工程管理中心管理制度16077.docx

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1、 工程管理中心管理制度目 录一、 工程管理中中心组织机机构图 2/422二、 工程管理中中心工作职职责 3/422三、 工程项目商商务阶段工工作流程 44/42四、 工程项目评评估立项审审批流程 6/42五、 工程项目施施工阶段工工作流程 7/42六、 工地材料申申购审批流流程 10/42七、 岗位职责 11/42八、 工作表单 25/42第 2 页 共 50 页*有限限公司工程管理中中心组织机机构图副总经理澳门公司总经理总经办（助理/秘书）副总工程师（技术）副总工程师(项目)技术及规范部深化设计部副总经理(业务)副总经理（商务）项目总指挥/项目总监（项目5000万） 高级项目经理（项目200

2、0万） 项目经理 生产经理/商务经理/设计经理/材料经理 高级施工员/高级资料员/设计主管/材料主管 施工员/资料员/设计员/材料员 助理施工员/助理资料员（文员）/助理设计员/助理材料员 合约预算二部合约预算一部 工程管理中中心职责1、负责工工程客户及及信息拓展展、项目评评估立项、跟跟踪协调接接待、投标标预算编制制及议标回回标、合同同谈判等商商务工作。2、负责中中标工程项项目施工阶阶段的前期期准备工作作，包括项项目启动会会、任命项项目经理及及组建项目目部、商务务交底会、内内部责任承承包落实等等。3、负责中中标工程项项目的施工工管理，包包括工程质质量、进度度、成本控控制及商务务结算、安安全及文

3、明明施工、后后续维修服服务等。4、负责中中标工程项项目的劳务务人员、材材料、深化化设计等计计划及管理理。5、负责中中标工程项项目内部承承包责任管管理的监控控工作。6、负责全全部中标工工程的商务务条款及合合同执行、工工程款结算算款保修金金回收工作作。7、负责工工程项目管管理表格及及流程的标标准化规范范化制定、培培训、执行行。8、负责工工程项目各各种应急管管理预案制制定及执行行。9、负责工工程新技术术新材料及及创新管理理模式的应应用、内部部人员培训训提升、技技术难点重重点的公关关工作。10、负责责内部工程程业务合作作模式的制制定、洽谈谈、执行。11、协调调法务部初初审各工程程项目的合合同、盖章章等

4、工作。12、协调调财务结算算中心办理理各工程项项目的外经经证及税款款发票、履履约保函及及预付款保保函、对外外付款、工工程款回收收、成本核核算、工资资发放、报报账审批等等相关工作作。13、负责责监督、审审查中标工工程项目的的材料采购购流程及成成本控制情情况。14、负责责工程管理理中心海外外分支机构构的监督、管管理工作。15、负责责协调集团团内部行政政、人事及及设计研究究院相关事事宜及工作作。工程项目商商务阶段工工作流程序号工作流程使用表格备注1工程项目立立项：1、项目信信息收集、筛筛选。接触触业主、实实地踏勘考考察项目。2、对项目目真实性、业业主信誉、发发展潜力、项项目影响力力、竞争情情况、中标

5、标几率、价价格情况等等进行整体体评估。3、确定立立项或不立立项。工程项目目评估审批批立项表2商务团队组组成：1、分管领领导(副总经理理或以上)。2、项目总总负责(高级商务务经理或商商务经理)。3、协调员员(商务助理理)。4、总工程程师（副总总工）或拟拟派项目经经理。5、预算团团队。6、方案设设计团队。7、采购中中心材料员员。工程项目目评估审批批立项表3分管领导、项项目总负责责及协调员员工作：1、投标文文件往来、会会议、谈判判等。2、商务谈谈判技巧及及策略制定定（包括投投标报价、合合同条款等等）3、日常接接待及考察察接待。4、内部协协调(商务团队队及集团内内部)。5、投标文文件、保函函、合同审审

