竞聘上岗与淘汰管理办法.docx

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1、竞聘上岗与淘汰管理方法第一章总那么第一条 为进一步深化XXXX水泥有限责任公司（以下简称公司） 劳动人事制度改革，完善公开选聘、平等竞争择优上岗、优胜劣汰的 劳动用工机制。根据公司劳动人事管理方法，特制定本规定。第二条 本方法适用于公司所有员工。第二章 竞聘上岗与淘汰第三条 凡公司内部所有人事变动，应根据要求，按照“公开选 拔、平等竞争、择优上岗”的原那么，实行竞聘上岗。第四条 公司中层管理人员聘用，由办公室组织对二级班子每年 进行1-2次综合考察、考评，并根据考评结果调整系数，对后备干部 培养情况、连续考评较差的干部名单提交公司办公会集体研究决定是 否聘用，并报集团组宣部备案。第五条 公司生

2、产技术骨干岗位以及关键生产操作岗位，由办公 室和使用单位根据公司要求组织竞聘上岗，按照“公平、公正、公开、 透明”的原那么，统一组织考试、考核，择优上岗。优先考虑对象为“两 考一评”成绩连续三次在单位前10%人员。第六条 一般岗位人员由公司内部调配，由二级部门依据上岗标 准，按公开竞聘、择优上岗的原那么，报办公室批准后由各单位在公司 内部选聘，由办公室办理调动手续。第七条 一般岗位人员的二级部门内部调配，由二级部门依据上 岗标准，按公开竞聘、择优上岗的原那么自主确定后，报办公室备案。第八条员工个人提出书面申请在公司内调动岗位的，经所在单 位同意后，确为所缺岗们，由接受单位签署意见，经办公室确认

3、、公 司负责人批准后办理调动手续。第九条 新招聘员工在试用期内，由各二级用人单位定期组织对 聘用人员的工作表现、劳动技能、工作绩效等进行考试、考核，经考 核有能胜任岗位工作的，各用人单位有权随时退回办公室，由办公室 根据上岗情况有对不能胜任公司工作的办理有关解聘手续。第十条新聘大中专院校毕业生试用期满，经考试考核不合格者 可延长3-6个月培训期，待见习期满，经考试考核合格能独立顶岗作 业者，可以正式上岗，不合格者，予以辞退并解除劳动关系。第十一条 公司技术管理岗位以及关键生产操作岗位人员，“两 考一评”在后2011%,降低其岗位动态系数0. 1, “两考一评”在后 10%,降低其岗位动态系数0

4、.2；连续二次“两考一评”倒数第一的或 连续三次“两考一评”在倒数三名内的，淘汰至一般岗位，仍不能胜 任的予以解聘。第十二条 公司一般岗位员工，“两考一评”在后20-11%,降低 其岗位动态系数0. 1,“两考一评”在后10%,降低其岗位动态系数0.2； 连续二次“两考一评”倒数第一的或连续三次“两考一评”在倒数三 名内的，由单位签署意见退回办公室，由办公室组织培训或安排其它 劳动,3个月内参加公司范围的其它岗位竞争上岗，假设仍不能上岗者， 经公司研究后予以终止劳动关系，解除劳动聘用合同。第十三条.各单位根据年度考评情况，绩优的10%员工，在签订 劳动合同时可放宽合同期限，考评末位的10%员工

5、，应缩短劳动合同 签订期限或签订3-6个月短期劳动合同。第十四条员工经考核不能胜任本岗位工作及因工作失误，或在 本单位待岗3个月期满仍不能在单位上岗者，单位需要退出的员工, 由各单位提出申请退至办公室，由办公室组织培训或安排其他劳动, 3个月内参加公司范围的其它岗位竞争上岗，假设仍不能上岗者，经公 司研究后，予以终止劳动关系，解除劳动聘用合同。第十五条公司每年底所聘任的中层管理人员、专业技术管理人 员和一般员工的工作业绩和劳动技能进行一次综合业绩考核评价排 序。综合考核不合格者予以降职、降级、终止和解除聘用合同。第十六条 对违规违纪、对给企业造成经济损失或损害公司利益 和声益的员工，按公司奖惩管理方法执行。第十七条 在合同期内不胜任原岗位调整至其它岗位，通过培训 考核仍不能上岗的，提前解除合同或到期终止合同。合同期满重新续 订聘用合同，须按3-5%比例淘汰终止劳动关系。第三章附那么第十九条 本方法自下发之日起执行。第二十条 本方法解释权属公司办公室。