公司全套人事管理规定18012.docx

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1、人事管理规定实务（全套）第一章：总则1-1. 1-1. 制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。1-2管理理宗旨：本公司司人力资资源管理理目标服服从于公公司战略略目标，配配合长长期、稳稳定、发发展策策略，持持续推动动选、育育、用、留留政策策，为吸吸引集团团事业发发展的各各类人才才而努力力。1-2. 1-2. 管理目目标：公公司人力力资源管管理者肩肩负公司司组织建建设与文文化引导导重任，为为此人力力资源管管理目标标就是建建立一支支认同集集团文化化，具备备团队精精神，勇勇于承担担现任之之高效队队伍，为为企业发发展目标标提供人人力保障障。1-3. 1-

2、3. 管理原原则：公公司人力力资源管管理原则则遵守国国家法律律、政府府法规，秉秉持公平平、公正正、公开开的原则则，在制制度面前前人人平平等。1-4. 1-4. 使用范范围：本本公司全全体员工工之任用用、工作作时间与与考勤、薪薪资、出出差、福福利、奖奖惩、考考核、培培训、社社会保险险、个人人所得税税、年终终奖、绩绩效奖、离离职、参参与管理理等项除除国家特特有规定定外，皆皆按本规规定办理理。1-5.管管理单位位：本规规定由公公司授权权管理部部负责实实施。 第二章：服服务2.1公司司责任2-1-11.工作作机会：公司的的发展源源自于每每一位员员工的努努力工作作，在公公司的成成长过程程中也为为员工发发

3、展提供供机会舞舞台，但但机会是是留给有有准备的的人。2-1-22.安全全环境：公司承承诺给予予服务企企业的员员工有一一个安全全舒适的的环境，包包括工作作安全、生生活安全全、人身身安全，公公司提供供高于业业界标准准的安全全场所于于员工工工作。2-1-33.教育育机会：公司大大力倡导导员工就就业后再再教育，鼓鼓励员工工参加各各种教育育训练，并并为员工工提供相相应学位位教育和和技能训训练机会会。2-1-44.内部部迁调：鼓励内内部员工工合理流流动，但但不赞同同内部相相互挖角角，所以以，员工工之间的的内部调调动必须须征得部部门主管管同意。2-1-55.利润润分享：公司承承诺年度度营运绩绩效除回回馈股东

4、东，扩大大生产，增增加技术术投入外外，将实实施利润润分享政政策，分分配原则则完全依依据个人人业绩成成长与贡贡献。2-1-66.规章章制度：公司依依据专业业分工的的原则，由由各职能能部门负负责制订订各项人人事、教教育训练练、财务务、行政政、安全全、智慧慧财产政政策，以以为员工工遵循，员员工应配配合执行行。2-2员工工义务：2-2-11.诚信信进入：员工提提供所有有个人人人事信息息必须真真实可靠靠且完整整全面，任任何虚假假数据都都视为欺欺骗。2-2-22.努力力工作：员工成成为公司司员工必必须努力力工作以以提供超超过聘用用成本之之价值，以以满足企企业发展展。2-2-33.严守守机密：员工正正式履职

5、职必须签签订诚诚信服务务约定书书以为为遵守，以以维护公公司有形形与无形形财产之之安全。2-2-44.职业业伦理：员工必必须诚守守公司的的职业伦伦理，不不风评主主管风格格个性，不不讥评同同事下级级，不传传播小道道消息。2-2-55.遵守守制度：公司制制订符合合国家法法律、法法规之规规章制度度，公平平、公正正、公平平定义公公司与员员工双方方关系、义义务，员员工就严严格遵守守。2-3.公公司权利利：2-3-11.任用用权：公公司授权权用人部部门主管管行使部部门员工工管理任任用权，包包括工作作班次安安排、工工作任务务的分派派、职资资位及薪薪酬核定定建议、以以及奖惩惩提报等等。2-3-22.调动动权：公

