中电投工程建设黔东项目部管理手册47869.docx
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1、中电投工程程建设黔东东项目部管管理手册批 准准 令令黔东项目目管理手册册通用管管理职责、工工程施工标标准、安全全环境标准准、质量标标准、信息息标准及综综合事务标标准等已经经编制完毕毕,这些标标准都是以以公司管管理体系文文件、项项目通用管管理手册为为指导,是是规范、提提高黔东项项目管理水水平,实现现中电投集集团公司工工程建设“四二二”目标和公公司工程建建设管理专专业化、标标准化、规规范化、现现代化和国国际化战略略目标的重重要手段。本手册是黔黔东项目工工程建设管管理的重要要文件,具具有很强的的可操作性性,是今后后日常工程程管理的行行为准则。本手册经本本人审阅,现现正式批准准在黔东项项目范围内内发布
2、实施施。本手册在实实施过程中中,项目部部各部门和和相关方应应及时提出出建议,以以便继续完完善和补充充,使本手手册能够真真正发挥其其作用。中电投工程程建设管理理分公司黔黔东项目部部总经理: 二五五年十一月月三十日编 委 会编 写:陈本礼 韩武武山 康桂芝郭玉柱 王义先先 赵和和华 编 辑:郭玉柱审 核:杨永琛审 定:胡廷彬批 准:王子荣中电投集团团公司 “三三二三三”发展战略略三大发展重重点:以电电力为核心心产业、稳稳步向相关关产业延伸伸、积极寻寻求海外发发展三力:竞争争能力、盈盈利能力、可可持续发展展能力二型:控股股型、经营营型三化:集团团化、现代代化、国际际化中电投集团团公司“四二二”工程建
3、设设目标做到安全、质质量、进度度、造价四四大目标可可控在控努力达到安安全、质量量事故两项项指标为零零保证把每一一个工程建建成达标投投产、具有有市场竞争争能力的优优良工程中电投工程程建设管理理分公司企企业理念企业精神:奉献绿色能能源,服务务社会公众企业价值观观:诚信奉献 竞争创新新 务实严严谨诚信:诚信信交易、诚诚信合作奉献:奉献献人民、奉奉献国家、奉奉献家庭竞争:生存存靠竞争、发发展靠竞争争创新:体制制创新、技技术创新、管管理创新务实:讲实实话、干实实事、求实实效严谨:严格格、严肃、严严明企业形象优秀的团队队 卓越越的管理员工形象全体员工做做到:四有有职工的模模范 本职职岗位的专专家管理人员做
4、做到:讲政政治、有本本事、肯实实干、能自自律企业经营理理念“二最”理理念:最佳佳管理,最最佳服务最佳管理:严格管理理,科学管管理,人本本管理最佳服务:规范服务务,优质服服务,热情情服务企业管理方方针推行先进管管理模式,建建造一流绿绿色电厂,提提供优质可可靠电源,促促进社会经经济发展。项目部人员员应倡导的的精神团队精神 奉献精神神 创业精精神 创新新精神 科科学精神项目部人员员应强化的的意识合作意识 服务意意识 竞竞争意识 危机意意识项目部人员员行为准则则诚信 严严谨 敬敬业 守守法 公公平 公公正 项目部管理理总体思路路全面提高工工程建设的的管理水平平,努力实实现工程建建设管理的的专业化、标标
5、准化、规规范化、现现代化战略略目标及集集团公司“四二二”工程建设设管理目标标。以科学学先进的管管理办法和和手段、高高效严谨的的工作作风风、细致周周到的服务务、求真务务实的实干干精神创建建全国一流流、业主满满意的工程程。以实现现里程碑计计划和一级级网络计划划为主线,以以图纸交付付进度计划划、设备材材料交付进进度计划、资资金需求计计划、人力力资源和机机械需求计计划、安全全和质量计计划、月度度年度工作作计划为支支持性计划划,确保工工程总体进进度的完成成。以安全全为基础,认认真贯彻安安全生产法法和建建筑安全生生产管理条条例,实实施教育培培训对策、安安全技术对对策、监督督检查对策策,从而实实现安全目目标
