家装设计师岗位职责_装饰公司商业系统建设_设计人员如何规划个人发展3383.docx
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1、家装设计师岗位职责_装饰公司商业系统建设_设计人员如何规划个人发展目标美国潜能大大师伯恩恩崔西有有一句至至理名言言:成功功就等于于目标,其其他一切切都是这这句话的的注解。成功的定义义就是达达成预期期目标。所所有的成成功,最最终都应应归结为为目标的的达成。如何订立一一个好目目标?如如何高效效达成该该目标?这是成成功的核核心问题题。企业的发展展为员工工发展白白日提供供了机遇遇,员工工发展则则是企业业发展的的必然。设计人员制制定个人人发展目目标,必必须根据据企业的的发展需需要进行行规划,这这样才有有实现个个人发展展目标的的可能性性。第一节 明明确个人人发展目目标为什么要订订立个人人发展目目标?多数人
2、做事事都有明明确的目目的,每每个人的的发展也也应该有有一个明明确的方方向,这这就好像像航船需需要的导导航的灯灯塔一样样。几十年如一一日、这这了实现现自己的的人生目目标而坚坚持不懈懈去努力力的人们们,现如如今几乎乎都已经经成了社社会各界界的顶尖尖成功人人士,白白手创业业者、行行业领袖袖、社会会精英,群群英荟萃萃;而目目标模糊糊者几乎乎都生活活在社会会的底层层。今天的生活活状态不不是由今今天所决决定的,它它是我们们过去生生活目标标的结果果;明天天的生活活状态也也不是由由未来所所决定的的,它是是我们今今天生活活目标的的结果。拥有了一个个明确的的个人发发展目标标和详细细的发展展实施计计划,再再加上我我
3、们的智智慧与顽顽强斗志志,奋斗斗目标就就将是我我们明天天的现实实。怎样确定个个人发展展目标,以以及确定定一个什什么样的的个人发发展目标标,是我我们出发发前必须须要做的的准备工工作。确定一个有有效的个个人发展展目标,必必须要明明确以下下问题:1. 我要要干什么么?我的追求!我想要要达到什什么目的的或是我我要解决决什么问问题。2. 我能能干什么么?我已经具备备的技能能和我解解决问题题的能力力,以及及通过不不断学习习,我将将拥有的的技能和和解决问问题的能能力。3. 我是是谁?这里指个人人定位,我我的经历历、经验验,以及及目前的的职位,等等等。4. 我什什么时候候能够实实现我的的目标?明确实现目目标的
4、“年”、“月”、甚至至是“日“。假如我们想想找一份份好工作作,那么么,我们们就应该该制定一一个自己己选择的的目的,内内容包括括:什么么是我要要找的好好工作?我想得得到的薪薪水是多多少?我我理想的的岗位是是什么?我的发发展前途途如何?我期望望的公司司规模、性性质、文文化是怎怎样的?我对上上班路途途远近或或交通是是否便利利有何要要求?我我所要从从事的工工作与自自己生涯涯规划的的关系,等等等。接下来,我我们需要要制订一一个实现现目的的的计划,内内容包括括:我们们将付出出什么样样的努力力来达到到自己的的目标?实施碦碦中我们们都需要要解决哪哪些问题题?还有有哪些问问题是我我们难以以解决的的?怎样样避开我
5、我们难以以解决的的问题?解决不不了这些些难题对对我们实实施计划划会产生生什么影影响?我我们要在在什么时时候实现现自己的的目标?等等。请注意“所所有有效效的目标标都必须须是具体体的、可可以师化化的、依依据我们们将来的的能力能能够实现现的、注注重结果果的和有有时间期期限的。如如果我们们把目标标定为:我一定定要住上上大房子子、我要要拥有一一辆车子子、我一一定要学学好英语语等等,所所有这些些,充其其量也只只能算是是一个很很好的想想法,却却绝不是是我们的的目标。人们在订立立目标时时经常会会陷入以以下误区区:误区一:目目标没有有量化、没没有时限限。结果果是无法法衡量进进度与结结果,极极易造成成压缩梦梦想以
6、适适应现实实。误区二:将将目标建建立在现现实的基基础上,而而不是建建立在憧憧憬上。建建立在现现实基础础上的目目标,实实施起来来虽然比比较容易易,但它它不可能能对人们们的生活活或事情情的结果果有太大大的改变变,正如如高尔基基所说:“目标愈愈高远,人人的进步步愈大”。误区三:依依据现有有的信息息确立目目标,而而不是先先确立目目标,再再去寻找找帮助我我们达到到目标的的信息。结结果是丧丧失掉许许多机遇遇。误区四:根根据自己己现有能能力确立立目标,而而不是先先目标,再再去逐一一准备达达成该目目标所必必备的能能力。结结果是目目标太低低,不会会有太大大的突破破。综上所述,当当我们对对自己的的发展前前途有了了
