农夫山泉企业危机管理报告bckg.docx
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1、第一章 绪论1.1研究背景进入 21 世纪,伴随着企业在市场中的激烈竞争,产品伤害危机就像是具有传染性一样在行业中肆虐扩散(Dahlen & Lange,2006)。大量的危机相关报道和信息,传播充斥于各种媒体和人际网络空间,泰诺胶囊投毒、冠生园陈陷月饼等事件刚刚成为历史,麦当劳苏丹红、三鹿三聚氰胺、双汇瘦肉精丑闻等新的危机又纷至沓来,危机似乎已经成为企业成长不可抗拒的轮回(余明阳,2006)。并且随着竞争的不断深化,近年来企业产品伤害危机又表现出高发性、集中性、连带性等新的特点,危机中的企业面临着血与火的考验,企业多年经营建立起来的市场地位、企业声誉、消费者信任可能在危机的冲击下顷刻间崩溃瓦
2、解。但是,正如如著名企企业危机机管理专专家奥古古斯汀所所说“企业危危机本身身既包含含导致失失败的根根源,同同时也孕孕育了成成功的种种子”,同样样是遭受受产品伤伤害危机机,企业业在危机机中的表表现以及及应对危危机的最最终结果果往往大大相径庭庭,有的的企业在在危机中中能够化化险为夷夷,以危危机为契契机并成成功地将将危机转转为商机机,提高高了自身身的企业业声誉、加加强了消消费者对对企业的的信任;有的企企业尽管管也在危危机应对对中使出出了浑身身解数,但但结果却却是惨败败不堪。如如强生公公司胶囊囊破损事事件与三三鹿集团团三聚氰氰胺危机机就是很很好的例例证:1982 年 99 月,美美国芝加加哥地区区发生
3、 3 人人服用泰泰诺胶囊囊后死亡亡的严重重事故。事事件恶劣劣的影响响迅速波波及全美美,导致致泰诺公公司止痛痛片产品品的市场场份额由由 355%迅速速下滑至至7%。尽尽管受到到污染的的药品总总数仅为为 755 片,然然而强生生公司出出于对公公众利益益的考虑虑,不惜惜投入巨巨资召回回数百万万片同类类产品,并并迅速采采取了一一系列有有效措施施消除事事件的负负面影响响。强生生公司的的危机应应对做法法受到了了消费者者的高度度认同,仅仅使用 5 个个月就恢恢复原有有市场的的 700%并赢赢得了更更高的企企业声誉誉。2008 年 99 月,三三鹿婴幼幼儿奶粉粉被指控控含有三三聚氰胺胺有毒成成分,七七名婴幼幼
4、儿因食食用该公公司产品品出现肾肾结石病病症。尽尽管事件件已受到到消费者者、媒体体及政府府相关机机构的高高度重视视,但三三鹿集团团在危机机处理过过程中表表现出的的行动迟迟缓、试试图隐瞒瞒真相、逃逃避责任任等做法法引起公公众的极极大愤慨慨。尽管管危机后后期三鹿鹿集团使使用企业业全部资资金对问问题产品品进行召召回并对对受害消消费者给给予赔偿偿,但是是仍无法法重塑企企业形象象、取得得消费者者的信任任,最终终于 220099 年企企业宣布布破产。面对这样鲜鲜明的对对比,人人们不禁禁对其进进行深刻刻的反思思:为什什么企业业在产品品伤害危危机中的的绩效表表现会有有如此大大的差异异?众多多的研究究者尝试试以企
5、业业危机管管理的视视角,从从危机预预警、危危机处理理、媒体体合作、与与利益相相关者的的沟通以以及企业业声誉管管理等不不同角度度对其做做出解释释。如 Cooombss & Hollladday(119966)、MMitrrofff(20001)等等学者认认为企业业在危机机中能否否做出恰恰当的危危机处理理决策,是是关系到到企业能能否成功功解决危危机的关关键因素素。然而而,研究究者依然然心存疑疑惑地提提出,在在某些企企业深陷陷产品伤伤害危机机困境时时,并没没有按照照大多数数研究所所指出的的那样,对对危机进进行积极极的准备备、恰当当的回应应以及做做出完善善的危机机善后管管理工作作,却能能够成功功地承受
