商品房工程质量安全管理制度26781.docx

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1、新天地商品房工程质量安全管理制度第一篇：新新天地商品品房工程房房质量管理理制度一、新天地地商品房工工程质量巡巡查管理制制度为保证保障障房各项质质量保证措措施的落实实，加强对对保障房工工程质量的的监控力度度，从而提提高工程质质量，特制制定本制度度：1、质量检检查的内容容主要包括括施工过程程中质量控控制的措施施是否执行行，机械设设备的使用用状态是否否会影响工工程质量，工工程实体质质量检查和和内业资料料检查。2、项目部部安质部对对工程质量量实行日常常检查，填填写相关的的检查记录录。3、项目部部每月都要要组织一次次质量检查查。质量大大检查由总总工程师带带队，工程程部和安质质部负责人人以及各工工区负责人

2、人、技术负负责人组成成检查组进进行检查。4、各班组组和作业队队要在施工工过程中经经常进行质质量检查，并并互相进行行监督。5、对检查查中发现的的问题，安安质部下发发整改通知知书，限定定整改的期期限，由施施工作业队队负责人签签字确认。6、整改完完成后由施施工队向安安质部提出出复查申请请，由安质质部对整改改情况进行行复查。如如在整改期期限内没有有进行整改改或者整改改部到位的的要对该施施工队进行行经济处罚罚。二、新天地地商品房工工程质量事事故处理制制度为了保证保保障房质量量事故及时时有效得到到控制，确确保保障房房生产处于于可控状态态，结合工工程的实际际，特制定定本制度：1、项目部部安质部按按时填报工工

3、程质量事事故统计报报表，上报报公司安质质部及相关关单位。2、施工班班组发现质质量事故，以以书面形式式报告项目目经理、工工程部，并并在一天内内以书面或或口头（电电话）报公公司工程部部。3、工程事事故发生后后，项目部部施工负责责人立即采采取有效措措施，防止止事故扩大大，并保护护好事故现现场。 44、项目部部按照规定定程序在224小时内内向集团公公司和业主主单位报告告，48小小时内向上上级部门提提供书面报报告，报告告内容包括括：发生的的时间、地地点、工程程项目、发发生的简要要经过、损损失情况、发发生原因的的初步分析析、采取的的应急措施施、处理方方案及恢复复计划等。 55、对于工工程质量事事故，由上上

4、级单位进进行处理，质质量事故的的处理根据据集团公司司有关文件件进行处理理。 66、发生事事故隐瞒不不报，应对对主要责任任者加重处处罚。 7、对对质量事故故必须坚持持“四不放过过”原则。即即事故原因因不清不放放过；事故故责任者和和有关人员员没有受教教育不放过过；没有落落实防范措措施不放过过；没有落落实防范措措施不放过过；领导和和事故责任任者没有受受到处理不不放过。 88、一般事事故由项目目工程部处处理；重大大事故由公公司工程部部提出初步步处理意见见，报公司司处理。 99、发生质质量事故除除按公司质质量奖罚制制度给予有有关责任者者罚款外，还还应视其情情节给予责责任者以警警告、记过过、降职、降降薪、

5、开除除厂籍处分分，直至追追究法律责责任。三、新天地地商品房质质量教育及及培训制度度为了加强保保障房工程程质量方面面的培训和和学习，提提高保障房房施工人员员的质量意意识和能力力，从而保保证保障房房的总体质质量，特制制定本制度度：1、项目开开工前，预预算合同部部、安质部部及工程部部组织管理理人员、技技术人员进进行质量管管理方面的的学习。对对管理人员员的培训侧侧重于国家家、地方、行行业现行质质量管理方方面的法律律法规以及及集团公司司质量管理理制度的学学习，通过过培训，使使项目部管管理人员、技技术人员掌掌握和熟悉悉质量方面面的法律法法规和制度度，以便在在工作中自自觉遵守并并贯彻落实实。2、项目总总工程

6、师组组织管理人人员、技术术人员对施施工组织设设计、项目目质量计划划学习，通通过学习，使使项目部管管理人员、技技术人员了了解项目的的重点和难难点，工程程质量卡控控的关键环环节、关键键工序的质质量防范措措施，项目目部质量管管理制度和和岗位管理理职责，施施工过程中中的质量控控制要点，以以便在工作作中有针对对性、有目目的实施工工程质量管管理。3、对作业业人员质量量培训和学学习由工地地负责人和和技术负责责人组织实实施，安质质部负责监监督落实。培培训和学习习依据分工工点质量计计划（作业业指导书），并并结合技术术交底一起起进行，重重点向作业业人员说明明工序施工工工艺、各各工序关键键环节的施施工注意事事项，培