6、。以设设计为龙头头,按网络络工期要求求,确保图图纸满足施施工要求。以以抓设备材材料为保障障,为施工工承包商提提供优质服服务。以严严格贯彻执执行质量(IISO90000)、职职业安全健健康(OHHS180000)、环环保(ISSO140000)、工工程管理公公司一体化化管理体系系和工程信信息管理系系统为手段段,坚持安安全、质量量并重的方方针,以零零事故、零零缺陷、零零排放、创创一流为管管理的最高高目标,全全面搞好工工程建设的的全过程管管理,从而而实现工程程进度、质质量、安全全和造价的的可控、在在控。为集集团公司实实践委托制制管理的重重大举措,为为项目公司司奉献满意意的服务和和精品工程程,为工程程
7、管理分公公司树品牌牌、创信誉誉,为每位位员工施展展才华、实实现自身价价值提供平平台。黔东项目部部组织机构构设置总经理总工程师副总经理综合事务部主任设备物质部主任计划财务部主任工程管理部主任、副主任设备物资主管文秘宣传计经主管电气主管总平建筑主管计划合同主管行政事务综合管理焊接主管汽机主管 司机财务主管安监主管锅炉主管质量主管出纳热控主管进度主管资料管理黔东项目管管理网络图协调监督合同执行、管理协调监督合同关系协调管理授权委托协调监督合同关系委托管理合同关系监理单位主要供应商设计承包商主体承包商其他供应商其他承包商调试承包商项目部工程管理公司项目公司A. 项目部管理理方针目标标1管理方方针关注顾
8、客 管理创新新 一流服服务 达标标创优 建建树形象 服务社会会2职业健健康安全和和环境管理理方针安全第一,预预防为主,保护环境境,达标排排放;全员员参与,强强化意识,遵遵章守法,争争创一流;把工程建建成安全、环环保、文明明的一流工工程。3质量方方针专业管理 程序控控制 过过程精品 达标投投产 优优质工程 顾客满满意4安全文文明施工、环境保护护目标 1) 杜绝人身死死亡事故;2) 杜绝重大机机械设备事事故;3) 杜绝重大火火灾事故;4) 杜绝负主要要责任的重重大交通事事故;5) 重伤率控制制在0.3以内;6) 杜绝重复发发生相同性性质的事故故;7) 杜绝重大环环境污染事事故;8) 杜绝重大垮垮(
9、坍)塌事故;9) 杜绝重大职职业卫生伤伤害事故;10) 努力降低人人为对周边边环境造成成的影响;11) 争创工程管管理公司同同期工程项项目安全文文明施工、环环境保护管管理一流现现场。5质量目目标1) 工程建设确确保机组达达标投产,争争创国家优优质工程奖奖;2) 工程建设质质量总评分分90 分,所所有单位工工程全部合合格,主体体单位工程程优良,建建筑单位工工程优良率率90%,安装单单位工程优优良率95%;机机组调试的的质量检验验分项合格格率1000%;机组组试运的质质量检验整整体优良率率95%;3) 主要“阶段段质量”一次成功功,受监焊焊口一次合合格率95%;4) 实现十个一一次成功:即厂用电电
10、受电、DDCS受电电、锅炉本本体水压、锅锅炉酸洗、汽汽机扣盖、给给水泵组试试运、锅炉炉点火吹管管、汽机冲冲转、电除除尘及FGGD投入、并并网发电和和满负荷试试运十个一一次成功。5) 以商业运行行标准进入入168h满满负荷试运运,期间主主要仪表投投入率1000%,保保护投入率率100%,自动投投入率1000%;汽水品品质分阶段段100合格,机机组真空严严密性试验验值0.3kPaa/minn, 发电电机漏氢量量10 NMM3/d(按制制造厂技术术保证值), 机组最大大轴振776m,瓦振振30m;机组组平均负荷荷率95%,机机组满负荷荷时间1140h,连连续满负荷荷运行时间间1000h,满负负荷试运
11、启启动次数不不大于3次次;6) 主要辅机试试运指标达达到验评标标准优良级级,优良率率100%;7) 168h期期间断油、全全烧煤,高高加投入率率100%;8) 机组满负荷荷运行时,当当环境温度度25,保温外外表层温度度 50;当环境境温度225,保温外外表层温度度25环境温温度;9) 油系统清洁洁度,润滑滑油达到MMOOG 4级,抗抗燃油达到到MOOGG 2级;10) 电除尘及FFGD设备备投入正常常,效率符符合设计值值;11) 建设过程中中不发生重重大质量事事故;12) 试运结束后后,未完工工程、基建建痕迹、投投产缺陷为为零;13) 机组移交试试生产后,不不因施工原原因停机;14) 机组移交
