某招标公司制订中长期发展规划调查问卷14300.docx

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1、中招国际招招标有限限公司制订订中长期发展展规划调查查问卷填写说明：1、本调查查问卷的目目的是获获取制订订中长期期发展规规划的有有关信息息。2、 您可可以不在在问卷上上署名，无论是否署署名，您您的意见见将是绝绝对保密密的。3、 您只只需按自自己的理理解提出出个人看看法，表表达个人人意见，为为保证真真实性，希希望您能能够如实实表达自自己的意意见。4、调查问问卷中部部分问题题是开放放式的，请请逐项填填写在空空白处。5、本问卷卷发放至至中招公公司副处处级以上上干部。6、 如需需电子版版可在中中心网站站（）首首页下载，请您于十天内反馈馈给中心心综合信信息处郭郭苇。 电话：133611136000300，

2、6211080019。邮箱：guuoweei76676m 。（请在以下下每栏括括号内打打勾）性别：男（ ） 女女（ ）年龄：266300岁（ ） 331335岁（ ） 3640岁岁（ ） 41500岁（ ） 551555岁（ ） 555岁以上上（ ）学历：大专专（ ） 本科（ ） 硕士（ ） 硕士以上（ ）职位：副处处级（ ） 处级（ ） 处级以上（ ） 岗位类别：管理（ ）经营营、综合合、质量量、人事事、财务务、行政政、后勤勤业务（ ）招标业业务、外外地分支支机构、其他业务其他（ ）市场场发展、项目开开拓、其他（请将答案案填在括括号里或或空白处处）1. 您认为公司司目前的的发展目目标是否否明

3、确？（ ）AA非常常明确 BB 比比较明确确 C一一般 D比较不不明确 E不明确确2. 您认为公司司目前的的发展规规划是否明明确？（ ）AA非常常明确 BB 比比较明确确 C一一般 D比较不不明确 E不明确确3. 您是否知道道公司的行业地地位？（ ）AA 知知道 B 不知道道4. 对于公司所所处外部部环境（如如市场环环境和政政策环境境）的机机会，您您的认识识是否清清晰？（ ）AA非常常清晰 BB 比比较清晰晰 C一一般 D比较不不清晰 E不清晰晰5. 在现有外部部环境下下，您认认为公司司最主要要的三个个机会是是什么？a.b.c.6. 对于公司所所处外部部环境的的威胁，您您的认识识是否清清晰？（

4、 ） A非非常清晰晰 B 比较清清晰 C一般 DD比较较不清晰晰 EE不清清晰7. 您认为外部部环境对对公司的三三个主要要威胁是是什么？a.b.c.8. 您认为公司司对自身身的优势势认识是是否清晰晰？（ ） A非非常清晰晰 B 比较清清晰 C一般 DD比较较不清晰晰 EE不清清晰9. 您认为公司司自身的的三个最最重要优优势是什什么？a.b.c.10. 您认为公司司对自身身的劣势势认识是是否清晰晰？（ ） A非非常清晰晰 B 比较清清晰 C一般 DD比较较不清晰晰 EE不清清晰11. 您认为公司司的三个个主要劣劣势是什什么？a.b.c.12. 您认为中招招公司改改制对您您自身有有何影响响？13.

5、 您对公司未未来更深深层次的的改革改改制方案案有何建建议？14. 招标中心对对公司的人人事、财财务、资资产管理理措施是是否有效效？( ) A非常有有效 BB比较较有效 一般般 DD. 不不太有效效 E. 不到位位15. 您认为招标标中心对对本公司司的人事事、财务务、资产产管理措措施需要要做出哪哪些改进进？16. 您认为招标标中心职职能部门门对本公公司还需需要提供供哪些服服务？改改善哪些些方面？ 17. 您认为公司司与其他他中心下属属公司之之间应如如何加强强合作、避避免矛盾盾？18. 您认为公司司目前的的工作重点点是否明明确？（ ） A非非常明确确 B 比较明明确 C一般 DD比较较不明确确 E