6、核签约。6、建立工工程档案(包括中标标通知书、工工程合同、投投标文件、往往来文件、会会议记录、材材料询价等等)。7、协调项项目部落实实样板房。工程项目目商务阶段段工作计划划表(或项目会会议记录含含具体工作作、落实人人、落实时时间)4总工程师（副副总工）或或拟派项目目经理工作作：1、参与甲甲方技术会会议及谈判判。2、工程项项目重点、难难点、疑点点分析。项目会议议记录5预算团队工工作：1、按既定定策略编制制、调整预预算。2、招标文文件回复、会会议、谈判判。3、同步安安排中心项项目部或独独立工程部部编制：A、成本预预算；B、分包包包工包料预预算；C、分包人人工费预算算。项目会议议记录6设计研究院院设

7、计团队队工作：按招标要求求提交方案案设计或深深化设计。项目会议议记录7采购中心材材料员工作作：按招标要求求准备材料料样板、替替代品样板板、材料询询价、材料料技术资料料等。项目会议议记录投标材材料样板报报价汇总清清单采购中心协协作工程项目评评估立项审审批流程不立项项目由工程管理中心总经理签署并视情况转交市场营销中心安排联营项目经理跟进。项目商务负责人组建商务团队人员及分工，高效、专业开展商务工作。审批后的立项表抄送市场营销中心、采购中心、财务中心备案。对项目真实性、业主信誉、发展潜力、项目影响力、竞争情况、中标几率、价格情况等进行整体评估。工程项目信息收集、初步筛选。接触业主、实地考察项目。通过

8、初步评估的，由项目商务负责人进行立项申请，填写工程项目评估审批立项表。工程管理中心总经理进行正式立项审批，超过2000万的工程总裁、董事长审批。工程项目施施工阶段工工作流程序号工作流程使用表格备注1施工管理团团队(项目部)组成：1、工程管管理中心总总经理与工工程副总、商商务副总、副副总工商议议确定项目目经理人选选，由项目目经理提名名组成项目目施工管理理团队，成成立项目部部。2、召开项项目启动会会，明确项项目管理目目标、责任任、授权、分分工等。3、项目商商务团队与与施工管理理团队（项项目部）进进行投标文文件及合同同、报价预预算、工作作范围、图图纸、工程程重点难点点疑点等进进行详细交交底。4、副总

9、工工协调商务务副总及工工程副总进进行项目成成本分析及及项目内部部招标(根据工程程具体情况况确定：AA、包工包包料分包；B、人工费费分包；C、责任制制承包。工程内部部招标评审审表、工程项目目部管理人人员计划表表2项目部前期期工作：1、编制临临设、开办办项目计划划及预算。2、编制开开工材料计计划表。3、编制工工程进度计计划表。4、编制开开工工人工工数计划表表。5、编制深深化设计计计划表。6、编制工工程重点、难难点、疑点点分析表。7、洽谈签签订劳务分分包协议。8、报建、购购买保险(工人及工工地财产)。上述表格在在项目部成成立1周内提交交工程管理理中心审核核。工程开办办项目计划划审批表、工程项目目开工

10、材料料计划表、工程进进度计划表表、工程项项目开工工工人工数计计划表3项目部重点点工作：1、确保质质量。2、确保工工期。3、确保安安全及文明明施工。4、确保成成本控制(材料采购购、费用开开支、材料料使用/损耗/返工、人人工费)。5、做好签签证(追加)、付款、结结算(配合预算算团队)。做好深化设设计工作。6、做好业业主、顾问问、设计、总总包、监理理等关系协协调。4项目部人工工费管理：1、全员指指纹打卡考考勤管理，真真实记工。2、审核工工价、单价价，审批人人工费支付付，按集团团财务结算算中心要求求编制工资资表。3、工资由由项目部统统一准时、直直接发放每每个工人员员工，签名名打指模确确认。工程人工工费

11、支付审审批单5项目部材料料管理：1、编制工工程项目开开工材料计计划表。2、编制工工地材料申申购审批表表。3、采购中中心及工地地3家以上供供应商招标标、核价项目经理、采采购中心及及工程中心心总经理审审批确定材材料供应商商及单价。4、落实材材料到货品品质、交货货期及服务务情况。5、一般要要求材料正正式发票。6、一般由由集团财务务结算中心心按程序审审核支付材材料款。工程项目目开工材料料计划表、工工程材料申申购审批表表、工工程材料费费支付审批批单6项目部日常常工作：1、每天召召开项目部部例会。2、每周按按要求按时时提交工地地施工周报报表。3、按集团团财务结算算中心要求求按时编制制预算总成成本汇总表表、

