XXXX水泥有限公司人力资源管理制度6122.docx

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1、 XXXX水泥有限公司人力资源管理制度1 总则1.1为积积极、稳妥妥地推进考考核制度改改革，进一一步理顺内内部考核体体系，完善善分配机制制，充分调调动员工的的积极性，达达到降低成成本、提高高质量、管管理效率和和经济效益益的目的，进进一步发挥挥经济责任任制的激励励作用，确确保生产经经营目标完完成，特制制定本办法法。1.2考核核指标依据据公司生产产经营计划划和部门工工作职责确确定，按月月和年进行行全面考核核，月度考考核期为月月度自然日日历天数。2目标考核核2.1考核核目标1) 产量和成本本：熟料年年产量、水水泥年产量量和水泥年年销量；成成本及销售售额等指标标按年度计计划和全面面预算执行行。2) 质

2、量：a) 进厂原燃材材料、半成成品质量控控制指标合合格率达到到内控要求求。b) 出厂水泥各各项指标百百分之百合合格。3) 安全生产：a) 人身重伤、死死亡事故为为零；b) 人身轻伤事事故年控制制在20起起以内；c) 特大设备事事故为零。4) 环境保护a) 窑头、窑尾尾、煤磨电电收尘烟尘尘排放浓度度小于1000mg/Nm；3b) 袋收尘烟尘尘排放浓度度小于800mg/NNm3；c) 每台收尘器器相对主机机运转率大大于95%以上。3 机构与与职责3.1公司司成立考核核组，全面面负责经济济责任制考考核工作。日日常考核工工作由公司司综合部负负责。组长长：由总经经理兼任。成成员：由副副总经理、财财务总监

3、、总总工程师及及各部部长长担任。3.2公司司各部相应应成立考核核小组，负负责处室的的经济责任任制考核工工作。3.3考核核范围：公公司考核组组对各部门门每月进行行考核。各各部考核小小组对下属属处室及个个人每月进进行一次考考核，由综综合部核定定并备案。3.4考核核原则：1) 深入实际，全全面、准确确地了解和和掌握考核核资料，提提高思想意意识和工作作质量。2) 本考核办法法主考部门门为综合部部、财务部部和质量技技术部：财财务部负责责成本指标标、资金回回笼、销售售收入考核核；质量技技术部负责责安全生产产、设备管管理和环境境卫生考核核。3) 部门对处室室、员工的的考核情况况要公开，员员工对考核核结果认为

4、为偏差较大大，有权要要求部门考考核小组或或部门领导导解释，也也可向综合合部或上级级主管领导导反映。3.5考核核人员守则则：1) 按时进行考考核，遵守守考核纪律律，严禁徇徇私舞弊。2) 坚持客观、公公正的原则则，发表考考核意见要要以事实为为依据，以以考核标准准为准绳，不不得掺杂个个人臆想或或个人感情情。3) 考核依据充充分，数据据齐全准确确，不得弄弄虚作假。4) 考核组成员员必须按时时参加考核核会，如不不能参加应应提前向组组长请假，同同时指派一一名熟悉情情况的负责责人参加。5) 在考核本部部门时，允允许有不同同意见，是是否采纳由由考核组与与综合部裁裁定。4考核依据据及程序4.1考核核依据：1)

5、当月石灰石石产量、熟熟料、水泥泥产量以综综合部、财财务部、质质量技术部部、制造部部、矿山部部根据盘库库后经过平平衡的生产产月报为准准，销售以以月度销售售报表为准准。2) 生产成本、管管理费用、销销售收入、货货款回笼以以财务部的的核算数据据为准。3) 工艺、质量量、经济技技术、设备备、安全、环环保设备管管理指标完完成情况以以质量技术术部的考核核为准。4) 以上考核数数据每月112日前由由相应部门门交给综合合部。4.2考核核工作程序序：4.3各部部门要严格格按考核流流程进行考考核，原则则上不允许许越级考核核，更不允允许搞平均均分配。4.4各部部门要根据据下属职责责、完成的的目标及经经济责任等等制定

6、出考考核标准。4.5财务务部、质量量技术部每每月5日前前将主考项项目的考核核表交综合合部汇总。4.6 每每月12日日前综合部部将考核统统计结果书书面通知各各部门，公公司考核组组每月133日召开考考核会，对对各部门进进行考核；综合部根根据考核结结果核定各各部门当月月应得工资资总额，每每月15日日下达到各各部门；各各部门对照照本部门制制定的考核核标准逐条条逐项认真真对处室进进行考核，处处室对员工工进行考核核，并详细细填写考核核表，于每每月17日日前送综合合部，经综综合部审核核后签发工工资，工资资的最终发发放必须在在20日之之前完成。核核定的工资资总额原则则上当月分分配完毕。当当月未分配配完毕的，可

