工程部组织架构及流程15957.docx

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1、工程部管理制度及措施一、 工程部的组组织机构设设置（一） 工程部组织织机构的设设置原则：、 精干高效的的原则、 灵活弹性的的原则（二） 工程部组织织机构设置置、 工程部的编编制根据公司的的总体要求求和工程部部目前的工工作任务量量，目前工工程部有三三个下属部部门，项目目部、养护护部、苗场场。根据开开展项目的的情况每个个项目相应应增加人数数。、 工程部的岗岗位设置工程部设置置为工程部部经理1名名，工程部部副经理11名；苗场场经理1名名，配备苗苗场技术主主管1名、大大苗组长11名、灌木木及地被组组长1名；养护经理理1名，配配备养护区区域主管11名、养护护组长3名名；项目经经理岗位33个，项目目经理相

2、应应配备土建建技术员、绿绿化技术员员、水电技技术员、资资料员岗位位。 根据工程内内容不同，以以后每增加加一个项目目相应增加加2-4个个岗位：项项目经理一一个，各专专业管理人人员各一个个，养护组组长一个（同同上）。项目竣工移移交后工程程部项目管管理岗位随随之撤消，养养护组跟进进，根据工工程部实际际情况和项项目人员的的表现情况况进行工程程部岗位重重新调整安安排。（三） 工程部组织织机构图工程部经理苗场经理养护经理项目经理1、2、3苗圃技术主管区域养护主管纯室外土建装修工程、土建、水电技术员、资料管理员纯绿化工程，植物技术员、水电技术员、资料管理绿化工程管理兼土建装修工程、土建、植物水电技术员资料管

3、理员灌木及地被组长大苗组组长养护三组。养护二组养护一组二、 工程部部门门及岗位职职责(一) 工程部部门门职责：1、 配合审核部部、资源拓拓展部、设设计等部门门进行项目目前期运作作，主要指指招投标工工作。2、 工程部全面面负责工程程开工前的的准备及审审查工作。3、 负责工程项项目的劳务务队伍筛选选工作。4、 协调建设单单位、监理理、设计及及相关单位位之间的关关系。5、 负责对项目目部及单项项工程分包包商的管理理工作。6、 负责工程施施工过程中中质量、进进度、现场场及成本的的控制管理理。7、 负责工程竣竣工验收及及移交工作作。8、 对工程管理理过程中的的文件、资资料进行管管理。(二) 工程部经理理

4、岗位职责责：1、 负责工程部部的日常管管理工作。2、 负责对苗圃圃的人员管管理，包括括人员的调调配、考核核、奖惩等等方面的管管理。3、 负责对养护护的人员管管理，人员员的调配、考考核、奖惩惩等。4、 负责工程部部内部各部部门之间的的衔接及公公司内部各各部门之间间的协调工工作。5、 配合审核部部、资源拓拓展部、设设计等部门门进行项目目前期运作作，提出合合理化建议议。6、 负责组织工工程的招投投标工作。（1） 参与合同谈谈判与合同同的签定。（2） 对各个施工工班组队伍伍进行考察察、评价。（3） 组织编制招招投标文件件。（4） 组织项目经经理及施工工班组进行行现场踏勘勘，进行图图纸会审，结结合现场问

5、问题准备答答疑文件。7、 负责项目管管理。（1） 负责项目的的人员管理理。包括人人员的调配配、考核、奖奖惩等方面面的管理。（2） 项目的目标标管理：对对项目的整整体目标进进行明确下下达，并将将目标进行行分解，做做到责任到到位，并对对目标完成成情况进行行监督检查查和调整。（3） 对项目施工工准备、施施工进度、质质量、现场场管理、投投资控制进进行审核、监监督检查。（4） 对施工过程程中出现的的重大问题题进行决策策和处理。（5） 负责审核施施工材料的的选用和对对材料供应应商的评价价。（6） 对重点工程程的施工工组织设计计/方案进进行审核。（7） 监督检查工工程和项目目文件资料料的管理。（8） 负责各