7、训训内容应简简明扼要，针针对性强，通通俗易懂，便便于执行。4、对特种种作业人员员的培训，必必须按照国国家有关规规定进行专专门培训，经经考试合格格后，取得得上级主管管部门签发发的上岗证证后方可上上岗。质检检工程师负负责对特种种作业人员员持证上岗岗情况进行行检查，将将证件进行行复印，建建立持证上上岗人员名名册，并对对持证上岗岗人员实行行动态管理理。质量培培训和学习习的有关纪纪录应保存存，管理人人员和技术术人员的培培训纪录由由项目部预预算合同部部保存，作作业人员的的培训纪录录由安质部部保留。5、项目部部安质部部部长负责对对各作业队队不定期进进行质量事事故案例教教育制度，质质量教育做做好相关纪纪录；质

8、量量教育的主主要内容包包括：质量量意识、专专业技术、操操作技能和和有关业务务知识教育育。四、新天地地商品房质质量体系自自检制度为了保证保保障房质量量保证体系系的正常运运转，各项项质量保证证措施和质质量保证制制度的落实实，提高保保障房质量量体系管理理人员工作作的积极性性，特制定定本制度：1、每个月月召开质量量分析会议议，对本月月的质量情情况进行总总结，找出出存在的问问题，分析析发生的原原因。2、对专职职的质检人人员和兼职职质检人员员本月的工工作进行评评估，工作作做的好的的进行表扬扬和给予一一定的物质质奖励，不不合格的进进行批评，情情节恶劣的的要立即进进行撤换。3、对质量量管理机构构所有成员员本月

9、的工工作结合岗岗位职责进进行评估。对对质量管理理机构哪个个环节出现现的问题对对应相关的的责任人，并并进行处罚罚。 4、对各各项质量保保证措施的的落实情况况进行总结结，分析落落实不到位位的原因，落落实相关的的责任人，并并结合施工工实际情况况对各项质质量保证措措施进行完完善。 5、对各各项质量制制度的落实实情况进行行分析，特特别是对三三级自检制制度的运行行情况要进进行总结，找找出存在的的问题，提提高相应的的整改方案案并立即着着手整改。五、新天地地商品房工工程质量检检查制度为了保证对对在建的保保障房工程程质量实行行定期检查查制度，要要求每月都都要组织一一次对保障障房进行质质量大检查查。质量大大检查由

10、项项目经理(副经理)带队，总总工程师、工工程部和安安质部负责责人以及各各作业队队队长、作业业队总工程程师组成检检查组进行行检查，检检查内容包包括工程实实体质量检检查和内业业资料检查查，对检查查中发现的的问题，要要求作业队队立即进行行整改，整整改完成后后，项目部部再次复查查。项目部安质质部门对工工程质量进进行不定期期检查，发发现问题及及时纠正。项项目部技术术人员、质质检人员、施施工管理人人员，对施施工质量经经常进行巡巡回检查，对对关键工序序、重点部部位、特殊殊过程应联联合进行专专项检查，必必要时设专专人进行旁旁站检查。六、新天地地商品房工工程质量自自纠制度保障房通过过自检发现现检验批、分分项、分

11、部部或单位工工程中出现现不合格品品时，施工工作业队首首先对不合合格品进行行分析，确确定产生的的原因，制制定相应的的整改措施施报保障房房项目部。项目部将认认为可行的的纠正措施施交施工作作业队组织织实施。实实施过程中中，项目部部质检工程程师跟踪监监督、检查查。纠正措施完完成后，作作业队将实实施结果报报项目部，由由项目部总总工程师组组织对所采采取的纠正正措施进行行评审。七、新天地地商品房工工程质量事事故报告制制度保障房项目目部安质部部按时填报报工程质量量事故统计计报表，汇汇总后报送送保障房监监理项目部部和保障房房主管部门门。工程质量事事故发生后后，项目部部施工负责责人立即采采取有效措措施，防止止事故

12、扩大大，并保护护好事故现现场。同时时报告上级级部门，以以便得到妥妥善处理。项目部按照照规定程序序在24小小时内向集集团公司和和建设单位位报告，三三天内向上上级部门提提供书面报报告，报告告内容包括括：发生的的时间、地地点、工程程项目、发发生的简要要经过、损损失情况、发发生原因的的初步分析析、采取的的应急措施施、处理方方案及恢复复计划等。对于工程质质量事故，由由上级单位位进行处理理，质量事事故的处理理根据集团团公司有关关文件进行行办理。八、新天地地商品房隐隐蔽工程检检查签证制制度保障房隐蔽蔽工程自检检合格后，按按规定格式式填写隐蔽蔽工程检查查证及附件件，隐蔽前前24小时时通知保障障房监理或或建设及