12、后后一周内移移交竣工资资料,文件件资料齐全全、完整、准准确、系统统,达到工工程档案管管理要求;15) 工程主要技技经指标、机机组整套试试运综合质质量主要指指标和施工工工艺达到到国内同类类型机组先先进水平和和“中电投内内规200033340 号号文中国国电力投资资集团公司司火电工程程达标投产产考核办法法考核标标准;16) 工程投产后后达到“二个一百百”,既保护护、自动、仪仪表投入率率百分之百百,安全运运行一百天天无非停。17) 机组移交后后第一年平平均等效可可用系数90%。6造价控控制目标严格旅行合合同,实现现工程造价价可控在控控。7工期目目标 本期工程的的建设工期期按类地区一期期2600MMW
13、 亚临临界机组工工程考虑,为为创更佳经经济效益、创创国内先进进水平,同同时以实事事求是的态态度,根据据目前的设设计、施工工的经验及及水平、主主要设备订订货情况,合合理安排进进度,要求求施工机械械的布置要要适应场地地的要求,两两炉间集控控室施工与与主体同步步进行;项项目实施时时还需考虑虑两台机组组基础同时时出零米,#1 锅炉炉设备安装装与主厂房房施工同时时进行。本本工程工期期内控总目标标是:#11机组20005年111月19日日主厂房浇浇第一罐混混凝土,22007年年09月330日投产产;#2机机组20007年122月30日日投产。竣工档案管管理实施细细则CPIECCB-QDD 30770301
14、10-200051范围 为为了加强贵贵州黔东火火电厂一期期2X6000MW亚亚临界机组组工程的档案案管理,统统一竣工文文件的编制制和整理,实实现工程档档案管理达达标移交,特特制定本细细则。 本本细则适用用于贵州黔黔东火电厂厂一期2XX600MMW亚临界界机组工程程的档案管理理、竣工文文件的编制制、整理和和验收,参参建各方均均应按照本本细则执行行。2规范性性引用文件件2.1 国国电电源200112188号文火火电机组达达标投产考考核标准(22001年年版)2.2 国国家电力公公司总经理理工作部总总文档2200229号文文火电企企业档案分分类表6-9大类2.3 国国家档案室室局国档发发198884
15、号号文基本本建设项目目档案资料料管理暂行行规定2.4电力力工业部电电建199966666号文文关于颁颁发火力力发电厂工工程竣工图图文件编制制规定的的通知2.5 GGB/T550328820011建设工工程文件归归档整理规规范2.6 GGB/T111822220000科学技技术档案案案卷构成的的一般要求求2.7 GGB/T 106009.3-19899技术制制图 复制制图的折叠叠方法2.8 CCPIECCB 3007030010-22004工工程项目竣竣工档案管管理规定。3管理原原则3.1 依依据档案案法的规规定,贯彻彻统一领导导、分级管管理,确保保工程档案案的完整、准准确、系统统、规范整整理、
16、安全全保管和有有效利用的的原则。3.2为了了组织和协协调本项目目建设过程程中各参建建单位竣工工档案管理理工作,成成立由中电电投工程建建设管理分分公司黔东东项目部(以以下简称为为项目部)、贵贵州黔东电电力有限公公司(以下下简称项目目公司)等等主要参建建单位领导导组成的项项目竣工档档案管理领领导小组。领领导小组负负责领导和和协调竣工工档案管理理工作;组织检查查组,对竣竣工档案资资料管理情情况进行监监督检查;领导和组组织竣工档档案预审及及竣工档案案移交工作作。项目部部工程管理理部具体负负责竣工技技术档案工工作,建立立竣工档案案管理网络络,由项目目部工程管管理部档案案主管、项项目公司档档案主管、监监理
17、单位档档案主管、设设计单位档档案主管、调调试单位项项目档案主主管及施工工承包商档档案主管等等有关人员员组成。3.3依据据档案法法的有关关规定,本本工程施工工期由项目目部工程管管理部档案案资料室,作作为统一管管理项目竣竣工档案的的职能机构构,在竣工工档案领导导组的统一一领导下,负负责制定统统一的竣工工文件编制制及档案整整理细则,开开展档案专专业知识培培训;负责责对参建单单位竣工档档案资料整整理工作进进行业务指指导、监督督、检查和和验收;负负责统一组组织竣工文文件的编制制整理及向向项目公司司移交工作作。要求各各参建单位位认真落实实本细则规规定,加强强领导和组组织工作力力度,密切切配合,齐齐心协力,