6、项目目之间的资资源调配，与与工程管理理相关各部部门、单位位进行沟通通平衡。8、 负责整个施施工过程中中各相关单单位的协调调。工程部门管管理流程工作项目工作内容负责工程部部的日常管管理工作对苗圃、项项目、养护护三部门的的管理工作作，包括人人员调配、绩绩效考核、奖奖惩、人员员的培训等等（见后附附表格）。与其它部门门的沟通、 投标：负责责组织施组组编制、现场场踏勘、图图纸答疑等等工作，配配合预算审审核部进行行合同签订订。、 施工：审核核材料计划划、工程量量进度、决决算量、资资金计划、机机械计划（见见后附表格格）。、 完工：工程程决算，主主要是提供供工程量（表表格由预算算审核部提提供）。项目管理、 项

7、目人员管管理，包括括人员安排排、评比等；、 劳务队伍选选择、材料料商的评定定；、 项目的目标标，包括工工期、质量量要求、成成本控制等等；、 各项目总体体管理，施施工准备、施施工进度、质质量、现场场管理、投投资控制进进行审核、监监督检查；、 监督检查工工程和项目目文件资料料的管理；、 负责各项目目之间的资资源调配，与与工程管理理相关各部部门、单位位进行沟通通平衡；、 每月25日日召开工程程内部生产产协调会议议，组织所所有项目经经理及技术术骨干参加加；、 对工程中出出现的重大大问题进行行决策。关系沟通与甲方的沟沟通，项目目部进行一一般问题的的沟通，如如设计变更更、工程变变更、交叉叉施工、资资料、施

8、工工问题等方方面，沟通对象象有甲方、监监理、设计计，针对于于现场问题题的解决；工程部进行行重大问题题沟通，是项目部部无法解决决的问题，如涉及到方案变更等，主要与甲方项目总级、项目经理级进行沟通，主要针对工程的顺利开展，包括技术外的沟通。(三) 项目经理岗岗位职责1、 配合工程部部经理做好好工程前期期运作及招招投标工作作。2、 负责项目的的整体运作作和管理（1） 项目开工准准备阶段，负负责编制执执行施工组组织设计，并并报工程部部经理批准准。（2） 开工准备阶阶段应对开开工必须具具备的文件件和资料进进行上报，如如资格证书书等。（3） 组织设计图图纸会审、设设计交底工工作。（4） 组织临时设设施的搭

9、建建。（5） 与甲方、监监理单位进进行场地移移交。（6） 组织各专业业技术负责责人开专题题会，进行行读图讲图图，深刻理理解图纸，罗罗列需解决决问题；（7） 准备图纸会会审、设计计交底会，对对设计中不不能满足现现场施工要要求部分提提出变更，上上报甲方。（8） 施工进场人人、材、机机安排及进进度计划（施施工作战图图）。（9） 对施工安全全、文明施施工进行监监督检查。（10） 积极协调、沟沟通与建设设单位、监监理单位、设设计单位及及有关单位位之间的关关系。（11） 负责组织生生产例会制制度，并及及时向公司司领导汇报报。1、每天下下午有碰头头会，主要解解决工班问问题。2、周一上上午抽半小小时至一小小时

10、召开例会，并将会会议记录于于每周二前前上交公司司工程部。协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情况，落实本周作业计划。3、不定期期会同甲方方及监理单单位召开专专题会议，负负责解决一一些急需解解决的一些些问题。4、每月225日前填填报下一月月的各项计计划及上一一月的情况况总结，计计划包括物物资计划、资资金计划、人人员机械计计划。上报报预算审核核部及工程部。（12） 依据合同和和相关文件件对工程项项目进行质质量管理，一一般两点一一线为优良良，交楼项项目为合格格。（13） 对工程量及及设计变更更引起的工工程量增减减进行审核核。和工地地相关管理理人员一起起商订、制制定和签

