XXXXX公司专家管理办法5383.docx

《XXXXX公司专家管理办法5383.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXXX公司专家管理办法5383.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章 总 则则为促进公司司发展，提提高工程技技术和经营管理理水平，推推动公司的人才队伍建建设，加强强对有专长长人员的管管理，为其其提供成长长的快速通通道，广泛泛调动专业业技术人员员的积极性性，激励优优秀人才脱脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。委员会下设设工程技术术分委会和和经营管理理分委会，分分别对公司司工程技术术人员和经经营管理人人员中的优优秀人才进进行选拔与与培养，是是公司的非非专职常设设机构。专家选拔、聘任及管理理过程必须须严格遵守守规定的标标准和条件件，遵循公公平、公正正、公开、客客观和实事事求是的原原则，严格审查

2、、推荐荐和管理。专家选拔采采取自愿参参加的原则则，符合条条件人员可可自愿提出出申请。第二章 组织机构构一、委员会会组织机构构主任： 副主任：成员：由工工程技术分分委会和经经营管理分分委会成员组成。主要职责：1、全面指指导公司专家选选拔、聘任任、使用、考核核、退出等等各项管理理工作；2、决策委委员会管理理工作；3、决定公公司一级专专家人选。二、工程技技术分委会会组织机构构主任： 成员：主要职责：1、负责工工程技术专专家各项管理工作；2、对工程程技术专家家推荐选拔拔人选进行行评审，对对专家任期内内工作进行行考核以及解聘审审议等；3、对工程程技术二、三三级专家的的评审结果果上报委员员会审批。三、经营

3、管管理分委会会组织机构构主任： 成员：主要职责：1、负责经经营管理专专家各项管管理工作；2、对经营营管理专家家推荐选拔拔人选进行行评审，对对专家任期期内工作进进行考核以以及解聘审审议等；3、对经营营管理二、三三级专家的的评审结果果上报委员员会审批。以上人员分分别自动构构成专家评评审委员会会和专家考考核委员会会，其中参参加专家评评审或已经经成为专家家的人员自自动取消资资格。四、委员会会办公室主任： 副主任：成员：劳动动人事处和和科技处相相关工作人人员主要职责：1、负责公公司专家日日常管理工工作；2、根据委委员会指示示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员员会汇报工工作开展完

4、完成情况。五、工程技技术分委会会办公室主任： 成员：科技技处相关工工作人员主要职责：1、具体负负责工程技技术专家日常管管理工作；2、根据工工程技术分分委会要求求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程程技术分委委会汇报工工作开展完完成情况。六、经营管管理分委会会办公室主任： 成员：劳动动人事处相相关工作人人员主要职责：1、具体负负责经营管管理专家日常管管理工作；2、根据经经营管理分分委会要求求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向经营营管理分委委会汇报工工作开展完完成情况。委员会组织织机构图公司专家委员会工程技术分委会经营管理分委会委员会办公室工程技术分委

5、会办公室经营管理分委会办公室第三章 适用范围围专家选拔在在公司所属属各单位和和部门直接接从事专业业技术、管管理工作的人员员中进行。获得XX公公司和XXX技术院各各级专家荣荣誉称号的的人员直接接认定为公公司级专家家，但不再再享受奖励励待遇。获获得公司各各级专家荣荣誉称号的的人员优先先推荐参加加XXXXX公司和XXXXX技术术院各级专专家的申报报评审。第四章 专家分类类工程技术专专家选拔的的专业分三三类：送电电、变电、综综合（综合合类指除送送电、变电电专业外所所有与工程程技术相关关的专业，如如土建、机机械、通信信等）。经营管理专专家选拔的的专业分六六类：财务务、计划、人人力资源、物物资、企管管、政

6、工。申报专家的的人员，每每次只能申申报一类。第五章 专家级别别及聘任年年限公司专家选选拔分三个个级别：一级专家、二二级专家、三级级专家。以上专家聘聘期均为两两年。第六章 专家的数数量专家每两年年选拔一届届，每届选选拔专家名名额为工程程技术一级级专家111人，二级级专家177人，三级级专家288人（分别别约占工程程技术人员员的2%、33%、5%）。经营营管理一级级专家7人，二级级专家111人，三级级专家188人（分别约约占经营管管理人员的的2%、33%、5%）。因申报人资资格不够，未未通过评审审，允许空空额。已取得XXXXX公司司或XXXXX技术院院各级专家家荣誉称号号而直接认认定为公司司一级专

7、家家的人员不不占此名额额。第七章 专家的选选聘程序专家选拔由由“专家评委委会”操作具体体工作，行行使评审职职责，审议议讨论申报报人材料并并投票表决决，详细流流程见下图图：个人向所在单位（部门）提出申请单位（部门）初选后推荐上报工程技术分委会和经营管理分委会两分委会办公室对申报人资格审查后报委员会委员会审定后，组织准备评审专家评委会对申报材料进行评审和讨论，并投票表决委员会决定一级专家，审批二、三级专家第八章 申报条件件工程技术类类：一、申报一一级专家必必须符合以以下要求：1、专业技技术资格达达到中级；2、有五年年以上专业业技术工作作经历，曾曾担任过项项目总工或或同级及以以上技术职职务(机关关处

