企业管理安置房项目安装施工方案.docx

《企业管理安置房项目安装施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理安置房项目安装施工方案.docx（101页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、8包动套丝机Z3T-R44根据工程需要9手动试压泵SB-43根据工程需要10手拉葫芦2、 3、 5T6根据工程需要11起道器15T4根据工程需要12气泵Z-0 12/71根据工程需要13磨光机SIM-SF1-D55A4根据工程需要14开扎森。504根据工程需要15冲击也锤ZIC-SD01-22610开工进场16手枪钻J1Z-DS-6A5开工进场17液压钳YQK240B4开工进场18水裒QY125-40-331开工进场19经纬仪DS3-D1开工战场20水准仪S2BZ1开工进场21风量测定仅1根据工程需要22U型压差机BY2根据工程需要23接地也阻测试仪1开工进场响外形美观，而且会使垫片受力不均造

2、成泄漏。找平法兰，可用法笺尺来检查。在管道与法笺焊接前，将法至尺一踹靠管外 壁，另一端紧贴法笺面，然后分三点将法兰与管子一端焊住。再用塞尺从两个 90度方向来测量法三尺和法兰之间的间隙，其垂直偏差不超过1亳米为合格。法笺间垫片的材质的厚度应符合设计和施工验收规范的要求。一般蒸完管 道应使用石棉橡胶垫，热水管道应使用耐热橡胶垫，给水管道可使用橡胶垫。石棉橡胶垫在使用前应放到机油内凝泡，并余以铅油或晶扮，以增加严密 性，安装时垫片不准加两层，住置不得倾斜。垫片荥面不得有沟纹、断裂等缺陷。 法兰密封面要清理干净，不得有任何杂物，如果是旧的法笺，要清理出金属本色， 并使法兰上的水线线）内杂物也同清理干

3、净。法笺使用的螺栓直径、强度应符合设计与施工验收规范要求，持紧螺栓要 对称或十字交叉选行，每个螺母要分2-3次拧紫，用于高温管道时，螺栓要涂上 铝扮。属于法兰与管道焊缝处渗漏，可按以下管道焊缝接。渗漏的预防措施来处 理。1.4 管道焊接接口渗漏焊缝主要缺陷的种类及产生原因有焊缝外形尺寸不符合要求、咬内，烧穿和 凸瘤、未焊透、气扎、裂纹、夹漆等。预防措施：为防止焊接尺寸产生过大偏差，除选择正确的焊接施工工艺和正确地进行 操作外，还应根据施工验收规范要求进行对口焊接。预防咬肉缺陷的措施主要是根据管壁厚度，正确选择包焊条和焊接也流大 小，操作时焊条角度要正确，并沿焊缝中心线对称和均匀地拄动焊接。防烧

4、身和结瘤的措施主要在焊接蒋壁管时需选择较小的中性火焰或较小 也流，对口是要符合施工验收规范要求，当间隙较大时主叁易产生结瘤。预防未焊透的措施是正确选择对口规定，并注意坡口两侧及焊层之间的请 理，运条时，随时注意调整焊条角度，使煤隔金属与基本金属之间充分母合，对 导热性嵩、散热火的焊件可提前预热或在焊接过程中过热，正确选择焊接电源。预防产生完扎的措施是选择适宜的也流值，运条速度不应太快，焊接中不 允许焊接区域受到风吹雨打，当环境温度左0以下时，可进行焊口预热；焊条 在使用前应放入烘先内干燥，操作前请除焊口外表的污垢。预防焊口裂纹的措施是在确定焊缝住置时要合理，臧少交错接头，对于含 碳量较高的碳钢

5、焊前预热，必要时在焊接中加热，焊扣进行退火；皮焊时，焊点 应具有定尺寸和强度。施焊甭要检查点焊处有无裂纹存在；假设有应铲掉重焊；不 要突然熄孤，圾孤时要埴满壕池，防止大电流薄焊内的焊接方法，因为簿理内的 强度低，左应力作用下易出现裂纹。夫卷的预防措施是首先要注意坡口加焊口层间的请理，将凹凸不平分平， 然后才能进行施焊；操作时运条要正确，林长适当，使豚盛能上浮到铁水外表， 防止熔盛超,于铁水而引导起夹灌，防止焊缝金属冷却过速，选择一定要迨当。1.5 阀门安装不合理或不符合规定预防措施：2）阀门安装前，应根据要求仔细核对型号、规格、鉴定有无损伤，靖除通口 封盖和阀内杂物。按照施工验收规范要求，凡出