6、公司授权权用人部部门主管管可视工工作需要要调动员员工的工工作，但但若跨省省市调动动或出国国安排，必必须征得得本人同同意。2-3-33.辞退退权：在在人资政政策管理理范围内内，用人人主管可可代表公公司辞退退员工，若若该辞退退不符合合法律规规定，公公司有责责任补偿偿。2-4.员员工权利利：公司司员工后后报到之之日起拥拥有以下下权利。2-4-11.咨询询权：员员工可就就不了解解的事项项向上级级主管、服服务单位位提出咨咨询解释释，在不不违反公公司规定定的前提提下，相相关单位位与主管管有义务务给予答答复。2-4-22.建议议权：员员工可就就生产技技术改善善、管理理制度的的创新提提出建言言，必要要时向针针

7、对集团团内部不不良现象象行使举举报权。2-4-33.申诉诉权：员员工在受受到不公公正待遇遇时，可可向主管管单位或或人资管管理部门门提出申申诉。2-5.员员工关系系：公司司主张员员工不分分职级人人格平等等，职务务高低在在于分工工责任不不同，因因此要求求主管对对部属工工作上应应敦敦诱诱导，言言传身教教，生活活悉心照照顾，部部属对主主管应遵遵守职场场伦理，工工作上服服从指挥挥，尊重重上级。2-6.诚诚信服务务：文虹虹认为诚诚信是员员工品德德要求的的基础，主主要体现现在：2-6-11.应聘聘面试提提供个人人资料真真实无假假，个人人经历之之陈述查查有实据据。2-6-22.服务务期间严严守公司司机密，非非

8、授权不不得向任任何人泄泄露公司司之管理理制度、工工程图文文件、制制造流程程、技术术Knoow-HHow等等。2-6-33.服务务期间不不利用服服务便利利谋取非非份利益益，接受受客户的的礼物、宴宴请。2-6-44.不讥讥评主管管、同事事工作方方式，个个人隐私私，不传传播小道道消息。2-6-55.在服服务期间间不得兼兼职。 第三章：人力招招聘3-1.人人力甄选选政策依依职位层层级分为为二大部部分：基基础作业业人员级级与具经经验管理理技术人人员层级级。3-2.基基础作业业人员甄甄选政策策。3-2-11.人力力需求：依据组组织扩充充、产能能需求增增加以及及缺员性性补充提提报需求求，核定定权限为为各单位

9、位最高主主管职.3-2-22.招募募作业：基础作作业人员员由公司司人资单单位负责责实施.3-2-33.招募募管道：基础人人员招募募管道原原则，以以国内各各地正规规具信誉誉学校建建立人力力输出合合作关系系：3-2-33-1.人才交交流机构构；3-2-33-2.学校；3-2-33-3.合法职职业介绍绍所；3-2-33-4.具备人人力输出出个案服服务3-2-44.人力力规格：依据不不同岗位位可制订订基础作作业人员员的录用用标准，惟惟以下共共通性要要求须遵遵守。3-2-44-1.年龄限限定：一一般要求求年满十十八周岁岁成年人人方可录录用，普普通装配配作业人人员可适适当放宽宽，唯严严禁录用用未满116周

10、岁岁童工，年年龄鉴定定以身份份证为准准，必要要时结合合学历中中出生年年月核实实。3-2-44-2.学历要要求：基基础作业业人员录录用学历历标准以以高中或或相当于于高中之之中专、技技校、职职校毕业业生，基基于应届届毕业生生学历证证明发放放滞后，充充分以契契结方式式承诺毕毕业三个个月后提提供原件件验证、人人资依据据岗位的的技术含含量从宽宽设定学学历条件件，惟最最低不得得低于国国民义务务教育九九年制(初中)毕业证证书人员员。3-2-44-3.健康条条件：为为维持团团体成员员利益与与应聘者者本人身身体健康康，员工工正式录录用以前前必须身身体检查查，患有有以下疾疾病暂不不录用(治病后后可再申申请)（1）

11、 （1） 有有具传染染性肝炎炎或携带带者（2） （2） 于于活动期期的肺炎炎患者（3）具有有癫痫病病史记录录者（4）具有有心脏病病记录（5）其它它足以危危及本人人或他人人健康疾疾病3-2-44-4.身高体体重：人人资依据据工种条条件自行行设定3-2-55.职前前培训：基础作作业人员员采批次次集体性性招募，统统一岗前前训练培培训内容容包括：3-2-55-1.纪律要要求：针针对作息息制度从从严要求求纪律重重要性，以以适应产产线团体体性纪律律要求；3-2-55-2.体能训训练：健健康体魄魄是基础础作业人人员的基基本要项项，岗前前训练必必须保证证1/44时间为为体能训训练；3-2-55-3.公司文文化