7、一个美美好憧憬憬的时候候,确立立一个切切实可行行的个人人发展目目标,将将使我们们明天的的生活更更加绚丽丽多彩。任何事情,只只要我们们能够用用正确的的方法努努力去做做,就一一定会成成功。第二节 如如何制订订阶段性性个人发发展计划划明确了个人人的发展展目标,还还需要制制订出一一个详细细的实施施计划方方案。一一个称得得上详细细的实施施计划方方案,首首先要进进行目标标分解,确确定我们们在各个个时期要要达到的的目标,然然后做出出自己为为了实现现各个时时期目标标而现在在必须去去完成哪哪些工作作的计划划,这就就是阶段段性发展展计划。阶段性发展展计划也也必须是是具体的的、可以以量化的的、它还还必须是是依据我我
8、们将来来的能力力能够实实现的、注注重结果果的和时时间期限限的。分解目标可可以使用用的方法法有很多多,这里里有两种种比较简简单、有有效的方方法:方法一:“剥洋葱葱”法。将将大目标标分解成成若干个个小目标标,再将将小目标标分解成成若干个个更小的的目标,一一直分解解下去,直直到我们们知道自自己现在在应该去去干什么么!实现现目标的的过程是是由现在在到将来来,由低低级到高高级、由由小目标标到大目目标,一一步一步步前进的的;便是是设定目目标最高高效的方方法则是是实现目目标的过过程正好好相反,它它是由将将来到现现在、由由高级到到低级、由由大目标标到小目目标进行行层层分分解的。假如我们要要对自己己的个人人生涯
9、做做一个规规划,那那么,我我们首先先要找到到自己的的梦想;将我们们的梦想想明确化化,变成成我们人人生的终终极目标标;现演演化成我我们人生生的总体体目标。人人生的总总体目标标不要太太多,最最好是一一个,不不要超过过两个。将将总体目目标分解解成几个个5至110年的的长期目目标,把把每个长长期目标标继续分分解成若若干个22-3年年的中期期目标,再再把每个个中期目目标继续续分解成成若干个个6个月月到1年年的短期期目标,进进而将每每个短期期目标分分解成月月目标、月月目标分分解成周周目标、周周目标分分解成日日目标,最最后,依依次分解解到现在在应该去去干什么么。不管管我们定定的目标标有多大大,都要要将其分分
10、解到自自己现在在应该去去干什么么,因为为我们现现在所做做的每一一件事都都应该跟跟自己的的梦想相相关联;否则,我我们的这这个梦想想现在就就可以判判定是不不太可能能实现的的了。方法二 “多树杈杈“法。画画一棵在在大树,树树干代表表大目标标,每一一根树枝枝代表一一个小目目标,每每一片叶叶子代表表一个即即时目标标(即时时在我们们要去做做的每一一件事情情)。其其因果关关系是:小目标标是大目目标的条条件,大大目标是是小目标标的结果果,小目目标的实实现之”和“,就一一定是大大目标的的实现;同理,即即时目标标是小目目标的条条件,小小目标是是即时目目标的结结果,即即时目标标的实现现之”和“,也就就是小目目标的实
11、实现。我我们的大大目标能能否实现现,如果果能实现现,则表表示分解解完成;反之,说说明我们们所罗列列的小目目标还不不够充分分,这时时,我们们需要继继续补充充被忽略略的小目目标。同同样,要要在我们们的即时时目标都都能够实实现的情情况下,我我们的小小目标也也应该能能够实现现;否则则,我们们就需要要补充自自己的即即时目标标了。譬如,在一一个中型型家庭装装饰公司司里,设设计师AA给自己己制定了了这样一一个年度度目标:为1220个客客户提供供令人满满意的包包括装修修设计、报报价、签签订合同同、现场场交底、中中期验收收、代客客购物、竣竣工验收收等全面面的家庭庭服务工工作。我我们不妨妨这样假假定:AA设计师师
12、现在已已具备了了较高的的家庭装装修设计计能力和和很强的的服务意意识,并并与许多多材料供供应商建建立了良良好的合合作关系系。现在在让我们们来为AA设计师师进行一一次目标标分解:大目标标是一年年内为1120个个客户提提供全面面的家庭庭服务,AA设计师师平均每每月(按按30天天计算)需需要为110名客客户提供供服务,为为每个客客户提供供服务的的时间大大约为33天;假假如A设设计师接接受客户户咨询需需要2小小时,做做设计方方案需要要4小时时,洽谈谈设计方方案需要要2小时时,修改改设计需需要4小小时,确确认设计计方案需需要2小小时,做做报价需需要1个个半小时时,讨论论报价需需要2小小时,修修改报价价需要
13、00.5小小时,确确认报价价需要22小时,签签署合同同需要11小是地地,现场场交底需需要4小小是地,中中期验收收需要44小是地地,代客客购物需需要8小小是地,竣竣工验收收及最终终结算需需要4小小时,施施工过程程中修改改设计方方案的时时间忽略略不计,那那么,AA设计师师平均需需要为每每个客户户提供不不少于441小时时(以每每天工作作8小时时计算,合合5天多多)的服服务时间间,全月月需要4410小小时。通通过进行行目标分分解,我我们就会会看到,AA设计师师的这个个年度目目标是不不能实现现的,AA设计师师把做设设计方案案、洽谈谈设计方方案、修修改设计计方案、确确认设计计方案、做做报价、讨讨论报价价、