6、厂没有强度和严密性试验单的阀门，安装前 都应补做强度和严密性实施。一般阀门的阀体上印有流向希头，徜头所指即介质流动的方向，不得装反。在安装住置上要从使用操作和维修方面着眼，尽可能将并门安装在便于操 作维修的地方，同时还要考虑到整个管道的外形美观，阀门手轮不得朝下，落地 阀门手松真上，不得倾斜。安装法兰阀门时，法兰间的端面要平行，不得使用双垫，柠紧螺栓时要对 称交叉分几次用力均匀拧紧。1.6 室内管道施工时的缺陷大致存在以下几种情况：管道穿越基础、隔墙或楼板未预留扎洞，造成施工时重新开洞或开洞过大, 影响土建结构质量。不同用途的管道间距与也先管线距离，住置不符合施工验收规范要求。没有按设计要求到

7、达坡度或倒痰。管道与管道、管道与结构物间的距离不符使用与维修的要求。预防措施：管道施工时，要预先考虑土建的配合，即在封建结构施工时，及时配合土 建进度需要，将管道穿越基础，隔墙和楼板需要的孤洞预留住置正确，这样既可 防止损坏土建结构，又可以节省打洞开扎的劳力。扎洞的大小子从长计有一定的 规定外，一般可用大一档规格尺寸预留。左一栋建筑物内，有各种管道和电气管线敷设，为了保证使用平安，各种 管线的间距,左施工规范中都有具体规定，在遂行管道安装时，必须严格进行。按设讨和施工验收规范规定，管道与管道，管道与建筑结构的距离都具有 具体尺寸要求，以便于管道使用和维修，在选行管道安装时应严格遵守。1.7 室

8、内采暖干管安装质量缺陷有以下几点：由于坡度不适当，导致管道肉气、存水，从而影响水、气的正常循环。管道固定支架核置不对，阻碍管道伸缩，影响使用。干管甩口住置不合理，造成干管与立管的连接不直，立管距墙尺寸不一致。 预防措施：管子安装前应进行调直，焊接时要用卡口装置定住，保证接口平直，干管 穿墙时，必须套管，套管安放的住置应不阻碍管道整体的坡度，支架跑离要合理 且安装牢固。进行干管安装时，管道固定支架的住置和构造必须符全设计要求，安装要 牢固可靠，以保证伸缩节能正常作用。为了保证干管电口住置正确，必须在现场实测实量，并预先弹出墨线，按 线正。1.8 室内给水管道水流不畅或管道堵塞。预防措施：管子安装

9、ih应认真检查管子内有无异物或污染，如有应清除干净后方能 拿来使用。使用管子割力断管子时，管。易产生缩口现象，一般应管钱再犷口一下， 以保证断面不缩小。管道在安装过程中，应随时加管堵封产披口，以防交叉施工时异物落入； 给水米统上安装的贮水笳，应及时加盖，防止杂物落人。水笳的溢流水管不准直接挑入废水管内，可直接挑在屋面地坪上。管道使用前，必须按照设计和施工验收规范要求遂行水压试验和清洗工作，待这二项试验工作完成合格后才准投入使用。1.9 管道立管甩口不准。预防措施：管道按设计的生标或林高安装后，必须将管道用支架固定牢固，以防移住。管道安装前，注意土建施工中地坪尺寸的变动，发现问题，及时与土建施

10、工人员商量，协同土建做好管道的标嵩尺寸的定住工作。在管道安装前，应仔细审杳施工图，并与相关专业及土建共同编制交叉施 工方案，对于管道的安装住置，要周密考虑，详细计算，认真定住。对于干管上甩口用的管件，应预先进行选择试装，以防装上后，造成甩口 位置不准。2,电年工程质量通病的防治2.1 电线安装质量通病预防措施：薄壁电线管、镜锌电线管连接时必须采用丝口连接，并用跻接将电线管连 接成保护接地体。厚壁电线管连接时可象用套管焊接，焊缝应密卖，不准出现虚烂或咬内焊 现象，严禁对口焊接。不允许薄壁管与厚壁管，卷至皴锌管混接的现象，严禁破铎管焊接。曲线管夸管的R尺寸应符合施工验收规范要求。长线管选线盒和配电