11、订订本工地的的洽商及零工工的处理决决定。（14） 负责组织工工程施工计计划落实情况的的监督、检检查、调整整。（15） 负责控制工工程项目施施工成本，积积极配合审审核部进行行工程预付付款、进度度款项申请请。（16） 负责项目部部所承建项项目的竣工工验收、质质量评定、交交工、配合合审核部做做结算工作作、做好各各项资料和和工程技术术档案的归归档工作，接接受公司和和其他部门门的审核评评定。（17） 监督检察项项目文件资资料的管理理。（18） 与养护班组组内部交接接工作。项目经理管管理流程工作项目工作内容项目前期运运作，上主主要是配合合施工组织设设计的编制制、参加图图纸及现场场答疑、配配合预算审审核部进

12、行行投标工程程抽量。负责工程项项目日常管管理对项目人员员的调配、考考勤、工作作评级、工工程例会。工程施工管管理、 进场前：项项目部第一一次例会，确确定项目管管理人员的的责任和权权利，并组组织项目相相关专业人人员进行读读图讲图，主主要是对图图纸的理解解；列项目目通讯录；落实临水水、临电、邻邻舍；甲方方、监理等等各相关方方联络方式式；准备报批资资料，包括括企业资格格相关证书书、项目人人员证书、开开工报告、工工人暂住证证、现场出出入证等（公公司行政部部配合）；、 施工阶段：施工资料料管理，施施工作战图图绘制，工工程例会（每每天下午开现场场协调会；每周一开开上周总结结及本周部部署会，周周二上交公公司工

13、程部部；不定期期会同甲方方监理等召召开专题会会，提出并并落实急需需解决问题题；）、 每月25日日前填报下下一月的各各项计划及及上一月的的情况总结结，计划包包括物资计计划、资金金计划、人人员机械计计划。上报报预算审核核部及工程程部。（见见后附表格格）、 对施工安全全、文明施施工进行监监督检查。、 工程变更、洽洽商以及对对工班签量量的管理、(四) 土建工程岗岗位负责人人1. 投标阶段配配合项目经经理进行施施工组织设设计编制、土土建部分图图纸答疑及及现场踏勘勘工作；2. 工程中标后后仔细阅读读图纸，进进场时在项项目内部专专题会上进进行读图讲讲图，针对对土建部分分阐述自身身对图纸的的一些理解解及一些做

14、做法的难易易程度，需需配合条件件，提出图图纸及现场场问题；3. 开工前列出出土建部分分物料清单单，并提供供物资进场场总计划，交交予项目经经理；4. 负责材料样样品的跟踪踪；5. 施工中严格格执行公司司工作周计计划、月计计划制度，物物资计划、机机械计划需需配合项目目经理每月月25日前前计划下一一月物资计计划，交给给资源拓展展部；6. 是现场土建建施工质量量、进度第第一责任人人，负责土土建技术管管理工作，负负责监督检检查土建各各施工班组组施工质量量，协调解解决土建技技术问题，负负责制定土土建部分的的施工计划划；7. 负责编制专专项工程施施工组织方方案；8. 配合资料员员进行土建建资料的整整理、上报

15、报、归档；9. 负责土建工工程的洽商商、变更方方面的工作作，并配合合资料员跟跟踪、整理理，配合预预算审核部部经济造价价；10. 做好施工日日志；11. 负责测量、审审核土建班班组的工程程量，为预算审核核部进行施工班班组的进度度款、结算算款支付提提供依据；12. 负责核定土土建施工班班组的物资资材料使用用量，严格格控制材料料浪费；13. 负责组织对对土建班组组的内部验验收工作；14. 参与竣工验验收，负责责土建部分分的整改、维维修工作；15. 配合资料员员进行土建建部分的竣竣工图绘制制；16. 配合预算审审核部做好好土建部分分的决算工工作；17. 服从公司统统筹安排。(五) 绿化种植工工程岗位负

16、负责人1. 投标阶段配配合项目经经理进行施施工组织设设计的编制制，阅读图图纸，将问问题汇总与与项目经理理处；2. 公司项目内内部专题会会议上做绿绿化部分图图纸汇报；3. 做苗木进场场总计划，人人员机械计计划，上报报于项目经经理；4. 配合项目经经理进行号号苗工作的的跟踪；5. 施工中严格格执行公司司工作周计计划、月计计划制度，物物资计划、机机械计划，需需配合项目目经理每月月25日前前计划下一一月物资计计划，交给给资源拓展展部；6. 严格把控苗苗木质量，不不合格苗木木坚决退场场；7. 负责苗木到到场后的一一切后续工工作直至养养护交接；8. 对图纸苗木木配置不合合理处提出出建议，并并配合项目目经理