12、进度款确确认单、完工结算算资料。项目会议议记录、工地地施工周报报表工地材料申申购审批流流程总额1万元以内的单项材料采购由项目经理及采购经理(罗嘉豪)审核，材料员采购。10万元以内项目经理及采购经理(罗嘉豪)审批，工程管理中心总经理会签；超过10万元的加采购中心总经理(黎永浮兼)审批；超过50万元的加工程管理中心总经理(罗鸿华)审批。超过100万元的加总裁(黎永浮)审批。超过200万元的加董事长(陈远尖)审批。项目开工后由项目部据进度需要提出单项材料申购，填写工地材料申购审批表项目经理审核签名。项目开工时由项目部编制工程项目开工材料计划表，采购中心可据此进行初步材料招标。总额1万元以上的单项材料

13、采购必须经集团采购中心3家供应商招标采购，项目部可推荐1家供应商参与投标。按价格及交易条款等因素由采购中心经理及项目经理共同择优确定供应商及价格、交易条款等。完成审批程序后由采购中心专职材料员发出采购单或签订采购合同,落实采购程序。项目部及采购中心落实材料到货情况(品质/交货期/服务)项目经理确认，采购中心凭合同、发票、验收入库单、审批表，据以填制工程材料费支付审批单，按程序5所列审批权限报批。财务中心、财务总监审核、监事审核，财务结算。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称总经理编 号GC0011直接上级集团董事会会编制日期2011-07直接下级副总经理，副副总工等工作概要全面负责工工程管理中

14、中心所有工工作。岗位职责/工作清单单1、负责工工程客户及及信息拓展展、项目评评估立项、跟跟踪协调接接待、投标标预算编制制及议标回回标、合同同谈判等商商务工作。2、负责中中标工程项项目施工阶阶段的前期期准备工作作，包括项项目启动会会、任命项项目经理及及组建项目目部、商务务交底会、内内部责任承承包落实等等。3、负责中中标工程项项目的施工工管理，包包括工程质质量、进度度、成本控控制及商务务结算、安安全及文明明施工、后后续维修服服务等。4、负责中中标工程项项目的劳务务人员、材材料、深化化设计等的的计划及管管理。5、负责中中标工程项项目内部承承包责任管管理的监控控工作。6、负责全全部中标工工程的商务务条

15、款及合合同执行、工工程款结算算款保修金金回收工作作。7、负责工工程项目各各种应急管管理预案制制定及执行行。8、负责内内部工程业业务合作模模式的制定定、洽谈、执执行。9、负责监监督、审查查中标工程程项目的材材料采购流流程及成本本控制情况况。10、负责责工程管理理中心海外外分支机构构的监督、管管理工作。11、负责责协调集团团内部行政政、人事及及设计研究究院相关事事宜及工作作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称副总经理（商商务）编 号GC0022直接上级工程管理中中心总经理理编制日期2011-07直接下级高级商务经经理、商务务经理、预预算员等工作概要负责工程管管理中心项项目商务管管理岗位职责/工作

16、清单单1、负责工工程客户及及信息拓展展、项目评评估立项、跟跟踪协调接接待、投标标预算编制制及议标回回标、合同同谈判等商商务工作。2、参与中中标工程项项目施工阶阶段的前期期准备工作作，包括项项目启动会会、任命项项目经理及及组建项目目部、商务务交底会、内内部责任承承包落实等等。3、参与中中标工程项项目内部承承包责任管管理的监控控工作。4、负责全全部中标工工程的商务务条款及合合同执行、工工程款结算算款保修金金回收工作作。5、负责内内部工程业业务合作模模式的制定定、洽谈、执执行。6、协调法法务部初审审各工程项项目的合同同、盖章等等工作。7、协调财财务结算中中心办理各各工程项目目的外经证证及税款发发票、