11、笳时应顺直，底做到一管穿一扎，严禁在配电井上开 长扎或大扎，并能用纳子将线盒和配电笳与线管固定在一起。2.2 也线安装的通病预防措施应严格按照设计图纸要求区分各种信号线、电源线、控制线的颜色统一各幢楼的信号线、也源线、控制线的颜色在配电笳内应单触设接零汇流牌和接地保护线汇流牌，尽可能在汇流牌上 做到一扎固定一个线头，如需一功固定二个线头，应先将二个线头线接在一起后 搪锡完成好再穿扎，用螺丝固定。多股线固定前必须搪锡完成好再穿扎，用螺丝固定。曲线不能直接敷设在吊板上或直接从平顶板上穿下来。2.3 也缆线路施工质量通病预防措施：也级穿过水泥路或建筑物地梁处，底事先埋设保护管，然后针也缆穿在管 内，

12、管的长度除满足路面宽度外，还应在两边各伸出2米，管的内径为：当包缆 保护管的长度在3。米以下时，管内检应不小于也缴外径的1.5僖，保护管的长 度超过30米时，管内检应不小于也缆外筱的2.5僖，管口应做成喇叭口。也缴敷设前应根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括也缴的规格及 极数，各类电缆的排列、放置住置顺序，以及与各种管道交叉住置，同时应对进 现场的电缆进行质量和数量的核对验收，弄清每盘也缆的规格、长度，确定中间 接头的伍置，按线路的情况，配置也缴长度，防止造成浪朝，核算时，应注意不 要把也级接头放在道路交叉处，建筑物的大门口及其他管道交叉的地方，如在同 一条电缆沟内有数条电缆并列敷设时，

13、电缆接头的住置要互相错开，并在电缆沟 的中间，转弯处应把电缆线的规格、用途挂牌在上面，以便于日后检查维修方便。在地沟内敷设的也缆、当电缆做好后，上面盖一层100亳米的软土或细砂, 再在上面铺一皮砖或水泥盖板后才能对电缆沟回埴，覆土要高于地面150-200 t 米，以备松土沉陷。由室外埋地敷设引入室内的也缴，外面的黄麻应剥除，在同一也缴沟中敷 设很多电缆时，要做到有条不素，施放ih 应充分熟悉施工土，弄清每根包缆的 型号、规格、编号，走向以及放在也缆支架上的住置和大约长度等。施放时，可 敷就面小且较短的曲级，每施放完一根电缆随即把也缆的标志牌挂好，以利于电 缆在支架上合理布置与排列整齐，防止支元

14、叉和混乱现明。也缆沿墙直安装时，距地面2.5米高以下一段以及经过墙壁和楼板的地方， 应穿在钢管内，以防机械膨胀，在室内的以及通向室外的也缆保护管，其管的两 侧应用激麻沥青密封。3、通风、空调工程质量通病的防治3.1薄钢板风管施工质量通病矩形风管的刚度不够；A、制作风管的钢板厚度，如设计图纸无特殊要求，必须按现行的通风空 施工的验收规范中的有关部门要求执行。B、矩形风管的咬口形式，除板材拼接采用单处咬口外，其他各板咬口应根据 所使用的不同余统风管，空调条统、空气及转角咬口，使咬口缝在风管的8角部 佳，以增大风管的刚度。C、矩形风管边长大于或等于630亳米和保温风管边长大于或等于800亳米，且其风

15、管长度大于1200亳米时，均应采取加固措施，经加固后的风管，其情况将 有明显的改善。常用的加固方法有：角钢框加固，角钢加固大边，风管壁板超棱线或糟等。轻形风管扭曲，翅角的缺陷主要是在矩形板料下料后，没严格对四角进行 对角线测量，风管的大边或小边的两个相对面的板料长度和宽度不相等；风管的 8个角处的咬口宽度不相等,手工咬口合缝受力不均。预防措施：A、在展开下料过程中，应对矩形板料严格测量，对每片板料的长度和宽度 及对角线进行复核后下料，使其误差在允许范围内。B、下料后的板料，应将风管相对的两片板料重合起来后，检验尺寸的准确性。C、极料咬口预留尺寸必须正确，以保证咬口宽度的一致，具体机械咬口手工