17、发函函，甲方确确认后进行行调整；9. 配合资料员员进行绿化化资料的整整理、上交交、归档；10. 负责施工期期间的绿化化种植部分分的洽商、变变更工作；11. 苗木种植在在土建施工工后，负责责施工范围围内的成品品保护工作作；12. 时刻关注天天气情况，有有针对的进进行苗木进进场时间微调；13. 种植工作需需灵活变动动，所有进进场苗木随随到随栽，特特殊情况作作遮荫和喷喷水处理，苗苗木放置最最多不可超超过两天；14. 做好施工日日志，每次次进苗及种种植应图像像留底；15. 负责绿化种种植的机械械管理；16. 负责组织对对绿化班组组的内部验验收工作；17. 参与竣工验验收，负责责绿化部分分的整改及及苗木

18、更换换工作；18. 配合资料员员进行绿化化部分的竣竣工图绘制制；19. 配合预算审审核部做好好绿化种植植部分的决决算工作；20. 服从公司统统筹安排。(六) 水电管理理岗位职责责1、 协助工程部部经理、项项目经理做做好工程项项目的前期期运作。投投标阶段配配合项目经经理进行施施工组织设设计的编制制，阅读图图纸，将问问题汇总与与项目经理理处；2、 协助项目经经理做好工工程开工的的准备工作作。3、 公司项目内内部专题会会议上做水水电部分图图纸汇报，并并提出合理理化建议；4、 负责对进行行水电方面面的现场答答疑。5、 做水电材料料进场总计计划，人员员机械计划划，上报于于项目经理理；6、 施工中严格格执

19、行公司司工作周计计划、月计计划制度，物物资计划、机机械计划，需需配合项目目经理每月月25日前前计划下一一月物资计计划，交给给资源拓展展部；7、 是工程上水水电施工管管理及技术术管理第一一负责人，水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；8、 负责水电材材料的跟踪踪；9、 配合资料员员进行水电电资料的整整理、上报报、归档；10、 负责水电工工程的洽商商、变更方方面的工作作，并配合合资料员跟跟踪、整理理，配合预预算审核部部经济造价价；11、 做好施工日日志；12、 负责测量、审审核水电班班组的工程程量，为预预算审核部部进行施工工

20、班组的进进度款、结结算款支付付提供依据据；13、 负责核定水水电施工班班组的物资资材料使用用量，严格格控制材料料浪费；14、 负责组织对对水电班组的的内部验收收工作；15、 参与竣工验验收，负责责水电部分的的整改、维维修工作；16、 配合资料员员进行水电电部分的竣竣工图绘制制；17、 配合预算审审核部做好好水电部分的的决算工作作；18、 服从公司统统筹安排。(七) 土建技术员员1. 配合土建技技术负责人人进行进场场前期工作作；2. 负责土建方方面的具体体工作安排排或单项工工程土建部部分的施工工；3. 对土建施工工班组进行行安排、监监督检查；4. 执行土建负负责人对土土建班组要要求的进度度、质量

21、；5. 负责土建材材料的接收收、验收，交交由库管交交保管；6. 对施工中出出现的材料料短缺、人人员过多或或过少等问问题及时上上报；7. 解决施工中中现场管理和和技术上的的细节问题题；8. 做好施工日日志；9. 协助进行资资料和竣工工图的整理理绘制；10. 服从公司统统筹安排。(八) 植物技术员员1. 配合植物技技术负责人人进行施工工安排；2. 负责苗木种种植的细节节工作安排排或某个区区域的种植植工作；3. 负责绿化辅辅材的进场场验收，交由库管管保管；4. 苗木进场严严格检查，有有问题及时时汇报于负负责人；5. 针对苗木的的特殊性，随随到安排人人随栽；6. 配合负责人人制定苗木木进场计划划及进度