13、设设计单位代代表检查，合合格签认后后方可进行行下道工序序施工，确确保保障房房施工质量量不留隐患患。检查不合格格或与实际际不符时，必必须在规定定时间内整整改，达标标后重新检检查签证。与设计资料料差异较大大的隐蔽工工程，项目目部质检工工程师在通通知监理或或建设建设设单位代表表的同时，通通知设计单单位参加检检查、签证证。九、新天地地商品房质质量检查评评比制度保障房每月月月末定期期组织一次次现场工地地质量专项项大检查，检检查采用察察看现场实实物和抽查查内业资料料相结合的的方式进行行。质量大大检查完成成后，项目目部组织召召开质量总总结分析扩扩大会议，通通报检查情情况，提出出质量改进进措施，并并落实整改改

14、负责人和和复查的日日期。与此此同时，对对工程质量量进行总结结分析，对对可能出现现的质量隐隐患提出相相应的防范范措施。质质量分析会会应形成会会议纪要，下下发至各作作业队贯彻彻落实，并并抄报公司司安质部、工工程部备案案。项目部根据据质量大检检查情况，对对各工程质质量进行综综合评比，并并排出名次次，奖优罚罚劣，对连连续两次排排名落后的的作业队提提出黄牌警警告，当作作业队因管管理混乱，现现场质量失失控而使集集团公司声声誉受到影影响时，要要求公司领领导立即赶赶赴现场进进行整顿，并并采取有效效措施改变变现状，直直至撤换作作业队长，消消除不良影影响。十、新天地地商品房工工程质量纠纠正和预防防制度保障房项目目

15、部质量工工程师收集集施工过程程中产生的的不合格及及质量问题题的各类信信息，每月月对质量不不合格信息息进行整理理，提出分分析报告，判判明产生的的原因，制制订相应处处置方案和和纠正措施施，在规定定期限内进进行整改。在开工前对对以往类似似工程施工工中存在的的质量通病病，项目部部技术主管管负责对其其发生的原原因进行认认真细致的的分析，并并制订详细细的预防措措施，以技技术文件的的形式下发发至各个施施工作业队队，项目部部质检工程程师负责跟跟踪验证并并记录。对对预防措施施加强控制制，确保其其有效性，对对有效的措措施予以巩巩固和推广广。十一、新天天地商品房房质量跟踪踪卡制度保障房实行行挂牌施工工，建立质质量跟

16、踪卡卡及施工质质量档案，记记录施工项项目、工序序名称及操操作、质检检人员，项项目部和作作业队各存存一份，以以便对施工工质量进行行跟踪验证证，确立保保障房质量量终身负责责制。十二、新天天地商品房房施工技术术交底管理理制度保障房技术术交底必须须以书面形形式进行，技技术交底前前应进一步步审查核实实施工图纸纸及有关设设计文件，经经过检查与与审核，有有编制人、审审核人、审审批人、接接受人的签签字，并在在项目部工工程部存根根，作为保保障房质量量资料归档档备案。十三、新天天地商品房房材料试验验检测工作作管理制度度保障房进场场材料、设设备一律执执行材料、技技术联合检检验制度，材材料的发放放应依据项项目部物资资

17、部门开据据的有效发发料凭单核核实品名、规规格、型号号、数量后后发放，物物资发放时时材料人员员建立收发发存台账，物物资的发放放应执行“先进先发发”的原则。技技术部提供供的材料计计划必须在在物资部、预预算合同部部和财务部部备份，现现场收方的的材料用量量做到技术术、物资、预预算合同部部和财务一一致。十四、新天天地商品房房三级质量量检验制度度保障房项目目部内部对对施工质量量实地班组组自检、工工地复检和和项目部验验收，即三三级检查验验收制度：1、班组自自检。施工工人员应对对施工质量量负责。对对设备、原原材料、加加工配制品品和设计等等质量问题题应及时汇汇报、处理理。施工结结束应进行行自检并做做好记录。发发

18、现问题即即行处理，自自检不合格格不报验，经经班组长复复核无误后后交工地质质检员检查查、验收。2、工地复复检。工地地质检员对对班组提交交的质量自自检技术记记录和实体体质量进行行复查、评评级、签证证。3、项目部部安质部门门质量员负负责审查工工地提交的的质量检查查验收单、技技术记录和和复查签证证文件，并并进行验收收、评级、签签证。十五、新天天地商品房房“三工三查查”制保障房“三三工三查”制，即工工前交底，工工中检查指指导，工后后总结评比比。保障房认真真执行工前前技术交底底制，开工工前必须向向全体参战战职工进行行交底：交交设计意图图、交技术术标准、交交质量标准准、交施工工方法、交交施工中的的安全注意意