17、履约约保函及预预付款保函函、工程款款回收等相相关工作。8、负责协协调集团内内部行政、人人事及设计计研究院相相关事宜及及工作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称副总经理（工工程）编 号GC0033直接上级工程管理中中心总经理理编制日期2011-07直接下级项目总指挥挥、高级项项目经理、项项目经理工作概要负责工程管管理中心中中标工程项项目施工管管理等。岗位职责/工作清单单1、负责中中标工程项项目施工阶阶段的前期期准备工作作，包括项项目启动会会、任命项项目经理及及组建项目目部、商务务交底会、内内部责任承承包落实等等。2、负责中中标工程项项目的施工工管理，包包括工程质质量、进度度、成本控控制及商务务

18、结算、安安全及文明明施工、后后续维修服服务等。3、负责中中标工程项项目的劳务务人员、材材料、深化化设计等的的计划及管管理。4、负责中中标工程项项目内部承承包责任管管理的监控控工作。5、参与中中标工程的的商务条款款及合同执执行、工程程款结算款款保修金回回收工作。6、参与工工程项目各各种应急管管理预案制制定及执行行。7、负责监监督、审查查中标工程程项目的材材料采购流流程及成本本控制情况况。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称副总工程师师编 号GC0044直接上级工程管理中中心总经理理编制日期2011-07直接下级部门经理、工工程师工作概要负责工程管管理中心中中标工程项项目施工管管理。岗位职责/工作

19、清单单1、参与工工程投标预预算编制及及议标回标标等商务工工作。2、参与中中标工程项项目施工阶阶段的前期期准备工作作，包括项项目启动会会、任命项项目经理及及组建项目目部、商务务交底会、内内部责任承承包落实等等。3、监督中中标工程项项目的施工工管理，包包括工程质质量、进度度、成本控控制及商务务结算、安安全及文明明施工、后后续维修服服务等。4、监督中中标工程项项目的劳务务人员、材材料、深化化设计等的的计划及管管理。5、负责工工程项目各各种应急管管理预案制制定及执行行。6、负责工工程项目管管理表格及及流程的标标准化规范范化制定、培培训、执行行。7、负责工工程新技术术新材料及及创新管理理模式的应应用、内

20、部部人员培训训提升、技技术难点重重点的公关关工作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称总经理秘书书编 号GC0055直接上级工程管理中中心总经理理编制日期2011-07直接下级无工作概要协助总经理理处理日常常工作。岗位职责/工作清单单1、协助总总经理处理理日常工作作。2、负责工工程管理中中心与各项项目部、分分支机构、集集团各中心心、设计研研究院的协协调及文件件往来工作作。3、完成领领导交办的的其他工作作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称项目总指挥挥/项目总总监编 号GC0066直接上级工程管理中中心副总经经理（工程程）编制日期2011-07直接下级项目经理工作概要负责50000万以上上工程

21、项目目管理。岗位职责/工作清单单1、负责工工程项目部部的组建。2、负责准准备工程开开工前准备备工作：编编制临设、开开办项目计计划及预算算，编制开开工材料计计划表、工工程进度计计划表、工工人工数计计划表、编编制工程重重点、难点点、疑点分分析表。3、做好工工程质量、工工期、安全全及文明施施工，做好好材料采购购及成本控控制，做好好签证付款款结算等工工作。4、做好业业主、顾问问、设计、总总包、监理理等关系协协调。5、负责材材料采购的的数量、单单价及供应应商审核。6、负责工工地工人管管理，审核核人工费单单价，审核核工程进度度及工程进进度款的审审批。7、负责工工地日常例例会召开，每每周按时提提交工地周周报

22、。8、按集团团财务结算算中心要求求落实按时时编制“预算总成成本汇总表表”、“进度款确确认单”、“完工结算算资料”。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称高级项目经经理编 号GC0077直接上级工程管理中中心副总经经理（工程程）编制日期2011-07直接下级项目经理工作概要负责20000万-50000万工程程项目管理理岗位职责/工作清单单1、负责工工程项目部部的组建。2、负责准准备工程开开工前准备备工作：编编制临设、开开办项目计计划及预算算，编制开开工材料计计划表、工工程进度计计划表、工工人工数计计划表、编编制工程重重点、难点点、疑点分分析表。3、做好工工程质量、工工期、安全全及文明施施工，做好好