6、E不明明确19. 您认为近期期中招公司司应将工工作重点点放在何何处：20. 为了实现发发展目标标、做好好重点工工作，您您认为公公司目前前所制订订的策略略是否明明确？（ ） A非非常明确确 B 比较明明确 C一般 DD比较较不明确确 EE不明明确21. 您认为公司司实现发发展目标标、做好好重点工工作的最最主要策策略是：22. 您认为公司司已有的的发展策策略能够够适应未未来多少少年的发发展？（ ） A 10年年 B55年 C3年 DD1年年23. 您认为目前前公司的的发展战战略是否否需要做做出调整整?( ) A非常需需要 BB比较较需要 一般般 DD. 不不太需要要 E. 不需要要 24. 您认为

7、公司司经营理理念是否否重要？（ ） A非非常重要要 B比比较重要要 C一一般 D不太重重要 EE不重重要25. 公司的经营营理念是是否明确确？（ ） A非非常明确确 B 比较明明确 C一般 DD比较较不明确确 EE不明明确26. 您认为公司司文化是是否重要要？（ ） A非非常重要要 B比比较重要要 C一一般 D不太重重要 EE不重重要27. 您认为公司司有无核心心竞争力力？（ ） A. 非常常有 B. 比较较有 C.一一般 D. 比较较没有 E.没有 28. 本公司的核核心能力力有哪些些?29. 公司对竞争争对手是是否了解解？( ) A非常了了解 BB比较较了解 CC一般般 DD. 不不太了解

8、解 E.不不了解30. 您认为目前前本公司司的三个个主要竞竞争对手手是谁:31. 您了解公司司高层管管理人员员的分工工吗？( ) A非常了了解 BB比较较了解 CC一般般 DD. 不不太了解解 E.不不了解32. 您了解公司司的本年年度经营营计划吗吗？( ) A非常了了解 BB比较较了解 CC一般般 DD. 不不太了解解 E.不不了解33. 您认为公司司的组织织架构是是否科学学？( ) A非常科科学 B比比较科学学 C一一般 D. 不太科科学 E. 不科科学34. 您认为公司司组织机机构设置置方面的的主要问问题是什什么:35. 公司决策层层探讨企业业经营战战略的频频度如何何？( ) A 经常常

9、 B比较经经常 CC一般般 D偶尔 E. 从不不36. 根据您估算算，公司中中有多少少员工知知道公司司经营战略略:( ) A1000% B70%1000% CC 440%70% D 20%400% 37. 您认为公司司未来的的主营业业务是否否需要调调整？( ) A 是 B否否 38. 如果您认为为公司未未来的主主营业务务需要调调整，应应做出怎怎样的调调整、未未来的业业务体系系如何构构建？现现在应做做好哪些些准备？ 39. 您的重要客客户是否否了解本本公司的的概况？( ) A非常了了解 BB比较较了解 CC一般般 DD. 不不太了解解 E.不不了解40. 公司高层管管理人员员是否了了解或熟熟悉您

10、的的重要客客户？( ) A非常了了解 BB比较较了解 CC一般般 DD. 不不太了解解 E.不不了解41. 您目前是否否需要公公司在维维护客户户关系方方面提供供支持？( ) A非常了了解 BB比较较了解 CC一般般 DD. 不不太了解解 E.不不了解42. 您认为目前前在维护护客户关关系方面面需要公公司提供供哪些支支持：43. 您目前是否否需要公公司在维维护政府府有关部部门关系系方面提提供支持持？( ) A非常了了解 BB比较较了解 CC一般般 DD. 不不太了解解 E.不不了解44. 您认为目前前在维护护政府有有关部门门关系方方面需要要公司提提供哪些些支持：45. 本公司在制制定内部部管理规

11、规章制度度时是否否有科学学的方法法？（ ） A有 基本有有 一般般 基基本没有有 没没有46. 您认为公司司目前的的规章制制度是否否有效？（ ）AA非常常有效 BB 比比较有效效 C一一般 D效果较较差 E效效果很差差47. 您认为本公公司的内内部规章章制度最最能体现现企业文文化、最最有代表表性的某某一处或或几处是是：48. 您认为公司司现有的的内部规规章制度度不适应应发展现现状的某某一处或或几处是是：49. 您认为目前前公司是是否需要要资源的的优化配配置？( ) A非常需需要 BB比较较需要 一般般 DD. 不不太需要要 E. 不需要要50. 如您认为需需要资源源优化配配置，目目前公司司在哪