19、事项。进进行专项技技术培训，使使全体施工工人员质量量目标明确确，标准清清楚，施工工方法得当当，工艺操操作符合要要求。保障房认真真贯彻施工工过程中检检查指导工工作，施工工中发现问问题及时解解决并对相相应的技术术问题加以以指导和完完善。保障房工后后及时向上上级反馈，并并自查评比比，总结施施工经验，发发现施工不不足。第二篇：安安全管理制制度一、安全防防护用品管管理制度为保证施工工人员的生生命财产安安全，加强强对安全防防护用品的的管理，特特制定本制制度：1、项目部部必须为施施工人员配配备相应的的安全防护护用品。2、由安质质部、物资资部、预算算合同部根根据现场施施工实际情情况负责编编制防护用用品的采购购

20、计划，并并报项目经经理予以审审批。3、安全防防护用品由由项目部物物资部选定定采购厂家家或采购并并负责收集集相关的安安全证书。4、安全防防护用品采采购厂家的的选定必须须由安质部部和物资部部共同审查查，合格后后方可选定定。采购回回的安全防防护用品须须经安质部部按规定检检查，合格格后方可发发放。5、项目部部进场的旧旧安全防护护用品必须须提供采购购日期、保保存和使用用情况的相相关材料并并经项目部部安质部检检查、试验验合格后方方可使用。6、建立安安全防护用用品发放台台帐，施工工人员对发发放防护用用品要爱惜惜使用。7、施工单单位必须按按规定对所所使用的安安全防护用用品定期进进行检查、试试验并记录录，及时报

21、报废不合格格的安全防防护用品。8、项目部部对施工人人员进行相相关的培训训，保证施施工人员能能正确使用用安全防护护用品。9、进入施施工现场的的人员一律律佩戴安全全帽，系好好帽带。二、安全消消防制度1、加强消消防安全工工作思想建建设，牢固固树立安全全观念，认认真贯彻“预防为主主，防消结结合”的方针，做做好消防工工作。 2、充分发发挥防火安安全组织机机构的职能能，克服麻麻痹和侥幸幸心理，提提高警惕，时时时处处注注意防火安安全。 3、熟知“两懂”：懂防火火知识、懂懂灭火知识识；“三会”：会报警警、会使用用消防器材材，会扑灭灭初期火灾灾。4、维护公公共消防设设施和消防防器材、设设备，不准准擅自动用用消防

22、器材材设备，保保证灭火器器材完好。5、消防器器材的定期期检查，由由项目部安安质部负责责统一安排排。安质部部门负责对对整个工地地的安全防防火工作进进行监督、检检查，做好好义务消防防队的组织织建设和业业务训练，开开展经常性性防火宣传传。6、电器设设备的安装装和使用必必须符合防防火规定 。 7、各各个施工作作业队必须须严格遵守守防火安全全有关制度度，经常加加强检查，消消除不安全全因素，消消除一切火火险隐患。 8、对消防防安全工作作要定期总总结检查。9、发生火火灾后立即即抢救并拨拨“119”向消防部部门报告。三、安全管管理交接班班制度为保证工地地的安全生生产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项

23、目目部的实际际，特制定定本制度1、交接班班制度是针针对实行轮轮班作业工工序所实行行的交接检检查制度，目目的是防止止上一道工工序的安全全隐患进入入下一道工工序。2、上道工工序作业人人员作业完完毕自检合合格后要对对下道工序序作业人员员进行交接接，对上道道工序未处处理的安全全隐患要对对下道工序序进行详细细的交接。3、下一道道工序作业业人员应就就上一道工工序遗留的的安全隐患患问题要求求交接人员员作出明确确解释，确确保安全隐隐患处于可可控状态。4、交接要要有交接记记录，记录录要有交接接时间、交交接人及接接收人签字字，对安全全隐患要有有记录并明明确防止措措施。四、安全技技术交底制制度为保证工地地的安全生生

24、产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度。1、施工前前，由项目目主管技术术人员编制制安全技术术措施并向向领工员进进行书面技技术交底。2、项目部部安全技术术交底必须须实行逐级级技术交底底，并纵向向延伸到班班组全体作作业人员。3、安全技技术交底必必须具体、明明确、针对对性强。4、安全技技术交底应应填写交底底单，交底底双方相互互签字留档档备查。5、安全技技术交底的的具体内容容：计划施施工项目的的危险点、针针对危险点点的具体预预防措施、应应注意的安安全事项、相相应的操作作规程和标标准、发生生事故后应应及时采取取的避难和和急救措施施等。6、领工员员是安全技技术交底的的