7、可结转到下下月分配，各各部门无权权截留工资资。4.7安全全生产考核核按月、年年依据安安全生产考考核办法考考核，综合合部整理、收收集有关资资料，考核核组审核，按按考核办法法有关规定定奖罚，奖奖励资金从从总经理专专项基金支支付，罚款款从月度工工资扣除。4.8公司司副部长以以上职务人人员考核办办法见部部长经济责责任制考核核办法。4.9公司司考核组考考核程序：1) 财务部、质质量技术部部报告专项项考核依据据和结果。2) 综合部整理理考核结果果，并报总总经理审批批，并据此此核定工资资总额，各各部门根据据工资总额额二次核发发部门员工工工资，并并将工资表表和考核记记录报综合合部审核后后签发。5工资计发发办法

8、5.1工资资总额由岗岗位工资（由由固定岗薪薪和浮动岗岗薪组成）、奖奖金、成本本效益奖和和各项补贴贴组成。各各项补贴不不参与考核核。5.2制造造部、矿山山部、质量量技术部、供供应部工资资与熟料产产量、水泥泥成本完成成情况挂钩钩；综合部部、财务部部70%工工资与生产产部门挂钩钩，30%工资与销销售公司挂挂钩。1) 完成熟料计计划产量（注注：指累计计产量；全全面计划纲纲要所示，以以下相同），计计发全额岗岗位工资及及奖金。2) 熟料计划产产量完成率率低于900%，发放放50%的的工资3) 未完成熟料料计划产量量时，扣发发工资，扣扣发比例标标准为：序号月熟料产量量完成率（%）工资总额（%）190以下50

9、290-92235392-94420494-96610596-98854) 累计产量完完成率在998%以上上（含988%），工工资全额发发放，未完完成的熟料料产量计入入下月计划划产量考核核。超额完完成熟料计计划产量，超超额完成部部分累计至至下月用于于弥补未完完成计划产产量的差额额，其余部部分结转至至下月使用用。年终全全年累计完完成72万万吨熟料补补发被扣除除的工资，超超额完成部部分工资发发放另定。5) 发生重大和和特大安全全事故、质质量事故、设设备事故时时，取消相相关人员的的津贴和全全部奖金；并追究责责任人和部部门领导的的责任。6) 当预算单价价实际生产产成本低于于年度预算算目标值时时，公司给

10、给予成本效效益奖，同同时补发因因预算单价价实际水泥泥生产成本本高于年度度预算目标标值时被扣扣发的工资资。成本效益奖奖发放标准准(按水泥泥成本)：序号累计成本降降低（%）单位成本降降低额（元元/吨）全年总成本本降低额（万万元）提取比例（%）效益奖年提提取额（万万元）年人均分配配额（元）月人均分配配额（元）10.50.8880.72016.144441.00036.755211.75161.442032.288881.99973.50031.52.63242.1112048.4221322.99110.225423.51322.8813096.8442645.98220.55052.54.3940

11、3.55130121.0053307.48275.662635.26484.22130145.2263968.97330.77573.56.14564.99230169.4484630.47385.887847.02645.66230193.6695291.96441.00094.57.89726.33230217.9905953.46496.1121058.77807.00230242.1116614.95551.22511610.533968.44330290.5537937.94661.55012712.2881129.8330338.9959260.93771.774138.14.04

12、41291.2430387.337105833.92881.9998) 成本（按累累计考核）每每月考核一一次，当预预算单价实实际水泥生生产成本高高于年度预预算目标值值时，扣发发工资。不不足扣除的的累计到112月份扣扣除，若112月份出出现不足扣扣除部分，则则在已发放放的工资中中扣回多发发工资。扣扣发比例标标准为：序号累计成本上上升率（%）工资总额（%）11以内221-2以内内632-3以内内1043-4以内内1454-5以内内1865-6以内内2276-7以内内2687-8以内内305.3当月月工资以上上月考核结结果为依据据，其计发发公式如下下：制造部、矿矿山部、质质量技术部部、供应部部月工资