12、：系系统介绍绍公司历历史、人人事规章章、工业业安全、门门禁管制制、总务务政策、55S观念念、品质质意识、薪薪资政策策，教育育训练以以及社会会保险等等各项福福利政策策；3-2-55-4.专业学学习：针针对定向向性录用用员工安安排SOOP多媒媒体教习习、BOOM讲解解，建立立初步现现场工作作观念。3-2-66.面试试分发：用人单单位依据据用人时时段指派派用人主主管面试试，亦可可视需要要集团性性调派(在试用用中筛选选)，唯唯面试主主管职级级不得低低于组级级或课级级主管，且且必须保保证2人人(含)以上共共同作业业；3-2-77.回锅锅训练：基础作作业人员员面试合合格或集集体性分分发任用用后不符符合用人

13、人单位的的要求，可可以退回回招募训训练单位位重新训训练，若若重训分分发后仍仍不适任任用，以以不适用用中止任任用关系系；3-3.管管理技术术人员甄甄选政策策3-3-11.范畴畴定义：管理人人员是指指现场各各级主管管包括但但不限于于如组长长、课长长、经(副)理理级主管管以及配配合主管管工作的的助理性性工作人人员；各各周边单单位文职职工作人人员、生生产单位位之间接接人员；技术人人员是指指技术岗岗位之专专业工程程师、助助理工程程师及工工程图样样标制作作。3-3-22.人力力需求：满足现现有组织织编制或或产能所所需管理理技术人人员岗位位配合或或未来组组织扩充充或产能能增长潜潜力而储储备人力力需求。3-3

14、-33.甄选选原则：管理技技术人员员甄选原原则上以以内部拔拔擢为优优先，为为内部员员工晋升升创造机机会，鼓鼓励优秀秀同仁进进步成长长。次则则安排外外部招聘聘。3-3-44.外招招取向：岗位需需求具备备工作经经验之职职位以应应聘者能能力为重重点，次次则考量量学历资资质，在在能力相相近条件件下，则则优先录录用学历历较高应应聘者。岗位需求不要求工作经验之职位，应聘者素质是重点考量依据，一般而言学历高低是素质主要标志。 3-4.录用核核定权限限核准人资位课级主管部级厂级总(经理4级及以下下初核复核-5级9级级-初核复核-10级220级-初核复核第四章：职职系分类类与资位位对应部 门职系名称资位范围适用

15、范围工 程程冲压模具设设计5级-9级级独立从事冲冲压模具具设计人人员(目目前尚无无，是外外包的)工 程程冲压模具制制造维修修5级-9级级模具制造、模模具组立立与维修修人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程程助理冲压模模具设计计3级-7级级从事冲压模模具设计计助理人人员(目目前尚无无，是外外包的)工 程程冲压(模具具)加工工6级11-级冲压现场技技术、工工程、管管理人员员(目前前尚无，是是外包的的)工 程程成型模具设设计5级-9级级独立进行成成型模具具设计人人员(目目前尚无无，是外外包的)工 程程成型模具制制造维修修5级-9级级从事模具制制造、组组立维修修及工程程管理技技术人员员(目前前尚无)工

16、 程程产品结构设设计9级-133级从事产品结结构设计计工程技技术人员员(目前前尚无)工 程程助理产品结结构设计计7级-111级从事产品结结构设计计工程技技术助理理人员(绘图员员) 工 程程助理成型模模具设计计3级-7级级从事成型模模具设计计助理人人员(目目前尚无无) 工 程程成型(模具具)加工工6级-111级成型现场技技术、工工程、管管理人员员(目前前尚无) 工 程程刀版菲林制制作5级-9级级从事刀版菲菲林制作作工程技技术人员员（刀模模、网版版、菲林林）工 程程刀版菲林制制作管理理7级-111级从事刀版菲菲林制作作工程技技术人员员管理（刀刀模管理理、网版版管理、菲菲林管理理）工 程程助理刀版菲