22、安安排；7. 严格跟踪检检查施工班班组土壤处处理质量和和苗木栽植植质量；8. 配合资料员员进行资料料整理和竣竣工图绘制制，进场资资料收集，交交予资料员员；9. 写好施工日日志，做好好栽植和退退苗记录；10. 参与养护交交接，作好好记录；11. 服从公司统统筹安排。(八) 资料员1. 服从项目经经理的各项项工作安排排；2. 负责项目上上工程资料料的收集、整整理、报审审、归档工工作，做到到准确、即即时、齐全全、完整，负负责与甲方方、监理的的资料对接接工作；3. 负责项目部部对内、对对外所有的的收发文工工作，并做做好记录；4. 配合工程部部相关人员员做好工程程开工前的的准备工作作，熟悉施施工图和设设

23、计意图、施施工工艺和和操作规程程、工程质质量验收标标准及有关关的法规和和条例；5. 参与工程相相关的图纸纸会审、会会议、验收收及技术交交底工作，作好会会议、验收收及技术交交底的记录录，及时形形成书面文文字资料并并下发到相相关责任主主体；6. 参与项目内内部会议，做做好会议记记录，发至至与会人员员；7. 对于工程设设计变更或或调整的技技术文件应应整理分类类归档并及及时传达给给各专业工工程师；使使变更能得得到有效的的执行；8. 负责跟踪、收集集工程设备备、工程材材料进场的的相关报验验、抽验、复复检资料，并并做好整理理上报工作作；9. 负责竣工图图制作、报报审；10. 工程竣工验验收时，负负责各专业

24、业资料的报审审，并按照照资料进档档要求及时时完成完整整的工程竣竣工资料，与与监理甲方方的对接；(九) 库管1、遵守公公司的各项项规章制度度，服从上上级的工作作分配与工工作调动。2、负责按按照仓库管管理控制程程序与物料料管理规定定，办理物物品入库、出出库、摆放放、标识等等工作。3、做好所所管仓库库库内物料整整理，保持持仓库整洁洁有序。4、做好库库存物料的的核查、核核对工作。5、负责定定期对库存存物料进行行盘点，并并交盘点表表给上级主主管。配合合财务部做做好库存盘盘点抽查工工作。6、负责库库内物料的的安全管理理。7、认真做做好仓库的的防潮、防防盗、防火火等安全措措施与现场场的整理、整整顿、清扫扫、

25、清洁的的管理工作作。8、不得将将仓库物品品挪作私用用或据为已已有9、完成好好上级交办办的其它任任务。 工程项目施施工阶段（1）、工工程投标 放弃 不批准准 确定参加投标，工程部会同预算部准备资格预审文件，按规定要求上交招标单位。工程部对投标项目进行分析，工程的难易程度，自身所掌握的人力及物力资源，甲方的质量要求及工期要求参加工程现场踏勘，认真阅读图纸，将图纸与现场答疑问题上报招标单位。将分析结果上报总经理审批 批准 不批批准进入施工准备阶段工程部配合预算部与建设单位签订承包合同。配合预算审核部参加开标会议。编制施工组织设计及配合预算审核部编制预算。 中标(2)、施施工准备阶阶段A、 程施工组织

26、织准备：项目部组织准备，管理班组的建立工程部施工组织准备，项目经理及分包队伍的选择等总经理 上报 审批 审批 上报 审审批 上报 上报 审批批 分包施工班组组织准备 B、 项目管理控控制项目部管理总计划，人员、进度、质量要求等工程部 上报报 审审批审批审批 上报报 上报专项分包单位施工组织方案C、 工程施工技技术准备 a、图纸会会审与技术术交底项目会审记录项目部会后施工班组交底图纸会审、设计交底建设单位、设计单位、监理单位参加工程部提出，监理单位组织项目部问题列单并自审b、施工组组织设计工程部进行审批上报监理单位项目部编制总体施工组织设计专业分包队伍进行专业施工组织设计编制专业施组上报项目部审