25、接受人，由由领工员和和工班长按按照安全技技术交底进进行每天的的工前口头头教育和交交底。五、安全教教育培训制制度为保证工地地的安全生生产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度。1、安质部部、预算合合同部及综综合部每月月根据施工工生产情况况对全体员员工进行一一次安全生生产教育。集集中学习事事故案例和和有效管理理文件，共共同探讨本本项目可能能出现的惯惯性、恶性性和大的安安全事故、隐隐患，以提提高全体员员工的安全全意识。2、安质部部、预算合合同部针对对工程特点点，适时对对作业队长长、领工员员、工班长长和岗位操操作员有针针对性地进进行安全生生产技术培培训。3、专职安安

26、全员组织织员工学习习安全生产产管理制度度和有关安安全方面的的文件、电电报、对员员工进行多多种形式的的宣传教育育。4、安全教教育培训内内容包括技技术操作规规程、安全全管理规章章制度，事事故案例，安安全纪律以以及现场应应注意的安安全事项，通通过培训达达到全员安安全意识共共同提高的的目的。5、对待转转、换岗人人员重新上上岗进行培培训，新的的上岗人员员要参加公公司、项目目、班组三三级教育培培训。6、对季节节变化、节节假日及新新工艺、新新材料、新新设备、新新技术的使使用等，做做好适时安安全教育培培训。7、对安全全教育内容容、受教育育人员由安安全员及时时填写安全全教育台帐帐。8、安全教教育和培训训方法有：

27、讲授法、实实际操作演演练法、案案例研讨法法、读书指指导法；安安全教育培培训形式有有：每天的的班前班后后会上说明明安全注意意事项、安安全活动日日、安全生生产会议、各各类安全生生产业务培培训班、事事故现场会会、张贴安安全生产宣宣传画和宣宣传标语、安安全知识竞竞赛等。安安全教育和和培训应多多种方法相相结合，形形式力求多多样化，以以达到安全全教育的效效果为目的的。六、安全生生产挂牌制制度为保证工地地的安全生生产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度1、项目部部组织管理理机构、安安全生产责责任制主要要内容，要要在项目部部会议室挂挂牌展示。2、施工现现场醒目处处要设置“

28、五牌一图图”。即“工程揭示示牌”、“安全须知知牌”、“安全宣传传牌”、“防火须知知牌”、“施工进度度牌”、“施工总平平面布置图图”。3、现场危危险部位，要要设置明显显的安全警警示标志。在在用的机械械设备要悬悬挂本设备备简明扼要要的安全操操作规程。4、项目施施工人员要要统一着集集团公司标标志服装，佩佩带胸卡。胸胸卡背面根根据员工的的岗位要求求，有选择择地印制安安全生产控控制要点，以以便随时提提醒规范作作业。七、安全生生产检查、整整改、复查查制度为保证工地地的安全生生产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度1、项目安安全检查的的主要内容容是查制度度的落实、查查机

29、械设备备、查特种种作业人员员持证上岗岗、查施工工现场安全全防范措施施的落实和和整改情况况、查施工工现场存在在的各类事事故隐患。2、项目经经理每月、主主管安全生生产的副经经理每旬、作作业队长每每周、领工工员每天组组织有关人人员对工地地进行一次次检查，由由安全员填填写安全检检查台帐。3、对检查查中发现的的问题由安安全员下达达安全监察察通知书，并并监督检查查整改情况况。4 各班班组在作业业后、交接接工序时对对自身的环环境和工作作程序要进进行安全检检查，并互互相监督。5、对专业业性很强的的安全技术术问题，由由项目总工工组织专业业技术人员员、作业人人员、有关关管理人员员共同研究究制定专项项方案，并并监督

30、进行行整改。6、根据季季节性变化化对施工安安全可能造造成的影响响，制定针针对季节特特点的施工工方案并检检查措施的的落实情况况。八、安全生生产月例会会制度为保证工地地的安全生生产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度1、项目部部每月召开开安全生产产例会。2、项目负负责人、项项目部管理理人员、作作业队长以以及与施工工生产有关关的人员参参加会议。3、由项目目经理（副副经理、项项目总工）主主持会议。传传达上级安安全文件、电电报及会议议精神。分分析总结本本周安全生生产情况，布布置下周生生产安全工工作。4、对工程程施工出现现安全、质质量问题进进行分析总总结，并发发内部安