17、菲林制作作1级-6级级从事刀版菲菲林制作作工程技技术助理理人员（刀刀模、网网版、菲菲林）资 讯讯资讯工程7级-133级从事系统管管理/信信息科技技/硬件件维护人人员 文 管管文管文员5级-100级提供客户出出货检验验记录、材材质、产产地等证证明文件件，各项项表单、报报表管制制。品 管管品质保证5级-9级级从事新产品品品质系系统的建建立、品品质验证证、规格格审查、工工艺分析析、检治治具设计计、FMMEA分分析、工工程评估估及技术术分析人人员（品品管）品 管管制程品管3级-9级级从事制程品品质控制制、品质质异常、活活动推广广、品质质验证规规格制作作人员（IIQC）品 管管品质检验1级-6级级从事来

18、料、制制程、出出货品质质检验作作业人员员（IPPQC）品 管管品检作业员员0级-6级级产线之品检检操作员员财 务务经营管理8级-133级经营管理、成成本分析析控制、费费用管控控规划人人员（目目前尚无无）财 务务财务会计6级-9级级从事税务、原原材料、成成品明细细表、工工资结算算；现金金、银行行存款进进出，费费用报销销及各类类报表人人员管 理理机电设备维维护5级-144级厂区高低配配电工程程及电力力、供水水、冷气气规划供供应、维维护与保保养管 理理人力资源7级-144级从事人力资资源管理理、开发发、规划划、人力力配置工工作人员员（人事事）管 理理总务行政5级-111级从事总务、庶庶务、宿宿舍、警

19、警勤规划划管理（厂厂务）管 理理人事行政5级-111级从事员工考考核、薪薪资、晋晋升与训训练计划划执行等等相关管管控运作作人员（人人事）管 理理后勤人员3级7级级从事警卫、清清洁工等等人员总经理室秘书行政7级-144级高阶主管秘秘书人员员（总经经理助理理）管 理理行政助理4级-7级级人事行政与与总务作作业人员员管 理理助理文员4级-7级级从事各项文文书或统统计工作作人员（工工程文员员、车间间文员）制 造造冲型机台操操作0级-7级级冲型作业人人员制 造造冲型机台操操作管理理7级-111级冲型作业管管理人员员（含技技术员）制 造造印刷机台操操作0级-7级级不干胶,网网印作业业人员制 造造印刷机台操

20、操作管理理7级-111级不干胶,网网印作业业管理人人员（含含技术员员）制 造造成型机台操操作0级-7级级成型机台操操作人员员制 造造成型机台操操作管理理7级-111级成型机台操操作管理理人员（含含技术员员）制 造造制造管理12级-117级制造管理人人员(组组级以上上管理职职干部)制 造造装配作业4级-111级组装作业、管管理人员员（含指指导员）制 造造生 管6级-9级级生产计划排排配、产产能规划划制 造造仓储管理3级-9级级从事仓储系系统管理理分析、物物料进出出协调人人员制 造造仓储作业0级-6级级仓储物料料进退作作业员制 造造采购员5级-9级级从事各种原原料采购购制 造造装配加工作作业员0级

21、-6级级装配加工线线作业人人员制 造造装配加工作作业员管管理7级-111级装配加工线线作业管管理人员员（含技技术员）制 造造包装员0级-4级级包装作业员员制 造造特殊技能技技术员7级111级从事油墨员员等等业 务务业务助理5级-100级国内/外开开发新客客户、国国内外接接单、生生产追踪踪、出货货、处理理客诉业 务务国外业务员员7级-111级国外开发新新客户、国国内外接接单、生生产追踪踪、出货货、处理理客诉业 务务国内业务员员7级-9级级国内开发新新客户、国国内外接接单、生生产追踪踪、出货货、处理理客诉第五章：学学历与年年资资位位关系5-1.学学历-资资位-年年资关系系互动关关系表：职称技术员管