12、些些方面存存在资源源配置不不合理？51. 您认为目前前公司内内部处室室之间的的协调协协作关系系如何？（ ）AA非常常好 B 比较较好 C一般 DD较差差 EE很差差52. 您认为目前前公司内内部处室室之间在在项目承承揽、利利益分配配等方面面有何问问题？如如何解决决？53. 您认为目前前公司内内部处室室之间有有哪些加加强协作作、资源源共享的的途径？54. 您认为目前前公司是是否需要要改进工工作流程程，以提提高工作作效率？( ) A非常需需要 BB比较较需要 一般般 DD. 不不太需要要 E. 不需要要55. 如您认为需需要在业业务管理理中进行行改进，形成有有待改进进之处的的原因是是什么？需要在在

13、哪些方方面进行行改进？ 56. 您认为目前前公司是是否需要要改进财财务管理理制度，以以提高工工作效率率？( ) A非常需需要 BB比较较需要 一般般 DD. 不不太需要要 E. 不需要要57. 如您认为需需要在财财务管理理中进行行改进，形成有有待改进进之处的的原因是是什么？需要在在哪些方方面进行行改进？58. 您认为目前前公司是是否需要要改进资资产管理理制度，以以提高工工作效率率？( ) A非常需需要 BB比较较需要 一般般 DD. 不不太需要要 E. 不需要要59. 如您认为需需要在资资产管理理中进行行改进，形形成有待待改进之之处的原原因是什什么？需需要在哪哪些方面面进行改改进？60. 您认

14、为目前前公司是是否需要要改进人人事考核核制度与薪薪酬管理理，以提提高工作作效率？( ) A非常需需要 BB比较较需要 一般般 DD. 不不太需要要 E. 不需要要61. 如您认为需需要在人人事考核核与薪酬酬管理中中进行改改进，形成有有待改进进之处的的原因是是什么？需要在在哪些方方面进行行改进？62. 您认为目前前公司是是否需要要改进内内部培训训制度，以以适应未未来发展展？( ) A非常需需要 BB比较较需要 一般般 DD. 不不太需要要 E. 不需要要63. 如您认为需需要在内内部培训训中进行行改进，本公司司需要在在哪些方方面进行行改进？64. 您认为目前前公司是是否需要要进行人人才储备备，以

15、适适应未来来发展？( ) A非常需需要 BB比较较需要 一般般 DD. 不不太需要要 E. 不需要要65. 如您认为需需要在人人才储备备过程中进行改改进，本本公司需需要在哪哪些方面面进行改改进？66. 您是否为为自己设设想过职职业生涯涯发展规规划？( ) A是是 B.否 67. 您认为自己己在本公公司有无无职业发发展空间间？( ) A有有 B.无 说不准准68. 您和本处室室的员工工经常参参加中心心或本公公司组织织的各类类活动吗吗？( ) A 经常常 B比较经经常 CC一般般 D偶尔 E. 从不不69. 您参加或不不参加中中心或本本公司活活动的主主要原因因是：70. 关于招标中中心及下下属公司

16、司制订中中长期发发展规划划的其它它意见：（请按照程程度不同同，在以以下数字字上打勾勾做答）71. 未未来3至5年，您您认为从从外部威威胁公司司的主要要因素是是什么？威胁很小 威威胁很大大(1)新进进入本行行业的类类似企业业太多1234567(2) 客客户关系系及政府府关系不不融洽1234567(3)顾客客需求发发生变化化1234567(4)市场场出现饱饱和1234567(5) 外外部资源源的逐步步减少1234567(6) 主主要竞争争对手的的市场竞竞争战略略1234567(7) 政政府管理理部门的的变化1234567(8) 宏宏观经济济环境的的变化1234567(9) 经经济体制制改革与与经济