16、咬口的预络尺寸严格按有关规定执行。D、手工咬口合缝时，两板折边相互钩挂（豉插入）后，用木锤先将咬口顶端 和中心部核打紧，再沿全长均匀地打实，打平。风管翻边宽度不一致。预防措施：A、为了保证管件的质量，防止管件制成后出现叔曲，翅角和管端不平整现 象，在展开下料过程中应对矩形的四边严格选行对方。B、法兰的内边尺寸偏差过大，同时风管的外边尺寸负偏差也过大时，应更换 法兰，在特殊情况下可采取加衬套管的方法来补救。c风管在套入法笺ih应按规定的翻边尺寸严格对方后，方可进行翻接翻边。风管安装不平不直防止措施KA、水平风管安装后的水平的偏差为每米不应大于3毫米，总偏差不应大于 20亳米。垂直风管安装后的不垂

17、直度允许偏差为每米不大于2亳米，总偏差不 应大于20毫米，输送产生凝结水或,史与温度较大的风管，应按设计要求的坡度 安装。为了保证风管安装后的上述要求，文、托架应按设讨和施工验收规范要求的 间距应等距离排列，但遇有风口、电阀等部件时，应逡当地增设支架。支、吊、 托加的预埋或膨胀螺栓住置应正确牢固。各吊杆或支架的标高调整后应保持一致 对待，对于有坡度要求的风管，其标离按其坡度使其风管保持在一条直线上。B、圆形风管用法主管口翻边宽度调风管的同心度，矩形风管可调整或更换法 生,使其对线相等，并保证风管外表和平整度控制在2-5亳米范围内。在此行风管平整度检杳时，对矩形风管应在横向拉线，用尺量其凹凸的高

18、度， 对圆形风管应纵向拉线，用尺量其凹凸的高度。C、法兰与风管垂直度可按实际偏差情况来处理，如偏差较小，可用增加法兰 垫井厚度，并掌握法爰螺母拧素来调整：如偏差较大，法爰那么需要返工重新对方， 风管重新翻边斛接。D、法兰互换性，可对螺栓扎进行犷扎处理，一般可扩大1-2毫米，如误差 过大，那么零星钻扎。法兰平整度差，可用增大法兰垫片厚度也行调整，但增厚的法兰垫片必须保 证完整性，对接的垫片必须用密蜂朕粘接，以保证风管连接的严密性，但各个螺 栓的螺母必须保持松紧度一致。第十一章、施工百乙合1,安装与建设牟住的配合1.1 甲方供应的材料设备由定设单位按进度及时提供，其到货计划表在正式 开始拘工之前由

19、工程班子提出。1.2 图纸咨料及设计变更，请建设单住按规定数量及时供应，安装及设计的 有关事项由建设单住协调。1.3 施工图技术交底会审由建设单住组织，在交底后整理“会审纪要”作为施 工图纸的补充。1.4 建设单住在安装的施工过程中对施工质量进行监督，设备开笳、隐蔽验 收、试车、试压请建设单住人员参加并验收。1.5 罐设单核与供电、供水部门协调，保证工地用水、用也。2,安装与监理公司的配合2.1 监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理，安装单住在施工中材料 及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理方法经现场监理工程师签名 同意后实施i O2.2 隐蔽工程验收，安装公司提前24小时通知现

20、场监理工程师，验收办妥验 收签证后方可进入下一道工序施工。2.3 安装设备具备调试条件时，安装公司在调试,48小时通知现场监理工程 师，调试过程由安装单住作好调试记录，调试通过，双方左调试记录上签字后方 可进行浚工验收。2.4 在具备交工验收条件时，安装单住提前10天提交“交工验收报告”，通知 建设单住及监理公司及有关单住对工程进行全面验收评定。24兆欧表ZC25-30-500MQ1开工进场25氧气瓶38L9开工战场26乙块瓶50L6开工进场27对讲机3KM6根据工程需要28烘干笳500W1根据工程需要29拉热枪8根据工程需要30卷扬机2T1根据工程需要第四章工程施工进度计划及保证措施1、施工