22、理员助理工程师师助理管理师师工程师管理师高级工程师师高级管理师师主任工程师师主任管理师师本科A0.5年1年2年2年2年2.5年2年2年本科B0.5年1年2年2年2年2年2.5年2年2年大专A0.5年1.5年2年2年2年2年2.5年2年2年大专B0.5年1年1.5年2.5年2年2年2年2.5年2年2年中专0.5年1年2.5年1.5年3年2年2年2年3年2年2年高中技校0.5年1年1年3年1.5年3年2年2年2年3年2年2年资位6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级5-2.年年资认定定原则：5-2-11.内部部年资：5-2-22.上表表中数字字皆为内内部年资资5-3.学学

23、历认定定原则：5-3-11.本科科A指重重点前330所国国民系列列四年制制毕业生生具学士士学位(备注：本科AA为重点点大学)。5-3-22.本科科B指其其它正规规大学或或自考具具学士学学位（本本科B为为普通大大学）。5-3-33.大专专A指国国民系列列3年大大专、英英文3级级（大专专A为正正规大学学）5-3-44.大专专B指五五大毕业业生(二二三年年制)(大专BB为夜大大、电大大、函大大、自考考)5-4.资资位：职务指导员副班长班长副领班领班副组长组长资位4级7级级6级8级级7级9级级8级111级9级122级11级113级12级114级职务副主任主任副课长课长副理经理资位13级115级14级1

24、16级15级117级16级118级17级119级18级220级第六章：教教育训练练政策6-1.教教育训练练：是人人力资源源管理的的重要组组成部分分，鼓励励员工学学习并重重，通过过教育或或训练提提升个人人素质、增增长工作作技能、增增进团队队绩效，进进而实现现长期期、稳定定、发展展的人人力资源源目标。6-2.教教育训练练的目的的是节税税开源、百百年树人人、永续续经营，基基本原则则是：6-2-11.有利利于组织织目标的的实现：教育训训练的推推动必须须依据组组织功能能的需要要规划实实施，且且对组织织目标产产生积极极的影响响。6-2-22.有利利于员工工职业生生涯发展展：透过过教育训训练的实实施，增增加

25、员工工的个人人人力价价值和职职业能力力，使个个人回报报与组织织期望能能够达成成平衡进进而促进进组织目目标的达达成。6-2-33.有利利于公司司的管理理发展：通过教教育训练练可以积积极引导导员工行行为，进进而塑造造符合组组织所需需的工作作行为，使使服务员员工成为为具有价价值观的的人。6-2-44.有利利于公司司核心竞竞争力形形成：通通过教育育训练厚厚植拥有有先进应应用科技技开发能能力及娴娴熟管理理技巧的的员工，促促使人力力资本增增值。6-3.教教育训练练职能：人资单单位必须须成立专专责训练练部门，对对员工综综合素质质和工作作能力进进行培训训，使员员工发生生好的转转变。教教育与训训练是不不同概念念

26、，一般般而言，教教育偏全全员工素素质提升升而训练练则重技技能培养养。6-3-11.人力力资源发发展的重重点仍在在培训方方面着手手，物力力资源投投向更多多地倾向向员工在在岗培训训。6-4.培培训对象象与课程程：于不不同培训训对象设设定对应应培训课课程6-4-11.新进进同仁：课程重重点在于于协助新新员工加加速了解解公司历历史、文文化，各各项管制制制度，共共通性管管理概念念如品质质意识、55S、安安全，同同时必须须严格实实施工作作现场实实务历练练。具体体分列如如下：新人训课程程（1）公司司简介（2）人事事规章（3）薪资资与福利利 （4）消防防常识（5）门禁禁政策（6）总务务制度（7）工业业安全（8

27、）5SS要义（9）品质质意识（10）IISO观观念（11）教教育训练练制度（12）军军训6-4-22.在职职训练：分类别别为技术术人员培培训、基基础管理理人员培培训、普普通员工工培训等等。（具具体办法法另定）6-5.在在职训练练推动步步骤(训训练单位位负责实实施)6-5-11.训练练调查：在制订订年度训训练规划划前，针针对展开开训练调调查，必必要时训训练主管管单位可可设计课课程名称称由相应应单位圈圈选。6-5-22.训练练规划：依据训训练需求求调查制制订年、季季、月度度训练规规划，会会签受训训单位的的主管并并呈报副副总核定定公告。6-5-33.训练练讲师：建立内内部讲师师团队，通通告课程程安排