23、材料采购购及成本控控制，做好好签证付款款结算等工工作。4、做好业业主、顾问问、设计、总总包、监理理等关系协协调。5、负责材材料采购的的数量、单单价及供应应商审核。6、负责工工地工人管管理，审核核人工费单单价，审核核工程进度度及工程进进度款的审审批。7、负责工工地日常例例会召开，每每周按时提提交工地周周报。8、按集团团财务结算算中心要求求落实按时时编制“预算总成成本汇总表表”、“进度款确确认单”、“完工结算算资料”。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称项目经理编 号GC0088直接上级工程管理中中心副总经经理（工程程）编制日期2011-07直接下级生产经理、项项目商务经经理、深化化设计主管管、材

24、料主主管、后勤勤主管、资资料员工作概要负责20000万以内工程项项目的管理岗位职责/工作清单单1、负责工工程项目部部的组建。2、负责准准备工程开开工前准备备工作：编编制临设、开开办项目计计划及预算算，编制开开工材料计计划表、工工程进度计计划表、工工人工数计计划表、编编制工程重重点、难点点、疑点分分析表。3、做好工工程质量、工工期、安全全及文明施施工，做好好材料采购购及成本控控制，做好好签证付款款结算等工工作。4、做好业业主、顾问问、设计、总总包、监理理等关系协协调。5、负责材材料采购的的数量、单单价及供应应商审核。6、负责工工地工人管管理，审核核人工费单单价，审核核工程进度度及工程进进度款的审

25、审批。7、负责工工地日常例例会召开，每每周按时提提交工地周周报。8、按集团团财务结算算中心要求求落实按时时编制“预算总成成本汇总表表”、“进度款确确认单”、“完工结算算资料”。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称生产经理编 号GC0099直接上级项目经理编制日期2011-07直接下级施工员、施施工班组长长工作概要负责工程项项目的现场场施工管理理。岗位职责/工作清单单1、在项目目总指挥/项目总监监、高级项项目经理、项项目经理的的直接领导导下开展工工作，认真真熟悉施工工图纸、编编制各项施施工组织设设计方案和和施工安全全、质量、技技术方案，编编制各单项项工程进度度计划及人人力、物力力计划和机机具、用

26、具具、设备计计划。2、协同项项目总指挥挥/项目总监监、高级项项目经理、项项目经理认认真履行工工程合同条条款，保证证施工顺利利进行，维维护企业的的信誉和经经济利益。 3、编制工工程总进度度计划表和和月进度计计划表及各各施工班组组的月进度度计划表。 4、做好工工程成本核核算，并将将核算结果果及时通知知项目总指指挥/项目总监监、高级项项目经理、项项目经理，以以便及时改改进施工计计划及方案案，争创更更高效益。5、向各班班组下达施施工任务书书及材料限限额领料单单。 6、督促施施工材料、设设备按时进进场，并处处于合格状状态，确保保工程顺利利进行。 7、参加工工程竣工交交验，负责责工程完好好保护。8、合理调

27、调配生产要要素，严密密组织施工工确保工程程进度和质质量。 9、组织隐隐蔽工程验验收，参加加分部分项项工程的质质量评定。10、参加加图纸会审审和工程进进度计划的的编制。11、完成成项目总指指挥/项目总监监、高级项项目经理、项项目经理交交代的其他他工作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称施工员编 号GC0100直接上级生产经理编制日期2011-07直接下级无工作概要负责工程项项目的现场场施工管理理及安排。岗位职责/工作清单单1、在生产产经理的直直接领导下下开展工作作，认真熟熟悉施工图图纸、编制制各项施工工组织设计计方案和施施工安全、质质量、技术术方案，编编制各单项项工程进度度计划及人人力、物力力