21、进度计划1.1安装施工总体在土建施工的进度计划指导下，结合现有图纸、施工配合 要求等具体情况进行综合安挑，具体安装拟定四个阶段相互配合、交错搭配、相 互衔接来实现。施工准备阶段、正式安装阶段、试车调试阶段、收尾阶段。各阶 段内余如下表，其讨划实也抓好以下工作。安装工程各阶段情况一览表阶段序号安装阶段施工主要内今3、安装各工种间的配合3.1 设备安装与管道、也专的配合，设备到货后尽快就住，为管道配管和电 军接线创造条件。3.2 设备试运转的配合，设备试运转应先将包机单机试合格，设备应运转以 设备钳工为主,有关工种百已合。4、安装与上定的配合4.1 安装是整个工程施工过程的一局部，必须按有关要求，

22、秋极与土建配合, 承当相应的义务。4.2 服从土震的统一管理，服从土建在工期、质量、施工平面管理、平安文 明施工、产品保护方面的统一管理。4.3 服从土建的协调、监督。4.4 多沟通、多张条、积极参加土建召开的协调会议及宴全、文明、进度等 会议。4.5 施工现场密切进行配合，事南藤多一事后归商。1施工准备阶段1、施工现场布置2、临时设施搭设3、施工机具准备4、熟悉施工图纸2正式安装阶段1、支、吊架的制作2、各系统的管子安装3、阀门的安装4、也专宗统的穿线5、水泵的安装6、风管制作安装7、风管及供回水管防腐保温8、各条统设备的安装3试车调试阶段1、管道试压和请洗2、设备的试运转3、电完通电及调试

23、4、风管系统漏光及系统调试4收尾阶段1、绫工咨料的整理归档2、现场清理2.工期保证搭先工 程 管 理工 程 管 理2.1 工期影响因素分析1、目标明确；2、职责清楚 3、施工准备；4、进度控制 5、现场管理；6、调度平衡 7、物资供应；8、机具配备影 响 工 期 因 素影 响 工 期 因 素企 业 内 部施工人员1、责任制2、工时利用3、劳动技能4、协作配合企业外部1、甲供材料及时性2、工艺设备供应情况3、相关施工单位工程进度4、设计图时间及变更5、气候影响6、资金到位情况2.2 工期保证措施工期同质量一起是选择施工队伍的主要根据，缩短基本建设周期，尽快发挥 投资效益也是我们施工企业奋斗方向，

24、在本工程施工中我们集中力量，精心组织， 精心施工，保质量，保工期，以确保总包单住的总体目标。a.本工程列为公司重点建设工程 ,我们一贯原那么是对重点工程采取优先政策， 即在人力、物力和财力方面优先保证重点工程之需要。树立保重点的思想，激励 职工发各图强的创业精神，发挥人的因素是至关重要的环节。本工程实行统一指挥和管理，推行以工程为对象，以核算为依据，以项月经 理负责制为基础，以合同工期，工程质量，工程本钱,平安生产为目标的项自法 施工。成立工程经理部，项口经理代表公司屐行职责，以期实现统一指挥和管理。b把工期目标按网络控制节点分斛到专业施工队和班组，并把进度部住与奖金 挂起钩来，实行部住承包，

25、克服奖金分配的平均主义演向，充分调动职工的积极 性。c.加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物去准备, 组织准备、以及作业条件的准备等。）、积极熟悉建设文件，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设 工期等。）、研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级 进行技术支底。）、此行特殊工种及缺口工种的培训工作。）规划总平面布置、设计预制场和生产工艺。组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运 转等。）组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。工程技术 负责人接到图纸后，应组织施工员和班组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量 要

26、求，并核对各专业工种之间，土建、安装之间有无矛盾和过失，在此基础上 接受设计院支底时提出会审中发现问题，商走斛决方法，并形成会议纪要。）施工前要由项H技术负责人逐级进行技术支底，做好支底纪录,对施工 组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术平安措施，对新技术、新材料和新 的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决方法向全体有关人员支底。d、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否到达优茨、高效地生 产，很大程度地决定于现场管理水平。管理标准是保持连续、均衡地施工，产格 检设计图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理地调度使用， 充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工