28、、编编制讲义义。6-5-44.训练练实施：按训练练规划逐逐期推动动训练课课程，安安排训练练行政庶庶务。6-5-55.训练练考核：包括对对受训员员工的考考核与对对主办单单位课程程设计，组组织成效效考核。6-5-55-1.受训员员工的考考核记分分标准：训练出出勤率（比比重：220%）素质及表现（20%）结训课程考试(笔试或实做测试60%)。训练单位要对结训员工职涯及工作表现(事后跟踪)进行评估。6-5-55-2.训练单单位的考考核：针针对课程程规划、延延聘讲师师素质及及表现教学设设施教务学务等等进行调调查，对对培训的的投入指导提提案改善善的效益益和派出出学员单单位的支支持度与与满意度度进行分分析。

29、6-5-55-3.训练档档案记录录：建立立以单位位的训练练管理系系统(档档案)作作为员工工档案记记录，用用作为员员工各项项考核项项目评价价依据之之一。6-6.教教育训练练学分原原则：6-6-11.专职职专技员员工：116级及及以上干干部：1100学学分/年年1015级级(课级级以下干干部)：80学学分/年年599级(含含在线指指导员)：600学分/年6-6-22.基础础员工50学学分/年年6-6-33.学分分与受训训课时：每门课课程考核核及格（880分）后后对应每每1学时时计1分分(未及及格不计计)不要求求考试的的讲座以以参训之之签到签退记记录统计计计算学学分每1学学时计11分。6-6-44.

30、受聘聘担任讲讲师授课课之钟点点时数可可计入受受训学分分，每授授课1小小时等同同2学分分，惟全全年度授授课学分分不得超超过对应应职级年年度学分分规定数数的二分分之一。6-6-55.员工工因公出出差派外一一个月以以上者可可相应抵抵扣学分分惟全年年度抵扣扣学分不不得超过过规定数数的二分分之一。6-7.教教育训练练学分与与考核、升升等关系系。6-7-11.学分分与考核核：员工工年度考考核项目目上中教教育训练练学分占占总分数数(1000)110%，未未达规定定学分880%，扣扣减5分分，未达达60%扣减88分，未未达500%不计计分(扣扣完100分以上上，不倒倒扣)6-7-22.学分分与晋级级：任何何资

31、位升升等与升升职都将将训练学学分列入入考核组组成项目目，未完完成学分分不得升升等与升升职，惟惟项目情情形经公公司最高高主管核核批可受受此限。6-7-33.学与与年终奖奖金：未未完成每每5个学学分扣减减年终奖奖金1%，最高高扣减年年终奖金金5%为为上。 6-7-44.训练练主管单单位逐期期将员工工训练出出勤记录录(签到到表)考考试成绩绩及其它它评估效效益记录录人事档档案管理理部门登登录。6-7-55.负责责成绩登登录人事事作业人人员每季季公布一一次学分分，以促促成员工工关注个个人年度度训练学学分完成成情况。6-8.教教育训练练奖励6-8-11.训练练主管依依据各期期课程开开设状况况（可依依批次人

32、人数等）设设立奖金金或其它它激励方方式，原原则上每每期课程程设一等等奖1人人、二等等奖2人人、三等等奖3人人。一等奖：人人民币6601100元元或等值值礼金二等奖：人人民币440660元或或等值礼礼金三等奖：人人民币220550元或或等值礼礼金第七章：员员工任用用7-1.试试用期设设定：（下下列期限限可视个个人情况况增减）7-1-11. 包括作作业人员员、机台台操作员员、雇员员试用期期为3个月。7-1-22. 6级12级级 试试用期为为3个月月。7-1-3. 7-1-33. 13级级177级或课课级主管管 试用期期为6个个月。7-2.下下列情形形之一，不不得录用用，若已已录用则则必须立立即辞退

33、退且不得得给予任任何补偿偿。7-2-11.曾在公公司服务务且因违违纪而被被解雇、除除名、开开除者。7-2-22.曾在公公司服务务被辞退退又未满满1年者者。7-2-33.曾在公公司服务务曾以行行政仲裁裁、诉讼讼而败诉诉者。7-2-44.曾在公公司服务务因违反反组织伦伦理、讥讥评同事事、破坏坏团队和和谐被劝劝退辞职职者。7-2-55.因触犯犯法律，被被政法单单位批捕捕逃逸或或涉讼未未决或正正在监外外执行者者。7-2-66.经指定定医院或或指定医医院体检检不合格格者(大大小三阳阳或心脏脏病、肺肺病等传传染性疾疾病)。7-2-77.未满117周岁岁之未成成年工或或未满116周岁岁之童工工者。7-2-8

