替人)。(5)院内内多科会诊诊:是指需需要同时邀邀请3个科或以以上的医师师进行会诊诊的情况。由由病人所在在科的科主主任提出会会诊的目的的和要求,并并将会诊通通知书送医医务科,医医务科确定定参加会诊诊的科室(部部门)人员员,并通知知有关人员员在指定的的时间参加加会诊。会会诊申请书书放在病人人住院病历历的最前面面备阅。会会诊的主持持人根据病病人的具体体情况、会会诊的参加加人员等,可可相应确定定由病人所所在科的科科主任、医医务科科长长或医院领领导主持。(6)院外外会诊:本本院一时不不能诊治的的疑难病例例,由专科科主任提出出,填写会会诊邀请函函及会会诊申请单单报医务务科审批同同意并存
14、档档。若病情情危急,科科主任可直直接电话邀邀请上级医医院专家后后,立即报报医务科,并并明确会诊诊时间、被被邀请专家家的单位和和姓名等信信息,再由由医务科通通知对方医医院医务科科。会诊由由申请科的的专科主任任主持。必必要时,携携带病历,陪陪同病员到到院外会诊诊。但须在在医务科备备案。4、会诊(院院外会诊除除外)根据据时限要求求分为普通通会诊和紧紧急会诊。(1)普通通会诊在发发出会诊邀邀请后244小时内完完成。(2)紧急急会诊须在在确定会诊诊后10分钟内内执行,需需要紧急会会诊时,上上述第三条条所规定的的组织程序序均可简化化,责任医医师(主管管医师、值值班医师或或首诊医师师)应用电电话通知被被邀请
15、人,之之后邀请人人应补发会会诊申请单单给被邀请请会诊医师师。(3)属于于抢救病人人生命的紧紧急会诊,被被邀请人必必须在接到到通知后以以最快的速速度到达会会诊指定地地点。5、会诊邀邀请科室必必须做好以以下各项工工作:(1)责任任医师要认认真、清楚楚的填写会会诊申请单单的每项内内容,尤其其对通知单单中的诊断断意见、会会诊目的、时时间、地点点、邀请人人员、属普普通或紧急急会诊、申申请时间等等。(2)责任任医师要认认真、清楚楚的填写会会诊申请书书内容:包包括病人姓姓名、住院院号、病历历摘要、必必要的辅助助检查及化化验结果、初初步诊断、会会诊目的、书书写日期等等项。并根根据第三条条所规定的的会诊邀请请人
16、权限,由由申请会诊诊邀请人审审阅后亲笔笔签名。(3)会诊诊时,病人人的主管医医师及与被被邀请会诊诊医师相应应级别的上上级医师必必须全程陪陪同会诊并并详细介绍绍病人的情情况。如主主管医师因因特殊情况况不能在场场时,其上上级医师必必须指定专专人或亲自自负责代替替其陪同会会诊的工作作。如上级级医师因特特殊情况不不能在场时时,本科的的二线值班班医师必须须在场陪同同会诊。(4)责任任医师要做做好会诊前前的准备和和会诊记录录,并实事事求是地实实施会诊意意见提出的的诊疗行为为。6、会诊被被邀请人必必须做好的的工作:(1)未指指名的普通通会诊,由由本院主治治医师以上上医师负责责。(2)指名名的普通会会诊,原则
17、则上由指定定的被邀请请人负责,如如被邀请人人不能执行行,应与邀邀请人协商商后另行安安排其他医医师负责。(3)紧急急会诊原则则由被邀请请科室的本本院主治医医师以上医医师或二线线值班医师师负责。(4)普通通会诊在接接到会诊通通知后244小时内完完成。紧急急会诊被邀邀请人须在在10分钟到到位。属于于抢救病人人生命的紧紧急会诊,被被邀请人必必须在接到到通知后以以最快的速速度到达会会诊指定地地点。(5)应邀邀会诊医师师在会诊时时应做到如如下几点:详细细阅读病历历,了解患患者的病情情,亲自诊诊察患者,补补充、完善善必要的检检查;会诊诊医师须详详细记录会会诊意见,提提出具体诊诊疗意见并并开出本科科医嘱,会会
18、诊记录包包括会诊意意见和建议议、会诊医医师的科室室、会诊时时间及会诊诊医师签名名等;必须须充分尊重重病人的知知情权,对对患者需要要自费或部部分自费的的药物或医医用材料以以及特殊用用法须在会会诊意见记记录中注明明,并告知知患者和患患者授权代代理人履行行签字手续续;对疑疑难病例、诊诊断不明确确或处理有有困难时,须须及时请本本科上级医医师协助会会诊;会诊诊过程中要要严格执行行诊疗规范范;严禁禁会诊医师师不亲自查查看病人电电话会诊。术前讨论制制度为了确保医医疗质量和和保证医疗疗安全,病病人住院期期间在施行行手术前手手术分级管管理制度中中规定的三三级、四级级和特殊手手术均应进进行术前讨讨论(急诊诊手术除