17、发发展的要要求1234567(10) 其他：1234567请简述其他他主要因素素：72.您认认为下述述因素中中哪些将将对公司司在今后后3至5年的发发展发挥挥重要作作用？ 很不重重要 很重要要(1)艰苦苦奋斗的的精神1234567(2)开拓拓创新的的精神1234567(3)相对对集中的的发展战战略1234567(4)质量量取胜的的基本原原则1234567(5)成本本取胜的的基本原原则1234567(6)相对对科学稳稳定的财财务制度度1234567(7)大量量引进高高素质人人才1234567(8)内部部培训1234567(9)不断断扩大的的市场规规模1234567(10)注注重新业业务的开开发12

18、34567(11) 高层领领导的大大胆改革革思路1234567(12)高高中层领领导的队队伍相对对稳定1234567(13) 政府的的支持1234567(14)比比较丰厚厚的薪水水1234567(15) 员工的的职业发发展空间间1234567(16)其其他：1234567请简述其他他重要因素素：73.假如如您是中中心或公公司的高高层领导导，根据据公司现现状，面面对未来来的发展展需要，您您认为下下列哪些些方面会会遇到问问题和困困难？ 很很大困难难 中等 没困难难(1)资金金1234567(2)人力力资源1234567(3)分支支机构覆覆盖网络络1234567(4)市场场开拓能能力1234567(

19、5)人员员素质1234567(6)高层层管理人人员的水水平1234567(7)中层层管理人人员的水水平1234567(8)企业业文化1234567(9)现有有组织结结构1234567(10)现现行的管管理机制制1234567(11)现现行的工工作流程程1234567(12)现现行的质质量水平平1234567(13)维维护和运运营能力力1234567(14)各各职能部部门的协协调1234567(15)人人力资源源政策的的推行1234567(16)员员工收入入的档次次和差距1234567(17)离离退休员员工的负负担1234567(18) 其他：1234567请简述其他他您认为为可能会会遇到困困难

20、的方方面：74.如果果您是公公司的管管理者，您您认为下下列相关关利益团团体的要要求在决决策中的的重要程程度如何何？ 不重重要 非常重重要(1)政府府主管部部门的要要求1234567(2)行业业组织和和团体的的要求1234567(3)公司司股东的的要求1234567(4)客户户的要求求1234567(5)中高高层管理理者的利利益要求求1234567(6)企业业内部职职工的利利益要求求1234567(7)其他他：1234567请简述其他他您认为为重要的的方面：75.在下下列问题题中，您您认为哪哪些问题题是目前前所在公公司应该该予以重重视的，其其程度如如何？无须考虑 高高度重视视(1)职能能部门的的

21、设置问题题1234567(2)业务务部门的的设置问问题(3)集权权与分权权的关系系问题1234567(4)经营营决策的的科学性性问题1234567(5)新业业务开发发的问题题1234567(6)如何何降低经经营成本本的问题题1234567(7)如何何提高服服务质量量问题1234567(8)品牌牌策略问问题1234567(9)责、权权、利的的明确问问题1234567(10)企企业文化化建设问问题1234567(11)如如何提高高职工的的凝聚力力问题1234567(12)市市场渠道道的建设设问题1234567(13)经经营决策策中的内内部利益益冲突问问题1234567(14)如如何促进进部门之之间

22、的合合作问题题1234567(15)内内部信息息沟通问问题1234567(16)人人才的引引进和使使用问题题1234567(17)人人力资源源开发与与管理问问题1234567(18)调调整激励励机制问问题1234567(19)内内部员工工的调整整、补充充和培训训问题1234567(20)如如何正确确评价和和使用干干部问题题1234567(21)其其他：1234567请简述其他他方面：76.您对对本公司在在以下方方面发挥挥的作用用是否满满意？ 完全全不满意意 完全满满意(1)制定定正确的的发展战战略1234567(2)形成成与发展展战略相适应的的企业文化化1234567(3)选择择良好的的组织架架构设计计1234567(4)建立立高效的的激励机机制1234567(5)建立立和执行行严格科科学的决决策程序序1234567(6)职能能部门为为业务部部门提供供良好的的服务1234567(7)具备备高效率率低成本本的业务务流程1234567(8)人才才的开发发和引进进1234567(9)培训训制度1234567(10)资资产管理理1234567(11)财财务管理理1234567(12)品品牌建立立和管理理1234567(13)合合理划分分职能部部门与业业务部门门的责、权权、利1234567(14)公公共关系系和宣传传1234567(16)其其他：1234567