34、8.提供虚虚假学历历、资格格证书应应聘或被被事后举举报鉴证证确实者者。7-3. 人员报报到及档档案建立立：应聘聘人员经经面试合合格录用用为正式式员工后后需办理理报到手手续并建建立个 人档案案。7-3-11.报到手手续办理理。7-3-11-1.报到人人持有效效的录录用通知知书或或人事部部门工作作人员电电话、ee-maail等等有效通通知后可可到指定定地点办办理报到到。7-3-11-2.报到人人须提供供以下证证件之原原件供查查证，复复印件存存入个人人档案。身份证任职资格证证 学历、学学位证各种训练结结业证7-3-11-3.填写员工报报到表及签订订劳务务工合同同书、保密协协议。7-3-22.建立个个

35、人档案案：(必必须包含含以下数数据)个人提供对对象公司提供员员工填(签)文文件服务过程添添加窗体体(1). (1). 身份份证复印印件(2). (2). 学历历、学位位证复印印件(3). (3). 任职职资格证证复印件件(4). (4). 训练练结业证证书复印印件(5). (5). 个人人简介(6). (6). 健康康证明（7）近期期免冠一一寸照片片(1). (1). 入职职笔试成成绩记录录(英文文、智力力、专业业)(2). (2). 个人人资料专专长表(3). (3). 员工工报到表表(4). (4). 面试试品评表表(5). (5). 劳劳务合同同书(6). (6). 薪薪资核定定表(1)

36、. (1). 试用用期满正式员员工工作作经历表表(2). (2). 试试用期满满薪资异异动(3). (3). 月月度考绩绩(评)表(4). (4). 调调薪明细细(5). (5). 奖奖惩记录录表(6). (6). 奖奖惩出勤勤记录表表(7). (7). 年度度请假卡卡(8). (8). 其它它相关记记录7-3-33.个人档档案的唯唯一性：员工个个人档案案由人事事部门建建立并负负责管理理，用人人单位可可视需要要Coppy供相相关主管管参考但但Coppy件不不具有效效性。7-3-44.个人档档案查阅阅权：用用人单位位因工作作需要(资职位位、薪资资检讨、职职务晋升升)可调调阅员工工档案，惟惟必须为

37、为经(副副)理级级主管书书面核准准始可为为之，员员工个人人不得查查阅档案案。7-3-55.档案有有效期：员工个个人档案案有效期期始于建建立之日日，止于于离职之之日，惟惟必须保保存二年年后始可可销毁。7-3-66.档案调调转：内内部工作作调动，员员工个人人档案在在完成工工作异动动签核后后办理档档案的移移转，档档案移交交必须在在人资单单位之间间进行，不不得委由由员工本本人携带带。7-3-77.档案案保密：档案管管理必须须严守保保密规定定，工作作人员不不得私自自泄露任任何档案案内部资资料，若若员工本本人离职职要求取取回个人人资料则则不予响响应。7-4.员员工识别别证：员员工在完完成报到到登记注注册，

38、须须办理识识别证(厂牌)制作。7-4-11.厂牌功功能：7-4-11-1.作为公公司员工工身份证证明，可可出入公公司厂区区7-4-22. 厂牌牌唯一性性：任何何员工只只可持有有单一厂厂牌，若若有遗失失，向人人事管理理部门申申领并缴缴纳手续续费300元，由由人事转转交会计计。7-4-33. 厂牌牌更换：内部工工作调动动，在调调入报到到之日需需到人资资单位更更新办理理厂牌注注册(原原厂牌回回收销毁毁)，不不收任何何费用。7-4-44. 厂牌牌回收：以下情情形之一一，厂牌牌必须回回收。7-4-44-1. 中止止与公司司的服务务关系。7-4-44-2. 停薪薪留职(不论时时间长短短)。7-4-44-3