13、总总额=岗位工资资+奖金+成本效益益奖+各项项补贴-扣扣除的工资资综合部、财财务部月工工资总额=岗位工资资+奖金+成本效益益奖70%+资金回回笼奖300%+各项项补贴-扣扣除的工资资5.4销售售公司工资资计发办法法1) 工资总额由由岗位工资资（由固定定岗薪和岗岗位组成）、奖奖金、资金金回笼奖和和各项补贴贴组成。各各项补贴不不参与考核核。2) 工资与销售售收入、资资金回笼情情况挂钩。a) 完成水泥计计划销售收收入（按累累计考核），全全额计发岗岗位工资及及奖金。b) 水泥计划销销售收入低低于90%，发放550%的工工资。c) 未完成销售售收入时，扣扣发工资，扣扣发比例标标准为：序号月销售收入入完成

14、率（%）工资总额（%）190以下50290-92235392-94420494-96610596-9885d) 销售收入完完成率在998%以上上（含988%），工工资全额发发放，未完完成的销售售计入下月月计划销售售收入考核核。超额完完成计划销销售收入，超超额完成部部分累计至至下月用于于弥补未完完成计划销销售收入时时差额，其其余部分结结转至下月月使用。年年终全年累累计完成992万吨水水泥销售收收入的，超超额完成部部分工资发发放另定。销销售散装水水泥折算成成袋装水泥泥价格计算算计入销售售收入。e) 当超额完成成当月资金金回笼计划划时，公司司给予资金金回笼奖。资金回笼奖奖发放标准准： 序号当月资金回

15、回笼上升（%）工资总额（%）12以内622-41434-61646-81858-1020610-12222712-14424814-16626916-188281018-20030f) 未完成资金金回笼计划划（按累计计考核）时时，扣发工工资。当月月不足扣除除的累计到到以后月份份扣除，若若12月份份出现不足足扣除部分分，则在工工资中扣回回多发工资资。扣发比例标标准为：序号当月资金回回笼上升（%）工资总额（%）12以内622-41434-61646-81858-1020610-12222712-14424814-16626916-188281018-200303) 当月工资以以上月考核核结果为依依

16、据，其计计发公式如如下：部门月工资资总额=岗岗位工资+奖金+资资金回笼奖奖+各项补补贴-扣除除的工资 4) 销售部工资资发放与公公司同步进进行，同样样接受审核核与管理。5.5本办办法自下发发之日起执执行，原有有的经济济责任制考考核办法同同时废止。5.6本考考核办法的的管理权和和解释权归归综合部。附一：综合部考核内容序号考核内容考核要求1文秘工作文件处理差差错率为零零，每次扣扣1分。2企管工作1. 检查、监督督公司月度度计划项目目的执行，每每差一项扣扣0.5分；2. 每月抽查一一个部门质质量体系运运行情况，未未做扣2分分；3. 按时召开计计划会，每每推迟一天天扣1分（公公休日除外外）。3人事劳资

17、工工作1. 每出错一次次扣1分；2. 经济责任制制考核每推推迟一天扣扣1分（公公休日除外外）；3. 未按规定完完成公司培培训计划，每每差一项扣扣1分。4接待与后勤勤工作每出错一次次扣1分。5协调工作每次因协调调不及时或或未协调扣扣3分。6党群工作计划完成率率100%，每缺一一项扣2分分。7专项整治完不成每次次扣5分。附二：矿山山部考核内内容序号考核内容考核要求1质量1. 日平均CaaO含量在在目标值1.5%内波动，超超过范围每每次扣1分分；2. 下矿石灰石石粒度80mmm的比率大大于85%，最大粒粒度不得超超过1500mm，每每抽查一次次达不到要要求扣2分分；3. 单点连续三三个样不合合格按一

18、般般事故论处处，每出现现一次扣11分；4. 校正料每次次断料扣55分；5. 按要求完成成技改技措措工作，因因部门原因因造成工作作滞后，每每推迟一天天扣2分。2安全轻伤事故每每月不超过过1起，每每超1起扣扣1分。3设备1. 一般设备事事故每月不不超过1次次，超过11次每起扣扣1分；2. 设备完好率率96%，每每低1%扣扣1分。4其他工作未按规定完完成，每次次扣1分。5专项整治完不成每次次扣5分。附三：制造造部考核内内容序号考核内容考核要求1质量1. 熟料f-ccao1.5%合合格率855%，每降降低1%，扣扣1分；2. 熟料强度55 MMPa，每降低低1 MPPa扣1分；3. 出厂水泥袋袋重合格