6、受住危机机的冲击击。如 19993 年年,百事事可乐注注射器事事件中,百百事可乐乐公司既既没有承承认公司司责任、向向消费者者道歉,也也没有及及时地采采取将问问题产品品召回、对对受害消消费者进进行相应应补偿等等措施。尽尽管百事事公司的的表现激激起消费费者的强强烈不满满、受到到媒体的的很多批批评,但但是公司司的产品品销售业业绩却在在短短两两周内恢恢复到危危机前的的水平(SStocckmyyer,119966)。相相似的例例子还有有很多,如如麦当劳劳涉红、立立顿红茶茶氟超标标、亨氏氏奶粉转转基因事事件等等等,尽管管这些企企业的产产品伤害害危机造造成很大大的负面面影响,但但是其市市场销售售等方面面表现
7、依依然良好好。于是是很多学学者就将将研究的的焦点逐逐渐转移移到消费费者在危危机中的的反应上上,试图图从消费费者对危危机产品品、企业业的态度度和行为为中寻求求问题的的答案,如如 Siimkoos(119899)、DDawaar & Piilluutlaa(20000)提提出,消消费者的的态度和和信任行行为是企企业能否否成功处处理危机机的关键键因素。但但是类似似研究基基本上都都是围绕绕消费者者态度、忠忠诚等心心理变量量与企业业品牌权权益、企企业声誉誉等变量量之间的的相互关关联进行行研究,仍仍然无法法消除我我们对上上述现象象的困惑惑,也不不能给企企业危机机管理实实践提供供明确的的指导。中国文化源源远
8、流长长,自古古以来就就重视危危机管理理,有着着对突发发事件预预防的传传统,危危机管理理思维是是中国古古代人思思维的特特点之一一。例如如:“存而不不忘危、安安而不忘忘危、治治而不忘忘乱”;“思所以以危则安安矣,思思所以乱乱则治矣矣,思所所以亡则则存矣”;强调调的是“居安思思危,思思则有备备的思想想。又如如:“长将有有日思无无日,莫莫等无时时思有时时” ,强强调的是是“无时防防有,有有备无患患” ;再再如:“凡大事事皆起于于小事” ,“听于无无声、见见于无形形”,“防微杜杜渐”,“千里之之提,毁毁于蚁穴穴”,强调调的是“未雨绸绸缪、预预防在先先、从小小危机防防患大危危机”的思想想。以上上无不体体现
9、了危危机管理理的思想想。我国国古代的的孙子子兵法作作为中国国乃至世世界史上上的军事事名著,其其中也充充满了危危机意识识和危机机理念,蕴蕴藏着博博大精深深的危机机管理思思想。它它强调对对危机的的预防。孙孙子兵法法.计篇篇记载载“夫未算算而妙算算胜者,得得算多也也;未算算而妙算算不胜者者,得算算少也。”妙算而胜,实际也就是“先为不可胜了”,先“立于不败之地”,先做好一切准备了。用现代的危机管理理论讲,就是预案在先,应有一套危机处理预案,遇到危机情况可以自动启动,避免危机蔓延。然而,这些关于危机的精辟思想确不幸的在传统文化的大染缸里浸渍了太久,以至于后人只能把它当成书本上的“名人名言”或是用来附庸风
10、雅的装饰品。中华文明的过度早熟更是麻木了祖先们不断进取的神经,危机意识在我们名族的灵魂里过早的凋谢了。企业危机管理在我国当代应越来越受到重视。从我国目前前的企业业管理的的情况来来看,长长期以来来,我国国的管理理学界和和经济学学界对企企业的生生产运营营、市场场营销、人人力资源源管理、企企业发展展战略研研究的较较多,对对企业如如何走向向成功之之路研究究较多,但但对企业业危机及及管理研研究的较较少。饮饮料企业业也是如如此。从从国内研研究的状状况来看看,无论论在理论论上还是是在实践践上都与与发达国国家存在在着较大大的差距距。我国国真正涉涉及综合合危机管管理研究究的部门门只有国国内少数数大学的的管理学学
