私募投资公司部门划分与职责bmjp.docx

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1、投资经理部部门门职责部门名称投资经理部直接上级总经理部门岗位投资经理部门人数部门概要:在总经理领导下下全面负责所所投资项目，完完成项目寻找找，项目筛选选，尽职调查查，投资模式式设计，相关关文件准备等等工作，全程程负责项目谈谈判、项目融融资、项目管管理、项目退退出等工作。部门职责：1. 投资经理部由投投资经理组成成，负责投资资基金的日常常投资运作2. 投资经理对研究究发展部的投投资建议形成成项目方向初初选，制定相相应的投资组组合方案；3. 项目组合方案经经投资委员会会批准立项后后，投资经理理负责制定具具体考察计划划；4. 投资经理负责领领导项目组对对已立项的项项目进行尽职职调查，并运运用相应模型

2、型进行回报分分析、风险分分析，负责设设计投资方式式、退出方式式、合同条款款等工作；5. 投资经理须对项项目高度负责责，负责项目目的分析、接接洽、考察、尽尽职调查、谈谈判、协议签签订、项目管管理、退出核核算等工作以以及法律、会会计、审计等等中介机构协协调工作；6. 投资经理在投资资项目后有可可能代表基金金直接进入项项目公司进行行业务推进，待待项目业务进进展到一定程程度后再回到到基金管理公公司；7. 对项目经理的激激励与其投资资的项目投资资回报率直接接联系。融资部部门职责责部门名称融资部直接上级投资经理部部门岗位金融投资顾问、路路演讲师部门人数部门概要:在投资经理部领领导下完成项项目融资材料料准备

3、，融资资文件起草，融融资计划拟定定，并具体负负责组织实施融资资路演、协议签签订、客户关关系维护等工作。部门职责：1. 了解和掌握国家家和地方有关关融资政策及及各种优惠条条件，根据公公司资金需求求制定相应融融资方案；2. 负责参与公司融融资项目的调调研论证，制制定公司年度度、月度融资资计划，并组组织实施；3. 负责与相关金融融机构、中介介机构及同行行业接洽，建建立广泛的融融资渠道并负负责维护融资资渠道的通畅畅；4. 负责准备路演相相关材料并组组织实施路演演工作，负责责跟进潜在投投资人，完成成相关协议的的签订；5. 负责协助财务部部门跟踪融资资到帐情况，及及时跟进确保保资金及时到到帐；6. 负责协

4、助投资经经理部合理进进行资金分配配与调配，参参与制定投资资计划，合理理使用并确保保资金安全；7. 按时完成领导交交办的其他相相关工作。风险控制部部门门职责部门名称风险控制部直接上级投资经理部部门岗位风险控制部经理理部门人数部门概要:围绕投资收益目目标，针对投资项目包装装、投融资、市市场运营、财财务、法律等等事务及重要要业务流程，制制定并执行风风险控制制度和措措施，确保将风险险控制在与投投资收益总体体目标相适应应并可承受的的范围内。部门职责：1. 负责公司重大决决策、拟投资资项目的风险评估工作作；2. 负责建立风险识识别、控制、应应对、监控体体系，建立健健全风险管理理的基本流程程，建立健全全全面

5、风险管管理体系；3. 负责建立、实施施以净资本为为核心指标的投资项目风险险控制与评估估指标管理系统统；4. 负责协助投资经经理进行尽职职调查，并根根据相关财务务数据进行定定量的投资价价值分析，包包括企业估值值、投资回报报等；5. 负责对拟投资企企业经济运行行的信息搜集集、整理、分分析工作；6. 负责建立重大风风险预警制度度；7. 负责外部风险控控制相关部门门的联系维系系工作，建立立健全法律、财财务、政策风风险顾问制度度；8. 在投资经理的领领导下，根据据具体项目负负责编辑专专项调研报告、风风险控制评估估报告等并提出降解风风险建议，为公司作决决策提供支撑撑依据；8. 按时完成领导交交办的其他相相