28、计划和机机具、用具具、设备计计划。2、协同生生产经理认认真履行工工程合同条条款，保证证施工顺利利进行。3、做好工工程成本核核算，并将将核算结果果及时通知知生产经理，以以便及时改改进施工计计划及方案案，争创更更高效益。4、向各班班组下达施施工任务书书及材料限限额领料单单。5、督促施施工材料、设设备按时进进场，并处处于合格状状态，确保保工程顺利利进行。6、参加工工程竣工交交验，负责责工程完好好保护。7、合理调调配生产要要素，严密密组织施工工确保工程程进度和质质量。8、组织隐隐蔽工程验验收，参加加分部分项项工程的质质量评定。9、完成生生产经理交交代的其他他工作。 岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称

29、资料员编 号GC0111直接上级生产经理编制日期2011-07直接下级无工作概要负责协助生生产经理做做好项目外外部、内部部、总部间间所有文件件图纸资料料的规范管管理。岗位职责/工作清单单1、负责工工程项目的的所有图纸纸的接收、清清点、登记记、发放、归归档、管理理工作。2、收集、整整理、起草草施工过程程中所有技技术变更、洽洽商记录、会会议纪要、往往来联系函函、报价结结算等文件件资料并归归档。3、参加分分部分项工工程的验收收工作。4、负责与与项目有关关的各类施施工合同、劳劳务合同、材材料合同的的档案管理理。5、负责项项目报建工工作及相关关报建资料料、竣工资资料、国优优工程参评评资料管理理。6、协助

30、生生产经理做做好对外协协调、接待待工作。7、负责工工程项目的的后勤保障障工作。8、完成生生产经理交交办的其他他任务。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称高级商务经经理编 号GC0122直接上级工程管理中中心副总经经理（商务务）编制日期2011-07直接下级商务经理工作概要负责工程项项目商务方方面的事项项。岗位职责/工作清单单1、负责工工程信息拓拓展收集、参参与评估立立项。2、组建项项目投标商商务团队，召召开项目商商务会议及及确定分工工、制定投投标策略。3、负责投投标、接待待、预算报报价落实及及审核。4、负责合合同条款谈谈判及审核核。5、施工阶阶段商务条条款执行及及增补结算算，落实工工程款回收收

31、情况。6、客户关关系维持。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称商务经理编 号GC0133直接上级高级商务经经理编制日期2011-07直接下级无工作概要负责工程项项目商务方方面的事项项。岗位职责/工作清单单1、负责工工程信息拓拓展收集、参参与评估立立项。2、组建项项目投标商商务团队，召召开项目商商务会议及及确定分工工、制定投投标策略。3、负责投投标、接待待、预算报报价落实及及审核。4、负责合合同条款谈谈判及审核核。5、施工阶阶段商务条条款执行及及增补结算算，落实工工程款回收收情况。6、客户关关系维持。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称预算员编 号GC0144直接上级商务经理编制日期2011-0

32、7直接下级无工作概要负责工程项项目招投标标工作及项项目结算工工作。岗位职责/工作清单单1、编制投投标文件，包包括资格预预审文件（资资信标）、技技术标、商商务标。2、参与投投标策略制制定、标书书评审、投投标答疑。3、编制工工程施工预预算成本定定额。4、配合财财务结算中中心实施成成本核算和和项目投资资效益评估估。5、参与项项目部商务务结算工作作，包括合合同标书执执行及变更更追加项目目报价、文文件往来、结结算等。6、完成公公司领导安安排的其他他相关工作作。工程管理中中心工作表表单 内部工工作联系函函（TB-GC-001） 工程项项目评估立立项审批表表（TB-GC-002） 工地材材料申购审审批表（T

33、TB-GCC-03） 工程项项目人员登登记表（TB-GGC-044） 工程项项目固定资资产一览表表（TB-GC-005） 工程个个人固定资资产一览表表（TB-GC-006） 工地施施工周报表表（TB-GC-007） 项目会会议纪要（TTB-GCC-08） 项目部部对外工作作联系函格格式（TBB-GC-09） 工程项项目部借款款审批单（TTB-GCC-10） 自营工工程付款申申请书（TTB-GCC-11） 工程项项目开工工工人人数计计划表（TTB-GCC-12） 考勤表表格式（TTB-GCC-13） 工程项项目开工材材料计划表表（TB-GC-114）项目部管管理人员工工资计划表表（TB-GC-1