39、. 调动动。7-4-44-4. 大于于30天天之长假假。7-5. 员工住住宿及外外住：7-5-11. 员员工办理理报到手手续后由由总务处处统一安安排住宿宿。 7-5-22.住宿政政策：公公司为员员工提供供免费住住宿，住住宿标准准则视阶阶段性宿宿舍资源源以及宿宿舍面积积差异保保持弹性性安排，如如若员工工自动放放弃则不不得要求求补偿。7-5-22. 住宿宿管理费费：住宿宿在公司司之内，除除宿舍本本身之外外，需耗耗费水、电电及其它它行政管管理费用用，此费费用设定定为每人人每月1100元元人民币币(此管管理费用用不涉及及个人财财务保管管安全责责任，但但员工财财产被盗盗公司安安全管理理单位可可协助调调查

40、报案案)。 7-55-3.外宿：在本公公司服务务满一年年或已婚婚员工可可申请长长期外宿宿，但不不得要求求补偿。7-6.就就餐：公公司免费费为员工工提供膳膳食。员员工办理理报到手手续后由由总务处处统一发发放饭卡卡后即可可享用。7-6-11.膳食食标准公公司统一一为每月月补助员员工为每每日3元元,其它它由员工工自己负负责 (不分节节假日)(备注：现现行公司司膳食标标准为员员工每日日6元，干干部每日日7元。第八章：雇雇员管理理8-1.本本章所谓谓雇员是是指短期期雇用的的警卫、厨厨师、清清洁工、司司机及其其它勤杂杂人员。针针对该部部分员工工处理相相关事务务，原则则采对外外发包的的合同管管理方式式处理，

41、惟惟部分单单位因各各种原因因需直接接雇用相相关人员员须遵守守本管理理规定。8-2.雇雇员任用用：8-2-11.雇员员任用必必须提升升核准层层次，原原则必须须有厂级级或等级级主管核核准始可可办理任任用。8-2-22.雇员员任用必必须签约约劳动用用工合同同，合同同期限可可选择33个月、66个月、99个月，最最长为112个月月。8-3.雇雇员待遇遇8-3-11.薪资资：适用用深圳市市社会最最低薪资资标准政政策，原原则上不不参加集集团年度度的薪资资检讨(若遇政政府公告告调升最最低薪资资标准则则相应调调整)。8-3-22.加班班费：依依据工作作范围或或时段的的要求，可可在劳动动合同中中协议条条款中加加以

42、约束束，若无无约束的的则依工工作时数数给付加加班费，计计算标准准与其它它员工相相同。8-3-33.膳食食：可以以在劳动动合同协协议条款款中载明明，未作作说明的的同公司司员工对对等8-3-44.社会会保险：视同公公司员工工依法办办理。8-3-55.年终终奖金：原则上上以1个个月薪资资计发并并在劳动动合同中中约定，若若用人单单位超额额发放报报请厂级级主管核核准可作作为例外外而非常常态事项项。8-3-66.绩效效奖金：原则上上不予考考虑，并并在劳动动合同中中加以约约定。8-3-77.其它它福利：雇员之之暂住证证，工衣衣等福利利时项悉悉依公司司员工对对待。8-4.雇雇员签约约：任何何部门任任用雇员员均

43、必须须签订劳劳动合同同，且公公司方必必须为人人资部门门主管代代理，以以减少政政策偏差差，必要要时会签签用人单单位部级级主管。第九章：工工作时间间与考勤勤9-1.公公司员工工工作时时间：每每周工作作五天，每每日工作作八小时时。9-1-11.工间间休：制制造单位位可视生生产形态态特点决决定是否否安排工工休休息息。（1）工间间休时间间一般不不得超过过15分分钟。（2）工间间休时间间不得计计入有效效工时。（3）周边边单位不不得安排排工间休休时间(须配合合制造部部门之单单位除外外)。9-1-22.用餐餐时间：用餐时时间配合合餐厅流流量由人人事、总总务单位位协调制制订具体体用餐时时段。（1） （1） 午午餐时间间原则上上以600-800分钟排排配。（112：00013：30）（2） （2） 晚晚餐时间间原则上上以600分钟排排配。（117：33018：30）（3