31、全全、质量通通报。九、安全事事故处理报报告制度为保证安全全事故及时时有效得到到控制，确确保安全生生产处于可可控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度1、安全事事故发生后后，项目部部应立即启启动相应的的应急预案案，保护事事故现场，并并迅速采取取必要的措措施抢救人人员和财产产，防止事事故扩大。并并以最快的的方式，将将事故简况况向上级报报告，报告告内容包括括：事故发发生的单位位、事故发发生的时间间、地点，初初步判断事事故发生的的原因，采采取了哪些些措施及现现场控制情情况。2、事故报报告程序：一般事故故向公司、指指挥部报告告，同时在在24小时上上报公司安安质部；大大事故和重重大事故要要上报至市

32、市和上级安安全生产监监督部门，同同时在四小小时内逐级级上报至集集团公司。一一般事故22天内、大大事故1天内、重重大事故22小时以内内以书面形形式上报相相应单位。3、重伤及及以上伤亡亡事故，由由项目部配配合上级部部门，按照照事故处理理“四不放过过”（事故原原因不查清清不放过，事事故责任者者得不到处处理不放过过，整改措措施不落实实不放过，教教训不汲取取不放过）的的原则。认认真调查分分析，弄清清事故发生生的原因，制制定切实可可行的整改改方案，防防止事故再再次发生。十、安全事事故应急救救援制度为保证工地地的安全生生产，确保保安全事故故发生后现现场及时得得到有效控控制，事故故不致继续续扩大，结结合本项目

33、目部的实际际，特制定定本制度1、项目部部成立应急急救援组织织机构及消消防（抢险险）队，联联系电话（0027-5506511299）在在公司调度度室备案。2、对可能能发生的惯惯性事故及及分部、分分项工程的的薄弱环节节，项目部部编制相应应的应急救救援预案，预预案做到责责任落实，措措施到位。3、第一个个发现事故故的人员要要立即报告告项目部领领导，项目目部要采取取有效的救救护措施，同同时做好疏疏散现场人人员、现场场警戒工作作，缩小危危害范围和和影响程度度。4、发生火火灾时要立立即拨打“119”电话，发发生伤亡、中中毒事故时时要立即拨拨打“120”急救电话话，请求急急救。5、对发生生的事故，项项目部要以

34、以最快方式式报告公司司安全部门门。任何人人不得拖延延报告或隐隐瞒不报。6、项目部部安全员要要做好现场场拍照、收收集资料，并并填写记录录为事故调调查分析提提供可靠的的依据。十一、安全全、质量、环环境体系运运行情况自自检制度为保证项目目部质量、环环境、职业业健康安全全体系的正正常运转，各各项安全质质量保证措措施和安全全制度的落落实，提高高安全质量量管理组织织机构成员员工作的积积极性，特特制定本制制度：1、每个月月召开安全全质量会议议，对本月月的安全质质量情况进进行总结，找找出还存在在的问题，并并分析发生生的原因。2、对专职职的安全员员和兼职安安全员本月月的工作进进行评估，工工作做的好好的进行表表扬

35、和给予予一定的物物质奖励，不不合格的进进行批评，情情节恶劣的的要进行撤撤换。3、对安全全质量管理理机构所有有成员本月月的工作结结合岗位职职责进行评评估。对安安全质量管管理机构哪哪个环节出出现的问题题对应相关关的责任人人，并进行行处罚。4、对各项项安全质量量保证措施施的落实情情况进行总总结，分析析落实不到到位的原因因，落实相相关的责任任人，并结结合施工实实际情况对对各项安全全质量保证证措施进行行完善。5、对各项项安全制度度的落实情情况进行分分析，特别别对安全日日常检查制制度的运行行情况要进进行总结。6、结合应应急预案的的演练对各各项应急预预案进行完完善。十二、班前前安全讲话话制度为保证工地地的安

36、全生生产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度工班长或班班组安全员员根据当日日的生产任任务和作业业项目，进进行班前安安全讲话，对对接受到的的书面安全全技术交底底向班组员员工进行口口头交底布布置，提出出针对性的的安全要求求和注意事事项，做到到安全警钟钟长鸣，提提醒员工重重视安全，认认真执行安安全技术操操作规程。十三、临时时设施检查查验收制度度为保证工地地的安全生生产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度1、为完成成正式工程程项目所建建造的各种种临时性设设施和拼装装的大型临临时设备必必须进行检检查验收。2、驻地临临时设施的的选