34、15）发件部门：发件人：收件部门：收件人：抄送：紧急级别：一般 紧急保密级别：一般 机密 绝密日期：编号：事由：内部工作联联系函（TTB-GCC-01）谢谢支持！会签意见栏栏工程管理中中心：财务管理中中心：总裁：董事长：工程项目评评估审批立立项表（TTB-GCC-02）项目名称：甲方名称：项目地址：甲方联系人人：电话/传真真：电话/邮箱箱：设计单位：顾问公司：项目信息来来源：项目类型：项目简况（档档次/造价价/面积/计划开竣竣工日期）：甲方信誉：很好 好 一般 差发展潜力：很大 大 一般 小竞争情况：很大 大 一般 小中标几率：很大 大 一般 小价格情况：高 正常 低投标策略：立项意见：项目负

35、责人人：日期： 年 月月 日立项审批意意见：工程管理中中心总经理理：日期： 年 月月 日2000万万以上立项项审批意见见：董事长/总总裁：日期： 年 月月 日商务阶段人人员组成名名单项目负责人人：协调员：总工程师：专职预算团团队：专职设计团团队：专职材料员员：文件传送签签收记录市场营销中中心：采购中心：财务结算中中心：说明：1、 本表评估立立项审批后后工程管理理中心总经经办存档并并分别复印印抄送市场场营销中心心、财务结结算中心、采采购中心及及董事长/总裁。2、 商务阶段人人员职责分分工、落实实时间等以以工程项项目商务阶阶段工作计计划表（或或会议纪要要）为准。工地材料申申购审批表表（TB-GC-

36、003）申购表编号号：项目/标段段名称:申购日期：要求到货日日期：材料说明(名称型号号规格品牌牌)单位申购数量实际采购单单价实际采购金金额采购落实情情况发出采购购单 到货日期期： 到货情况况：指定供应应商(如属属指定供应应商,供应应商资料直直接填写供应商11栏。)制表人(签签名)：项目经理(签名)：材料员(签签名)： 材料招标及及对比情况况(采购总额额100000元以上上的材料)供应商资料料交易条款最终报价单单价最终报价金金额备注供应商1 (或指定定)供应商2供应商31、采购经经理意见/签名：2、项目经经理意见/签名：(不论金额额,全部采采购单均需需采购中心心经理审批批)(单项材料料10万元元

37、以内)3、采购中中心总经理理意见/签名：4、工程管管理中心总总经理意见见/签名：(单项材料料总额100万元以上上)(单项材料料50万元元以上)5、总裁意意见/签名：6、董事长长意见/签名：(单项材料料总额1000万元以以上)(单项材料料200万万元以上)备注：1、总额1100000元以下的的材料可由由项目经理理及采购经经理审核并并由项目部部材料员专专职采购、付付款。2、总额1100000元以上的的材料必须须按流程进进行申购、招招标、择优优确定供应应商，否则则将追究责责任人及不不予付款。3、一般情情况下材料料货款均需需提供正式式发票并由由公司总部部财务结算算中心按审审批流程统统一支付货货款。4、

38、3家供供应商的报报价必须作作为申购表表附件，货货款支付审审批必须附附本材料申申购表。5、一般情情况每一种种（配套）材材料填写一一种申购表表，必须严严格按流程程进行表格格文件存档档、传递。 工程【项项目部员工工登记表】（TB-GC-004）此表仅用于于工程项目目部员工入入职填写。姓名性别文化程度贴照片处身份证号码码婚否籍贯省 市（县县） 区户口所在地地省 市（县县） 区家庭详细地地址电话所学专业或或特长职称专业技术资资格进入项目部部时间职位工资待遇个人简历（自高中毕毕业时开始始填写，注注明重要工工作经历、业绩及受过何种奖励或处分）员工签名： 日期期： 年 月 日日以上由员工工本人如实实填写并对对所填写内内容的真实实性负责，以以下由公司司填写。员工待遇标标准基本工资工地补贴伙食补贴电话补贴交通补贴其它补贴合计项目经理意意见签名： 日期： 年年 月 日工程管理中中心总经理意见见签名： 日期： 年年 月 日董事长/总总裁意见签名： 日期： 年年