11、院,是是从 220 世世纪 990 年年代末开开始,才才伴随着着企业危危机管理理事务而而展开研研究的。关关于危机机管理理理论市面面上有着着不少版版本的论论著,但但专门研研究实务务技巧的的少之又又少。如如今我们们生活在在一个危危机四伏伏的年代代,信息息的透明明化、网网络传播播的广泛泛化及经经济的全全球化,更更使危机机的个性性得到了了前所未未有的张张扬,在在危机面面前稍有有不慎、处处理不当当,不管管是百年年老店还还是时代代先驱,统统统都是是在劫难难逃。1.2研究究对象和和问题鉴于饮料企企业涵盖盖范围非非常广泛泛,种类类繁多且且企业背背景、特特点、现现状等大大相径庭庭,在有有限的篇篇幅内很很难面面面
12、俱到,对各类类饮料企业业的饮料料危机安安全危机机管理都都进行深深入的论论述和探探讨,因因此本文文的研究究对象特特别选取取了于饮饮料安全全危机关关系最为为密切的的饮料制造造企业。同同时考虑虑到大型型企业的的企业现现状、治治理水平平以及在在行业内内的主导导地位和和示范作作用,本本文将主主要针对对我国大大型饮料料制造企企业进行行论述和和危机管管理机制制探究,期望能能够以点点及面,通通过行业业内领导导企业示示范效应应将饮料料安全危危机管理理机制推推广到整整个饮料料制造业业,乃至至整个饮饮料行业业。根据据数年的的从业经经验以及及对于我我国饮料料安全危危机相关关案例的的研究和和分析,我我发现尽尽管国内内饮
13、料安全全问题的的频繁发发生引起起了饮料料制造企企业对于于饮料安全全危机的的重视,但但是由于于国内政政策环境境不完善善、市场场无序竞竞争以及及危机管管理理念念不强、企企业管理理水平有有限等诸诸多企业业内外部部原因,我我国多数数大型饮饮料制造造企业,在在日常经经营中还还无法完完全对潜潜在的饮饮料安全全危机进进行有效效的预防防和控制制,部分分企业在在危机发发生后尚尚不能妥妥善的解解决危机机。如何何在饮料料制造企企业内部部建立起起有效的的饮料安全全危机管管理体系系和管理理机制是是我国大大型饮料料制造企企业在饮饮料安全全领域所所亟待解解决的关关键问题题。1.3研究究目的和和意义目前,国内内对于各各行业“
14、危机管管理”相关理理论的研研究比较较多,但但结合新新环境、新新形势下下针对我我国饮料料企业,特特别是饮饮料制造造企业的的危机管管理现状状来探讨讨适合国国内饮料料企业饮料料安全危危机管理理机制和和对策的的研究还还比较少少。本论文的目目的是为为探索中中国大型型饮料制造造企业在在新环境境和新形形势下如如何建立立合理有有效的饮饮料安全全危机管管理机制制,从而而加强企企业自身身综合竞竞争力,并并且重塑塑饮料行业业信心,为行业业和企业业提供可可持续发发展的动动力。作作为一篇篇理论和和实证相相结合的的论述性性文章,本本文具有有如下理理论意义义和实践践意义:随着企业对对于危机机管理越越来越重重视,国国内对于于
