某企业组织管理规章制度19066.docx

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1、XXXXXXXXX有有限公司组织规程第一章 总总 则 第第一条 本规程对对科技公司司的组织结结构、部门门职责、部部门权责作作出了明确确的规定。 第第二条 科技公司司的组织结结构、部门门职责、部部门权责除除科技公司司董事会另另有规定外外，均应依依本规程的的规定执行行。第二章 组组 织 第三条 科技公司总总经理、财财务负责人人由科技公公司董事会会任命。第四条 科技公司下下设行政部部、技术部部、市场部部、业务发发展部、财财务部。科科技公司根根据运营需需要可设立立物流管理理中心。第五条 科技公司职职能部门实实行单一首首长负责制制，各设经经理1人，不不设副职。主主任、经理理（财务负负责人除外外）由总经经

2、理提名董董事会任命命。第六条 科技公司组组织系统如如下图：董事会总经理技术部业务发展部行政部市场部物流中心财务部第三章 职职 责 第七条 行政部职责责如下：（一） 负责编制、修修改科技公公司管理制制度并监督督实施。（二） 拟订科技公公司工作计计划，跟踪踪、分析、报报告计划执执行情况。（三） 建立科技公公司目标责责任考核体体系并负责责组织实施施。（四） 负责科技公公司固定资资产管理。（五） 安排组织会会议，起草草相关文字字材料，办办理其它日日常行政事事务。（六） 负责人员招招聘、培训训、调动、考考核、薪酬酬等人力资资源管理工工作。（七） 管理文书档档案、人事事档案。第八条 市场部职责责如下： （

3、一） 办理个人会会员日常业业务，向个个人会员提提供相关服服务（二） 开发企业会会员，办理理企业会员员相关事宜宜（三） 组织策划公公关宣传活活动。（四） 向会员提供供咨询服务务，接受并并处理会员员投诉。第九条 财务部职责责如下： （一） 拟订财务管管理制度，监监督科技公公司资产管管理与运营营，确保科科技公司财财务管理体体系规范运运转，真实实、全面、客客观地反映映经营状况况。（二） 拟订财务预预算并监督督实施。（三） 拟订资金收收支计划，并并负责监督督实施。（四） 负责会计核核算工作。（五） 负责资金管管理。（六） 负责成本费费用管理。（七） 开展财务分分析，向相相关人员及及时提供相相关财务信信息

4、。（八） 会计档案管管理。第十条 技术部职责责如下： （一） 负责应用软软件的采购购、开发、升升级与推广广工作。（二） 负责网络平平台的运行行与维护。（三） 负责网络安安全管理与与维护。（四） 负责网页制制作与更新新。（五） 负责数据库库的管理与与维护。（六） 负责网络平平台信息审审核与发布布。第十一条 业务发展部部职责如下下：（一） 拟订电子商商务整体运运营规划并并监督实施施。（二） 拟订电子商商务相关商商业计划并并组织实施施。（三） 进行市场调调查研究，开开发电子商商务增值业业务。（四） 拟订企业融融资规划，建建设企业融融资通道。（五） 负责渠道研研究与规划划，寻求战战略性合作作伙伴。（六

5、） 组织企业投投资项目的的可行性研研究与论证证，拟订投投资方案。（七） 负责外地分分公司的筹筹建。第十二条 物流管理中中心职责如如下：（一） 负责物流配配送体系的的建设与管管理。（二） 进行客户需需求分析研研究，调整整商品结构构。（三） 建立供货渠渠道，进行行商品采购购。（四） 受理客户电电话、网上上订货，安安排货物配配送。（五） 送货上门。（六） 办理退换货货。第四章 权责划划分办法第十三条 为了加强管管理、提高高工作效率率，特明确确划分科技技公司各级级人员的权权责。第十四条 科技公司权权责划分按按组织系统统分为：董董事长、总总经理、部部门经理、承承办人员等等四个层次，各各层人员应应按权责划

6、划分办理有有关事项。第十五条 各层人员的的权责分为为下列三项项：并以三三种符号代代表： （一一） 代表经办办或主办提提出-指该事事项应由该该层人员负负责办理或或提出。 （二二） 代表复核核或核转相相关部门。 （三三） 代表核准准-指指该事项可可由该层人人员作最后后决定而付付诸实施。第十六条 权责划分表表所列管理理事项分为为共同事项项和个别事事项两个部部分，共同同事项为各各部共同遵遵守的事项项，个别事事项为责任任部门遵守守的事项。第十七条 各层人员应应依权责办办理有关事事项，如遇遇困难或特特殊事件发发生需向上上一层主管管人员请示示后处理。第十八条 权责划分表表中未列事事项，如已已在公司各各项规章