27、咨料积累和传遹机制。e、形成以工程经理为首的施工调度中心，调度的任务:）、监督检查施工网络计划和承、发包合同的执行情况，掌提和控制施工 选度，及时进行人力、物力平衡调犯，保证施工正靠选行。严格按需用计划对工 程进行提前准备，紧缺材料由公司内部调配，并百己各一定的周转材料，满足进度 需要。、及时斛决施工现场的矛盾，协调各单住、各部门之间的工作。、监督工程质量和平安生产。）、检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。及时准确地传遹公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度会 的决定。、及时公布天完预报，发现灾害无先及时做好预防工作。f、广泛采用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、也气母线

28、等采用工厂 预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。提高施工机械化水平，是提高生 产率的重要途径，本着保重点的原那么，本工程将配备管道加工系列机组，电缆敷 线机组，引选的焊接检测设备，以及仪表调试和也与试验设备等等，减少手工操 作。坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上的原那么，且要符合施工工艺顺序 要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。g、本工程网络计划设备安装、工艺配管、电气安装调试，仪表安装、调校， 单机试车、管道试压吹排等，控制节点，加上主装置，关键线路。供工程经理监 督、检查、控制、协调用。在控制中要充分利用好关键路上的时差。凡属控制点 一定要准时到住,要千

29、方百计采取补救措施,或增加劳动力或加班加点等。h、甲供材料、设备的供货状态，设计出图进度和变更以及土建叱度和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因素由多方面的原 因，都不同程度地对顺利施工带来影响，必须认真对待。具体措施：)、生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做出准 确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作 要有条统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其它方面， 要预先提出讨划，详细落实，防止解渴掘井的现象。)及时了斛供货状去，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事 物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极

30、帮助斛决疑难问题，提出解决问题的建 议和方法，直至调整进度安挑。)与参加工程建设的各方，建设单住、设计院、监理公司及土建总包团 结一致，密切配合，要认识到搞好本工程建设，是我们的共同目标，事事处处顾 全局，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。i、加强现场总平面管理，征得业主同意后，绘制施工总平面，并依此作为 监督执行的依据。并应确保总平面的合理使用，保持现场交通道路和排水余统的 畅通，坚持文明施工，坚持按程序施工。j、落实各层进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体 条,按施工项自结构、进度的阶段或合同结构进行工程分解，确定其进度目标， 建立控制目标体系,使各部工程进度都有

31、人负责，做好人尽其责。k、做好各方面的协调工作，及时进行工程技术复核和隐薮工程验收工作。L加强与各专业施工单传的协调工作，减少及防止重工、返工现象的发生。 m、加强通讯、联络、调度手段，以高效、科学地组织施工。n,采取加快施工选行的技术方法。由于本工程包完、暖通工程工程量相对 较大,安装施工进度的瓶颈就优于此处。针对本工程，我们从以下几方面去实施, 以加快工程进程。）、管道工程：1）针对主管、干管（焊接管道人 采用精确测量，于三维CAD加以模拟、 演算，以正确的尺寸加以预制，以保一次性安装成功，绕过二次安装 这一环节。2）大量采用大电流焊机和优秀熟练焊工施焊，以臧少焊接时间。0）通风工程：1）

32、利用预埋间隙时间，着重预制可以提前制作的风管及部件。2）运用与供货商的支好关系，做到风机、风管及连接件等校工程进度需要 发货，减少储存及二次搬运时间。3）大量熟练技工为施工主力，应用先进的安装工艺和设备，使安装所需时 间减至最正确值。）也气工程：a）包级垂直运输时采用舂扬机牵引，在弯处用导轮F艮住。第五章施工组织部署及施工方案1,施工管理机构组轨施工管理机构的合理组织是整个施工中非常重要的因素，将对保证工程质 量、平安生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性作用，也是一个工程能否 顺利完成的重要保证，为确保本工程质量、平安生产、文明施工及施工选度到达 预定目标，将采取以下组织部署。1.1 施工

33、管理机构的组成安排具有多年施工经验的优秀工程经理担任本工程的项q经理,配备相应的技技术人员组成强大的工程经理部，为完本钱工程的施工任务作好充分的准备，其组成成员有工程经理、技术负责人、各专业施工员、质量员、资料员、材料员等,工程经理其组成工程管理体系图如下工程副经理技术负责人施工各专业班组组1.2 分公司管理机构配合施工过程中材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有关问题及时 提出及时斛决，以确保工程施工顺利或行。监督工程施工组织设计的实题情况，发现问题应及时向工程部提出处理意 见。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提 出整改意见。参加工程中间验收及浚工验收。L

