施工单位岗位职责考核标准.doc

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1、施工单位岗位职责考核标准岗位职责考核标准【篇1：各类岗位职责考核标准】各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准 (一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并

2、组织实施，保证经营目标的实现。2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批

3、生产用品用具申购。4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）

4、、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。3.主持制订修订、审核

5、（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种

6、技术试验方案并组织实施。9.分析p 日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准 1.制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3

7、、4、5）扣分。2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令

8、行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工艺师工作标准（一）、职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现

9、场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提

10、供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。3.收集、整理、分析p 材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案5.完成部门负责人、工艺师交办工作（三）、绩效考核评分标准 1.填写工票要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。 接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。【篇2：岗位职责考核办法】岗位职责考核办法（征求意见稿）为了确保集团公司及

11、其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。一、考核对象集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。4、各被考核人员完成月度、年度工作计

12、划和指标的实际情况。三、考核领导小组1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。3、考核小组秘书由办公室秘书担任。 四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。2、对每个被考核人员的月考核结果分为a级、b级、c级和d级。90分以上为a级、85分以上为b级、65分以上为c级、65分以下为d级。3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。 4、总

13、经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合责任书与本人年考核薪一次考核奖罚。5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。五、考核评级程序1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。4、年度考核以每月度

14、考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。六、考核奖惩办法（一）考核奖励1、享有年薪的被考核人以责任书结合每月考核评级进行奖励。 2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5。3、每月考核评级均在a以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照项目承包责任书奖励。5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按责任书奖励。 6、机关

15、各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质 并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。 （3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。（二）考核扣罚1、被考核为a级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。 2、被考核为b级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20。 3、被考核为c级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的4

16、0。 4、被考核为d级的，扣本人当月考核工资的100。5、连续六个月被评为d级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为d级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20的考核工资外，同时以项目承发包责任书进行经济处罚。7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20的考核工资外，并处一定的经济处罚。（三）、考核扣分及处罚1、违反公司各项制度，一次扣1分。2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。4、连续请事假3天扣1分。累计请事假

17、10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50。 9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相

18、关责任人3-5分，同时按项目部承发包责任书承担经济处罚。10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130。11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。【篇3：岗位职责、工作标准、考核办法1】仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任：谢康廷（1）岗位职责：1 负责仓库全面工作。2 及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落实。3 严格执行公司各项制度及纪律。4 负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。 5 负责本部门周、月

19、计划的制定与落实。 6 参与公司物资计划的核对。7 负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。 8 负责仓库所有员工的日常培训学习。 9 负责仓库所有员工的日常工作考核。 10负责仓库五防工作。（2）工作标准：1 每天参加调度会，并召开部门早会，安排部门工作。 2 经常深入井下区队，检查各区队小仓库的存货情况。 3 每天巡查所属部门一次，发现问题立即解决处理。4 检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。 5 每周一组织本部门人员进行业务学习。6 对各类票据按规定进行催办，确保正常办理。 7 每月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。 8 每周、月下达周、月计划。 9 下班对当

20、天安排的工作进行逐项检查，做到有安排、有落实、有检查。（3）考核办法：1正常出勤时，少开一次调度会扣1分。 2按公司规定少下一次井扣1分。3每天巡查少一次（处）扣1分，发现问题没有落实整改扣1分。 4每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。 5每周没有组织学习一次扣3分。6每份票据不按正常程序办理扣1分。 7每月少一次盘点扣3分。8周、月计划晚报一次扣1分。 9下班不检查工作扣1分。 2、仓库副主任：郑同防（1）岗位职责：1服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高管理水平。2负责仓库的质量、标准化管理。 3负责入库物资的验收审核。4降低成本，减少材料消耗，减少库存积压

21、，及时提供备货信息，全力服务安全生产。5负责平面仓库及井下仓库的全面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐烂，确保物资安全。6严格按公司规定验收物资并监督材料发放程序。7搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考核机制及部门职责、标准和内控指标。8管理教育内部职工遵纪守法，搞好业务培训。 9积极配合物资科做好后勤服务工作10对仓库职工的纪律、防盗工作负责。 11积极完成领导交代的任务。（2）工作标准：1严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。 2早上按时出操，按时签到。3入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定，不符合程序不入库、质量有问题不入库。4对发放物资要问清去向、

22、严格审核、做到手续齐全、合理使用。5对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕，并严格执接手续。 6按照库存物资总账，每年进行二次全面盘点。每月进行一次内部盘点。7库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必须验收入库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的，可向主管领导汇报情况，并尽快完善手续。8仓库做到全年无火灾事故，物资无丢失现象。（3）考核办法：1违反公司规定及管理制度，每次扣1分。 3不按程序入库扣1分。4物资摆放不整齐扣0.5分，有灰尘扣0.5分。 5手续不全发料扣0.5分。6发票办理超过1天扣0.5分。7少一次年盘点扣3分，少一次月盘点扣1分。