18、共共谋达标。3.4贵州州黔东火电电厂一期22X6000MW亚临临界机组工工程档案管管理是工程程建设质量量管理的重重要组成部部分,各参参建单位应应把工程档档案管理纳纳入工程建建设计划,纳纳入工程基基建目标管管理程序,纳纳入工程质质量保证体体系,纳入入有关部门门领导和技技术人员以以及档案管管理人员的的岗位经济济责任制。3.5 根根据档案案法的精精神,贵州州黔东火电电厂一期22X6000MW亚临临界机组工工程竣工档档案整理贯贯彻谁经办办,谁立卷卷,严把关关,达标移移交的原则则。各参建建单位应按按照本细则则的要求,完完成各自职职责范围内内或合同规规定的工程程竣工文件件的编制和和档案整理理工作。3.6项
19、目目部应在招招标、投标标和签订合合同协议时时,明确参参建各方在在文件收集集范围、编编制、归档档责任等方方面的条款款,明确设设计单位、施施工单位、调调试单位、监监理等单位位移交档案案材料的内内容、名称称、数量、时时间、质量量要求和违违约责任。过过去签订的的合同中,对对档案管理理内容有不不完善的地地方,应以以本细则规规定的档案案整理职责责范围和要要求执行,不不再补签合合同。4职责4.1参建建各方职责责4.2项目目部职责4.2.11认真履行行管理范围围内档案工工作的统一一组织和管管理的职能能,负责对对项目部各各职能部门门以及参建建各方档案案工作的指指导、监督督、检查和和验收工作作。4.2.22负责制
20、定定项目竣竣工档案管管理实施细细则,提提供统一印印制的标准准的档案盒盒、卷皮及及各种档案案目录格式式。4.2.33负责设计计文件的统统一接收、登登录、发放放工作。4.2.44负责工程程管理性文文件(包括括合同、协协议、招投投标文件、来来往文件、会会议纪要)及及工程未完完项目的收收集整理归归档工作并并向项目公公司进行移移交。4.2.55负责最终终汇总、编编制工程竣竣工档案移移交总清册册,并向项项目公司进进行移交。4.3 贵贵州黔东电电力有限公公司(项目目公司)职职责4.3.11负责前期文文件、设计计基础文件件、工程管管理性文件件(征地文文件)的收收集整理及及其归档工工作。4.3.22负责工程程验
21、收交接接文件收集集、整理及及其归档工工作。4.3.33负责考核核期运行资资料(包括括企业技术术标准、系系统图等必必备图纸、操操作票、工工作票、运运行日志等等运行台帐帐、培训教教材、考核核期的生产产记录、考考核期的事事故分析、处处理记录及及结论)的的收集整理理及归档工工作。4.4 施施工承包商商职责4.4.11建立单位位工程总清清册,并据据此和按本本细则要求求编制单位位工程竣工工档案。在在机组移交交试生产后后,按合同同规定提交交项目部,项项目部向项项目公司移移交。4.4.22负责设备备技术文件件的收集整整理工作,外外文设备档档案应原文文、译文各各归档1套套,在机组组移交试生生产后按合合同规定提提
22、交项目部部,项目部部向项目公公司移交。4.4.33在单位工工程竣工验验收时,通通知本单位位档案资料料室、项目目部工程档档案资料室室参加档案案验收。4.4.44每台机组组移交前,及及时整理完完整、准确确的设计变变更单和与与设计变更更有关的工工程联系单单等有关编编制竣工图图的依据,在在机组移交交试生产后后一个半月月内提交项项目部工程程管理部,由由工程管理理部和档案案资料室共共同组织有有关单位审审核,汇总总后及时移移交设计单单位编制竣竣工图。4.5 设设计单位的的职责4.5.11负责按工工程建设要要求,及时时提供工程程设计文件件并编制施施工图总清清册。4.5.22负责1套套设计文件件的整理及及档案编
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- 投工 建设 项目 管理 手册 47869
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