8、室人员员需主要负负责某一方方面专业工工作)，或或重大科技技项目的主主要完成者者；3、业绩特特别突出的的，可以破破格聘任使使用。二、申报二二级专家必必须符合以以下要求：1、专业技技术资格达达到中级，如专专业技术资资格未达到到中级，其工工作岗位必必须为专业业组长或同同级及以上上的人员(机关处室室人员需主主要负责某某一方面专专业工作)；2、有三年年以上专业业技术工作作经历。三、申报三三级专家必必须符合以以下要求：1、专业技技术资格达达到初级；2、年龄在在35周岁以下（含含35周岁岁），有两两年以上专专业技术工工作经历。经营管理类类一、申报一一级专家必必须符合以以下要求：1、专业技技术资格达达到中级；

9、2、有五年年以上专业业工作经历历，曾担任任过相关专专业负责人人 (机关关处室人员员需主要负负责某一方方面专业工工作)；3、业绩特特别突出的的，可以破破格聘任使使用。二、申报二二级专家必必须符合以以下要求：1、专业技技术资格达达到中级，如专专业技术资资格未达到到中级，其工工作岗位必必须为专业业组长或同同级及以上上的人员(机关处室室人员需主主要负责某某一方面专专业工作)；2、有三年年以上专业业技术工作作经历。三、申报三三级专家必必须符合以以下要求：1、专业技技术资格达达到初级；2、年龄在在35周岁岁以下（含含35周岁岁），有两两年以上专专业技术工工作经历。在申报过程程中，如申申报者提供供虚假材料料

10、，取消其其评审资格格，并取消消下届专家家的申报资资格。第九章 专家评审审专家评审委委员会认真真审阅及评评议各单位位推荐的申申报者材料料，最后进进行无记名名投票，得得票超过三三分之二为为通过。如如通过人数数超过规定定人数，则则按照得票票数排名取取靠前者；如得票排排名相同，则则对排名相相同人员进进行第二轮轮投票，直直至分出先先后。评审和投票票过程要先先从“一级专家”开始，投投票未通过过但同意降降级评审的的申请者随随同申报“二级专家”的人员参参加“二级专家”选拔，投投票未通过过但同意降降级评审，并并且符合三三级专家申申报条件的的申请者随随同申报“三级专家”的人员参参加“三级专家”的选拔。第十章 专家

11、的职职责一、工程技技术专家职职责1、结合公公司施工生生产工作，积极探索新的施工生产技术，推动新技术、新工艺、新材料的应用，积极组织推动本专业的技术革新、技术改造工作，向科学要效益，促进电力施工生产技术及工艺的进步；2、坚持技技术理论学学习，更新新知识，以以适应科技技工作的需需要，积极参加加技术人员员和施工人人员的技术术、技能和和业务培训训，组织开开展技术交交流活动。积极培养技能人才，促进电力施工生产技术队伍建设。3、参加本本单位、部部门技术管管理体系的的建立，贯贯彻实施公公司技术管管理制度；督促有关关部门的技技术管理工工作，并逐逐步改进和和充实管理理制度，促促进提高技技术管理水水平。4、参加本

12、本单位、部部门所属施施工项目总总体方案的的制定和施施工技术的的控制工作作，参加或组组织重要项项目施工技技术交底工工作，对重重要的施工工技术措施施参与讨论论审批，牵牵头解决工工程施工中中重要的技技术问题，特殊项目的施工方案技术资料编写、审核及技术培训工作，并指导实施；5、积极推推行现代管管理技术，促促进施工和和技术管理理的网络化化、信息化化管理水平平的提高，推动技术进步，不断地提高施工技术管理水平；6、努力开开展技术创创新活动，参参加QC质质量活动。7、参加公公司有关部部门组织的的技能攻关关活动，对对公司重大大技能项目目提出可行行性分析；8、深入施施工生产现现场，对施施工生产中中出现的技技术难题

13、、质量量缺陷、运行行故障等，提提出技术分析析和解决措措施，并积极指导组织实实施；9、完成公公司指定的的技术任务务和日常业业务工作。二、经营管管理专家职职责1、坚持理理论学习，更更新知识，以以适应经营营管理工作作的需要，积极参加业务培训，组织开展业务交流活动，积极培养专业人才，在本专业起主导及引领作用。2、协助本本单位、部部门制定经经营发展战战略、经营营管理政策策，3、参加本本单位、部部门的经营营管理会议议，针对发发展和决策策提出建议议。4、坚持理理论联系实实际，跟踪踪制度、政政策实施效效果，做好好总结、改改进、提高高等工作。5、积极推推行现代管管理知识，促进进管理的网网络化、信信息化管理理水平