37、址由项项目经理、副副经理、项项目总工进进行方案调调查比选并并组织项目目部有关人人员进行验验收。3、小型临临时设施由由项目总工工组织有关关人员检查查验收。4、对生产产使用的大大型临时设设施，项目目部要求严严格按照设设计图纸组组织施工，施施工完毕立立即向公司司总工程师师报告请求求组织验收收，验收合合格后方可可使用。十四、特种种设备使用用登记制度度为保证工地地的安全生生产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度1、由物资资设备部部部长负责，建建立项目部部起重机械械、起重设设备、锅炉炉等特种机机械设备使使用台帐。2、新增特特种设备在在投入使用用前，必须须持监督检检验机

38、构出出具的验收收检验报告告和安全检检验合格标标志，严禁禁擅自改变变设备的安安全性能。3、特种机机械设备要要定人、定定机、定责责，抓好操操作规程的的落实。4、对起重重机械等设设备，必须须按期向所所在地的监监督检验机机构申请定定期检验，及及时更换安安全检验合合格标志中中的有关内内容，超过过安全检验验合格标志志有效期的的特种设备备不得使用用。十五、特种种作业人员员持证上岗岗制度为保证工地地的安全生生产，确保保安全生产产处于可控控状态，结结合本项目目部的实际际，特制定定本制度1、严格执执行国家特特种作业人人员专业性性技术考核核管理规则则的有关规规定，认真真做好特种种作业人员员的管理、教教育、培训训和办

39、证复复审工作。2、本项目目部特殊工工种包括：电工、电电（气）焊焊工、起重重工、架子子工、驾驶驶员。3、特种作作业人员必必须身体健健康，无妨妨碍从事本本工种的疾疾病和生理理缺陷，持持地、市以以上劳动行行政部门颁颁发的特种种作业人员员操作证书书，做到持持证上岗。持持操作证的的人员要按按时进行培培训和复审审。4、特种作作业人员要要配证上岗岗，并要按按“操作证”限定的作作业内容操操作。5、项目部部建立特种种作业人员员档案，进进行动态管管理，保持持特种作业业的相对稳稳定。十六、危险险源的识别别和管理制制度为了加强危危险源的安安全管理，预预防事故发发生，保护护项目部财财产和施工工人员生命命财产的安安全，特

40、制制定本制度度。一、坚持“安全第一一，预防为为主”为方针，项项目部各级级必须加强强对可能导导致人身伤伤亡或者造造成经济损损失的事故故隐患和生生产中能造造成事故的的能量即危危险源进行行严格管理理和控制。二、项目部部在进场后后应立即组组织相关人人员对本项项目的危险险源进行调调查，调查查小组成员员应包括项项目经理、总总工及各部部门负责人人。调查小小组按危险险程度对危危险源进行行分级，并并提出相应应的危险源源管理措施施。危险源源的调查要要有相应的的文字记录录。 三、各各施工队一一旦发现事事故隐患和和危险源，应应立即向项项目部安全全生产管理理部门汇报报。必要时时应报请有有关机构对对事故隐患患或危险源源进

41、行评估估或分级。四、对事故隐患和危险源，项目部要成立事故隐患整改小组或危险源整改管理小组，由安质部门负责，并认真履行下列职责：、定期排查事故隐患和危险源，掌握事故隐患和危险源的分布、发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患和危险源的整改与现场管理；、制定整改方案或整改措施，确定整改期限，责任到人，并组织实施； 、对员工进行安全教育，组织应急处置预演；4、随时掌握事故隐患和危险源的动态变化；、保持消防器材、救护用品的完好有效。五、对被确定为事故隐患和危险源的地点、部位和设备，应采取相应措施进行整改；对难于立即整改的，应采取防范、监控措施，并逐级上报。六、接接到项目部部、地方安安全生产监监督管理部部

42、门下发的的重大事事故隐患停停产、停业业整改通知知书时，应应立即停产产停业，按按有关要求求进行整改改。七七、对及时时发现事故故隐患和危危险源，能能积极整改改并有效防防止事故发发生的施工工队、作业业班组或个个人，项目目部将给予予表彰和奖奖励，对存存在或发现现事故隐患患、危险源源隐瞒不报报的或整改改不力的，要要给予批评评或经济制制裁。十七、现场场危险告知知制度 为为提高现场场施工人员员安全警觉觉性、自我我防范意识识，远离危危险区域，防防止安全事事故的发生生，特制定定本制度。1、项目经经理根据施施工生产情情况定期检检查安全生生产教育情情况，安全全技术交底底和安全培培训情况，进进行补充和和指导。2、施工