15、各行业业“危机管管理”及“企业危危机管理理”的论述述大量涌涌现。但但针对我我国饮料料企业,尤尤其是饮饮料制造造企业对对危机管管理学习习效果和和落实情情况的论论述还是是较少,而而且也不不完整。同同时对于于政策法法规、网网络发展展、公众众舆情等等新环境境、新形形势下的的饮料企业业危机管管理的也也不多见见。本文文根据对对过去数数年间在在国内发发生的饮饮料安全全危机案案例的整整理和分分析,阐阐述了国国内大型型饮料制造造企业在在应对危危机能力力上的发发展以及及内部危危机管理理的现状状与不足足。在现现有理论论分析的的基础上上,提出出新“企业安安全危机机管理的的五力模模型”。由于本文所所论述的的观点和和提出
16、的的思路均均由实例例分析而而得出,因因此预期期会对我我国饮料料制造企企业产生生如下启启发:(1) 在在行业内内信心和和公众信信任双重重缺失的的背景下下,促进进国内大大型饮料料制造企企业尽快快建立有有效的饮饮料安全全危机管管理机制制,并对对整个行行业危机机管理的的有一定定的指导导价值。(2) 在在市场形形势和内内外部环环境不断断变化的的情况下下,结合合我国大大型饮料料制造企企业的实实际情况况,为企企业在制制定饮料料安全危危机管理理的机制制和对策策提供新新的思路路。(3) 为为其他情情况类似似企业或或行业的的危机管管理提供供一定的的借鉴参参考。1.4技术术路线第二章 相相关概念念和理论论2.1危机
17、机及企业业危机2.1.11危机的的定义在阐述企业业危机之之前,要要界定一一下危机机。对危危机的精精确定义义是危机机管理理理论的基础。早在 19961 年,美美国词典典编纂家家韦伯斯斯特就利利用临界界点原理理将“危机”定义为“一个更更好或更更坏的转转折点,一一个决定定性的时时刻,一一段至关关重要的的时间和和一个达到危机关关头的情情景。1972 年,危危机研究究的先驱驱赫尔曼曼(Heermaann)给给危机下下了这样样的定义义:“危机是威胁到到决策集集团优先先目标的的一种形形态,在在这种形形势中,决决策集团团作出反反应的时间非常有有限,且且形式常常常向令令决策集集团惊奇奇的方向向发展。美国危机管管
18、理专家家艾.密密乔夫(I.MMitrrofff)经过过仔细的的考虑,从从危机对对组织所所产生的的影响角角度把危危机定义义为:“一个能能使组织织的整体体产生影影响或有有潜在影影响的事事件。经济学家巴巴顿(BBartton,19993)认认为危机机是“一个会会引起潜潜在负面面影响的的具有不不确定性性的大事事件,这这种事件件及其后后果可能能对组织织及其员员工、产产品、服服务、资资产、和和声誉造造成巨大大的损害害”。美国危机管管理专家家史蒂文文.芬克克(Stteveen FFinkk)从危危机的变变化的状状态来表表述危机机:“危机是是事件处处于即将将发生决决定性变变化的一一段不稳稳定的时时间或一一种不
19、稳稳定的状状态。英国危机管管理专家家罗伯特特.希斯斯(Roobott Heeathh)从危危机表现现情境入入手来定定义:“危机涵涵盖了三三种情景景:对人人员和资资源的威威胁;对对人员、组组织和资资源造成成可见和和失控;不可见见的影响响。综上所述,笔笔者认为为,危机机是一种种状态,它它是事物物由于变变量的积积累,导导致一系系列中止止和平或或破坏社社会正常常关系,给给组织或或个人带带来严重重的损害害的事件件,其影影响迅速速展开,并并不断增增加危险险,迫使使相关的的系统必必须在有有限的时时间内、人人才物资资源缺乏乏和信息息不充分分的情况况下立即即作出反反应和抉抉择,采采取更多多的控制制和调节节行动。
