企业经营沙盘模拟实训报告书30084.docx
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1、实 训 报报 告 书1学生姓名: 王王军 学号号: 31100403220 班级:工商(33)班实训主题实训一模拟拟企业概况况实训时间 20112 年年 99月 22 日 星星期 第 节实训内容在企业经营营模拟之前前对企业的的基本情况况做出设定定,具体包包括企业名名称、经营营理念与目目标、经营营产品、组组织机构、企企业前期经经营战果等等。通过设设定企业概概况,可以以使学生了了解企业的的内外部环环境,对将将来在企业业中所在岗岗位的职责责有一个初初步的认识识。实训步骤1、 企业经营实实训课程简简介2、 模拟企业概概况设定企业名名称、性质质、行业了解企业当当前财务状状况及经营营成果实训步骤 展示股股
2、东期望3、 设定企业组组织机构设定主要角角色并对每每个角色的的岗位职责责做简单描描述4、制定企企业战略自我评析及及存在疑问学生签名: 年 月 日日实训评语及及成绩评语:成绩: 指导导教师签名名: 年年 月 日实 训 报报 告 书2学生姓名: 学号号: 班级:实训主题实训二 模拟企业业运营规则则实训时间 20111 年 3月 1日 星期 1 第1-4 节实训内容在经营实训训前,对模模拟企业的的运营规则则进行说明明。包括市市场划分与与准入、销销售会议与与订单的争争取、厂房房的购买、租租赁与出售售、原材料料的采购与与产品生产产、生产线线购买、转转产与维护护、出售。实训步骤1、 市场划分与与市场准入入
3、规则2、 销售会议与与订单的争争取确定市场地地位产能的计算算与市场需需求的研究究广告投放客户订单订单争取实训步骤3、 厂房购买、租租赁与出售售 购置厂房房与租赁厂厂房的优劣劣势对比4、 生产线购买买、转产与与维护、出出售 当年建建成的生产产线当年支支付维修费费,不计提提折旧5、 原料的采购购 下原料订订单的实训训练习自我评析及及存在疑问学生签名: 年 月 日日实训评语及及成绩评语:成绩: 指导导教师签名名: 年年 月 日实 训 报报 告 书3学生姓名: 学号号: 班级:实训主题实训三 模拟企业业起始年的的经营实训时间 22011年年 3 月 8 日 星期期2 第 节节实训内容 在起起始年里,新
4、新的管理团团队仍受制制于老的管管理团队,企企业的决策策由老的团团队定夺,新新管理层只只能执行。起起始年的主主要目的是是新管理团团队的磨合合,以及进进一步熟悉悉并掌握运运营规则,明明细企业的的运营流程程。熟悉年年初的4项项工作,每每季度199项工作,以以及年末66项工作。实训步骤1、 初始盘面设设定2、 对规则进行行回顾3、 进行起始年年度第一、二二季度的经经营4、 由CEO带带领团队进进行第三、四四季度的经经营实训步骤5、 编制相关报报表6、分析利利润表、资资产负债表表自我评析及及存在疑问学生签名: 年 月 日日实训评语及及成绩评语:成绩: 指导导教师签名名: 年年 月 日实 训 报报 告 书
5、4学生姓名: 学号号: 班级:实训主题实训4模拟拟企业第一一年的经营营实训时间 20011 年年 3 月 155 日日 星期 第 节实训内容 企企业运营流流程中,按按照时间顺顺序分为年年初的4项项工作,按按季度执行行的19项项工作和年年末需要做做的6项工工作。执行行企业运营营流程时由由CEO主主持,团队队成员各司司其职,有有条不紊,每每执行一项项任务,各各成员应在在运营流程程表中的任任务清单对对应的方格格内进行详详细记录。实训步骤1. 对市场预测测进行分析析2. 召开订货会会3. 基本采购和和生产4. 融资操作5. 生产线开发发6. 市场开发7. 产品开发8. 年末结账实训步骤 自我评析及及存
6、在疑问学生签名: 年 月 日日实训评语及及成绩评语:成绩: 指导导教师签名名: 年年 月 日实 训 报报 告 书5学生姓名: 学号号: 班级:实训主题实训5 模拟企业业第2年的经营营初始实训时间 年年 3 月 22 日日 星期 11 第 节实训内容 由于于资源有限限,企业在在一定的时时期内,只只能做有限限的是,因因此目标一一定要明确确。我们要要明确一下下几个问题题:第一, 我们想成为为什么样的的公司第二, 我们倾向何何种产品和和何种市场场第三, 我们的计划划怎样拓展展生产能力力第四, 我们计划采采用怎样的的融资策略略实训步骤1. 恢复初始盘盘面2. 对第一年的的经营情况况进行总结结和展示3.
7、第一年报表表分析4. 市场营销、产产品投放策策略分析5. 第二年订货货会实训步骤 自我评析及及存在疑问学生签名: 年 月 日日实训评语及及成绩评语:成绩: 指导导教师签名名: 年年 月 日实 训 报报 告 书5学生姓名: 学号号: 班级:实训主题实训6 模拟企业业第2年一二二季度的经经营实训时间 年年3 月 29 日日 星期 第 节实训内容企业运营流流程中,按按照时间顺顺序分为年年初的4项项工作,按按季度执行行的19项项工作和年年末需要做做的6项工工作。执行行企业运营营流程时由由CEO主主持,团队队成员各司司其职,有有条不紊,每每执行一项项任务,各各成员应在在运营流程程表中的任任务清单对对应的
8、方格格内进行详详细记录,在在CEO的的带领下进进行第一二二季度的经经营。实训步骤1.恢复初初始盘面2.对第二二年的订单情情况进行分分析3.进行第第一二季度度的经营4.盘面记记录实训步骤 自我评析及及存在疑问学生签名: 年 月 日日实训评语及及成绩评语:成绩: 指导导教师签名名: 年年 月 日实 训 报报 告 书7学生姓名: 学号号: 班级:实训主题实训7 模拟企业业第2年3-4季度的的经营实训时间 年年 4 月 12 日日 星期 第 节节实训内容 企业业运营流程程中,按照照时间顺序序分为年初初的4项工工作,按季季度执行的的19项工工作和年末末需要做的的6项工作作。执行企企业运营流流程时由CCE
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