43、前前，工程部部、安质部部根据工程程进度和施施工情况，组组织对重要要的分项分分部工程施施工人员、特特殊工种人人员以及特特种机械设设备操作人人员，进行行安全技术术交底，如如实向作业业班组、作作业人员详详细告知作作业场所和和工作岗位位的危险因因素，交底底人和被交交底人履行行签字手续续。3、安质部部根据工程程进度和施施工要求定定期对施工工人员进行行安全培训训。培训内内容包括技技术操作规规程、安全全管理规章章制度、事事故案例、安安全纪律以以及现场应应注意的安安全事项。4、专职安安全员根据据上级有关关部门文件件、生产管管理制度，及及时组织员员工进行多多种形式的的安全教育育。5、对待转转、换岗人人员重新上上

44、岗组织进进行公司、项项目、班组组三级安全全教育。6、对施工工现场的各各危险区域域场所应设设置必要的的警示牌、指指示牌、标标示牌、条条幅标语。7、对重要要的设备、设设施应设置置必要的注注意事项，操操作规程牌牌。8、在生活活区域办公公驻地应设设置必要的的防火、防防触电以及及各项制度度牌。十八、专项项施工方案案及专家论论证、审查查制为加强工程程建设的安安全技术管管理，防止止建筑施工工安全事故故，保障人人身和财产产安全，项项目部特制制定本制度度。一、在进行行下列工程程施工前必必须编制安安全专项施施工方案（1）基坑坑支护与降降水工程：开挖深度度超过5mm（含5mm）的基坑坑并采用支支护结构施施工的工程程

45、；或基坑坑虽未超过过5m，但但地质条件件和周围环环境复杂、地地下水位在在坑底以上上等工程。（2）土方方开挖工程程：开挖深深度超过55m（含55m）的基基坑土方开开挖。（3）模板板工程：各各类机具式式模板工程程，包括大大模板等；水平混凝凝土构件模模板支撑系系统及特殊殊结构模板板工程。（4）起重重起吊工程程（5）脚手手架工程：高度超过过24m的的落地式钢钢管脚手架架；附着式式升降脚手手架；悬挑挑式脚手架架；门型脚脚手架；吊吊篮脚手架架；卸料平平台。（6）拆除除、爆破工工程：采用用人工、机机械拆除或或爆破拆除除的工程（7）其他他危险性较较大的工程程二、安全专专项施工方方案由工程程部技术人人员编写，工

46、工程部专业业工程师及及监理工程程师审核，项项目总工及及总监理工工程师签字字批准。 三、对下列列工程应组组织专家组组进行论证证审查（1）深基基坑工程：开挖深度度超过5mm（含5mm）或地下下室三层以以上（含三三层），或或深度虽未未超过5mm（含5mm）但地质质条件和周周围环境及及地下管线线及其复杂杂的工程。（2）高大大模板工程程：水平混混凝土构件件模板支撑撑系统高度度超过8mm，或跨度度超过188m，施工工总荷载大大于10KKN/m22 ，或或集中线荷荷载大于115 KNN/m的模模板支撑系系统。（3）300m及以上上的高空作作业工程四、专家论论证审查项目部应组组织不少于于5人的专专家组，对对已

47、编制的的安全专项项方案进行行论证审查查。专家组组必须提出出书面论证证审查报告告，项目部部在根据论论证审查报报告进行完完善，项目目总工及总总监理工程程师签字后后，方可实实施。专家家组书面论论证审查报报告作为安安全专项施施工方案的的附件，在在实施过程程中，严格格按照安全全专项方案案组织施工工。 十九、意外外伤害保险险制依据建筑筑法的规规定，保护护建筑业从从业人员合合法权益，转转移企业事事故风险，增增强企业预预防和控制制事故能力力，促进企企业安全生生产，项目目部特制定定本制度。一、意外伤伤害保险的的范围施工现场从从事施工作作业及管理理的人员，应应办理建筑筑意外伤害害保险。范范围覆盖工工程项目。二、意外伤伤害保险的的保险期限限保险期限覆覆盖工程项项目开工之之日到工程程竣工之日日。因延长长工期的，应应当办理保保险延顺手手续。三、意外伤伤害保险的的投保在工程项目目开工前办办理完投保保手续。办办理完投保保手续后，应应将投保有有关信息张张贴在施工工现场，告告之全体施施工人员。 二十、施工工安全措施施及拆除工工程资料备备案制为贯彻国家家有关安全全生产的法法律法规，确确保工程施施工及建筑筑拆除工程程的施工安安全，特制制定本制度度一、项目经经理对拆除除工程的安安全生产负负全面领导导责任。项项目部应按按规定设专专职安全员员，检查落落实各项安安全技术措措