27、查 合格 合格 不合合格 不合格D、 工程施工现现场准备需要了解部部分，填表表甲方人员配置的基本情况和各专业联系人场地周边条件（道路、可利用资源等）材料及渣土进出场路线相关交叉作业单位场内条件（土质、建渣等）需准备部分分，填表落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工引测点、控制网的布置施工现场三通一平E、 工程施工其其他准备监理单位施工现场开工条件检查、确认监理单位批准开工项目正式开工工程部审批项目部编制开工报告（3）、施施工阶段A、 工程质量管管理a、 质量体系的的建立施工班组质量保证体系的建立项目部的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建

28、立总经理 上报 上上报 上报 审批 审审批 审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量保证体体系：工程程部质量体系系是以工程部为第第一责任部部门，会同同各项目经经理对某个个项目进行行质量监督督和检查，并并发出整改改通知；项项目部质量量监督体系系是以项目目经理为第第一责任人人，会同各各专业技术术负责人对对各班组施施工质量进进行跟踪检检查；对各各项目部工工程质量监监督检查的的，工程质量量是以项目目经理为第第一负责人人，发限期期整改通知知；施工班班组质量保保证体系是是各施工班班组对自己己范围内的的工程质量量进行自检检。施工质质量监督为为关键点的的质量控制制。总经理巡视检查工程部跟踪检查项目部全面

29、检查施工班组自检 返工工 不合格格b、 质量目标与与计划的管管理项目部质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标工程部质量目标与监督计划的编制总经理 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标：首先按工工程重要性性和甲方审审核价格定定，工程质质量分为两两个标准，两两点一线工工程要求优优良，交楼楼项目除重重点部位要要求优良外外，其它要求求合格。c、 质量过程控控制管理工序质量量控制管理理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检项目部进行工序质量验收施工班组提出工序验收申请 合合格 不合合格返工或整改限期返工或整改通知

30、分部分项项工程质量量控制管理理工程部或项目部进行分部分项质量抽检项目部进行分部分项质量验收施工班组提出分部分项验收申请工程部组织验收 进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交以上、两点考虑一一些工地工工期紧情况况，项目部部可汇报于于工程部，同同时对施工工班组工序序进行验收收。工程材料料设备质量量控制管理理工程部、项目部对自供物资设备的选购提出要求工程材料设备的检试验资源拓展部进行工程物资及设备的选购工程材料设备的进场 合格格 不不合格 不合合格工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格d、 质量评定的的管理施工班组工程质量评定项

31、目部工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量优劣进行奖励或惩罚B、 工程施工进进度管理a、工程施施工进度目目标和计划划管理工程部根据各个项目要求及企业内部要求确定施工工期与进度计划项目部根据项目管理要求及项目实际情况工期进度目标确定进度计划施工班组根据要求和工期进度目标确定进度计划总经理 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计计划的过程程控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划进行总体安排项目部进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工班组编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上报 上

32、报 审批 审批 上报报 上报 审审批 上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对各项目部、施工班组的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批 总经理 上报 审批批 审批C、工程现现场管理结合施工班组项目部编制配合要求书及安全文明施工管理办法工程部审核各项目需配合相关内容及安全文明施工管理办法总经理 上上报 上上报 审审批 审审批 设计及相关单位和部门项目部检查、监督、落实现场管理措施项目部部现场协调各参施单位现场管理措施的调整D、工程施施工投资管管理 工程程项目投资资管理分为为以下四阶阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制a、 工程部参与与工程投资

33、资估算的编编制，负责责建筑安装装工程投资资费用的估估算。b、 工程部参与与工程概（预预）算的审审查。c、 程价款的结结算控制：d、 工程部参与与工程竣工工决算的编编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣竣工验收阶阶段 向监理单位提出工程总体验收申请会同建设单位、设计单位及监理单位进行终验由监理及甲方代表进行初验公司内部工程部对项目进行检查项目部进行自检 合格 合格 合格 合格格 不合格格 不合合格 不合格 不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知（一） 工程部与外外部的工作作关系：施工班组设计单位 监理单位交叉施工单位 工程部 环保、环卫、城管及周边相关单位、居民等 建设单位材料供应商