7、制制度、标准准中有所规规定者，按按其规定办办理。如无无规定者，可可由单位主主管酌情办办理。第十九条 任一事项涉涉及两个以以上单位职职责者，应应送各有关关单位会核核后处理。第五章 权责划分表表第二十条 各部门共同同事项权责责划分项目序号事 项董事长总经理部门经理承办人员备注一计划1科技公司中中长期发展展规划2科技公司年年度经营计计划、财务务预算，季季度经营计计划3科技公司月月度经营计计划4部门工作计计划5人力资源需需求计划6资金需求计计划二人事1总经理、财财务负责人人聘任与解解聘2部门负责人人聘任与解解聘3一般管理人人员、技术术人员的聘聘任与解聘三请假1总经理请假假2部门经理请请假3一般员工请请

8、假项目序号事 项董事长总经理部门经理承办人员备注四出差1总经理出差差2部门经理出出差3一般员工出出差五费用1差旅费2员工借款3招待费用实行总额控控制4维修、购置置费用预算以内费费用支出预算以外费费用支出六合同审批一般合同董事会界定定一般合同同与重大合合同重大合同七管理制度重大制度须须报董事会会批准八子公司印章章、法人印印章的使用用重大事项须须报董事长长批准第二十一条 行政部权责责划分项目序号事 项董事长总经理经理承办人员备注1制定科技公公司年度经经营计划2制定科技公公司季度、月月度经营计计划3跟踪、分析析经营计划划执行情况况4建立科技公公司目标责责任考核体体系并组织织实施5制订、修改改科技公司

9、司管理制度度基本管理制制度须经董董事会批准准6负责科技公公司统计工工作7负责科技公公司固定资资产管理8安排会议，起起草相关文文字材料，办办理其它日日常行政事事务9协调外部社社会关系必要时由总总经理负责责10人员招聘、培培训、调动动、考核与与薪酬管理理11文书档案、人人事档案管管理第二十二条 市场部权责责划分项目序号事 项董事长总经理经理承办人员备注1办理个人会会员日常业业务，向个个人会员提提供相关服服务2开发企业会会员，办理理企业会员员相关事宜宜3组织策划公公关宣传活活动4向会员提供供咨询服务务5接受并处理理会员投诉诉第二十三条 财务部权责责划分项目序号事 项董事长总经理经理承办人员备注1制订

10、财务管管理制度2制订财务预预算、资金金收支计划划3会计核算4资金管理重大事项报报董事会批批准5成本费用管管理6财务分析与与建议7提供会计报报表及其它它财务信息息对外报表由由董事长签签字8会计档案管管理第二十四条 技术部权责责划分项目序号事 项董事长总经理经理承办人员备注1应用软件的的采购、开开发、升级级与推广2网络平台的的运行与维维护3网络安全管管理与维护护4网页制作与与更新5数据库管理理与维护6网络平台信信息审核与与发布重大信息须须经总经理理核准第二十五条 业务发展部部权责划分分项目序号事 项董事长总经理经理承办人员备注1制定电子商商务整体运运营规划2制定电子商商务相关商商业计划3制定企业融

11、融资规划4融资通道建建设5渠道研究与与规划，6寻求战略性性合作伙伴伴7负责投资项项目的可行行性研究，拟拟订投资方方案8负责外地分分公司的筹筹建。第二十六条 物流管理中中心权责划划分项目序号事 项董事长总经理经理承办人员备注1物流配送体体系建设规规划2物流配送体体系建设与与管理3进行客户需需求分析研研究，调整整商品结构构4供货渠道建建设与商品品采购5受理客户订订货，安排排货物配送送6送货上门7办理售后服服务事宜第六章 未来组织构构架调整第二十七条 科技公司未未来发展到到一定阶段段，职能部部门可作如如下调整：（一） 技术部分化化为技术开开发部、系系统维护部部、制作部部；（二） 市场部分化化为个人会

12、会员部、企企业会员部部、公关服服务部；（三） 物流管理中中心分化为为销售部、客客户服务中中心、属地地经营部；（四） 财务部分化化为结算中中心与财务务中心。第二十八条 职能部门调调整的同时时，根据需需要可设立立技术总监监、市场总总监、财务务总监、物物流总监。第二十九条 财务总监由由董事会任任命，技术术总监、市市场总监、物物流总监由由总经理提提名董事会会任命，部部门经理由由总监提名名总经理任任命。第三十条 未来调整后后的组织机机构图如下下：董事会总经理物流总监销售部客服中心财务总监市场总监技术总监属地经营部结算中心财务中心行政部业务发展部个人会员部企业会员部公关服务部系统维护部技术开发部制作部第七章 附则第三十一条 科技公司董董事会负责责本规程的的修改与补补充，董事事会可授权权总经理对对本规程进进行修改与与补充。第三十二条 本规程原则则上每年修修订一次。第三十三条 本规程由科科技公司行行政部负责责解释。