6、关工作。投资项目管理部部部门职责部门名称投资项目管理部部直接上级投资经理部门岗位项目管理、策划划等部门人数部门概要:负责对已投资项项目（企业）的的增值服务策策划、实施。部门职责：1. 负责已投资项目目的跟进与增增值服务的提提供；2. 负责项目外围资资源的建立和和对项目公司司提供资源注注入与支持；（如管理流流程策划与标标准化、品牌牌策划、商业业活动策划、商商业合作资源源的注入等）3. 充分利用各种资资源做好资源源整合工作，积积极帮助投资资公司成长，分分享项目成长长收益，提高高投资收益率率；4. 按时完成领导交交办的其他相相关工作。项目评估部部门门职责部门名称项目评估部直接上级投资经理部门岗位财务

7、分析师、分分析师部门人数部门概要:对公司发展战略略的研究，提提出公司长远远发展规划及及近期发展目目标；组织研研究公司投资资行业和关注注行业，研究究经济政策及及产业政策；搜搜集并研究投投资项目，形形成投资建议议。部门职责：1. 负责组织做好行行业研究及投投资市场调研研等前期工作作，收集有关关投资市场、项项目的信息资资料；2. 负责对调研资料料进行汇总、分分析、编制，定期撰写调研报告，提出投资建议；3. 进行投资可行性性分析，编制制投资可行性性报告，为管管理层的投资资决策提供依依据；4. 负责对公司重点点关注行业、项项目进行深入入调研，建立立项目信息库库，拟定投资资项目效果评评估报告；5. 协助投

8、资经理对对已立项项目目进行尽职调调查；6. 按时完成领导交交办的其他工工作。综合办公室部门门职责部门名称综合办公室直接上级总经理部门岗位主任、司机班部门人数部门概要:在总经理的领导导下处理公司司的日常事务务，负责做好好公司内部各各部门的协调调工作，做好好外联工作，保保障公司各部部门高效有序序运作。部门职责：1. 负责公司人员招招聘、人事档档案制度、劳劳资制度、考考勤休假制度度的建立的管管理工作；2. 负责公司各项管管理制度、业业务流程及各各项规章制度度的编制工作作；3. 负责起草对外相相关协议、合合同，负责起起草对内相关关通知、通报报等文字材料料，并督促落落实；4. 负责公司各项档档案的分类保

9、保管及管理工工作，建立分分类档案目录录与档案查阅阅制度；5. 负责公司会议的的组织实施，负负责起草月度度工作安排、领领导讲话，负负责会议纪要要的整理保管管；6. 负责公司的外联联工作，维护护稳定高效的的相关业务与与职能部门的的关系；7. 负责日常接待工工作，按照公公司相关接待待标准执行；8. 负责公司财产财财物的登记造造册与保管工工作，保证公公司财产的安安全；9. 负责公司环境卫卫生工作，保保证公司环境境整洁卫生，营营造良好的工工作环境；10.负责公司司车辆的调度度、保养工作作，做到高效效有序安全；11.完成总经经理交办的其其它工作。财务部职责部门名称财务部直接上级总经理部门岗位会计、出纳部门

10、人数部门概要:在总经理的领导导下，负责公公司财务管理理制度的制定定和实施，确确保财务核算算工作执行和和具体落实，维维护公司资产产的正常流转转,及时跟进进相关政策，规规避相关财务务风险。部门职责：1.负责制定公公司财务制度度及相应实施施细则，编制制对应支持表表格；2.负责董事会会及总经理所所需的财务数数据资料的整整理编报工作作；3.在总经理领领导下负责公公司资金的管管理、调度；按月、季、年年编制财务情情况说明，并并向公司领导导报告公司经经营情况；4.负责对财务务工作有关的的外部业务部部门及政府职职能部门的联联络沟通工作作，如税务局局、财政局、银银行、会计事事务所、法律律事务所、审审计公司等；5.负责公司会会计报表、帐帐薄装订及会会计资料保管管工作，参与与公司融资计计划，提供财财务风险建议议，并制定并并组织实施； 6.负责督促相相关部门款项项及时到帐，负负责各项款项项的收款工作作，并及时送送交银行，负负责现金、票票据、印章的的管理工作，建建立明细台帐帐；7.负责日常税税务申报，年年审与银行业业务，及时跟跟踪相关政策策法规，最大大限度享用国国家相关政策策，规避相关关风险；8.每季度向总总经理出具一一份财务综合合分析报告及及建议书。9.完成总经理理交办的其它它工作。 8