23、 8不积极完成领导交办的任务扣1分。8本人和职工有违纪行为者一次扣5分；发生火灾事故，按公司规定处理。3、仓库内业员：许晓明（1）岗位职责：1认真执行公司及部门的各项规章制度。2负责仓库所有材料入库、出库单据的入账工作。3负责协助财务及有关审计部门对仓库账目的审核和稽核。 4负责统计和编制仓库材料的各项数据和报表。 5配合仓库各位保管员对所管材料的对账工作。 6负责编制仓库材料的月、年盘点表。 7负责仓库内业及内务管理。8负责协助仓库主任完成仓库日常各项工作。（2）工作标准： 1严格执行公司仓库保管制度及细则规定，出、入库要求手续齐全，特殊情况需领导签批。2做好仓库管理中的出库单、入库单、验收

24、单、原始资料、账册的收集整理和建档工作。3整理仓库办公室及周围环境卫生，保持屋内桌椅、地面的清洁。 4定期对库存物资进行盘点，做好仓库财务账账相符。 5保证仓库材料入库、出库单据入账及时准确。 6 合理安排库内物资的摆放。7及时为库管员提供可需资料，做好沟通。8严格审核保管员已出据的发票单据，确保单据准确无误。 9全力完成仓库领导下放的各项内务。（3）考核办法：2违反公司制度一次扣1分。3日报表不及时完成扣0.5分，月报表不及时完成扣1分。 4没能及时配合财务部和审计部审核仓库账目，一次扣1分。 5仓库账表及财务账表不一致，一次扣1分。 6周计划、月计划没及时办理，一次扣1分。 7各种票据毁损

25、或丢失一次扣1分。 4、木料场会计：郑同山（1）岗位职责1负责木料场入库、出库、验收、库存等报表及帐务的统计和填写工作，做到帐物相符，并和财务账一致。2负责协助场长对购进木材木料的质量、数量的检验、检尺、验收工作。3负责验收木材木料的验收单、入库单的开具和办理工作，服务好供应商。4负责协助场长做好木料场文明卫生、防火、防盗、防冻、防洪及木料防腐蚀工作，保证公司财产不受损失。 5负责单位内务管理工作。6负责白天的值班巡逻及发料工作，并认真填写记录。 7负责编制仓库材料的盘点表，并协助盘点。 8负责协助主任做好内部考核工作。（2）工作标准;1做好木材验收的记录及统计，及时做好报表，检尺率应达到10

26、0。 2熟悉木材的一般性质，能识别到货常见树种，并能掌握常用木材的尺码的检量、做好材积计算。3工作中一定要遵循实事求是的工作态度，严把验收质量关，严于律己，廉洁为公，不谋取私利。4积极参加安全及业务学习、培训和各种安全活动，提高安全生产管理的综合素质。5积极参加消防培训和演练，确保木料场的消防安全。 6按时将木料场日报表出勤表交仓库内业管理员。7认真做好值班巡逻，值班期间每小时至少巡逻一次，并填写记录。 8认真遵守木料场的消防管理，不在木料场内吸烟，并监督好其他人。9做好木料场木料及坑木制品的发放工作，接到领料单后，按规格、数量发放，不准误发、多发、少发，无领料手续不准发料，不合格产品一律不准

27、发放。 (3) 考核办法：1严格遵守公司纪律，违反公司纪律一次扣2分。2出库日报表及其它各种信息报表上交不及时扣1分。 3未按照验收制度验收扣2分，验收记录出错扣1分。 4未按领用程序发料扣1分5值班期间脱岗一次扣2分，未按规定进行巡逻扣1分。6在木料场内吸烟罚款50元，并扣2分，遇到吸烟情况不制止扣1分。5、仓库技术员：李宁（1）岗位职责：1协助做好机电仓库的各项工作。2协调车间和机电科，对升井设备进行维修。 3协调机电科对维修后设备进行验收。 4定期对库内保管员进行业务知识培训。 5对各项日常工作进行监督、检查。（2）工作标准：1严格遵守公司的各项规章制度。2经常检查各项日常工作的执行情况

28、。 3做好维修后设备的入库记录。4协助解决日常工作中的各种问题。5设备发放后出现问题要积极进行处理和汇报。 （3）考核办法：1违反公司制度，收到通报，一次扣一分。2对设备收发中出现的问题不及时汇报和处理，一次扣一分。 3消极怠工，不执行上级交付的任务，一次扣一分。 4不按期进行业务培训，一次扣一分。5对库内卫生差，不检查，不督促整改，一次扣一分。6对库存设备摆放乱，不检查，不督促整改，一次扣一分。项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责目录一、项目经理岗位职责 二、项目书记岗位职责 三、项目执行经理岗位职责 四、项目总工岗位职责 五、项目副经理岗位职责 六、项目商务经理岗

29、位职责 七、项目工程部经理岗位职责 八、项目物资部经理岗位职责 九、项目技术部经理岗位职责 十、项目安全总监岗位职责 十一、项目质量总监岗位职责 十二、项目综合部主任岗位职责 十三、项目财务负责人岗位职责 十四、项目资料员岗位职责 十五、项目施工员岗位职责 十六、项目技术员岗位职责 十七、项目安全员岗位职责 十八、项目质量员岗位职责 十九、项目机械管理员岗位职责 二十、项目材料员岗位职责 二十一、项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行施工合同，为项目部质量、安全第一责任人。第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。第三条 检查和监督项目部人员的工作

