XX投资集团员工培训管理制度6770.docx

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1、XX投资集团员工培训管理制度一、 总则（一）培训训目的1、达成对对公司文化化、价值观观、发展战战略的了解解和认同。2、掌握公公司规章制制度、岗位位职责、工工作要领。3、提高员员工的知识识水平，关关心员工职职业生涯发发展。4、提升员员工履行职职责的能力力，改善工工作绩效5、改善工工作态度，提提高员工的的工作热情情，培养团团队精神（二）培训训职责培训工作在在公司总经经理统一部部署下由行行政部归口口管理、统统筹规划，职能部门与与员工个人人主动配合合，共同完完成培训任任务。1、公司行行政部职责责：（1）根据据公司的发发展规划制制定公司教教育培训战战略规划和和实施纲要要。（2）制定定员工职业业生涯发展展

2、与培训规规划，并形形成实施方方案，督促促各部门及及相关人员员贯彻落实实。（3）根据据公司年度度工作计划划、各项考考核结果和和各部门提提出的培训训计划，分分析培训需需求，并统统筹安排，形形成中短期期培训计划划。着重组组织实施管管理干部培培训、专业业技术骨干干培训。（4）制定定公司年度度培训的财财务预算，并并管理调控控培训经费费。（5）负责责公司内部部与外部培培训资源的的开发与管管理。（6）根据据公司培训训工作开展展情况，做做好培训项项目和重点点培养人才才的培训档档案的建立立与管理工工作。（7）开展展培训的效效果评估工工作。2、各部门门职责：（1）根据据工作需要要，结合本本专业、本本部门、本本系统

3、员工工需求，制制定部门年年度培训计计划，并组组织实施相相应的培训训工作。（2）指导导本部门员员工制定和和实施职业业发展培训训发展规划划。（3）协助助行政部建建立和管理理本部门和和本机构员员工的培训训档案。（4）负责责向公司提提供本专业业的培训师师和教材。（5）对公公司统一安安排的教育育培训，应应按行政部部要求积极极配合。3、员工个个人的职责责：员工享有参参加培训的的权利，也也有接受培培训和培训训他人的义义务。员工工除了积极极参加公司司和各部门门组织的各各项培训外外，重点在在提高专业业知识、工工作技能和和综合素质质方面进行行自主学习习，同时对对自己的职职业发展做做出具体规规划，并在在直接领导导和

4、公司主主管部门的的指导下实实施。二、培训对对象及内容容（一）高层层培训。突突出以企业业发展战略略规划和集集团品牌建建设、企业业文化建设设为重点，进进一步拓宽宽高级管理理人员的宏宏观视野。（二）中干干培训。突突出以管理理知识和专专业理论知知识为重点点，进一步步提高部门门中干的管管理水平和和专业深度度。（三）员工工培训。突突出以专业业技术和实实际操作能能力为重点点，进一步步提高员工工的履职能能力和工作作绩效。三、培训形形式1、会议：通过会议议的形式传传达总部文文件的精神神与总部工工作指示2、现场剖剖析：在工工作中对出出现的问题题进行分析析、讨论、制制定解决办办法3、角色演演练、情景景摸拟：利利用人

5、员集集中培训，对对案例进行行模拟，可可在管理沟沟通、销售售方面运用用。4、专题讨讨论、调查查研究、作作业提交：就专题进进行讨论，调调查研究，以以报告或作作业的形式式上交。5、电化教教学：自编编多媒体教教材或外部部购买多媒媒体教材进进行培训。6、竞赛：就公司工工作内容、日日常管理以以及存在不不足及其它它热点问题题进行演讲讲辩论，激激发员工学学习热情和和统一认识识。7、户外训训练：通过过拓展、野野营、体育育比赛等形形式锻炼员员工的意志志与团队协协作精神。8、外培：参加社会会培训机构构的学习以以及对口业业务机构、部部门组织的的学习。9、自学。公公司鼓励员员工积极参参加各类继继续再教育育，员工应应当自

6、觉提提高自身综综合素质。四、培训的的组织实施施流程1、由行政政部组织的的公司教育育培训必须须根据公司司最高决策策层每年形形成的员工工训练主题题，拟定年年度教育培培训计划，编编制年度教教育培训费费用预算，报报总经准后后按计划分分步组织实实施。2、由部门门组织的专专业培训、进进修，先由由部门主管管填写部部门培训申申请书，并由由参加者填填写员工工培训登记记（审批）表表，交由由行政部会会审，通过后交总总经理或分分管副总核核准，获准准后方可执执行培训；培训完成成后,参加者需提提交能证明明其学习成成果的资料料，并由部部门主管做做出评估，并并将其交由行行政部会签签，通过后后将员工工培训登记记（审批）表表交由

7、财财务部报销费费用，最后后由行政部部存档。 3、员工工自行参加加与所从事事工作直接接相关的任任职资格考考试(或培培训、进修)，可事事先填写员员工培训登登记（审批批）表 ，经经部门主管管严格审核核、批准及行政政部会审后后，报总经经理核准。在在考试(或或培训、进进修)结束束后，由部门主管管对此培训训或进行做做出评估，并并将其交由由行政部会会签，通过过评估后将员员工培训登登记（审批批）表交交由财务部部报销费用用（报名费费、教材费、考考务费自理理），最后后由行政部部存档。 4、由行行政部举办办的针对公公司各部门门的各种形形式的培训训,由该部部门填写相关申请，报报分管副总总或总经理理批准后执执行。五、培

8、训奖奖惩1、员工应应积极参加加公司组织织的各类培培训，如有有特殊原因因无法参加加应提前两两天以书面面形式报行行政部，否否则按按旷旷工处理。2、员工在在外出培训训期间，应应严格自律律，如未达达到培训要要求则全额额返还公司司支付的培培训费用。3、员工在在外训期间间，如经公公司查实有有迟到、旷旷课、早退退等现象，将将按公司考考勤管理规规定惩处。六、培训风风险管理1、员工在在参加培训训时应严谨谨、科学的的预算费用用，培训费费用授课费费、书本费费及差旅费费，实际费费用不能与与预算费用用相差太大大。超额55%以上按按个人与公公司8：22分担。2、培训费费用在人民民币壹仟元元以上，两两仟元以下下的，乙方方必

9、须在培培训期结束束后为甲方方服务一年年以上，两两年（含两两年）以下下。3、培训费费用在人民民币两仟元元以上的，乙乙方必须在在培训期结结束后为甲甲方服务两两年以上。4、如果乙乙方未经甲甲方同意擅擅自解除劳劳动合同或或提前离职职的，乙方方须向甲方方支付所有有发生的培培训费用。5、乙方培培训合格后后所获得的的有关资格格证书原件件交由甲方方统一保管管，直至乙乙方服务期期满自愿离离职方可归归还其本人人。七、培训结结果应用与与职称管理理1、员工自自学取得国国家承认本本科以上学学历（含本本科）的，公公司一次性性奖励30000元；2、取得工工程师技术术职称的公公司每月发发放1000元职称津津贴，取得得高级工程程师的公司司每月发放放200元元职称津贴贴。3、其它专专职工作人人员取得行行业或国家家统一认证证中级以上上（含中级级）职称的的公司每月月发入1000元职称称津贴。 本制制度于20006年 月 日日正式实施施，原公司司管理制度度中关于培培训的管理理规定自行行作废。