34、3工程部管理组织机构的职能为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管 理方式采用“工程法”施工模式组织施工，施工现场成立工程部，由高素质的管 理层组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工，工程部形成管理网络， 执行专职负责各条生产线的生产管理工作。2）工程经理部主要职能根据合同和施工组织设计、组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调 配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工怠、选度计划，编制月句施工讨划，在制定施工计划的同时， 编制详细的材料进场计划和设备进场计划O负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、平安、文明生产施工情况的交 底工作，认真

35、记好各种台 帐和日记，每天检查当天完成工作，每旬考核单项工 作完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单传、质量监督机 构参加工程的各项隐霰工程验收，工程部每周召开会议，通报工程施工进度、质 量情况，并做好记录，解决检查发现的质量、平安隐患问题，并加以整改。及时向分公司，公司提交材料采购计划，机械设备等的需求讨划，以便物 济设备供应及时。严格执行公司有关规章制度，并按IS09001标准及要素实施操作，使工程 施工管理走上规范化。各职能科室的主要职责生产讨划科：安排现场的生产活动，编制施工进度讨划，协调各专业施工 队伍的统一施工目标。二零一六年九月施工技术科：会审施工图纸，编制

36、施工方案，负责施工技术咨料整理，斛 决施工中出现的各种技术问题，并对班组进行技术支底。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料 质量、现场施工质量随机进行监督检查，并对已完成的各分局部项工作进行检验 评定。平安检查科：熟悉平安操作规程和劳动保护条例，负责施工的平安检查， 对各种隐患提出整改意见，并按期对工作进行交底和平安教育。材料设备科：负责施工机具，材料的系办与管理，积极配合公司及分公司 做好材料的采购工作。施工班组的职能各班组长应将每天的具体工作任务分配到各操作者，并催促班组人员保质 保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和技术规程，做好质量、安

37、 全、技术等交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责清楚，落实到人， 每月进行工程质量，平安生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长的带着下，对各项工程的质量情况送行自检、每查， 及时总结，及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部优当天检查，问题不 过夜。1.4施工管理工作的主要内数(1) 目标管理为到达本工程质量好、工期短、平安无事故，社会经济效益较好的总目标, 排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施月标管理活动中，采用口林管 理循环，即：制定目标计划（P） 一实施目标计划（DJ 一检查、评价目标（C） 一处理总结CAJ 一再制定和目标计划（P）的PDCA

38、循环，周而复始，推动到达 预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内家清楚，会员参加制定百标并保证H标 的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证 措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体条。计划管理本工程具有施工工作量大，专业工种多，工程内衮广等特点，所以其计划统一 管理要表达全面计划管理的要求，本工工程主要抓好以下管理内今：工程总选度计划及分阶段节点计划（包括月、句、周的细计划人施工机具用量计划（住要编制机械化施工水平和主要机械需用量时间人劳动计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间人材料供应计划（根据工程选度和工程量，须用各种材料及进场时间人技术组织措施计

39、划（装行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法， 提离工程质量，防止发生工伤事故人降低本钱计划。财务计划、合理、有效地用好咨金，做好专款专用原那么，编制用款计划。工程部忍体管理与各专业工种的管理配合计划。技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国彖各项技术政策相结合，认真执行现行的 技术规范标准，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作程序，到达 保证工程质量，提高劳动效率，实现平安生产、文明施工、节约材料和能源，除 低本钱的月的，具体应制订和执行下技术管理制度。技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范囹，做到各负其责，各司其事，责权 明确。施工技术管理制度为杷工程工程技术管理工作科

40、学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有 计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、 会审制；技术核定、设计变更签证制；技术支底、复核制；工程技术褥料档案制） 等制度。质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优支， 必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量，工序质量，人的 素质质量。施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成局部，对 主要的规程、标准必须强化管理。材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理应制订管理制 度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内

41、采购，可分为A、B类材料分别控制。根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。材料供应组织工作，材料的集购、订货、运输、验收、入库保管。建立材料的领、收料制度。材料的本钱核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检险和测试制度。2、施工总体部署.2.1 工程目标工程控制目标的制定程序为：收集各控制目标 制定的依据工程经理部、部门、班组、人员与公司、分公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工工程计划目标确定控制目标分解总控制目标形 成控制目标体系研究承包合同中的 施工工程总目标工程目标控制过程:本工程工程目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标控制任务采用方法进度使施工顺