14、的提提高，推动动管理进步；6、完成公公司指定的的任务和日日常业务工工作，为公公司管理献献计献策。第十一章 专家的的工作目标标专家要积极极参加委员会会组织的专专业知识交交流会、研研讨会等活活动，并认认真完成委员会会布置的工工作任务。一、工程技技术专家工工作目标1、一级专专家：完成一项项以上科技技成果，并并获得公司司级以上的的荣誉；发表一篇篇以上专业业技术论文文；完成委员员会交给的的科技项目目开发任务务；必须传、帮帮、带1名名及以上年轻轻技术人员员，并有所所成绩；完成两项项以上重大大施工方案案或攻关项项目；对公司的的技术发展展、开发、研研究提出有有一条以上上合理化建建议。2、二级专专家：完成一项项

15、以上科技技成果，并并获得公司司级荣誉；发表一篇篇以上专业业技术论文文；完成委员员会交给的的科技项目目开发任务务；必须传、帮帮、带1名名年轻技术术人员，并并有所成绩绩；完成一项项以上重大大施工方案案或攻关项项目；对公司的的技术发展展、开发、研研究提出有有一条以上上合理化建建议。3、三级专专家：发表一篇篇以上专业业技术论文文；完成委员员会交给的的科技项目目开发任务务；完成一项项以上重大大施工方案案或攻关项项目；对公司的的技术发展展、开发、研研究提出有有一条以上上合理化建建议。二、经营管管理专家工工作目标1、一级专专家：发表一篇篇以上专业业技术论文文；完成委员员会交给的的管理项目开开发任务；必须传、

16、帮帮、带1名名及以上年轻轻专业人员员，并有所所成绩；对公司的的管理发展展、开发、研研究提出有有一条以上上合理化建建议。2、二级专专家：发表一篇篇以上专业业技术论文文；完成委员员会交给的的管理项目开开发任务；必须传、帮帮、带1名名年轻专业业人员，并并有所成绩绩；对公司的的管理发展展、开发、研研究提出有有一条以上上合理化建建议。3、三级专专家：发表一篇篇以上专业业技术论文文；完成委员员会交给的的管理项目开开发任务；对公司的的管理发展展、开发、研研究提出有有一条以上上合理化建建议。第十二章 专家的的考核专家考核委委员会负责责对专家的考考核工作。每年组织一次，主要对专家的职责和工作目标履行、完成情况进

17、行考核。根据考核结果对专家评定为优秀、合格、不合格，并根据结果给予奖励。专家在任期内只要出现一次考核结果不合格，取消其下一届专家评审资格。第十三章 专家的的解聘凡属下列条条件之一者者，解聘其其专家资格格：一、工程技技术专家1、触犯国国家法律，有有危害国家家利益、公公司利益的的行为。2、发生重重大生产责责任事故的的直接责任任者或主要要责任人。3、在施工工生产中有有重大失误误，造成恶恶劣影响或或重大经济济损失。4、担任专专家期间未未履行职责责，考核不不合格的。5、聘任期期满。6、工作关关系脱离XXXXXXX公司。7、退休。二、经营管管理专家1、触犯国国家法律，有有危害国家家利益、公公司利益的的行为

18、。2、在工作作中有重大大失误，造造成恶劣影影响或重大大经济损失失。4、担任专专家期间未未履行职责责，考核不不合格的。5、聘任期期满。6、工作关关系脱离XXXXXXX公司。7、退休。第十四章 奖励和和激励机制制为鼓励专业业技术人员员积极参与与，奖励专专家在工作作中做出的突出出贡献，勉勉励专家在在今后工作作中取得更大成成绩，委员员会将根据据考核结果果对各级专专家进行奖奖励。标准准如下：专家级别优秀合格不合格一级专家6000元元/次3000元元/次由考核委员员会根据考考核情况确确定二级专家4000元元/次2000元元/次由考核委员员会根据考考核情况确确定三级专家2000元元/次1000元元/次由考核

19、委员员会根据考考核情况确确定本办法解释释权归委员员会。附件一：XXXXXX公司技术术专家评审审申报表评审年度：姓名所属单位职称岗位出生年月日日专业技术工工作年限申报级别是否同意降降级评审获得的科技技成果（近两年为为主）名 称批准单位排名发表或撰写写论文（近近两年为主主）名 称发表刊物排名工作业绩（近近两年为主主）项目名称身份确认人资格审查结果表决结果评委人数同意弃权反对名次一级专家二级专家三级专家审批意见 请将各项成成果、发表表论文复印印件附后XXXXXX公司经营营管理专家家评审申报报表评审年度：姓名所属单位职称岗位出生年月日日专业技术工工作年限申报级别是否同意降降级评审获得的专业业成果（近近两年为主主）名 称批准单位排名发表或撰写写论文（近近两年为主主）名 称发表刊物排名工作业绩（近近两年为主主）项目名称身份确认人资格审查结果表决结果评委人数同意弃权反对名次一级专家二级专家三级专家审批意见 请将各项成成果、发表表论文复印印件附后附件二： 申报报材料清单单1专家评评审申报表表；2职称证证书复印件件；3获奖证证书复印件件；4发表论论文或技术术报告等。以上材料均均要求使用用A4纸，一一式两份。