施工交底管理制度 (2).docx

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1、施工技术交底管理制度第一章总那么第一条目的提高施工工艺质量，确保“达标投产；实现公司质量目标, 满足承包合同质量要求,确保工程质量受控，争创国家优质工程” 质量目标的实现。第二条适用范围本制度适用公司在建工程工程，各工程须按照本制度执行。第三条职责适用于工程部各职能部门，各部门均应遵照执行。工程部工 程部是技术质量责任制的实施部门，公司工程部是技术质量责任 的归口管理部门。第二章相关原那么第四条施工交底类别施工交底分三级交底：施工组织（总）设计交底、施工方案 （作业指导书）交底和分项工程施工技术交底。第五条工作要求一、施工组织（总）设计交底1、工程经理（现场经理）组织并交底；2、以会议形式进行

2、；3、交底内容主要为：明确工程的范围、施工条件、施工组 织、施工计划安排、特殊技术要求、重大平安技术方案、重要部 位技术措施、工程适用的技术规范、政策、五新技术推广计划、 潜在的可优化的内容及重大平安技术方案等方面；4、接受交底人为工程部全体管理人员及分包队（班组）负责 人及技术负责人和平安负责人。二、施工方案（作业指导书）交底1、超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程的施工方 案的交底由工程技术负责人组织交底，其它施工方案（作业指导 书）由方案编制人组织交底；2、以会议形式进行；3、交底内容主要为：明确分部工程（或重要部位、关键工 艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、施工部署、施工

3、 进度计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安 全要求等。4、接受交底人为工程部相关管理人员及分包队（班组）负责 人、技术负责人和平安负责人。三、分项工程技术交底1、工程部专业工程师编制，平安、质量负责人会签，工程技术负责人审核；2、以书面形式或视频、PPT、样板观摩等方式进行交底；3、交底内容为：施工部位、作业时间安排，材料、机械的准备和用量，施工 工艺，质量标准及验收，平安生产、文明施工和环保措施，成品 保护，细部节点做法等；4、当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案 的改变时应重新组织交底；5、接受交底人为施工班组长、该项作业操作人员，须所有 接受交底人签字，并留存

4、视频或照片。第三章附那么第六条以上管理制度由工程部工程部执行，细那么中有不详 尽的地方，可根据工程技术质量情况，有权作出相应处理。第七条本制度自发布之日起执行。第八条 本制度由工程部负责解释与修订。附件:LOGOXX工程管理表格分项工程施工技术交底卡工程名称单位I辞称分部工程称分项工程名 称施工部位负责人交底内容L作业时间安排2 .材料机械3 .操作工艺4 .质量标准及验收5 .平安生产及环保措施6 .成品保护7 .其他会签栏质量工程HSE时间时间时间审批交底人被交底人LOGOXX工程管理表格施工组织设计（施工方案）交底卡工程名称单位工程名称施工组织设计 （施工方案）名称方案编号交底内容交底人交J后时间被交底人