42、序合理、衔接关条适当、均衡有节奏施工横道图法控制实现计划工期，（合同工期）要求。网络图法使分局部项工程到达质量检验评定标准的要求检查比照法质量实施施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施数理统计法控制和质量等级，保证合同质量目标等级实现。方针目标管理法本钱降低每个分项工程的直接本钱价值工程法质量目标：确保到达绿城集团优质工程。控制实现工程经理部盈利目标实现公司利润6标和合同造价偏差控制法估算法平安控制实现施工组织设计的平安规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全物的状志平安控制环境，消除环境险源平安检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法工期同林：确保在土建的忍工期内

43、完成合同内的所有施工工作量。现场文明施工目林：配合土建总承包共同确保到达市级“双标化”文明施工现场标准。2.2 施工总流程设想控制主体、突出重点，以土建施工进度为主线，以工程主体结构为重点。 先进行配合土建结构中安装需埋设的管线、盒及套管和预留扎洞的工作，大楼的 主体结构结顶后转入通风空调、管道支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、 试压、灌水、测试，隐蔽验收等工作，同时通过加大人员，材料、机械设备的投 人来确保土建主体结构的施工选度。施工突出重点，合理划分施工段，实行单元安装人员施工责任承包检查验度，泉用平行，立体交叉施工。施工流程图：施工准备施工图会审 111工；施工组织审定 结构配合预

44、埋I各种管道、桥架、及风管安装4 材料预算，1材料进场验收度，泉用平行，立体交叉施工。施工流程图：施工准备施工图会审 111工；施工组织审定 结构配合预埋I各种管道、桥架、及风管安装4 材料预算，1材料进场验收3、施i工方亲1、管道施工方法:1.1施工准备是保证施工顺利进行的甭提，主要是技术准备、物质准备，组 织准备及作业条件准备等，其具体内余是：(1)熟悉与本工程有关的建设文件，了解工程特点及施工总体要求。(2)研究施工图纸，了斛设计意图和迨用规范，认真做好图纸会审工作，题 工图上存在的问题要及时商定斛决办乐，并在施工图会审纪要中反映出来。(3)编制施工方案，施工图预算和用料进度计划，按施工

45、要求组织材料，机 具进场。(4)根据现场实际条件和施工组织设计的要求规范各专业工种的临时设施和 施工场地的布置，根据施工进度组织劳动力选场施工。(5)注重现场施工管理，对已进场的劳动力、材料、机具根据土震单住的施工秩序，以免引起堵塞。1.2 管道工程预络预埋工作预留预埋穿墙及穿楼板处采用刚性套管，穿地下室外墙处集用刚性防水套 管，水笳采用柔性防水套管，等土建完成钢筋绑扎工程预埋到住，预埋应严格根 据设计图纸的住置找平、找正，并可靠固定，防止移住，土建进行浇筑时，派专 人值班。1.3 管道安装：(1)给水管道安装本工程给水管道均采用304L薄壁不锈钢管氢弧焊接。管道做到横平竖直， 支架埋设平整牢

46、固，间距符合施工规范。管道安装后，并做好管道防腐处理，安 装完毕做水压试验，并封堵管道开口，防止杂物逐人管道。(2)排水管道安装。排水管道按规范要求设置坡度，出墙转弯处应集用二个45度夸，分支处用 Y型或TY型顺水三通，立式排水管道的垂直度必须符合规范要求。挑水管穿楼 板及穿管弄井处必须设阻火圈。柔性铸铁管必须按规格装好橡皮图，并对称、均 匀地固定好压紧橡皮圈的法爰螺栓。镀锌管排水做法同给水管。灌水试验，排水管道安装完毕后必须进行通灌水试验，采用充专球放入检查 口封闭，再进行灌水检查，如无漏水现象即为合格。(3)卫生洁具的镶接。卫生洁具的安装在土建进行内墙装饰后方可进行安装，卫生洁具安装宜采用 预埋支架或铁膨胀螺丝固定。卫生洁具的标嵩、住置、间距等要严格检照施工