20、2.1.22企业危危机的含含义在企业的经经营活动动中,由由于企业业与个体体之间、企企业与企企业之间间、企业业与其他他部门之之间的利利益取向向不同,从从而不可可避免地地导致他他们之间间的各种种利益冲冲突。当当这些冲冲突发展展到一定定程度,并并对企业业声誉、经经营活动动和内部部管理造造成强大大压力和和负面影影响时,就就会演变变成企业业危机。企业危机是是指企业业经营处处于某种种特殊的的状态,在在企业经经营的过过程中,由由于宏观观大环境境的突然然变化(如国家家标准、行行业问题题的暴露露)以及及企业在在经营的的过程中中没有按按照规范范进行生生产运营营,未达达到客户户的要求求导致销销售增长长率、市市场份额
21、额、获利利能力等等指标急急剧下降降,引发发的一系系列危害害企业的的行为。导导致这种种状态出出现的原原因事件件或因素素可能来来自企业业的外部部,也可可能来自自企业的的内部,或或者是外外部与内内部的共共同作用用。2.1.33企业危危机的特特征企业危机主主要有以以下几方方面的特特征:危危机存在在的广泛泛性、危危机本身身的潜伏伏性、危危机处理理的紧迫迫性、危危机蔓延延的迅速速性和危危机本质质的两面面性。(一)危机机存在的的广泛性性所有的企业业在整个个的生命命周期中中都有可可能遭遇遇危机,都都有可能能失去辉辉煌。实实际上,由由于企业业生存的的环境是是在快速速变化的的,任何何企业的的成长过过程中,都都不可
22、避避免地遇遇到危机机,危机机的发生生是必然然的,也也是广泛泛存在的的。从某某种意义义上说,企企业在经经营与发发展的过过程中遇遇到危机机是一种种正常现现象。(二)危机机本身的的潜伏性性不管是来自自企业的的外部危危机还是是内部危危机都是是不容易易被察觉觉到,就就像恶性性肿瘤总总是隐藏藏得很深深,一旦旦发作,往往往难以以治疗。危危机的潜潜伏性造造成危机机防范变变得十分分困难。(三)危机机处理的的紧迫性性危机往往来来势突然然,而且且发展迅迅猛,如如不及时时采取有有效地措措施加以以应对,危危机就会会在短时时间内处处于一种种失控状状态,后后果不堪堪设想。并并且企业业危机的的爆发留留给人们们的反应应、决策策
23、、处理理的时间间极其有有限。因因此,要要求企业业在危机机爆发后后必须以以最快的的速度做做出反应应,积极极采取措措施应对对,在危危机还没没有来得得及剧变变前就把把它控制制在一定定范围内内。(四)危机机蔓延的的迅速性性在现代社会会,大众众传播业业的发展展,信息息传播渠渠道的多多样化、速速度的高高速化、范范围的全全球化,使使企业危危机情境境迅速公公开化,成成为公众众关注的的焦点,一一种危机机发生往往往会引引发其它它几种危危机同时时并发。正正是这些些特点,使使得企业业在处理理危机过过程中,要要极端重重视媒体体的力量量,做好好与社会会公众的的沟通工工作。(五)危机机本质的的两面性性危机常常呈呈现出两两面
24、性的的特征,危危机的本本质就在在于危险险性和机机会性同同在,是是风险与与机会的的混合体体。2.1.44企业危危机的类类型企业危机事事件数量量繁多,种种类迥异异,而且且覆盖的的范围极极其广泛泛,总体体来说分分为外部部危机和和内部危危机。企企业的外外部危机机包括自自然灾害害危机、政政治性危危机、政政策性危危机、社社会危机机、经济济危机、高高科技引引发的危危机、企企业公共共关系危危机等。企企业的内内部危机机包括组组织危机机、财务务危机、生生产与销销售危机机、企业业形象与与信誉危危机、商商业秘密密危机、并并购危机机、人力力资源危危机等。2.2饮料料企业危危机管理理框架2.2.11饮料的的分类按照中华人
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