30、，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。 第五条 组织项目部人员研究分析p 工程项目的施工合同。 第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。 第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。 第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。 第九条 审查和处理工程变更。第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。 第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。责任人签名_：项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。 第二条

31、负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。 第六条 负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。 第七条 负责项目CI策划工作。第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。 第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。责任人签名

32、_：项目部盖章：三、项目执行经理岗位职责第一条 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。第二条 参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。第三条 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。第四条 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。第五条 负

33、责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。第六条 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。第七条 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。 第八条 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。认真完成领导交办的各项工作。责任人签名_：项目部盖章：四、总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方

34、案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。3、组织审查施工方案的研讨、分析p 工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。4、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或 参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。7、调查、研究、审理、总结分

35、管工作，及时为项目经理提供强化管理和决策的建议。8、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对劳务队伍的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办的联络与协调。9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作。 10、负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。11、加强和项目生产经理、副经理的沟通、联系，随时掌握施工进展情况，及时做出各项专项施工技术方案。12、完成项目经理交办的其它工作。责任人签名_：项目部盖章：五、项目部项目副经理岗位职责第一条 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。第二条 在项目经理的领导下，负责所管

36、工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。第三条 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。第四条 依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析p 并及时上报处理。第五条 按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续。第六条 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件

37、编制与移交、工程验工计价等工作。第七条 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。第八条 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。第九条 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。 第十条 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。责任人签名_：项目部盖章：六、项目部商务经理岗位职责第一条、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；第二条、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件

38、、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。第三条、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。第四条、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。第五条、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。第六条、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，

39、履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。第七条、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析p 定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。第八条、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。第九条、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。第十条、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析p 事故原因，提出处理意见，制定防范措施。第十一条、组织做好材料、机械设备、工具、

40、能等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。第十二条、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。第十三条、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。第十四条、真实填写商务工作日报。第十五条、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包

41、单位的结算工作。 第十六条、重点负责和审计单位的对接。责任人签名_：项目部盖章：七、工程部经理岗位职责第一条、负责工程部总体日常事务，配合好公司搞好部门管理工作。 第二条、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的筹备和运营；必须拥有处理突发事件的能力。 第三条、始终以“安全第一、质量为重”的原则安排实施工作。严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。第四条、保持与其他各部门的联系及协调，使日常工作安排有序、安全高效的实施。第五条、负责工程的组织联络等工作；对进行

42、监督，跟进，执行。还可根据客户及实际需要对实施方案进行修正。第六条、对整个团队人员进行科学分配，实现力量最大化；培训部门成员，参与对制作人员的考核。第七条、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。 第八条、做好独立工程的支出项目记录，协助财务部做好竣工结算工作。 第九条、管理好工程部财产，科学分配及使用。 第十条、完成上级交办的其他任务。责任人签名_：项目部盖章：八、项目物资设备部经理岗位职责一、负责本部门工作，编制物资设备采购计划，经公司领导批准后组织实施，确保各项采购任务完成。二、调查研究公司工程项目物资需求及消耗情况，熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保物资设备的正常供应

43、。 三、审核各阶段工地施工方提供的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。四、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。对采购的物资设备质量、数量、安全负责任。五、组织物资设备订货的业务洽谈，检查供货合同的落实情况。 六、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。八、收集市场价格及供应商信息，建立档案库并定期更新。在公司业务招标中对相应物资设备的询价提供价格信息。九、每月初将上月物资采购报表，报分管副总经理。十、对本部门员工严格管理，做到清正廉洁、遵纪守法、不索贿受贿，

44、与供货单位建立良好业务关系，在平等互利的原则下开展业务。责任人签名_：项目部盖章：九、项目技术部经理岗位职责1、负责建设工程的设计管理工作，详细审核图纸参与图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审。2、负责编制工程预算、结算，负责收集结算资料。3、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持工作。4、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、甲供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合项目管理部签订相关合同；建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。5、负责审核工程进度计划、工程资金使用计划。配合项目部进行项目工程目标成本计划的

45、编制。6、配合项目管理部审核工程量。7、审核总包、监理及材料、设备单位的付款申请及款项支付工作。 8、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料。9、负责完成项目对本部门安排的其他工作。责任人签名_：项目部盖章：十、安全总监岗位职责第一条、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。第二条、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境

46、与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。第三条、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。第四条、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。第五条、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。第六条、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。第七条、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。第八条、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。第九条、完成领导交办的其他工作。责任人签名_：项目部盖章：十二、综合管理部工作职责第一条 负责项目部对外公共关系和重大突发事件的协调管理。 第二条 负责汇总项目各部门综合性资料和其他综合性文稿。第三条 负责组织项目部有关规章制度的拟定、修改和编写工作并负责监督执行。第四条 负责召集项目有关会议，并对会议决定事项督促