14、修改改报价、确确认报价价等全部部工作(全全月约需需1800个小时时)都 放在班班后进行行,仍然然实现不不了他的的年度目目标。同一家公司司的设计计师B为为自己制制定的年年度目标标是这样样的:全全年完成成2000万产值值。我们们也这样样假定:B设计计师与AA设计师师具备了了同等的的家装设设计能力力和很强强的服务务意识,并并与许多多材料商商也建立立了良好好的合作作关系。现现在让我我们来为为B设计计师进行行一次目目标分解解:大目目标是一一年内完完成2000万产产值,BB设计师师平均每每月(按按30天天计算)需需要完成成产值116.77万,以以与每个个客户签签单金额额3万元元计算,BB设计师师每月需需要
15、签55.6个个合同;假如BB设计师师为每个个客户提提供的服服务时间间与A设设计师是是一样的的,那么么,B设设计师全全月累计计需要使使用2229.66小时(以以每天工工作8小小时计算算,合228.77个工作作日)。通通过目标标分解,我我们就会会看到,BB设计师师的这个个年度目目标是可可以实现现的,即即使出现现一些意意外情况况,占用用了B设设计师的的一些时时间,但但是,只只要B设设计师把把做设计计方案、洽洽谈设计计方案、修修改设计计方案、确确认设计计方案、做做报价、讨讨论报价价、修改改报价、确确认报价价等全部部或部分分工作放放在班后后进行,仍仍然可以以实现他他的年度度目标。对阶段性发发展计划划进行
16、倒倒推法检检验时,如如果我们们很轻松松地就可可以实现现自己的的目标,说说明我们们给自己己制定的的目标太太小了;如果我我们发现现即使自自己竭尽尽全力也也不能实实现全部部的小目目标时,则则说明我我们制定定的目标标太大了了。第三节 个个人规划划与企业业战略的的融合在现实生活活中,我我们学到到了很多多知识。比比如,在在20世世纪600年代,我我们国内内的绝大大多数人人都没有有见过甚甚至没有有听说过过电子计计算机,而而在整个个社会生生产力高高速发展展的今天天,不会会操作电电子计算算机却有有可能成成为求职职失败的的因素,因因为这是是一般公公司都会会对其成成员提出出的基本本要求,也也是社会会发展带带动个人人
17、进步的的有效动动力。同样道理,制制定个人人发展规规划,首首先要制制定个人人在企业业内的发发展规划划,以适适应企业业发展的的需要,从从而在企企业发展展的同时时提升自自己,只只有在这这种情况况下,才才有可能能实现个个人的终终极目标标。许多人在应应聘时都都会讲自自己具有有团队精精神,却却又总有有一些人人在大众众利益与与个人利利益发生生矛盾时时斤斤计计较,甚甚至在个个人利益益不能得得到满足足时,就就会“跳槽“。我们们不是要要每个人人把个人人利益放放在一起起,但过过分强调调个人利利益,不不但每个个集体都都难以接接受,而而且,由由于某个个人与团团队的格格格不入入,使这这个人难难以得到到大家的的帮助,那那么
18、,在在实际工工作当中中,这个个人将会会比其他他人遇到到更多的的障碍。因因此,把把握好个个人利益益与大众众利益的的关系,是是我们制制定个人人发展规规划时非非常值得得注意的的问题。在制定个人人在企业业内的发发展规划划之前,我我们必须须充分了了解企业业发展战战略的真真谛,通通晓企业业在各个个发展阶阶段要达达到的战战略和战战术目标标,并据据此做出出自己要要作什么么和能做做什么以以及应该该做什么么的判断断,然后后,我们们就可以以着手制制定自己己在企业业内的个个人发展展规划了了。制定个人在在企业内内的发展展规划,必必须与企企业发展展战略和和发展速速度相融融合,否否则,我我们就根根本实现现不了自自己的目目标
19、。如如果我们们的个人人发展速速度慢,总总跟不上上企业发发展的脚脚步,我我们将一一事无成成,还会会被淘汰汰;假如如我们的的个人发发展速度度明显快快于企业业发展速速度,我我们的每每一项工工作也同同样难以以得到同同事或上上级的帮帮助与配配合,从从而使我我们的个个人发展展计划在在实施过过程中遇遇到许多多难以逾逾越的障障碍,甚甚至实现现不了自自己的目目标。曾经有个人人,到一一家家庭庭装饰公公司应聘聘企划部部经理。在在众多的的应聘者者中,他他的市场场营销理理论水平平确实是是出类拔拔萃的,他他因此而而顺利获获得了企企划部经经理的职职位。经经过一段段时间的的工作、学学习、这这个人对对其他家家庭装饰饰公司的的经
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