19、外外),一级级、二级手手术和其他他手术根据据病情由科科主任决定定是否进行行术前讨论论。1、术前应应认真进行行讨论和周周密准备,每每次术前讨讨论原则上上全科人员员参加。如如新开展的的手术或重重大手术则则要求麻醉醉医师及有有关人员要要参加。讨讨论时,必必须事先做做好准备,主主管医师应应收集齐备备有关材料料加以整理理(必要时时做出书面面摘要,事事先发给参参加讨论的的人员,预预作发言准准备)。讨讨论时由科科主任或科科主任委托托的主持人人(副主任任医师以上上)主持,主主管医师报报告病案(包包括一切检检查资料),提提出诊断、鉴鉴别诊断、手手术指征及及术前准备备情况,然然后由主治治医师补充充。2、术前讨讨论
20、重点为为术前评估估、术前准准备、手术术方案,预预计手术中中和手术后后可能出现现的意外及及其并发症症,订出手手术方案、术术后观察事事项、护理理要求以及及相应的预预防措施等等。3、讨论时时应充分发发表意见,全全面分析,任任何意见均均应有充分分的理论依依据,最后后尽可能达达到意见统统一,并作作出明确结结论。主持持人总结科科内讨论意意见。4、术前讨讨论记录由由主管医师师书写。讨讨论须即时时记入科室室相关记录录本中,整整理后的术术前讨论意意见及结论论记录须在在病程记录录中另立专专页,并标标明“术前前讨论记录录”,由科科主任或科科主任委托托的主持人人审阅、并并亲笔签名名以示同意意主管医师师的记录。并并随病
21、历归归档。5、术前讨讨论记录内内容包括:讨论时间间、讨论地地点、主持持人和参加加者的姓名名、职务(职职称)。病病人姓名、性性别、年龄龄、入院时时间、拟进进行手术时时间、最后后诊断。参参加者发言言纪要,重重点记录手手术的可行行性、术前前准备、手手术方案、麻麻醉方式、麻麻醉和手术术中及手术术后可能发发生的危险险及意外、防防范措施、术术后观察事事项、护理理要求等。术前总结按按病历书书写规范的的规定执行行。死亡病例讨讨论制度 1、各科对对每例死亡亡病例必须须进行详细细讨论,总总结经验、吸吸取教训,提提高临床诊诊疗水平。 2、死亡病病例讨论必必须在病人人死亡后一一周内完成成,尸检病病例在有病病理报告后后
22、二周内进进行。 3、死亡病病例讨论必必须由科主主任或副主主任医师以以上职称的的医师主持持,全体医医师和护士士长参加。 4、主管医医师汇报病病史;负责责抢救的经经治医师汇汇报抢救经经过,陈述述死因;主主治医师补补充诊治过过程,分析析死因,指指出可能存存在的问题题;副主任任、主任医医师重点对对诊断、治治疗、死因因和存在的的不足进行行进一步综综合分析,提提出改进措措施。 5、讨论记记录由主管管医师书写写,在病程程记录中另另立专页,并并标明“死死亡病例讨讨论记录”。内内容包括讨讨论日期、主主持人及主主要参加人人员姓名、专专业技术职职务、死亡亡病例讨论论分析记录录随病历归归档。急危重患者者抢救报告告制度
23、 1、急危重重患者的抢抢救工作,一一般由科主主任或正(副副)主任医医师负责组组织并主持持抢救工作作。科主任任或正(副副)主任医医师不在时时,由职称称最高的医医师主持抢抢救工作,但但必须及时时通知科主主任或正(副副)主任医医师,特殊殊病人或需需多学科协协同抢救的的病人,应应及时报告告医务科、护护理部和主主管院长,以以便组织有有关科室共共同进行抢抢救工作。 2、对急危危重患者严严格执行首首诊负责制制,不得以以任何借口口推迟抢救救,必须全全力以赴,分分秒必争,各各种记录及及时全面,对对有他科病病情由主诊诊科负责邀邀请有关科科室参加抢抢救。 3 、参加加危重患者者抢救的医医护人员必必须明确分分工,紧密
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