19、率率100%，每出现现一次袋重重不合格扣扣1分；4. 出磨水泥比比表面积大大于目标值值合格率880%，每每降低1%扣0.1分；5. 每出现一次次一般质量量事故扣11分；6. 按要求完成成技改技措措工作，因因部门原因因造成工作作滞后，每每推迟一天天扣2分。2安全轻伤事故每每月不超过过1起，每每超1起扣扣1分。3设备1. 一般设备事事故每月不不超过3次次，超过11次每起扣扣1分；2. 设备完好率率96%，每每低1%扣扣1分。4环保每发生一次次检测不合合格扣2分分。5其他工作未按规定完完成，每次次扣1分。6专项整治完不成每次次扣5分。序号考核内容考核要求1质量控制1 熟料强度55MPPa，每降低低1

20、 MPPa扣1分；2 28天抗压压强度超出出国家标准准2.5 MMPa，每出现现一个编号号达不到要要求扣3分分；3 28天抗压压强度标准准偏差1.58 MMPa，每出现现一个品种种达不到要要求扣1分分；4 出厂水泥袋袋重合格率率100%，每出现现一次袋重重不合格扣扣3分；5 每出现一次次一般质量量事故扣11分；6 与国家水泥泥质检中心心对比试验验，每次不不合格项不不超过1项项，每超11项扣1分分；7 矿山皮带样样与入堆样样误差在1.5%以内，每每超一次扣扣1分。2技术管理1. 每月组织一一次工艺纪纪律检查，未未组织扣55分；2. 每月组织一一次设备大大检查，未未组织扣55分；3. 每月组织一一

21、次安全、环环境卫生大大检查，未未组织扣55分；4. 按时提交质质量、安全全、设备事事故分析报报告，每推推迟一天扣扣1分；5. 按月度经营营计划组织织技改技措措工作，因因组织不力力，造成技技改技措工工作未完成成，每推迟迟一天扣22分。3设备管理一般设备事事故每月不不超过4次次，超过11次每起扣扣0.5分。4安全管理轻伤事故每每月不超过过2起，每每超1起扣扣0.5分。5环保管理每发生一次次检测不合合格扣2分分。6其他工作未按规定完完成，每次次扣1分7专项整治完不成每次次扣5分。附四：质量量技术部考考核内容附五：供应应部考核内内容序号考核内容考核要求1采购1. 采购每出错错一次扣11分；2. 采购或

22、供应应不及时，影影响生产一一次扣2分分；3. A类物资必必须在合格格供方内采采购，在合合格供方外外采购一次次扣1分。2库存备品备件库库存定额超超1%扣11分。3质量1. 进厂原燃料料出现问题题让步使用用的，每次次扣1分，影影响生产的的每次扣33分；2. 采购备件出出现质量问问题，没有有影响生产产的，一次次扣1分；影响生产产的，一次次扣2分；3. 储存物资因因防护不当当出现降级级使用、报报废，每损损失1万元元扣1分。4服务1. 按时向质量量技术部提提供物资库库存动态，做做不到一次次扣1分；2. 按时向财务务部完成做做账手续，做做不到每推推迟一天扣扣1分。5成本采购综合成成本每超11%扣1分分。6

23、专项整治完不成每次次扣5分。附六：财务务部考核内内容序号考核内容考核要求1资金筹措按时完成，每每超10天天扣1分。2资金储备按计划保持持充足的储储备资金，每每下降5%扣1分。3资金支付每发生一次次未经批准准超计划支支付扣5分分。4业务办理准确性1000%，每每出错一次次扣1分。5会计报表准确性1000%，每每出错一次次扣1分。6成本控制1. 每超1%扣扣1分。2. 按时提交成成本分析、预预算分析报报告、经济济责任制考考核材料，每每推迟一天天扣1分。7专项整治完不成每次次扣5分。附七：销售售部考核内内容序号考核内容考核要求1售前服务1. 销售计划准准确率900%以上，每每降低5%扣1分；2. 合同评审每每缺一次扣扣1分。2售中服务1. 开票错误造造成错发水水泥一次扣扣1分；2. 发货每错一一次扣1分分。3售后服务1. 接到顾客投投诉后244小时之内内到达现场场，一次做做不到扣22分；2. 顾客投诉一一次扣3分分。4按规定提交交各类报告告、资料每推迟一天天扣1分。5专项整治完不成每次次扣5分。